销售部门狼性口号

销售部门的考核标准

销售部门的考核标准

　　一、销售人才需求：

　　人才市场获悉，需求较大的岗位依次为：销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。

　　据统计，2015年3-6月份，进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次，招聘职位总数14527个，求职人员总数56901人次，职位供求比例为1：25。从人才需求分布情况看，销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个，占全部需求岗位的27.2%。应聘岗位的前三名为：销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管，分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。其中销售经理/主管/工程师(1：0.09)出现空缺。

　　对于求职群体而言，“实践经验”仍是人才就业的一大门槛。专业水*、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。

　　销售，思维是最重要的！方向不对，努力白费；销售思维一旦落后，根本就无法打动客户；想要成交更是痴人说梦。

　　有关人士分析指出：时下涌现的高校毕业生求职群体中，大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了“销售经理/市场专员”岗位的应聘量。

　　二、销售部门的考核标准（精选5篇）

　　销售部的绩效考核是什么？绩效考核方案又是怎么制定的呢？下面是由小编为大家整理的销售部门的考核标准（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　第一章 销售人员业绩考核办法

　　第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。

　　第二条 业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。

　　第三条 业绩考核的原则是：公*公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。

　　第四条 考核办法分为两大部分：

　　（一）月收入方面考核

　　1、基本工资

　　2、销售量目标考核

　　（1）业绩提成

　　（2）超额提成

　　3、管理目标考核

　　业绩奖金

　　（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核

　　注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金+年终奖金

　　第五条 根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：

　　（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。

　　（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。

　　（三）使销售人员有足够的工作量。

　　第六条 销售人员的基本工资：

　　（一）试用期销售人员工资

　　1、试用期：1个月—3个月

　　2、基本工资：300元/月

　　3、转正：

　　（1）可提前转正；

　　（2）可顺延转正时间至3个月

　　4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。

　　说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。

　　（二） 星级销售人员薪资

　　1、一星级：400元/月

　　2、二星级：500元/月

　　3、三星级：600元/月

　　4、四星级：700元/月

　　5、五星级：800元/月

　　说明：给销售人员分级的目的是：

　　（1）留有薪资提升的空间；

　　（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；

　　（3）有的销售人员专业水*很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；

　　（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。

　　第七条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：

　　（一）业绩提成

　　1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。

　　2、目标完成率在60%（含）以下无提成，60%—100%（含）之间可有1%提成。

销售部门的作用和职能

销售部门的作用和职能

　　在一个公司中销售部负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。下面是小编为大家收集的销售部门的作用和职能，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　销售部门在整个营销过程中的作用

　　销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥梁。

　　在现在营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，二为市场部。其中销售部在营销组织中的作用主要是：

　　销售部门直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位提供依据。

　　销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。

　　通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。

　　销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。

　　销售部门的职能

　　进行市场一线信息收集、市场调研工作

　　提报年度销售预测给营销副总；

　　制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；

　　管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；

　　设立、管理、监督区域分支机构正常运作；

　　营销网络的开拓与合理布局；

　　建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；

　　合理进行销售部预算控制；

　　研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；

　　制定业务人员行动计划，并予以检查控制；

　　配合本系统内相关部门作好推广促销活动；

　　预测渠道危机，呈报并处理；

　　检查渠道阻碍，呈报并处理；

　　按推广计划的要求进行货物陈列、

　　宣传品的张帖及发放；

　　按企业回款制度，催收或结算货款．

　　销售部门组织类型及特点

　　销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响，企业应根据自身的实力及企业发展规划，精心“排兵布阵”，量力而为，用最少的管理成本获得最大的经济效益。

　　下面介绍几种常用的销售组织模式。

　　地域型组织模式

　　这种结构是指在最简单的销售组织中，各个销售人员被派到不同地区，在该地区全权代表企业业务（结构图如下所示）。销售部的结构因销售方式不同而有所不同，销售方式以推销为主的销售部的结构就不同于专业销售的销售部结构，专业销售的销售部的结构较以推销为主的销售部的结构更密集、更深入、更庞大。

　　在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中易于管理；在区域内有利于迎接挑战。

　　区域负责制提高了销售员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系，但销售员要从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。

　　在我国，因地域辽阔，各地区差别极大，所以大部分企业都采用地区性销售经构，各区域主管负责该地区所有企业产品的销售。从组织基层开始，经销商向销售员负责，后者则向区域主管负责。

　　在制定地区结构时，企业要分析一些地区特征：该地区便于管理；销售潜力易估计；能节省出差时间；每个销售员都要有一个合理充足的工作负荷和销售潜力。通过对地区规模和市场形状的衡量以满足这些特征。

　　区域分支机构可以按销售潜力或工作负荷加以划定。每种划分法都会遇到利益和代价的两难处境。具有相等的销售潜力的地区给每个销售员提供了获得相同收入的机会，同时也给企业提供了一个衡量工作成绩的标准。各地销售额长时期的不同，可假定为是各销售员能力或努力程度不同的反映。销售员受到激励会尽全力工作。

　　但是，因各地区的消费者密度不同，具相同潜力的地区因为面积的大小可能有很大的差别。被分派到大城市的销售员，用较小的努力就可以达到同样的销售业绩。而被分到地域广阔且人烟稀少地区的，就可能在付出同样努力的情况下只取得较小的成绩，或作出更大的努力才能取得相同的成绩。

　　一个较好的解决办法是，给派驻到边远地区的销售员较高的报酬，以补偿其额外的工作。但这削减了边远地区的销售利润。另一个解决办法是，承认各地区的吸引力不同，分派较好或较高级的销售员到较好的地区。

　　区域由一些较小的单元组成，如市或县，这些单元组合在一起就形成了有一定销售潜力或工作负荷的销售区域。划分区域时要考虑地域的自然障碍、相邻区域的一致性、交通的便利性等等。许多企业喜欢区域有一定形状，因为形状的不同会影响成本、覆盖的难易程度和销售队伍对工作的满意程度。比较常见的区域有圆形、椭圆形和楔形。现今，企业可以使用电脑程序来划分销售区域，使各个区域在顾客密度均衡、工和量或销售潜力和最小旅行时间等指标组合到最优。 该组织模式较适合中、小企业，本书中所谈及的销售管理皆以此模式为范例。

　　产品型组织模式

　　销售员对产品理解和重要性，加上产品部门和产品管理的发展，使许多企业都用产品线来建立销售队伍结构。特别是当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化组成销售队伍就较合适。例如，乐凯企业就为它的普通胶卷产品和工业用胶卷及医用胶卷配备了不同的销售队伍。普通胶卷销售队伍负责密集分销的简单产品，工业用和医用胶卷销售队伍则负责那些需一定技术了解的`产业用品。

　　这种结构方式生产与销售联系密切，产品供货及时，适合技术含量高、产品种类多的企业。但由于地域重叠，造成工作重复，成本高。

　　如果企业各种产品都由一个顾客购买，这种队伍结构就可能不是最好的。例如，庄臣企业有好几个产品分部，各个分部都有自己的销售队伍。很可能，在同一天好几个庄臣企业的销售员到同一家医院去推销。如果只派一个销售员到该医院推销公司所有产品，可以省下许多费用。

　　顾客型组织模式

　　企业也可以按市场或消费者（既顾客类型）来组建自己的销售队伍。例如一家兼容计算机厂商，可以把它的客户按顾客所处的行业（金融、电信等）来加以划分。

　　按市场组织销售队伍的最明显优点是每个销售员都能了解消费者的特定需要，有时还能降低销售队伍费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。

　　但当主要顾客减少时会给公司造成一定的威胁。

　　复合型销售结构

　　如果企业在一个广阔的地域范围内向各种类型的消费者推销种类繁多的产品时，通常将以上几种结构方式混合使用。销售员可以按地区产品、产品市场、地区市场等方法加以组织，一个销售员可能同时对一个或多个产品线经理和部门经理负责。

　　销售部门在公司中的位置

　　销售经理必须很关心公司的组织结构，因为它帮助你完成工作。销售经理定时要和公司本部联系，要和不同的部门及公司层级接触，譬如财务部门、市场部、运输部门等。另外和生产、研究开发、行政及其他部门也有不经常但稳定的接触机会。只有这样才能保证客户能受到满意的服务。

销售部门口号八字霸气十足(销售奋斗口号八字)

1．两粒种子，一片森林。

2．同心协力，争创第一。

3．科技生活，由我开创。

4．相信自己，相信伙伴！

5．开拓进取，励志图强。

6．众志成城飞越颠峰。

7．因为自信，所以成功！

8．同甘共苦，铸就未来。

9．播撒汗水，绽放青春。

10．一人违章，众人遭殃。

11．以己之力，革新科技。

12．创新时代，永不言败。

13．快乐奋斗，展示精彩。

14．和谐奋进，开拓创新。

15．先知三日，富贵十年。

16．精诚团结，服务创新。

17．心系安全，出入*安。

18．团结合作，创新超越。

19．成就自己，服务世界。

20．共同努力，齐创辉煌。

21．漏洞不补，事故难堵。

22．潜心做事，成就末来。

23．凝心聚力，开创未来。

24．质创未来，成就精彩。

25．激扬青春，励志图强。

26．团结求实，开拓进取。

27．团结一致，再创佳绩！

28．与君共创，尚品天下。

29．创新视界，威名天下。

30．团结一心，其利断金！

31．磨练技术，服务全球。

32．精义求精，团队永恒。

33．完美个体，团队无敌。

34．着手小处，放眼未来。

35．创新思维，燃烧激情。

酒店销售部口号

1.偶遇是一脉风景，踏进有真情服务。

2.一份微笑带来无限温馨，十分热情换取百分满意。

3.尽心尽力提供完美服务，让宾客享受旅程的快乐。

4.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

5.为更专业的服务我们精益求精。

6.顾客至上，用心服务，笑脸相迎，热情相助。

7.点滴做起从身边做起，提拔自卧冬升华酒店!

8.让您的酒店生活家园化，为您的家园生活自然化。

9.检测标准能遵守，质量效率不用愁。

10.荣膺XX星，你赢我赢大家赢!

11.外出游玩，请带上您的家——梦者酒店，你旅途中的家。

12.客房部服务口号：客人就是我们的亲人

13.管理就是共享一份团队的融洽的感情

14.微笑露一点脾气小一点;说话轻一点脑筋动一点

15.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

16.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

17.身处全季，梦回故里；人在厢房，四季飘香。

18.顾客的满意是我们最大的追求。

19.语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。

20.微笑是我们的语言，文明是我们的信念。

21.热情服务是我们的责任，你的光顾是我们的荣耀。

22.我服装整洁，由于是专业服务。

23.永不言退，我们是最好的团队!

24.时尚如家——梦者全季时尚酒店。

25.：荣膺XX星，你赢我赢大家赢!

销售部门规章管理制度

销售部门规章管理制度

　　在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列*惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括*制定的条例）等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的销售部门规章管理制度，希望对大家有所帮助！

　　一、办公室环境卫生

　　销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水*及员工素质。

　　1、保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。

　　2、不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。

　　3、不许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品。

　　4、爱护办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。

　　5、坚持每日卫生值日制度。

　　二、工作汇报制度

　　1、销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作计划。

　　2、外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。

　　3、销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元（拜访计划、工作报告）。

　　4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、拜访客户档案及下周工作计划。

　　5、每月交回本月的工作小结及下月计划报告。

　　6、每年年终，销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理。

　　7、每天按时上下班，如发现一次以至或早退者，罚款10元。

　　三、会客制度

　　1、会见客人或客户，一般安排在大堂吧，用茶或饮料招待。

　　2、上班时不允许与亲朋好友叙私事，不许将闲杂人员带入工作区域。

　　3、准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的安静、整洁。

　　四、仪容仪表要求

　　1、上班着工作，不允许穿自己的服装出入对客服务区，部门经理可以例外，但必须着西装或套装（职业打扮）。

　　2、拜访客户穿着要整齐大方，职业化打扮，能代表酒店的形象。

　　3、男性留短发，不留胡须，皮鞋雪亮，衬衫领袖干净。

　　4、女性化淡妆，衣着文雅，忌着奇装异服，浓妆艳抹。

　　5、拜访客户前避免吃有异味的事物。

　　6、避免酒后拜见客人，以免留下不良印象。

　　一、目的

　　强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水*，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

　　二、适用范围

　　本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

　　三、销售任务

　　销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

　　销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

　　四、绩效提成制度：

　　1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。

　　2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的`比例设定销售提成百分比；

　　3、提成计算办法：

　　销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比

　　净销售额=当月发货金额—当月退货金额

　　4、销售绩效提成比率：

　　五、激励制度

　　为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

　　1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；

　　2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励；

　　3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励；

　　4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励；

　　5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

　　6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

　　7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

房地产销售口号顺口(关于房地产销售部的口号)

1．风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

2．出门走好路，出口说好话，出手做好事。

3．用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。

4．梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。

5．春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

6．赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7．因为自信，所以成功。

8．不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

9．客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

10．大家好，才是真的好。

11．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

12．市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

13．回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

14．积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

15．真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

16．最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

17．莫找借口失败，只找理由成功。

18．人人心中有目标，失败成功我都要。

19．用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

20．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

21．团队共作战，人人出业绩。

22．团结一条心，石头变成金。

23．观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

24．因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

25．培育合作员工，创造合作团队。

26．快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

27．成就团队辉煌，助我人生成长。

28．成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

29．索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

30．人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

31．环境不会改变，解决之道在于改变自己。

32．因为有我，所以会更好。

33．不要等待机会，而要创造机会。

34．借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

35．有一分耕耘，就有一分收获。

36．抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

37．不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

38．自己有梦有方向，全力举绩王中王。

2021公司销售部年会标语

2021公司销售部年会标语

　　无论在学*、工作或是生活中，大家都接触过很多优秀的标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？以下是小编收集整理的2021公司销售部年会标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

　　2、态度决定一切，细节决定成败。

　　3、吃饭不积极，脑子有问题。

　　4、十年潮流涌现，时尚随心改变。

　　5、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

　　6、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　7、耕耘于分秒，收获于细微。

　　8、做一个快乐的自己，做一回真实的自己。

　　9、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　10、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

　　11、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

　　12、团结一心，其利断金。

　　13、点燃正能量，引爆小宇宙。

　　14、先做该做的事，再做喜欢的事。

　　15、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

　　16、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

　　17、我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。

　　18、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

　　19、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　20、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。

　　21、飞跃巅峰，纵横四海。

　　22、张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。

　　23、心中有梦不认命，全员实动一条心。

　　24、不要小看自己，人有无限可能。

　　25、团结一致，再创佳绩。

　　26、学在苦中求，勤中练；不怕学问浅，怕志短。

　　27、赚钱靠大家，幸福你我他。

　　28、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

　　29、十年的汗水，打造出完美。

　　30、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。

　　31、人人心中有目标，失败成功我都要。

　　32、为了梦想，我们不懈努力。

　　33、精诚所至，金石为开。

　　34、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　35、精彩，只因你我同行。

　　36、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　37、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

　　38、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　39、超越第一，实现梦想。

　　40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

　　41、文学来自勤奋，高分源自拼搏。

　　42、抢抓新机会，增立异上风，再翻新光辉。

　　43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

　　44、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　1、改变赢得市场，合作共创未来。

　　2、集企业奇思，创经济奇迹。

　　3、从荒凉到繁华，我们不曾孤单。

　　4、言有信，行有恒。

　　5、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。

销售二部团队年会口号

销售二部团队年会口号

　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。如下是小编给大家整理的销售二部团队年会口号，希望对大家有所作用。

　　气象万千新风貌，全员举绩开门红

　　全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　　众志成城 飞越颠峰。经典语录

　　做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人

　　客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

　　雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！！！

　　忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

　　春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

　　失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

　　客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情

　　追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

　　今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

　　1、主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动。

　　2、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　3、风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌。

　　4、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

　　5、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　6、重塑自我，再创辉煌。

　　7、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　8、两粒种子，一片森林。

　　9、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　10、弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪。

　　11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　12、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　13、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　14、艰苦坚实，诚信承诺，实干实效。

　　15、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。

　　16、追求客户满意，是你我的职责。

　　17、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　18、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。

　　19、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

　　20、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

　　21、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺。

　　22、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

　　23、团结一条心，石头变成金。

　　24、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　25、责任，我们为我们的行为，行动和结果负责。

　　26、成功是我的志向，卓越是我的追求。

　　27、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

　　28、只要有信心，人永远不会挫败。

　　29、爱心是成功的前提，信心是成功的希望。

　　30、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的.。

　　1、网钻一颗，网获奇缘。

　　2、爱戴生活，爱戴钻。

　　3、至爱享受，有钻一族。

　　4、精彩亮丽每一天——有钻网。

销售部规章制度

销售部规章制度（通用8篇）

　　在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的销售部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、办公室环境卫生

　　销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水*及员工素质。

　　1、保持办公区域地面、桌面整洁、干净;不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。

　　2、不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。

　　3、不许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品。

　　4、爱护办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。

　　5、坚持每日卫生值日制度。

　　二、工作汇报制度

　　1、销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作计划。

　　2、外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。

　　3、销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元(拜访计划、工作报告)。

　　4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、拜访客户档案及下周工作计划。

　　5、每月交回本月的工作小结及下月计划报告。

　　6、每年年终，销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理。

　　7、每天按时上下班，如发现一次以至或早退者，罚款10元。

　　三、会客制度

　　1、会见客人或客户，一般安排在大堂吧，用茶或饮料招待。

　　2、上班时不允许与亲朋好友叙私事，不许将闲杂人员带入工作区域。

　　3、准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的安静、整洁。

　　1、全面负责公司销售业务开展，业务营销策划及宣传推广工作；

　　2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作

　　3、负责制定项目销售计划任务书，报销售总监、总经理审阅后，交行政部审查。

　　4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。

　　5、监控广告宣传效果及销售业绩，进行日常销售督导。

　　6、参与开发项目销售立价，必须认真研究市场，提出定价方案。

　　7、根据项目进展状况，提出人员培训、招聘、辞退计划，并协助公司招聘销售人员。

　　8、负责制定项目销售效益分配方案。

　　9、协助公司作好集团客户的发掘，联络及谈判工作。

　　10、负责协调与公司各部门工作关系。

　　11、认真组织部门员工学*行业及公司各项规章制度，并督促其落实。

　　12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

　　13、制定本部门员工因工作失职，不论主观或客观原因，给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。

　　14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分准备。

　　15、负责销售人员的业绩考核。

　　16、经常调查、听取行业情况的发展，并及时反馈以决定经营方针；

　　17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

　　18、组织部内业务会议，排除业务困难；

　　1、迟到和早退一个月不得超过3次，如超过按照员工手册中的相关规定进行处罚。请假一个月不得超过3天(病假需三级甲等医院的证明)。如发现代打卡现象代打卡者与被打卡者一并处罚，每人每次50元。

　　2、销售部办公区域内保持清洁，若发现不清洁情况则对当天值班人员和所在办公区域内销售人员一并处罚，每人每次20元。

　　3、每月必须完成20份的协议签订数量，如未完成按照每份10元进行处罚。如发现伪签或不实协议按照每次50元进行处罚。

　　4、若连续3个月未完成3万元任务，将直接退回人事部。若当月未完成4.5万元任务，取消销售津贴。若连续2个月未完成4.5万元任务将降至试用期，同时取消相应的津贴和补助，底薪也相应降低。

　　5、因为会议下单不明确，造成部门内或部门外的工作不协调，影响内部或外部的团结，将严肃批评，并处罚款每人每次100元。

　　6、销售部人员必须随身携带手机，并保持手机24小时开机，若发现手机停机、关机、未随身携带者将处罚款每人每次50元。

　　7、值班销售人员必须写值班记录，要求全面、认真、实际描述，若未写将处罚款每人每次50元。销售人员应每天手工填写出勤拜访记录，若未填写者将处罚款每人每次50元。

　　8、发现协议单位到周围其它同类型酒店开会或团队住房，若是销售人员不知情则给予每人每次20元的罚款并且收回此协议。如销售人员维护的协议在45天以内均未到本酒店进行消费，该协议将收回。销售人员的过期协议收回。

　　1、严格遵守酒店一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

　　2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。内容是:汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题需要解决今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功几家?

　　3、完成分管区域的销售任务。

　　4、出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。

EHS部门安全口号

　　一、安全一松，全线告终，坚持不懈，万事成功。

　　二、安全生产要宣导，劳保用品应戴好;一人把关一处安，处处安全众人欢。

　　三、安全一定要谨记心中，多些留意给生命机会。

　　四、一带一路，安全每一步。

　　五、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

　　六、安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，**安安最开心。

　　七、安全不离口，规章不离手。

　　八、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　九、百年捷普安全第一!Century Jabil Safety First!

　　十、安全事故就是两改一归，老婆改嫁!孩子改姓!财产归别人!

　　十一、早晚开会安全紧箍咒，谨防意外安全零事故。

　　十二、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全!

　　十三、大意一瞬间，白干好多年。

　　十四、安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。

　　十五、想安全事，上安全岗，做安全人;宁为安全受累，不为事故流泪。

　　十六、落实安全责任完善安全制度， 宣传安全知识传播安全文化。

　　十七、不怕千日紧，只怕一时松。

　　十八、粗心大意容易，安全生产不易，且安且珍惜!

　　十九、安全口号(多选)

　　二十、让安全成为一种*惯，让*惯变得更安全!