项目口号大全集

公司项目团队口号

公司项目团队口号

　　无论在学*、工作或是生活中，大家总免不了要接触或使用口号吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。那么什么样的口号才更具感染力呢？以下是小编为大家整理的公司项目团队口号，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、新机遇、新挑战、新青春；我们只有起点，满意没有终点。

　　2、擎战于心，不畏前行。

　　3、协调配合，勇往直前，进一个。

　　4、万众一心，砥砺前行；纵横驰骋，争创第一。

　　5、九力在手，天下我有。

　　6、精耕细作，砥砺前行，锐意进取，精益求精。

　　7、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

　　8、绿岛绿岛，屹立不倒。

　　9、九力九力，齐心聚力；赵刚团队，华南之最。

　　10、全员出动，风起云涌；九力在心，其利断金。

　　11、扬九力，守匠心，团结向前，谁与争锋。

　　12、前所未有，只因超越所有。

　　13、打造九力文化，绽放希望之花，追随赵刚团队，创造中建腾辉。

　　14、九力过人，竭尽所能；九力筑梦，行与心同。

　　15、把握今日，挑战明天。

　　16、团结就是力量！

　　17、严纪律，浓学风。

　　18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

　　19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

　　20、学海弄潮，态度决定一切。

　　21、每天多卖一百块！

　　22、勇于登攀，一班不一般。

　　23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

　　24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

　　25、只要做的很认真，总有一天会成！

　　26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

　　27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

　　28、勤奋，严谨，求实，创新。

　　29、我已后悔过一次，不能再次后悔。

　　30、人心齐，班风正，学*优，榜有名。

　　31、前进，创造出一个又一个的奇迹。

　　32、时时有事做，事事有落实。

　　33、无所畏，有所为。

　　34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

　　35、安静营造环境，心静战胜浮躁。

　　36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

　　37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

　　38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

　　39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

　　40、拼搏进取，真诚友善，乐观向上，勇于挑战。

　　41、每天进步一点点。

　　42、态度决定一切，奋斗成就未来。

　　43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

　　44、博学，慎思，明辨，笃行。

　　45、天道酬勤，唯我独尊。

　　46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

　　47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

　　48、做人诚实信用，做单精明干练。

　　49、同舟共济，劈浪向前。

公司年会项目组口号

公司年会项目组口号

　　口号是我们的一种精神，又是新的一年，又是新的开始。下面是小编收集整理的公司年会项目组口号，欢迎阅读参考！

　　1、同心同行，共创未来

　　2、管理、科学、创新

　　3、居合天下，馨暖人间

　　4、合力精耕共创美好明天

　　5、展望未来，重新出发

　　6、和谐、共赢、发展

　　7、真诚、团结、创新、高效、感恩的

　　8、眼界决定未来

　　9、情聚申城共赢天下

　　10、前进，无止境

　　11、舞动精彩闪耀未来

　　12、万有引力

　　13、十载春华秋实，今朝骏业日新

　　14、UNDER ONE ROOF 同一屋檐下

　　15、开拓进取继往开来

　　16、今夜我们一起欢度年会

　　17、2019，感谢有你!20xx，一路同行!

　　18、传承，创新超越

　　19、凝聚嘉彰共创辉煌

　　20、Yes!We can!

　　21、开拓成功之路

　　22、改变与成长

　　23、一份耕耘，一份收获

　　24、携手、分享春暖花开

　　25、指尖上的旋律

　　26、携手为梦想启程

　　27、携手十年共创新篇

　　28、迎新恋旧不醉不归

　　29、新超航聚辉煌

　　30、追求卓越和高效

　　31、共创繁荣共享丰盛

　　32、放飞梦想超越无限

　　33、密布精耕放眼前行

　　34、磨砺，聚变

　　35、创新发展再创辉煌

　　36、高雅、时尚、健康

　　37、超越、蝶变、升华

　　38、蓄势待发共绘精彩

　　39、战友勇踏20xx年征途

　　40、激扬十年20xx筑梦远航

　　41、燃烧洋溢激情，携手步进辉煌

　　42、融合梦想，赢在未来

　　43、成就梦想与爱同行

　　44、襄盛举，绘蓝图，新跨越

　　45、精英齐聚，飞凌万里

　　46、20xx，赢占长三角

　　48、锦志卓越，尚无止境

　　49、我们是相亲相爱的一家人

　　50、用心前行，腾飞20xx

中铁项目部口号标语(中铁三局企业标语)

1．以质兴企以优取胜

2．信守合同牢记承诺确保优质

3．安全高于一切责任重于泰山

4．宁烦十次保安全不图省事去冒险

5．誉从信中来名因优而扬

6．质量展示职工素质精品铸就企业品牌

7．爱我公司兴我七局

8．工地不戴安全帽是与死神开玩笑

9．聪明的人以血的教训珍爱生命

10．局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

11．谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看

12．时时注意处处留神安全常在

13．企业是我家，发展靠大家

14．效益多与少全靠安全保

15．安全是最大的效益事故是最大的浪费

16．创建精品工程向业主交满意答卷

17．敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

18．自控互控与他控不抓安全会失控

19．创优质守信誉为七局争光，精管理出效益为企业添彩

20．树样板创全优夺金牌

21．企兴我荣，企衰我耻

22．质量立业安全创业管理兴业科技强业

23．用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品

24．恪守承诺打造精品

25．一丝不苟铸精品细微之处见精神

26．安全靠规章上岗不能忘

27．树良好企业形象，创一流精品工程

28．松为事故之源严为安全之本

29．为了亲人的微笑，请注意安全

30．重合同守信用维护企业好名誉，精管理讲科学塑造集团新形象

31．筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关

32．树立安全意识创建精品工程

33．以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品

34．不讲卫生要生病忘记安全要送命

35．创一流企业建名牌工程

36．发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

37．无视安全规章就是无视生命

38．保证安全一秒钟创造财富数不清

39．携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

40．爱岗敬业争做贡献

41．科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流

42．团结拼搏振兴企业

43．违章违纪不狠抓害人害己害国家

44．牢记安全操碎心不让事故害人民

项目申请书

项目申请书

　　在法律不断完善的社会中，申请书与我们不再陌生，我们可以将自己的愿望和请求写进申请书里。写申请书时理由总是不够充分？以下是小编精心整理的项目申请书，希望对大家有所帮助。

编制单位：

　　根据国家*规定，凡是被纳入《*核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为*审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

　　项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。

　　编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的.项目申请报告。首先确定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成*立项、核准、融资等后续深度服务。

　　关于建设滴灌工程所需配套资金（物资）的申请新密市水务局：

　　随着社会的发展，经济产业结构的调整，三农问题面临更新改革，由于农民进城务工及经商和改行从事第三产业，对土地流转集中成片承租是确保农业生产可持续发展的新模式、新动力。“*”对农业明确指出的加快发展现代农业、着力促进农民增收以及加快完善城乡发展一体化体制机制等政策。给农村经济发展指明方向。我纵鑫农业开发有限公司与郑州市农林科学研究所强强联合，以生态农业高产高效、农科技术研究为目的地一次创新。为带动周边农业的发展，探索一条农业创新的新道路。

　　一、项目概况

　　我纵鑫农业开发有限公司承租流转的土地位于新密市岳村镇岗坡村，共计1200余亩，所流转土地用于农业开发和农科技术研究。现已种植小麦、杂粮、蔬菜、林果等，但由于农业用水资源匮乏，所以出现物生长不佳、产量受限等问题。为确保所承租的流转土地顺利高产、高效的运转，并为公司所在地周围的农民做好科技农业新模式示范的带动作用，计划申请实施水利滴灌工程，为拓展精品高端种植，增大、改善农作物的生长创造良好的种植环境。

　　二、水源情况

　　经郑煤集团地质勘查处的结果显示，所流转土地的地下300米之处，属富含水层，出水量可达40立方米/时。其水量标准可供1200亩土地灌溉之用。

　　三、工程造价预算

　　1、建筑工程

　　①蓄水池工程预算：247804.85元

　　②机井工程预算：366400元

　　③井房工程：72500元

　　2、机电工程

　　①200QJ20-175/13设备、管材、启动柜、电缆以及止回阀等附件合计39940元

　　3、管网工程（含安装）

　　①90PE管（1.25mpa）：52500元

　　②160PE管（0.8mpa）：62000元

　　③110PE管（0.8mpa）：92400元

　　④90PE管（0.8mpa）：150000元

　　⑤PE管件按管材的8%：28552元

　　⑥滴灌管：1050000元（1.5元/米×700000米）

　　x滴灌管按700元/亩，1000亩设计。主支管网采用PE100级管材、管件。

　　4、工程总造价共计：2162096.85元

　　本公司恳请上级有关部门将该项目列入计划，本公司将自筹20万元，尽快筹措资金，购置物资建设施工，预计确保两个月完成整体工程建设，尽早将本工程完施于土地，发挥其效益。我公司深感水利资源关系农业命脉，上级相关单位是农业建设、开发的靠山和源泉，我们将以优异的业绩、成功的产品造福于民、回报上级单位。

　　特此申请。

项目经理的项目沟通技巧

项目经理的项目沟通技巧

　　项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作，可以说沟通是每个项目经理一生的功课，而会不会说话，也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。以下是小编跟大家分享项目经理的项目沟通技巧，希望对大家能有所帮助！

　　一、概述

　　项目沟通管理如是说：“管理者要用70%的时间用于与人沟通，而项目经理需要花费90%或更多的时间沟通”。作为一名项目经理，不应该埋在一大堆的技术、管理工作中，而应站在较高的角度审视整个项目，必须花大量的时间去做沟通工作，使自己既能准确地把自己的意图传递给项目相关人员，同时又能及时正确地去理解项目相关人员的需求，达成一种共识，使他们理解你、支持你、帮助你，那么项目就成功了一半，否则就很难成功地组织完成这个项目。

　　因此，良好的沟通不但是提高项目完成的质量和效率、降低项目成本的必由之路，更是关系到项目成败的关键因素之一。ISO 10006-2003《质量管理—项目质量管理指南》、 ISO/IEC TR 16326-1999《软件工程--项目管理ISO/IEC 12207应用指南》、GB/T19016-2005《质量管理体系—项目质量管理指南》等对项目管理及其沟通提出了规范性要求，为便于理解和实施，笔者拟把多年的项目管理的实践经验体会与读者共享。

　　二、项目沟通的对象与时机

　　项目管理的过程包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收、项目收款等各阶段，在各个阶段都需要有项目经理围绕项目的进度、成本、质量等要素与客户、项目组成员、供应商、上层管理者及其他相关项目经理等进行沟通、协调和控制。与项目各相关方之间持续、有效的沟通，是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素。

　　1.与客户的沟通

　　客户是项目成果的使用者。因此，在项目的全过程中都应与其决策层、业务部门保持及时有效的沟通，以便获得他们的支持、参与和推动，特别是项目的启动期间更为重要。良好的沟通能使双方对于项目目标、范围达成共识，保证项目健康的进行。如果项目初期就没有得到客户的支持和认同，很难想象该项目能成功。

　　为了达到获得支持的目的，沟通必须做到以下几点：

　　首先，培养客户对项目的价值与战略重要性的认同感。形成双向交流，以保持信息的一致性，增强项目进度的透明度，并确保双方了解项目的进展。

　　其次，必须通过良好的沟通就客户的需求达成一致，否则会给项目带来无穷的隐患，甚至会使项目前功尽弃。笔者负责的部门曾经承接了一个小型项目，安排A作为项目经理，由于项目不大，忽视了与客户的沟通，在项目的细节需求方面没有主动去和客户达成共识，开发人员花了许多精力进行开发、测试，结果客户在试用时认为不能满足他们的需求，既耗费了人力，延长了工期，增大了成本，同时又影响了客户的满意度。

　　再次，还要与客户在管理思想、管理理念上要达成一致，争取客户的理解和支持。

　　2.与项目组成员的沟通

　　项目组成员是项目实施的主力军，他们对项目的认识、对项目的投入状态，以及团队成员间的和谐程度，都会对项目成功造成不容忽视的影响。如果项目中一些重要信息没有进行充分有效的沟通，如在制定计划、实施情况、技术问题等方面与相关人员沟通不足，就会造成各行其事、重复劳动、甚至造成不必要的损失。

　　与项目组成员的沟通，要注意把握以下三点：

　　(1)项目经理不但自己要把工作重点放在沟通上，还要引导整个项目团队进行有效的沟通。

　　(2)作为项目经理，为调动项目组成员的的工作热情、提高其效率，还应充分了解项目成员的个性、喜好等，并采取不同的沟通方法，使项目组成员的工作协调一致，从而保证按时、按质、按量完成预期的任务。

　　(3)“有人的地方就有冲突”，作为项目经理，应尽可能地避免项目组成员之间发生冲突，当冲突发生后应采取积极的态度和适当的方法解决，以维持项目组的和谐氛围。解决这类冲突有两个很重要的原则：一是不能全部采用正式、生硬的方式去解决，应该多寻求一些非正式渠道来沟通;二是要倡导互相理解和尊重。

　　3.与供应商的沟通

　　对于系统集成项目，项目经理必须考虑供应商这一重要环节。因为供应商所提供的产品或服务的'质量、交货期等将直接影响到项目的质量和进度。因此，要保证供应商能按项目计划进度及时地提供符合要求的产品，当质量出现问题时能及时有效地处理，既不影响工期又能保证质量，就必须进行良好的沟通。

　　4.与上层管理者的沟通

　　上层管理者往往更加关心的是项目的工期、成本、质量等等。作为项目经理，就应该经常主动地与上层管理者保持沟通，及时地反馈信息，特别是将可能会延期、将增加项目费用、可能会产生质量问题的苗头等等提早汇报，使上层管理者能及时并适时调整工作计划，在人力、物力、财力等方面给予支持，保证项目的顺利进行。

　　5.与其他相关项目经理之间的沟通

　　对于大型的项目，项目经理还应与项目的其他方的项目经理保持良好的沟通，因为其他方所负责的项目的进度、质量等也将会对本项目的进度、质量和成本等产生影响。比如，系统集成项目会与建筑施工队或装潢公司有配合问题，系统集成方何时入场最佳，都必须与建筑施工队或装潢公司进行及时有效地沟通。

　　三、实现有效沟通的途径

　　沟通管理的目标是及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息，以增强沟通的有效性。项目经理应从以下方面考虑。

　　1.取得项目相关方的信任

　　项目经理应该清醒地认识到自己的职业来自多方的信任和委托，因此必须保持自己的个人魅力，在知识、技能、个人品德、洞察问题、分析问题、解决问题的能力上胜人一筹，使自己能够得到他人的认同，树立必要的威信，这是保证有效沟通的前提。

　　成功的项目经理应具有良好的沟通技巧，包括能够有效地阐明工作内容、倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛，坦诚地和相关人员沟通，使所有相关方形成一个共同体。

　　2.制定切实可行的沟通计划

　　一个有效的沟通计划将会促进团队的发展，实现客户的同步，实现项目文件的减少。

　　有效的沟通计划应该考虑以下几点：

　　(1)确定项目相关文件保存方式。对于收集到的不同类型的信息,应制定统一规章制度,将与项目有关的重要文件进行建档、保存。

　　(2)建立项目组织联系方式。项目涉及到多方人员，为提高工作效率，应该建立一个专用于项目管理的所有相关人员的联系方式名册，做到简洁、明了。

　　(3)确定工作汇报方式。明确表达项目组成员对项目经理、项目经理对上级和相关方的工作汇报方式，包括汇报时间、汇报形式。比如项目组成员每天通过EMAIL向项目经理汇报，项目经理每周通过EMAIL向直接客户和上级汇报，紧急汇报可通过电话及时沟通，每两周项目组进行一次项目工作沟通会议等等。

　　(4)统一项目文件格式。对于项目统一文件模板，是规范管理的一项措施，所以必须统一各种文件模板，并提供编写指南，以保证项目沟通的效率。

　　(5)沟通计划应简单实用。沟通计划是用来执行的，要保证项目相关人员已经正确理解，避免为计划而计划，使其束之高阁。

　　3.采取多种有效的方式进行沟通

　　优秀的项目经理知道如何计划沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在项目工作中根据不同的目的采用不同的沟通方式。

　　(1)书面材料。对于一些重要的、需双方确认的信息可以采取这种正式的方式进行沟通。

　　(2)电子邮件。通过这种方式可以方便地传递与客户、供应商、项目团队成员之间、上层管理者之间的文件，比如项目计划、备忘录、会议纪要、工作报告、项目文档等等。

　　(3)提供一个正式的论坛。在此上面可以公布用来沟通的政策和工作程序。

　　(4)即时消息。可通过电话、短信*台等使项目各方可以实时地沟通。

　　(5)项目会议。通过项目会议沟通项目状况、存在的问题，以及解决的方式等。

　　(6)电视电话网络会议。为身处异地的团队成员提供一个参与沟通的方式。

　　(7)内部网、互联网留言板。可与全体成员进行正式地沟通项目状况，进展和目标。

　　(8)实地沟通。与你的团队、客户、供应商等面对面地沟通。

　　(9)非正式沟通活动。如联谊活动、聚会、个别交流等，都可使其与项目相关方关系更加融洽。

　　(10)使用先进的项目管理软件工具。可提高沟通的效率和有效性。

　　4.保证信息的正确传递

项目监管项目管理论文

项目监管项目管理论文

　　在社会的各个领域，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的项目监管项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

　　1。高度关注项目管理中存在的问题，加大对项目管理的项目监管力度

　　当前项目管理中主要存在一些项目的领导人员利用手中的权力，把自己分管的工程以各种形式承包给自己的亲友或者有利益关联的劳务队伍，从中收受“好处”，或者与“包工头”相互勾结，损公肥私，侵吞企业利益；一些项目管理人员在给分管的劳务队验工计价上，采取多计工程量、工时、台班和施工材料费等手段，从中收受好处；一些项目领导人员与物资设备管理人员相互“配合”，通过物资设备采购租赁谋取私利；一些项目管理者在材料采购中虚报冒领、在废旧物资处置中收受回扣，甚至不入账，直接进入个人账户；一些项目部打着经营之名，私设个人“小金库”，购置本应由领导人员自己支付的各种物品，高档消费娱乐，肆意挥霍，甚至占为己有，侵吞企业资产；还有一些项目部屡屡失职渎职，项目发生返工窝工或发生重大安全质量事故，造成巨额亏损。

　　a．高度关注项目长的选配工作。选好一个项目长对搞好一个工程项目，开辟和占领一块市场起着至关重要的作用。要设置项目长介入门槛，试行项目长恳谈制度，从源头上防止项目发生亏损等失职错误。

　　b．完善相关项目管控制度。针对项目管理各个环节，尤其是劳务队伍使用，物资设备采购等出台相关管控制度，积极推行《项目管理“五不准三公开”》《禁止使用亲友包工队伍》《严禁项目管理人员自购设备在本项目进行施工》等相关制度，避免因项目管理混乱，造成责任亏损。

　　c．加大对项目不良行为的打击力度。要严格执行《项目经理不良行为记录管理暂行办法》，明确凡有不良行为记录的项目经理，三年内不得担任项目经理职务，对给企业造成特别巨大经济损失或受到留用察看及以上处分的，不得再担任项目经理等硬性规定。要针对项目管理中存在的项目管理粗放、效益下滑等突出问题，开展项目廉政管理“五不准三公开”和“项目管理不良行为”专项检查活动，要求在建的所有项目要公开使用劳务队录用过程，公开租用机械、设备、车辆、机具等租赁过程，公开购买工程物资、设备、机具等采购过程。对资金管理、合同管理、物资设备采购、劳务队伍使用、安全质量、变更索赔、验工计价等关键环节发生的违纪违规问题，尤其是对造成项目亏损、企业经济利益和信誉受损的行为，实行“零容忍”，依照《项目经理不良行为记录管理暂行办法》记录在案，严肃处理，将有严重问题的项目经理清除出项目经理队伍，以执纪反腐的高压态势，规范项目管理行为。

　　2。不断提高执纪问责监督能力，打造忠诚干净担当的纪检监

　　项目监管干部队伍。面对新的形势，施工企业纪检监察队伍出现诸多的不适应，主要表现在思想不稳定，纪检监察干部所从事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受着较大的.社会压力和精神压力；畏难情绪有所抬头，少数纪检监察干部回避矛盾，不敢监督，不敢碰硬；部分干部专职不专用，真正用于纪检监察工作的时间、精力十分有限；部分干部业务素质不全面，专门的知识培训不多，业务知识没有有效得到补充，知识结构单一，专业人才缺少，能力滞后，协调能力不强。

　　a．要勤于学*，努力提高执纪能力。既要通过系统学*，端正纪检监察队伍的世界观、人生观、价值观和权力关、事业观、是非观、义利观，保持政治定力，筑牢思想根基。也要有针对性地弥补知识的“短板”，充分运用信息、通信和网络等现代科技手段，自觉找准位置，增长知识，锻炼才干，做到工作到位不越位、补位不缺位，不断提高履职能力，努力提高纪检监察干部的党性修养、业务素质和执纪能力。

　　b．严守纪律，坚决不能“灯下黑”。要牢固树立执纪者更需要自觉守纪、监督者更得自觉接受项目监管的意识，主动接受党组织和职工群众的监督，带头遵守法律法规，严格执行廉洁从业的相关规定，确保秉公用权、正确执纪。严格执行工作纪律尤其是办案纪律、保密纪律。严明纪律“红线”，严明作风“高压线”、严明制度“雷线”，坚决做到“四个不准”，即：不准发表与党的路线方针政策相违背的言论，不准越权批办、催办或者干预有关单位的案件处理，不准以案谋私、办理人情案，更不准跑风漏气、泄漏工作中的秘密。

素质拓展项目

素质拓展项目（通用24篇）

　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的素质拓展项目，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1)、搭桥过河

　　项目类型：户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏

　　参赛人员：每队派六人上场(2男4女)

　　场地要求：一片空旷的大场地 比赛赛距：30米

　　需要道具：小地毯(报纸或者毛巾布等)

　　竞赛方法：赛道两头各一组，每组分三人自由组合，起点组手持四块“小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，三人踩着“小地毯”前进30米，其距离为30米(以一篮球场宽为准，来回)，要求脚不能触地，绕过障碍物回到起点，待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。

　　竞赛规则：

　　(1)、参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。

　　(2)、比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。

　　活动目的：本活动旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。

　　2)、地雷阵

　　一.游戏类型：户外游戏、团队素质拓展游戏

　　二.游戏时间：15～30分钟

　　游戏人数：至少12人，越多越好。

　　所需道具：

　　1、每对参赛者一块蒙眼布。

　　2、两根约10米长的绳子(30英尺)。

　　3、一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。

　　游戏目的：建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流，使小组充满活力。

　　详细步骤：

　　1.选一块宽阔*整的游戏场地。

　　2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。

　　3.让每个队员找一个搭档。

　　4.给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

　　5.眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子*行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

　　6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

　　7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

　　3)、电网

　　一.项目类型：团队协作型

　　二.道具要求：网绳

　　三.场地要求：空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树

　　四.详细游戏规则：在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。

　　五.活动意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

　　4)、*结绳圈

　　道具：准备长短不一的绳子若干条(依人数而定)

　　说明：

　　1、 训练师将*结的打法教会学员，(注意*结是一种绳子的活结打法，节点可以任意伸缩)

　　2、 学员将*结打好后成一绳圈，放在地上，然后学员将脚放在绳圈之内

　　3、 训练师提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”

　　4、 学员确认之后，训练师说：“开始换位”，学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内;三次之后，开始逐渐减少绳圈的数量，每次减少一个，并经常提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”;但要求就是所有学员不得在绳圈之外。(可能是几个人同时挤在同一个绳圈里)

　　5、 到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个绳圈里，不段缩小圆圈，直到所有人都紧紧挤在一起;游戏第一阶段结束

　　6、 游戏第二阶段：当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围，并不断询问所有人有没有信心挑战极限。学员不断地会进行挑战，当到达极限的时候，往往会出现一些意想不到的结果：比如，有人会提示出我们有没有办法寻找新的思路来挑战极限。记住，培训师要注意把握学员的场上气氛，及时加以引导。如果学员没有办法解决问题的时候，培训师视情况将解决方法公布——所有学员可以坐在地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求：“脚在绳圈之内” 游戏点评：

　　该游戏可以分为两个阶段：第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵;第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵。培训师应注意把握分寸，否则会起不到游戏的效果。

　　5)、急速60秒

　　项目形式：团队挑战项目

　　项目目的：锻炼队员的分析能力，增进团队间的交流和协助，增强队员的时间紧迫感。

　　项目介绍：30张带有图案的卡片(每个图案代表1个数字1-30)被打散放置在绳圈中，每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。培训师口哨为令，学员快速进入绳圈，每次进入绳圈的时间为60秒。60秒结束，所有队员须离开现场。教官说1，队员迅速从绳圈中找到对应的图案并交到培训师手中，在收集卡片信息时，只允许1名队员在圈内活动，其他队员只允许在圈外语言上的帮助。在60秒时间内采集卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出。

　　项目目标：

　　团队的智慧是个体的差异，只有能将个体的不同

项目部门口宣传标语大全

项目部门口宣传标语大全

　　在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？下面是小编精心整理的项目部门口宣传标语大全，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、建传世精品、展铁军雄风

　　2、诚信、创新永恒，精品、人品同在

　　3、用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得

　　4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

　　5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

　　6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

　　7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

　　8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

　　9、以人为本 建优秀企业文化

　　10、与时俱进 创*铁建辉煌

　　11、重合同 守信用 维护企业好名誉

　　12、精管理 讲科学 塑造集团新形象

　　13、干一项工程 建一座丰碑

　　播一片美名 交一方朋友

　　14、爱我公司 兴我企业

　　15、团结拼搏 振兴企业

　　16、创优质 守信誉 为企业争光

　　17、精管理 出效益 为企业添彩

　　18、尊重业主 方便用户

　　19、爱岗敬业 争做贡献

　　20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

　　21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

　　22、创建文明工地 展示窗口工程

　　23、企业是我家，发展靠大家

　　24、有位须有为，无为则失位

　　25、企兴我荣，企衰我耻

　　26、树良好企业形象，创一流精品工程

　　27、建设形象工程，提升企业品牌

　　28、依靠员工办企业 办好企业为员工

　　29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

　　1、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调

　　2、安全高于一切 责任重于泰山

　　3、安全好 企业兴 我富我荣

　　4、安全差 企业亏 我贫我耻

　　5、聪明的人以血的教训珍爱生命

　　6、愚蠢的人以生命换取血的教训

　　7、安全连着你我他 更连亲人和全家

　　8、一人把关一处安 众人把关稳如山

　　9、时时注意 处处留神 安全常在

　　10、马马虎虎 松松垮垮 事故就来

　　11、增效千条计 安全数第一

　　12、保证安全一秒钟 创造财富数不清

　　13、一人不安全 人人心不安

　　14、人人保安全效益往上翻

　　15、安全是最大的效益 事故是最大的浪费

　　16、重视安全结硕果 忽视安全招祸害

　　17、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

　　18、效益多与少 全靠安全保

　　19、安全好与坏 关键领导带

BT项目协议书

BT项目协议书

　　在不断进步的时代，协议起到的作用越来越大，协议的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。一起来参考协议是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的BT项目协议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　甲方：

　　住所：

　　电话： 传真：

　　邮编：

　　乙方：

　　住所：

　　电话： 传真：

　　邮编：

　　鉴于：

　　1、甲方*希望通过引进社会投资人的方式加快区域经济发展，充分调动社会资金的积极性，以期在投资建设领域发挥市场机制的积极作用。经*授权，甲方已获取 地块工程的特许开发建设权，负责对该工程进行招商引资、开发建设和接收管理。

　　2、乙方是 单位，拥有包括工程勘察综合、工程设计综合、工程咨询、工程总承包、建设监理、工程造价咨询等在内的十几项国家甲级资质证书。并较早涉足EPC，积累了丰富的工程项目管理经验，尤其是在以设计为龙头的EPC领域，具有通过设计优化和管理集成降低工程造价以及掌控工程建设全局确保工程进度与质量的特长与优势。乙方愿意就 地块工程项目与甲方进行友好合作。

　　甲乙双方就 地块工程项目进行了多次友好接洽，经双方充分沟通，*等协商，就该项目投资建设合作达成如下意向：

　　第一条 投资建设模式及项目建设内容

　　甲方拟以投融资建设-移交受让模式（BT）建设长兴经济技术开发区B4地块工程，乙方依法中标后实施项目。即在签署投融资建设正式合同后，乙方组建项目公司，并利用自有资本金和银行贷款进行项目投融资建设。在项目实施完成后，乙方按约移交甲方，甲方按照约定的时间和支付比例对项目进行回购。

　　一、项目的管理：

　　1、甲方负责*层面对项目建设的监督管理。

　　2、乙方负责对项目投融资、项目建设、移交回购进行管理。

　　3、甲乙双方共同委派监理。

　　二、工程建设内容：

　　1、内容为： 具体内容以施工图、工程量清单为准。

　　2、总工期：暂定30个月

　　3、回购期：竣工验收后3年内完成回购。

　　第二条、投融资建设合同费用确定原则

　　投融资建设合同价格包括工程费用、项目管理费用、利息三部分组成，其中：

　　1、工程费用：约为 亿元人民币（暂定总价，最终以审计为准）。

　　1.1工程量清单由甲方负责提供，工程量为暂定量，最终按施工图工程量加签证工程量予以结算。工程造价根据双方最终确认的工程量及调整后的结算单价计算，并经审计单位审计确认。

　　1.2施工图预算的定额依据是《浙江省建设工程计价规则》（2008版）、《浙江省建设工程量清单计价规范》（GB5050-2008）、《浙江省建筑工程预算定额》（2010版）、《浙江省安装工程预算定额》（2010版）、《浙江省市政工程预算定额》（2010版）、《浙江省园林绿化工程预算定额》（2010版）；建设工程的施工取费标准按照《浙江省工程施工取费定额》（2010版）规定的中间值计取；税金、规费按《浙江省建设工程施工取费定额》（2010版）规定的标准和方法计取。主要材料价格按照工程投标期间《湖州市建设工程造价信息（ 价）》、《浙江造价信息》的信息价，无相应信息价的，按甲乙双方共同确认的同期市场价的*均价进行计价。项目实施期间，若遇浙江省建筑主管部门发布新的调价文件（仅指2010版相关取费定额），相应价格调整从其文件。

　　项目实施期间，钢材（含钢管）、水泥（含商品混凝土）、砂石、木材、电缆（具体品名、规格待工程量清单核对后双方再行商定）、人工工资按《湖州市建设工程造价信息（长兴价）》中的当月信息指导价和当月实际完成工程量调整。

　　1.3可导致甲、乙方索赔的费用。

　　1.4税费的规定：参照本协议第三条。

　　1.5保险费用：工程的保险费用由乙方负责并计入工程费用。

　　1.6 工程监理费用：工程的监理费用由甲方从乙方支付的保证金中支取，计入工程费用。

　　2、项目管理费：按工程费用（以最后审计价为准）的2%计取，不计利息。

　　3、利息

　　3.1工程费用利息计算方式：按同期*人民银行3-5年期基准贷款利率上浮20%作为计算利率，按月计，满六个月结息（如当期*人民银行3-5年期贷款基准利率为6.9%计，则工程费用的计算利率为8.28%），不计复利。

　　3.2本项目合同实施有效期内，如遇*人民银行调整3-5年期贷款基准利率，则根据该贷款基准利率上调或下浮的幅度，自该调整的执行日期起对计算利息作相应上调或下浮。

　　第三条 合同价款支付

　　1、工程费用支付约定

　　竣工验收后满1个月后37个月内，分四次（*均）完成支付。即甲方应在该项目工程综合验收合格并交付后的第1、13、25、37个月的第一个15天内，按照本项目工程费用最终审计价，*均分四期（即每期25%比例）分别支付给乙方。第一笔款暂按合同价支付，工程审计完成后在第二次工程款支付时修正。

　　甲方保留提前支付的权利。

　　2、工程费用利息支付约定

　　工程费用利息从工程开工满一个月后起计，计息基数为自开工一个月后实际完成的'合格工程量的费用，以后每月以当月底完成的合格工程量的费用逐月计算建安费利息，直至该笔费用结清。措施费及规费、税金等其它费用在实际发生当月计入工程费用计息基数。

　　3、项目管理费支付约定

　　项目管理费从工程开工满二个月后开始支付，每半年支付一次，每次支付项目管理费的25％。最终项目管理费在工程审计完成后予以调整支付。

　　4、本合同价款为完税价格，除利息部分相应税金由甲方承担外，甲乙双方根据税法规定各自履行纳税义务。

　　第四条、甲方的基本职责

　　1、负责本项目投资建设所必需的批准文件、资料，并保证上述资料的真实性、完整性和合法性。

　　2．在意向书签订后四周内提供乙方包括但不限于该项目的初步设计文件及批复、环评报告及批复、规划选址意见书、项目的用地指标及有效上级部门的审批文件、项目施工图及审图意见、担保资产的资料及清单等。

　　3．负责协调工程施工过程中相关地方关系的协调。

90后创业项目

90后创业项目

　　80后现在已经成为今天社会的主流人群，80后选择创业的人越来越多，而随着80后渐渐的老去，90后也渐渐开始融入社会，对于这些有干劲有冲劲的年轻人来说，很多90后也加入了创业的大军，90后如何创业?以下是小编为大家带来的90后创业项目，希望大家喜欢。

　　创业好项目一：流动性摆摊。

　　很多人对于摆摊绝对不会陌生，这种经营模式经常出现在人群聚集的地方，如夜市，车站等等。90后创业者可以选择以餐饮为主，如烧鸡，烧饼，早餐等，也可以选择服饰、皮具，饰品等，此种经营模式的经营产品包罗万象，可以让创业者自主选择。如果90后创业者口才较好的话，相信业绩肯定也是很好的。

　　创业好项目二：小型特色食品超市。

　　众所周知，大型超市里面的东西琳琅满目，应有尽有，但是几乎每一家超市都是千篇一律，毫无新意。因此，90后创业者可以选择开一家另类的小型超市，独具特色。创业*认为，90后创业者可以综合各大商场和超市的特色食品，在食品批发商场中精心选择适合自己店铺的商品，也可以托出差的亲朋好友购进各地特色食品，形成小区特色的风景线，吸引消费者前来。

　　创业好项目三：网上精神医院。

　　现代社会繁忙而压抑，人们面对着很大的工作压力和生活压力，可能会导致一系列的心理问题，而一些人总是害怕去见心理医生，觉得那会被别人认为不正常。开网上精神医院，通过一些心理咨询和治疗，帮助那些压力大的人群解决他们的`问题。网上医院与现实的医院最大的不同在于求助者无需直接面对医生，治疗者无须担心被误以为不正常，他们面对的都是网络上的沟通，而不用面对面，这样子消除了治疗者很多的顾虑。

　　创业好项目四：网上教育。

　　随着互联网和网络技术的不断发展，网络已成为了人们生活的一部分，网络的发展还使教育领域进行了一场全新的改革，远程教育也受到了很多学生们的喜爱。所以90后的创业者可以抓住商机，根据自己的知识，在网上建立自己的网站，再与一些学者合作经营，经过相关的工商教育部门批准，90后创业者的项目就可以实施了，网上教育具有巨大的潜力。

　　创业好项目五：自助售卖模式赚钱更简单

　　今年零售领域的经营模式出现一个重要变化，有*30个行业推出了自助售卖模式，如女性用品、酒店用品、街边饮品、汽车服务……其优势有两点，一是与传统零售模式相比，自助售卖Cye模式可以大幅降低房租、人工成本，通过节流方式，提升投资者的收入;二是投资者采取自助售卖模式，完全可以充当一个“甩手”掌柜的角色，省去了很多员工管理上的麻烦，让经营变得更加简单。目前这种自助售卖模式特别适合一二线城市、且计划从事社区商业的小投资者创业。

　　创业好项目六：小投资也能加盟大品牌

　　今年不少大品牌企业在招商上出现两个变化，一是推出新的加盟费支付方法——分期付款，即投资者可以在6-36个月之间将加盟费付清(没有分期利息)即可;二是招商地区重点选在二三线城市，因为相对一线城市各项经营成本比较低，加盟店盈利几率较高。如2010年上半年国内连锁企业120强在二三线城市加盟店的销售额比一线城市高出100%。这种变化的直接影响是：一、小投资者手中资金不足可通过加盟大品牌创业;二、地理位置、经济地位相对不佳的二三线城市的投资者也能加盟大品牌，从而提升创业成功率。

　　目前这两种变化主要集中在餐饮、便利店、服装、家纺、鞋帽等五个领域。不过大多数小投资者首选的行业是餐饮，尤其热衷中等知名品牌，如小肥羊。