创业失败的说说

创业失败后的感想与体会

创业失败后的感想与体会

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面小编为大家带来创业失败后的感想与体会，希望大家喜欢！

　　刚出来工作两年，由于单位里有一个指标：要营销贷款两万元。所以，就自我信用贷款两万元出来。当时，在报纸上看到一则信息，水晶花泥。我觉得这是一个新鲜的事物，应该可以变成一个流行。是的，我也拿样品试过，也的确很靓。于是，决定去做，也做啦。可惜，半年时间，我却失败啦。亏了两万多（包括自己的积蓄）。

　　我在这次创业中学到了许多，也失去了许多。不过，这里总结一些教训，希望能引起第一次创业者的注意：

　　一，产品的了解。

　　我觉得这是首要问题。因为，一个产品，决定了很多事情。第一，能不能充分地引起顾客的注意并接受； 二，以后你的信誉问题。因为，这水晶泥，初始效果委有好，可惜，后遗症也不少，会褪色，处理不好会发臭等。这些都不是我短期试用可以试出的。

　　二，资金策划要周全。

　　我是计划过，可惜不周全。很多没有真正地计算。最简单的，我装修预计二三千，可惜最后花了七千多，再加零碎，差不多一万多。那里，我本来想花在宣传跟促销的，都没啦。还有后继资金呢？成本，我没认真地考虑那各方面的：出货时车旅费，损耗等。

　　三，天时，地利。

　　开业的时间。因为，我那时，贷款要到八月份就还。而我三月份看到那则信息，所以准备时间仓促。于是四月份就开。可惜，四月份过后，六七八月都是花季的淡季，于是耗了三个月的时间，而我本来就资金不足。地利，我是把这开在商业街。这里本来考虑人流量的。可惜，由于淡季，人少。租金贵，对于我少量资金创业本来就是一种打击。

　　于是，种原因，失败啦。得与失，尽在心中。

　　但，我更想，再一次。

　　在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了*静甚至是麻木的阶段。

　　每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。

　　最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。

　　时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：

　　1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通

　　我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。

　　教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。

　　2. 忘记照顾自己

　　ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的*台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的`工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。

　　不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。

　　教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。

　　3.不清楚何为重点

　　在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。

　　4. 学*太慢，却太爱争辩

　　我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学*用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学*，很快就会被淘汰。

　　学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学*的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学*其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学*。

　　曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。

　　如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学*。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。

两个创业失败小案例

两个创业失败小案例

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编收集整理的两个创业失败小案例，欢迎阅读与收藏。

　　从他们的创业失败经验当中我们得到的`启示就是创业不可急于获取回报，创业需要有投资合作伙伴。

　　案例一：温州有一私企老板，看到别人因生产某种塑料产品非常好赚，不由得也心急火燎。他马上筹集资金，决定尽快投资这一项目。就在这时，一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”但是，老板听了却很不高兴：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……

　　创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动而忽视长远利益，采取急功*利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功*利的思想，更不可杀鸡取卵，竭泽而渔。

　　案例二：国内一家生产消毒液的知名企业，在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。“非典”疫情的出现和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他同行以“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。

　　投资者在投资活动中，既要讲独立，又要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横，投资者还是需要有一定胸襟。

创业失败的心情句子

1、有一种债务，叫负资产，有一种失败，叫从头再来。

2、创业者，要转向，做买卖，转向，头脑智慧之眼，看到新的市场，如何考察新的市场正确，离不开三要素。

3、创业屡受挫折，该何去何从？看成败人生豪迈，让我们从头再来加油。

4、要干事，就不要在乎别人的眼光，且不能恐惧，如果有一丝丝的在乎和恐惧，你终会走向失败。

5、本来就不成功，又怕哪门子的失败。

6、我命由我不由天，只要我们的身体和精神还在，我们就有机会，重新来过。

7、现在是到了苦尽甘来，宝剑锋出的时候了！这个时候如果放弃，这些苦就真的白受了！

8、创业不易，只有照顾好我们的身体和心神，才能：与天斗，与地斗，其乐无穷。

9、要懂得沉默，在调整好自己状态的前提下，更加努力，用坚强的心去面对一切。

10、创业也许会失败，但要敢于重头再来。

11、有没有可能，看不看到希望，这些都不要管他，只要不死，什么都可以忍耐，什么都可以承受。

12、失败的经历是宝贵的，它记录了你成长的过程。

13、于创业而言，你的豁达程度和人生高度取决你自身。

14、早一天觉醒，我们就早一天开始下一次启程。机会都是留给有准备的人的。

15、如果你还有梦想，如果你想东山再起，请抓住风口趋势。

16、再急也要冷静下来，强颜欢笑也要笑，只有这样，才可能做出冷静判断，只有这样，才可能从头再来。

17、创业路上，看不懂你的人，会说你装逼、骗子。看懂的人，会认为你真牛逼，然后会主动找你。

18、只要我还活着，我就有可能，我就有希望，就是这种心态。

19、失败的后果影响了你的生活与家庭，但你能做到的就是擦干眼泪，去坚强面对一切！

20、珍惜时间吧！创业更要把握住时机。

21、短暂的失败只是人生中的另一个起点的开始，而准备好再开始是我们自己能送给我们的最好的礼物。

22、从头再来，愿时光不负有心人。

23、努力去试，勇敢去闯，失败并不是世上最可悲的事，千万不要失败之后一蹶不振。

24、你本来就不成功，又怕什么失败？

25、哪怕当下的处境很难，也请你不要放弃前进。

26、回到一无所有，肩上的责任不能放弃，一切从新开始！

27、人的环境或许有好坏之分，但是追逐梦想的权力人人都有，有梦想就还有希望。

28、你要懂得，在低调中煎熬，熬过去，才有“拨云见日”的惊喜！

29、个人负债累累的时候，恰好是“忍辱负重”的时候，是考验一个人的意志的关键时刻。别等，别堕落。

30、创业失败不可怕，心在梦就在，宝宝愿意陪你从头再来！

31、致所有创业失败的人，放下傲气换一身傲骨，昂着头别被人看不起！

32、创业，把握机会，从头再来，因为你别无选择！

33、英雄何惧，重新再来。

34、年轻人创业不要怕困难，失败一次再来一次，努力想！

35、创业不要畏首畏尾，适当的冒险，也不全然是坏事。

36、创业失败者，很容易悲观绝望，很容易沮丧沉沦，这些都是正常心态，但是保证不死，这是底线。

37、创业没有一帆风顺，有起有落才是常态。

38、创业失败，从头再来，共勉！

39、创业失败了从头再来，不要逃避人生没有什么过不去的砍，加油还账。

40、人总是需要一些勇气去奔跑，才能这样达到梦想的终点。

41、人生一场，无惧失败，大不了从头再来。

42、一个创业失败者，仅受打击肯定有挫败感，但是不能悲观，要保持*静乐观的心态面对一切困难。

43、创业失败不可怕，我们可以从头再来。

44、多一种尝试也不是错，况且他本身就不成功，失败了又何妨。

45、创业失败不是人生失败，一切可以从头再来！

46、如果你不想承担责任，它就是折磨，如果勇于承担，它就是动力。

47、创业会有失败的可能性，但同时，也会有成功的可能性。创业有多大的可能失败，也就会有多大可能失败。

创业失败的几大重大原因

创业失败的几大重大原因

　　创业投资是有风险的，这是众所皆知的，但是许多人想不明白的是：“为什么别人能成功，而自己却不能？”。其实，创业失败，原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容，下面是小编整理的创业失败的几大重大原因，希望能帮助到大家！

　　1、低估了财务上的需要。

　　在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。

　　就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。

　　2、不注重产品的质量，不良率太高。

　　许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。

　　当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。

　　3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。

　　在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。

　　许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！

　　4、管理不当。

　　创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。

　　5、错误的决策。

　　一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。

　　6、在不恰当的时机创业。

　　虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。

　　一般来说，创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业大佬，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。

　　如果你正准备创业，失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：

　　把收入看得比客户还重

　　把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。

　　创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。

　　还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的.是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。

　　考虑的范围太小

　　如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。

　　无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。

　　招聘人才不谨慎

　　产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

　　招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

　　产品发布太慢

　　世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。

　　无法及时做出改变

　　绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。

　　身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。

　　改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。

　　不会优化资源

　　除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。

　　一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。

　　市场营销

　　市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。

　　创业失败最大的一个原因是没有需求！

　　很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！

　　绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！

　　创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂

　　其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。

　　第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。

　　有创业者跟我说，说最*看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是小编觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。

　　第三个创业失败的原因，叫做资金链断了

　　资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！

　　第四个创业失败原因：跟风

　　在*创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。

10家公司创业教训的结晶：创业失败缘由

10家公司创业教训的结晶：创业失败缘由

　　前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBrain在 2010 年曾对 32 家创业失败的公司进行了详细的走访调查，最终梳理出Top10 创业失败缘由。下面是小编带来的10家公司创业教训的结晶：创业失败缘由相关内容，希望对你有帮助。

　　10、创业时机不对

　　经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是 2010 年的那批创业。当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从 2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。大萧条背景下，专营艺术品交易的网站 Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：

　　我们的市场判断是基于《*》以及《*》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。

　　9、总想着先把创业作为兼职

　　保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业 Overto 可不这样认为：

　　我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。

　　除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。

　　8、公司选址

　　选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。

　　一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司——移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过 1 亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好*扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。

　　另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。

　　事实上，根据 ChubbyBrain 的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的 Nouncer 公司。

　　Nouncer 将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点——无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。

　　7、吸引不了投资者

　　调查中有几位创业者很坦诚地表示，公司最终倒闭的直接原因是他们吸引不了投资者。这当中不排除有运气不佳的原因。没准是因为他们接触的投资者都不识货，或者创业者自身没能接触足够广泛的投资者。但在融资失败后，不能逃避的一个操作是，抛开外部因素，重新审视自己的创业项目。理念、产品、目标客户群、商业模式等问题是否都思考到位。利用好这个自省的机会

　　6、在竞争中丧生

　　在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。调查中，10% 的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。其中一位就是理财服务网站 Wesabe 的创始人 Marc Hedlund。他的创业失败总结是这样的：

　　不依赖单家公司的理财产品、注重保护用户个人隐私、帮助用户实现更好的'理财方式，所有这些Mint做到了，我们也做到了。差就差在我们的用户门槛过高，需要用户做的事情太多。其实这一表层可用性的优化是不难做到的，错就错在我们没能及时关注竞争对手，并作出变化，因而结果出现了质的差别。

　　5、身心俱疲

　　混迹创业圈，很少在早期团队看到朝九晚五的上班生活，工作到 10 点是家常便饭，挑灯也是常有的事。此种热情一度还成为创业者引以为傲的资本，直到去年年底开复老师患癌事件的发生，圈内才又一次敲响了预支身体带来危害的警钟。事实上，过度拼命工作不仅会对身体造成伤害，这次调查中超过 12% 的创业者还把此归结为他们创业失败的原因之一。工作时间长和工作效率高很多时候并不能成正比。而且与其每件事都亲历亲为，还不如慢慢学会逐渐把工作任务下放给团队成员。同时，对于某些可以预期失败结果的事，何不提前放弃，节省精力。

　　4、注意力分散，被华而不实的东西迷住双眼

　　一个创业可以引发多种可能性，巨大的想象空间。这是创业的魅力所在，同时却也是导致众多创业公司最终败下阵来的最大绊脚石。我的这个项目可以引申出这项业务、这项业务、这项业务...... 做哪项好呢?还是先做成能承载所有业务的*台吧。这是缺少核心竞争力产品的做法，谨防后来者单点突破实现赶超。和某个 Mentor 级的投资人聊完之后，突然发现我的产品居然还有这样的可能性，而现有的产品实在做的太痛苦。如果你仅因为一次谈话就改变产品方向，我只能说你转型失败的可能性高达 90%。来看看 Kiko 创始人 Mahesh Piddshetti 怎么说：

　　多数创业者都有各种各样的想法。当然这是好事。而且多数人之所以选择创业就是因为他们脑子里能够不断浮现颇具创造性的想法。这样的人整天谈论的也是新产品、新模式。但他们也是最容易一些华而不实的想法迷住双眼的人群。恰好我就是他们中的一员，不断的试验新产品，最终导致我们的主产品一再延期推出。

　　3、和投资人/合伙人关系闹僵

　　与合伙人闹不和是创业的一项大忌。Bricabox 的联合创始人用亲身体会给出了建议：“拿我的例子说事，当一个联合创始人出走时，这本就意味着你已遭受沉重一击。但万事也都要有准备，最好的预防措施就是尽量延长期权的授予期。”

　　和投资人闹掰的一般主要原因是双方在公司发展过程中逐渐出现意见分歧。这其中较知名的例子就得数开放源代码提供商 ArsDigita Corporation，和 General Atlantic、Greylock 在公司发展方向上的意见冲突最终导致公司失去了行业领导地位。所以，慎选投资人很重要啊!不是谁的钱都能拿

　　2、乱用关系网络

　　*社区走哪儿都靠关系，国外很多情况下也是这样。所以有很多创业者会抱怨缺乏足够广泛的关系网络是创业的一大瓶颈。但是你知道吗?这次调查中居然有 16% 的创业者表示，他们不缺关系，但问题是他们没能合理利用。这一点仅供参考。

　　1、产品定价问题

　　产品定价问题是 1 分科学，9 分艺术。这次调查中有好些公司就把失败缘由归结于产品定价过高 / 过低。比如一位创业者这样说道：“我花 50 美分买的一串钥匙链，然后以 1.25 美元卖出去，赚的钱仅够支付我的销售人员的电话费。”EventVue 的创始人则这样说道：“这次创业经历中，我最大的败笔就是通过过度廉价的定价方案去追逐企业级市场。”

有关于创业失败的句子名言

1、人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光。

2、黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。

3、每个人的心里都有一个梦，每个人实现梦想的方式也不一样。

4、不要因为落魄街头，而自暴自弃。

5、不要因为生意失败，而放弃自己。

6、成功都永远不会言弃，放弃者永远不会成功。

7、失去灯火之后不必慌乱，你还可以看见满天的繁星。

8、每个失败的老板，都是那折翼的天使，每次创业都是拿生命在淬炼，虽然失败了，但精神可嘉。

9、现在，一提到创业这两个字，我的内心充满了苦涩的滋味。

10、你只有勇敢的去面对生活，才能尽快脱离你所不想要的生活。

11、不要害怕明天，其实明天真的很美好，不知道你愿不愿意去寻找明天。

12、有一种失败值得鼓励，那就是——创业失败！

13、昨日风光无限，一夜原形毕露！

14、如果这点挫折你都受不了，那我劝你趁早放弃。

15、如果你不想做，你可以找一个理由，如果你肯做，你也可以自已找一个方法。

16、有的人会去拼，有的人却在等，有的人站在他满意的支点，那么，创业路上的你，此刻又身在何处呢？

17、智者总是有成功的密码，能译出密码的人，心是成功的智者。

18、承受山一样厚重的压力，忍受冷酷残忍的磨难，经过惊心动魄的搏浪之后而获得的慷慨豪烈的美丽，也是人生的一种渴望！

19、前事不忘，后事之师。

20、没有经历过创业的人，永远也不知道其中的酸甜苦辣，更无法体会失败的痛苦煎熬。

21、虽然失败是创业的宿命，但企业家精神永存。

22、创业可怕的不是失败，而是放弃。

23、你可能只是这个世界上的一个人，但对某个人来说，你是他的全世界。

24、不要为它的结束而哭，应当为它的开始而笑。

25、带着失败的伤痛，又开始了找工作。

26、一个人有没有钱不一定穷，但没有梦想那就穷定了。

27、创业的人那么多，失败的人也那么多，你只是其中一个而已，你何必在意呢？

28、失败不可怕，可怕的是你盲目乐观。

29、逃避不一定躲得过，面对不一定难受．转身不一定最软弱。

30、只有过去了，剩下的就都是精华，自己也才可以更进一步，更好的成功。

31、大丈夫能屈能伸，过几年，又是一条好汉。

32、能屈能伸，老板变成员工。

33、真正创业失败者，应该是那种不能从失败汲取教训的人。

34、如果愿意，那么我觉得，你应该毫不犹豫的去追逐梦想，因为只有追逐梦想，才能完成梦想，很多时候是一环扣一环的。

35、勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。

36、人只有落魄一次，失败一次，一穷二白一次，才能够看清一些人和一些事。

37、失败是成功的垫脚石。

38、创业失败，从头再来，共勉！

39、人生第一次创业，最终以失败告终，我太难了。

40、*凡人生要用*凡的心去对待，你的人生将会更精彩。

41、小树会大，大树会老，老树会凋零。

42、自己做老板和上班打工，是两种截然不同的心态，创业也不象我想象的那样简单。

43、第一次创业，意料之中的失败。山高水长，江湖再见吧！

44、记得三个尊：尊重自已，尊重别人，保持尊严，对自已的行为负责。

45、成功人的背后，总会有一个不寻常的故事。

46、希望你一切安好，你要始终相信，每一个明天都是新的。

47、精彩的人生总有精彩的理由，笑到最后的才会笑得最甜。

48、一个真正的朋友会握着你的手，触动你的心。

49、因为自暴自弃伤身体，别的没有任何用途。

50、虽然很难，但生活还在继续，我们应该从容的继续走下去。

51、创业失败者要珍惜时间，那是你唯一拥有的财富，不要瞎折腾！

失败的名言

失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。以下是关于失败的名言，希望对大家有帮助。

1、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福(Blueflycom的创始人兼CEO)

2、*一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客;见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。——鲁迅

3、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫

4、一个羞赧的失败比一个骄傲的成功还要高贵。——纪伯伦

5、用时不爱惜，就要损坏;做时不慎重，就要失败。——谚语

6、有自信这是件好事，但过分绝对地自信则不成……过分地自信，则会有很大的失败在等待着。——永守重信

7、在所有的失败中，想说俏皮话却没有说成是最大的失败，而说得拖泥带水则是更惨的失败。——兰多尔

8、在这个世界上最美的是女人，最容易变丑的也是女人。美是女人的特权，丑是女人的失败。——池田大佐

9、这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。——亨·奥斯汀

10、真理喜欢批评，因为经过批评，真理就会取胜;谬误害怕批评，因为经过批评，谬误就要失败。——狄德罗

11、一个人失败的原因，在于本身性格的缺点，与环境无关。——毛佛鲁

12、一个妻子没有办法把丈夫拴在身边，那是做女人的失败。——琼瑶

13、为伟大的事业捐躯，从来就不能算作是失败。——乔·拜伦

14、伟大的尝试，即使失败了，也是壮美的。——文森特·隆巴迪

15、我从来不知道什么是苦闷，失败了再来，前途是自己努力创造出来的。——徐特立

品牌创建的成功与失败原因

品牌创建的成功与失败原因

　　一般来说，讲成功的案例可以指名道姓，但讲失败的案例就不能直指其名了，这样的案例不好写。所以，我在这里不讲案例，只从理论上对各种失败进行综合分析，列出品牌失败的原因。下面是小编帮大家整理的品牌创建的成功与失败原因，欢迎大家分享。

　　一、心态浮躁。

　　主要表现在缺乏内视和自省，不尊重客观规律，没有一贯的目标，投资赶时髦，盲目求发展。改革开放初，由于市场机制不完善，市场竞争不充分，那时的成功主要靠胆大，靠机遇，所以，那个时代属于草莽英雄的时代。经过30年的改革以后，情况大不相同，草莽英雄的时代一去不复返了，代之而来的是实力创业的时代。在实力创业的时代，市场的竞争主要是实力的竞争，因此，必须讲求规律，遵守法则，脚踏实地，沉着冷静，全面提高综合能力。就如我们的体操运动员走在*衡木上，必须沉下心来，有板有眼，规规矩矩，做好每一个动作，否则，就会有从*衡木上掉下来的危险。因此，在创立一个新品牌之前，必须炼好内功。这里所谓的内功包括很多方面，总而言之就是精细化、科学化和现代化的管理基础。我们看到很多大企业，由于内功不够而无法完成新品牌的孵化。即使以前有过成功的经验，但那个属于草莽时代的经验已经不再适用于现在的创业。恰恰是，现在，依然按照以前的草莽模式来创立新的事业和品牌，这正是失败的开始。我们看到，很多企业经营着以前创立的大品牌，但要他再创一个新的品牌可谓难上加难，常常是一败涂地。

　　二、盲目乐观。

　　过份相信自己，对困难估计不足，对创业准备不足。我们看到，很多企业和个人，看到别人成功，仿佛非常容易，于是，头脑一热，一下子冲了上去。结果很快就会发现问题接踵而来：首先是人员招聘困难，由于是新企业，工作压力大，担子重，头绪乱，学*机会少，招人留人都很困难;其次营销渠道拓展不开，对新品牌，商场不与合作，优质经销商不与合作，与之合作的都是能力不够的小商场、小客户，单店销售量小，总体销售量也小，整个销售体系一片哀声;再次是原材料没有来源，由于小规模，小批量，供应商、加供商都瞧不过来;他们把目光锁定在重点客户身上，(都是2/8定律惹的祸);其四是加工能力不足，要么是交期赶不上，要么是质量跟不上，客户投诉、索赔现象越来越多，耗费公司大量精力;五是技术不过关，创新能力跟不上时代的进步，没等你的产品出来，人家的产品已经更新换代;六是对目标客户认识不够，生产普通人的用品，却不幸标了贵族的价格，人家想买可是买不起;七是资金不够，由于销售总量上不去，库存积压严重，产品无法变现，筹资到处无门;等等。对于上述问题，如果有10分，一般人只估计到5分，如果，尽其所能至多只有5分，那么其结果只有一个：失败。当然，如果尽其所能可以达到10分，其结果有二：一是继续释放能力解决问题而获得成功;另一种可能是因为问题大大超出心理准备，结果导致精神崩溃，走向失败。所以，盲目乐观，失败的情况居多。

　　三、忽视调研。

　　拍脑袋决策，凭感觉办事，不深入市场，不研究政策，不研究消费者，不研究竞争对手，不考虑自身特点。这是很多品牌创业者容易患的毛病。成功的品牌，不但在创业前期要调研，而且，在营运过程中也很重视调研。如果要开一个店，那就必须对城市的商圈、相关街道的人流、时尚等进行认真分析，可行则开。这样，开一店成一店，就有示范作用。如果，开一店败一店，那么，以后要想再来这个地方开店就非常困难了。

　　四、计划粗糙。

　　计划粗糙的原因有三。一是对于初次创业者，可能由于自身的局限性，如：没行业经验，没有计划经验，也没有专家指导，所以，计划不周到，考虑不全面、不细致，结果计划形同虚设。二是对于成功的大老板，他们则是喜欢大笔一挥，不考虑实际情况，不征求相关人员的意见，结果计划也是形同虚设。三是没有执行力，特别是对于没有计划管理经验的民企和个人品牌创业者，没有执行力的计划就象是没有计划一样，只不过是纸上谈兵，一个摆设。

　　五、团队薄弱。

　　团队问题是初创品牌企业的大问题。团队薄弱主要表现在以下方面：一是人手不够，部门和岗位不全，人员混岗、职责不清;二是团队灵魂缺失，也就是说，在创业过程中，大家思路不清晰，统一的企业价值没有建立，所以，团队缺乏一致的理念;三是忠诚度差，在新品牌旗下往往新人较多，大家缺乏了解，因而信任不够，互相之间不能肝胆相照，风雨同舟。由于上述情况，导致团队工作效率不高，凝聚力不强，整个团队就象是一盘无序的散沙。万事人为先，要创建品牌，必须重视人员的招聘和团队的组建。在创业过程中，我们从各方面节约成本，这是可以理解的，但是节约成本必须找准方向，方向有误、方法不当，就会制约品牌的发展，进入一个趋向萎缩的循环。其实，人的成本是最低廉的，我们不怕人多，怕的职责不清，人的作用发挥不出来;怕的是企业文化的魅力不够，大家不能齐心协力。作为品牌创业领头人，必须打开思路，适时引进人才，认真建立科学的用人机制，合理授权，民主决策，依靠群众，以发挥每个人的主人翁精神和工作积极性。

　　六、流程不清。

　　很多初创品牌企业目光短视，不愿花人力和精力进行管理和流程建设。在他们的目光里只有业务。就象一群球员在一片旷野上，没有教练，没有裁判，球员们的眼里只有球，也许一个个踢球的动作非常漂亮，但是，就是看不到得分。没有流程和没有管理的业务，其结果必然是：大家每天忙忙碌碌，最后却是菜篮打水一场空，只不过赚吆喝和热闹罢了。现代企业管理，流程是关键，没有流程的管理，就不是现代管理。作为管理人员，重要任务就是建立流程、完善流程、推行流程和坚持流程。有的企业，不是不讲流程，可惜的是，流程仅仅停留在口头上，这是不对的。流程不是由某一个人说来说去，这不叫流程。流程秘须是以公司文件形式确定的、可以追溯和复制的、符合管理逻辑的、标准化的、大家统一认知的作业规范，这样的流程才是真正的流程。

　　七、供销掣肘

　　当前社会，商业空间很大，但是竞争也很充分。在这样的环境下做品牌，玩的是综合能力，硬碰硬，一样都不能差。片面重销售、轻供给是错误的。设计、采购、生产、物流、销售诸环节必须磨合、配套、顺畅，不得相互掣肘。哪一个环节出了问题都会影响整个品牌的竞争和生存能力。以前，是渠道为王，现在，情况变了，不再是渠道的竞争、或者生产的竞争，而是包括渠道、生产在内的整个供需链的竞争，甚至是产业集群的竞争。大企业在产业集群中做主角，小企业在产业集群中做配角。小企业的精明之处就是要在大企业的缝隙中找到自己的地位，并逐步拓展。这里不能千篇一律，要打自己的特色牌。如有生产优势的，就打自己的生产牌，有设计优势的就打自己的设计牌，有渠道优势的就打自己的'渠道牌。

　　扬长避短，以长补短，最后促进整个综合竞争能力的提高。例如，有的企业，设计能力较强，生产能力弱，他就提早召开订货会，拉长生产准备期，给生产赢得时间;有的企业，生产资源较多，但设计能力有限，他就采取紧跟市场新品，即时生产，即时出货，即时销售。有的企业，只有渠道，设计生产都不强，他就采用贴牌生产的方式。总之，不管是哪一种情况，都要根据自身的特点安排好生产销售各环节，保证每一个环节的顺畅和配套。

　　八、轻言放弃。

　　有一家服装企业，开始定位于少淑女装，做了四年了，有一定的区域市场，而且有一定的口碑。可是，由于心态浮躁，第五年，拓展速度过快，结果，在一些地区遇到了由于其价格较高，与少淑女群体的消费能力不相适应的情况，加上设计人员的调整，于是，在新来的设计人员的建议下，将品牌定位改成了成熟女装。结果，以前的所有宣传和努力都付诸东流，人们开始对她的定位产生错觉，商场对她的过去和将来都提出了质疑：如果说你过去的业绩好，那你为什么要转变定位?如果说你过去的业绩不好，你以后的定位是否能象过去一样?就这样，商场失去了与其合作的兴趣，品牌从此一蹶不振。做品牌，一是要有耐心：任何伟大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古话说，“欲速则不达”。因此，必须克服浮躁，先谋而后动，按照事物发展的规律，有计划，有步聚，坚定不移的推进。这样，才能慢中求快，这才是真快。二是贵在坚持，很多下象棋的人，哪怕中局失掉一个大棋，但是，由于他能沉着应战，坚持直到最后，并把握好残局，结果反败为胜。

　　扩展资料：原因以及解决方法

　　一、企业没有充分关注市场和客户导向

　　1. 影响多数企业的市场营销的2个方面：

　　1）企业没有洞察市场机会；

　　2）没有很好地组织起来为目标客户服务，满足他们的需求，达到他们的期望。

　　（一）没有充分关注市场的3大标志

　　1. 细分市场不明晰

　　如果被问到这样一个问题：“你们试图把东西卖给谁？”，绝不可回答“每个人”。例如，如果问到一位开女装店的老板，如果他的回答是“20～50岁的女性”，那么这个范围就太过宽泛，因为较年轻的女性的穿戴与年级稍长女士的穿衣风格、对场合的需求，可能截然不同。

　　2. 没有很好确定细分市场的优先次序

　　许多企业只是确定了不同的细分市场，但并没有真正衡量过每一个细分市场的吸引力大小，也没有按照细分市场的重要程度进行优先排序，以求能将更多资源分配给更具盈利性的细分市场。

　　3. 没有细分市场负责人

　　重要的细分市场需要有负责人，当他们认为一项预算能达到企业的目标回报率（target rate of return）时，应有权利去申请预算并得到相应嘉奖。

　　（二）解决方案

　　1. 需要使用更好的市场细分方法

　　太多的企业只是把市场细分停留在人口统计或描述水*上。但其实，举例来说，30～50岁的人群，他们的个人需求、偏好和价值观通常都是不同的。

　　例如，福特（Ford）公司为了迎合爱运动的年轻人发布了新款汽车——野马汽车（Mustang automobile），最后却发现反而是年长的人更有买这款车的冲动。

　　通常，首先要试着根据需求和寻求利益不同，来细分市场中的参与者，然后试着找到可能和这些需求、利益相联系的人口统计描述性（demographic descriptor）标志，以便更容易的搜寻这些预期参与者。

　　2. 把最重要的细分市场放在优先位置

　　例如，IBM在其多个目标行业中，列出银行业、保险业、酒店业、电信业和运输业等12个行业，集中对这些行业进行调查和设计产品。

　　3. “垂直化”销售力量

　　如果客户细分有太大的不同，就应该培养专门化的销售力量，指派相应负责人对最重要的细分市场进行管理。

　　例如，IBM会让曾在银行工作过的人去银行销售，在酒店工作过的人去酒店销售。

　　（二）客户导向不足的3大标志

　　1. 大多数员工认为获取、服务和满足客户营销和销售人员的工作

　　我们需要知道，每个部门都可能会损害客户关系，产品粗制滥造、交货延迟或发票错误，都会让客户感到气愤，从而使公司失去这些客户，但这些都不是营销部门的错误。

　　2. 没有对服务客户进行培训

　　3. 在提升客户服务方面没有衡量标准、激励及惩罚措施

　　在日常工作中，如果没有清晰的标准去衡量员工的行为对客户的影响，他们将不会给予客户太多关注。

　　（四）解决方案

　　1. 形成一个清晰的公司价值等级，把客户放在第一位

　　2. 开展一些能产生更强“客户意识”的活动，例如：

　　1）形成一个清晰的客户群体和价值等级制度；

失败的名言

1.败莫败于不自知。——吕不韦

2.凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。——司马光

3.人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后。——贾曦光

4.一个人的希望越大，他的遭遇失败的机会也许就越多，就跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。——黄茵

5.我主要关心的，不是你是不是失败了，而是你对失败是不是甘心。——

6.想匆匆忙忙地去完成一件事以期达到加快速度的目的，结果总是要失败的。——伊索

7.多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。——司各特

8.失败对我们是有好处的，我们得祝福灾难，我们是灾难之子。——罗曼·

9.死的伟大的人，永远没有失败。——拜伦

10.人们常以为犯小过无伤大雅，哪知更大的失败常是有小过导引而来的。——雪莱

11.求胜的秘诀，只有那些失败过的人才了若指掌。——威·柯林斯

12.我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维

13.在我年轻时，我所做的事，十中有九都是失败的，为了不甘于失败，我便十倍努力于工作。——萧伯纳

14.一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。——毛姆

15.最容易通向惨败之路的莫过于模仿以往英雄们的计划，把它用于新的情况中。——丘吉尔

16.许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。——苏格拉底

17.一个志在有大成就的人，它必须如所说，知道限制自己。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。——黑格尔

18.无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。——

19.错误经不起失败，但是真理却不怕失败。——泰戈尔

20.失败之前无所谓高手，在失败的面前，谁都是凡人。——普希金

21.一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分的信任;甚至自己认为必将失败无疑。——

22.当失败不可避免时，失败也是伟大的。——惠特曼

23.失败是坚忍的最后考验。——俾斯麦

24.成功与失败只一墙之隔，任何代价都不会白白付出

25.苦辣酸甜都有营养,成功失败都是收获

26.经过失败磨砺的成功果实永远都没有经历挫折后的成功果实来得香甜。

27.笑对成功，更要笑对失败

28.不会在失败中找出经验教训的人，他通向成功的路是遥远的。

29.米尔·勒纳尔："懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。"

30.狄更斯：成功好比一张梯子，“机会”是梯子两侧的长柱，“能力”是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处。

31.沃维纳格：当人们感到自己没有能力获得巨大的成功时，他们会鄙视伟大的目标。

32.约翰·克拉克：憨厚朴实有碍事业的成功。

33.米尔·勒纳尔：懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。

34.亚里士多德：谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。

35.唐·高适：万里不惜死，朝得成功。

36.伏尔泰：人类第一个国王乃是一名成功的士兵，国家的功臣无需有荣耀的祖先。

37.生活是一面镜子,你对它笑,它就对你笑;你对它哭,它也对你哭。----萨克雷

38.菲利普斯的至理名言:"失败是成功之母"

39.生在世,绝不能事事如愿。反正,遇见了什么失望的事情,你也不必灰心丧气。你应当下个决心,想法子争回这口气才对。——马克·吐温【美】

40.即使跌倒一百次,也要一百次地站起来。——张海迪【中】

41.一个人的失败,是他自己的直接结果。——詹姆斯.艾伦【美】

42.不会从失败中找寻教训的人;他们的成功之路是遥远的。——【法】

事业失败的励志的句子，事业失败的说说

感情失恋一次，事业失败一次，选择失误一次，才能真正长大。

1、放下面子

有时候我们低头，是为了看准自己走的路，很多人认为，自己已经过得还可以，不愿意去尝试新鲜的事物，很多东西都放不下，拉不下这个脸，最终死在面子上。

2、放下自卑

把自卑从你的字典里删去。不是每个人都可以成为伟人，但每个人都可以成为内心强大的人。相信自己，找准自己的位置，你同样可以拥有一个有价值的人生。

3、放下懒惰

绝招就是把一件*凡的小事做到炉火纯青，就是绝活。

提醒自己，记住自己的提醒，上进的你，快乐的你，健康的你，善良的你，一定会有一个灿烂的人生。

4、放下抱怨

所有的失败都是为成功做准备。抱怨和泄气，只能阻碍成功向自己走来的步伐。放下抱怨，心*气和地接受失败，无疑是智者的姿态。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望。

真的金子，只要自己不把自己埋没，只要一心想着闪光，就总有闪光的那一天。不要总是烦恼生活。不要总以为生活辜负了你什么，其实，你跟别人拥有的一样多。

5、放下犹豫

立即行动成功无限

认准了的事情，不要优柔寡断；选准了一个方向，就只管上路，不要回头。

立即行动是所有成功人士共同的特质。如果你有什么好的想法，那就立即行动吧；如果你遇到了一个好的机遇，那就立即抓住吧。立即行动，成功无限！