生产系统管理工作总结

系统管理员转正申请

　　工作中，我不断提高自己的业务水*，积极服从组织分配，听从领导安排，不计较个人得失，顾全大局、团结协作、克己奉公，以身作则，积极完成教学管理中的各项工作。

　　按照学院整合、共享实验教学资源的思路，综合楼实验室的建设完成后，通过各种渠道和办法，解决了各专业实验室的遗留问题，完善了教学环境，作到了没有延误正常的教学活动。并且实现了实验室共享、跨专业利用;期间还多次接待国内外专家、学者、校友等的参观。提高了实验室的利用率，提升了学院的实验教学环境水*，达到了良好的宣传效果。同时还完成了各实验室的设备仪器分类，分室统计工作。

　　参加申请xx市级“xx中心”的申请工作，并获得了成功。

　　作为教务系统管理员，处理日常系统问题，联系厂家提出需求，使得教学管理软件适合我院实际教学管理的.运营需求，对于小问题能够作到自行解决，保证系统运行稳定，没有出现教学管理运行事故。

　　同时还圆满的完成了组织高职xx学生参加的“高等学校英语应用能力考试”工作;xx校区的教学实践周工作;协同xx计算机教研室组织xx学生首次参加全国“文科专业学生计算机大赛”工作，并取得了全国xx奖的好成绩;会同资产管理处完成了本年度对市教委的实验数据上报工作及教务处资产清查工作;等等。

　　总结我这一年来的工作、学*情况，感觉是工作上紧张奋进，思想上收获颇丰。

　　严于律己，宽以待人，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，以积极的心态完成各项任务是我的准则，在今后的日子里，我将不断加强理论知识的学*，用科学的思想武装自己，用对祖国和人民的忠诚和责任鞭策自己，忠诚于党的教育事业，对工作加倍认真负责，进一步加强党员先锋模范的带头作用，努力向先进党员同志看齐，不断完善自己，为祖国、学院的发展做出更大的贡献。

系统管理个人总结 (菁选3篇)

　　繁忙而有序的一年就要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：

　　一、日常工作介绍：

　　1、酒店财务部微机室的管理工作：

　　搞好微机室卫生工作;定期维护服务器及网络机柜，保证设备正常运行;合理调整外网、内网的分配，使各部门外网、内网畅通无阻。

　　2、酒店外围电子设备的维护保养工作：

　　做好员工浴室水控机、员工考勤机、员工食堂售饭机及各外围区域网络交换机的保养维护工作，出现问题及时进行维修处理。

　　3、酒店系统管理软件的管理及使用：

　　及时与软件公司人员沟通联系，根据酒店实际情况，商讨、解决、修改酒店管理系统中出现的问题与不足，尽可能满足我酒店的使用需求;结合财务部、餐饮部、康体部、销售部等完成酒店*优惠卡类事宜。

　　4、各部门电子设备软硬件的维护、保养工作：

　　及时响应各部门对电子设备、设施等维护的需要，对损坏的硬件做到及时更换和报修;对营业部门电子设备软硬件定期检查维护，尽可能减少电子设备软硬件出现问题对营业部门造成的影响;及时对办公区电子设备软硬件进行检查维护，降低因其出现的故障影响办公区办公的可能性;并及时对所有电脑杀毒软件进行升级，及时对系统补丁进行更新，防止病毒在酒店内部传播。

　　5、财务部统计、辅助核算工作：

　　协助财务办做好每月月底对各部门库存商品盘点工作;每月及时准确核算各营业部门的商品提成;每周及时为技师核算工资;每日对各营业部门做好盘点表统计、审查各类账单工作，发现问题及时报告;及时准确的做好为员工水费、饭费的充值工作。

　　6、21世纪商务俱乐部的电子设备管理工作：

　　克服距离路程上的困难，尽最大努力对俱乐部电子设备出现的问题及时处理解决，避免因电子设备出现的问题而影响俱乐部的正常营业;结合俱乐部财务部、桑拿部，为俱乐部的会员卡进行办理、更换、充值等工作。

　　7、文表制作、信息获取工作：

　　为个别部门作简单的*面设计工作;制作所需卡片，彩喷所需照片、图纸;浏览网站，获取信息，接收公司电子邮件及时报告、打印，浏览相关网站为员工提供信息参考。

　　8、完成上级领导交办的其他工作：

　　做好对餐饮部服务日志的电子版记录工作以及制作酒店各部门合同文件的电子版并存档。

　　二、主要工作业绩：

　　1、20年1月1日起，酒店营业部门、办公区、库房等使用上电脑管理软件，结合软件公司人员对我酒店各部门操作人员进行详细培训与指导，并且先后对俱乐部调来的电脑重新做系统、新购置的电脑安装杀毒软件等，确保酒店系统管理软件的顺利运行。

　　2、20年5月份，康体游泳中心正式开业，前期为康体游泳中心修改、测试管理软件，使其开业后正常实施运行;康体网吧新装四台电脑，完成电脑的软件安装及上网调试，为客人提供上网娱乐服务。

　　3、随着酒店各部门稳定运转，管理软件在操作使用方面存在很多不足，应各部门需要，积极与软件公司工程师联系，修改软件操作程序及各类应用报表，逐渐使软件操作更加方便，财务数据统计核算更加方便;12月末，应来年财务核算需要，对点菜系统又进行了大量修改。

　　4、20xx年12月底，修改完善酒店内部办公管理系统并正常运行，使其在来年酒店办公管理方面发挥有效作用。

　　5、本人主管酒店微机室管理工作，做好此工作同时，应领导要求同时做财务部统计工作，积极完成上级领导交办的任务，辅助核算好每项财务所需数据。

　　6、继续响应酒店“六T”管理精神，积极开展工作，整顿微机室物品设备摆放，结合本部门领导对各种管理制度制订与完善，并制度上墙。

　　7、配合总经办、财务部、销售部、康体部等为酒店*优惠卡类事宜。20xx年全年酒店共办理VIP贵宾卡9张，会员储值卡6张，康体年卡15张，康体次卡34张，并为华丰高管办理康体门票卡35张。

　　8、应21世纪商务俱乐部需要，布办公室网线，电脑做系统等维护工作;自调入磁丰商务酒店以来为俱乐部办理会员卡共计16张，VIP积分卡1张。

　　9、参加市*局召开的关于旅馆业住宿信息录入及网络监控事宜会议，并应*部门要求分别为21世纪商务俱乐部、磁丰商务酒店安装、调配旅馆业住宿信息录入软件及设备。

　　三、自我评价与建议：

　　参加工作已有三年有余，三年多以来基本上是单独一个人做酒店管理系统方面的工作。尤其来到了磁丰商务酒店，不仅范围扩大，自己的工作量也有所增加，但工作起来更加的充实。首先我十分喜欢自己的工作，热爱自己的工作;其次，在自己职责范围之内，基本上能够把上级安排的工作做好;第三，为了能把工作完成得更好，我会提出自己的想法，与领导或同事进行讨论，争取把工作做得更好、更完美。过去工作的一年里成绩是有的，不过也存在许多问题，也发现了自身的一些缺点。由于个人能力有限，闲的时候自己一个人闲，忙得时候也是自己一个人忙，有时候在工作中出现的问题不能够及时的去解决，造成了某些工作不能正常实施与时间的浪费;也由于个人性格不成熟，在参加内部培训时不积极，酒店内部搞活动时不积极，有时易说些消极的话语等。发现自身缺点与不足就应当去努力克服，这也是我20xx年的最大目标。

　　根据一年中工作的总结现提出几点自己的'建议：

　　1、我酒店洗涤部效益逐渐上升，为适应行情需求，洗涤部可以上一套专用洗衣房管理软件，配备电脑加强管理。

　　2、充分利用好酒店内部办公管理系统，制订合理方案，把可以应用到内部办公管理系统中的各类事由纳入到办公管理系统使用范围中。例如各部门月底抄报考勤，各部门卫生检查通报，各部门质检自查表等，这样不仅获取信息方便准确，同时节约了纸张，达到了无纸化办公的目的。

　　3、充分发挥质检部作用，制订合理方案，把部分电子设备管理方面纳入质检范围，例如各部门营业、办公等电脑及其它电子设备在下班后必须关闭电源(长时间开机一是浪费电，二是机器发热易老化)以及不定时巡查办公人员是否利用上网电脑玩游戏等。

　　四、20xx年工作计划：

　　1、酒店管理软件已运行一年有余，总结前一年的工作成果与教训，积极与软件公司人员和本酒店软件操作人员沟通联系，使管理软件更加完善。利用业余时间制作一些关于软件各模块操作的说明，方便新手学*、操作本软件。

　　2、深入挖掘系统管理软件中有潜力的功能，例如报表的审查核算方面和操作功能上的简单化等。

　　3、结合酒店实际工作情况，制作本部门应急预案。

　　4、做好网络监控，防止不良信息的肆意发布而影响酒店声誉;做好网络资源流量的分配，合理利用网络资源。

　　5、做好微机室电子设备耗材的使用及统计工作，控制成本，减少开支。

　　6、积极参加酒店安排的培训与考试，多方面提高自身的素质。

　　7、提高工作效率，加强业务技能训练，不断充实自己，有针对性地去学*新的知识，去完成目前所不能完成的工作。

　　总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把来年的工作做好，回报酒店回报领导对我的期望!最后在此感谢工程部各位同事对本人工作中对布线、水控、电路等各方面不足之处提供的帮助以及刘志国同志在本人外出期间对一些工作问题处理的帮助。

　　年月初，我由大学后勤集团转到物业管理有限公司工作，至今已有一年多的时间。在此之间，我经历了物业管理有限公司改组、园区一期建设、新生入住后经营等整个过程。在一期的建设过程中，负责园区一卡通系统（包括售饭系统、自助洗衣机控制系统、发卡系统、综合消费系统）的规划、建设和调试工作，园区有线电视的安装工作，协调园区铁通程控机房的规划与建设工作；原创：进入经营期后负责与铁通保定分公司的电话卡类结算和电话费的结算工作，有线电视、宽带网、电话的维修维护工作，保障一卡通系统的正常运行等工作以及公司智能办公系统的维修工作。

　　初到公司，公司是由河北大学与河北大学后勤集团物业公司组成的股份制公司，刚到公司就投入到临时办公室的筹备工作和做一期工程的功能需求的工作并兼负责办公室的文件管理。年月，河北大学与河北省建设集团重组公司，又承办了部分改组手续。年月日园区开工后又投入到一卡通系统的设计、功能需求和考察工作，学生公寓用品的考察等工作。工程施工过程中，亲自到现场了解工程进度情况，并协调铁通保定分公司外管道施工，进园区进行施工，协调一卡通单位正常入场施工。年月，被公司任命为公司网管部主管，亲自传授员工所需知识和技术（如网络布线、通讯布线、网络连接、通讯原理与技术、网络机柜打线基础知识、计算机常见问题解决方案等等），带领各成员出色的完成了领导交办的任务：年月日，经过四个昼夜的奋战，完成了德厚园餐厅售饭系统的安装调试，月日试运行，月日正式投入运行；年月日，学生公寓部校缘卡电话、办公楼部办公电话安装完毕，并投入运行；年月日，园区学生公寓和办公楼有线电视安装测试完毕，满足学生收视需要；年月日，园区宽带网开通，至今已有用户多户；新生入学进入经营期后，又着手按照质量体系建立起了网管部工作手册和规章制度，完善了部门的文件管理等。年月日，学生公寓自助洗衣机收费系统调试完毕，正式投入使用。年月底，承担公司服务质量监督检查工作的前期准备工作，预计年月日正式进行考核期。年月初开始规划公司网站，网站主体已完成，正进一步搜集资料，丰富网站内容。

　　一期工程工期紧、任务重，出现了各种各样的困难。从年月日破土动工到月日新生入住只有个月的时间，不只是土建工程，各种附属设施与生活设施都要在新生入住前完成。一卡通系统尤为紧迫，月日新生入学前三天，食堂不具备安装条件，临时电源时断时续，一卡通管理中心还继续施工，要在短短的两天时间内安装调试完成，谁心理都没有底，北京昊星惠光软件公司十分怀疑能不能完成。我们克服了种种困难，全部人员全部上阵，连续三天三夜没休息，终于于月日中午前调通，满足了一般使用要求。本应半月的工程短短的三四天我们就出色的完成了；新生入学还要解决卡的问题，在进场施工条件不具备的条件下，我们在河北大学兰园公寓办公室内一晚上搭建起了模拟环境，我白天盯施工现场，晚上做中心数据。连续个晚上完成导库工作，白天员工们批量发卡，在三天时间内，把所有学生约人的饭卡全部制作完毕；园区程控机房建设也尤为紧张，按正常施工要求，如此规模的工程需要三个月的时间，在土建工程没有完成，进场条件不具备的条件下，我们强行要求铁通公司进场施工，连续小时工作，从月日进场到月日通电话只用了短短十天的时间，我为了加快施工进度，连续四晚上陪同铁通工作人员施工，给他们以动力，谁也不敢想象这样一个保定市最先进的程控机房能在十天之内完成。铁通宽带网也于月日正常开通；由于“*”式的建设，不可避免导致了一些失误，最为突出的是学生公寓电话不稳定，学生反映强烈。为了使同学们理解和支持，我们网管部全体成员进入学生公寓回访电话问题，把问题集中反映到铁通保定分公司，并由网管部人员和铁通公司集中力量解决存在问题，给了学生一个满意的答复。

　　在公司工作一年多来，我体会到公司是一个具有凝聚力的公司，一期工程任何人没有加班费，没有奖金，超长的工作时间和工作强度任何人都没有怨言，都出色的完成了本职工作。在这一年中，在领导和同事们的关怀和帮助下，我增长了知识，增长了经验，使自己逐渐走向成熟。原创：一年中实现由技术人员到一个基层管理人员的过度，通过这段时间的工作我体会到：

　　⒈加强网管部员工的技能培训迫在眉捷。二期工程开工在即，员工的职业技术还有些久缺，加强职业技能培训，为二期建设做好准备，出色的完成二期工程的任务。

　　⒉灌输服务以“人”为本的理念。我们公司虽然是个企业，但和企业又有本质的区别，我们是大学的后勤，我们的服务对象是大学生这样一个特殊的群体，这就要求我们自身提高服务意识和服务水*，让领导满意，让学生满意，让自己满意。

　　⒊浪费问题。由于一期工程工期太紧，客观上造成了公司许多资源的浪费现象，给公司造成了损失。我们有一期工程的经验和教训，二期我们一定要注意节约资源。

　　⒋人力资源问题。网管部成员大都是毕业没两年的大学生，学生在校期间学的是书本上的知识，与实际工作中需要的知识还有一定距离，如何把书本上的知识转化为现实中需要的技能，充分发挥出大学生的能动性和最大程度上调配人力资源是网管部日后应该加强的一个方面。

系统管理岗位职责3篇

　　职责描述:

　　1、统筹财务结算系统核心流程体系建设,与技术部门对接,将方案落地;

　　2、监督、控制、分析流程的失效和缺陷信息工作,审核分析方案和实施方案,及时提出整改意见;

　　3、分析业务流程中的风险节点,以及与之对应的流程控制措施;对流程运行效果做定期分析与评估;

　　4、提炼并推动财务先进管理模式的落地,提升人员效率,降低管理成本。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上学历;

　　2、三年以上工作经验;

　　3、参与过财务系统实施、优化等相关项目;

　　4、熟练使用EXCEL、WORD、VISIO、PPT等办公软件及相关项目管理软件;

　　5、有较强的.计划管理能力及组织协调能力,良好的人际沟通和团队协作能力,做事有条理性、目的性。

　　职责描述:

　　1、统筹财务结算系统核心流程体系建设,与技术部门对接,将方案落地;

　　2、监督、控制、分析流程的失效和缺陷信息工作,审核分析方案和实施方案,及时提出整改意见;

　　3、分析业务流程中的风险节点,以及与之对应的流程控制措施;对流程运行效果做定期分析与评估;

　　4、提炼并推动财务先进管理模式的落地,提升人员效率,降低管理成本。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上学历;

　　2、三年以上工作经验;

　　3、参与过财务系统实施、优化等相关项目;

　　4、熟练使用EXCEL、WORD、VISIO、PPT等办公软件及相关项目管理软件;

　　5、有较强的计划管理能力及组织协调能力,良好的人际沟通和团队协作能力,做事有条理性、目的性。

　　本科以上学历,年龄不超过40周岁,相关领域从业年限不少于3年。

　　系统管理员需要熟悉windows普通和服务器操作系统,sql数据库管理维护,熟悉服务器硬件维护,网络交换设备维护。具有独立学*和解决问题的能力。

　　具备以下条件之一的可以适当放宽年龄要求,优先录用:

　　一、具有大公司5年以上工作经验的;

　　二、有提供快速支持服务的资源条件的;

　　三、有软件开发能力和软件开发经历的。

物业小区档案系统管理规范 (菁华1篇)

物业小区管理档案系统小区管理档案系统是管理工作中一重大系统,所有员工都必须积极关心,需采用简单及容易明白设计,各员工应按照下列规定处理文件分管经理工作职责

(1)必须把档案管理工作列入经理任期目标责任制,并分解下达管理目标。

(2)要重视档案管理工作,积极解决档案管理工作经费及其他问题,每年至少要召开两次档案工作会议。

办公室根据“档案法”和经理的年度方针、工作目标制定每年工作计划。

档案资料员工作职责

(1)负责做好收件登记、编号、运转和检查未归档文件的催办工作。

(2)按规定程序及时、正确地*资料的动态注记。

(3)按时收集好各类档案资料,不散失,不遗留,做好立卷归档。

分类要准确,装订要工整,要符合立卷标准。

(4)及时制订工作计划和做好工作总结,每月或每季提供给各级领导正确、可靠的统计表。

(5)严格执行查阅资料的规定办法和资料保密纪律。

(6)妥善保管好各类档案资料。

系统管理员工作内容 (菁选3篇)

　　1、负责流程与制度的完善

　　根据规范、流程及产品说明等具体进行网络与系统服务器的日常维护、配制、安装等;

　　在实践中及时反馈发现的问题并协助解决，并根据实践为流程与制度的完善提供意见;

　　2、负责系统的优化

　　根据对网络和系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析，为系统优化提供建议，并执行系统的优化工作，提高网络与系统的效率;

　　3、负责系统的日常维护

　　维护公司网络系统、电话系统的安全，保障网络可靠的运行;

　　协助上级维护公司数据库，保证公司各服务器设备的正常运行;

　　维护保养计算机、网络硬件设备、系统软件、应用软件等相关IT设施;

　　诊断并排除设备及软件故障;

　　4、负责文档管理

　　编制、整理系统文档，记录IT设备及其使用状况，实现系统文档管理的规范化;

　　5、技能培训

　　及时为公司各部门计算机及网络正常运作提供技术支持，提高办公效率;

　　协助上级编制计算机基础知识、常用软件和其它管理软件的使用教材，协助上级开展培训，为最终用户提供IT技术支持。

　　1、负责公司办公设备和网络的日常维护及管理，能兼职公司网络产品的推广，网店的运维；

　　2、负责处理各种计算机应用软件、、病毒杀毒等，同时为其他部门提供软硬件技术支持；

　　3、负责电脑周边设备（打印机、扫描仪、传真机、复印机、等）安装；

　　4、负责公司IT设备的采购和验收；

　　5、负责设备和软件的安装；

　　6、负责公司内部业务的运维；

　　7、优化，规划调整设备配置，完成路由器/交换机/防火墙的配置施工，参与服务器与应用的管理，确保的稳定可靠运。

　　1、负责应用系统底层的'操作系统日常运行维护工作，例如增加和培植新的工作站、执行、预防、保护、修复病毒传播的程序、分配海量存储空间等。

　　2、负责服务器上的软件的安装、配置和升级，并在发生故障时查找原因并及时维修。

　　3、负责执行操作系统相关的变更。

　　4、负责执行系统备份、BAS数据备份。

　　5、负责定期察看操作系统日志，对异常情况及时上报和处理。

　　6、及时完成领导下达的任务。

室内消防系统管理制度3篇

　　1、贯彻执行*部门和上级消防主管部门颁布的法令法规及其它各项防火规章制度，坚持以防为主、防消结合为指导思想，积极开展各项群众性的防火教育，及时有效地预防和制止各类火灾事故的发生;

　　2、管理消防安全工作， 坚持“谁主管谁负责”的'原则;

　　3 、经常组织员工进行安全防火教育和消防知识学*，定期进行消防灭火器材的使用培训，不断提高广大员工的快速反应能力以及救火技能;

　　4 、小区防火直接责任人应组织检查所辖区各部位的正常状态，发现火情隐患及时消除;

　　5 、消防安全检查要列为一项经常性工作，常抓不懈，每季度定期小区进行一次消防安全大检查。另外，特别要做好重大节日、重大活动前的消防检查工作;

　　6 、严格执行动火审批制度，明确动火审批权限，动火前要 对施工场地周围易燃易爆物品采取正确的处理措施;

　　7 、灭火设备随时保持正常使用状态，报警系统保持正常 工作，发现防火设备丢失损坏或者报警系统出现故障和误报时，需及时报相关部门报修、补充或更换;

　　8 、严禁携带易燃易爆物品进入辖区，严禁电线私拉乱接;

　　9 、落实消防安全奖罚制度，做到奖惩严明。

机电系统管理考核办法范例 (菁华1篇)

一、机电“安全红线”管理规定

凡存在以下情况之一的,给予分管机电负责人警告、严重警告、记过、记大过、免职、撤职处分,并对矿罚款5-10万元。

1、主副提升设备无保护或保护不起作用;主副提升、主通风机、主排水泵、地面压风机等大型设备带病运行;

2、井下存在严重电气失爆(鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接头);

3、矿井及井下单回路供电、使用淘汰不合格机电设备;

4、井下局扇未实现“三专两闭锁”或“双风机双电源”自动切换;

5、井下存在明火操作、带电检修或带电搬迁机电设备的;

前报机电部,包括:项目、增减功率、需用系数、开机时间、投运时间、产生的电量、电费、原因报机电部核实、核准后,方可对电费指标进行调整。

第十检:每天检修班进行检修,时间不少于6个小时;

旬检:每隔10天进行1次检修,时间为6~12小时;

月检:每月进行一次较大检修,时间为24小时;

年检:每年进行一次较大检修,时间为7天。

第三十六条:检修组织:班检由跟班队长负责,司机和小班检修工参加;日检由机电队长组织,包机组长和检修班工人参加;旬检由机电队长组织,机电技术员提出检修内容,机电科派人参加;月检由机电矿长和机电副总组织,机电队长和机电技术人员参加检查,检修时机电矿长、机电副总或机电科长在场监督;年检由机电矿长和机电副总组织,检修计划提前报公司机电部审核,对重点项目编写安全技术组织措施,报公司分管副总审核。

第三十七条:检修考核:① 未制定检修计划的,罚机电矿长500元。

② 不按规定时间检修的,罚机电矿长300元,机电副总200元。

③ 检修时未按规定组织或检修人员不到位的,出现一次罚机电矿长500元。

④ 检修记录填写不完整,出现一次罚机电副总200元。

⑤ 月检时间定在每月最后一天,如遇特殊情况需变更时间,必须经机电矿长同意;擅自变更时间的,罚机电矿长300元。

⑥ 机电设备检修不执行月检图表的,罚机电矿长500元。

⑦ 月检时机电矿长、机电副总或机电科长不在现场督查的,罚机电矿长300元。

⑧ 因检修不到位发生机电事故,罚机电矿长1000元,并由同生公司机电部组织事故追查,对相关责任人进行处理。

(二)规章制度及图纸资料

第三十八条:操作规程、岗位责任制必须装订成册,否则罚机电副总500元。

第三十九条:①电气试验制度;②操作规程(装订成册);③岗位责任制(装订成册)④设备运行、维修、保养制度;⑤设备定期检修制度;⑥机电干部上岗查岗制度;⑦设备管理制度;⑧安全活动制度;⑨事故分析追查制度;⑩设备包机制度;⑾防爆设备入井安装、验收制度;⑿电缆管理制度;⒀小型电器管理制度;⒁油脂管理制度;⒂配件管理制度;⒃阻燃胶带管理制度;⒄杂散电流管理制度等制度健全,缺一项,罚机电副总200元。

第四十条:健全技术档案,实行专人管理,大型设备图纸资料不全、档案不健全、各种记录不完善,罚机电副总500元。

(三)__井下电气部分

第四十一条:照明信号综保、电动机综保、岩石电钻综保、低压真空磁力启动器,凡按规定已装用而又甩掉不用的,罚矿10000元,机电矿长500元;保护不起作用的罚机电矿长500元。

第四十二条:对用铜、铝、铅丝代替熔丝的,罚矿10000元,罚机电矿长500元。

第四十三条:操作人员必须持证上岗,缺一证罚机电矿长300元。

第四十四条:井下低压供电,过流保护整定校验不合格一处罚机电矿长200元。

第四十五条:40KW以上电机必须使用真空接触器,未使用发现一处罚机电矿长300元。

第四十六条:凡按安全规程规定应装设局部接地极的必须装设齐全,如缺一处,罚机电矿长200元。

第四十七条:过流保护装置(包括短路整定和熔断器选择),每查一处不合格者,罚机电矿长200元。

第四十八条:漏电保护应装而未装或装又甩掉不用的,同生公司通报,罚机电矿长500元;对漏电保护不能及时排除故障的,发现一台次,罚机电矿长500元;变电峒室值班人员,不能按规定对漏电保护进行试验(按记录考核)和填写后试验记录者,每发现一次罚机电矿长100元。

第四十九条:机房峒室,卫生不好或一处电缆排列不整齐,有锈蚀,罚机电矿长200元。

第五十条:凡系统及负荷发生变化,三天内未变更图纸的,每发现一次罚机电副总300元。

第五十一条:井下在用电缆,必须明确其责任单位。如发现无责任单位,扣罚机电矿长200元。

第五十二条:井下电缆必须配置电缆标志牌。未配置标志牌,罚机电矿长200元。

第五十三条:防爆组的供电系统图与实际必须相符,否则,罚机电副总300元。

第五十四条:机电科要加强变电硐室设备的管理和维护,确保安全供电;变电硐室值班人员要严格执行手拉手交接班制度,每发现一次,罚机电矿长500元。

(四)五小电器部分

第五十五条:五小电器编号管理,每发现一台无号小型电器入井,罚机电矿长200元。

第五十六条:对井下使用单位无故损坏和销毁编号的,按原值扣罚使用单位,并扣机电矿长200元。

第五十七条:对丢失小型电器的单位,照价赔偿。

第五十八条:每台小型电器有管理单位,对无管理单位的,罚机电矿长200元。

第五十九条:小电器入井前要严格检查,达不到防爆要求一律不准入井使用,不检查或检查不细的对机电矿长罚款500元。

第六十条:井下使用五小电器要按其性能合理使用,不得超压、超限使用,否则每发现一处对机电矿长罚款500元。

第六十一条:五小电器设备入井前必须吊挂打印好的五小电器设备责任牌、防爆检查合格证、入井许可证、完好设备牌。吊挂在五小电器设备上。否则对机电矿长罚款100元/台(件)。

第六十二条:五小电器都必须吊挂,除(通讯、保护及网络等小型电器设备)外,高、低压接线盒,按钮、电铃、照明灯都必须吊挂。通讯、保护及网络等小型电器设备除特情况外都必须上架。检查发现一次罚机电矿长200元。

第六十三条:备用(闲置)五小电器设备严禁喇叭嘴处剁头(电缆从喇叭嘴处截割、锯断)发现一次罚机电矿长200元。

(五)停送电部分

系统管理员岗位的工作职责 (菁选3篇)

　　职责

　　1、负责公司计算机软硬件、复印机、打印机等办公设备及网络的维修、保养和更新;

　　2、协助公司内部信息化、对外网站*台及网络的建设和维护;

　　3、负责公司计算机软硬件、网络设备、耗材等的采购;

　　4、负责公司IT类固定资产的管理;

　　5、协助建设与维护公司网站;

　　6、协助公司信息系统*台的建设与部署;

　　7、负责电信机房服务器托管的维护等。

　　任职资格

　　1、大专以上学历，计算机、电子信息技术等相关专业毕业;

　　2、一年以上的企业网络管理、服务器网管工作经验;

　　3、熟悉局域网建设，对路由器设置、网络结构设置熟练，熟悉各类网络协议和服务，比如TCP/IP协议、各类路由协议、WEB服务、DNS服务、DHCP服务、HTTP服务等;

　　4、熟悉打印机、复印机、传真机、服务器、路由器、网络布线、电话布线等日常维护保养。

　　职责

　　1.负责公司内部文件服务器、域控制器、邮件服务器等系统的安装、配置、管理与维护。

　　2.计算机与域用户管理及服务器访问权限设置。

　　3.磁盘阵列与数据安全维护，数据备份与保密。

　　4.网络行为管理，维护网络安全，病毒防护。

　　5.解决员工的电脑和网络问题，软、硬件安装与维护。

　　6.日常办公设备，电话，传真，监控设备的维护管理、技术档案维护。

　　7.电脑资产与办公耗材登记管理。

　　8.行政总监交办的其他工作。

　　任职资格

　　1.计算机及相关专业，大专或以上学历;

　　2.熟悉路由器、交换机的配置与管理。

　　3.熟练掌握域控制器安装、配置与故障排除。

　　4.熟悉磁盘阵列的创建、故障排除及数据恢复方式。

　　5.具备Linux服务器管理技能优先。

　　6.学*能力强，较好的沟通和协作能力，具备良好的服务意识。

　　职责：

　　1、负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件、客户端硬件的维护工作，并做好维护登记;

　　2、定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录;

　　3、定期对网络安全进行检测，防止病毒、木马程序、黑客等入侵系统;

　　4、负责日常支持ERP系统运行的各站点及服务器操作系统的安装和维护工作;

　　5、负责数据库的用户和口令的管理;

　　6、制订数据备份方案，负责系统数据库的备份;

　　7、提高系统数据的安全性和保密性，防止重要数据丢失或泄露;

　　8、负责账号管理，根据用户的职责为其分配相关权限，根据用户的需求进行更改密码或撤销账号等操作;

　　9、负责与软件技术的供应商对接沟通有关系统升级、技术维修等事项。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，计算机专业或相关专业;

　　2、2年以上ERP软件开发、升级、维护经验;

　　3、精通ERP系统开发、管理流程;

　　4、精通ERP企业网络信息、数据库、服务器的应用与安全管理;

　　5、较强的工作责任心、服务意识及数字观念;

生产车间管理工作总结5篇

　　随着上半年工作的结束，我们车间也也开始步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理采购。但却依然努力作为车间的“润滑油”协助好车间在生产上更好的运转！

　　在上半年的工作里，我也在工作中严格的按照领导的要求积极的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作情况总结如下：

　　一、工作情况

　　我负责的主要工作是在车间机器运转后需要补充材料的时候及时的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简单，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，需要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。

　　在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转情况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器情况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行大概的记录。车间的机器有很多，而且根据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比较庞大了。为此，我也凭借自己的经验去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，及时的准备好上料工作。

　　此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给采购部、财务部的同事们带来便利，方便他们更详细的计算好车间材料采购的适宜。

　　其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都需要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。

　　此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料根据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。

　　二、个人的情况

　　上半年的工作中，我依旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！

　　如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已开始全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最佳！

　　我自20xx年x月xx日由段分配到xx车间任材料员职务以来，已经接*一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学*情况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下：

　　一、工作方面

　　今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还不足三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。

　　xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧张。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按计划有组织的完成。创造良好的局面。安安全全完成段交给我们的生产任务。车间领导积极配合我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺利的完成。

　　二、存在的不足方面

　　在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非常不及时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一步工作做准备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了一定的困难。

　　仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。偶尔就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改进。

　　三、今后工作和改进措施

　　在车间领导的直接关怀和领导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成绩向前继续发展，汇报领导对我的关心和爱护。

　　在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必须保证物资的仓储尽可能地创造条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资及时保管，保养到位，账务清楚准确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。

　　工具备品及时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。

　　今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。

　　20xx年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。

　　1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零*”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

　　2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学*贯彻公司第九次x代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水*;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

　　3、依靠科学技术进步，提升生产管理水*。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“*石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果;坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量;三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作，大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产;五是持续推进TnPM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。

　　4、狠抓教育培训，提高技术水*。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。

　　5、加强车间目标管理，全面推进成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费;二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务SAP的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效;五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题;六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。

　　车间管理，包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。

　　一、工艺技术管理：

　　要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟悉和掌握目前的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。根据实际工作需要，进行改进和完善。加强工艺纪律。

　　二、生产管理：

　　要按照公司的生产计划，合理组织生产，确保完成公司的生产任务。要制定和完善科学的生产责任制。（制定合理的生产指标、质量指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。将这些指标，和员工的收入挂钩）。即，进行车间考核。 检查生产岗位原始记录，质量记录。加强现场管理，物流管理，做到安全文明生产。对车间投入产出，加强经济核算工作。精心组织生产，做好成本控制，减少原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产成本，提高车间生产效率。加强产品质量管理，努力提高生产效益。

　　三、设备管理：

　　制定和完善合理的车间设备管理制度。对生产设备，要做好：进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护和保养，确保其正常运行。盲板抽堵管理，有人负责。做好备品备件管理，工具管理。

　　四、安全管理和环保工作：

　　安全、环保工作，是化工生产企业非常重要的工作内容。要建立和完善科学的安全生产责任制和环保责任制。安全管理，首先要做到本质安全，即，以先进的生产工艺保证安全性，同时兼具环保性；以规范的现场操作管理，保障执行的安全性。*时，要加强巡检：操作人员的巡检，和设备检修人员的巡检。做好设备的维护和保养。规范劳保用品穿戴，正确操作生产设备，加强安全文明生产，杜绝生产操作事故。加强培训教育，和检查处理。加强安全纪律。

　　严格按照工艺规程，精心操作，严禁乱排污水、废气和废渣，加强环保管理工作。改进工艺，化废为利，治污处理。

　　五、员工管理：

　　制定和完善科学的车间员工管理制度。合理分配岗位人员和班组长。选派生产技术熟练，认真负责的合适人员，担任班组长、和关键岗位工作。监督车间员工的考评和奖惩分配情况。加强班组管理，和员工教育考核管理，搞好车间员工队伍建设。关心员工的思想动态，了解员工的不同特点，使用其优点，善于用人。和车间同仁搞好关系。

　　同时，要和相关部门协调好关系，保质保量完成生产任务。

　　20xx年即将成为过去，新的一年将要来临。回首瞻顾，来到巨川已有一年零四个月的光阴了。在这过去的时光里，有快乐也有辛酸。下面介绍一下20xx年我的工作。

　　一、工作内容

　　在我刚进入巨川，我不懂得这个行业，通过公司的栽培，以及自己的努力。我对这个行业了解了不少。现在的我就职于车间生产。从刚开始的一个操作工，到现在的领班。我的工作内容如下：

　　1，负责设备生产。

　　2，检验设备的生产质量。

　　3，做好生产记录表

　　4，带领车间员工做好本职工作。

　　5.负责车间的安全工作。

　　（1）有好多时候，由于我们在工作当中比较忙的时候，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想想是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

安全生产管理工作总结5篇

　　20xx年上半年安全生产工作总结

　　今年以来，***安全工作在***党组的正确领导下，牢固树立“安

　　全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕全年目标任务，以防火、防交通事故和防人身伤害为重点，抓教育、抓基础、抓排查、抓重点、抓责任。在全体员工的共同努力下，***安全生产继续保持了*稳的发展态势，为企业各项工作顺利开展和经济运行质量稳步提升起到了较好地保驾护航作用。现将上半年安全工作总结如下：

　　一、今年以来安全工作主要做法

　　（一）“抓责任”，确保安全生产责任落实

　　一是分级签订安全责任书，强化责任意识。结合***实际，对一至三级安全目标责任书进行了更细致地修订，各单位、部门在签订的过程中进一步结合基层部门和岗位实际，制定更明确的安全责任目标和安全职责以及考核措施办法，切实将安全责任层层分解，层层落实。

　　二是坚持安委会会议制度，分析安全形式。坚持季度安委会会议，及时掌握***安全工作情况，对安全工作进行阶段性的总结、分析和部署，在****各类业务工作会议上，将安全工作和其他工作同部署、同总结，强化管理人员责任意识，促使了“一岗双责”，“一肩双挑”的责任制度的落实。

　　三是健全完善制度体系，提升管理效能。对照新修订《安全生产法》，认真梳理****安全管理制度，修订并完善《安全生产责任制暂

　　强化关键岗位和人员的安全责任，提高安全监管力度和水*。按照车辆精益管理要求，修订并建立《***车辆费用管理办法》等三项制度，推进车辆管理工作的升级，促进管理的规范化、标准化、精益化。

　　（二）“抓排查”，强化安全隐患治理力度

　　一是认真落实季度综合安全检查。***牵头组成检查小组，采取了自查和督查相结合的方式进行，分季度对****各单位、部门安全基础管理和现场管理进行检查，检查深入到基层一线，细致到电线、管路，严格到安全操作规范行为，使检查全面覆盖安全管理的各层面、各环节、各要素。上半年共排查各类隐患163项，对检查发现的安全隐患，下达整改通知书，严格按照“五定”原则（定人员、定措施、定责任、定标准、定时限）完成整改。

　　二是突出重点开展专项安全检查。切实抓好元旦、春节期间安全工作，由***安全分管领导带队，全面深入到基层工作场所一线，重点对***队所、***仓库以及人员密集场所进行检查，为20xx年新春佳节创造一个良好、稳定的安全环境。委托***防雷中心对本级综合办公楼、***管理所、***生产设备、设施进行防雷、防静电接地电阻检测工作，共检测构建筑物**栋、**处接地点和**余处防雷设施，消除了雷电安全隐患，有效预防了雷击和静电感应事故发生。

　　三是加强日常监管排除安全隐患。严格落实安全检查及隐患治理管理制度要求，规范部门级和班组级安全检查开展频率和组织实施要求，纳入安全月度考核和年度绩效评价，坚决立足安全检查“自查、自改、自整到位”的工作要求，充分发挥各单位、部门、班组在安全

　　念，采用更精细的管理方法，持之以恒地开展全面、细致的动态隐患排查，预防各类安全事故发生。

　　（三）“抓基础”，持续改进安全工作水*

　　一是完善基础设施，确保满足防范要求。严格落实“三同时”规定，对新、改、扩建基建项目安全设施，***部门提前介入，有针对性地提出安全需求，并由建设单位将需求纳入工程中的各个环节，确保了各类安全设施设备配臵合理、设臵规范，从根本上消除了安全基础建设项目的“历史遗留问题”。目前，*****以及部分新建基层管理所安防系统已投入运行。

　　二是落实精益安全，推进企业安全发展。按照****公务车辆精益管理工作部署，紧紧围绕车辆“购臵与处臵、使用管理、成本管理、节约驾驶、行车安全”五项内容，以规范、效益、安全为目标，全面加强公务车辆监管，有效提升规范管理水*和服务保障能力，降低公务车辆运行费用，提升管理效益。加强生产和办公场所标志标识精益化、标准化管理，组织市、县两级单位和相关部门对原有和需要增加的.标识、标线进行统计，按照****要求进行更新，有效警示和控制危险、危害因素。

　　三是抓好体系运行，强化体系运行根基。组织开展了20xx年危险源辨识、风险评价和法律法规识别等体系运行基础工作。共调查各类危险源***项，汇总形成全市系统总危险源清单，组织人员利用LEC法对辨识出的危险源进行风险评价，并将各类危险源及风险控制措施并传达到各岗位员工；对应重点遵守的法律法规和其他要求进行了识

　　共收纳各项法律法规***项，并将职业健康法律法规列入宣传、培训计划，组织宣教培训。

　　（四）“抓教育”，全员参与提高宣教效果

　　一是多渠道开展安全宣传，增强教育效果。以“安全生产月”为契机，充分利用各种载体，强化正面引导和宣传推动，大力宣传和普及安全生产知识，邀请相关专家学者开展安全法制专题培训活动，组织各岗位员工观看《生命不能重来》、《生产安全事故典型案例盘点》等警示教育宣传片。通过“***”、“****”系列活动，发动全市系统各岗位员工广泛参与，积极营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。

　　二是重视新进人员岗前培训。为确保新进员工具备与新岗位相适应的安全管理知识和安全防范意识，***科严格按照安全标准化要求，开展对新招聘***名大学毕业生和劳务公司派遣的驾驶员等新进人员开展新员工岗前“一级”安全培训，培训围绕企业安全文化理念、规章制度、安全常识、危险源辨识控制和应急措施等内容开展，强化提高了安全意识，树立了牢固的安全观念。

　　三是坚持驾驶人员技能培训。严格落实驾驶员季度安全培训和安全月例会制度，通过开展道路交通安全警示教育，恶劣环境短信温馨提示，互助谈心活动等提醒驾驶员提高警惕，谨慎驾驶，确保了全年安全无一起道路交通事故发生。坚持驾驶员上岗证年审考试，严把资质关、理论考试关、技能操作关，分批次组织对全市烟草共***名驾驶员进行了20xx年行业上岗证年审考试，通过年度的考试和审核，进一步强化了驾驶员安全行车的意识，同时也检验了驾驶员的驾驶技

　　（五）“抓重点”，做好关键领域风险防控

　　一是抓好道路交通安全。严格落实***《关于****通知》，进一步提高对交通安全管理工作重要性的认识，充分利用工作例会、安全晨会等时机，提醒驾驶员保证充足的睡眠，合理作息时间，严禁疲劳驾驶，根据季节气候环境因素，在时间安排上充分考虑驾驶员的身体生物钟，尽量减少在中午及夜间长时间行车。结合第一季度安全生产大检查，深入开展道路交通安全自查，重点查制度执行，查车辆运行、查人员教育、查事故苗头、查麻痹思想等，杜绝交通安全事故的发生。

　　二是强化消防安全管理。加大对基建项目设计、施工、安装监管审查力度，确保办公楼、***、配电室、信息机房等人员和物资设备密集场所消防基础设施配臵到位、规划合理、规范安装并有效运行，加强对水泵房、消防监控室、火灾报警和灭火系统、各类消防器材的日常管理，确保安全出口、疏散通道和消防通道畅通无阻。对各基层队所所使用液化气罐进行检查，严禁使用有锈蚀、缺陷、超期等安全性能不符合的气罐钢瓶，要求各****食堂安装燃气泄露报警器。

　　三是加强相关方监督管理。严格按照《****转发国家***办公室关于进一步加强建设工程施工安全监管工作的通知》要求，明确外来施工、作业方的安全主体责任和各单位对相关方的安全监管责任。认真履行临时动火、临时用电、有限空间等特种作业审批手续，做好对相关方的安全交底和现场监督工作。

　　二、存在问题

　　（一）安全生产责任制的落实有待进一步加强，安全生产各项规

　　一、增强员工安全意识。

　　只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

　　首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。

　　其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

　　二、提高员工安全生产技术能

　　落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水*。

　　针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

　　三、主抓现场安全管理

　　现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

　　为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

　　安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。

　　过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。安全生产管理水*得到了进一步提升。

　　一、安全制度落实情况

　　1、我分公司深入贯彻落实安全生产法，于XX年1月1日与全体员工层层签订了安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着"四不放过原则"进行了相应责任追究。

　　2、为进一步加深员工对"三项制度"的掌握和理解，使制度切实得到贯彻落实，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。

　　3、对安全生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。

　　二、积极推进"三应"工作，不断强化安全教育与培训

　　分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训;特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗;对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训，并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。

　　三、扎实开展安全月活动

　　为贯彻落实上级部门关于开展"XX年全国安全生产月"活动的通知精神，增强安全月活动氛围，分公司本着"安全第一，预防为主，综合治理"的安全方针，以"安全责任，重在落实"为主题，开展了"全国安全生产月"活动，并举办了安全生产月安全知识竞赛活动。活动期间，张贴安全月宣传辬语70余条。