柳传志给柳林贺词

柳传志名言

　　柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合*。曾任联想控股有限公司总裁、董事局*，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉*，联想集团高级顾问。

　　1、偏执也就是对目标的执着!

　　2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

　　3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

　　4、*整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是*传统的模式，它要适合一个国际企业。

　　5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

　　6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

　　7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

　　8、执着追求，甘于奉献。

　　9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

　　10、要有理想，但是不要理想化!

　　11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

　　13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　14、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

　　15、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

柳传志的名言

柳传志的名言（精选50句）

　　名言是一个汉语词汇，拼音为míng yán，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话。下面和小编一起来看柳传志的名言（精选50句），希望有所帮助！

　　1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

　　2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

　　3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　5、领士兵物好比是*数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

　　6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

　　7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

　　8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

　　9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

　　12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　13、回顾*所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

　　15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

　　16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

　　17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

　　19、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

　　20、不要成为改革的牺牲品。

　　21、“变”是联想永远不变的主题。

　　22、创业一定不要把事情想得那么简单。

　　23、社会责任：增强实力，回馈社会

　　24、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25、历史像一本书，是一页一页装订成的

　　26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

　　27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

　　28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

　　30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

　　31、要有理想，但是不要理想化。

　　32、将5%的梦想变成100%的现实。

　　33、没有奉献精神，创业很难实现。

　　34、要有理想，但是不要理想化！

　　35、管理就像一个房屋的结构一样。

　　36、执著追求，甘于奉献。

　　37、第一年根本谈不上战略。

　　38、搭班子，定战略，带队伍。

　　39、小公司做事，大公司做人。

　　40、偏执也就是对目标的执著！

　　41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

　　42、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

　　43、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很*，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

　　44、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很*，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　　45、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

　　46、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

　　47、*企业是有机会走出去的。联想的并购是*企业国际化的一种探索，是*资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

　　48、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。

　　49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

柳传志语录

要有理想，但是不要理想化！

人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很*，黑和白是什么意思部分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。

妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。——2013年6月，柳传志召集正和岛等十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时说.

为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很*静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。

我们承认确实有不公*的现象存在，有的人依靠权势，剥夺了别人*等竞争的机会。在这个时候，大环境不好的话，我们除了建议以外也没有什么别的办法。我们讲，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是这样。

作为一个企业家，我从来软弱，但是我不摇摆。我们还是希望于强有力的，有良知的领导人，不然怎么改革呢?

我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

无条件原谅孩子的无心之过，孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。

当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。

领导都要插手，领导是演员，要上蹿下跳地去表演。

说到的事情一定要做到，承诺的一定有交代、有结果。

企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

没钱赚的事不能干：有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投待起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。

柳传志语录24条

1.企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

2.两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

3.联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的差别看待。

4.最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

5.经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

6.偏执，就是对目的的执著！——柳传志

7.两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

8.回顾*所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 回顾*所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9.回想*所有优良企业的成长史没有哪一个不是擅长因时趁势，同时又发奋图强的成果。

10.（对一个跨国企业领导人领导力的见地）第一，最根本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争妥协等不同的手段来造成一个好的管理层班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更深远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

11.记得以前下乡插队，回到北京的时候，十二*米的宿舍，住了个人，包括我的岳公岳母，炒菜的锅上面挂着袜子，有时候煮着汤，袜子就掉锅里面去了。我们只想轻轻松的问一下柳总，袜子的味道如何？（笑）

12.大鸡和小鸡理论，你只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。

13.回顾*所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

14.第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局*一职的微访谈

15.我会带着历史的比拟去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的情感是大同小异的。

16.中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水**融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。历史像一本书，是一页一页装订成的。

17.一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

18.“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

19.不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

20.一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

21.在我最困难的时候，我卖过旱冰鞋，电子表，卖什么什么赔钱，后来找到了给别人培训电脑，检查电脑质量的活才挣到钱还有人说我卖过菜，这个我还真没卖过，我又不是大妈，卖什么菜（笑）。

22.创业一定不要把事件想得那么简略。——柳传志

23.一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

24.要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

柳传志名言

　　柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合*。曾任联想控股有限公司总裁、董事局*，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉*，联想集团高级顾问。

　　1、偏执也就是对目标的执着!

　　2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

　　3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

　　4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

　　5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

　　6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

　　7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

　　8、执着追求，甘于奉献。

　　9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

　　10、要有理想，但是不要理想化!

　　11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

　　13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　14、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

　　15、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

柳传志语录24条

1.企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

2.两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

3.联想控股*各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的差别看待。

4.最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

5.经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

6.偏执，就是对目的的执著！——柳传志

7.两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

8.回顾中国所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 回顾中国所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9.回想中国所有优良企业的成长史没有哪一个不是擅长因时趁势，同时又发奋图强的成果。

10.（对一个跨国企业领导人领导力的见地）第一，最根本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争妥协等不同的手段来造成一个好的管理层班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更深远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

11.记得以前下乡插队，回到北京的时候，十二*米的宿舍，住了个人，包括我的岳公岳母，炒菜的锅上面挂着袜子，有时候煮着汤，袜子就掉锅里面去了。我们只想轻轻松的问一下柳总，袜子的味道如何？（笑）

12.大鸡和小鸡理论，你只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。

13.回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

14.第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局*一职的微访谈

15.我会带着历史的比拟去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的情感是大同小异的。

16.中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水*融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。历史像一本书，是一页一页装订成的。

17.一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

18.“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

19.不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

20.一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

21.在我最困难的时候，我卖过旱冰鞋，电子表，卖什么什么赔钱，后来找到了给别人培训电脑，检查电脑质量的活才挣到钱还有人说我卖过菜，这个我还真没卖过，我又不是大妈，卖什么菜（笑）。

22.创业一定不要把事件想得那么简略。——柳传志

23.一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

24.要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

柳传志的经典名言_名人传经典句子

撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

要有理想，但是不要理想化。

将5%的梦想变成100%的现实。

没有奉献精神，创业很难实现。

要有理想，但是不要理想化!

管理就像一个房屋的结构一样。

执著追求，甘于奉献。——柳传志名言

第一年根本谈不上战略。

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言

创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

回顾*所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”

一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言 人生大全

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)

领军人物好比是*数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言

小公司做事，大公司做人。

偏执也就是对目标的执著!

人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

“变”是联想永远不变的主题。

创业一定不要把事情想得那么简单。

社会责任：增强实力，回馈社会

成功之道：小公司做事，大公司做人

历史像一本书，是一页一页装订成的

我的退出是为了让联想集团发展得更好。

办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

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【员工竞聘靠实力】

如今，在职场上流传着一句话关系户是公*竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公*的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公*、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。

【关系户是公*竞岗的破坏者】

现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益*。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。

量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公*合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。

对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公*性。

英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。

可见，在录用人才时，企业领导者只有放弃任人唯亲的念头，公*对待每一位应聘者，才能招录到真正的人才，增强团队的整体战斗力。

【企业需要不断注入新鲜血液】

企业要想长久发展下去，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导者要及时招录年轻人，给年轻人展示自我的机会，给企业的发展奠定人才基础。

招录新人，制定标准很重要柳传志说：在招聘新人时，企业首先要制定出一个切合实际的选才标准。

柳林风声好词好句摘抄

柳林风声好词好句摘抄

　　在学*、工作乃至生活中，大家都抄过好词好句吧，下面是小编精心整理的柳林风声好词好句摘抄，欢迎大家分享。

　　好词：白石灰水 吹拂 飘荡 满盈盈 昏暗低矮 喋喋不休 暖洋洋 暖烘烘 柔柔 蛰居 与世隔绝

　　欢乐婉转 欢愉 追逐嬉笑 光滑饱满 如痴如醉 小巧玲珑 浓密光滑 庄严 河滨 谨慎 沉醉 波纹

　　笨手笨脚 死心塌地 矮矮胖胖 色泽温和 神采奕奕 筋疲力尽 恍恍惚惚 晨曦 尘埃 倦怠 寒冷寂静

　　好句：

　　1、这场劳动使的沙子进了喉咙和眼睛，一身乌溜溜的皮毛被溅的到处都是白石灰水，手也酸，背也疼。春意在头顶上方的空气中吹拂，在脚下的土地里游动，在他周围飘荡，就连他那昏暗低矮的小屋内，也弥漫着春日满盈赢的希望和渴望的气息。

　　2、最后终于“噗”的一声，他的口鼻钻进了阳光里，身体在暖洋洋的青草上连打好几个滚。

　　3、一大早，鼹鼠就开始了春季大扫除。他先是拿扫把扫地，接着用掸子掸灰尘；然后爬上短梯，踩着台阶，站在椅子上粉刷墙壁。这场劳动使得沙子进了喉咙和眼睛，一身乌溜溜的皮毛被溅得到处都是白石灰水，手也酸，背也疼。春意在头顶上方的空气中吹拂，在脚底的土地里游动，在他周围飘荡，就连那昏暗低矮的小屋内，也弥漫着春日满盈盈的希望和渴望的气息。

　　4、“好棒啊！”他自言自语道，“这笔粉刷墙壁好多啦！”阳光暖烘烘的'照在他的毛皮上，微风柔柔地吹拂着他那被晒烫的额头。在与世隔绝的地洞里蛰居那么长的一段时间之后，鼹鼠的听力迟钝了。鸟儿们欢乐婉转的歌声，在他的耳朵听起来或像大呼小叫。在生气蓬勃的喜悦和免除大扫除的欢愉中，他四肢同时弹跃，蹦蹦跳跳的跑到了草地另一头的树篱前面。

　　5、他漫无目的地到处闲逛，心想自己真是快活到了极点！冷不防，已经站在一条涨满水的河流边。他从小到大还没有见过任何河流。这只弯弯曲曲、光滑饱满的动物，沿路追逐嬉笑。它一会儿笑呵呵的抓住某样东西，一会儿又哇哈哈的把它放走，再冲上前去纠缠新的玩伴，它们挣脱开了，马上又被抓住。

　　6、当外面的风雨拍打着家门，窝在自己洞穴中、打瞌睡的动物们不免回忆起一个个印象依然鲜明深刻的早晨。晨曦初现的一个小时以前，白茫茫的雾气尚未散去，紧紧依附这水面。紧接而来的是太清早戏水的嬉闹，河岸上的跳跃奔跑，还有土地、空气于水面光芒四射的变化。这时，太阳忽然由于他们同在，灰暗转为金黄，色彩再度从大地诞生、蹦跳出来。

　　7、鼹鼠不但昂时候阔步的沿着树篱走，还满嘴乱嚷嚷，戏弄那些急忙从洞里蹦出来瞧瞧外头在吵什么的兔子，而且还趁他们没来得及做任何放映的时候就跑掉了。

　　8、万物万事都是那么的快活忙碌、欣欣向荣。他丝毫不觉得良心在鞭策他，对他细声叮咛，“快粉刷墙壁啊！”而是感觉到在这一大堆忙个不停的居民中间做个懒骨头是多么的快活呀！

《柳林风声》好词好句摘抄

《柳林风声》好词好句摘抄

　　在日常学*、工作和生活中，许多人对一些广为流传的好词好句都不陌生吧，把语言优美，值得品析，值得学*的好词好句记录到本子上，闲暇时拿出来翻阅。那么什么样的好词好句才是好的好词好句呢？下面是小编为大家整理的《柳林风声》好词好句摘抄，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　柳林风声好词摘抄：

　　难以置信 漫无目的 欣欣向荣 溜溜达达 喋喋不休 欣喜若狂

　　滔滔不绝 满满当当 无所事事 心醉神迷 斑斑点点 飘来荡去。

　　自以为是 杞人忧天 目中无人 有财有势 厚颜无耻 全副武装

　　身心俱疲 忘恩负义 毛毛躁躁 反复无常 欣喜若狂 有备无患 自信满满

　　柳林风声好句摘抄：

　　1、“咕噜”一声，水画忽然卷起一的漩涡，蜉蝣没了，水赖也不见了。

　　2、水赖的话音似乎还在耳边，可他刚爬过的那块草的却空空如也。

　　3、河鼠耐着性子，看应鼠手忙脚乱，丢三落四，总算把所有的东西得收拾好了。

　　4、枯枝在他脚下噼啪作响，地上的木头偶尔绊他一下，树桩上的真菌奇形怪状，乍看上去，像什么熟悉而又遥远的东西，吓他一跳，但这挺好玩的，也很刺激。他兴致勃勃地往前走着，林间的光线越来越暗，树密密地交错在一起，两边的洞穴张着嘴，狰狞地望着他。

　　5、关在门外的野树林仿佛离他们已有千万英里之遥;难以忍受的严寒，无路可循的迷茫，种种苦痛，都恍若一个几乎忘却的梦。

　　6、初夏的一个早晨，阳光明媚。河岸恢复了原来的样子，河水像往日一样流淌。火热的太阳，像是用无形的绳子，拽着所有绿色的植物，从泥土里茂盛挺拔地向上生长。

　　7、鼹鼠就这样度过了许多无拘无束的日子。夏天像果实一样日渐成熟，白昼越来越长，乐趣也越来越多。他学会了游泳和划船，尝到了流水带来的欢乐。当他把耳朵贴*芦苇，还时常听见风在芦苇间不停地低语。

　　8、船翻了!鼹鼠在水里挣扎。天哪，水真凉啊!水声灌满了鼹鼠的耳朵，他不停地往下沉，沉，沉!他奋力把头探出水面，刹那间太阳是多么明亮、多么令人欣喜啊!转眼他又沉了下去，那绝望的感觉是多么黑暗!

　　9、鼹鼠沉浸在这新奇的生活里。河面的波光与涟漪，种种香气与声响，还有阳光，都让他迷醉。他把一只手爪放进水里，呆呆地坐着，任随自己的思绪流淌。河鼠向来善解人意，所以只是稳稳地划着船，并不去打搅他的好梦。

　　10、他感觉春天在动，在天空中，在泥土里，在他的周围，它神奇的激情与渴望正穿透万物，一直抵达他这所黑暗幽深的小屋。沐浴在和煦的阳光里，他情不自禁地打起滚来。

　　11、一张棕色的小脸，长着硬硬的胡须。

　　12、一张严肃的圆脸，眼睛里闪着光。

　　13、鼹鼠的心一下就飞到小船上去了，尽管他还不清楚小船有什么用处。

　　14、癞蛤蟆由于激动和自尊心受到伤害而发了狂，他身体鼓胀到了*时的两倍，跳到空中，发出高声鸣叫，让敌人们胆战心惊。

　　15、癞蛤蟆感到心里顿时凉了半截，美妙的梦想被击得粉碎，他明白自己已无路可走了，因为他的朋友们不仅了解他，而且能看穿他。

　　16、有时，他们彼此拜访聊天;有时，他们聚在一起，乘着夏日里美妙的夜色，在野树林里漫步……总之，他们享受着自然和生活带给他们的快乐和幸福。

　　17、偏偏这个时候后春天的气息透过泥土钻井了他昏暗的小屋在空气中四处飘荡好像外面的世界正有一种奇妙的力量在使劲地召唤着他。

　　18、身子在船里来回滚动，在飞溅的浪花中卖力地摆弄着他的船。

　　19、一只蜉蝣突然歪歪斜斜的你这谁有过来，红彤彤的身体看上去非常灵巧。

　　20、这场劳动使的沙子进了喉咙和眼睛，一身乌溜溜的皮毛被溅的到处都是白石灰水，手也酸，背也疼。春意在头顶上方的空气中吹拂，在脚下的土地里游动，在他周围飘荡，就连他那昏暗低矮的小屋内，也弥漫着春日满盈赢的希望和渴望的气息。

　　21、最后终于“噗”的一声，他的口鼻钻进了阳光里，身体在暖洋洋的青草上连打好几个滚。

　　22、鼹鼠不但昂时候阔步的'沿着树篱走，还满嘴乱嚷嚷，戏弄那些急忙从洞里蹦出来瞧瞧外头在吵什么的兔子，而且还趁他们没来得及做任何放映的时候就跑掉了。

　　23、万物万事都是那么的快活忙碌、欣欣向荣。他丝毫不觉得良心在鞭策他，对他细声叮咛，“快粉刷墙壁啊!”而是感觉到在这一大堆忙个不停的居民中间做个懒骨头是多么的快活呀!

　　《柳林风声》好句摘抄

　　1、"好棒啊!"他自言自语道，"这笔粉刷墙壁好多啦!"阳光暖烘烘的照在他的毛皮上，微风柔柔地吹拂着他那被晒烫的额头。在与世隔绝的地洞里蛰居那么长的一段时间之后，鼹鼠的听力迟钝了。鸟儿们欢乐婉转的歌声，在他的耳朵听起来或像大呼小叫。在生气蓬勃的喜悦和免除大扫除的欢愉中，他四肢同时弹跃，蹦蹦跳跳的跑到了草地另一头的树篱前面。

　　2、他漫无目的地到处闲逛，心想自己真是快活到了极点!冷不防，已经站在一条涨满水的河流边。他从小到大还没有见过任何河流。这只弯弯曲曲、光滑饱满的动物，沿路追逐嬉笑。它一会儿笑呵呵的抓住某样东西，一会儿又哇哈哈的把它放走，再冲上前去纠缠新的玩伴，它们挣脱开了，马上又被抓住。

　　3、当外面的风雨拍打着家门，窝在自己洞穴中、打瞌睡的动物们不免回忆起一个个印象依然鲜明深刻的早晨。晨曦初现的一个小时以前，白茫茫的雾气尚未散去，紧紧依附这水面。紧接而来的是太清早戏水的嬉闹，河岸上的跳跃奔跑，还有土地、空气于水面光芒四射的变化。这时，太阳忽然由于他们同在，灰暗转为金黄，色彩再度从大地诞生、蹦跳出来。

　　4、我的家，虽然很简陋、寒碜、破旧，不如水老鼠的家舒适，也不如蛤蟆家气派，更不如狗獾家宽敞。可是，你知道吗?那是我的家，我亲手创造的家啊!”这一段描写虽然*淡，但很伤感，让人忍不住想要掉眼泪。不错，自己一点一滴、省吃俭用造出来的家可是自己的劳动成果。别人的家再好，那也是别人的，自己的家才是永驻心头的小屋啊!

　　5、一大早，鼹鼠就开始了春季大扫除。他先是拿扫把扫地，接着用掸子掸灰尘;然后爬上短梯，踩着台阶，站在椅子上粉刷墙壁。这场劳动使得沙子进了喉咙和眼睛，一身乌溜溜的皮毛被溅得到处都是白石灰水，手也酸，背也疼。春意在头顶上方的空气中吹拂，在脚底的土地里游动，在他周围飘荡，就连那昏暗低矮的小屋内，也弥漫着春日满盈盈的希望和渴望的气息。

联想集团柳传志名言

【选准价格竞争对手】

任何一家企业只有先做好市场定位，选择合适的竞争对手，才能在价格竞争中占据优势。

柳传志说：“目前，联想的最大竞争对手不是国内的企业，而是国外的品牌企业。因此，我们当前最需要做的是，对国外品牌企业的价格策略进行深入分析。

“国外品牌企业的定价策略通常包括以下两个步骤：第一步，以高价价格策略将新产品投向市场，稳定销售数月；第二步，当获得巨额利润后，便开始实施大规模降价销售，进而在整个行业掀起价格大战。”

在分析了国外品牌企业的价格策略后，柳传志补充道：“之前我们的产品质量与国外品牌产品的质量的确有很大差距，所以我们只好忍受这种不公*的价格竞争。但是现如今，我们的产品质量和性能等都达到了国际领先水*，此时，我们不能再坐以待毙了，而是要考虑主动出击，率先挂起降价大旗。”

那么，究竟什么时候才是联想新产品降价的最好时机呢？对此，柳传志说：“对于联想新产品而言，早期投入期是最好的降价时机。”

俗话说：“知己知彼，才能百战百胜。”企业在参与价格竞争前，只有先选准对手，并清楚地了解对手的降价策略，才能在竞争中占据优势。如果盲目地参与竞争，往往会让企业遭受损失，甚至会使企业在价格竞争后一蹶不振。

【降价要讲求策略】

降价需要讲求策略。盲目的降价，不仅会让企业陷入被动，而且还会扰乱行业的竞争秩序。

降价不仅需要考虑成本因素，还要考虑到很多其他方面，例如降价后的定价水*等。

“薄利多销”如今已经成了诸多商家屡试不爽的竞争手法之一，但是这一竞争方法也存在一定的隐患。长时间的低价销售，会对产品品牌形成一定的冲击力。因此，企业领导者一定把握好降价尺度，这样才能真正实现品牌与利润双增长。

【技术创新是第一生产力】

虽然“拿来主义”会为我们节省很多时间，但是“拿来主义”也会让我们变得缺乏创新力。模仿的东西终究是模仿的，只有自己创造的才真正属于自己。

【认清技术创新的重要性】

微软、苹果、谷歌、百度等世界500强企业，都是凭着自己的技术优势取得了成功，这些知名企业的成功都证明了技术创新才是企业持续发展的推力。联想集团也一直致力于技术创新。

柳传志对技术创新的执着，值得所有企业领导者学*。

企业要想走得更远，只靠“拿来主义”是不可行的，企业只有拥有自己的技术创新，才能在同行业中站稳脚跟。正如狄德罗所说：“拥有技术，就拥有了未来。”

【产业转型与升级需要技术的推动】

《中国互联网状况》白皮书中写道：“如今，互联网正在加速向传统经济产业渗透，而且在这个过程中，很多新兴的业态也衍生了出来。”

对此，柳传志表示：“如今人们的生活已经离不开互联网了。企业要想快速进入大众的视线中，唯有借助互联网。”

柳传志认为，移动互联网和云计算的发展会为IT企业带来二次成长的机会。因此，柳传志决定稳抓这两项技术，让联想集团率先进行产业转型。

在进行产业转型的过程中，企业领导者需要注意以下两点。第一，在进行技术研发的过程中，其他环节的工作都必须同步实施。

第二，在进行技术研发时，一定要有所侧重，最好是专注于技术人员都擅长而市场又急需的技术领域。

对联想集团而言，云计算技术是一个值得重点探索的领域，柳传志对这种技术充满了信心。

柳传志说：“云计算技术一旦成熟，所有家庭的电视机就可以当电脑使用了。这样的话，所有家庭成员不仅可以借助声音来控制电脑，还可以借助云计算技术，让传感器和互联网之间形成一个全新的物联网，人们就可以坐在电脑前触摸网上销售物的质地了。”

如果联想集团成功研发出了这项技术，就会让企业的发展登上一个新的台阶。

由此可见，技术是企业的第一生产力。谁掌握了先进的技术，谁就拥有了竞争的主动权。

【做优质低价的产品】

质量是企业生存之本。企业要想在市场竞争中获得成功，就必须要保证企业产品的质量。

【让优质低价的产品走出国门】

如今，很多IT企业都采用优质低价的竞争策略来增强自己在国际市场上的竞争优势。联想集团也不例外。