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古诗十九首的基本内容是抒发

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  • 人本管理的基本内容

  • 管理,创业
  • 人本管理的基本内容

      人本管理是以人为本的管理制度和方式。把员工作为组织最重要的资源,以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点,通过激励、培训、领导等管理手段,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性,创造出和谐、宽容、公*的文化氛围,使大多数人从内心中感受到激励,从而达到组织和个人共同发展的最终目标。下面是小编为大家整理的人本管理的基本内容,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

      1、人的管理第一

      企业管理,从管理对象上看,分为人、物及信息,于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理,进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑,企业管理就必然是也应该是人本管理,以及对人本管理的演绎和具体化。

      2、以激励为主要方式

      激励是指管理者针对下属东需要,采取外部诱因进行刺激,并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。

      激励是一个领导行为的过程,它主要是激发人的动机,使人产生一种内在动力,朝着所期望的目标前进的活动过程。未满足的需要,才会引起动机,所以它是激励的起点。激励必须是领导者利用某种外部诱因,刺激人的未满足的需要,诱发人的“潜在的需要”,一旦潜在的需要变成现实的需要,就会引起动机。人的需要,有精神的和物质的,因此外部诱因也应有物质的和精神的,我们应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。激励的目的是激发起人们按照管理要求,按目标要求行事。

      3、建立和谐的人际关系

      人们在一定的社会中生产、生活,就必然要同其他人结成一定的关系,不同的人际关系会引起不同的情感体验。

      (1)人际关系在企业管理中的作用。人际关系,会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。

      (2)企业管理和谐目标的三个层次的涵义。实行人本管理,就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐,达成企业成员之间的目标一致性,以实现企业成员之间的目标相容性,以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。

      4、积极开发人力资源

      人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能,所以说,人力资源开发是一个系统工程,它贯穿人力资源发展过程的始终。

      企业从事生产经营活动,需要具备两个基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间,

      人的因素更为重要。人力资源的核心问题,是开发人的智力。提高劳动者的素质。所以说,制订和实施人才战略,是企业实现发展战略的客观要求。

      5、培育和发挥团队精神

      能否培育团队精神,把企业建成一个战斗力很强的集体,受许多因素的影响,需要有系统配套的措施。

      (1)明确合理的经营目标。我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共识。为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。

      (2)增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。

      (3)建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。

      (4)良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致。

      (5)强化激励,形成利益共同体,即通过简历有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

      (6)引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策。

      我们知道,企业文化的核心内涵是价值导向,其最初的形成往往来自老板文化,因为企业是老板的企业,工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展到一个基业长青的集体文化,需要越来越多的融合、熔炼和包容!企业的发展需要高绩效,需要执行力作保证,何以通过包容他人来实现企业的目标?是否存在一种风险,使企业在关注个人的同时却放弃了组织的利益?人本管理正是解决这些问题的一方良药。

      让员工越来越舒服、越来越懒惰的所谓“文化”,应该警惕.

      华为始终坚持“以奋斗者为本”的创业文化,欧美日韩的企业虽然实现了高福利,仍然持续坚持高压力的绩效标准绝不退缩,是因为企业必须首先保证盈利能力,才有资格改善员工待遇,落实“幸福文化”.

      传统管理理论所倡导的企业文化陷入困境

      典型的经济学理论“理性人”假设认为,“趋利避害”是人的本性。作为一个“理性人”,追求物质利益的最大化自然成为个人行为的根本动机。那么, 我们认为一个组织作为一个“理性人”,也无可置疑地会将本组织的物质利益的最大化作为组织的目标。按传统的管理学观点,为组织员工高效率地完成工作,达成组织总体目标,“激励机制”被广泛采纳。激励措施一般可简略分为物质激励和精神激励,这些激励机制构成了企业文化的主要方面。但其效用,随着时间的推移,已足显其“捉襟见肘”之尴尬。

      首先,物质激励因其时间特征,在物质生活水*已经比较高的今天,作用并不明显。“物质”可以量化, 公*公正,便于管理考评等,而且,在人们尚为解决温饱问题而四处奔波的特定的时空里,物质激励是最好的也是唯一可行的手段。但随着社会的不断发展, “物质激励”的边际效用在逐渐递减。在员工的工资水*或者说生活水*已达到相当高度时,员工不会竭力为了些许增加的工资或奖金而奋斗,宁可多花一点时间休闲、娱乐,丰富自己的生活。在这种情况下,物质激励已失去了它原有的作用。

      对于精神激励,其实说到底,传统的管理理念也是把精神激励建立在物质激励的基础上,最终又回到物质激励。首先精神激励无非给予名誉、头衔、社会地位等,可这种名誉或社会地位的给予或取得都普遍取决于个体对组织的物质贡献。员工不断地拼命往上爬,争取所谓的名誉、社会地位,最终只不过为了那点加上去的工资。爬上去之后,不得而知。

      而且,因为人的精神追求的各异性,作为管理者, 很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。有些人踏踏实实地干,不图名利,只因为那工作是他的生活需要,精神激励对他来说可有可无;而另一些人总觉得自己的工作没有得到充分的肯定,而失却向上的动力。此外,过于频繁的表象化的精神激励,很可能引起作为“复杂社会人”的不满甚至抵制情绪。由此可见,这种以实现组织总体目标为根本出发点的激励机制以及所倡导的企业文化已经失效。

      人本管理“以人为本”,塑造新型企业文化

      在实现组织总体目标的过程中,个人目标也同时得以实现。但不可否认,这是“人”在服从指挥或命令下部分达成自身目标。如果我们可以反过来思考一下,让个体从实现自我价值出发,最终促成总体目标的实现,这就是人本管理所要达成的目标。那么这个目标怎么达成呢?

      首先,管理者应把组织中的个体当“人”看。作为管理者,首先应该放下架子了,真诚为人,让员工觉得你是他们的朋友,他们并肩奋斗的同路者。管理者的任务不是指挥、命令下属必须做什么,不能做什么,而是如何调动员工的积极性,让员工自愿地愉快地工作。

      其次,管理者自身的综合素质亟待加强。作为管理者,应该是各方面能力素质全面发展的综合型人才。成功的管理者往往悉心观察员工的细微处表现,能体察员工的生活甚至可能包括感情、家庭生活等方面。关爱每一个员工,让员工们觉得这个工作环境就是一个温暖的大家庭,往往能取得意想不到的良好效果。

      尊重个人在组织管理中至关重要。为了尊重个人,企业一方面要不断致力于改善员工的工作环境(包括物质环境和心理环境);另一方面,要竭力促进员工的发展。企业的高层管理人员应充分重视与员工的对话,实施“尊重员工权力计划”,不断切实提高员工的就业能力,帮助员工成为最优者。关怀和尊重每个人和他们每个人的成就,尊重个人的尊严和价值,是人本管理的实质和精髓所在。

      张博士点评:管理者要履行好三大使命:

      选对人——对的人进来,错误的人出去;

      激活人——让人最大程度开动积极性和创造力;

      成就人——给人才造梦、造场、造梯子、造舞台,当然也要造就一个能人脱颖而出的制度机制.

      人本管理与企业文化的融合——以惠普为例

      人本管理的具体措施,以及人本管理和企业文化之间的融合的具体操作,因企业的特质、大小、行业、历史等各个条件不同而不同,但其中也存在一些共性。惠普公司的人本管理模式以及在这种模式之下构建的企业文化,基本上体现了人本管理的诸多原则,同时也较好地实现了人本管理和企业文化之间的融合。

      以人为本,把员工当做家人一样关爱

      惠普公司“人为本管理”宗旨的具体体现是,重视人、尊重人就要关心人。而关心人要体现在领导者深入工作现场,进行现场管理,巡视管理,与职工进行面对面的非正式的口头形式的思想交流。

      张博士点评:以人为本的'前提, 是“选对人”.领导力的重点是选对人,不是培训人.人错了,一切都错了.对错误的人,绝对不可姑息养奸.

      关心人需要真心实意地把职工当作人来关怀。在惠普公司里,领导者总是同自己的下属打成一片,他们关心职工,鼓励职工,使职工们感到自己的工作成绩得到了承认,自已受到了重视。公司还教育职工要有高度的信心和责任感。对于个人的职位升迁问题,公司总是教育职工要在做好自己的本职工作上求发展。

      用人不疑,给员工以最大活动空间

      惠普公司信任人。惠普公司相信职工们都想有所创造,都是有事业心的人,这一点在该公司的一项政策——“开放实验室备品库”表现得最为突出。实验室备品库是该公司存放电气和机械零件的地方,工程师们可以随意地取用实验室备品库里的物品,不但这样,公司还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用!这样做是因为惠普公司有一种信念,即不管工程师们拿这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作有关,反正他们无论是在工作岗位上还是在自己的家里摆弄这些玩意,都总是能学到一些有用的东西的。

      不轻易裁员

      惠普公司还有其不同于欧美企业的雇用政策,那就是职工一经聘任,决不轻易地辞退。惠普公司不愿涉足于消费品市场,其中的一个重要的原因是这类消费品市场波动性太大,生意多了人手不够要新雇人,而生意少了又要裁减多余的人员,这有损于职工们的就业安定性。

      既然长期聘用,那么对被聘用者就必须严格审核,这是自然之事。惠普也更是如此,惠普公司的职工多是工程技术人员,因而也是由工程技术人员来管理,这是公司业务技术性强的原因造成的。公司的各级领导干部基本上是从内部职工中选拔录用,一般不外聘。从外部招的职工,通常多是直接从应届优秀的毕业生中挑选。

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  • 形体训练的基本内容

  • 文艺,体育
  • 形体训练的基本内容(通用12篇)

      形体是一项比较优美、高雅的健身项目,主要通过舒展优美的舞蹈基础练*(以芭蕾为基础),结合古典舞、身韵、民族民间舞蹈进行综合训练,可塑造人们优美的体态,培养高雅的气质,纠正生活中不正确的姿态。可以说它是所有运动项目的基础。

      (1)基本姿态练*

      人的基本姿态是指:坐、立、行、卧。当这些基本姿态呈现在人们眼前时会给人一种感觉,如:身体形态所显示的端庄、挺拔于高雅,给人的印象是赏心悦目的美感(包括日常活动的全部)。由于一个人的姿态具有较强的可塑性,也可具有一定的稳定性,通过一定的训练,可以改变诸多不良体态,如:斜肩、含胸、松垮、行走时屈膝晃体,步伐拖沓等。

      (2)基本素质训练

      形体基本素质练*时形体训练的最重要内容之一,在练*中可采用单人练*和双人配合练*两种形式。通过大量的练*,可对人体的肩、胸、腰、腹、腿等部位进行训练,以提高人体的支撑能力和柔韧性。为塑造良好的人体形态,改善形体的控制力打下良好的基础。形体基本功练*的内容较多,在训练时,应本着从易到难,从简单到复杂的原则;同时也要注意自己和配合者的承受能力,不能超负荷,以免发生伤害事故。

      (3)基本形态控制练*

      基本形态控制练*是对练*者身体形态进行系统训练的专门练*,使提高和改善人体形态控制能力的重要内容。是通过徒手、把杆、双人姿态等大量动作的训练,进一步改变身体形态的原始状态,逐步形成正确的站姿、坐姿、走姿,提高形体动作的灵活性。这部分练*比较简单,个别动作要求比较严格,训练必须从严要求,持之以恒。

      形体训练的基本要求

      ⑴训练前必须做好准备活动。

      ⑵训练时要穿有弹性的紧身服装或宽松的休闲服、体操鞋、舞蹈鞋或健身鞋。

      ⑶训练时不能佩戴饰物,以免发生伤害事故。

      ⑷训练要有计划有步骤,循序渐进,切忌忽冷忽热、断断续续。要持之以恒,力求系统的掌握形体训练的有关知识和方法。

      ⑸要保持训练场的整洁和安静。

      ⑹在做器械练*时,要有专人指导和帮助,特别是联合器械的运用,要注意训练的安全。

      ⑺在训练中和训练后要注意补充适当的水,同时要注意饮食营养的合理搭配。

      扶把动作是借助把杆进行对身体的柔韧、力量、重心、美感的训练。主要以腰和腿的基本功训练为主。 腰在达到一定的程度下,必须柔韧地灵活地运用。在把杆上,我们可以用胸腰、前旁后下腰、单腿前后下腰、跪下腰等训练项目。

      腿的训练包括胯的开度、腿的力量、膝的直立、脚踝关节的柔韧灵活和脚背的绷提。在训练中,可以围绕芭蕾基本元素“开、绷、直”来完成。

      开:指髋关节向人体两侧外开。腿部运动过程中,从髋关节到膝关节再到腕关节、脚趾尖全部向外转开,这样可以舒展人体的线条,使整条腿看上去更修长更具有表现力。训练中,可以用蹲等练*

      绷:指脚背有力地绷提。使脚的线条显得更加修长漂亮。训练中可以用檫地、小踢腿、划圈、控制等项目练*。

      直:指在动作中,主力腿和动力腿的膝盖都必须直立稳定。训练过程中,在没有特定动作需要下必须要求直,使腿更修长优美,增强了身体的表现力。

      另外,扶把动作训练的应用可先用慢速或中速的音乐伴奏,然后再用快速的音乐。但必须节奏鲜明,使学生易懂,从而增强动作的记忆力。

      离把动作训练主要训练学生在完全脱离把杆的情况下身体做到稳定性、协调性和灵活性。通常都以小组合练*。如离把的檫地、控制、小跳、大踢腿等。组合的音乐伴奏一般用四分二拍或四分四拍,采用一些欢快跳跃节奏鲜明的音乐可以增加学生对动作的兴趣,促进组合的完成。

      技巧训练

      学生在有一定的身体素质能力基础上,进行技巧训练。技巧有一定的难度,是技巧性很强且富有表现力的舞蹈动作。包括“转、翻、跳”等特技。无论从数量、质量、速度及姿态等方面都要“精”。教学中,要根据学生的自身的能力、条件、特长来“因材施教”。训练中,以单一项目反复训练为主,力求达到稳、准、动作流畅的标准。

      l、转即旋转,以身体垂直于地面的轴心,给予恰当的动力,沿着一定的方向三百八十度的旋转运动。旋转一般有原地自转,移动转和空中转。

      2、翻即翻身。以身体的中心线为轴心,翻转三百六十度。教学中,我们可以用腰翻身、点翻跟串翻项目进行训练。

      3、跳就是跳跃,即在空中形成一中优美的造型姿态。跳跃一般有三个步骤:

      (1)起跳。“起法儿”身体快速离开地面,向腾空做好准备。

      (2)腾空舞姿。当人体重心想上最高点时做出的造型姿态。

      (3)落地。人体重心向地上掉下时应前脚掌先着地,过度到后脚跟着地,膝关节屈曲,起到缓冲的作用,达到轻巧稳健。

      很幸运这学期能选上袁焰老师的形体训练课,袁老师的舞技优美精湛,舞蹈教学经验丰富,所以,这学期选课时当看到有形体训练课可选时,我毫不犹豫的选了形体训练课。通过一学期的学*,让我对华尔兹有了初步的了解,让我对华尔兹慢慢熟悉,产生兴趣,喜欢上华尔兹。

      每次上形体课都会有不同的体验,都会带来不同的惊喜。舞蹈是一种艺术,它传递着美的感受。舞蹈是一种肢体语言,优美的肢体动作是跳舞的基础。老师上课总跟我们强调注意个人体态,让我们保持抬头挺胸,跟随音乐的节奏,让男舞伴“负起责任”,在跳舞过程中主动引导等等。虽然都是小的细节,确实有效的快速进步的方法。通过这些细节处的改善,让我们初步跳出了舞蹈的感觉,体会到了跳舞时跟随音乐流动的美感。而且老师上课特别认真负责,每个舞步都带我们反复练*,加深记忆,一次又一次的给我们做示范。

      形体课给我们更多的是脑力与体力上的结合。不光是用身体摆各种动作,还要用五官去感觉,用眼睛用脑想,用耳朵感受它给我们带来的是真正意义上的劳逸结合,让我们全身各个部位都激活,都动起来。我想每周一节的形体课实在是大大的有必要。这堂课可以培养我们的外在气质和内在休养,在学*的过程中,不自觉的就记在自己脑中,通过言谈举止表现出来。对于大学生而言,形体训练的确是一种培养个人气质的很好的`训练。将美的形体、良好的姿态、高雅的气质和风度融为一体,使大学生的朝气与风采呈现出来。

      在刚听到形体训练时,认为形体训练时是教我们走台步练气质,教我们舞蹈练身体柔韧度,来提高我们的气质。但是后来我想我错了,形体训练不仅仅来提高我们的素质还提高我们的集体观念。

      首先,我们学到了一些关于舞蹈方面的知识,了解了形体训练的内容:这个学期学*四个舞蹈,期末考试内容就是这四个舞蹈。他们分别是勾绷脚组合、把杆练*、健美操及俄罗斯宫廷舞。

      其次,在学*的过程中渐渐的感觉到自己的身体由以前不灵活变得非常灵活;头脑思维变得更加活跃;能更好地与同学交流…… 再次,在学*过程中了解到集体观念的重要性。如果有一个或几个人做错动作有可能导致集体重新再来一遍,所以作为集体中的一员要时刻为集体着想,要树立集体观念。

      最后,在学*中学会放松,放下一切烦恼,全身心投入认真学*新动作并记住,说不定在以后会有用。既可活动全身又可起到锻炼的效果,真是一举两得。

      在形体训练这节课上我学到很多很多,对我以后定会起到很大的作用。

      在舞蹈教育的形体训练中,我们所要解决的问题是学生能否拥有良好的体形体态,通过身体各部位关节的活动,能否做到灵活、协调地掌握好身体各个部位之间相互 作用的运动联系,从而尽可能地达到舞蹈最基本的柔韧性、控制能力、力量性等身体素质,并在训练过程中不断地提高学生的感悟力、想象力、运动能力以及创造力。

      对于绝大部分初学舞蹈的学生来说,他们对身体的自控力相对较差,这个自控力表现在:坐不直,站不挺,蹲不下,跳不起,摆不*,伸不直。这是因为学生对自己 身体部位的感觉还处于“未开发”状态,不了解形体运动的规律,所以容易造成形体训练时要么浑身都用力——僵硬,要么都不用力——松软。因此,在形体训练过程中,我们常说,某些学生不会舞蹈,身体僵硬,四肢不协调。其实这种“僵硬”和“不协调”恰恰是由于学生不了解自己的身体,对于身体运动规律缺乏意识,对于运动、气息、力量之间的关系缺乏认识。

      1.节奏感差,动作与节奏不合拍。舞蹈中出现这种问题的同学大多缺乏节奏意识。如何解决这个问题呢?教师可以选择节奏感明显的音乐,先教学生学会喊拍,然后将动作和着拍子慢做,待动作熟练合拍了,再逐渐恢复至正常速度。实践证明,在*时的形体训练中,只要学生养成心里喊拍的*惯。*时,学生要经常聆听不同节奏的音乐,并用最简单的肢体动作跟着打节奏,或者做些节奏练*,这样就会大大提高人的内心节奏感。

      2.动作有气无力,软绵绵。问题出现原因在于学生缺乏内在力量支撑的意识。针对这种问题,教师可安排学生双手各持一个2斤左右重的物体,然后分别放在不同的手臂位置去感受不同位置,手和手臂所要付出的力,最后拿走物体,做无实物的同样的练*,慢慢让学生找回持实物时的用力的感觉,体会力的源头,逐步形成内在力量支撑的意识。

      3.身体笨拙,动作僵硬。出现这种情况,往往是学生没找准用力点或用力过猛。这时,教师就要特别注重学生身体局部的训练,让他们充分了解自己的身体,逐渐达到自由操作自身脊椎的每一部分、每一块肌肉的目的,然后再在将来的训练过程中找到身体放松和松弛的感觉与状态。

      4.动作不到位。出现这种情况的学生大部分缺少动作的延伸意识。针对这个问题,在训练中,教师可以多指导学生做拉伸性的动作练*和对抗练*,并在稍缓的动作过程中感受肢体的延伸感觉和内在对抗力量,体会动作力量与气息控制之间的配合,逐步解决动作不到位的问题。

      5.动作*淡,毫无表现力。这是由于学生缺少与动作的结合的内心情感。这时,教师在训练过程中,要不断启发和引导学生注重内心情感的体验。在舞蹈训练时,教师可指导学生在心中哼唱音乐的旋律,逐渐让身心融入音乐的情境并慢慢开启心灵的想象之门。

      以上都是形体训练中常见的问题,在普通学校尤其没有任何舞蹈基础的学生中更为常见,有时问题还会多项同时存在。形体训练不是外部技能的模仿,机械化地使用教材,要真正解决学生的实际问题,教师要让学生掌握形体运动规律,形体运动的方法,让学生学会用内在意识、气息、力量合理地控制肢体,这样才会逐渐达到形体训练的目的。

      舞蹈形体训练课程的研究与实施,可以促进学生身心全面发展,开拓学生的艺术思维,培养学生的健美姿态及塑造较完美的体形,使学生潜移默化地提高对美的鉴赏能力,从而达到提高学生综合素质的目的。

      舞蹈形体训练课程作为素质教育的一部分,是*年来在诸多高校针对文理科大学生新辟并兴起的一门艺术课程,这门课程一经设置就在感情上赢得了众多大学生的认可和青睐;在理论上得到了众多教育工作者教研实践的支持。这一现象表明:舞蹈形体训练学科本身的准确定位,能促进学生身心全面发展,培养学生的健美姿态及塑造较完美的体形,使学生潜移默化地提高对美的鉴赏能力,从而达到提高学生综合素质的目的。

      舞蹈形体训练课程,无论与基础性的文化课相比,还是与舞蹈专业课程相比,都有着它自身的特殊性和规律性,是尚待开发建设和逐步完善的。为推进和深化大学生舞蹈形体训练课程的教学与研究,笔者拟就舞蹈形体训练的含义、价值取向、内容形式、实施措施等问题作初步探讨。

      形体的基本内容包括体形、体态、体态语三个要素。体形是指人体的自然形状,即人体的外形特征与体格类型。体态是指人在日常生活中形成的某种*惯姿势,即人的站立、行走、坐卧、举止的身体姿势状态。体态语是利用身体的姿势、肢体动作、面目表情等作为传递信息、交流感情的辅助性无声语言。它是人们在长期交际中形成的一种约定俗成的自然肢体语言,伴随着有声语言用于交际中,是对有声语言的一种强化、补充和丰富。

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  • 生产管理的基本内容

  • 管理
  • 生产管理的基本内容

      导语:生产是人类社会人们从事的最基本的活动,社会的一切财富都是通过生产活动创造出来的,不进行生产,人类就无法生存,社会的发展也无从谈起。下面是小编分享的一些相关资料,供大家参考。

      一、生产过程

      (一)生产与生产过程

      “生产”是通过劳动,把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程,这一把资源转化为产品的过程就是生产过程。

      可知生产过程是一个通过劳动,把一定的资源转化为产品或服务的过程,这个过程同时也是价值增值的过程。要实现这个转化过程需要有一定的支撑环境,包括生产场地、生产设施、生产组织、管理制度和技术方法等,这些统称为生产系统。生产过程的运行,同时还受社会环境的制约,特别是市场需求、社会经济发展水*、*有关的政策法规等,这里需要指出的是,生产过程的输出,不仅指有形的实物产品,还包括无形的产品——服务。传统的观念认为只有出产实物产品的才算是生产,像商贸、金融、通讯、文教、医疗等不是生产。随着社会经济和科学技术的飞速发展,社会的消费水*、消费观念和消费需求发生了深刻的变化,特别是第三产业迅速成长,其在国民经济中的地位发生了重大的变化。

      (二)生产过程的构成

      狭义的生产过程指产品生产过程,是对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。广义的生产过程是指企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术设备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。社会生产过程是指从原材料开采,到冶炼、加工、运输、储存,在全社会范围内各行各业分工协作制造产品的运行过程。

      产品生产过程由一系列生产环节所组成。一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。产品生产过程是企业生产过程的核心部分。

      二、生产系统

      (一)生产系统的构成要素

      生产系统是企业大系统中的一个子系统,是支撑企业生产过程运行的物质基础,生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。

      (二)生产系统的功能目标

      用户的需求:品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保与安全。

      相应地对企业生产系统提出了创新、质量、柔性、继承性、成本、按期交货和环保与安全。

      (三)生产系统的组织形式

      三、生产管理的目标与职能

      (一)生产管理的目标

      1.为保证实现企业的经营目标,组织生产过程按计划要求高效运行,全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。

      2.有效利用企业的制造资源,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品,压缩占用的'生产资金,以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

      3.为适应市场、环境的迅速变化,要努力提高生产系统的柔性(应变能力),使企业根据市场需求不断推出新产品,并使生产系统适应多品种生产,能够快速地调整生产,进行品种更换。

      (二)生产管理的职能

      计划、组织、指挥、协调、监控与考核。

      1.生产管理的首要职能是计划。

      2.合理组织生产过程是生产管理的主要职能。

      3.指挥与协调是组织计划与实施的重要职能。

      4.监控与考核是促使生产过程严格按计划进行,保证计划实现的有力手段。

      第二节 生产系统的评价指标

      看一个生产系统设计的合理性及其运行管理的有效性,可以从该生产系统的组织结构及其产品生产过程运行的实际效果来衡量。通常可能采用以下指标来反映一个生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性:

      (1)生产过程的连续性;

      (2)生产过程的*行性;

      (3)生产过程运行的均衡性和节奏性;

      (4)生产系统构成的比例性;

      (5)生产系统的柔性一、生产过程的连续性。

      包括生产过程在空间上的连续性和在时间上的连续性。空间上的连续性是指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理,使加工对象所经历的物流线路顺畅,搬运工作量小,设有迂回往复的现象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程中各工序的安排紧密衔接,没有不该出现的停顿和等待现象。可以减少运输费用和在制品管理费用,降低产品成本,有利于保证合同交货期;节约生产面积和库房面积,节省基本投资,并使流动资金周转加速,提高资金使用效率。

      为提高生产过程的连续性,需要采取以下措施:

      (1)作好全厂的厂区布局,车间内部生产作业区和生产线的合理布置。

      (2)采用先进的生产组织形式,如流水生产线,成组生产单元等。

      (3)科学编制生产作业计划,加强生产过程的衔接协调,减少生产中各种停顿和等待的时间。

      二、生产过程的*行性。

      指加工对象在生产过程中实现*行交叉作业。

      1.顺序移动方式;

      2.*行移动方式;

      3.*行顺序移动方式。

      生产的*行程度越高,成批等待时间就越少,生产周期也越短。

      三、生产过程的均衡性

      “均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。避免前松后紧,计划期末突击加班,或者时松时紧使生产经常处于不正常的状态。

      四、生产系统构成的比例性

      指生产系统各环节的生产能力要保持恰当的比例,使其与生产任务所需求的能力相匹配。

      五、生产系统的柔性

      指用同一组设备和工人,在生产组织形式基本不变的条件下,它具有适应加工不同产品的生产能力,并且能保持高生产率和良好的经济效益。

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  • 党性修养的基本内容

  • 党性修养的基本内容

      党性修养也称党性锻炼,是党员的自我教育、自我改造、自我完善;是对*的本质属性的内化;是党员在改造客观世界中自觉运用党性原则规范自己的行为,克服和抵制各种错误思想,不断改造主观世界,不断开创实践和认识新境界的过程;是党员自强和自律的统一。党性修养包括马克思主义的理论修养、政治修养、思想道德修养、业务修养等。

      实践表明,*员的党性是不可能自发地产生,只有通过刻苦学*,认真改造世界观,才能逐步树立起来。我们党是执政党,*员理应成为全社会的表率,这就要求*员加强道德修养、提高党性水*。党员加强思想道德修养,最根本的是自觉实践全心全意为人民服务的宗旨,把为人民服务内化为自己的灵魂,作为自己一切行动的出发点和归宿。

      党性修养是指*员按照党性原则通过自我教育、自我锻炼、自我改造,使自己的党性得到增强和完善,但是你知道党性修养的具体内容有哪些吗?下面是小编为大家收集整理的党性修养的基本内容,欢迎大家阅读。

      (一)什么是党性修养

      党性修养是指党员在自己的思想上、行动上自觉地按党性原则办事,是党员的自我教育、自我改造、自我完善

      (二)党性修养的内容

      1、理论修养

      理论修养是党性修养的基础。政治上的坚定来自理论上的成熟。理论指的是马克思主义的理论。广义的马克思主义理论包括后人对它的发展。指的是由马克思、*所创立,由列宁推进到新的阶段,并由*、*、*等为代表的**人进一步发展和加以*化了的学说体系。我们只有认同它,才能应用它。

      1999年,英国*广播公司,评选20世纪十大思想家,马克思遥遥领先于第二名位居榜首。

      2、政治修养

      即坚定*信念,这是党性修养的重要内涵,是每一个党员必须具备的基本的政治素质。

      尤其要清醒认识到:“实现*是一个非常漫长的历史过程”。“*”提出了两个纲领的统一:既要志存高远,又要立足现实。

      3、思想道德修养

      全心全意为人民服务是党性修养的终身课题。

      古人云:“善治人者,能自治者也。”能够管理众人的人,自身要有较高的思想道德修养。

      当前的矛盾:客观世界的改造是实行市场经济的等价交换,主观世界的改造是要求全心全意为人民服务。

      必须明确,市场经济等价交换的原则决不能引入党和国家政治生活领域来。这是政治纪律。

      4、科学文化和专业知识的修养

      以前*说,一个人的能力有大小,但只要有这点精神就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。现在则不行了。在知识经济时代,要有为人民服务的愿望,还要有为人民服务的本领。没有一定的知识,无法代表先进生产力、先进文化。因此,科学文化和专业知识修养,不仅是工作能力问题,而且是党性强弱的问题,这是全新的观点。

      科学文化和专业知识的修养靠学*,不善于学*是党性不强的表现,对自己而言,就是在自我淘汰。在知识经济时代,不学*必将被淘汰。

      5、组织纪律的修养

      一个有6800万党员、400多万个基层党组织的大党,没有严格统一的纪律是不可想像的。

      6、优良作风的修养

      党的作风即党风,是党的无产阶级性质和世界观在党的工作与活动中的表现,是全党包括党的各级组织和党员个人在政治、思想、组织、工作、生活等方面体现党性原则的一贯的态度和行为。党风的核心内容,集中表现在五个方面。

      ——理论联系实际的作风。强调理论联系实际是马克思主义的学风;马克思主义是一切教条主义的敌人;一切从实际出发,按照实际情况决定工作方针;没有调查研究就没有发言权;具体情况具体分析,把握事物发展的主要环节,做老实人,说老实话,办老实事。

      ——密切联系群众的作风。强调人民是创造历史的动力;*的力量在于保持同群众的密切联系;*容易使党脱离群众;坚持群众路线,正确处理人民内部矛盾;虚心向群众学*;一切为了群众,全心全意为人民服务。

      ——批评与自我批评的作风。强调批评与自我批评是*人坚强的标志;要善于从错误中学*;批评要光明正大和实事求是,防止主观武断和批评庸俗化;对犯错误的人要实行“惩前毖后,治病救人”、“团结——批评——团结”的方针;坚持真理,修正错误,同一切离开党的.原则的错误倾向作坚决的斗争。

      ——谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。强调骄傲自大就会走向失败和灭亡;永远保持谦虚进取的精神;艰苦奋斗是*人的政治本色;坚持自力更生、勤俭建国的方针。

      增强党性修养既是组织要求,也是个人追求。它与每一个党员生活、工作密切相关,既不抽象也不遥远;同时,在党从革命党转变为执政党、从计划经济条件下的执政党转变为市场经济条件下的执政党的新的历史时期,要求党员增强党性修养也有新的时代意义。

      党员的党性修养在不同历史时期既有一脉相承的基本内涵,又有与时俱进的崭新要求,我个人认为最重要的党性修养包括三个方面:

      一是坚定的理想信念。我们的党从来就是一个有着远大目标和理想的党,从革命时期的救亡图存、追求建立新*,到建设时期探索社会主义建设道路、追求国强民富,再到改革开放以来建设*特色社会主义、致力于中华民族伟大复兴。无论是革命时期无数热血青年奔赴延安,还是新*成立后一代又一代青年在党的号召下为建设国家前赴后继,这其中最重要的就是受到党的理想的感召,党的执政地位是“人民的选择、历史的选择”的根基也正在于此。

      党的理想不是虚幻的体现在整体的组织之上,而是体现在具体的党员个人身上,个人加入党组织或者说从思想上入党,最关键的就是认同党的理论和纲领,愿意为党的事业奋斗终生。因此,抱有坚定的理想信念是党员党性的首要要求,尤为重要是,不仅要有理想,而且要有信念,也就是对理想的坚定不动摇。

      二是严明的组织纪律。组织纪律性是一个组织战斗力的基本保证,纪律涣散、废弛的组织是不可能成为社会的中流砥柱和骨干核心的。我们的党从建党之初的几十人发展到现在的*8000万党员,在与各种党派、组织的合作斗争中占据优势,从而历经艰难困阻带领全国各族人民建立和建设新*,取得举世瞩目的伟大成就,很重要的一条靠的就是铁的纪律。

      *同志曾指出:“我们这么大一个国家,要团结起来、组织起来,一靠理想,二靠纪律,否则建设就不能成功。”对于党员个人来说,组织纪律性有着明确的内容和要求:要有大局意识,个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央;要有政治意识,在工作中坚持党的路线方针政策,坚持正确的原则;要有组织意识,坚持民主集中制,不搞个人主义、帮派主义,严格执行组织的决定和决议;要有廉政意识,真正做到廉洁自律,珍惜和维护党的形象。

      三是牢固的群众观点。归根到底,政党组织的得以成立和发展的根基在于民众的支持和拥护,是鱼与水、种子与土壤的关系,我们党的宗旨就是全心全意为人民服务,群众路线是一切工作的根本路线,是党取得各种胜利的三大法宝之一。比如,在井冈山艰苦创业的过程中,党相信和依靠群众,同群众打成一片,赢得了群众的拥护和支持,形成了一道什么力量也打不破的“真正的铜墙铁壁”,*革命的星星之火才能汇成燎原之势,取得革命的最后成功。

      中央一再指出,党执政最大的危险在于脱离群众、失去群众,而现实中确实有一些党员干部脱离群众、*,干工作不是为了为人民群众谋福祉,而是追求个人利益和享受,出现形形色色的“政绩工程”、“形象工程”,严重影响了党的形象和名声。因此,党员尤其是领导干部要牢固树立群众观点,树立正确的政绩观,解决好“政绩为谁创”、“创什么样政绩”、“靠什么创政绩”的问题,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

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  • 职场礼仪的基本内容

  • 职场,礼仪
  • 职场礼仪的基本内容

      社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场中的精英们个个有能力,懂政治,这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能力、知识水*、现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。下面是小编为大家收集的职场礼仪的基本内容,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

      介绍与被介绍

      握手是人与人的身体接触,能够给人留下深刻的印象。当与某人握手感觉不舒服时,我们常常会联想到那个人消极的性格特征。强有力的握手、眼睛直视对方将会搭起积极交流的舞台。女士们请注意:为了避免在介绍时发生误会,在与人打招呼时最好先伸出手。记住,在工作场所男女是*等的。

      电子礼仪

      电子邮件、传真和移动电话在给人们带来方便的同时,也带来了职场礼仪方面的新问题。虽然你有随时找到别人的能力,但这并不意味着你就应当这样做。在现在的许多公司里,电子邮件充斥着笑话、垃圾邮件和私人便条,与工作相关的内容反而不多。请记住,电子邮件是职业信件的一种,而职业信件中是没有不严肃的内容的。

      传真应当包括你的联系信息、日期和页数。未经别人允许不要发传真,那样会浪费别人的纸张,占用别人的线路。

      手机可能会充当许多人的“救生员”。不幸的是,如果你使用手机,你多半不在办公室,或许在驾车、赶航班或是在干别的什么事情。要清楚这样的事实,打手机找你的人不一定对你正在干的事情感兴趣。

      道歉礼仪

      即使你在社交礼仪上做得完美无缺,你也不可避免地在职场中冒犯了别人。如果发生这样的事情,真诚地道歉就可以了,不必太动感情。表达出你想表达的歉意,然后继续进行工作。将你所犯的错误当成件大事只会扩大它的破坏作用,使得接受道歉的人更加不舒服。当只有你一个人存在时,就是你最能体现道德的时候,是你最能体现境界的时候。职场角落常常是最能让一个人原形毕露的地方,*时西装革履、文质彬彬、相貌堂堂、温文而雅。都不能足以体现一个人的真正素质,而在职场角落的时候,才能体现礼仪所在,道德所在。

      正式介绍

      在较为正式、庄重的场合,有两条通行的介绍规则:其一是把年轻的人介绍给年长的人;其二是把男性介绍给女性。在介绍过程中,先提某人的名字是对此人的一种敬意。比如,要把一位David介绍给一个Sarah的女性,就可以这样介绍:“David,让我把Sarah介绍给你好吗?”然后给双方作介绍:“这位是Sarah,这位是David。”假若女方是你的妻子,那你就先介绍对方,后介绍自己的妻子,这样才能不失礼节。再如,把一位年纪较轻的女同志介绍给一位德高望重的长辈,则不论性别,均应先提这位长辈,可以这样说:“王老师,我很荣幸能介绍David来见您。”

      在介绍时,最好是姓名并提,还可附加简短的说明,比如职称、职务、学位、爱好和特长等等。这种介绍方式等于给双方提示了开始交谈的话题。如果介绍人能找出被介绍的双方某些共同点就更好不过了。如甲和乙的弟弟是同学,甲和乙是相距多少届的校友等等,这样无疑会使初识的交谈更加顺利。

      电梯礼仪

      电梯虽然很小,但是在里面的学问不浅,充满着职业人的礼仪,看出人的道德与教养。

      1、男士、晚辈或下属应站在电梯开关处提供服务,让女士、长辈或上司先行进入电梯,随后自己再进入。

      2、伴随客人或长辈来到电梯厅门前时,先按电梯按钮;电梯到达门打开时,可先行进入电梯,一手按开门按钮,另一手按住电梯侧门,请客人们先进;进入电梯后,按下客人要去的楼层按钮;行进中有其他人员进入,可主动询问要去几楼,帮忙按下。电梯内尽可能侧身面对客人,不用寒暄;到达目的楼层,一手按住开门按钮,另一手并做出请出的动作,可说:“到了,您先请!”客人走出电梯后,自己立刻步出电梯,并热诚地引导行进的方向。

      3、在电梯里,尽量站成“凹”字形,挪出空间,以便让后进入者有地方可站。

      5、即使电梯中的人都互不相识,站在开关处者,也应做开关的服务工作。

      6.一个人在电梯里不要看四下无人,就乱写乱画,抒发感想,搞的'电梯成了广告牌。

      7.上下班时,电梯里面人非常多,先上来的人,要主动往里走,为后面上来的人腾出地方,后上的人,要视电梯内人的多少而行,当超载铃声响起,最后上来的人主动下来等后一趟。如果最后的人比较年长,新人们要主动的要求自己下电梯。

      8、电梯内不可抽烟,不能乱丢垃圾、吐痰,并尽量少说话。

      同事相处的礼仪

      真诚合作。接待单位各部门的工作人员都要有团队精神,真诚合作,相互尽可能提供方便,共同做好接待客人的工作。

      宽以待人。在工作中,对同事要宽容友善,不要抓住一点纠缠不休,要明了“人非圣贤,孰能无过”的道理。

      公*竞争。不在竞争中玩小聪明,公*、公开竞争才能使人心服口服,应凭真本领取得竞争胜利。

      主动打招呼。每天进出办公室要与同事打招呼;不要叫对方小名、绰号,也不要称兄道弟或以肉麻的话称呼别人。

      诚实守信。对同事交办的事要认真办妥,遵守诚信。如自己办不到应诚恳讲清楚。

      与上级相处的礼仪

      尊重上级。树立领导的权威,确保有令必行。不能因个人恩怨,而泄私愤、图报复,有意同上级唱反调,有意损害其威信。

      支持上级。只要有利于事业的发展,有利于接待工作,就要积极主动地支持上级,配合上级开展工作。

      理解上级。在工作中,应尽可能地替上级着想,为领导分忧。

      不管自己同上级的私人关系有多好,在工作中都要公私分明。

      不要有意对上级“套*乎”、溜须拍马;也不要走另一个极端,不把上级放在眼里。上下级关系是一种工作关系,自己作下属时,应当安分守己。

      汇报和听取汇报的礼仪

      遵守时间。汇报工作时要遵守时间,不提早,也不推迟。

      注意礼貌。先敲门经允许后才进门汇报。汇报时要注意仪表、姿态,做到文雅大方、彬彬有礼。

      语言精炼。汇报时口音清晰,声音适当,语言精炼,条理清楚。

      汇报结束后应等到上级示意后才可告辞。告辞时要整理好自己的物品和用过的茶具、座椅。当上级送别时,要主动说“谢谢”或“请留步”。

      听取下级汇报时,也应遵行以下礼仪:

      守时。如果已约定时间,应准时等候,如有可能可稍提前一点时间,并作好记载要点的准备以及其他准备。

      及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下,盛气凌人。

      善于倾听。当下级汇报时,可与之目光交流,配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题及时提出来,要求汇报者重复、解释,也可以适当提问,但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。

      不要随意批评、拍板,要先思而后言。听取汇报时不要频繁看表或打呵欠、做其他事情等不礼貌的行为。

      要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或用委婉的语气告诉对方,不能粗暴打断。

      当下级告辞时,应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时,还应送至门口,并亲切道别。

      1、不原则

      这个原则主要是体现在握手方面。握手是传达友谊、消除隔膜的有效方式,也是职场中最常用的礼仪。合乎礼仪的握手方法为:

      ①职位低的人不主动与职位高的人握手;

      ②晚辈不能主动与长辈握手;

      ③男士不能主动与女士握手。

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  • 生产管理的基本内容

  • 生产管理的基本内容

      一、生产管理目标

      高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。

      高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。

      低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本。

      灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。

      准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务

      高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水*。

      二、生产管理的基本内容(精选5篇)

      生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。以下是小编为大家整理的生产管理的基本内容(精选5篇),欢迎大家分享。

      第一节生产管理的内容

      一、生产过程

      (一)生产与生产过程

      “生产”是通过劳动,把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程,这一把资源转化为产品的过程就是生产过程。

      可知生产过程是一个通过劳动,把一定的资源转化为产品或服务的过程,这个过程同时也是价值增值的过程。要实现这个转化过程需要有一定的支撑环境,包括生产场地、生产设施、生产组织、管理制度和技术方法等,这些统称为生产系统。生产过程的运行,同时还受社会环境的制约,特别是市场需求、社会经济发展水*、*有关的政策法规等,这里需要指出的是,生产过程的输出,不仅指有形的实物产品,还包括无形的产品——服务。传统的观念认为只有出产实物产品的才算是生产,像商贸、金融、通讯、文教、医疗等不是生产。随着社会经济和科学技术的飞速发展,社会的消费水*、消费观念和消费需求发生了深刻的变化,特别是第三产业迅速成长,其在国民经济中的地位发生了重大的变化。

      (二)生产过程的构成

      狭义的生产过程指产品生产过程,是对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。广义的生产过程是指企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术设备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。社会生产过程是指从原材料开采,到冶炼、加工、运输、储存,在全社会范围内各行各业分工协作制造产品的运行过程。

      产品生产过程由一系列生产环节所组成。一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。产品生产过程是企业生产过程的核心部分。

      二、生产系统

      (一)生产系统的构成要素

      生产系统是企业大系统中的一个子系统,是支撑企业生产过程运行的物质基础,生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。

      (二)生产系统的功能目标

      用户的需求:品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保与安全。

      相应地对企业生产系统提出了创新、质量、柔性、继承性、成本、按期交货和环保与安全。

      (三)生产系统的组织形式

      三、生产管理的目标与职能

      (一)生产管理的目标

      1.为保证实现企业的经营目标,组织生产过程按计划要求高效运行,全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。

      2.有效利用企业的制造资源,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品,压缩占用的生产资金,以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

      3.为适应市场、环境的迅速变化,要努力提高生产系统的柔性(应变能力),使企业根据市场需求不断推出新产品,并使生产系统适应多品种生产,能够快速地调整生产,进行品种更换。

      (二)生产管理的职能

      计划、组织、指挥、协调、监控与考核。

      1.生产管理的首要职能是计划。

      2.合理组织生产过程是生产管理的主要职能。

      3.指挥与协调是组织计划与实施的重要职能。

      4.监控与考核是促使生产过程严格按计划进行,保证计划实现的有力手段。

      第二节 生产系统的评价指标

      看一个生产系统设计的合理性及其运行管理的有效性,可以从该生产系统的组织结构及其产品生产过程运行的实际效果来衡量。通常可能采用以下指标来反映一个生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性:

      (1)生产过程的连续性;

      (2)生产过程的*行性;

      (3)生产过程运行的均衡性和节奏性;

      (4)生产系统构成的比例性;

      (5)生产系统的柔性

      一、生产过程的连续性。

      包括生产过程在空间上的'连续性和在时间上的连续性。空间上的连续性是指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理,使加工对象所经历的物流线路顺畅,搬运工作量小,设有迂回往复的现象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程中各工序的安排紧密衔接,没有不该出现的停顿和等待现象。可以减少运输费用和在制品管理费用,降低产品成本,有利于保证合同交货期;节约生产面积和库房面积,节省基本投资,并使流动资金周转加速,提高资金使用效率。

      为提高生产过程的连续性,需要采取以下措施:

      (1)作好全厂的厂区布局,车间内部生产作业区和生产线的合理布置。

      (2)采用先进的生产组织形式,如流水生产线,成组生产单元等。

      (3)科学编制生产作业计划,加强生产过程的衔接协调,减少生产中各种停顿和等待的时间。

      二、生产过程的*行性。

      指加工对象在生产过程中实现*行交叉作业。

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  • 创业计划书的基本内容包括

  • 创业
  • 创业计划书的基本内容包括

      创业计划书的基本内容包括什么呢?大家清楚吗?以下是小编分享的创业计划书的基本内容,欢迎大家阅读!

      创业计划书的内容

      1.计划摘要

      计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

      计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

      在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

      其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。

      最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

      在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

      在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

      (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

      (2)企业主要产品的内容;

      (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

      (4)企业的合伙人、投资人是谁;

      (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

      摘要要尽量简明、生动。

      特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

      2.产品(服务)介绍

      在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

      在产品 (服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

      一般地,产品介绍必须要回答以下问题:

      (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

      (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

      (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

      (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

      (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。

      虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

      3.人员及组织结构

      有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

      企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。

      一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

      在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的'能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

      此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

      4.市场预测

      当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。

      如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

      市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

      其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

      在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:

      市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

      风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

      5.营销策略

      营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

      (1)消费者的特点;

      (2)产品的特性;

      (3)企业自身的状况;

      (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

      在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

      (1)市场机构和营销渠道的选择;

      (2)营销队伍和管理;

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  • 会计账簿的基本内容是什么

  • 职场,知识
  • 会计账簿的基本内容是什么

      设置和登记会计账簿,是会计人员最基础的工作,会计账簿的内容主要有哪些?下面是小编为你整理的会计账簿的基本内容是什么,希望对你有帮助。

      会计账簿的基本内容

      1.封面

      封面主要用来标明会计账簿的名称,如:总分类账、库存现金日记账、银行存款日记账、应收账款明细账等。

      2.扉页

      扉页主要用来填列会计账簿的`使用信息,其主要内容包括科目索引、账簿启用和经管人员一览表。

      3.账页

      账页是会计账簿的主体,会计账簿由若干账页组成,每一账页应包括以下内容:

      (1)账户名称(即会计科目);

      (2)登记账簿的日期栏;

      (3)记账凭证的种类和号数栏;

      (4)摘要栏;

      (5)金额栏;

      (6)总页次和分页次栏。

      会计账簿的存在意义

      1.通过账簿的设置和登记,记载、储存会计信息

      将会计凭证所记录的经济业务记入有关账簿,可以全面反映会计主体在一定时期内所发生的各项资金运动,储存所需要的各项会计信息。

      2.通过账簿的设置和登记、分类、汇总会计信息

      账簿由不同的相互关联的账户所构成,通过账簿记录,一方面可以分门别类地反映各项会计信息,提供一定时期内经济活动的详细情况;另一方面可以通过发生额、余额计算,提供各方面所需要的总括会计信息,反映财务状况及经营成果。

      3.通过账簿的设置和登记,检查、校正会计信息

      账簿记录是会计凭证信息的进一步整理。

      4.通过账簿的设置和登记,编表、输出会计信息

      为了反映一定日期的财务状况及一定时期的经营成果,应定期进行结账工作,进行有关账簿之间的核对,计算出本期发生额和余额,据以编制会计报表,向有关各方提供所需要的会计信息。

      账簿与账户的关系

      账户存在于账簿之中,账簿中的每一账页就是账户的存在形式和载体,没有账簿,账户就无法存在;

      账簿序时、分类地记载经济业务,是在个别账户中完成的。因此,账簿只是一个外在形式,账户才是它的真实内容。账簿与账户的关系是形式和内容的关系

      会计账簿的启用

      启用会计账簿时,应当在账簿的有关位置记录以下相关信息:

      (1)设置账簿的封面。除订本账不另设封面以外,各种活页账都应设置封面和封底,并登记单位名称、账簿名称和所属会计年度。

      (2)登记账簿启用及经管人员一览表。在启用新会计账簿时,应首先填写在扉页上印制的“账簿启用及交接表”中的启用说明,其中包括单位名称、账簿名称、账簿编号、起止日期、单位负责人、主管会计、审计人员和记账人员等项目,并加盖单位公章。在会计人员发生变更时,应办理交接手续并填写“账簿启用及交接表”中的交接说明。

      (3)填写账户目录。总账应按照会计科目的编号顺序填写科目名称及启用页码。在启用活页式明细分类账时,应按照所属会计科目填写科目名称和页码,在年度结账后,撤去空白帐页,填写使用页码。

      (4)粘贴印花税票。印花税票应粘贴在账簿的右上角,并且划线注销。在使用缴款书缴纳印花税时,应在右上角注明“印花税已缴”及缴款金额。

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  • 企业文化建设的基本内容

  • 学*
  • 企业文化建设的基本内容

      企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。以下是小编为大家收集的,仅供参考,欢迎大家阅读。

      企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学*型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容。

      一、物质层文化

      是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次,企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

      二、行为层文化

      行为层文化是指员工在生产经营及学*娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与*之间、企业与社会之间的行为。

      1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的.利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

      2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

      3、企业公关策划及其规范。

      4、服务行为规范:是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

      三、制度层文化

      主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

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  • 《古诗十九首》

  • 文学
  • 《古诗十九首》

      《古诗十九首》是*古代文人五言诗选辑,由南朝萧统从传世无名氏古诗中选录十九首编入《文选》而成。下面为大家收集了古诗十九首,一起来看看吧!

      之一

      行行重行行,与君生别离。

      相去万余里,各在天一涯。

      道路阻且长,会面安可知。

      胡马依北风,越鸟巢南枝。

      相去日已远,衣带日已缓。

      浮云蔽白日,游子不顾返。

      思君令人老,岁月忽已晚。

      弃捐勿复道,努力加餐饭。

      之二

      青青河畔草,郁郁园中柳。

      盈盈楼上女,皎皎当窗牖。

      娥娥红粉妆,纤纤出素手。

      昔为娼家女,今为荡子夫。

      荡子行不归,空床难独守。

      之三

      青青陵上柏,磊磊涧中石。

      人生天地间,忽如远行客。

      斗酒相娱乐,聊厚不为薄。

      驱车策驽马,游戏宛与洛。

      洛中何郁郁,冠带自相索。

      长衢罗夹巷,王侯多第宅。

      两宫遥相望,双阙百余尺。

      极宴娱心意,戚戚何所迫?

      之四

      今日良宴会,欢乐难具陈。

      弹筝奋逸响,新声妙入神。

      令德唱高言,识曲听其真。

      齐心同所愿,含意俱未申。

      人生寄一世,奄忽若飙尘。

      何不策高足,先据要路津。

      无为守贫贱,坎轲长苦辛

      之五

      西北有高楼,上与浮云齐。

      交疏结绮窗,阿阁三重阶。

      上有弦歌声,音响一何悲!

      谁能为此曲,无乃杞梁妻。

      清商随风发,中曲正徘徊。

      一弹再三叹,慷慨有余哀。

      不惜歌者苦,但伤知音稀。

      愿为双鸿鹄,奋翅起高飞。

      之六

      涉江采芙蓉,兰泽多芳草。

      采之欲遗谁,所思在远道。

      还顾望旧乡,长路漫浩浩。

      同心而离居,忧伤以终老。

      之七

      明月皎夜光,促织鸣东壁。

      玉衡指孟冬,众星何历历。

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