柳传志名言

柳传志名言

　　柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合*。曾任联想控股有限公司总裁、董事局*，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉*，联想集团高级顾问。

　　1、偏执也就是对目标的执着!

　　2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

　　3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

　　4、*整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是*传统的模式，它要适合一个国际企业。

　　5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

　　6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

　　7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

　　8、执着追求，甘于奉献。

　　9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

　　10、要有理想，但是不要理想化!

　　11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

　　13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　14、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

　　15、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

柳传志的名言

柳传志的名言（精选50句）

　　名言是一个汉语词汇，拼音为míng yán，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话。下面和小编一起来看柳传志的名言（精选50句），希望有所帮助！

　　1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

　　2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

　　3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　5、领士兵物好比是*数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

　　6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

　　7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

　　8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

　　9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

　　12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　13、回顾*所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

　　15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

　　16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

　　17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

　　19、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

　　20、不要成为改革的牺牲品。

　　21、“变”是联想永远不变的主题。

　　22、创业一定不要把事情想得那么简单。

　　23、社会责任：增强实力，回馈社会

　　24、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25、历史像一本书，是一页一页装订成的

　　26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

　　27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

　　28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

　　30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

　　31、要有理想，但是不要理想化。

　　32、将5%的梦想变成100%的现实。

　　33、没有奉献精神，创业很难实现。

　　34、要有理想，但是不要理想化！

　　35、管理就像一个房屋的结构一样。

　　36、执著追求，甘于奉献。

　　37、第一年根本谈不上战略。

　　38、搭班子，定战略，带队伍。

　　39、小公司做事，大公司做人。

　　40、偏执也就是对目标的执著！

　　41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

　　42、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

　　43、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很*，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

　　44、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很*，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　　45、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

　　46、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

　　47、*企业是有机会走出去的。联想的并购是*企业国际化的一种探索，是*资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

　　48、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。

　　49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

柳传志名言

　　柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合*。曾任联想控股有限公司总裁、董事局*，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉*，联想集团高级顾问。

　　1、偏执也就是对目标的执着!

　　2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

　　3、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

　　4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

　　5、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

　　6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

　　7、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

　　8、执着追求，甘于奉献。

　　9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

　　10、要有理想，但是不要理想化!

　　11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

　　13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　14、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学*戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

　　15、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

柳传志经典名言_生日快乐的经典名言

精美的句子，常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现，经过时间的淘洗，流传下来的往往简短而有深意。好句摘抄网向您推荐柳传志经典名言，希望您能保持好心情。

一位心胸宽广、意志坚强的领导者，往往有很多下属追随；一个心胸狭隘、利益为先的领导者，通常要经历财聚人散的痛苦。

【诚信是一个人的最高资产】

北京大学光华管理学院前院长张维迎曾说过：诚信是企业的生命。失去诚信的企业注定不会走得长远。联想集团创办人柳传志对此深表认同。柳传志说：诚信是做人的最高资产，有了诚信，一个人才配拥有财富。

【企业领导者要有诚信】

柳传志曾说过：联想今日的成功，离不开诚信。如今，坦诚相待、开诚布公已经成为联想人的基本道德准则之一。

哲学家蒙田曾说过：你所说的一切，都应符合你的思想，否则就是恶意欺骗。意思是说，人要讲诚信，说到就要做到，如果言而无信，只会让自己的威严扫地。

作为企业的领导者，一定要拥有诚信这个基本的道德品质。企业领导者只有拥有诚信，员工才愿意追随他，客户才愿意与之合作，企业才能获得更好的发展。

【诚信是获得财富的保障】

对于企业领导者而言，诚信不仅仅是一个人的资产，它还是企业的生存之本。

正如柳传志所说：一个企业要想成为百年老店，一定要维护好诚信这块牌匾，绝不能让它蒙上一丝的灰尘。

【诚信就是竞争力】

联想集团成立至今已经在风雨中度过了30载，联想能够一路过关斩将，靠的就是诚信经营。正如柳传志所说：谁都喜欢和讲诚信的人合作。

康德说：诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。

人需要讲诚信，企业更需要用诚信来经营。因为只有诚信的企业才能在竞争中抢占先机，才能获得更好的发展。正如柳传志所说：如果我在客户那里言而无信，那么无疑是给了对手趁虚而入的机会，那样的话，我就没有任何主动权了。

【意志力是成大事者的根基】

古往今来，唯有意志坚强者才能有所作为，战场如此，商场亦是如此。对于企业领导者而言，意志力是衡量其合格与否的一项重要指标。

【意志力是企业家的基因】

柳传志曾说过：意志力是一个企业家的基因。只有拥有了意志力，创业者才能战胜各种困难，最终蜕变为一名优秀的企业家。

梭罗说：执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。

可见，一个人只有坚持不懈地努力，才能得到快乐，才会获得成功。

在现代社会中，商场如战场。企业领导者要想在战场中生存下去，就必须有坚强的意志力，坚持到底。如果领导者缺少意志力，在阻力面前轻易妥协，企业就不可能获得长远发展，更不可能成为同行业中的佼佼者。

【意志力是成败的分水岭】

柳传志曾说：拒绝坚持，就是拒绝胜利。作为企业领导者，一定要有坚强的意志力，因为领导者的意志力往往可以决定个企业的成败。

【只有拥有坚强意志力的人才能】

持之以恒、坚持到底，才能让不可能变成可能。对于一个企业来说，企业的领导者对于企业的成败具有举足轻重的作用，所以企业的领导者更应具备坚强的意志力，即坚持不懈的精神。

【坚信自己可以成功】

在一次采访中，柳传志坦言：我能够成为一个企业家，虽然跟时运有着一定的关系，但是更重要的是，我心存一份相信自己终会成功的信念。

伏尔泰曾说过：坚强的信心，使*凡的人做出伟大的事业。

可见，成功并不是伟人的专属品，成功属于每一个*凡人。只要我们心存成功的信念，并为之努力付出，我们就有机会获得成功。

承受委屈，是为下一次的飞跃孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。可见，企业领导者要想成就一番伟业，首先要有宽广的胸怀，要能承受一般人不能承受的委屈。正如柳传志所说：一个人承受的委屈越多，下一次的爆发就越猛烈。

【承受委屈是领导者的基本功】

柳传志曾说过：我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功。

一国之君如此，一个企业的领导者亦是如此。如果领导者不能承受常人不能承受的委屈，这个领导者注定不会有非凡的作为。

卢梭曾说过：忍耐是痛的，但是它的结果是甜蜜的。可以说，承受委屈是领导者的一项基本功。企业领导者只有学会隐忍，才会看到胜利的曙光。

能隐忍的人，才能做大事人在情绪波动时，往往不能做出理性的决定。如果企业领导者在做决断时，意气用事，势必会给企业造成不可弥补的损失。

人越成功，所受委屈就越多。一个人要想使自己的生命获得价值，就不能太在乎个人的委屈荣辱。正如一位哲人所说：人要学会一笑置之，冷静处事，继而才能变成一位名副其实的智者。

《：尚书》中写道：有忍，其乃有济；有容，德乃大。意思是说，懂得忍耐，才会有补益；懂得宽容，才是伟大的德行。可见，作为企业领导者，一定要有宽大的胸怀，只有这样，才能真正做到临危不乱，才能创造出更多的奇迹。

保持谦和，成功的几率会更高李嘉诚曾说过：企业家最难能可贵的就是获得某种成就的同时，依然能够谦和待人、谦虚做事。可见，谦虚是衡量一位企业家能否获得成功的重要指标之一。

及时纠正自己，让自己变得更谦和采访过柳传志的记者，往往都有这样的感慨：跟柳传志这样的企业家对话，一点儿都不觉得拘谨，反而可以畅所欲言！

柳传志之所以会给记者留下这样的印象，主要是因为他的做人风格。一直以来，柳传志都告诫自己：身为企业领导者，我必须以谦卑的态度去对待员工。只有这样，员工才会愿意跟随我！

孟德斯鸠曾经说过：谦和是一种高尚品德。每一个谦和的人都值得被尊敬。的确如此，古往今来，成大事者，均是谦和之人。例如刘备，他从不以主公身份自居，反而对下属毕恭毕敬，正因为如此，刘备在大家的大力支持下，成了三分天下的统治者之一。作为企业的领导者，只有及时纠正自己的思想，让自己变得更谦和，企业才会有长远的发展。

【谦虚会使企业充满和谐的气氛】

杨元庆是联想集团内部一位身经百战的勇士。尽管如此，杨元庆在接管联想集团前，柳传志还是对其告诫再三。

柳传志对杨元庆的告诫，正是在教育杨元庆要学会谦虚。

一个企业的领导者，只有谦虚做事，谦和待人，整个企业才会和谐地发展下去；反之，如果领导者过分自信，听不进任何人的忠告，企业就会慢慢走向衰落。

学会弯腰，虚心学*印度的一家佛学院有一个奇怪的规定，据说，每一个到该学院求学的人，在入学时，都要从一个非常小的门走进去。学院之所以这样安排，是想通过这个入门仪式告诉所有求学者：生活不可能是一帆风顺的，很多时候需要我们低头。只有及时低下头，才可避免不必要的灾祸。

柳传志也十分提倡低头做人。他经常对下属说：面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少碰壁的次数。

哲学家葛洪曾说过：劳谦虚己，则附之者众；骄慢倨傲，则去之者多。意思是说，谦虚求教的人，身边往往会有很多支持者帮助他；那些居功自傲的人总是孤独作战，最后常以失败告终。简言之，谦和的人取得成功的几率更高。作为企业的领导者，更应学会弯腰，虚心向他人学*。

帮助别人，自己也会快乐俗话说：赠人玫瑰，手有余香。意思是说，为别人送去帮助和关爱，自己也会感到快乐。

领导者要多为员工着想，确保员工生活无忧柳传志一直强调：力是相互的。领导者只有善待员工，帮助员工，员工才会全心全意为企业服务。而在现实中，柳传志也的确做到了处处为员工着想。

联想集团柳传志名言

【选准价格竞争对手】

任何一家企业只有先做好市场定位，选择合适的竞争对手，才能在价格竞争中占据优势。

柳传志说：“目前，联想的最大竞争对手不是国内的企业，而是国外的品牌企业。因此，我们当前最需要做的是，对国外品牌企业的价格策略进行深入分析。

“国外品牌企业的定价策略通常包括以下两个步骤：第一步，以高价价格策略将新产品投向市场，稳定销售数月；第二步，当获得巨额利润后，便开始实施大规模降价销售，进而在整个行业掀起价格大战。”

在分析了国外品牌企业的价格策略后，柳传志补充道：“之前我们的产品质量与国外品牌产品的质量的确有很大差距，所以我们只好忍受这种不公*的价格竞争。但是现如今，我们的产品质量和性能等都达到了国际领先水*，此时，我们不能再坐以待毙了，而是要考虑主动出击，率先挂起降价大旗。”

那么，究竟什么时候才是联想新产品降价的最好时机呢？对此，柳传志说：“对于联想新产品而言，早期投入期是最好的降价时机。”

俗话说：“知己知彼，才能百战百胜。”企业在参与价格竞争前，只有先选准对手，并清楚地了解对手的降价策略，才能在竞争中占据优势。如果盲目地参与竞争，往往会让企业遭受损失，甚至会使企业在价格竞争后一蹶不振。

【降价要讲求策略】

降价需要讲求策略。盲目的降价，不仅会让企业陷入被动，而且还会扰乱行业的竞争秩序。

降价不仅需要考虑成本因素，还要考虑到很多其他方面，例如降价后的定价水*等。

“薄利多销”如今已经成了诸多商家屡试不爽的竞争手法之一，但是这一竞争方法也存在一定的隐患。长时间的低价销售，会对产品品牌形成一定的冲击力。因此，企业领导者一定把握好降价尺度，这样才能真正实现品牌与利润双增长。

【技术创新是第一生产力】

虽然“拿来主义”会为我们节省很多时间，但是“拿来主义”也会让我们变得缺乏创新力。模仿的东西终究是模仿的，只有自己创造的才真正属于自己。

【认清技术创新的重要性】

微软、苹果、谷歌、百度等世界500强企业，都是凭着自己的技术优势取得了成功，这些知名企业的成功都证明了技术创新才是企业持续发展的推力。联想集团也一直致力于技术创新。

柳传志对技术创新的执着，值得所有企业领导者学*。

企业要想走得更远，只靠“拿来主义”是不可行的，企业只有拥有自己的技术创新，才能在同行业中站稳脚跟。正如狄德罗所说：“拥有技术，就拥有了未来。”

【产业转型与升级需要技术的推动】

《中国互联网状况》白皮书中写道：“如今，互联网正在加速向传统经济产业渗透，而且在这个过程中，很多新兴的业态也衍生了出来。”

对此，柳传志表示：“如今人们的生活已经离不开互联网了。企业要想快速进入大众的视线中，唯有借助互联网。”

柳传志认为，移动互联网和云计算的发展会为IT企业带来二次成长的机会。因此，柳传志决定稳抓这两项技术，让联想集团率先进行产业转型。

在进行产业转型的过程中，企业领导者需要注意以下两点。第一，在进行技术研发的过程中，其他环节的工作都必须同步实施。

第二，在进行技术研发时，一定要有所侧重，最好是专注于技术人员都擅长而市场又急需的技术领域。

对联想集团而言，云计算技术是一个值得重点探索的领域，柳传志对这种技术充满了信心。

柳传志说：“云计算技术一旦成熟，所有家庭的电视机就可以当电脑使用了。这样的话，所有家庭成员不仅可以借助声音来控制电脑，还可以借助云计算技术，让传感器和互联网之间形成一个全新的物联网，人们就可以坐在电脑前触摸网上销售物的质地了。”

如果联想集团成功研发出了这项技术，就会让企业的发展登上一个新的台阶。

由此可见，技术是企业的第一生产力。谁掌握了先进的技术，谁就拥有了竞争的主动权。

【做优质低价的产品】

质量是企业生存之本。企业要想在市场竞争中获得成功，就必须要保证企业产品的质量。

【让优质低价的产品走出国门】

如今，很多IT企业都采用优质低价的竞争策略来增强自己在国际市场上的竞争优势。联想集团也不例外。

柳传志的经典名言_名人传经典句子

撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

要有理想，但是不要理想化。

将5%的梦想变成100%的现实。

没有奉献精神，创业很难实现。

要有理想，但是不要理想化!

管理就像一个房屋的结构一样。

执著追求，甘于奉献。——柳传志名言

第一年根本谈不上战略。

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

联想控股*各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言

创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”

一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言 人生大全

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)

领军人物好比是*数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言

小公司做事，大公司做人。

偏执也就是对目标的执著!

人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

“变”是联想永远不变的主题。

创业一定不要把事情想得那么简单。

社会责任：增强实力，回馈社会

成功之道：小公司做事，大公司做人

历史像一本书，是一页一页装订成的

我的退出是为了让联想集团发展得更好。

办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

名言名句小编推荐

【员工竞聘靠实力】

如今，在职场上流传着一句话关系户是公*竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公*的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公*、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。

【关系户是公*竞岗的破坏者】

现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益*。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。

量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公*合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。

对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公*性。

英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。

柳传志语录

要有理想，但是不要理想化！

人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很*，黑和白是什么意思部分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。

妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。——2013年6月，柳传志召集正和岛等十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时说.

为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很*静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。

我们承认确实有不公*的现象存在，有的人依靠权势，剥夺了别人*等竞争的机会。在这个时候，大环境不好的话，我们除了建议以外也没有什么别的办法。我们讲，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是这样。

作为一个企业家，我从来软弱，但是我不摇摆。我们还是希望于强有力的，有良知的领导人，不然怎么改革呢?

我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

无条件原谅孩子的无心之过，孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。

当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。

领导都要插手，领导是演员，要上蹿下跳地去表演。

说到的事情一定要做到，承诺的一定有交代、有结果。

企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

没钱赚的事不能干：有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投待起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。

柳永名言

1.寒蝉凄切，对长亭晚，骤雨初歇。都门帐饮无绪，留恋处，兰舟催发。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念去去，千里烟波，暮霭沉沉楚天阔。

2.自古多情伤离别，更那堪，冷落清秋节。

3.此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说?

4.海阔山遥，未知何处是潇湘。

5.薄衾小枕天气。乍觉别离滋味。展转数寒更，起了还重睡。毕竟不成眠，一夜长如岁。也拟待、却回征辔。又争奈、已成行计。万种思量，多方开解，只恁寂寞厌厌地。系我一生心，负你千行泪。

6.对潇潇暮雨洒江天，一番洗清秋。渐霜风凄紧，关河冷落，残照当楼。是处红衰翠减，苒苒物华休。唯有长江水，无语东流。不忍登高临远，望故乡渺邈，归思难收。叹年来踪迹，何事苦淹留?想佳人，妆楼颙望，误几回、天际识归舟。争知我，倚栏杆处，正恁凝愁!

7.重湖叠岳清嘉。有三秋桂子，十里荷花。

8.草色烟光残照里，无言谁会凭栏意。

9.伫倚危楼风细细，望极春愁，黯黯生天际。草色烟光残照里，无言谁会凭栏意。拟把疏狂图一醉，对酒当歌，强乐还无味。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

10.执手相看泪眼，竟无语凝噎。

11.剪裁用尽春工意，浅蘸朝霞千万蕊。

12.不忍登高临远，望故乡渺邈，归思难收。

13.国防要隘中天堑，寰宇称雄是此关。

14.留恋处兰舟催发。执手相看泪眼，竞无语凝噎。

15.青春都一饷。忍把浮名，换了浅斟低唱。

16.暗想当初，有多少、幽欢佳会;岂知聚散难期，翻成雨恨云愁。阻追游，没登山临水，惹起*生心事，一场消黯，永日无言，却下层楼。

17.衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。

柳云龙名言

1.演员和角色，对位就会成功，错位就会失败，像男女谈恋爱一样，强扭的瓜一定不甜。

2.荣誉比钱重要，国家利益比个人幸福重要。

3.一个好演员的心必须是纯净的。因此，我一直坚守着自己的这块领地。

4.我喜欢演戏，但不太喜欢用喜欢的职业来解决温饱问题。

5.工作做好的前提是有理想，就是你要抱着一种理想去工作。

6.谁也包庇不了谁，只能自己包庇自己，为人处事不妨大智若愚一些，远离恶缘，就得先断了自己的恶缘。

7.命也，不可改;运也，可以转。有些人被命所运，而有些人是可以运命的。

8.树欲静而风不止，风不止而树一样静。

9.人必有一死，只是不知何时死，如何死。生者必死，聚者必散，此乃万物恒长之理。无常，就像秋天的云一样短暂，谁都不知道死亡是在这一站，还是下一站等着自己，所以才会痛苦、迷茫、害怕、慌乱。

10.我对每一天都非常珍惜，比如拍一部戏，我会想老了以后它是不是值得我回味和与子孙分享。

11.对于我这样一个追求完美*乎苛刻的人，发展一个新朋友，难于上青天，所以我朋友少，在娱乐圈尤甚。

12.年轻的朋友们，当你们发现自己的专业自己走一条路不通的时候，不要拒绝其他的方向，因为很多时候，正是你陌生的那条路带给你光明。

13.电影的票房和电影的品质不能划等号，我们应该多想想观众需要什么，而不是忽悠观众进影院掏钱了事，戏不好大家都不去看电影，如果每个星期一部阿凡达，中国还有电影吗?

14.一个演员如果整天想着帅不帅，那戏就演不好，一个导演如果整天想着帅不帅，那肯定出不来好作品。

15.爱是没有标准的，你说你爱我，你嫁给我了，跟我一起生活就是爱我吗?

16.名利不是拿来计算的，名利是随着成功自然而然跟来的，就像你在车上飞驰时才能感觉到风!

17.要保持进步就得永远把自己当成“后浪”。在已经成名和受到追捧之后，还能不能相对主观地保持“后浪”的心态很重要。

18.我没有走到我心里认可的我。这很悲哀，这不是我不努力，这是命运的悲哀，可能是我要求太高了，很难有几个角色让我觉得是观众记得住的。

19.快乐是什么?是‘被感动’和‘满足感’。看一部悲剧能满足你的情感泪腺，那就是一种快乐，关键是你用什么样的心境去体味。

20.做人我喜欢含金量高一点儿，业务能力强一点儿，厚道一点儿，这就够了。

21.不要把自闭看成是可怕的事情，凡是有一利，便有一弊。反过来也是一样。就像中国的《易经》，阴阳*衡，实际上人与人的关系就是一个*衡的关系。一旦这个关系失衡，就会出问题。

22.我们的情感很脆弱，一捅即破，一砸即碎。但是在这个过程中，我们不断变得坚强。

23.我不会因为一部片子引起轰动或者反响，我就会冲到最前沿。我个人的认识，职业就只是一份职业。拍戏的时候，我热爱我的职业;而接受访问却不是我的工作范围。

24.我的职业就是去塑造人物，大家认可我的角色就好了，角色之外的柳云龙其实与角色无关，千万不要把柳云龙和角色等同而言。

25.大器晚成也好，一刀出手光芒四射也好，那都是别人的说法，我就听着，我自己只是刚刚开始，要走的路还很远，需要做的事，实现的理想也很多，不能用成这个概念来衡量一件事或一个人。

26.片子出来，解读留给大家。我不会把我的理念强加给别人。每个人会因自己的喜好和审美而对片子做出不同的评判。

27.我个人的满意已经不是特别重要了，那什么是重要呢?重要的就是观众满意。

28.角色的性格是可以塑造的，但角色的气质却不是能追求到的，它与生俱来，至少跟你成长过程的熏陶有关。

29.能在一起喝酒的人，可能是敌人;能在一起喝茶的人，一定是朋友。常见酗酒斗殴，未见茶人打架。

30.你是夏天，我是冬天。你是温暖的火炉触到了雪。可是你不知道，你是我在冬天看到的第一朵迎春花。

31.人的心态，就好比阳光中的尘埃，看到了尘埃并不意味着生活本身的灰暗，看到了阳光也并不代表前途就是一片永远的光明。人生，应该有“游戏的态度”，这个游戏不是所谓的放纵堕落，而是很多时候不要太较真，那样活的从容快乐!

32.在这个世界上，烦恼最多的往往是那些知识和阅历都无限丰富的人。所以，别瞧不起那些无知无识的农村老太太。也许在你眼里，她们很可怜，很可悲，但实际上她们也许过得比你快乐的多。

33.生活的过程是一个学*做人的过程，无论人到哪儿，到什么年龄、层次，依然有在这个层次、年龄阶段需要学*的东西。

34.什么叫有缘分呢，春风春雨，桃李花开;什么叫没有缘份呢，人到码头船离岸，枯木落叶降甘霖。

35.男女之间有二种情感，一种是相濡以沫，还有一种是相忘于江湖，和能爱的人在一起相濡以沫，和不能爱的人一起相忘于江湖。

36.缘就是命，命就是缘，可遇而不可求，就仿佛云起云落，随内东西，茫茫人海，浮华世界，有太多的人擦肩而过。

37.我喜欢说“文艺界”这三个字，文，是指你得具备文学修养、文学底蕴，艺是指你得有手艺。而娱乐圈，那个“娱”字，左边一个女，右边一个口，下边一个天，怎么理解呢?一帮人成天在谈论女人?什么绯闻、八卦的，所以我觉得我一直活在文艺界，因为我创作完一个作品就回家了，所以跟娱乐圈一点儿不沾边。

38.人生是被动的，但在被动过程中中有主动，主动地去努力，去创造，主动地选择一种责任感。

39.夫妻本事同林鸟，大难临头各自飞，所以我不结婚。我的爱情早在十几年前就被挥霍光了。

40.我不会因为人家给的钱挺多就去，不可能!我宁可没钱，我宁可在家里吃酱油汤蘸馒头也不去。拍戏是我喜欢的事，不是我谋生的手段，我会用严格的标准去选择。

41.还原一段真实的历史，让后辈和年轻人通过影视作品了解历史上一些可歌可泣的不朽身影，我们演员也是有责任的。

42.电视剧不是教科书，但是它一定会影响人。所以我拍剧、我做导演的剧，我一定不会像教科书一样地传达给大家。首先，让大家喜欢看，仁者见仁，智者见智。

43.人生是被动的，但绝不悲哀。它不像释迦牟尼，可以设计自己的出生，时间，地点和环境。只有佛能做到这一点，而人无法设计这些。人生只有一个行为是主动的，当然，不到万不得已不能用，那就是自杀。剩下的都是被动的。

44.人生无常，旦夕祸福，谁都不知道明天会怎么样。所以，要有一颗同情心啊!

45.谁笑到最后，谁才笑得最好。全世界的黑暗，都不足以影响一支蜡烛的光辉。

46.生活就是一杯酒，你的酒量越大，你的承受能力就越大，你的酒量越小，就有可能被灌晕，或者辨不清方向，或者随波逐流。

柳传志个人简介_柳公权五言诗

九库说说的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。励志的句子网向您推荐柳传志个人简介。

【联想董事长柳传志个人简介】

中国第一代创业教父

⊙ 1944年4月29日，出生于江苏省镇江市。

⊙ 1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学*。

⊙ 1967-1968年，在*成都十院十所工作。

⊙ 1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

⊙ 1970-1983年，在中科院计算所工作。

⊙ 1984年，以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司。

⊙ 1986年，任联想集团总经理。

⊙ 1988年，香港联想成立，柳传志成为香港联想董事局*。

⊙ 1990年，获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名。

⊙ 1993年，被国家科委评为火炬计划先进工作者。

⊙ 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选中国改革风云人物。

⊙ 1995年，被评为全国劳动模范。

⊙ 1997年，北京联想与香港联想合并，出任联想集团董事局*。同年，当选为全国工商联副*。

⊙ 1998年，当选九届*代表。

⊙ 2000年1月，被美国《财富》杂志评选为亚洲最佳商业人士，同年6月，被美国《商业周刊》评选为亚洲之星。

⊙ 2001年1月，在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为CCTV年度经济风云人物，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届财富年度人物及中国企业联合会2000年最优秀企业家。

⊙ 2001年，联想分拆为联想集团和神州数码两家公司，任联想集团董事局*及联想控股公司总裁。

⊙ 2003年，成立弘毅投资有限公司，任命赵令欢为弘毅投资公司的总裁。

⊙ 同年4月，宣布联想集团启用集团新标识Lenov。替代了Legend。

⊙ 2004年3月26日，代表联想集团与国际奥委会签署合作协议，成为第一家中国企业国际奥委会全球合作伙伴。同年12月，柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购IBM pC和笔记本所有业务。

⊙ 2005年，在由计算机世界报社主办的中国IT*（中国IT财富年会、中国信息主管年会）上获得中国IT卓越成就奖。

⊙ 2006年4月28日，荣获2005年度中国最受尊敬企业奖及国际商务学会2006年度杰出执行官。

⊙ 2007年，以14090万元的个人品牌价值位居2007年中国个人品牌价值百强榜第一名。

⊙ 2008年，成为《财富人生》2008年的封面人物。

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