生产车间早会口号

生产车间标语口号

生产车间标语口号

　　生产车间标语口号作用是便于“造势”，形成一种氛围，也容易起到“安民告示”的作用。下面是小编为大家整理的生产车间标语口号，欢迎参考~

　　1、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　2、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　3、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护。

　　4、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

　　5、上班一走神、事故敲你门。

　　6、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

　　7、百分之一的失误，百分之百的损失！

　　8、主动承担责任，积极解决问题。

　　9、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

　　10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

　　11、今天工作不安全、明天生活不保障。

　　12、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

　　13、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品。

　　14、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。

　　15、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

　　16、品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　17、用事实和数据说话，用品质来证明市场。

　　18、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

　　19、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

　　20、坚持一流管理，生产一流产品。

　　21、班前准备，班中维持，班后整理。

　　22、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　23、安全是一种责任、为己为家为他人。

　　24、品质你我都做好，顾客留住不会跑。

　　25、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

　　26、品质改善我们需要全员参与。

　　27、检查走马观花、事故遍地开花。

　　28、以工作的品质，提升产品品质。

　　29、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。

　　30、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　31、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证。

　　32、品质为本，财富为果。

　　33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

　　34、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　35、下一道工序就是我们的顾客。

　　36、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。

　　37、作业精神：第一次做对，次次都做对。

　　38、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　39、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。

　　40、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　41、安全带、牵挂着你的*安。

　　42、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。

　　43、想要产品零缺点，全面品管不可免。

　　44、安全规程高于上级命令。

　　45、事故隐患不除、等于放虎归山。

　　46、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

　　47、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

　　48、工作有计划，效率有保障。

　　49、品为众人之口，质乃斤斤计较。

生产车间早会口号

生产车间早会口号（精选80句）

　　我们也许曾经听到过这样一句名言：“一年之计在于春,一日之计在于晨, 一家之计在于和,一生之计在于勤”，这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。下面是小编给大家整理的生产车间早会口号（精选80句），希望能给你带来帮助！

　　1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

　　4、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

　　5、做好产品包装工作，确保产品最终质量

　　6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

　　7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

　　8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　9、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　10、强化班组建设，提高工作效率。

　　11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　　12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

　　13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

　　16、做无差错能手，向零缺陷迈进。

　　17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

　　20、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

　　21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

　　22、一线工人请注意，品质效率在于你

　　23、留意多一点，问题少一点

　　24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

　　25、老毛病，要根治；小问题，要重视。

　　26、分工合作来打扫，相信明天会更好。

　　27、今天不努力工作，明天努力找工作。

　　28、自检，互检确保产品零缺点。

　　29、落实一项措施，胜过十句口号。

　　30、力求一次做好，争取最大效益。

　　31、检验记录要可靠，分析改善才有效。

　　32、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　33、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

　　34、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　35、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　36、人人都有改善的`能力，事事都有改善的余地。

　　37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

　　38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

　　39、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

　　40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

　　41、我自信，故我成功，我行，我一定能行。

　　42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

　　43、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

　　46、生产再忙，莫忘质量。

　　47、一切推理都必须从观察与实验中得来。

　　48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

　　49、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

生产车间口号

生产车间口号

　　在生活、工作和学*中，大家都看到过口号吧，口号一般都用一两句完整的句子来表现一个信息或一个观念，信息单一，容易理解，没有过多的信息需要受众用心记忆和用心理解。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？下面是小编整理的生产车间口号，希望能够帮助到大家。

　　1、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　2、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础。

　　3、效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　4、建设节约型企业从我做起。

　　5、节约就是效益节约就是增效。

　　6、安全是一种责任、为己为家为他人。

　　7、宁可停工停产、绝不违章蛮干。

　　8、态度决定一切，细节决定成败。

　　9、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　10、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　11、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

　　12、强化竞争意识，营造团队精神。

　　13、追求客户满意，是你我的责任。

　　14、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　15、以厂为校，以厂为家，互相学*，互相关怀。

　　16、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　17、细心、精心、用心，品质永保称心。

　　18、你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　19、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　20、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　21、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　22、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　23、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　24、留意多一点，问题少一点。

　　25、每天进一步，踏上成功路

　　26、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　27、抓紧每一道工序，做好每一件产品。

　　28、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

　　29、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　30、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　31、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

　　32、素养：养成良好*惯，提高整体素质。

　　33、勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。

　　34、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　35、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。

　　36、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　37、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　38、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　39、老毛病，要根治。小问题，要重视。

　　40、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　41、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

　　42、落实环保责任，完善环保制度。

　　43、工作为了生活好，安全为了活到老。

　　44、厕所卫生要注意，干净清洁常保持

　　45、市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　46、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　47、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的`贡献。

　　48、和传统的昨天告别，向规范的。未来迈进。

　　49、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

包装车间生产口号

包装车间生产口号

　　口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。下面是小编整理的包装车间生产口号，欢迎大家分享。

　　1、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

　　2、提高安全意识，建设文明工地。

　　3、领导检查是关爱，认真对待去整改。

　　4、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

　　5、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

　　6、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

　　7、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

　　8、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

　　9、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

　　10、最盼的是你的*安，最怕的是你的意外。

　　1、人以安为乐厂以安为兴。

　　2、人人讲安全，安全为人人。

　　3、严是爱松是害，发生事故坑三代。

　　4、爱家就是爱生命，重情更应重安全。

　　5、生产安全不管企业效益玩完！

　　6、防微杜渐，警钟长鸣。

　　7、千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。

　　8、提高青少年的'安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。

　　9、安全你一人，幸福全家人。

　　10、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。

　　11、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

　　12、生命只有一次，没有下不为例。

　　13、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

　　14、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。

　　15、幸福是棵树，安全是沃土。

　　16、打工在外不容易，安全首先放第一。

　　17、安全第一心中记，为已为家为亲人。

　　18、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

　　19、安全与遵章同在，事故与违规相随。

　　20、上班多留神，慎防意外生。

　　1、一人把关一处安，众人把关稳如山。

　　2、安得万人在，全心为生产。

　　3、客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。

　　4、安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，**安安最开心。

　　5、把握安全，拥有明天。

　　6、安全警钟日日鸣，*安大道天天行。

　　7、安全一万天，事故一瞬间。

　　8、幸福是棵树，安全是沃土。'

　　9、人以安为乐厂以安为兴。

　　10、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。

　　11、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

　　12、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水*。

　　13、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

　　14、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

　　15、实施安全生产法，人人事事保安全。

车间生产宣传口号大全

车间生产宣传口号大全

　　在**淡淡的日常中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号具有文字简练、意义鲜明的特点。那么什么样的口号才是好的口号呢？下面是小编精心整理的车间生产宣传口号，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、生产再忙，莫忘质量。

　　2、现场管理好，产品质量高。

　　3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

　　4、人人都有改善的`能力，事事都有改善的余地。

　　5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　　6、严师出高徒，精工出细活。

　　7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

　　9、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　10、幸福是棵树，安全是沃土。

　　11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

　　12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

　　13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

　　14、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

　　15、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

　　16、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

　　17、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

　　18、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

　　19、老毛病，要根治；小问题，要重视。

　　20、分工合作来打扫，相信明天会更好。

　　21、今天不努力工作，明天努力找工作。

　　22、自检，互检确保产品零缺点。

　　23、打工在外不容易，安全首先放第一。

　　24、人人提案创新，成本自然降低。

　　25、做无差错能手，向零缺陷迈进。

　　26、细心观察，认真分析，科学总结。

　　27、内审攻难点，整改抓关键。

　　28、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

　　29、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　30、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　31、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　32、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　33、检验记录要可靠，分析改善才有效。

　　34、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

　　35、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

　　36、产品是躯壳，质量是灵魂。

　　37、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

　　38、今日的质量，明日的市场。

　　39、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

　　40、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

　　41、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　42、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　43、节约应从点滴做起。

　　44、顾客满意是我们工作的唯一标准。

　　45、我的安全我负责，别人安全我有责。

　　46、把握安全，拥有明天。

　　47、安全警钟日日鸣，*安大道天天行。

　　48、安全一万天，事故一瞬间。

　　1、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

生产口号简短有力(车间励志生产口号)

1．长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

2．品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

3．以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

4．质量安全，企业生命之源。

5．效益来源于服务社会的回报。

6．顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

7．创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

8．日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

9．质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

10．只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

11．质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

12．雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

13．立足新起点，开创新局面。

14．今日的质量，明日的市场。

15．企业精神，品质第一。

16．以科技为动力，以质量求生存。

17．人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

18．质量是第一竞争力。

19．效率是生命，质量是根本。

20．质量：信誉的基石质量是企业的生命质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

21．质量出效益，点滴成江河。

22．不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

23．立安思危，创优求存。

24．质量是提高企业效益的保证。

25．建质量效益之路，创质量效益之业。

生产车间的岗位职责

生产车间的岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的生产车间的岗位职责，欢迎大家分享。

　　生产车间工作职责

　　1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；

　　2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

　　3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；

　　4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；

　　5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量?

　　7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；

　　8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；

　　9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

　　10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；

　　11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；

　　12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。

　　车间主任岗位职责

　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　(一)、工作内容：

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，

　　保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

　　9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

　　车间班长岗位职责

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

生产车间管理规定

生产车间管理规定

　　规定是强调预先（即在行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中的决定。规定作动词指对事物的数量，质量或方式，方法等做出具有约束力的决定。

　　车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。以下是小编整理的生产车间管理规定（通用20篇），欢迎大家阅读。

　　一、总则

　　1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

　　2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

　　二、人员管理

　　1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00； 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

　　2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

　　3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

　　4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

　　5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

　　6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、

　　7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、

　　三、作业管理

　　1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

　　2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

　　3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

　　4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

　　5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

　　6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任、

　　7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任、

　　四、生产现场物品摆放及清洁卫生

　　1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的`位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

　　2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

　　3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

　　4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

　　5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

　　五、工程技术人员(出模师)评审

　　1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

　　2、 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

　　六、本厂物料管理单据的使用

　　1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

　　2、要填写生产编号的表格如下：

　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

　　一、早会制度

　　1、员工每天上班必须提前2分钟到达车间排好队列准备开早会，不得迟到、旷会。

　　2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事。

　　3、各负责人每天上班必须早会前10分钟到达车间组织组员排查安全隐患。

　　4、各生产线组长在开早会后必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟内。

　　二、请假制度

　　1、如特殊情况应在2小时前向车间主任请假告知，经主任或相关领导同意后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，需提前电话通知，事后必须交病例证明方可），否则按旷工处理。

　　2、因生产任务忙，对请假从严掌握，员工必须服从领导安排的加班。工作岗位上必须提高效率，保质保量完成生产任务，个人的*时表现将影响自己绩效考核。

　　3、三天以内由车间主任批准；超过三天必须由生产部批准。

　　三、清洁卫生制度

　　1、各员工首先要保持自己岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持生产区域总体的整齐干净。

　　2、每天下班后各负责人对各自卫生包干部分进行打扫，相关人员关闭门窗、电源，周六下午须进行大扫除（车间内的门、窗户、小仓库、生产线、设备等都须清洁）。

　　3、卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域，杜绝用完不清理的现象，不得乱丢、倒置、甚至损坏。

　　4、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。

　　5、各相关人员*时及时做好个人、班组、车间的5s工作。

　　四、车间生产秩序管理制度

生产车间标语

生产车间标语

　　无论是身处学校还是步入社会，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是小编精心整理的生产车间标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　2、以质量求生存，以改革求发展。

　　3、父母望您遵章守纪，妻儿盼您毫发无损。

　　4、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　5、领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀。

　　6、检查走马观花，事故遍地开花。

　　7、今天的付出，明天的回报。

　　8、效益来源于服务社会的回报。

　　9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　10、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　11、安全是一种责任，为己为家为他人。

　　12、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

　　13、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　14、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

　　15、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　16、安全规程高于上级命令。

　　17、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　18、安全带——牵挂着你的*安。

　　19、铸造辉煌，唯有质量。

　　20、质量是企业的生命。

　　21、用户是企业发展的源泉。

　　22、贯标九千，飞越二千。

　　23、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　24、宁可停工停产，绝不违章蛮干。

　　25、质量存在于人类生存的一切地方。

　　26、上班一走神，事故敲你门。

　　27、上有老下有小，出了事故不得了。

　　28、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　29、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　30、品质—企业致胜的关键。

　　31、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的`企业建立质量保证体系。

　　32、品质的优劣比成本更重要。

　　33、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　34、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

　　35、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

　　36、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

　　37、走进质量天地，带来无限商机。

　　38、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　39、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　40、立足新起点，开创新局面。

　　41、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　42、今天工作不安全，明天生活不保障。

　　43、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　44、安全网，挽留生命的网。

　　45、春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　46、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　47、树立核心价值观，而且要善于学*，更要善于创造。

　　48、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　49、百尽竿头，更进一步。

生产车间改善方案

生产车间改善方案

　　生产车间改善方案，对车间进行整改，需拟定整改计划。而且不一样的人提出的改善方案都是有所区别的，小编为大家整理好了生产车间改善方案的相关资料，一起来看看吧。

　　为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。

　　首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S。

　　1S整理：

　　将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理!

　　2S整顿：

　　对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。

　　3S清扫：

　　现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。

　　4S清洁：

　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的*惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。

　　5S素养：

　　开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的.*惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的*惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作*惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。

　　针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5S，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。

　　一、原料区：

　　首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，(即1、2，)在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4的排放情况放置原料!

　　规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。

　　二、高冲区

　　对高冲区两台高冲车床进行编号管理，(编号为：高冲一号机和高冲二号机)指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识(挂牌)

　　三、压转区域

　　将现有的压转现场分为两个区域，压转A区个B区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!

　　三、产品放置区

　　现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为;成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。

　　四、待压品放置区

　　待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。

　　五、其他区域

　　其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要明确挂牌来标识。备注：xxxxxx

　　以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后再做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。

　　一、数控车间

　　1、机台的清洁、保养。

　　目前我们的设备大多表面油污很多，而且内部清理不彻底，整个设备看上去很不清爽。

　　2、机台严重存在滴漏现象，导致底托及工位周边环境污染。

　　3、各工位器具及物品摆放不规范，由其是工作台存在摆放与当班工作没有关系之物件。

　　4、大多机台内部照明不良，这将影响产品、设备以及操作员的安全和工作顺畅。

　　5、机台、操作工工位通道不畅通，存在隐患，有逃生障碍。

　　6、部分员工还没有养成良好的工作*惯，在生产现场吸烟，此为最大的隐患，因为我们生产现场还是有易燃物和油料。

　　二、清洗、包装车间

　　1、现场略显凌乱，使用后的站板、纸箱、筐等未及时清理。

　　2、现场虽物料不多，但仍缺乏整理,应及时整理归位。

　　三、下料车间

　　1、大量废弃料头堆放，未定期清理。

　　2、锯床防护罩拆卸后仍在使用设备，存在安全隐患。

　　3、此设备根本不存在维护保养。

　　消防设施方面：设施配置不足且消防栓没有配置完善。

　　老厂这边：半成品库一台手提式灭火装置，无消防栓。

　　下料车间、包装车间、磨工班、清洗车间及成检均无消防设施。

　　仪表钳工班一台手提式灭火装置，金工转子班三台手提式灭火装置及一处消防栓。

　　注：由其是成检车间，若外面发生火灾，成检员工逃生机会很小。

　　声明：并非危言耸听，我们必须防患于未然。安全生产我们必须重视!安全才是最大的节约!建议补充部分消防设备，并且设置消防疏散指示灯箱和*面图，还得加强消防安全知识培训。

　　另，加强员工的“7S”/“5S”培训，并严格监督参照管理办法执行，“5S”所涉及内容包含了：人：人的问题，好*惯的养成，素质的提升;