成功的秘诀名言

成功的秘诀名人名言

　　成功的秘诀名人名言

　　1、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。——莎士比亚

　　2、温和比**更有希望获得成功。 —— 拉封丹

　　3、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。 —— 松下幸之助

　　4、弄砸一件事情，就想办法把它做好。

　　5、生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。 —— 未来学家托夫勒

　　6、“稳妥”之船从未能从岸边走远。

　　7、学*中经常取得成功可能会导致更大的学*兴趣，并改善学生作为学*的自我概念。

　　8、成功的秘诀，是在养成迅速去做的*惯，要趁着潮水涨得最高的一刹那，不但没有阻力，而且能帮助你迅速地成功。——劳伦斯

　　9、与其脸红脖子的骂人，不如有用优雅的方式，看起来比较不失礼。

　　10、在别人藐视的事中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。——蒙特兰

　　11、成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之后，所感到的一种无愧于心的收获之乐，而不是为了虚荣心或金钱。——罗兰

　　12、在艰苦中成长成功之人，往往由于心理的阴影，会导致变态的偏差。这种偏差，便是对社会对人们始终有一种仇视的敌意，不相信任何一个人，更不同情任何一个人。爱钱如命的悭吝，还是心理变态上的次要现象。相反的，有器度有见识的人，他虽然从艰苦困难中成长，反而更具有同情心和慷慨好义的胸襟怀抱。因为他懂得人生，知道世情的甘苦。

　　13、最成功的说谎者是那些使最少量的谎言发挥最大的作用的人。 —— 塞·巴特勒

　　14、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。 —— 卢梭

　　15、沉浸于现实的忙碌之中，没有时间和精力思念过去，成功也就不会太远了。——雷音

　　16、个人生活的前景。

　　17、拼命去争取成功，但不要期望一定会成功。——法拉第

　　18、精彩的人生总有精彩的理由，笑到最后的才会笑得最甜。

　　19、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

　　20、勤劳工作，诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。——松下幸之助

　　21、事业的成功没有止境，它是一场无终点的追求。

　　22、成功是结果，而不是目的。——福楼拜

　　23、成功的秘诀在于恒心。

　　24、正直和诚实还没有发现代用品，人们缺少它就没法取得成功。 —— 布雷默

　　25、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领。

　　26、如果没有系统的知识的帮助，先天的才能是无力的。直观能解决很多事，但不是一切。天才和科学结合后才能得到最高的成功。 —— 斯宾塞

　　27、永远都不要停止微笑，即使是在你难过的时候，说不定哪一天有人会因为你的笑容面爱上你。

　　28、如果你不想做，你可以找一个理由，如果你肯做，你也可以自已找一个方法。

　　29、当你觉得没有人来爱你，别人看见的就是可怜兮兮，毫无魅力的你。

　　30、把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

　　31、我年轻时注意到，我每做十件事有九件不成功，于是我就十倍地去努力干下去。 —— 萧伯纳

　　32、成功的秘诀是在于恒心。——迪斯累利

　　33、当你觉得沮丧失落，能量低迷，别人会觉得不能托付给一个不自信的人。

　　34、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　35、真实是人生的命脉，是一切价值的根基，又是商业成功的秘诀，谁能信守不渝，就可以成为。

　　36、成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。……多样化会使人的观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域则易使人愚钝。

　　37、良好的开端，等于成功的一半。

　　38、在懦夫和犹豫不决者眼里，任何事情看上去都是不会成功的。——司各特

　　39、作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学——在长期思索任何问题上的无限耐心——在观察和搜集事实上的勤勉——相当的发明能力和常识。——达尔文

　　40、不达成功誓不休。 —— 陈潭秋

　　41、早晨不起，误一天的事，幼时不学，误一生的事。

　　42、只有具备真才实学，既了解自己的力量又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。——歌德

　　43、自然。文章的基础，友情的基础，都是建立在自然*实之上。——琦君

　　44、如果没有系统的知识的帮助，先天的才能是无力的。直观能解决很多事，但不是一切。天才和科学结合后才能得到最高的成功。

　　45、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

　　46、你可能只是这个世界上的一个人，但对某个人来说，你是他的全世界。

　　47、高傲自大是成功的流沙。

　　48、去行善吧，当你忙碌起来，你会发现，原来生活是如此美丽。

　　49、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领。 —— 卡耐基

　　50、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

成功的八个秘诀

成功的八个秘诀

　　关于成功，有很多不同的解释，见仁见智，而失败却往往只有一种解释：失败就是一个人没有到达他的人生目标，不论这些目标是什么。在人生的道路上，成功的秘诀在于持之以恒，锲而不舍，失败的教训在于疲疲沓沓，抓而不紧。只有勇于拼搏，不怕牺牲的人，才有成功的可能。以下是小编分享的八个成功的秘诀，一起来和小编看看吧。

　　This is really a two-hour presentation I give to high school students, cut down to three minutes. And it all started one day on a plane, on my way to TED, seven years ago. And in the seat next to me was a high school student, a teenager, and she came from a really poor family.

　　这真的是一个我给高中学生做的2个小时的演讲 现在缩到了3分钟 所有的一切都是从7年前的一天开始， 我坐在飞往TED会议的飞机上。 在我邻座坐的是一个 高中生，一个十几岁的年轻人。 她生于一个贫穷的家庭 而且她的愿望是成就一番事业 所以她问了我一个简单的小问题。

　　And she wanted to make something of her life, and she asked me a simple little question. She said, "What leads to success?" And I felt really badly, because I couldnt give her a good answer. So I get off the plane, and I come to TED. And I think, jeez, Im in the middle of a room of successful people! So why dont I ask them what helped them succeed, and pass it on to kids? So here we are, seven years, 500 interviews later, and Im gonna tell you what really leads to success and makes TED-sters tick.

　　她说：“怎样做才能成功呢？”我当时觉得糟透了，因为我不能给她一个满意的答案后来我下了飞机，来到TED忽然间我想到，天啊，我置身于一屋子成功人士之中！为什么我不问问他们是怎样走向成功的呢。这样我就可以把答案告诉孩子们了。所以就这样，7年中我坐了500次采访。现在我就要告诉你们是什么带来了成功是什么启发了TED演讲者们。

　　【 And the first thing is passion.】

　　第一点是激情

　　Freeman Thomas says, "Im driven by my passion." TED-sters do it for love; they dont do it for money. Carol Coletta says, "I would pay someone to do what I do." And the interesting thing is: if you do it for love, the money comes anyway.

　　Freeman Thomas说：“我总是被我的热情所牵引着” TED的讲演者因为有爱才做事情，不是为了钱。Carol Colletta说：“我会付给别人钱去做我的工作。”有趣的是如果你是为了爱而做的，钱自然而然就来了。

　　【Work!】

　　刻苦

　　Rupert Murdoch said to me, "Its all hard work. Nothing comes easily. But I have a lot of fun." Did he say fun? Rupert? Yes! TED-sters do have fun working. And they work hard. I figured, theyre not workaholics. Theyre workafrolics.

　　Rupert Murdoch曾经告诉过我“都是刻苦“为努力”“天下没有白吃的午餐。但是我得到了很多乐趣。”他提到了乐趣——Rupert？是的'！TED讲演者都有一份充满乐趣的工作，而且他们都很刻苦。我觉得，他们都不是工作狂，他们是享受工作狂。

　　【Good! 】

　　精通

　　Alex Garden says, "To be successful put your nose down in something and get * good at it." Theres no magic; its practice, practice, practice.

　　Alex Garden说：”要想成功，就要真的深入其中“ “然后做到精通。”想要做到精通没有秘诀，就是练*，练*，再练*。

　　【And its focus.】

　　有就是专注

　　Norman Jewison said to me, "I think it all has to do with focusing yourself on one thing."

　　Norman Jewison 告诉过我， “我想成功就要使自己专注于一件事情”

　　【And push! 】

　　强迫

　　David Gallo says, "Push yourself. Physically, mentally, youve gotta push, push, push." You gotta push through shyness and self-doubt. Goldie Hawn says, "I always had self-doubts. I wasnt good enough; I wasnt smart enough. I didnt think Id make it." Now its not always easy to push yourself, and thats why they invented mothers. (Laughter) Frank Gehry — Frank Gehry said to me, "My mother pushed me."

　　David Gallo说：“强迫你自己，”“心灵上，神情上。你一定要强迫，强迫，强迫。”“你要强迫自己去战胜羞涩和自我怀疑”Goldie Hawn说：“我总是怀疑自己。怀疑自己不够优秀，不用聪明。我从不相信我会成功。”想要成功地强迫自己并不总容易，这就是为什么要发明妈妈。Frank Gehry-Frank Gehry对我说："我妈妈过去总是督促我。"

　　【Serve!】

　　服务

　　Sherwin Nuland says, "It was a privilege to serve as a doctor." Now a lot of kids tell me they want to be millionaires. And the first thing I say to them is: "OK, well you cant serve yourself; you gotta serve others something of value. Because thats the way people really get rich."

　　Sherwin Nuland 说：“能够作为一名医生为他人服务是一种荣幸。”现在很多孩子告诉我他们想成为百万富翁。但是一件事我对他们说的是，“好的，但是你不能为你自己服务，”“你需要为他人提供对他人有利的服务。””因为这就是人们致富的方式。“

　　【Ideas!】

　　点子

　　TED-ster Bill Gates says, "I had an idea: founding the first micro-com*r software company." Id say it was a pretty good idea. And theres no magic to creativity in coming up with ideas — its just doing some very simple things. And I give lots of evidence.

　　TED演讲者 Bill Gates说：”我曾经有过一个点子，“成立第一个微机软件公司。”我必须承认这真的是很好的一个点子。对于能想出点子的创造力来讲没有什么魔力可言。都是些简单*常的事情。而且我可以举出很多证据。

　　【Persist!】

　　坚持

　　Joe Kraus says, "Persistence is the number one reason for our success." You gotta persist through failure. You gotta persist through crap! Which of course means "Criticism, Rejection, Assholes and Pressure." (Laughter) So, the big — the answer to this question is simple: Pay 4,000 bucks and come to TED. Or failing that, do the eight things — and trust me, these are the big eight things that lead to success. Thank you TED-sters for all your interviews!

　　Joe Kraus说“恒心是我们成功地第一条原因。”你必须坚持度过失败，你必须坚持度过crap，这里的crap是指”批评，拒绝，卑鄙小人和压力“（大笑）所以，这个问题的答案很简单：付4000块来TED会场。如果不能来，就做到以上八点——相信我，这重要的八点就是通向成功的秘诀。谢谢TED讲演者参与我的采访！

恋爱成功的秘诀

恋爱成功的秘诀

　　很多人的初恋都以失败而告终，人们往往从失恋中学*到了恋爱的方法，但是人去楼空，自己真正喜欢的异性，却因为自己拙笨的方式而遗憾终生。下面是小编给大家带来恋爱成功的秘诀，希望对大家有帮助！

　　恋爱成功的秘诀

　　1、清理旧爱的阴影

　　如果自己心中还装着某个过去的情人，就好像茶壶里还留有剩茶，倘若不倒个干净，是不可能去泡新茶的。心如茶壶，一定要把旧茶叶清理干净，才能沏新的。彻底告别旧爱，不再活在过去的阴影中，你才能重新开始自己的人生。

　　2、不要过分矜持

　　如今这个年代，性十分开放。结婚和离婚也那么容易。既然这样，只有你还那么矜持，最后剩下的就是你了。看看那些不矜持的女子，真爱无罪，反而成了最纯洁无暇的美丽新娘。虽然矜持是女人的一种美，但也不要太过。想到就做，做了就放下，放下就忘记！

　　3、花时间经营爱情

　　好男人也是一种稀缺的珍贵资源。就像好工作一样，如果你不主动去找，怎么会落到你手里？与其傻傻地等待缘分降临，不如自己用心去找寻和发现。花些时间去爱吧，就像经营一个花园，你要播种和浇灌，爱才会开花。

　　4、拥有一颗好奇心

　　如果你对别人的世界感到好奇，并开放自己的内心，就会发现很多新奇有趣的东西。当你觉得自己有些东西不懂的时候，最好是礼貌地提问。

　　5、相信自己有魅力

　　如果自己都认为自己不够引人注目，缺乏魅力，又怎能让别人相信呢？排除内心深处那些消极的念头，忘记那些导致自卑感的东西，比如“我很矮”、“我长得丑”“我很穷”等等。对自己宽容一些。但是也不要太过，否则你会变得自负和傲慢。

　　6、做最好的自己

　　很多人总想把自己变成另外一个人，幻想比自己更聪明、更漂亮、更光彩照人。其实，你只须做好自己。这意味着不必为了别人的看法扭曲自己，不必为了讨好别人而烦恼。在感情中，真正使人难忘的，不是出众的美貌，也不是袅娜的身姿，而是内心深处的交流。

　　谈恋爱成功的技巧

　　一、告诉恋人你爱他（她）

　　虽然常说行动胜于言语，但是言语却往往比行动更有表达力，直截了当。我们要时不时地对恋人说出我们的`爱。一句简单的“我爱你”或“你就是我的全部”就很有用，可以使恋人感受到关心，感受到爱，在恋爱中有安全感。

　　二、时不时流露爱意

　　小小的亲密举动——在过道上擦身而过时拍对方背一下，坐在沙发上搂着恋人的肩膀，挨着坐时手放在对方的腿上，逛街时手牵手——会让你的另一半感受到浓浓情意，传递你的真情爱意。

　　三、懂得欣赏彼此

　　我们要常常告诉恋人我们最喜欢他（她）哪一点——爱慕他（她）什么，他（她）有什么让我们骄傲，我们看来他（她）有哪些优点。让对方知道我们欣赏他（她）不仅仅是恋爱初期的事情，而是贯穿于我们整个一生。我们要不断的鼓励和支持彼此。只有这样我们才可以帮助他（她）发挥其的潜能。

　　四、敞开心扉

　　不要封闭自己，掩藏自己的好恶、理想、恐惧、成就、失误等等。我们可以和恋人一起分担重要的事情。另外，我们应该保证恋人是分享我们秘密做多的人，而非其他人。虽说在最亲密的人前也要保留一定的个人空间，但还是要尽可能地多抽出时间来和恋人谈谈心。

　　五、时刻做恋人的坚实后盾

　　生活中当恋人遭遇失业或失去至亲的伤心事时，我们都明白该如何来安慰和鼓励对方。同样，当恋人为与同事吵架，上班不顺，一时想不起支票放哪等琐事心烦时，我们更要懂得支持和安慰他们。当然前提是我们不能逆来顺受，不能任其打骂。但争吵发生时，我们还是应该脸皮厚一点，保持冷静和理智，先听听他们在烦什么，尽可能体谅他们，至少要安慰他们一下。

　　六、送礼物

　　我们要抓住各种机会送恋人礼物以示爱意。礼物可以是在书店买合其心意的书，一份特别的甜点，也可以是一件首饰，一件衣服——无论大小，只要能告诉对方你在想念他（她）就可以了。我们也可以留张爱的便条，工作室发条“我爱你”的短信。这些都可以体现出我们一直挂念着对方，而对方则会对自己更加有信心，有安全感。

　　七、谅解恋人的缺点和不足

　　我们对彼此不合理的期望很有可能导致恋爱的失败。除非我们跟机器人结婚，否则我们不能要求对方完美无缺。人总会有弱点和不足，这些是个性，而非毛病。我们要学会了解和接受对方的癖好，一个正常人不可避免地会有一些癖好。我们都知道自身的弱点往往令我们感到不安，所以一定不要责备恋人的缺点，也不要故意揭恋人的短处。

　　八、一定匀出两人独处的时间

　　不论两人有多么忙，要保证一两个星期有一个晚上是两人一起度过的。两人可以创造新的回忆，分享彼此的故事，也可以是仅仅呆在一起，喜欢彼此的陪伴。

　　九、杜绝理所当然的心态

　　每天我们都应感恩恋人为我们做的一切，感谢他（她）为我们的生命带来如此多的幸福。我们要记住恋爱中每天的快乐都是我们的另一半为我们做的一点一滴所带来的（希望我们也这么做）。永远不要认为有理所当然的事，恋爱是日积月累的过程，需要我们精心对待，一旦我们开时松懈，爱就会逐渐消失。

　　十、力求*等

　　我们一定要遵守恋爱中的黄金法则：己所不欲，勿施于人。恋人应*分家务活及其他事情。当自己不会格外体贴人时，就不要奢望或要求别人来格外体贴自己。

创业后成功的十大秘诀

创业后成功的十大秘诀

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编为大家收集的创业后成功的十大秘诀，希望能够帮助到大家。

　　创业，我们必须学会去承受在创业中所周遭的一切，在痛苦的创业进程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

　　一、优秀的艺术家靠自创，伟大的艺术家靠“窃取”

　　先不要急于支持，听我把话讲完，不是一切伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就曾经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是事先的.推文。问答网站Quora是一种新方式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendys）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？假设你的创业想法、效劳或产品并非完全首创，这并非什么大效果。你的运营方式才是重点。

　　二、目的明白

　　很多年轻的创业者能够有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克·凯鲁亚克（Jack Kerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品作风一样随意，并且不要随便将留意力从一个目的转向另一个目的。

　　三、天文位置至关重要

　　天文位置不只仅只对房地产重要。假设创业者希望目的客户可以很快了解公司的存在，那么公司的天文位置就要选择在与客户群相关的区域内。假设创业者运营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自但是然的事。假设创业者希望可以内行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

　　四、数字比文字更重要

　　假设创业者正预备花几周的时间撰写一份商业方案书，那么我以为这真实没有必要。商业方案更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的运营数据，远比陈说你将如何应用社交媒体重要得多，一切诸如此类的内容都会随时间的推移而发作变化。所以，目前应当将留意力放在数据上。

　　五、一步到位

　　不要想着走捷径。例如，不能由于工资低，就聘用没有阅历的*面设计师。当他们提交的*面设计一团糟时，你还得找人将任务重新做一遍，而因此为一份任务付双份的钱，就更别提因此而糜费掉的时间了。

　　六、销售额不是最重要的

　　销售额不等于现金流。在资金有限的状况下，现金流才是公司生活的必要条件。

　　七、员工要不只能任务，还要能发明价值

　　初创公司所聘用的员工不只要契合任务岗位的才干要求，还要可以为公司发明附加值。最关键的创业初期，有才干的创业者是不会在用人方面总思索浪费的。

　　八、最费事的客户是你最好的教员

　　比起溢美之词，客户的埋怨和赞扬总可以让创业者学到更多的东西。由于你刚刚起步，你的很多冤家、家人和同事不情愿对你讲那些看似冷漠的真话，但是你的客户可以。

　　九、做商业方案之前先做好生活规划

　　创业者应当将团体财务和公司财务划分开来管理。在末尾创业前，要先保证你的团体生活不会出现效果，否则你很难取得成功。创业者可以经过存款处置公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

　　十、当进则进，当退则退

　　最后，创业者要设定好参与战略，可以选择转让、出售公司或许独立运营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。

女人成功的秘诀是什么

女人成功的秘诀是什么

　　女人其实跟男人一样，事业上都有着与生俱来的野心。野心，从你真正踏入到这个社会，你的身心感知与社会现实碰撞会激发的一种改变欲望。每个人都有，你我他都不例外。女人成功靠什么？下面是女人成功的秘诀：

　　女人成功的秘诀一规划：树立正确目标

　　1、女人活着要有自己的目标

　　只要你不想做那无根的浮萍，任凭雨打风吹去，你就得有自己的目标。它可以大可以小，可以崇高也可以*凡，不管你的目标是什么，但就是不能没有。

　　2、可以不做“强人”，但一定要做强者

　　对于女人来说，不管到了什么时候，什么年龄，都不可以失去自我。不仅在经济上要学会独立，在精神上更要充实自己。这样，即使你身处逆境，仍然不会失去追求的动力和进取的意识。

　　3、不单要嫁对郎，还要入对行

　　对于职业生涯发展来说最重要的一个因素是不能忽视的，那就是千万要入对行！这样我们才能不走错路，少走弯路，避免走回头路！

　　4、要有一颗不安于现状的心

　　你已停下了脚步，而整个世界却仍在不停地前进，甚至前进得更快。正如时光每一瞬间都在逝去，你的“现状”每一瞬间都在成功历史。

　　5、专心做事才能达到目标

　　酷暑的阳光，不足以使火柴自燃，而用凸透镜聚光于一点，即使是冬日的阳光，也能使火柴和纸张烧起来。

　　女人成功的秘诀二人脉：织好一张女人网

　　1、好人缘是女人一生的财富

　　人们常说：知识+人脉=成功。在这个以合力取胜的社会里，拥有营造好人缘的本事，对一个想要成功的女人来说是至关重要的。好人缘是一个人的巨大财富。拥有好人缘，事业上会顺利，生活上会如意。

　　2、女人一生中不可或缺的朋友

　　没有朋友的女人是苍白的，这不仅是说你当你遭遇不幸的时候没有人能够与你一起分担痛苦，即使是面对快乐，没有人分享的人生，那也是一种惩罚。

　　3、与朋友保持应有的距离

　　人际交往中，两个人就如两条铁轨，*行着才能走远。在交往的过程中，保持一定的距离，不仅要给对方在心理上保留一定的空间，也要在身体上保持一定的距离。

　　4、用真诚的行动打动人心

　　以诚挚的'态度和实际行动对待朋友的人，比起只用嘴巴表达热情的人更能抓住朋友的心，赢得别人尊重。

　　5、找到自己的蓝颜知已

　　如果女人能拥有一个蓝颜知已，真是一种莫大的幸福。可是，现实生活中却不是每个女人都拥有蓝颜知已的，而能做蓝颜知已的男人，必是男人中的极品。

　　女人成功的秘诀三心态：命好不如心态好

　　1、没有自信的女人没有市场

　　一个女人美丽与否，不是因为外在的容貌，关键是她心中有没有自信。这个世界是由自信心创造出来的。充分的自信，是女人走上美丽之旅的一个重要条件。

　　2、积极心态让女人成功

　　积极乐观的心态是女人生命盛开的鲜花，是女人灵魂成熟的果实。女人只有在心中播种美好和希望，珍惜和掌握自己的命运，生命的旅程才会一路欢歌。

　　3、嫉妒是一把火，不伤人则伤已

　　嫉妒之心人人都有，它就像一束火苗会时不时地从心底蹿出来。如果不懂得如何去压制和*息，而任其燃烧的话，它就可能变成一把火，原本想把别人给点燃了，却反倒灼伤了自己。

　　4、生气是一剂慢性毒药

　　生气就像一种慢性毒药，虽然不会一下子引发身体的不适，但它会一点点地慢慢地啃噬你的美丽和健康，这是很可怕的。都说爱生气的女人是丑陋的，说的就是这个道理吧！

　　5、女人，要学会寻找快乐

　　每个女人都有一份属于自己的快乐，不同的阶段有着不同的快乐，就看你是否会寻找。学会寻找快乐，并将这种快乐充实在自己生活的不同阶段，即使你什么都没有，但只要拥有快乐，那么，你就是这个世界上最富有的人！

世界名人戴尔成功的秘诀

世界名人戴尔成功的秘诀

　　作为世界知名的成功企业,戴尔公司(DELL)带给世人的经验和启迪是不可忽视的。以下是小编帮大家整理的世界名人戴尔成功的秘诀，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　戴尔公司创始人兼CEO：迈克尔·戴尔

　　戴尔，全名迈克尔·戴尔，1965年出生于休斯敦。1987年成立戴尔公司。戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首*执行官。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。

　　戴尔上中学的创业故事

　　那是10多年前，戴尔还是个穷学生，他也像一般中学生一样利用假日打工赚钱。第一次作生意，是给报社卖报，他发现一个窍门：找新搬家的或新婚夫妇订报刊最容易成交。于是，他就到户政事务所等部门收集这方面情报，而后把报刊直接寄到这种人手里，于是订报单雪片般飞来。头一年，戴尔就赚了18万美元。有一次老师让他交作业，他把税单交上去了，教师发现戴尔比自己收入还多。这就启发了戴尔的“商业头脑”和“经营意识”。

　　戴尔上大学的电脑创业故事

　　1984年，戴尔开着中小学打工赚钱买的白色小汽车上大学了，但他此时装电脑的热情劲儿已超过了上学。下课后，他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。由于他丰富的电脑知识和敬业精神，他组装的电脑质量好，但更重要的原因是价格便宜。同样一台电脑，IBM当时卖2000美元，他只卖700美元。因为IBM电脑最后售价中的2/3让中间商、代理商给赚走了。而这些中间商、代理商不专营电脑，更关注汽车、家电，无暇提高质量。

　　戴尔受到了“直销”赚钱的鼓舞。于是在大学一年级就登记注册了“戴尔电脑公司”，全身心投入到自产(装)自销电脑上。

　　此时，他自然就顾不得功课了，成绩急转直下。父母有所耳闻，立即赶到学校，只见他的房间里外全是电脑和零件。眼看儿子几乎被电脑“毁了”，二老大发脾气。

　　戴尔劝解道：“您别生气，您的儿子正在和IBM竞争，不拼着干不行啊!”但这丝毫没有阻止父母不住地摇头。

　　在登记注册公司时，戴尔已经对公司发展思路有了清晰的设计，对未来信心百倍。

　　果然，第一个月他就做了8万美元生意。从此，一发而不可收拾，连续15年，每年增长率超过90%，创造了任何企业前所未有的高速持续发展。到今天它的年营业额已达到180亿美元，成为世界有名的跨国公司，进入了世界500强，和IBM、康柏、惠普等电脑巨人*起*坐了。

　　戴尔改变了世界企业运行模式

　　戴尔唯一的成功营销策略，就是全力推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人，其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。

　　戴尔三原则：第一，最小库存就是降低成本;第二，不找中间商更能降低成本;第三，让产品与服务贴*顾客。其结果就产生了一种新的经营方式，即不同于外包的虚拟整合方式：只直接掌握供应商信息，确定标准，协调供应商关系，为顾客创造最大价值，实行接订单之后投产的生产模式。为此，戴尔下决心让员工花费40%的时间去与顾客在一起。

　　戴尔失败的故事

　　戴尔名言：在你发展最快最好的时候，发展就是最大弱点。他这话十分深刻。

　　第一次教训是存货过多。这使它256K晶片在一夜之间就没人要了，戴尔损失惨重。现在其库存周转小于11天。

　　第二次教训是为科技而科技。这是一次成功的`设计，即把电脑、伺服器、工作站一体化的完美产品“奥林匹克”推向市场，但却无人问津。戴尔痛苦地学到了：科技完美不是目的，用户有用才是目的。只有顾客需要的科技，才是好科技。另外，产品技术革新必须是渐进的，一揽子解决问题风险很大。

　　戴尔认为：对自己最大的挑战是缺乏经理人。这一语点中了所有企业的难题。

　　内容拓展：

　　戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。

　　戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500强之列，戴尔因此成为其中最年轻的首*执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500强的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。

　　2018年1月，戴尔可能与由其控股的云计算公司VMware达成一项反向合并交易并借此上市。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，戴尔公司位列93位。2018年12月，位列2018世界品牌500强。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名63。

豌豆荚CEO成功秘诀解析

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　　豌豆荚是* Android用户中人气、活跃度很高的“移动内容搜索”，也是*移动互联网领域的创新企业。豌豆荚是安卓用户必备的软件商店，它的成功有什么关键，大家一起来看看吧。

　　为什么选择软银?

　　自百度2013年7月以19亿美元收购91无线以后，豌豆荚一直被人追问：会卖吗?以多高的价钱卖?这一年，王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构，有40多家。“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他沉吟一下说，“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的，我们自己建立生态系统。巨头的产品业务线太长了，我们专心做手机搜索，独立会更好。一个独立的、蓬勃向上的公司，和被巨头收购后的公司，两个故事哪个听起来更有戏?”

　　在这40多家投资机构里，软银估值较高，但不是最高。“孙正义胆略很大，我也喜欢这样，做大赌注，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，风险大，产出也高，就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。”王俊煜说。

　　软银由豌豆荚股东之一DCM引荐，此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投，华兴资本担任独家财务顾问。2011年6月，豌豆荚完成A轮融资，DCM投了500万美元，创新工场跟投300万美元。当时有几家VC及大公司和他们接触，其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多，但是，DCM认同豌豆荚的战略方向，投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来，和他们谈产品和未来，那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。很多人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，推广资源也多。

　　豌豆荚的想法不一样：他们希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。

　　他们不知道这个选择是对是错，但他们知道自己想成为一家什么样的公司，不想被短期收购，也不想只专注于PC客户端。

　　接受DCM投资，这是豌豆荚基于信仰做出的选择。“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有决定基于以它为前提。”豌豆荚联合创始人崔瑾说。2011年9月，豌豆荚对推广应用进行收费，实行竞价排名，所有广告应用明确标示，告知用户，用户下载一次，就收取应用开发商一定费用，这是豌豆荚的铁律。他们严格区分自然流量和广告流量，用户自己通过搜索下载的，就是自然选择，即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。如果自然流量变现的话，公司会越走越远，所有推荐都会变成隐性广告，谁给公司钱多，就推荐谁。崔瑾举例说，腾讯浏览器是他们的广告客户，它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单，位置很好，但豌豆荚不能跟它算广告费。

　　如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费，豌豆荚就可以实现收支*衡，略有盈利。这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。“DCM不会说，可以了，你们赶紧变现。”崔瑾说。

　　碰到诱惑，不知选择什么的时候，就做自己相信的事。

　　豌豆荚的铁三角

　　融资得来的1.2亿美元，王俊煜表示，一部分会花在引进人才上，这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。虽然现在还是小公司，没什么经验，但会慢慢采取并购的方式扩张团队。还有大量的钱会花在产品本身，另外将和内容供应商一起合作，建设生态系统。他说：“马克·扎克伯格说过，我们自己钻不赚钱都无所谓，只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的*台里。”

　　我问王俊煜，如果是4、5亿美元的公司，你们每人都能分好几千万美元，都成亿万富翁了，那感觉怎么样?他回答：“若是两年前，觉得做到1亿美元就很了不起，那时候A轮融资估值3300万美元；若是4年前，一家公司能值3000万美元，当时换算来是2亿人民币，我也觉得是天大的数字。做到以后，也没觉得有什么了不起的，这就像登山一样，如果实在爬不动了，也会知难而退。但我感觉还没到那一步。”

　　崔瑾说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。”

　　为了不卖豌豆荚一事，冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。矛盾不在于卖还是不卖公司，而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。2013年6月1日，豌豆荚在公司内部做活动，大家玩得挺开心的，当时有公司想收购豌豆荚，估值还很高。王俊煜的性子不喜欢跟人讨论，担心崔瑾和冯锋反对，在活动后直接对冯锋说：我决定不卖公司了。冯锋回答：好。冯锋的反射弧很长，当时没反应过来，过了几天给王俊煜发邮件说：我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。两人吵了一架，王俊煜觉得自己不对，想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排，却被冯锋拒绝了。

　　冯锋也不想卖公司，但是他希望王俊煜告诉他，为什么不卖。“没有什么比这更重要了，我们三个人要团结。哪怕说，我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司，你王俊煜就是不想卖掉公司，那也要让王俊煜先知道，不能在开董事会上突然跳出来说，我们要把公司卖掉。那公司就完蛋了。”王俊煜承受了很大压力，有一晚他在北大未名湖边上独自转悠，一直到半夜，他妻子觉得不对劲才去将他找回。那天晚上，崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。

　　崔瑾告诉王俊煜：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。”

　　王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT，他认为豌豆荚会是一家伟大的公司，“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”，崔瑾和冯锋也为他的想法激动，全力以赴支持他。豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。我说：“你们三个团结就没问题。”崔瑾说：“是的，我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。”

　　王俊煜是这三人里最年轻的一位，出生于1985年，稚气未脱，性格温和，做决策比较慢，一下决定就义无反顾。李开复评价他是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。

　　冯锋本来是在成都外企做研发工程师，在当地安家置业，放弃安稳生活，北上加入创新工场，是豌豆荚最早的四名工程师之一。冯锋去的时候，创新工场不过十来人。我问冯锋，有没有失望，觉得没几个人?他回答：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”他加入豌豆荚的时候28岁，正是有一点生活阅历，有丰富的工作经验，同时精神力、体力都处于很好状态的时候。

　　崔瑾在Google*工作的时候我就和她打过交道。这几年，她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。豌豆荚团队成员总体性格偏温和，个性强势、急躁的崔瑾，扮演了“恶人”的角色，把大家想说又不愿意说的话说出来。

　　这四年，三人的责任分配大体是，王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。2013年，团队磨合得更成熟了，发掘彼此更多的优点。冯锋不仅负责技术，还管钱。崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂，冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息，在和投资人讨论条款的时候很强硬，不轻易让步，对公司利益保护得很好。也因为冯锋在谈判的认真、计较，促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字，一直延迟到百度爆出19亿美元收购91无线的当天，那时豌豆荚已经准备在合同上签字，因为消息的爆出，投资人打来电话阻止了签字。

　　王俊煜说：“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。讲公司的远景是我给孙正义讲，具体的谈判细节是冯锋去做。我看事更多一点，崔瑾看人更多一点，如果只看事的话，会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大，但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来，他们到底喜不喜欢我们。”

　　从2011年2月到2012年12月，前百度首*架构师周利民担任豌豆荚CEO。2010年8月，崔瑾对我说，对现在的团队比较满意，“过去是过度民主，拼命争论。现在经过磨合，大家都理解对方的优势，王俊煜的优势在产品上的天赋，我们相信他在产品和用户需求上的判断；在推广上，他们就相信我的判断；产品架构出现问题时，就相信冯锋的判断。”但是，过了几个月，他们在考虑寻找一个新CEO。豌豆荚在快速发展，人员越来越多，研发效率却降低了。冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验，管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿，当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万，因为技术问题，服务器每晚10点都会宕机。

　　三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论，先得过自己心理那一关：创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。在观点的碰撞和磨合里，他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪个位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可，崔瑾非要当COO不可，冯锋非要当CTO不可，大家最在乎的是这个的话，豌豆荚就完蛋了。

　　他们达成一致，找新CEO。找来新CEO，就是要把王俊煜换掉。这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀，他不在乎，只要把公司做好。

　　崔瑾想找个能融资的，王俊煜想找个产品做得好的，冯锋想要技术强的。说完三人就笑起来，简直是自己给自己找个老板。最终，他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司，需要精通技术的CEO”，找来了周利民，当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。

　　周利民在技术上有远景，入职第二天就宣布，用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度，都没敢下决定。对小公司来说，这是很可怕的决定，很多公司死在重构上。新CEO第一把火就烧在这里。当时冯锋是团队里最主力的`工程师，也是唯一在C++上有丰富经验的工程师，被抽调出来全力做豌豆荚2.0。

　　2011年9月，腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端；10月，360和91手机助手合作公司发布同类产品，同月，重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。这款产品和豌豆荚1.0相比，结构、长相都发生重大变化，不敢高调推出，怕用户接受不了。豌豆荚2.0速度更快，架构好，可拓展性高，竞争越往后，优势越大。2012年2月21日，豌豆荚2.0发布正式版。崔瑾说，如果没有周利民一年前的决定，豌豆荚可能已经死了。

　　当时，周利民相当于定海神针的存在。具体事务由王俊煜他们三人操作，有疑惑就找周利民。2011年7月，豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多*方米的地方办公，我过去拜访，时值360推出手机助手，崔瑾没和360交过手，很焦虑，跑去问周利民：我们会有问题吗?

　　周利民告诉她，第一步，把重构的版本推出之后，豌豆荚会得到很好的发展；第二步，豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。如果战场转移到后台服务上，腾讯、360这样优势在客户端的公司，也不再具备优势，或者优势很小。

　　2012年年底，周利民辞去豌豆荚CEO一职，保留了股份。王俊煜接任CEO。从心劲来讲，周利民早已财务自由，而王俊煜们“很饥渴”，每周保持80多个小时的工作量。相当于有两年时间，周利民承担了主要重担，等着这三人各自成长起来。王俊煜说：“四年前，我专注于做一个好的产品设计师，关注事情，没有关注人、技术、商业竞争。周利民对我们帮助很大，当时我觉得自己完全搞不定。2012年底，他有了新想法，我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走。”

　　他补充了一句：“上个季度我有了秘书，一开始不*惯，整个日程安排得请大家找她，而不是直接找我。”

　　豌豆荚如何对抗巨头?

　　2011年，崔瑾担忧地问周利民：面对360，我们会有问题吗?2014年，我将这个问题摆在她面前：面对百度、360这些巨头，豌豆荚还是小公司，怎么办?崔瑾说：“我自己感觉，我们不一定会输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套。70后之间互相对骂，但85后、90后是小飞侠，在天上飞来飞去，不理你，不用你的方法出牌。豌豆荚最重要的是，不要去模仿对手的优势，一定要去想自己的优势。”

　　“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。”

　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。

　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。

　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。”

　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。

　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。”

　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。

　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。”

　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。”

　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。”

　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。

　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争?

　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”

　　王俊煜简介

　　王俊煜，男，1985 年生，广东潮州人。2003年广东省高考状元。2007年毕业于北京大学元培学院，大学学*物理专业，《元培时讯》创始人，毕业后在Google用户体验团队任职，2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人；福布斯评*30位30岁以下创业者之一；豌豆荚的联合创始人、产品负责人。

关于成功的名言

关于成功的名言

　　名言是一个汉语词汇，拼音为míng yán，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话。下面是小编给大家带来的关于成功的名言，希望大家喜欢。

　　1、成功的奥秘在于目标的坚定。——迪斯雷利

　　2、许多人都是因为坚持到最后五分钟而获得胜利和成功。——佚名

　　3、在一个崇高的目的的支持下，不停地工作。即使慢，也一定会获得成功。——爱因斯坦

　　4、丈夫想到管太太，远不及情人想到接*情妇次数多；禁子想到关牢门，远不及囚犯想到逃命次数多；所以困难尽多，情人和囚犯照样应该成功。——巴尔扎克

　　5、困难里包含着胜利，失败里孕育着成功。

　　6、穷不失义，达不离道。

　　7、作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学作者：在长期思索任何问题上的无限耐心作者：在观察和搜集事实上的勤勉作者：相当的发明能力和常识。——达尔文

　　8、要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底；剑至死都不能离手。——伏尔泰

　　9、十九次失败，到第二十次获得成功，这叫坚持。——佚名

　　10、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功

　　11、要成功一项事业，必须花掉毕生的时间。——列文虎克

　　12、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。——爱因斯坦

　　13、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。——卢梭

　　14、外国人不需要*人，*人也不需要外国人，在这一点上，我任何时候都是和义和团站在起的。义和团是*。他们爱自己的国家胜过爱别的民族的国家。我祝愿他们成功。义和团主张把我们赶出他们的国家。我也是义和团。因为我也主张把他们赶出我们国家。——马克吐温

　　15、一个成功的商人是虎，一个失败的商人是狼，你和他们中间哪个打交道？——冯骥才

　　16、动手成功，伸手落空。

　　17、你因成功而内心充满喜悦的时候，就没有时间颓废。——弗兰克迈耶

　　18、如果你具备开始的勇气，就有了成功的豪情。——戴维维斯考特

　　19、成功是辛勤劳动的报酬。

　　20、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

　　21、一个成功者所知道的，除了勤奋，便是谦逊。

　　22、没有多次失败，难得一次成功。

　　23、每一个成功男人背后都有一个默默支持的女人。

　　24、骄傲是胜利的敌人，努力是成功的朋友。

　　25、机会是极难得的，但他具备三大成功的条件，那就是“像鹿一般会跑的腿，逛马路的闲功夫，和犹太人那样的耐性。——巴尔扎克

　　26、不光荣的成功好像一道不加佐料的菜，可以填饱肚子，但没有好味道。——乔佩特诺

　　28、当你希望成功，当以恒心为良友。——爱迪生

　　29、成功的条件在于勇气和自信，而勇气和自信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。——科伦

　　30、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。——部尔卫

　　31、一个人上床的时候能够对自己说：我没有对别人的作品下断语，没有叫谁相信，没有把自己的聪明才智当作刀子一般在清白无辜的人心中乱搅；没有说什么刻薄话破坏别人的幸福，便是对痴呆混沌的人也不干扰他的快乐，没有向真有才气的人无理取闹；不屑用俏皮话去博取轻易的成功；总之从来不曾违背我的信念……能够对自己这么说不是极大的安慰吗？巴尔扎克

　　32、成功，是内心的造就。——拉尔夫·M·福特

　　33、只有一种成功——能以你自己的生活方式度过你的一生。——克里斯托弗莫利

　　34、大胆的尝试只等于成功的一半。

　　35、应该懂得这样一个道理：要努力，努力，再努力；如果开始不成功，还要努力，努力，再努力。——威希克森

　　36、失败得教训，成功获经验。

　　37、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特

　　38、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

　　39、勇敢，事会成功；勤劳，幸福必来。

　　40、坚忍是成功的诀窍。——狄斯累利

　　41、聪明的资质内在的干劲勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神，这些都是科学研究成功所需要的其他条件。——贝弗里奇

　　42、失败是成功之母。高不过脚底板。

　　1、对一般人而言，凡事要思索并不是什么麻烦的事。——詹姆士.布莱斯

　　2、荣誉妒忌成功，而成功却以为自己就是荣誉。——让·罗斯唐

　　3、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

　　4、人人都能成功。

　　5、如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。——爱迪生

　　6、自己打败自己是最可悲的，自己战胜自己是最可贵的胜利。

　　7、大多数人是保守的.，不轻易相信新事物，但能容忍对现实中的众多失败。——卡莱尔

　　8、成功是走向成功的快捷方式。

成功的名言

成功的名言

　　人生哲理名言、人生哲学名言有哪些?人生到处充满哲学，人生哲学能端正我们的人生价值观，那么人生价值观名言警句你收藏了多少?下面是小编整理的成功的名言，如果觉得很不错，欢迎点评和分享～感谢你的阅读与支持！

　　1、在强者的眼中，没有最好，只有更好。

　　2、别人能做到的事，自己也可以做到。

　　3、我们必须拿我们所有的，去换我们所没有的。

　　4、只要你确信自己正确就去做。做了有人说不好，不做还是有人说不好，不要逃避批判。

　　5、只要更好，不求最好!奋斗是成功之父。

　　6、没有不会做的事，只有不想做的事。

　　7、路，是自己走出来的;机会是自己创造出来的。

　　8、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

　　9、生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。

　　10、人生就像赛跑，不在乎你是否第一个到达尽头，而在乎你有没有跑完全程。

　　11、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。

　　12、学会下一次进步，是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。

　　13、要做的事情总找得出时间和机会;不愿意做的事情也总能找得出借口。

　　14、生活就像海洋，只有意志将强的人才能到达彼岸。

　　15、只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。

　　1、要生活得漂亮，需要付出极大忍耐。一不抱怨，二不解释。

　　2、命是弱者的借口，运是强者的谦辞，辉煌肯定有，就看怎么走。

　　3、如果要给美好人生一个定义，那就是惬意。如果要给惬意一个定义，那就是三五知己、谈笑风生。

　　4、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。

　　5、经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。

　　6、不可压倒一切，但你也不能被一切压倒。

　　7、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。

　　8、失败只是暂时停止成功，假如我不能，我就一定要;假如我要，我就一定能!

　　9、我在奋斗在坚持在拼搏在努力你要等。

　　10、知道自己目的地的人，才是旅行得最远的人。

　　11、只有坚持才能获得最后的成功。

　　12、善良的人永远是受苦的，那忧苦的重担似乎是与生俱来的，因此只有忍耐。

　　13、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。

　　14、并非神仙才能烧陶器，有志的人总可以学得精手艺。

　　15、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。

　　1、相信你行，你就活力无穷。

　　2、你在学*上这种尝试精神很可贵。

　　3、通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。

　　4、我为你今天的表现感到骄傲。

　　5、每一个发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　　6、不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。

　　7、不管失败多少次，都要面对生活，充满希望。

　　8、希望，只有和勤奋作伴，才能如虎添翼。

　　9、沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。

　　10、只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。

　　11、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

　　12、遇到困难时不要抱怨，既然改变不了过去，那么就努力改变未来。

　　13、不要抱怨自己所处的环境，如果改变不了环境，那么就改变自己的心态。

　　14、目标再远大，终离不开信念去支撑。

　　15、如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。

　　1、我成功是因为我有决心，从不踌躇。拿破仑

　　2、成功的唯一秘诀坚持最后一分钟。柏拉图

　　3、当你希望成功，当以恒心为良友。爱迪生

　　4、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。张孝详

德国首富阿尔迪成功创业三大秘诀

德国首富阿尔迪成功创业三大秘诀

　　无论是在学校还是在社会中，许多人都看过许多的名人创业故事吧，下面是小编为大家收集的德国首富阿尔迪成功创业三大秘诀，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　他们是如何苦心经营，由位于穷乡僻壤的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售巨商的呢？

　　在《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜中，德国零售商阿尔布莱希特兄弟以230亿和181亿美元的资产分列第3和第14名，并蝉联德国的首富。那么他们是如何苦心经营，由位于穷乡僻壤的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售巨商的呢？

　　历经磨难

　　上世纪20年代初，卡尔和泰欧阿尔布莱希特相继出生于德国埃森市郊的小镇舍内贝克。兄弟俩自幼家境贫寒，作为鲁尔煤矿工人的父亲早年因尘肺病失去了工作，母亲只好在市郊矿工生活区开办了一家食品小店，以补贴家用。生活的窘迫使得兄弟俩十几岁便结束了学业，早早走上谋生的道路。卡尔在一家美食店找到了工作，泰欧则帮助母亲打理店铺。家庭生活刚有起色，但不久二战的爆发又中断了他们的*静生活，一直持续到1945年战争结束。当时国内市场百业凋零，兄弟俩四处求职，却屡屡碰壁。适逢不久母亲辞世，于是他们接管了母亲留下的那间窄小的食品店。由于资金拮据，商店开张时简陋的店面也没有修缮，只能出售一些饮料、罐头等本小利薄的商品，维持惨淡经营。他们不断谋求生意的扩展，但一直苦无良策。

　　峰回路转

　　一次偶然的相遇成了卡尔和泰欧人生中重要的转折点。一天，当他们路过当地一家商店时，发现进出购物的人流络绎不绝。出于好奇他们浏览了店门前的促销广告，其做法是：购物时附赠优惠券，年底凭优惠券可按原累计购物金额的3%免费领取等值商品。原来人们是冲着年底的赠物而来，兄弟俩由此得到了启发。但他们并没有盲目模仿，而是觉察到一些不可预期的情况：如果年底物价上扬，顾客手中的优惠券就会贬值。进一步说如果无力兑现，优惠券何异于空头支票。实际上他们一开始即考虑到信用问题。他们经过深思熟虑决定推出更为稳妥的即时让利的对策，宣布凡店内出售的商品在当地最低价格的基础上再减价3%。并承诺如达不到上述价格水*，可向商店索回差价，并提供奖励。从此，小店内外人头攒动，每天的营业额翻了几番，他们的创业取得了成功。

　　随着60年代以来全球零售业的整合，兄弟俩预感到新型折扣零售的前景不可限量，进而发现了自己的使命。1962年他们在多特蒙德开办了第一家名为阿尔迪(ALDI)的折扣商店，它取自阿尔布莱希特(Albrecht)和折扣(Discount)的前两个字母，体现出他们投身折扣零售业的理想。此后，阿尔迪坚持服务大众的经营原则，加上提供的商品质优价廉，不仅低薪阶层情有独钟，也颇受部分中产阶层的青睐。据统计，目前德国75%的居民经常在阿尔迪采购。随着阿尔迪声名鹊起，其连锁店不仅在德国雨后春笋般地涌现出来，在欧美及大洋洲一些国家也形成了绵密的销售网络。

　　阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了*600家分店。阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。

　　定位准确 布局合理

　　阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲老龄人口的比重已达到20%。在德国已接*25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，*日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附*也常常设有阿尔迪的分店。德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，*均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。

　　精打细算 节约开支

　　阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。

　　尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800*方米，一般不超过1500*方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，*时也很少刊登促销广告。

　　为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。

　　2019年11月底开始，苏格兰所有90家奥乐齐商店都将提供可重复使用的抽绳塑料袋，新塑料袋采用再生塑料瓶打造，作为一次性塑料袋的可持续替代品。

　　银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。

　　各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100*方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。

　　经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。

　　面向大众 以廉取胜

　　阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额*均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。

　　择优配货 保证质量

　　在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢？其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。

　　差异经营 保持优势

　　在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，即使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从*进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手LIDL则选择了*的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。

　　重视人才 鼓励进取

　　阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。

　　与美国沃尔玛、法国家乐福的张扬不同，德国阿尔迪作风低调：不设对外公关部门，放弃现代化超市设备。在默默的“低风险扩张”中，阿尔迪不仅捍卫了本土市场，还将触角伸到对手大后方以低价格著称的美国零售业巨头沃尔玛的全球扩张并非总是一帆风顺。在德国，沃尔玛就遇上了以“穷人店”著称的、同样打低价牌的本土强劲对手--阿尔迪。

　　南北称王，作风低调

　　阿尔迪超市的所有者是80多岁的阿尔布莱希特兄弟。阿尔迪的外文拼写是Aldi，Al是阿尔布莱希特(Albrecht)的缩写，而Di是Discount(折扣)的缩写。阿尔迪超市分为“南方阿尔迪”和“北方阿尔迪”。前者的所有者是弟弟特奥，他的连锁店在德国西部和南部发展；后者的所有者是哥哥卡尔，在北方发展业务。

　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字：“穷人店”。可是，穷人店却造就了大富翁。特奥曾高居德国富豪榜榜首，卡尔也排名第三。南北阿尔迪2002年的总销售额达到230亿欧元。

　　无论阿尔布莱希特兄弟，还是阿尔迪超市本身的作风都十分低调。特别是1971年特奥经历了一次绑架事件后，兄弟俩就避免在公开场合露面。当《国际先驱导报》记者打电话到德国零售巨头阿尔迪的总部，想获取一些有关该公司的资料时，记者甚至被告知阿尔迪没有新闻部。阿尔迪不设对外公关部门，不做市场调查，不做年度规划，连广告投入也只占总营业额的0.3%。

　　富人也爱“穷人店”

　　二战后，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到家乡，开办了一家食品零售店。因为当时人们只想用最低的价格购买生活必需品，所以兄弟俩把价格定得很低。1975年，卡尔在一次少见的公开露面时称：“我们的业务发展基础只有一个：最低的价格。”这个原则一直延用。

　　阿尔布莱希特兄弟的母亲曾经说过：“人们的日子越难，我们的日子越好。”这话听起来有些“不人道”，却说出了实情。经济不景气，人们当然想买便宜货。而*年来，德国和西方国家的经济普遍低迷，这就为阿尔迪的成功提供了良好氛围。

　　与别的超市相比，阿尔迪供应的所有产品价格都很低。德国一家市场分析公司调查了6家在德国营业的零售超市，对20多种同类产品价格进行对比，阿尔迪的价格绝大部分最低。20多种产品全买下来，在价格最高的超市里买要比在阿尔迪多花20多欧元！

　　但不要以为阿尔迪真的`只是“穷人店”。德国市场调查公司GFK最*调查表明，阿尔迪是德国第三大最受欢迎的品牌，仅次于世界闻名的西门子和宝马，超过奔驰。如今，89%的德国民众在阿尔迪购物，其中富人也占了相当大的比重。比如在法兰克福的巴德洪堡富人区，阿尔迪超市停车场上就停满了光鲜闪亮的奔驰或宝马汽车。相对别的民族来说，德国人比较讲究实际，在物质享受上不慕虚荣。许多富人也不会因为到“穷人店”买东西而觉得“掉价”。

　　“低价品牌”自己造

　　阿尔迪的店面朴素无奇，店内供应的商品种类与沃尔玛的15万种相比简直少得可怜——只有700多种。为了保证低价格，阿尔迪拒绝价格高的名牌产品，名牌的产品比如雀巢咖啡、碧浪洗衣粉等在阿尔迪根本见不到。阿尔迪还创造自己的低价品牌，比如61欧分的Frisco Dent牌子的牙刷以及74欧分一升的Rio D′Oro橘子汁。由于店内没有不同品牌之间的竞争，消费者购买时选择得干脆利索，因此单项商品的销量很大。

　　阿尔迪的价格便宜，但质量并不差。“质量走高，价格走低”是阿尔迪超市的广告标语。市场分析家认为，由于阿尔迪的货品种类少，于是能对质量和价格进行很好的掌握和控制，运输和处理起来也因而简单。除此之外，阿尔迪采取了允许不需任何理由退货的做法，让顾客对产品放心。

　　随时更新商品，是该店吸引顾客的另一个方法。很多商品属于限量限期供应，顾客只好欲购从速。据阿尔迪的员工说，有的商品第一天就会全部卖光。

　　永远走在最低价的边缘，阿尔迪就必须在采购、管理以及物流等各方面都想尽办法降低成本，把利润扩大到极限。麦肯锡公司的报告说，在德国一些地区，阿尔迪的销售利润达到9.3%。芝加哥零售业咨询公司Doolittle LLP认为，阿尔迪比沃尔玛的利润率更高。

　　由于生意兴隆，进货量巨大，所以阿尔迪进货价格比一般零售商低。不在大众媒体上做广告，它的广告方式是制作一种最新产品宣传单，顾客可以在超市里随手拿到。购物者成千上万，这种不起眼的广告因而也影响巨大。阿尔迪不在繁华地段设店，一般在居民区附*或者城镇的边缘，这些地方房租便宜，但同时客流充足。在阿尔迪，你甚至找不到在绝大多数连锁店普及的条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，它坚持只使用最简单的收款机，而且只收现金。放弃现代化设备，使阿尔迪节省了大量的设备投资及管理费用。

　　低风险扩张

　　阿尔迪从不举债经营，扩张都是用已经产生的利润来进行，因此风险很低。阿尔迪的前管理人员之一的迪特·布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，而是先打好牢固的基础。基础一旦有了，它会行动得很快。”

　　2009年福布斯第六名的富豪卡尔·阿尔布雷希特就是德国阿尔迪超市连锁的总裁

　　在德国继续扩大业务的同时，阿尔迪已经在欧洲10多个国家开设分店。1998年以来，估计销售额每年增长8%。在欧洲，阿尔迪已经占有3.5%市场分额，而欧洲最大的零售商家乐福也只有6.8%。有市场分析人士认为，阿尔迪正在向世界头号零售巨头沃尔玛发起强劲挑战。

　　至少在德国，沃尔玛与阿尔迪相比处于劣势。一方面，沃尔玛超市面积巨大，在德国的城市里很难找到地皮。另一方面，阿尔迪已经凭着“穷人店”的牌子在德国扎了根，使同样以低价著称的沃尔玛反而显得“先天不足”。

　　在美国，阿尔迪年销售额已经达48亿美元，它还计划今后每年开40家分店，到2010年把总量扩展到1000家。同时，阿尔迪还在北美收购那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。纽约零售与消费品行业咨询公司“战略资源集团”估计，到2010年，阿尔迪将从占有美国零售市场的0.65%份额增长到2%。沃尔玛公司发言人比尔·威尔茨说：“我们当然意识到阿尔迪是个强劲的对手。”

　　阿尔迪总部负责人对《国际先驱导报》表示，短期不会在亚洲以及*发展业务。“南方阿尔迪”海外业务主要在美国和澳大利亚，“北方阿尔迪”则在短期内只会把业务局限在欧洲。