项目部8字标语

建筑工地项目部标语

建筑工地项目部标语（精选70句）

　　无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的建筑工地项目部标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　2、建优质工程，树千秋丰碑。

　　3、事故教训是镜子，安全经验是明灯。

　　4、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

　　5、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

　　6、严是爱，松是害，搞好安全利三代。

　　7、安全生产，重在预防。

　　8、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。

　　9、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

　　10、好人主义害死人，发生事故坑了人。

　　11、小虫蛀大梁，隐患酿事端。

　　12、安全是于警惕，事故出于麻痹。

　　13、安全伴君一生，生命只有一次。

　　14、安全——我们永恒的旋律。

　　15、宁绕百米远，不冒一步险。

　　16、严是爱松是害，严中自有真情在。

　　17、加大质量管理力度，提高全员质量意识。

　　18、昆山中荣是悲剧，工业安全请记牢。

　　19、严把质量关，宽广企业路。

　　20、为安全投资是最大的`福利。

　　21、绳子断在细处，事故出在松处。

　　22、安全第一，心手相牵共享幸福生活；预防为主，相互合作确保永绩经营。

　　23、落实一项措施，胜过十句口号。

　　24、安全措施做足，家庭美满幸福。

　　25、见了违章严批评，道是无情却有情。

　　26、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

　　27、不怕千日紧，只怕一时松。

　　28、安全生产，人人有责。

　　29、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。

　　30、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

　　1、心中高楼用心造，胸怀*安千万家！

　　2、人人多尽一份心，亲人就会少操心。

　　3、责任重于泰山，品质铸就辉煌。

　　4、品质楼房手中建，责任安全记心间。

　　5、一层层盖楼，一份份*安！

　　6、摩天大楼脚下起，安全须牢记；千秋丰碑世上留，质量造九州。

　　7、质量曾可贵，安全更重要。

　　8、兢兢业业盖楼，**安安回家！

　　9、你们的选择，我们的负责。

　　10、勇闯技术难关质量要过关，争建*安大厦安全要保障！

　　11、建筑施工安全第一，建筑楼房重如泰山。

　　12、楼房重于泰山，安全重于楼房。

　　13、精心施工建一流品质，爱岗敬业筑百年辉煌。

　　14、楼房得好好建，安全要天天讲！

　　15、质量是必胜的法宝，安全是生产的首要。

　　16、安全施工建不朽传奇，精心打造筑百年基业。

　　17、高高兴兴上班，安安全全回家。

　　18、建筑施工安全第一，建筑楼房永垂不朽。

　　19、用心筑就品质，责任缔造一流。

项目部门口宣传标语大全

项目部门口宣传标语大全

　　在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？下面是小编精心整理的项目部门口宣传标语大全，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、建传世精品、展铁军雄风

　　2、诚信、创新永恒，精品、人品同在

　　3、用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得

　　4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

　　5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

　　6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

　　7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

　　8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

　　9、以人为本 建优秀企业文化

　　10、与时俱进 创*铁建辉煌

　　11、重合同 守信用 维护企业好名誉

　　12、精管理 讲科学 塑造集团新形象

　　13、干一项工程 建一座丰碑

　　播一片美名 交一方朋友

　　14、爱我公司 兴我企业

　　15、团结拼搏 振兴企业

　　16、创优质 守信誉 为企业争光

　　17、精管理 出效益 为企业添彩

　　18、尊重业主 方便用户

　　19、爱岗敬业 争做贡献

　　20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

　　21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

　　22、创建文明工地 展示窗口工程

　　23、企业是我家，发展靠大家

　　24、有位须有为，无为则失位

　　25、企兴我荣，企衰我耻

　　26、树良好企业形象，创一流精品工程

　　27、建设形象工程，提升企业品牌

　　28、依靠员工办企业 办好企业为员工

　　29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

　　1、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调

　　2、安全高于一切 责任重于泰山

　　3、安全好 企业兴 我富我荣

　　4、安全差 企业亏 我贫我耻

　　5、聪明的人以血的教训珍爱生命

　　6、愚蠢的人以生命换取血的教训

　　7、安全连着你我他 更连亲人和全家

　　8、一人把关一处安 众人把关稳如山

　　9、时时注意 处处留神 安全常在

　　10、马马虎虎 松松垮垮 事故就来

　　11、增效千条计 安全数第一

　　12、保证安全一秒钟 创造财富数不清

　　13、一人不安全 人人心不安

　　14、人人保安全效益往上翻

　　15、安全是最大的效益 事故是最大的浪费

　　16、重视安全结硕果 忽视安全招祸害

　　17、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

　　18、效益多与少 全靠安全保

　　19、安全好与坏 关键领导带

工地项目部办公室标语

工地项目部办公室标语

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是小编为大家整理的工地项目部办公室标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、人的生命一生一次、注重安全一生一世;

　　2、坚持以人为本、确保安全第一;

　　3、安全就是政治、质量就是效益;

　　4、安全是最大的节约、事故是最大的浪费;

　　5、人人心中有安全、事事工作保安全;

　　6、安全来于警惕，事故出于麻痹;

　　7、防微杜渐，警钟长鸣;

　　8、落实安全规章制度，强化安全防范措施;

　　9、安全责任重于泰山;

　　10、安全知识让你化险为夷;

　　11、落实安全生产法规，加强安全保障措施;

　　12、加强安全宣传，杜绝安全隐患;

　　13、质量就是生命，安全就是效益;

　　14、百年大计，质量第一;

　　15、创精品工程，树企业品牌;

　　16、以质量求发展，以管理创效益;

　　17、质量在我手中，安全在我心中;

　　18、防范胜于抢险，责任重于泰山。

　　19、信誉和品质同在，质量与生命共存

　　20、安全责任重在落实。

　　1、精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会

　　2、加强施工环保措施，保护绿色生态环境。

　　3、建精品工程、树企业品牌、创社会信誉

　　4、内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；

　　5、实施现场标准化，加强施工规范化；

　　6、飘扬的`是精神，招展的'是形象；

　　7、按规范要求作业，以文明施工创誉；

　　8、落实文明工地标准，加强施工现场管理；

　　9、在施工中创造美，在创造美中施工；

　　1、自强创新、追求卓越

　　2、以人为本，科技兴企

　　3、迎难而上，永争第一

　　4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌

　　5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量

　　6、树立三大意识，提高三项能力

　　7、实施“四个并重”，争创“五个一流”

　　8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益

　　9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破

　　1、抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企

　　2、创形象、创品牌、创效益

　　3、监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益

　　4、科技与人才并举，创新与务实并重

　　5、以科学发展观统领全局

　　6、产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重

　　7、自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展

　　8、外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展

　　9、以人为本、科技领先、管理增效、优质取信

　　10、科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展

　　11、确立党员责任，树立党员先锋岗

2022项目部五一劳动节活动策划方案

2022项目部五一劳动节活动策划方案（精选11篇）

　　为了确保活动扎实开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的2022项目部五一劳动节活动策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　五一劳动节即将来临，为营造节日的气氛，释放员工压力，增进员工之间的友谊，公司决定举办一场劳动节创意水果拼盘比赛。

　　活动目的

　　让员工感受到节日的气氛，提供一个互相交流、互动的机会，体现员工的团队协作精神，展示各自的创作潜力，感受大家庭的和谐与温馨。

　　活动地点：

　　会议大楼

　　活动时间：

　　xx年4月28日下午14：00-19：30（如有变动，另行通知）

　　参加活动人员：

　　全体员工（共1100个人，分成100个组，每个组11人，每组安排一个组长与副组长）

　　活动原则：

　　创新、公*竞争、重在参与（不铺张浪费、保持环境卫生）

　　活动准备事项：

　　1.活动场所清场、布场

　　2.每组所需的水果蔬菜

　　3.一百张桌子以及五百个盘子，每个桌子上五个

　　4.五百把小刀（可以自带所需刀具）、牙签、垃圾袋

　　5.每组参赛号码牌、比赛规则资料、投票卡片、笔（行政部负责打印、分发）

　　活动经费：

　　每组所购买水果蔬菜以及工具费用规定在50元之内，总费用控制在5000元内。（先垫后付）

　　活动安排：

　　比赛共两场，第一场创意水果拼盘赛，第二场才艺比赛，具体规则如下：

　　第一场：100组团队各自做出最具有特色、创意的水果拼盘，由每组组长与副组长作为评委在这100个作品中选出30组优胜团队。

　　第二场：由第一场获胜的30组优胜团队派出一名代表表演自己最拿手的才艺节目，其他70组未晋级团队成员作为大众评委，与其组长投票选出5组获胜者，最后再由各部门经理选出冠军、亚军、季军。

　　活动流程：（所限定时间与实际会有偏差）

　　1.参赛选手进场，领取号码牌

　　2.主持人讲话公布游戏规则，宣布活动开始（14：00准时开始）

　　3.第一场比赛开始（14：00-15：20）

　　4.第一场投票环节，由各组组长与副组长分别在投票卡片上写下30组团队号码牌，最后由行政部汇总，得票数最多的30组团队进入下一场比赛。（15：50第一场投票环节结束）

　　5.公布第一场优胜者名单，准备下一场比赛

　　6.第二场才艺比赛开始，每组才艺展示时间限定5分钟（16：00-18：30）

　　7.第二场投票环节，未晋级的70组团队成员作为大众评委，每组成员与其组长共同做出投票决定，由组长写下5组候选团队（19：00第二轮投票结束）

　　8.5组候选团拉票环节，最后各部门经理共同选出冠军、亚军、季军

　　9.总经理为获胜者颁奖

　　五一劳动节即将到来，工会将举办全体员工“欢度五一劳动节、喜登xx山活动”。以下是本次活动策划方案。

　　一、活动目的

　　欢度五一劳动节，登高望远，陶冶情操，感受体育锻炼的魅力，享受成功的乐趣，体现团队精神，丰富业余生活，创建和谐企业文化。

　　二、活动内容

　　登xx山

　　三、组织机构

　　总指挥：工会*

　　工作组成员：各工会小组长及成员

　　四、具体事项

　　(1)时间：20xx年x月x日下午14：30―17：30

　　(2)地点：xx山风景区

　　(3)形式：自由组合，自由活动

　　(4)考勤：下午17：00前在山顶公园登记，并领取100元活动费。

　　(5)要求：希望各位工会会员准时参加，团结合作，互相帮助，根据自我身体状况和健康条件，确定登山的速度，要量力而行，并且爱护公物，注意安全，参加活动有始有终。

　　“五一”国际劳动节即将来临，为了丰富员工业余生活及欢度“五一”国际劳动节，公司决定于20xx年x月xx日——20xx年x月x日举办以“铸造一流团队、打造一流企业”为主题的xx市旅游活动。

　　一、活动意义

项目部管理制度

项目部管理制度

　　在学*、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的项目部管理制度，欢迎大家分享。

　　1 .总则

　　1.1 为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和*安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。

　　1.2 本制度适用于项目部全体员工。

　　2 .员工劳动纪律规定

　　2.1 项目部上下班时间： 上午8:00 时--11:30 时；下午13 ：30 时—17 ：30 时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

　　18 ：00 —18 ：30 召开日生产例会。

　　员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。

　　2.2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。

　　2.3 员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。

　　2.4 员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。

　　2.5 员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。

　　2.6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

　　2.7 项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。

　　3 .劳动纪律的管理

　　3.1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。

　　3.2 综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。

　　4. 处罚规定

　　4.1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。

　　4.2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。

　　4.3 上班迟到、早退的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。

　　4.4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，退回公司人力资源部。

　　4.5 不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺*的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。

　　5 .附则

　　5.1 本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。

　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理制度：

　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

中铁项目部口号标语(中铁三局企业标语)

1．以质兴企以优取胜

2．信守合同牢记承诺确保优质

3．安全高于一切责任重于泰山

4．宁烦十次保安全不图省事去冒险

5．誉从信中来名因优而扬

6．质量展示职工素质精品铸就企业品牌

7．爱我公司兴我七局

8．工地不戴安全帽是与死神开玩笑

9．聪明的人以血的教训珍爱生命

10．局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

11．谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看

12．时时注意处处留神安全常在

13．企业是我家，发展靠大家

14．效益多与少全靠安全保

15．安全是最大的效益事故是最大的浪费

16．创建精品工程向业主交满意答卷

17．敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

18．自控互控与他控不抓安全会失控

19．创优质守信誉为七局争光，精管理出效益为企业添彩

20．树样板创全优夺金牌

21．企兴我荣，企衰我耻

22．质量立业安全创业管理兴业科技强业

23．用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品

24．恪守承诺打造精品

25．一丝不苟铸精品细微之处见精神

26．安全靠规章上岗不能忘

27．树良好企业形象，创一流精品工程

28．松为事故之源严为安全之本

29．为了亲人的微笑，请注意安全

30．重合同守信用维护企业好名誉，精管理讲科学塑造集团新形象

31．筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关

32．树立安全意识创建精品工程

33．以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品

34．不讲卫生要生病忘记安全要送命

35．创一流企业建名牌工程

36．发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

37．无视安全规章就是无视生命

38．保证安全一秒钟创造财富数不清

39．携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

40．爱岗敬业争做贡献

41．科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流

42．团结拼搏振兴企业

43．违章违纪不狠抓害人害己害国家

44．牢记安全操碎心不让事故害人民

科研项目中项目管理的应用

科研项目中项目管理的应用

　　科研项目是科研成果产生的载体，也是科技人员科技能力和水*提高的*台，因此需要加强对科研项目的管理。小编下面为你整理了关于科研项目与项目管理的文章，希望对你有所帮助。

　　一、科研项目及相关概述

　　（一）项目管理

　　项目管理是20世纪50年代后期发展起来的重大新管理技术之一。随着知识经济和信息技术的发展，项目管理已逐渐应用于商业和研发、军事、工程等各项活动。美国项目管理学会（PMI）认为项目是指组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作或项目是为达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。项目管理则是将将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其内容包括：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理。这些内容贯穿于项目的整个生命周期，即项目的概念阶段、设计阶段、实施阶段以及终止阶段。

　　（二）科研项目管理

　　科研项目是指为探索自然界事物变化的规律或者完成某一独特的产品或提供某项服务，组织一定的人力、物力、财力所进行一次性的探索活动。以科研项目为对象，通过组建临时性的专门的柔性的组织，并通过高效的计划、组织、指导和控制等管理活动，有效的配置并充分利用资源，对科研项目的全过程全方位的进行动态管理和目标管理，最终实现科研项目目标的一系列活动就是科研项目管理。

　　本文将引用的案例是西华大学对四川省南充市高坪区的扶贫项目，该项目交由西华大学管理学院战略研究所具体操作。该科研项目要求战略研究所在2013年4月初至6月底，完成高坪区的全域产业规划，具体包括高坪区25个乡镇的产业发展研究报告以及高坪区的全域产业总体规划。为此，该研究所在其所长A教授的领导下，成立了以他为项目负责人，包括四名教授，11名研究生在内的高坪区全域产业规划项目组。

　　（三）项目管理在科研项目中应用的必要性

　　1、科研项目管理与项目管理的共性要求

　　科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。因此，科研项目与其他项目相似，具有很强的周期性。同时为了实现项目目标而成立的科研项目课题组与项目管理中的项目团队结构基本相似，项目管理中的目标管理、沟通管理、风险管理也是科研项目急需引入和强化的内容。可以说，项目管理非常适用于科研项目的管理。

　　2、科研项目特殊性要求

　　从科研项目的定义可以看出，科研项目也具体一些特殊性：首先，过程的不确定性。由于科研项目是一项创造性活动，其期望的最终研究结果和实现这个研究结果的过程是不确定的，因此科研项目的启动、计划、执行、结束和评估五个阶段的任务是重叠反复的.；其次，项目成果的不可预见性。由于科研项目的创造性、复杂性和不确定性，项目的结果难以预料，在项目执行过程中可能产生超乎意料的成果，也可能由于与实际的脱节，达不到科研预期目标；最后，运作的风险大。科研项目是一种探索性的工作，存在着大量的不确定性因素，可能导致其研究的最终输出和实现输出的过程都很难预料和把握，因此面临的风险大于普通项目。因此，为了保证科研项目在预期周期内高质量低成本的实现其项目目标，必须将项目管理的相关理论和管理工具应用于科研项目。

　　二、科研项目存在的问题及分析

　　随着我国经济的发展，科技创新能力愈显重要，包括企业、科研机构等在内的各主体都十分重视科技项目。但是科研项目本身的特殊性，在科研项目的实施过程、进度情况及完成质量等受重视不足，导致有些科研项目进展拖后，成果不过关或达不到预期的目标，具体表现在以下方面。

　　（一）科研项目进展控制困难

　　项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，科研项目的计划制定同样是其得以实施的前提，但是由于科研项目计划的制定缺乏相应的标准，造成了科研项目在实施过程中的实际进度与计划进度不匹配等现象的产生。[]加上科研项目的不确定性，使得科研项目的进度不想工程项目可以准确的进行控制，严格按照项目计划实施。

　　（二）团队建设困难

　　与一般的项目不同的是，科研项目的研究人员或者课题组成员对于经常从事的研究领域往往比项目管理者了解更多、理解更深，因此研究人员在做出某些决策时比管理者有更多的决策优势和发言权，这种知识实施的方向不对称各项目管着者树立管理权威，实现项目的总体目标带来难度和困难。同时，在科研项目中，课题成员往往希望比其他人优先获得某些知识或者赢得其他成员的认可，而造成科研项目成员之间的过度竞争，不利于项目成员之间的合作。

　　（三）科研项目监督力度不足

　　对于科研机构的科研项目，一般是由*或者企业等委托，在项目进展过程中委托方虽然会根据合同的进展对项目组进行监督，同时科研机构内部也存在管理部门，对项目实施的进展及费用使用情况进行监督，但是对于项目实施的全过程监督机制并不够完善，不能对其进行有效的动态的监督管理。以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，委托方高坪区专门成立统筹委与该项目组进行对接，负责该项目组所需资料的收集以及项目组实地调研时的接待联系工作，并在项目结束前即六月底验收成果，但是在项目进行过程中并没有相关的项目监督工作，虽然项目组提供了相应的时间安排，但是对于其是否按照计划进行并没有实际的考核指标。

　　三、项目管理在科研项目中的实践应用

　　根据科研项目存在的问题，结合项目管理的相关管理思想及管理方法，并结合《南充市高坪区全域产业规划》项目，提出相关的实践应用。针对科研项目管理中存在的知识方向不对称，提出构建基于项目管理人的管理团队；提出使用甘特图法控制科研项目进程等。

　　（一）基于项目负责人制的矩阵式科研团队建设

　　由于项目的一次性，以及科研项目对于项目成员的知识结构要求比较全面，加上成本的制约，因此科研项目的成员并不能也不必及时培养，应该从其他部门临时选派人员参与。以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，该项目的负责人是战略研究所所长A教授（主要负责战略管理、区域经济研究），根据上层领导的要求，将管理学院办公室主任B教授（主要从事农业经济研究）、经济管理学院前院长C教授（主要从事经济贸易研究）、管理学院教授D教授（主要从事文化旅游研究）以及党办主任E教授（主要负责区域经济研究）集中成立项目组，根据高坪区的行政地图划分区域，分别负责相关乡镇产业发展的规划，为了更好的完成项目，每位教授自行选择研究生，负责协助资料的收集、整理。由于项目成员来自不同的背景、有强烈的个人利益动机和自主欲望，因此项目负责人的责任是将项目成员转变成一个优秀的科研团队，同时为项目成员留有发展空间，也就是说项目负责人已成为项目的指导者、激励着和监督者。

　　同时，科研项目是一个创造性的活动，存在着很大的不确定性，必须通过成员间的密切协作和不断探讨才能完成。因此，在项目进行过程中不仅要加强成员与负责人之间的沟通，还要加强成员之间的沟通和信息的交流，并沟通要贯穿项目的整个过程。

　　（二）甘特图在科研项目进度控制中的应用

　　甘特图又称条状图，由亨利甘特于1910年开发的，其内在思想简单，是由多个条状图组成，横轴表示时间，纵轴表示活动项目，以一段横向线条表示一项工作，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个项目进度都有一系列的条状图组成。该工具简单明了直观的表明任务计划什么时候进行，并时时与实际进展进行对比，方便项目负责人及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保项目的顺利实施。据此，在《南充市高坪区全域产业规划》项目初期，制定项目计划时，就绘制了该项目的甘特图，并在相应的时间每项活动结束之时，在改图中绘制相应的实际进展，出现偏差时及时调整。比如在2013年4月的第一周，应委托方的要求，将实际调研提前，因此，及时将调研问卷，调研方案提前，以保证调研工作的顺利开展。由于该项目还在进行中，因此，实际的绘制工作尚未完成。

　　甘特图虽然简单明了，但是不能充分表示各活动之间的关系，也没有指出影响项目寿命周期的关键所在，因此只适合简单科研项目，至于复杂的科研项目，可以选择其他譬如关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具进行项目进度控制。

8个经典小本生意项目

8个经典小本生意项目

　　经营小本生意是一门艺术，要讲究策略技巧。是对于经济不是很充裕朋友们来说，就更要谨慎从事，尽量选择低风险的投资渠道，合理运用营销策略，充分发挥自身的优势，方能积少成多。今天小编为大家推荐8个小本生意项目，欢迎参考。

　　特色小餐馆

　　餐饮业因投资门槛较低、爆发力较强，一直大受创业人士的欢迎。餐饮行业专家分析认为，现阶段做餐饮仍是颇具赚钱潜力的项目，是创业者可优先考虑的选择。对于初次创业者来说，可从小型餐饮企业起步，逐渐累积经验和资本，逐步把企业做大做强。尤其是目前的一些特色类加盟小吃，好的项目加上合理的运作，将会是创业的非常好的选择!

　　绿色食品有人说，21世纪是一个“绿色”的世纪，随着绿色消费观念日益被广大消费者接受，我国绿色食品的消费快速增长，国际市场有机类农产品的市场份额也在逐步扩大，为我国绿色食品发展提供了机遇。发展绿色食品，不仅有利于保护环境、促进农业可持续发展，而且有利于增加农民收入，提高企业的经济效益，扩大农产品出口创汇。这是一项利国利民的工作。

　　宠物写真馆

　　宠物在某种程度上已成为了家庭的成员，而“宠物艺术照”的价格也曾一度刷新，甚至贵过“宝宝艺术照”，这就为创业者们提供了商机。投资20*方米左右的铺面，有简单的摄影棚和摄影装备即可。位置可选择公园、市民广场和宠物医院附*，以利“借光”。个人条件，除了过硬的技术，还必须了解与宠物相关的知识，知道它们身体上每个最有价值的部位，甚至要知晓大多数宠物的骨骼图。单张照片的价位可在30到60元之间，一本相册价格可定在200到1000元。同时还可考虑将照片印在杯子上，或放进钥匙扣里。促销方式，开始可给意向客户免费送数张照片，也可以通过宠物网站和客户口碑增加订单。

　　喜庆用品店

　　*人爱热闹，逢年过节，家家户户都会张贴或摆放一些喜庆饰品，祝贺新年吉祥如意，同时也为节日增添喜庆的气氛。这数千年形成的传统风俗造就了一个庞大的喜庆用品市场，因此，可以考虑开家喜庆用品专卖店，经销或代销具有金玉满堂、财源滚滚、年年有余等寓意的喜庆用品，生意定会迎来“开门红”。

　　婴幼儿纪念品婴幼儿用品、食品、服装、玩具及智力开发、早期教育等，都将是永恒的市场热点，值得商家角逐。不难发现，每一个父母都想将孩子有意义的事物好好地保留在记忆深处，如众所周知的百天照、周岁纪念、成长照片等等，都深受现代家庭的青睐。据说我国某城市有商家推出了“胎毛纪念笔”;还有一种以婴儿父母为销售对象的产品——“婴儿手脚印”纪念框，令人耳目一新。其实，稍作延伸，婴幼儿纪念品市场岂止是一支“笔”、一个“框”呢?

　　开家特价服装店

　　特价作为一种经营技巧，被许多服装店所采用。30元服装店、60元时装店、100元服装店如今纷纷在街头登台亮相。特价服装店不仅塑造了独特的店面形象，简化了经营管理，还能够形成一批相对固定的客户。在繁忙的大都市，特价确实满足了许多工薪阶层消费者的需求。其实，特价店仍有很大的发展空间，只要做好规范化的商店管理，会有更多的特价数字被服装店老板用作店名，甚至是商标。

　　承包快递公司营业点

　　随着电子商务的普及，快递行业得到了飞速发展。然而，在县一级，很多快递和物流公司还难以到达，利用这一点，在当地代理一家快递公司的营业部，生意一定会不错。快递行业的前景是非常好、非常大的。

　　1：目前快递需求随着电子商务和网络购物的增加而增加;

　　2：我国目前现有的快递公司都是以小公司式各自为战的经营模式操作，没有统一的流程和途径;

　　3：国外一些跨国的大型快递公司以各种方式进入国内，主要也是因为我国的快递前景非常宽广。

　　水生花卉的栽培

　　水生花卉的盆花市场随着人们精神追求的提高正逐渐形成，园林工程的园林造景和水体绿化对水生花卉的需求也在不断加大，所以此项目有一定的市场前景。另外水生花卉喜光，喜温，耐湿，病虫害少，繁殖系数高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生产成本低，管理简单，一次引种当年就能见效，适合女性创业。

　　开店做生意，最大的目标还是一个：赚钱!是的，希望以上为您推荐的8个最赚钱的生意，能够帮助您创业成功!

　　【拓展】农村小本生意创业项目

　　小本生意投资创业项目1：喜糖包装店

　　目前市场上的喜糖包装往往千篇一律，或者糖好吃包装不够漂亮，或者包装好看糖的口味和品种一般。时下开个喜糖包装店肯定有市场。

　　开喜糖包装店经营提醒：开动脑筋，把喜糖的范围扩大。比如：洞房之喜、乔迁之喜、荣升之喜、金榜之喜、得子之喜、评职称、孩子考上托福出国等等。这些都是值得庆贺的`喜事。人家买包喜糖与朋友分享，你便有了赚钱的机会。

　　开喜糖包装店经营要点：多收集一些糖果类的信息，了解最新的糖果品种、口味和价位，然后根据顾客的要求寻找口味好、品质高、搭配合理的喜糖，并进行新颖的包装设计，突出新人的品位和爱好，以达到与众不同的效果。包装人员一定要经过专业培训。

　　如果客人选择的糖果本身的包装就很漂亮、也够档次，可以选择透明玻璃包装，让糖果一目了然;如果客人的糖果很一般，则可以用漂亮的包装纸把它衬托起来;如果客人是准备给老人的金婚之喜，那么可以搭配一些无糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血压等。

　　小本生意投资创业项目2：女性书店

　　女性书籍涉及内容很广，宜分类摆设。大的方面可分为家庭、社会、生活、事业等。每一大类内，又可细分。家庭方面可分为如何做好家庭主妇;如何处理好与丈夫及子女关系;如何做好子女教育。社会方面可分为如何提高妇女的社会地位;如何维护妇女的合法权益;妇女应如何;如何看待太夫的婚外情等。事业方面可以分为如何做女强人;如何做好社会公关工作;如何处理好家庭与事业的关系等。书籍的陈列还可以未婚女子、已婚妇女或以青少年女子、中年妇女、老年妇女来划分，根据不同的年龄层次，研究有关的女性问题，让读者在店中能轻松地选到自己想买的书。

　　小本生意投资创业项目3：皮鞋美容店

　　市场价格从200-1000元不等的鞋类用品是一件中等消费商品，新型的鞋类机械维修应大有作为。

　　一台国产皮鞋修理机价格在8000元左右，加上购置一些相关材料(鞋底、跟、鞋线)，总成本约万元。其市场价格根据不同鞋种及品牌基本分类为：上胶2-15元，植鞋20-25元，补洞15-20元，换底25-100元，与传统修鞋方式相比较，机械修鞋虽在价格上稍贵，但在返修率上则低得多。现在什么生意赚钱?以日修鞋20双计算，每月经营额可达2500-3500元，利润在1000元以上，一年可收回成本。

　　小本生意投资创业项目4：母子书店

　　知识已成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭在学*、教育上的投入逐渐增加;同时随着经济收入的增长，家庭对孩子教育成本的投入也在不断地快速提高。“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育!”父母是培养孩子最重要的老师和责任者，如何正确地培养孩子，已成为新时代的父母，特别是母亲的一个重要课题，借助相关的专业书籍帮助提高教育质量是父母必然的选择。因此，*图书业，尤其是母子书店迎来了蓬勃发展的好时机，市场前景势必广阔。

　　【拓展】建材业热门小本生意赚钱项目

　　一是装饰木材。

　　当前，我国森林覆盖率只有14%，远远低于世界25%的*均水*。为了保护森林资源、维护生态环境，国家已经规定禁止在一些地区砍伐森林，因此，开发节木装饰材料已成为发展方向。

　　二是外墙材料。

　　*年来，我国装饰中使用硬面材料蔚然成风，占外墙装饰材料的85%以上，而软性材料仅占15%左右，这种用料上的比例不协调成为必须调整的重点。

　　三是门窗材料。

　　塑钢门窗具有防潮、防腐、保温、隔音等特性，并且在生产能耗和使用功能方面比其他材质门窗节能效果更显著，是较理想的推广应用产品。

　　四是管道材料。

　　复合管是传统镀锌管的升级换代产品，也是当今世界上流行的新一代管道材料，具有不易生锈、不易结垢、对人体无毒无害的特点。目前，我国钢塑、铝塑复合管使用率较低，应是推广应用产品。

　　五是填缝材料。

　　由国外引进的聚氨酯发泡填充剂是一种高科技化学建材，适用于多种建筑物在结构部位作保温、填充、粘接、固定、绝缘材料，还可作防水、防火材料，也是无毒、无污染、不含氟利昂的绿色环保建材，今后它将取代传统的水泥、砂浆、矿棉等填缝材料。

项目管理之沟通

项目管理之沟通

　　项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是小编为大家整理的项目管理之沟通，希望对大家有所帮助。

　　沟通的目的是发送信息给对方，让对方理解我们的意思，接受我们的思想。因此在项目的沟通中。如何发送信息，在什么时候发送信息，发送什么样的信息，这些细节就显得极其重要了。项目管理中 的沟通计划一般采用5w1h的方式。5w1h分别是who，when，where，what，way，how。

　　who是指项目管理中的所有相关人员。沟通计划会随时添加项目干系人，会在计划中将干系人进行定位。并根据干系人对项目的影响，制订相应的沟通计划。

　　when是指何时和干系人进行沟通。有的干系人有固定的沟通时间，有的干系人沟通时间不固定，会有很多不同的时间表达方式，如碎石、不定时、每周一等。

　　where是表示在何地与干系人进行沟通。和项目成员进行的大部分沟通，对地点没有特别限制，在办公区域、会议室均可。如果是和领导们沟通，就必须要对地点进行考虑，不能太随便，所以和领导们的沟通，都选择在领导的办公室或会议室等地。

　　what是指沟通的内容。主要值得注意的是与领导们的沟通内容，与对方的沟通内容，需要进行充分考虑后再确认。

　　way就是指沟通渠道，不同的干系人，会有不同的沟通渠道，但项目管理的正式沟通，必须通过邮件和正式的文件。在沟通时最好面对面沟通，这样效率最高们也能够达到最佳的沟通效果。有一些放松性或者随意性较强的话，可以通过电话或者msn这样的及时工具发送。

　　how是指如何进行沟通。根据干系人的职位和主要工作内容并结合对干系人性格的了解，找出最适合的沟通方式。

　　制订沟通计划的目的就是为了更好沟通，更好地让对方理解我们的想法，最终双方意见达成一致。沟通中反馈也是非常重要的。

　　另外，项目管理的沟通中一定要注意保持良好的沟通氛围，让项目管理团队始终保持在一个稳定、积极、分发的环境中，无论何时都不要把怨气、愤怒等负面情绪带到沟通中。尤其在反馈中，我们只有正面指导性反馈和建设性反馈良好总，对方做的好的，需要正面的支持和鼓励;而对方做的有不妥之处的也不能直接批评，要委婉地提出建设性意见，让对方参考并完善工作。

　　1、官方沟通与非官方沟通

　　所谓官方沟通即按项目运营期间正式规定的渠道及方式进行信息的传递和交流。诸如定期的汇报、远程电话会、各种例会以及与客户间的正式往来函件。其特点是信息精准且具备强制力，但沟通速度及形式局限性较大。

　　非官方沟通多为在官方沟通之外的一切信息的交流及传递。可以是雇员之间的交谈、各种小道消息等等。这种沟通的特点信息流通迅速、形式灵活方便，且能获得官方渠道中难以获得的信息，但其真实性难以确定。

　　2、上行沟通、下行沟通和*行沟通

　　上行沟通多为下属向上级汇报情况即自下而上的沟通。项目经理应更多的鼓励项目团队成员积极向直属上级反映项目运营情况，上行沟通的顺畅是项目工作开展的前提，亦是项目经理掌握项目全盘执行情况做出各种决策的基础。

　　下行沟通多指团队领导对员工进行自上而下的信息传达。诸如将项目整体规划、时间节点、重大里程碑等信息传递给相关工作人员。下行沟通的流畅则更多的对项目的整体进程有较大的宏观推动作用。

　　*行沟通是指团队内部成员间的沟通以及涉及项目的运营的各*行部门间的信息交流。在项目整个执行进程中，经常会出现各相关部门间为资源、人力、设备等诸多因素发生矛盾及争执，导致冲突的主要根源是部门间的互相沟通不流畅。所以部门间的*行沟通对减少矛盾冲突以及信息的流畅是尤为关键的。

　　单/双项沟通也是沟通的其中一种形式。单项沟通多为做报告、发布通知、指令等。信息发出者与接收者这两者之间不存在信息反馈只是单方面的信息传递。这种沟通的特点是信息量大、传递迅速，但因信息发出者与接收者之间没有互动，亦使得*者产生抵触情绪，并不能讲信息深入的理解消化。双向沟通是信息发出者与接收者相互协商讨论的进行沟通。信息发出者在传递信息之后需听取反馈意见，并经过多次探讨最终双方取得意见一致为止。这种性质的沟通有着较大的互动性，易于双方建立感情，就是信息发送者会面对较大压力，需随时受到质疑，信息传递理解的速度较慢。

　　3、书面沟通和口头沟通

　　书面沟通多为较正式的沟通，且相关信息亦可作为资料长期保存、反复查阅口头沟通灵活性高、沟通迅速，沟通的双方存在较大互动亦可灵活自由的交换意见传递信息。

　　经过对以上多种沟通方式的大致了解，在实际项目运营中项目管理人更应该关注如何进行有效的沟通以促进项目全面、健康的运营。这中间或许会涉及多种沟通方式及渠道，而且会得到不止一种形式的反馈，由此更要建立多种渠道的沟通，尽量采取面对面沟通，判断接受者对你的沟通如何敏感，尽量使用简单的语言并用实际行动使所说的话更具执行力。

　　在项目管理过程中，沟通是项目经理作为项目管理角色的一项基本技能。几乎所有的项目工作事务都是基于沟通的基础上进行，无论你是通过面谈、电话、互联网即时通讯工具等，都是一样的。那么，沟通都发挥什么作用呢？

　　<1>控制

　　项目经理力求达到项目管控的计划目标，要求项目成员遵循项目组织中的权力层次的正式指导原则，遵循项目工作制定的制度与程序。当项目成员需要通过申诉满足自身需要时，可以与直接上司进行沟通，实现项目可控的目标。另外，非正式沟通也能够引导、控制着项目成员的工作行为。

　　<2>激励

　　在漫长的项目工作过程中，长期的高压工作是使得项目成员产生疲倦的重要原因。我们需要通过沟通途径去发挥激励的效果。例如：向项目成员充分明确阐述他们要完成的工作任务、了解他们具体工作的表现情况、当表现不达标时可以采取什么措施来改进绩效、引导项目成员设置具体目标 、为实现这些目标而努力并及时获得目标进度反馈等等，都需要完善的沟通机制去支持以上的项目管理行为。

　　<3>发泄情绪的需要

　　项目工作场所是许多项目成员主要的社交场所，在该群体里发生的沟通是项目成员表达、分享失落感和满足感的一种基本机制。沟通为项目成员提供一种途径，去充分表达自身情绪且满足社交生活的需要。

　　<4>信息传递

　　项目成员个体与项目组织群体需要具体明确的信息来完成组织中的工作任务，而沟通就是实现传递信息的必要手段。

　　最后，沟通传统意义指的是传递和理解。良好的沟通是对信息全面的清晰理解，即使意见、倾向存在差异，也有机会构成有效的沟通，有效的沟通在项目管理的工作过程中发挥具体的作用：如项目管控、项目成员行为激励、个人情绪发泄与基本的信息传递。很普通也很重要，不要忽视项目管控的某一环，哪怕是你天天熟以为常的普通工作。

　　高效沟通是产品经理必备的软技能之一，它是一门集情商、心态、见识、技巧为一体的综合型学问，甚至说缺一不可。

　　01主动尽早

　　在项目进程中，总会面临内外部风险，未知令人恐惧，恐惧令人胆怯，胆怯造成下意识拖延，尤其是时间紧张，日程排满的情况，人们更希望以拖延逃避的态度来对待临时事件或风险，避而不谈，结果该来的总会来，结果只会更糟糕。

　　新同事小A负责的一个项目的时间紧张，计划之外的任务断断续续被安排进来，团队成员暗自忍耐并企图想通过加班来消化掉新增任务，没有人去考虑是否会影响交付。

　　后来我们产品小组会议，发现了这一情况，小A无奈说道不想惊动总监，希望通过加班来解决问题，而这似乎打击了团队成员的士气。

　　我们决定立即汇报上级，最后调整了计划，使项目如期交付，避免了产生巨大损失。

　　我们要记住两个词，“目标”和“心态”。做项目要时刻谨记我们的项目目标是什么，日渐增多的临时事件和风险，我们应当判断是否会影响目标的达成，保持好积极应对的心态，有问题及时请示上级或请求资源来解决。

　　02抓住本质

　　在工作沟通中，我们有时很多争执是因“需要”而引起的，往往忽视对方的诉求。产品经理在内部工作沟通中，挖掘深层需求的本事也要运用于此。

　　比如小B提出的BUG管理方式给小A带来很大的工作量，影响其工作进度，小A并公开质疑小B。小A以BUG管理方式给他带来的问题为沟通的开始，如果小B以自卫的心态来维护自己的想法，那么一定不欢而散。

　　我们工作一切都是围绕解决问题而展开的，不能被“甩锅”“面子”以及情绪所蒙蔽，错失寻找问题根源的机会，透过现象看本质，求同存异才是真理。

　　03共情引导

　　人们总是有好为人师的天性，相比倾听，人们更乐意去指导他人，殊不知，当别人觉得你没有真的倾听自己内心的声音时，你的一切指导都失去效用，然后双方失去了彼此促进信任感的沟通机会。

　　当我们需要反对他人主张的时候，不能带有批评的方式或语气，建议采用“说出观察+感受+原因+需要+具体需求”，其中关于“需求”更要准确清晰的表达，并确认对方理解。

　　反之，我们在倾听诉求时，如何做到共情呢？一定要放下已有的.想法和判断，不要一开始去分析问题以及辨别正误。听到对方的诉求，我们可以主动描述或复述对方的感受和境况，先取得共情，针对问题引导至解决方案去，这时候才可以去客观理性分析问题。

　　这里我推荐小伙伴们看马歇尔-卢森堡的《非暴力沟通》，从这本书里或许可以得到一些关于沟通的心态与技巧的启发，不过在一些正式的工作场景需酌情而用。

　　04完整解决

　　项目沟通并非生活中一次两次的沟通形式，它具备复杂性、持续性，且围绕最终的项目目标而进行。

　　这也要求了我们首先得具备强大的愿力和内心，愿力指的是对目标的期待强度，这里包含整个团队对达成项目目标的信息与共识；而愿力是强大内心的前提，只有共同的愿力，在过程遇到挫折时，我们才可以保持积极的态度跨过一个又一个障碍。

一建《项目管理》考点：业主项目管理的目标和任务

一建《项目管理》考点：业主项目管理的目标和任务

　　优秀的人之所以能够创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学*中养成了各种各样良好的*惯。一级建造师备考，希望大家能够克服困难，养成好的学**惯，小编分享给大家一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过。

　　一.业主方项目管理的目标和任务

　　考点1

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

　　其中：

　　①投资目标指的是项目的总投资目标

　　②进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

　　③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量

　　考点2

　　项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系

　　考点3

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段

　　考点4

　　业主方项目管理的工作：

　　三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。

　　二、设计方项目管理的目标和任务

　　考点5

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。

　　考点6

　　设计方项目管理的任务：

　　三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)

　　三、供货方项目管理的目标和任务目标

　　考点7

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。

　　考点8

　　供货方项目管理的任务：

　　三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)

　　四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

　　考点9

　　建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和*等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。

　　考点10

　　在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目参与方在互联网*台上进行工程管理。

　　业主方的项目管理

　　1、工程项目建设前期设计阶段

　　作为业主单位无论是企业发展需要的固定资产投资还是房地产开发项目投资，在制定项目投资计划后首先得拿到合适的建设用地，无论是工业用地还是商住用地目前均需要通过市场竞标取得，故对拟参与竞拍的建设用地规模、规划指标、周边配套、环境等各方面必须要有一个合理的分析与测算，做到心中有数，确保合理价格取得建设用地使用权。

　　在取得建设用地后即可根据土地规划指标结合投资目标编制项目可行性研究报告及规划设计方案拟定，根据项目规模与性质可以组织规划设计方案招标、竞赛，采取多方案的比较策略从中择优确定设计方案与设计单位，以确保项目设计质量，确定了一个优秀的设计方案则项目即成功了一半。根据建设项目的规模可以划分若干设计阶段，即概念设计、规划方案设计、施工图设计等，各个阶段的设计文件都必须经过规划等相关权力部门审批，以作为继续设计的依据。而对于工程设计各阶段的质量把控至关重要，直接决定项目的投资、质量、经济效益与社会效益，所以业主方在此过程需特别予以重视与掌控，在确定最后的施工图设计符合要求后还需及时送至具有相应设计文件审查资质的审图机构审查，由专业机构与人员对施工图质量、安全作进一步的把关，这是目前*为了确保设计结构安全、符合工程建设标准强制性条文的一项强制措施，并作为办理招标、质监、施工许可证等前期手续的基础资料，同时根据各地消防部门对于消防设计的审核规定报送消防设计审核，建设附建式人防工程的项目还需报人防设计审核等环节。期间还需要及时办理建设用地规划许证与选址意见书，并根据规划设计方案报环保部门审批，同时进一步做好项目立项等前期基础工作。

　　工程项目质量管理的关键因素是主要实施者，所以在建设工程招标阶段业主需要严格把关对施工单位和供货单位的选择，在委托招标代理人方面需要强调招标评审时注重审核施工单位所报项目经理的资质等也属于重点考虑的范围。

　　工程建设招标文件和合同中需要明确项目质量、工期、安全等要求，确定工程建设质量的标准以及工程检查和评价办法、奖惩办法以及严格的标准等具体内容，不能用含糊的模棱两可的质量要求标准进入建设工程合同等资料，在建设合同中应规定业主管理者或监理工程师对建设工程质量的绝对的检查和监督的权利。在工程招投标工作中，需要防止投标单位的不正当行为，在招投标工作的执行阶段，要对各投标单位在投标文件中说明其对所投标项目的质量管理体系、质量保证的措施和方法已做详细的资料汇总，并由业主等方面的专家审查这些措施和方法的实用性、科学性、安全性，以此作为建设单位合理选择工程承包商的依据。

　　2、项目建设实施阶段

　　工程项目建设过程中的组织，是指按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使其有系统或构成整体。组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，组织协调各参建单位、相邻单位、*部门全力配合项目的实施，以形成高效的项目团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

　　在项目实施过程中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离项目目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

　　在项目实施过程中，项目业主对工程施工的具体管理控制主要是委托监理进行，工程监理的主要依据是项目业主与承包商签订的工程承包合同及国家相关法律法规、施工验收规范、技术标准等。监理工程师对项目实施进行全方位的跟踪监督，并在主要分部工程完成后，对分部工程进行监理评估及组织分部工程验收，这对项目的实体质量控制是非常有效的.。但考虑目前的监理市场整体水*与职业素养，业主方需要进一步完善自身的项目管理组织机构建设，明确业主方项目管理负责人及职权，加强自身管理人员的业务水*与管理能力，加强项目过程控制与参建各方的.行为控制，才能有利保证项目顺利实施。同时业主方在项目实施过程中要协调*有关部门的关系，组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位及各施工单位的工作，协调、处理工作中存在的问题或争议等，确保各项工作能及时处理以不影响项目的实施。

　　3、项目竣工及维修阶段

　　工程竣工验收阶段是工程项目质量控制的最后一个重要环节，施工单位完成建设工程施工合同范围内的所有施工内容后提交竣工验收报告，监理单位对工程项目进行监理评估并形成监理评估报告，业主方在接到施工单位的竣工验收报告后组织设计、监理、勘察、施工等参建各方会同现场验收，并报当地的质量监督部门申请竣工验收程序合法性监督。竣工验收工作是对项目实施过程中的各项工作的总结与评定，也是项目质量的最终把关，在验收过程中参加验收的各主体应严格按技术标准，规范进行检查、检验，在检查中发现问题必须指出并作好验收记录，督促有关责任主体限期整改，以保证工程符合技术规范、标准投入使用。同时根据各地、各部门的相关规定，项目还需要根据实际情况申请环保、人防、消防、规划等部门组织单独验收，在全部验收项目合格并取得相关验收文件后即可办理竣工备案手续，并办理后续的产权证。

　　建设工程的质量保修阶段是对该项目施工单位的服务质量的管理和控制，这个阶段也是尤为重要的，一般的示范性建设工程施工合同文本中均会有标准的工程质量保修书供业主方与施工单位填写签署，根据分项工程约定明确保修的期限与责任。在建设工程交付使用时需要提供各工种各专业的施工维修人员的联系方式，以便及时的进行联系维修等任务;对于工程项目的保修尽可能的安排固定的负责人，该负责人可以选定项目建设的管理人员或物业管理工程部管理人员，由于他们具有专业知识水*及其对该工程的具体情况的了解和施工单位的熟悉，所以在遇到问题时反应更迅速，联系更方便，查找原因更快捷。