班组格言

供电所班组愿景格言

努力超越，争创一流。

尤其是供电所

现在不是都实行标杆吗

有标准的

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区：1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高。

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了。

3、信息中心,这也是*年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、毕业。

4、检修试验所: 这个所主要对进行检修维护，定期进行试验。

设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是*年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高，此外，随着的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对知道得就越来越少了。

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头。

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少。

一，关于供电局的部门岗位一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:机关:包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常都是经过很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关要舍得下基层.调度所:各个地方叫法可能不一样(所\部\车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部分的领导都出自这个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构\继保工作\事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高.继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

　 　2．条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　 　3、落款 　　署名与日期

班组建设格言

1、喊在嘴上，不如放在心上，放在心上，不如动在手上。

2、班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地；是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。

3、用机制激活班组活力，靠竞争打造全能型职工，以创新的思维、科学的管理建设一流的班组。

4、个性空间，展示自我。

5、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

6、预防安全在于细节；保质保量在于认真。

7、见困难要上，遇荣誉要让。

8、班组长应成为一座桥梁。

9、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

11、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

12、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

13、求新、求变、求发展，*凡岗位当尖兵。

14、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

16、组员的团结是班组的生命，班组的奉献是企业的希望。

17、在实践中学*，在学*中创新，在创新中创业。

18、真叫真、不糊弄，铁制度、应执行。

19、立足本职，与时俱进。立足本职，放眼世界。

20、人人是面旗帜，自己多付出一份苦，为用户送去一片暖。

21、爱岗敬业，谦虚谨慎。

22、领导的关心就是动力，一句话语，员工也许会坚守一生。

23、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

25、做老实人，办老实事。

26、不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。

27、学*在工作中，成长在岗位上。

28、脸上的快乐，别人看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

29、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

30、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

31、群策群力，共建家园。

32、我伴电缆成长，电缆携我发展。

33、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

34、不必怀疑最初的坚决和那些真心付出的一切。

35、总体设计事事重大，须斤斤计较；安全生产人人有责，要时时当心。

36、不但追求外表，更加注重内涵。

37、一辈子做有益于人民的人。

38、车轮一转想责任，油门紧连行人命。

39、以热情和责任勤恳工作，以真诚与关爱宽以待人。

40、不为失败找理由，要为成功找方法。

41、责有大小，人人都是管理者；智无高下，个个都是当家人。

42、要把学*当作一种责任、一种追求，一种境界。

43、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

44、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

45、差毫厘谬千里，严配合精打击。

46、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

47、岗位是施展才华的舞台。

48、推卸责任者寻找借口，承担责任者用心执行。

49、认认真真工作，老老实实做人。

50、“人”的构造就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

51、困难面前有党员，冲锋在先是党员。

2018优秀班组事迹 生产班组格言

1、认真工作才能把事情做好，努力工作才能把事情做好。

2、整体设计一切都是重要的，要争分夺秒；安全生产是每个人的责任，永远要小心。

3、面对幸福，别人能看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

4、火灾不能少失火，事故预防不能少救任何侥幸。

5、安全是工人的生命线，工人对安全负责。

6、人民的结构是相互支撑的，人民的事业需要大家的参与。

7、安全是幸福家庭的保障，事故是悲剧的祸根。

8、骄傲是事故的导火索，谦虚是安全的铺路石。

9、宁可千日不散无事，不可一日不防止酝酿灾难。从大的角度把握基础，从小的角度预防隐患。

10、团队建设激活管理细胞，我塑造我塑造扩大和谐团队。

11、完善的安全管理和细化，实现人身事故零。安全来自持续的警惕，事故来自瞬间的麻痹。

12、逃避责任的人找借口，承担责任的人找借口。

13、不仅追求外表，更注重内涵。

14、领导的关怀是动力，一句话，员工可能坚持一生。

15、用机制激活团队的活力，靠竞争造就全面的劳动者，用创新的思维，科学的管理打造一流的团队。

16、预防性的安全在于细节；质和量都要靠认真。

17、工作认真负责，待人真诚细心。

18、放心出门，先检查火源。火灾不难预防，关键是要遵守规则。

19、无知增加危险的意志，保护增加安全的警惕性。

20、看到困难就走，遇到荣誉就给。

21、安全编织幸福的花环，非法造成悔恨的苦酒。

22、责任有大小，每个人都是经理；所有的人都是一家之主。

23、团队是可持续发展的窗口，是科技创新的阵地；它是降低成本、提高效率的前沿阵地，是知识储备的宝库。

24、不要定太高的目标。从小事做起。

25、跟上时代的步伐。立足自己，放眼世界。

26、团队成员的团结是团队的生命，团队的奉献是公司的希望。

27、困难在党员面前，冲锋在党员前面。

28、我是和有线电视一起长大的。

29、安全生产上口，作为现场运行几次。安全生产园区少，违法作业不足一半。

30、把学*当作一种责任，一种追求，一种境界。

31、真，不是傻子，铁的制度，应该实行。

32、求新、求变、求发展，*凡的岗位当先锋。

33、冒险是意外之友，谨慎是安全之母。

34、安全不离口，规矩不离手。安全时不要忘记危险，治疗时不要忘记混乱。

35、哭在嘴里，放在心里，放在心里，动在手里。

36、安全生产你管我管，大家管才安全。事故隐患你查我查，大家查安全。

班组长如何进行班组管理

班组长如何进行班组管理

　　班组长如何进行班组管理。作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。下面是小编整理的班组长如何进行班组管理，欢迎阅读！

　　1、 做好班组长工作的基本保证

　　班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

　　2、 做好班组长工作的前提

　　班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水*的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学*。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学*，特别要对新技术、新知识的学*投入更多的精力。当然，在加强业务知识学*的同时还要加强政治理论的学*，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

　　3、 做好班组长工作的重心

　　安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

　　(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。

　　(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。

　　(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。

　　(4) 加强考核，确保安全生产。

　　(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。

　　(6) 加强交流，提高班组的战斗力。

　　4、 做好班组管理工作的方向

　　当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水*，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

　　(一)坚持原则，公*合理

　　管理水*的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系*一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公*合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。

　　当然，公*合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的*衡能力了。要做到绝对的公*合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公*合理。

　　(二)以身作则发挥榜样的力量

　　一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。

　　(三)要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程

　　一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学*，提高自身的业务水*和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。

　　(四)要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

　　一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。

　　一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。

　　(五)要知人善用——会用人用好人

　　人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。

　　用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。

　　一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。

　　(六)学会恩威并施

　　班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。

　　作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。

　　(七)要有差别认识

　　根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。没有差别认识就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识，不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。在班组管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。如果班组长打给组员的分数是随意的，分数高的不知高在哪，分数低的也不知差在哪。那你就别奢望组员能积极地做好工作。只有制定公*合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。

　　(八)有角色认知起好“桥梁”作用

　　班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的'联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康*稳的进行。

　　(九)学会赏识

　　有句话叫“好孩子是夸出来的”，其实班组管理和教育孩子具有相同的道理，对于一些表现好的、工作比较积极的员工，如果班组长能适时的给以一些表扬和赞赏，那么他们就会信心倍增，更加积极努力的工作。当然这种赞赏和表扬一定要是真诚的，居于事实的，客观的。而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。这种表扬和赞赏如果运用得好，同样能起到好的效果，尽管只是一种口头上的，没有物质基础的表扬。因为这是一种发自内心的赏识，可以使人在精神上得到满足，也是对他人工作的一种认可和肯定。

　　一、要起模范带头作用

　　班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。在工作上必须处处以身作则，要发挥好各项工作的带头作用，在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济，既坚持原则，又不“和稀泥”，使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

　　二、工作思路要清晰

　　思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证，班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人，形成一股绳、扭成一股力，把班组往好的方向带。班组长首先要认清当前企业形势 ，明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务，再传达给班组的每一名组员，都全身心的投入到工作中。其次，班组长要查找存在的问题，本班组同先进单位的差距，只有找到了差距、不足，形成“比学赶帮超”氛围，提高班组的管理水*。最后班组长要有明确工作计划，制定合理的工作目标和切实有效可行的措施来完成全年的工作任务。

　　三、安全生产管理要严格

　　在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。

　　四、考核奖励要到位

　　考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。要让工资表，考勤表，奖金表公开、透明，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励兑现，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。

　　五、思想工作要用心

　　在班组思想工作管理中，班组长做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，多考虑别人，少考虑自己，维护班组成员利益。班组长首先要做到一个“ 公” 字，在任何工作中要做到公*，公正，公开，不能有损公利私的念想;其次做到一个“暖”字，在班组管理中，要尊重人、关心人、理解人，要用温暖的话语，诚挚的感情，用自己的真诚去感染员工、尊重员工，把员工当作朋友。在班组中，要力求消除隔阂，要积极与员工交流、沟通，尽量多地掌握员工在工作、生活等方面的遇到的困难，并尽量给予他们帮助。

　　六、职工培训要实恒

　　班组长以“创建学*型团队”活动为载体，以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则，分岗位分层次制定学*培训计划和目标。把职工日常岗位练兵作为提高职工技能的重要一环，强化基本功训练，提高员工素质。班组长狠抓全员的基本知识学*、基本技能训练和技能竞赛，选出技能精湛、业务过硬的员工担任老师，采取“一带一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导，使班组成员掌握更多业务技能，在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

班组的成本管理

班组的成本管理

　　为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的班组的成本管理，欢迎阅读与收藏。

　　班组的成本管理

　　班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。

　　一、强化生产过程管理

　　强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。制度化是对班组成员的要求，要求员工具有高尚的职业道德情操，爱岗敬业，精通行业的技术和技能，能够胜任生产岗位的需要，按规范的操作步骤进行操作。标准化是管理的制度化，生产的规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用，同时能够保证产品的质量，树立了企业的优秀企业文化。企业生产过程的灵魂是企业员工，所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观、价值观，明确自己的责任与义务，明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，引导员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识。

　　二、做好预算，控制好成本

　　(一)做好成本预算。

　　(1)以生产流程预算控制成本支出。生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算，包括材料费、机械设备消耗、人工费。班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常是固定不变的`，奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算，这也是可以变化的人力成本，如果企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖金、福利等就会增多。奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性，所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。材料费及生产设备的费用虽然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化。生产过程中有没有材料的浪费，材料的市场价格变化是不是过大。对材料成本预算，除了对主要原材料的统计，还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内，另外，原材料市场价格变动，经常会发生与预算价格不符的现象，这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际，如果市场价格变动过大，不能准确地预计出原材料的价格，可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。生产设备的控制，石油企业中生产设备多数是重大型号的，无论是采油设备、钻井设备、修井设备还是运输设备，在运输、生产过程中都需要大量的人力和能源，同时为了防止意外的事故发生，能不运行的就不要使用，一定按工艺流程做好这方面的预算工作。

　　(2)以货币预算人力资源和物资资源。以货币的形式表现各资源消耗的数量就是成本费。班组任务开工前，根据设计要求计算出工作量，按照规定编制任务的预算，作为指导管理和生产的依据。对生产班组实行生产任务单和限额领料单，并向生产班组强调工艺流程，在生产过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为生产任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的生产任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬。

　　(3)生产任务目标细分。生产任务是一个大目标，要实际这个目标就要把这个目标细分。首先把生产任务的总目标看成是由机械设备的投入、原材料、劳动力的组合体，然后分别把这些细分目标再组合，通过细分和组合预算出成本的总支出。在标准化的生产过程中，我们可能看到设备的使用、原材料的投入是固定不变的，也可以说是固定成本(包括原材料、辅助材料、能源、机械设备)，可以变化的只有劳动力的成本。劳动力的成本包括企业员工的薪酬和福利，员工的薪酬和福利又决定企业的员工生产劳动的积极性，所以在预算过程中要充分考虑福利与企业员工的积极性的关系，即在严格遵守规章制度下的人文管理。

　　(二)控制好成本。

　　(1)高度重视成本费用的重要性。成本费用的支出决定产品的价格，而产品的价格决定产品在市场中的地位。所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出，尽可能地“节能、挖潜”把产品的成本降下来。

　　(2)建立资源消耗台帐，实行资源的实时监控。建立资源消耗台帐，把成本与生产进度时时联系在一起，如果成本与进度有偏差，就要认真的分析，找出问题所在，及时更正，把成本控制在预算的范围内。

　　(3)加强质量管理，控制好成本。质量是产品的保证，是企业形象的象征，质量不过关的产品在市场竞争中必然会被淘汰。所以企业生存与发展取决于产品，而产品的质量决定于质量的市场地位。在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程和操作人员的技术和技能，所以在预算产品的质量的时候一定要加强管理费用和员工的培训费用的支出。

　　挖掘潜能，降低成本。我们应该从细微之处入手，精打细算，精细化管理，从班组做起，把产品的价值从根本上降下来，保障企业的健康发展。

供电所班组愿景格言

努力超越，争创一流。

尤其是供电所

现在不是都实行标杆吗

有标准的

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区：1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高。

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了。

3、信息中心,这也是*年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、毕业。

4、检修试验所: 这个所主要对进行检修维护，定期进行试验。

设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是*年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高，此外，随着的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对知道得就越来越少了。

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头。

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少。

一，关于供电局的部门岗位一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:机关:包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常都是经过很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关要舍得下基层.调度所:各个地方叫法可能不一样(所部车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部分的领导都出自这个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实*几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实*半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,*均上两天休息四天,奖金高.继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

　 　2．条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　 　3、落款 　　署名与日期

班组长如何管理好班组员工

班组长如何管理好班组员工

　　导语：一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于单位发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使我们的工作，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还有差距，还需不断地努力与奋进。

　　班组长的三大职责?

　　1.劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2.生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　3.辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

　　优秀班组长的三大技巧?

　　首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

　　一、 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

　　班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

　　如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

　　二、了解领导的期望值

　　作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

　　三、了解下级对你的期望值

　　下级对上级有以下六个方面的期望：

　　1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公*常常被错当成*均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

　　2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

　　3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

　　4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

　　5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

　　6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

　　一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：

　　1.认真仔细，虚心好学

　　上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学*，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水*和管理水*。

　　2.吃苦耐劳，先人后己

　　要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

　　3.机智冷静，反应迅速

　　在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

　　4.恪守规章，坚持原则

　　严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

　　5.团结互助，发挥集体主义精神

　　与收费员、及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

　　6.服从指挥，顾全大局

　　坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

　　7.有错必纠，勇于承担责任

　　总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

　　二、 其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。

　　1.与上级领导，部门的关系：

　　上级领导、部门包括值班站长、监控中心、征费部门等等。必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

　　2.与本班组收费员的关系：

　　要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照部门规章、收费员星级考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

　　3.与本站其他班组的关系;.

　　做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

　　三、 最后，班长还应做好四项职能工作：

　　1.系统设备管理

　　了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括机电设备、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少单位的损失，保障收费设施正常工作。

　　2.环境卫生管理

　　应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生*惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。

班组愿景口号大全1000个

　　在日常的学*、工作、生活中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号在句式上，除了简短，容易记忆之外，还要容易念，容易传。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的班组愿景口号1000个，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。

　　2、迎班建，创新风，问声好，握个手

　　3、三思而后行。

　　4、团结共济，勇往直前。

　　5、如果爱，请深爱;如不爱，请离开。

　　6、做大做强做优太*，精耕细作班组建设

　　7、团结就是力量，创新诞生期望。

　　8、幸福人生，开心生活，激励优秀，欢乐工作。

　　9、赶·帮·追，一同提高。

　　10、开拓者的足迹是历史前进的起点。

　　11、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

　　12、把脸迎向阳光，就不会有阴影;守德守纪，惜势惜时。

　　13、博观而约取，厚积而薄发。

　　14、细心，周到，务实，高效。

　　15、团结就是力量

　　16、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

　　17、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

　　18、用自我的苦，脏，累;换来工件的精，*，亮。

　　19、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。

　　20、知识改变命运，奋斗成就未来。

　　21、安全生产，齐抓共管。检修现场，安全不忘。

　　22、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

　　23、班务一点通，信息八面风。

　　24、团结拼搏，高效创收

　　25、为领导当好参谋，为单位依法理财。

　　26、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

　　27、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。

　　28、服务的标准就是无止境的服务。

　　29、班建之重，重于泰山

　　30、大海的浪花靠劲风吹起，生活的浪花靠梦想鼓起。

　　31、诚心做好每一步!

　　32、家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。

　　33、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

　　34、真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组

　　35、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

　　36、追求卓越，永不停息。

　　37、有德无才，培训任用。

　　38、积极向上，奋发进取。

　　39、厚积薄发，滴水穿石。

　　40、不干则已，干就干到最好。

　　41、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。

　　42、不为失败找理由，要为成功找方法。

　　43、诚信互动，你梦想的选择。

　　44、提高资金的使用效益，提升公司的盈利本事。

　　45、一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

　　46、团结就是力量，创新诞生期望。

　　47、以学*为进取，从创新中超越自我。

　　48、天道酬勤，勤能补拙。

　　49、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队团体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。

　　50、以*常心，做非凡事。

班组口号目标(供电班组愿景口号大全)

1．加强沟通与交流，促进支持与合作

2．顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自我的精神;有意擦去的是一块污渍，净化的是自我的灵魂。

3．一呼百应，活力工作，超越自我，欢乐生活。

4．后：知识改变命运，奋斗成就未来。

5．不为失败找理由，要为成功找方法。

6．家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。

7．抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

8．团结拼搏，高效创收。

9．同心同德，同舟共济。

10．想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

11．大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

12．完善规章制度，遵守安全规程。

13．升，争做No！没有最好，仅有更好。

14．真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组

15．一路畅行，诚信相伴。

16．以学*为进取，从创新中超越自我。

17．提高资金的使用效益，提升公司的盈利本事。

18．遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

19．天道酬勤，勤能补拙。

20．做好每一件事，干好每一项工作，让自我发光发亮。

21．团结拼搏，高效创收

22．爱生活，爱太*，爱班建，爱自我

23．团结就是力量，创新诞生期望。

24．科技是第一生产力，人才是第一资源。

25．进取向上，奋发进取。

26．追求卓越，永不停息。

27．时是在我们的前面，而不在我们的后面

28．为了明天，努力学*，争做优秀员工。

29．班组建设有发展，生产效益节节高

30．和谐的春风从班建开始

31．细心，周到，务实，高效。

32．给自我养成个好*惯，为别人留下个好环境。

33．仅有用心服务，才能赢得客户的心。

34．蚁穴虽小，溃之千里。

35．与班组一齐成长，不断提升超越自我。

36．以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

37．团结就是力量

38．认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

39．班建之重，重于泰山

40．博观而约取，厚积而薄发。

41．态度决定一切，细节决定成败。

班组愿景口号大全

　　1、做大做强做优太*，精耕细作班组建设

　　2、开拓者的足迹是历史前进的起点。

　　3、博观而约取，厚积而薄发。

　　4、团结就是力量

　　5、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

　　6、后：知识改变命运，奋斗成就未来。

　　7、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

　　8、团结拼搏，高效创收

　　9、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

　　10、班建之重，重于泰山

　　11、家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。

　　12、真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组

　　13、追求卓越，永不停息。

　　14、进取向上，奋发进取。

　　15、不为失败找理由，要为成功找方法。

　　16、提高资金的使用效益，提升公司的盈利本事。

　　17、团结就是力量，创新诞生期望。

　　18、天道酬勤，勤能补拙。

　　19、完善规章制度，遵守安全规程。

　　20、与班组一齐成长，不断提升超越自我。

　　21、以学*为进取，从创新中超越自我。

　　22、班组建设有发展，生产效益节节高

　　23、细心，周到，务实，高效。

　　24、一呼百应，活力工作，超越自我，欢乐生活。

　　25、加强沟通与交流，促进支持与合作

　　25、态度决定一切，细节决定成败。

　　26、顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自我的精神;有意擦去的是一块污渍，净化的是自我的灵魂。

　　27、给自我养成个好*惯，为别人留下个好环境。

　　28、时是在我们的前面，而不在我们的后面

　　29、仅有用心服务，才能赢得客户的心。

　　30、做好每一件事，干好每一项工作，让自我发光发亮。

　　31、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

　　32、为了明天，努力学*，争做优秀员工。

　　33、同心同德，同舟共济。

　　34、升，争做No!没有最好，仅有更好。

　　35、和谐的春风从班建开始

　　36、爱生活，爱太*，爱班建，爱自我

　　37、团结拼搏，高效创收。

　　38、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

　　39、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

　　40、蚁穴虽小，溃之千里。

　　41、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　42、一路畅行，诚信相伴。