形容采购部的古诗

采购部安全生产责任书

采购部安全生产责任书

　　采购部安全生产责任书

　　在现在社会，责任书起到的作用越来越大，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。想学*拟定责任书却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的采购部安全生产责任书，希望能够帮助到大家。

　　为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

　　安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识。同时，落实后勤集团及酒店的物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责：

　　1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。

　　2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。

　　3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。

　　4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。

　　5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。

　　6、辅助仓库保证物资的.安全与完整，加速物资的周转使用效率;建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。

　　7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。

　　酒店负责人 部门安全责任人

　　签 名 签 名

　　年 月 日 年 月 日

　　注：此责任书一式三份，办公室存档一份，责任人一份，保安部备案一份。如有变动及时更改。

　　为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。

　　一、采购部的安全职责

　　1 负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责;

　　2 负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料;

　　3 负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品;

　　4 贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训;

　　5 对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

　　二、采购部安全控制目标

　　1 不发生采购不及时导致生产事故的事件;

　　2 不发生采购质量差导致生产浪费的事件;

　　3 不发生采购不符要求导致人员伤亡的事件。

　　三、奖惩：

　　将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

　　公司代表(签字)： 日期：

　　安全责任人(签字)： 日期：

　　采购部作为我公司安全生产工作的监督部门之一，在公司领导下，负责监督公司安全生产工作的全面开展。

　　一、 监督检查本公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安 全工作的情况。

　　二、 协助制定公司安全生产目标计划和安全生产目标值，进行量化。

　　三、 定期进行安全检查，发现事故隐患要及时提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章作业。

　　四、 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查 各级干部、技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。

　　五、 参与审查新建、改建和扩建工程设计、安装、调试运行和验收工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监督机构和主管部门制止其施工和生产。

　　六、 参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全措施项目完成情况。

　　分管副总经理： 采购部经理：

　　20 年 月 日 20 年 月 日

　　为认真落实项目部安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保项目安全目标顺利实现，项目经理与项目施工员签订安全生产责任书如下：

　　一、项目安全目标

　　1.事故控制目标：死亡、重伤“0”事故，年轻伤率不大于10‰；

　　2.现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%；

　　3.施工环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、绿xx施工，环境污染“0”事故。

　　二、项目材料采购员分解管理目标

　　1.无本人调进不合格安全防护用品造成的人身伤害或其他事故；

　　2.无本人调进不合格安全防护用品、设备设施造成的现场安全防护、机械设备、临电设施缺陷，火灾隐患现象。

　　三、材料采购员安全管理职责

　　1.负责项目部安全防护用品与消防器材的选购工作,保xx各种安全防护用品与消防器材符合国家有关规定,有产品生产许可xx、质量检验报告及产品出厂合格xx,货xx相符，说明齐全，随货交付保管验收；

　　2.负责项目部灭火器的充装加压和维修调换工作，保xx加压、维修及时，满足现场消防安全要求；

采购部的岗位职责是什么

采购部的岗位职责是什么

　　岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的采购部的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　（一）采购部经理的岗位职责

　　1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。

　　2、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　3、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

　　4、审核单品进价，并进行确认：定期进行市场价格调查，保证采购成本。

　　5、对各部门非常规物资申购单进行审核，有权拒绝末经董事长同意的采购定单。

　　6、配合财务部、仓库确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

　　7、组织供货合同评审，签订供货合同，实旌采购活动，并对合同执行情况进行监督。

　　8、监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜，确保我司利益。

　　9、发展新供货商，满足公司需求。

　　10、加强与供应商的沟通，及时解决工作中存在的问题。

　　11、加强与生产部门、营运部门的沟通，及时解决工作中存在的问题。

　　12、每月组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

　　13、建立采购合同台帐，做好保密工作。

　　14、完成好董事长交办的其它工作

　　（二）采购员的岗位职责

　　1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学*业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。

　　2、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

　　3、负责公司物资的采购分单工作，对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息：对所采购的物品全面负责。

　　4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。

　　5、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。

　　6、对所采购的物资要有申购单，采购非常规物资上报采购经理。

　　7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。

　　8、跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库。

　　9、及时传递订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的信息，确保供方满足我公司的需求。

　　10、及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣，确保我司利益。

　　11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

　　【采购员岗位职责】

　　一、负责编制采购合同，进行物资采购。

　　1、根据采购计划单和询价单，起草采购合同，传真给供方，进行合同审批。

　　2、供方盖章确认回传后，根据采购管理办法进行合同审批。

　　3、采购合同审批完毕，方可正式盖采购合同章后传真给供方，并电话通知供方查收。

　　【注意】

　　1、合同审批程序按照《物资采购管理办法》要求执行。

　　2、在与供方沟通中若发现交货期不能满足我方要求的，一定要与供方确定最快的交期，并上报延误给部门主管。

　　3、合同订出后，在交到货前采购员必须进行合同货物催交，在催交过程中发现的异常要第一时间上报部门主管。

　　二、物资到货后，报检入库。

　　1、物资到货后，采购员确认到货物资，将其采购合同转换成报检单，然后打印，一式三份。采购员签名，将报检单及有关技术协议分发给原材料检验员检验，若紧急需在报检单上注明“紧急”字样。

　　2、检验员检验完成签字，一联检验员留存，二联灯具仓库留存对账，三联交由当事采购员，采购员将报检单和合同附在一起将合格物品交由仓库入库，不合格物品给供应商进行退换。

　　3、仓管对合格物资办理入库手续后，报检单、合同及入库单交由采购员签字确认，仓库最后将手续办理齐全的黄联入库单、报检单与采购合同返还给采购员，采购员登记台帐后将合同和报检单附一起存在采购合同档案中，入库单按供方整理存放。

　　三、负责采购发票的催交。

　　1、票货同行的，在物资入库后，采购员立即核对入库单和发票是否一致（供方名称、单价、总价、税率、数量、规格型号）。

　　2、款到发货的，要求在货到十天内发票要上交到财务；货到月付的，要求货到二十天内欠票金额不能大于欠款金额；对于不能够及时到的发票，要及时打电话催用户开发票，确保发票的及时到位。

　　3、收到发票的三日内采购经办人完成发票的审验工作，核对一致的发票确认签收；采购经办人将已审验合格的发票附入库单一起在个人发票登记本上登记，并在KIS系统“采购发票”模块中将本次发票和入库单核消之后交财务部，由财务部成本核算会计签收。

　　4、采购经办人对及时全额收回所采购物资的发票负全责，若发生发票缺失、毁损，采购经办人应负责赔偿。

　　四、负责对采购的不合格物资进行退换。

　　1、市内采购的物资在进行入库检验时发现的不合格品（未办理入库），直接通知供方，由供方拉回退换或返修。

　　2、对于在报检环节反馈的不合格物资，由采购员核实后反馈给供应商进行更换和退换手续的办理。

　　五、负责采购台帐的登记。

热门采购部激励口号

热门采购部激励口号

　　在生活、工作和学*中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？下面是小编帮大家整理的热门采购部激励口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　上帝助自助者。

　　怠惰是贫穷的制造厂。

　　莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

　　如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　回避现实的人，未来将更不理想。

　　先知三日，富贵十年。

　　当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　夫妇一条心，泥土变黄金。

　　人之所以能，是相信能。

　　没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　两粒种子，一片森林。

　　每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　世界会向那些有目标和远见的人让路

　　造物之前，必先造人。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　绊脚石乃是进身之阶。

　　世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

　　即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作的资产。

　　以诚感人者，人亦诚而应。

　　世上并没有用来鼓励工作努力的`赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　1、创新谋发展，同心赢未来。

　　2、科技美化生活，创新开拓市场。

　　3、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。

　　4、智者求己，钝者求人，愚者求神。

　　5、改变求突破，创新助发展。

　　6、心似罄石坚，万事努力现。

　　7、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来。

　　8、与天公比高，做风流人物。

　　9、科技成就品牌，创新展现实力。

公司采购部门年终总结

公司采购部门年终总结

　　XX年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。XX年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[莲~山课件 ]坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

　　一、个人工作回顾

　　在公司领导及公司其他同事的配合与支持下XX年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

　　在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。

　　期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

　　*时每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。

　　也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

　　跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。

　　空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

　　二、工作中的不足及需要改进的地方

　　通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，[莲~山课件 ]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：

　　(一)沟通不够

　　人和人交往，最大是真诚，相互理解和*时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。

　　(二)工作中缺乏创新思维

　　不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的及时给予了我在工作上的`理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的*惯，[莲~山课件 ]本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

　　以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。

　　三、今后提高工作水准的举措

　　XX年已过去了，面对XX年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己XX年要对工作的努力：

　　关键词一：蜕变

　　任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我*惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。

　　XX年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先就是意识。纵观我们公司的发展历程，和其他同行的差距越来越大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促进公司的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。

　　关键词二：提高

　　公司的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何公司的发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人的专业知识和业务能力。对于我一个从公司采购员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作。[莲~山课件 ]

　　在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水*，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。

采购管理的目标

采购管理的目标

　　采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。以下是小编帮大家整理的采购管理的目标，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。

　　1、总目标

　　采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的`目标。

　　2、子目标。采购总目标可以具体分解为以下子目标：

　　（1）为企业提供所需的物料和服务。

　　这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。提供不间断的物料和服务，以便使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，由于必须支出的固定成本而带来的运营成本的增加以及无法向顾客兑现做出的交货承诺，这将对企业造成极大的损失。例如，没有外购的轮胎，汽车制造商不可能制造出完整的汽车；没有外购的燃料，航空公司不可能保证其航班按航运时刻表飞行；没有外购的手术器械，医院也不可能进行手术。

　　（2）力争最低的成本。

　　在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的惟一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但是当确保质量、发送和服务方面的要求得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的价格获得所需物料和服务。

　　（3）使存货和损失降到最低限度。

　　保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。保持库存的成本一般每年要占库存商品价值的20%～50%，如果采购部门可以用价值1000万的库存（而不是原来的2000万）来保证企业的正常运作，那么1000万库存的减少不仅意味着多了1000万的流动资本，而且也意味着节省了200万～500万的存货费用。

　　（4）保持并提高自己的产品或服务。

　　为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。纠正低质量物料投入生产的内部成本的数额可能是巨大的。例如，一个质量较低的弹簧安装到柴油机的刹车系统上，其成本仅仅是93美分。但是，如果在这台机车使用过程中，这个有缺陷的弹簧出了毛病，那么必须进行拆卸来重装弹簧。再考虑到机车再订货方面的损失，总成本可能达上万美元。

采购简历

采购简历

　　时间是箭，去来迅疾，我们找工作的时间就要到来，这时候需要开始写简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔，下面是小编为大家整理的采购简历，欢迎大家分享。

　　姓　　名：

　　性　　别： 女

　　年　　龄： 28

　　身　　高：

　　婚姻状况：

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍：

　　现所在地：

　　希望地区：

　　希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-物控员

　　寻求职位： 采购工程师、 物控工程师

　　教育经历

　　xx-09 ～ xx-07 xx科技大学 食品科学与工程 大专

　　培训经历

　　xx-06 ～ xx-10 xx培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

　　xx-03 ～ xx-07 xx培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

　　xx公司 (xx-09 ～ xx-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购工程师 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况;

　　2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本;

　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系;

　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款;

　　6.新物料的'报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备;

　　7.定期对供应商进行绩效考核;

　　8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料;

　　9.上级主管临时安排的工作。

　　离职原因： 厂部搬迁至内地

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水*： 中级

　　计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

　　技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语水*： CET-4 口语一般

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

　　其他要求：

　　自身情况

　　自我评价：

　　1.本人有4年制造业生产性原物料(含原材料/包材/五金)采购工作经验;

　　2.熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/TIPTOP/SAP系统;

　　3.善于学*工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。

错误的应急采购的危害

错误的应急采购的危害

　　应急采购是指公司因应急处置需要,而临时进行的采购。应急采购由公司应急处置小组进行。下面是小编收集整理的错误的应急采购的危害，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　应急采购是指由于抢险救灾、战争状态以及应付突事件等紧急情况下，为满足特殊任务而进行的采购活动，而在有些*采购活动中，应急采购却变成了领导人与采购人手中一张王牌，一旦规定的采购时限违背了其意志，他们就以采购任务急为借口，要求 “应急采购”，导致采购程序混乱，采购信息不对称,采购质量搀杂水分,公*竞争原则受到严重挑战，很容易滋生抢购行为，败坏*采购声誉，扰乱*采购秩序。

　　一、错误的应急采购形成原因

　　*采购是计划性与程序性的有机统一，没有计划就会影响程序的正常操作，同样缺乏有效的程序，计划性也是空谈。在*采购实际工作中，由于采购人对*采购计划与预算重要性认识不足，特别是对采购程序的冷漠，采购意愿随机性强，长官意识浓，甚至对*采购行为认识有误区，只追求片面的采购效率，而不自省采购决策阶段浪费的大量时间，于是采购人为满足自己的需求而一再给采购部门制造压力，要求不恰当的“应急采购”。采购计划审核部门对采购人提出的苛刻要求难以短时间内掌握确凿证据，而影响招标的责任却承受不起，于是往往会满足采购人的单方面需求，而采购执行机构接手采购任务时，采购人的采购决策迟迟不能作出，原因是市场调查缺位，听任个别供应商的技术要求，歧视性的采购需求导致信息的混乱，给采购中心操作带来难度，由于采购人的因素，在所谓应急采购的基础上采购时间又被进一步压缩，不排除采购人故意报复、肆意而为的心态，总想以自己的行政意志 “左右”采购中心依法进行的工作。

　　二、错误应急采购的危害

　　1、冲击*采购制度。采购人计划的“随意性”，完成时限的“及时性”，使*采购工作陷入了应急状态，*采购的程序被无原则地践踏，*采购公正严明的形象受到挑战，由于采购项目的随意性，一旦采购的应急要求被满足，就会进一步助长他们不规范操作的私心，更使其漠视*采购制度，采购法的权威性与完整性面临挑战。

　　2、信息不对称，违背公*竞争原则。由于应急采购对时限的苛刻要求，项目招标公告就形同虚设，起不到任何效果。在有限的时间范围内，只有那些与采购人有密切联系的供应商有可能知晓招标信息，他们可以事先制作标书，提前准备招标活动，而纯粹凭借招标公告获知采购信息的供应商，有时根本来不得及报名和购买标书，即使报了名，也仅是陪标而已。

　　3、定标出现畸形现象。评标定标要有评分办法，而根据采购人意愿设定的评分细则，由于对供货时间与价格等两个变数都提出了要求，致使评标工作陷入被动，甚至出现畸形评标现象，严重违背采购法的法理精神。

　　4、扩大计划下达部门与执行机构之间矛盾。采购人的应急采购计划要先报给*采购监管部门，由监管部门先进行采购方式、完成时限、采购方案等方面的审核，*门假如不按照采购法规定的要求而胡乱地下达不合时宜的采购计划，如五天内要完成四个竞争性谈判采购;采购计划只有一张薄纸，根本没有详细的技术参数。采购中心对此一定很反感，明显地监管部门不想得罪人，而是把巨大的矛盾“绣球”抛给采购中心，在规定时间内完成了，得罪的是广大的未知情的潜在投标人，而在规定时间内未完成采购任务，得罪的采购人，*采购监管部门本来有职责规范监督*采购行为，实际工作时却做出了放任自流、同流合污的事情，就会加深*采购监督与执行两部门之间的矛盾，不利于*采购工作的健康发展。

　　三、如何控制错误的应急采购

　　要有效治理应急采购行为，我们认为要从以下几个方面入手：

　　一是形成依法办事的良好氛围。在经济全球化，信息网络化的当代社会，民主与法制观念已深入人心，时代潮流滚滚向前，改革开放形势大好，在普遍推行服务型*理念的大环境下，各级*如何克服封建残余意识，清除官本位思想，不光是经济建设战线的迫切需要，也是*采购环境建设的客观要求。我们相信，在各级*及其工作人员的大力推进下，广大采购人学法用法形成气候后，应急采购行为定能得到有效控制。

　　二是突出采购预算与计划性。可以说采购人按照*门的要求，形成年度季度月度采购计划是减少应急采购的.根本步骤，因为采购项目的计划性是科学决策的前提条件。各采购单位只有严格按照采购预算执行采购需求，才能最大限度提到*采购效率，全面提高*采购规模。

　　三是严格按照采购方式适用条件办事。依法办事就要做到不唯上，不唯权，不唯情，铁面无私，杜绝采购人肆意的应急采购行为。

　　成因

　　*采购是计划性与程序性的有机统一，没有计划会影响程序的正常操作；同样，如果缺乏有效的程序，计划性也是空谈。在*采购实际工作中，由于采购人对*采购计划与预算重要性认识不足，特别是对采购程序的忽视，长期以来形成了采购意愿随机性强，为了满足自己的需求片面强调效率的问题。一般而言，采购人的“应急采购”总有冠冕堂皇的借口，采购计划审核部门对采购人提出的苛刻要求难以在短时间内完全掌握，而又恐承受不起影响招标的责任，于是往往会满足采购人的需求，听之任之。

　　危害

　　冲击制度采购人计划的“随意性”，使*采购工作陷入了无序状态，*采购公正、透明的形象受到挑战。一旦类似的“应急要求”被满足，会进一步助长其私心，《*采购法》的权威性与完整性将面临挑战。

　　有失公*由于“应急采购”对时限有苛刻要求，项目招标公告形同虚设，起不到任何效果。在有限的时间内，大多只有那些与采购人有密切联系的供应商知晓招标信息，提前做好投标准备。

　　畸形定标评标、定标要有评分办法，而根据采购人意愿设定的评分细则，由于对供货时间与价格等两个变数都提出了要求，致使评标标准的设置和具体的评标、定标工作陷入被动，甚至严重出现偏差，严重违背《*采购法》的精神。如某绿化招标项目有4个标段，考虑到工程量大、工程时间紧迫，采购人要求中标人不能同时中两个标，即使评标时某投标人中了几个标段也只能选定其中一个项目来履行。这种情况在正常的采购项目中基本不会出现，可以说，在无形中剥夺了供应商的中标权。

　　扩大矛盾尤其会加大计划下达部门与执行机构之间的矛盾。采购人的应急采购计划要先报给*采购监管部门，由监管部门进行采购方式、完成时限、采购方案等方面的审核，*门假如非常勉强地下达了采购计划，如在几天内完成几个采购项目，若再加上没有详细的技术参数，采购执行机构更是难以完成。

　　巨大的矛盾被抛给了采购代理机构，即使在规定时间内完成，可能得罪广大未知情的潜在投标供应商；若在规定时间内未完成采购任务，会给采购人提供不满意*采购的借口。如此，加深了*采购监督与执行两部门之间的矛盾，不利于*采购工作的健康发展。

　　防控

　　形成依法采购的氛围各级*如何克服封建残余意识，清除官本位思想，不光是经济建设的迫切需要，也是*采购环境建设的客观要求。这是减少“应急采购”出现的根源。

　　突出采购预算与计划性可以说，采购人按照法律和*门的要求，形成年度、季度、月度采购计划，是减少应急采购的基本步骤，因为采购项目的计划性是科学决策的前提条件。各采购单位只有严格按照采购预算执行，申报采购需求，才能最大地限度提到*采购效率，全面提高*采购规模。

　　严格遵循采购方式适用条件依法办事就要做到“不畏上、不畏权、不畏情”，铁面无私，任何不符合规定的应急采购要求必须挡在门外。在法律面前要敢于得罪人，只有这样才能树立正气，才能杜绝采购人肆意的“应急”行为。

采购战略合作框架协议

采购战略合作框架协议

　　合同与协议的区别

　　双方的意思都表示一致而达成的一种契约。简单地说，就是你情我愿，然后我们把大家都同意的事情固定下来，说明白，说清楚，那么我们达成一致的这个事项就是协议，在法律上就叫合同。

　　一般来说，生效的合同和协议法律效力就是相同的。除非没有生效或因为一些条件而失效。比如：合同或协议的一方是个7岁的小孩，这样的合同就没有效力。

　　需要公证的合同或协议只是把合同或协议的效力固定并强化，如果法律没有要求，合同、协议的当事人也没有约定，是不需要特别的公证的。合同或协议一般两份就够了。合同当事人各持一份，如有第三份，很可能是给见证人或第三人，这个作用也是为了强化合同或协议的效力，由双方当事人约定的。

　　合同或协议一般只是名称、叫法的不同。只要不违反法律和道德风俗，当事人可以任意约定合同或协议的名称、内容、形式，都是有效的。

　　采购战略合作框架协议（通用5篇）

　　随着社会不断地进步，我们用到协议的地方越来越多，签订协议可以约束双方履行责任。写协议需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的采购战略合作框架协议（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　甲方：

　　乙方：

　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、*等、公*和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

　　一、合作内容

　　1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

　　2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

　　3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

　　二、合作方式

　　根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

　　三、承包方式

　　包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

　　四、计价方式

　　综合单价

　　五、工程款支付

　　乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行

　　六、工期要求

　　工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

　　七、工程质量标准

　　1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

　　2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以 24个月为标准。

　　八、甲方权利和义务

　　1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表；如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行；在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

　　2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

　　3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

　　九、乙方权利和义务

　　1、乙方应根据甲方提出的要求和有关技术说明，进行外墙保温工程施工。乙方应及时提供和保证相关材料、人员、机具的供应和到位。并在进场后三日内向甲方递交施工进度计划，以确保整个施工的顺利进行；

　　2、乙方应按照国家和潍坊市现行及企业技术规范、标准、规程进行外墙保温施工。乙方必须建立完善的质量及安全管理体系，配备相关人员进行质量安全管理；

　　3、乙方应在开工前递交有相关劳务资质并应积极组织好本工程所需的各种专业人员，保证足够的施工技术力量和劳动力；

　　4、乙方应服从甲方、总承包单位、监理单位的指令、安排、检验及各项规章制度。违反国家及地方或工地有关质量、安全、文明施工的有关规定；

　　5、乙方严格遵守施工现场管理规定，保证安全文明施工。对施工中扬尘、噪音、环境污染、垃圾处理等要求及时有效。并做到工完、料净、场清，保证施工现场整洁有序；

　　6、乙方负责施工全过程的质量控制及安全文明施工管理，服从安全防护、临时用电安全、机械安全、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等方面达到甲方要求；

　　7、乙方制定有效的成品、半成品保护措施，书面对施工人员交底，提高施工人员成品、半成品保护意识，以免造成成品、半成品损失。下道工序交接前，承担成品保护工作；

　　8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点；

　　9、乙方应向甲方提供施工组织设计（内容包括技术、质量、工序安排、工期安排、成品保护、安全施工）；

　　10、乙方负责材料的进场和保管、垂直运输机械、外脚手架等施工工具的安全围护加固、检查。安全帽、安全带、等安全防护用品自理；

　　11、乙方自行检查外脚手架是否符合安全施工需要，如不符合则不得擅自施工，乙方对现场的施工人员的安全生产和各种人身安全事故承担全部责任。乙方所需施工工具必须齐全，满足施工要求；

　　12、乙方所施工的外墙保温工程在正常使用和维护条件下，使用年限不应少于25年。并承担在此期间因乙方施工质量问题所引起人身伤亡事故所造成的一切经济损失；

　　13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

　　十、验收标准与依据

　　1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等；

　　2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

　　3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料（检验报告、合格证等），且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

　　4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

医院物质采购计划

医院物质采购计划

　　一、工作计划的分类

　　根据不同的角度，计划可以分成很多类：

　　按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

　　按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；

　　按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。

　　按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划。

　　二、医院物质采购计划（精选5篇）

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学*做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的医院物质采购计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培! 这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

　　众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。

　　医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学*质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力;处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。

　　工作职责、内容：

　　1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

　　5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及*均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

　　8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

　　9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。

　　及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

　　我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学*和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。

　　首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学*的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学*的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

　　我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要*时的细心积累才得到的经验。

　　20xx年里我主要从以下方面去做：

　　1. 认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!

　　2. 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

　　3. 对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

　　4. 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

　　自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学*、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

　　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的`公司章 程;合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。 进入公司一月有余， 我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基本流程，已经能够 独立完成食品、 日化的采购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其 造成的直接损失和间接损失不可估量。

　　通过这段时间的学*，我对做好采购工作 有了以下几点认识：

　　1、 同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　　2、 合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　　3、 对于*效期、 破损、 质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通， 最小化减少公司损失。

　　4、 时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备， 是公司利益最大化，风险损失最小化。

　　5、 做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影 响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金最大化。

　　6、 对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商 或厂家进货，间接维护好这类客户。

　　7、 拒绝行、受，吃人嘴短，拿人手软 ，行、受直接损害公司 利益。

　　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺 利，提高工作效率。

　　9、 遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　　10、 对于有利于公司发展的方案， 提高办公效率的方法， 积极献言献策。 当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学*，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的 采购员，为公司的发展贡献自己的力量。

　　一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20xx年采购工作总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学*《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

　　制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

采购年度工作总结

　　采购年度工作总结(15篇)

　　　　总结是对过去一定时期的工作、学*或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家整理的采购年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　　　20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下未来。

　　　　一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

　　　　二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过*时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

　　　　三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

　　　　四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

　　　　五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

　　　　六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

　　　　一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　　　二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

　　　　20xx年度工作计划

　　　　采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

　　　　一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

　　　　三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

　　　　四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

　　　　五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好用心准备。

　　　　六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

　　　　七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。

　　　　八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而用心努力。

　　　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　　　十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学*、共建和谐、共创辉煌！

　　　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　　　在这里我想说作为一个采购人员，我的工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

　　　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止xx年12月底，共计降低成本、节约费用达上万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　　　今年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部门沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学*。

　　　　转眼间xxxx年已经过去，她是我踏进***公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下：

　　　　一、工作方面

　　　　1。工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

　　　　20xx采购部年终工作总结工作总结2。与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解）

　　　　3。按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　　　4。开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。

　　　　二、不足方面

　　　　1。材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

　　　　2。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。

　　　　3。供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

　　　　三、明年工作计划

　　　　1。加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

　　　　2。用心与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。

　　　　3。极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水*的解决方案。

　　　　4。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

　　　　5。建立稳定、快速的供应链。

　　　　20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　　　在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。

　　　　毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的*惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。