激励员工标语

激励员工标语

　　激励员工标语

　　1、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

　　2、彩虹风雨后，成功细节中。

　　3、在人生旅途中没有到达终点，我不会提前下来。

　　4、周周有举绩，月月有达成年年有收获人人有发展。

　　5、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

　　6、人可以不识字，但不能不识人。

　　7、天道酬勤，宁静致远。

　　8、自律，民主，团结，和谐。

　　9、当伟人真正站在你面前，你会觉得他比你矮。

　　10、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。

　　11、今日辛苦一点，明天多拿一点。

　　12、成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。

　　13、知识就是力量。

　　14、增员增业绩，增员增效益。

　　15、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。

　　16、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

　　17、我失败了两年，就是等一个机会，我不想证明比别人强多少，我要把我失去的夺回来。

　　18、德能勤绩，彰显青春。

　　19、团队共作战人人出业绩。

　　20、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

　　21、销售是从被别人拒绝开始的。

　　22、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　23、今天的努力，明天的实力。

　　24、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。

　　25、心态决定命运，自信走向成功。

　　26、你的产量有多少，看你配件好不好。

　　27、团结一心，其利断金!

　　28、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

　　29、自强不息，厚德载物。

　　30、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

　　31、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

　　32、无一事不学，无一时不学，无一处不学，成功之路也。

　　33、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

　　34、您的需要就是我们的任务。

　　35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　36、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

　　37、不苦不累，高三无味;不拼不搏，等于白活。

　　38、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

　　39、新春拜访热情高，服务客户有高招。

　　40、造物之前，必先造人。

　　41、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

　　42、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

　　43、自信与乐观最能感染人，无私与奉献最能打动人，诚实与本份最能取信人。

　　44、停止增员(cqxqz)，等于停止生机。

　　45、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

　　46、世界会向那些有目标和远见的人让路。

　　47、分分秒秒，构筑辉煌。

　　48、不要让你的舌头超越你的思想。

　　49、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

　　50、滴水穿石战高考如歌岁月应无悔，乘风破浪展雄才折桂蟾宫当有时。

激励员工的标语大全

激励员工的标语大全

　　在学*、工作、生活中，大家都接触过比较经典的标语吧，标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。那么你有真正了解过标语吗？下面是小编为大家整理的激励员工的标语大全，欢迎阅读与收藏。

　　1、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　2、良好的`*惯是终生的财富。

　　3、要本着荣耻之心，认真做好每件事。

　　4、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

　　5、因为自信，所以成功！

　　6、我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见。

　　7、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　8、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。

　　9、工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福。

　　10、工作专注，时间如兔；心不在焉，时间漫长。

　　11、失败铺垫出来成功之路！

　　12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

　　13、待人需要尊敬，做事争先互竞。

　　14、实事求是，坦然做事。

　　15、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。

　　16、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　17、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

　　18、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

　　19、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

　　20、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

　　21、我为别人鼓掌，别人自然为我鼓掌。

　　22、用爱心做事业，用感恩的心做人。

　　23、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

　　24、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　25、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

　　26、我们要学会原谅别人，因为没有人不会犯错。

　　27、相信自己，相信伙伴！

　　28、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

　　29、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

　　30、勤劳是通往成功的最佳途径。

　　31、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

　　32、所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良。

　　33、消极被动，迟早无用；积极主动，定能成功。

　　34、上班努力点，下班轻松点，人也爽一点。

　　35、团结一心，其利断金！

　　36、永不言退，我们是最好的团队！

　　37、自律自强，以身做作则。

　　38、拥有时应懂得珍惜，莫等失去才想拥有。

　　39、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

　　40、得意淡然，失意坦然。

　　41、团结一致，再创佳绩！

　　42、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

　　43、一鼓作气，挑战佳绩！

　　44、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　45、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

　　46、开开心心去做事，轻轻松松过日子。

　　47、众志成城飞越颠峰。

　　48、用做人的准则做事，用做事的结果看人。

　　49、力求同甘共苦，与公司命运。

激励员工标语

1、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

2、彩虹风雨后，成功细节中。

3、在人生旅途中没有到达终点，我不会提前下来。

4、周周有举绩，月月有达成年年有收获人人有发展。

5、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

6、人可以不识字，但不能不识人。

7、天道酬勤，宁静致远。

8、自律，民主，团结，和谐。

9、当伟人真正站在你面前，你会觉得他比你矮。

10、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。

11、今日辛苦一点，明天多拿一点。

12、成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。

13、知识就是力量。

14、增员增业绩，增员增效益。

15、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。

16、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

17、我失败了两年，就是等一个机会，我不想证明比别人强多少，我要把我失去的夺回来。

18、德能勤绩，彰显青春。

19、团队共作战人人出业绩。

20、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

21、销售是从被别人拒绝开始的。

22、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

23、今天的努力，明天的实力。

24、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。

25、心态决定命运，自信走向成功。

26、你的产量有多少，看你配件好不好。

27、团结一心，其利断金！

28、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

29、自强不息，厚德载物。

30、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

31、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

32、无一事不学，无一时不学，无一处不学，成功之路也。

33、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

34、您的需要就是我们的任务。

35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

36、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

37、不苦不累，高三无味；不拼不搏，等于白活。

38、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！

39、新春拜访热情高，服务客户有高招。

40、造物之前，必先造人。

41、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

42、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

43、自信与乐观最能感染人，无私与奉献最能打动人，诚实与本份最能取信人。

44、停止增员（next88），等于停止生机。

45、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

46、世界会向那些有目标和远见的人让路。

47、分分秒秒，构筑辉煌。

48、不要让你的舌头超越你的思想。

49、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

50、滴水穿石战高考如歌岁月应无悔，乘风破浪展雄才折桂蟾宫当有时。

工厂激励员工标语集锦

工厂激励员工标语集锦

　　在学*、工作或生活中，大家对标语都再熟悉不过了吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。那么什么样的标语才是好的标语呢？下面是小编为大家整理的工厂激励员工标语，欢迎大家分享。

　　1、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　2、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

　　3、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　4、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

　　5、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

　　6、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　7、为别人鼓掌的同时，也是为自己生活加油。

　　8、每天告诉自己一次，我真的很不错。

　　9、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

　　10、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

　　11、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　12、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

　　13、成败之间仅一步之遥，，关键是你是否踏出那一步。

　　14、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

　　15、信心永远是成功的第一把钥匙。

　　16、昨天多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

　　17、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　18、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　19、不要小看自己，人有无限可能。

　　20、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

　　21、人之所以有两只手一张嘴，是因为做的要比说的多。

　　22、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　　23、人之所以能，是因为相信能。

　　24、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　　25、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

　　26、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

　　27、因为有我，所以更好。

　　28、只有充分地放松，才能有力地出击。

　　29、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　30、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　31、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

　　32、败后懂得检讨才乃是成功之母。

　　33、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　用心经营过程，结果自然产生。车间激励员工的口号

　　机会不会主动找到你，必须亮出你自己

　　一步主动，步步主动，步步，享受光荣

　　一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷

　　你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

　　停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

　　增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家

　　多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验

　　生活不会否定任何人，就怕自己否定生活

　　困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

　　人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

　　没有口水与汗水，就没有成功的泪水

　　增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩

　　1、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

　　2、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了*惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

　　3、对于最有能力的领航人风浪总是格外的`汹涌。

激励员工的口号大全(企业激发员工的宣传标语)

1．灵感—抓住不断荫发的每一分灵感

2．泰山压顶不弯腰业绩榜上试比高

3．知识—需要智力健全的大脑和不断的积累

4．靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

5．你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

6．组织拓展根基牢个人发展展望好

7．多一份挫折，就多一份人生的感悟;多一次跌打，就多一条抗争的经验

8．人生志气立，所贵功业昌

9．增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩

10．不要小看自己，人有无限可能

11．停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

12．机会不会主动找到你，必须亮出你自己

13．人生多一份挫折，就多一份人生的感悟;人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

14．我成功-因为我志在成功

15．困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

16．生活不会否定任何人，就怕自己否定生活

17．机遇—抓住身边的`每一个机会

18．汗水—需要不辞辛苦的努力

19．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多

20．周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展

21．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

22．增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家

23．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

24．壮志凌云谋发展脚踏实地促增员

25．今天付出，明天收获

26．发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

27．成功的四个基本要素：

28．步主动，步步主动，步步领先，享受光荣

激励员工以单位为家的标语

1.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

2.推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

3.相处时需要包容，相恋时需要真心，争吵时沟通，孤独时需要人陪，难过时需要安慰，生气时需要冷静，快乐时需要分享。

4.生气，是拿别人的错误惩罚自己。

5.新突破稳定品质，落实管理提高效率

6.彻ISO系列标准，树立企业新形象

7.心存梦想，机遇就会笼罩着你;心存希望，幸福就会降临于你;心存坚持，快乐就会常伴你;心存真诚，*安就会跟随你;美丽的生活由心而定!

8.一等二看三落空，一想二干三成功。

9.行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

10.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。

11.拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

12.【作业考试化，考试高考化，将*时考试当高考，高考考试当*时。】

13.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

14.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

15.只要拼，只要博，成功就在不远处。

16.【不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。】

17.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

18.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人;

19.成功决不容易，还要加倍努力。

20.不要小看自己，人有无限可能;

21.身在福中知福，严谨敬业奋进。

22.工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福。

23.不要使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

24.想法决定行动，行动决定结果。

25.我们销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

26.只为成功找方法，不为失败找理由;

27.掏出真心入手，满带微笑携手。

28.努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

29.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

30.诺贝尔瓷砖激励口号 能陪伴你到老的是人，能帮助你度过难关的是朋友，能帮助你打 造健康舒适有品质生活空间的是诺贝尔磁砖！

31.请为尚艺装饰公司想一个宣传口号 骗子公司，就数艺尚###您的装饰尚艺负担

32.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

33.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

34.推动全员品质活动，提高全员工作士气。

35.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

36.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

37.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

38.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

39.团结增添力量 严谨创造高效。

40.你思考，我思考，品质提升难不倒

41.逃避不一定躲得过，面对不一定最难受，孤单不一定不快乐，得到不一定能常久，失去不一定不再有，转身不一定最软弱。

42.敬业一丝不苟，关爱实心实意。

43.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

44.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

激励员工的口号

　　激励员工的口号

　　1、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

　　2、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

　　3、蚁穴虽小，溃之千里。

　　4、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）

　　5、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

　　6、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　7、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　8、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　9、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

　　10、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　11、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　12、不要等待机会，而要创造机会。

　　13、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

　　14、上帝助自助者。

　　15、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　16、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　17、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　18、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　19、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　20、先知三日，富贵十年。

　　21、绊脚石乃是进身之阶。

　　22、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　23、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　24、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　　25、自古成功在尝试。

　　26、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

　　27、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

　　28、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

　　29、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　30、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

　　31、夫妇一条心，泥土变黄金。

　　32、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　33、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　34、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

　　35、怠惰是贫穷的制造厂。

　　36、造物之前，必先造人。

　　37、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　38、不是境况造就人，而是人造就境况。

　　39、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　40、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　　41、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

　　42、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

　　43、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

　　44、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

　　45、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　46、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　47、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　48、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

　　49、只要路是对的，就不怕路远。

　　50、以诚感人者，人亦诚而应。

激励员工的方法

激励员工的方法

　　很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？下面是小编整理的激励员工的方法，希望对你有帮助！

　　一、榜样激励

　　为员工树立一根行为标杆

　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　1、领导是员工们的模仿对象

　　2、激励别人之前，先要激励自己

　　3、要让下属高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明强干的形象

　　5、做到一马当先、身先士卒

　　6、用自己的热情引燃员工的热情

　　7、你们干不了的，让我来

　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　　9、在员工当中树立起榜样人物

　　二、目标激励

　　激发员工不断前进的欲望

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　10、让员工对企业前途充满信心

　　11、用共同目标引领全体员工

　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　　13、制定目标时要做到具体而清晰

　　14、要规划出目标的实施步骤

　　15、*衡长期目标和短期任务

　　16、从个人目标上升到共同目标

　　17、让下属参与目标的制定工作

　　18、避免“目标置换”现象的发生

　　三、授权激励

　　重任在肩的人更有积极性

　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　19、不要成为公司里的“管家婆”

　　20、权力握在手中只是一件死物

　　21、用“地位感”调动员工的积极性

　　22、“重要任务”更能激发起工作热情

　　23、准备充分是有效授权的前提

　　24 、在授权的对象上要精挑细选

　　25、看准授权时机，选择授权方法

　　26、确保权与责的*衡与对等

　　27、有效授权与合理控制相结合

　　四、尊重激励

　　给人尊严远胜过给人金钱

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激励

　　29、懂得尊重可得“圣贤归”

　　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　　31、责难下属时要懂得留点面子

　　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　　33、不妨用请求的语气下命令

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　35、不要叱责，也不要质问

　　36、不要总是端着一副官架子

　　37、尊重个性即是保护创造性

激励员工达成目标的方案

激励员工达成目标的方案（精选6篇）

　　为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的激励员工达成目标的方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

　　1、雇佣保障———让员工感受职业安全

　　酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

　　2、系统培训———让员工持续充电

　　酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

　　培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学*型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

　　3、即时支付———让员工感受及时雨

　　薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

　　4、小型激励———让员工乐不思蜀

　　酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

　　5、心理契约———让员工有意外收获

　　减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

　　6、联络家属———让大家、小家成为一家

　　酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

　　7、充分尊重———让员工在*等中进取

　　尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是*等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉*了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

　　8、量身定做———让员工享受一对一激励

　　现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工（特别是A类核心员工）采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

　　一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：

　　1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

　　2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

　　3、公*理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公*，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。

　　4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公*。

　　5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。

　　6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5—10%的员工，增强员工危机感。

　　二、员工激励要取得最佳效果，务必遵循以下原则：

　　1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。

　　2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。

　　3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。

　　4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。

　　5、公开公*公正原则。

　　三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：

　　激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：

　　1、提升绩效管理水*。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，*时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水*提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

　　能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。

　　2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水*务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使*均工资水*下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水*落后的一个重要原因。

　　薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公*，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。

　　推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水*控制在最低水*。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。

　　3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。

　　4、建立企业共同愿景与个人目标。让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头———管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。

　　在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。

　　5、根据活力曲线进行末位淘汰。

　　根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的'激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。

　　具体如何操作？一是透过绩效考核结果，排出比例；二规定20条违规条件违反18条以上的，自动进入辞退行列；违反12—17条的，可有可无。

　　6、奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。

　　7、知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。

　　8、参与激励。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。*时注意情绪调节，学*和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。

　　要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。

　　9、开展满意度调查。“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学*状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。

员工激励方案

员工激励方案

　　为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的员工激励方案（精选11篇），希望能够帮助到大家。

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者；

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　(7)全年出满勤的；

　　(8)为公司带来良好社会声誉的；

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者；

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者；

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　1、取消当月优秀职员评选活动

　　这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。

　　2、口头表扬不可忽视

　　对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

　　3、保持肯定的态度

　　被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

　　4、留心身体语言

　　皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

　　5、管理者无需事必躬亲

　　一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。

　　6、不要总一本正经

　　管理人员对员工们偶尔的'小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。

　　第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。

　　企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的"企业操盘手"！

　　第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。

　　一、目的：

　　为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公*合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

　　二、适用范围：

　　生产部全体员工

　　三、方案：

　　A、生产部管理层薪资计算方案：

　　A.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员

　　A.2、细则：