工程部口号

酒店工程部工作

酒店工程部工作

　　工作，是一个汉语词语，具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。是小编整理的酒店工程部工作，欢迎阅览。

　　一、部门管理工作

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学*宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。

　　每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

　　二、完成的主要任务

　　大厦设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。

　　20xx年工程部完成主要工作项目：

　　1、完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作；

　　2、完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。

　　3、完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作，完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。

　　4、完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。

　　5、完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。

　　6、完成车尝员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。

　　7、完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。

　　8、完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。

　　9、完成消防环网爆管开挖补漏工作。

　　10、完成地下室排污水管的维修更换工作。

　　11、完成客房新增数码房电脑桌的组装。

　　12、完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。

　　13、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

　　14、完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。

　　15、对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。

　　16、完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。

　　17、完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。

　　18、通过分析查找原因，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。

　　19、完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼*台搭建房屋顶的防水处理工作。

　　20、完成清淘化粪池的工作。

　　21、拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算

　　22、完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。

　　23、对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。

　　24、完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。

　　25、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

　　26、完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。

　　27、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。

　　28、对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的`完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。

　　29、完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

　　30、按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。

　　31、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

　　32、为**局作好维修服务工作，完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。

　　33、完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。

　　除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

　　三、能源管理

　　通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，(如大厦年用水从1998年的77400m3 减少到20xx年年用水24176 m3)，要想继续降低能耗或保持低能耗水*具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年*，省*、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合宾馆的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。

　　如对3人间改造后，热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费，通过查找出原因，提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。

　　20xx年大厦用水22249 m3，较20xx年用水24176m3减少1927m3,同比减少7.97%。20xx年大厦用电790780度，较20xx年用电859080度减少68330度，同比减少7.95%。20xx年柴油消耗19t,较20xx年油消耗22t减少3t,同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

　　设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换；对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

　　五、存在的问题

　　1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水*有待提高。由于宾馆的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

工程部有气势的口号

工程部有气势的口号

　　在*时的学*、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到口号吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。你所见过的口号是什么样的'呢？下面是小编收集整理的工程部有气势的口号，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、劳动创造财富，安全带来幸福。

　　2、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

　　3、人人把好质量关，经济改入能翻番。

　　4、现场管理好，产品质量高。

　　5、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

　　6、追根究底，消除不良因素。

　　7、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

　　8、有效推行品管，必须全员参与。

　　9、高高兴兴上班，**安安回家。

　　10、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

　　11、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

　　12、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

　　13、对工程负责，让用户满意。

　　14、质检好比守门员，把关职能记周全。

　　15、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　16、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

　　17、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　18、改进点点滴滴，品质步步升级。

　　19、改进作动力，企业求生存。

　　20、安全生产，责任重于泰山。

　　21、质量意识加强早，明天一定会更好。

　　22、创建精品工程，再展铁军雄风。

　　23、创造舒适环境，提高工作效率。

　　24、若要产品好，个人品质要提高。

　　25、只怕不改善，不怕改善少。

　　26、产品原料不放松，后道工序才轻松。

　　27、作业不正确，顾客受连累。

　　28、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

　　29、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　30、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　31、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

　　32、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

　　33、把握全程，注重根据，致力改进。

　　34、幸福是棵树，安全是沃土。

　　35、安全保证生产，生产必须安全。

　　36、事事有程序，人人守程序。

　　37、累积点滴改进，迈向完善品质。

　　38、品质加效率，大家齐努力。

　　39、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

　　40、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

　　41、传播安全文化，宣传安全知识。

　　42、处处讲质量，贯彻生产线。

　　43、内审攻难点，整改抓关键。

　　44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

　　45、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　46、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

　　47、以质量求生存，以信誉促发展。

　　48、整理做的好，生产管制难不倒。

　　49、工序质量控制点，产品质量生命线。

工程部管理制度

工程部管理制度

　　管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

　　管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。下面是小编给大家带来的工程部管理制度（精选21篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。

　　二、施工单位场所施工前，必须与饭店签订消防安全责任书，施工现场的消防安全，由施工单位负责，饭店安全部应督促施工单位做好消防安全工作。

　　三、施工单位进场施工之前，必须先到安全部办理进场施工登记，发给施工证。

　　四、施工单位必须严格遵守《饭店消防安全管理规程》，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。

　　五、施工中使用电器设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的协助下开通。

　　六、施工现场使用明火时，必须事先向安全部办理审批手续，领取用火证后方可作业，操作电、气焊的人员必须是正式焊工，操作现场必须满足防火要求。

　　七、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》的规定。易燃品要有专用库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。

　　八、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。

　　九、施工中使用易燃易爆化学物品，应限额领料，随用随领。禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。

　　十、工程施工如果影响原有消防设施，消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机关同意，并采取措施，保证事故报警和灭火功能。

　　十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。

　　(一)总则

　　(1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

　　(2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

　　(二)合同签订的基本要求

　　(1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

　　(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

　　(3)签订经济合同必须坚持*等互利、协商一致、合法的原则。

　　(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级*批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

　　(5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款：

　　①名称和地点。

　　②承包的性质、范围及内容。

　　③竣工的日期。

　　④造价。

　　⑤价款的支付和竣工结算的方法。

　　⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

　　⑦和设备的价格结算方法。

　　⑧取费标准。

　　⑨质量承诺标准及保修条件。

　　⑩互相协作事宜。

　　⑾违约责任。

　　(6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

　　(三)合同签订的工作签订

　　(1)建设工程施工合同的签订

　　①合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

　　②合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

　　③同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)

　　④进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。

　　⑤合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。

　　(2)劳务(专业)分包合同的签订

　　①合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：

　　②有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。

　　③项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

　　④劳务(专业)分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。

　　⑤项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

　　(3)材料设备采购合同的签订

　　材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

　　(4)其他经济合同的签订

酒店工程部岗位职责

酒店工程部岗位职责

　　它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

　　在现在社会，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的酒店工程部岗位职责（精选22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　（一）工程部人员岗位职责：

　　1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。

　　2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。

　　3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：

　　（1）四台电梯，每月3次的维修、保养

　　（2）24个配电室的维修保养工作

　　（3）各管道维修（给排水）

　　（4）5个厨房的设备和炉灶保养维修

　　（5）各部门申请的安装工作

　　（6）检查主管道、排污道的畅通工作

　　（7）水、气、煤气表每一天的抄报

　　（8）酒店内的突发事件

　　4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。

　　5、文员岗位职责：负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。

　　（二）工作制度：

　　1、上班时光不得看与本业务无关的书藉。

　　2、上班时光不得睡岗。

　　3、上班期间不准洗澡。

　　4、上班期间严禁干私活。

　　5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

　　7、不准迟到、早退。

　　8、不准在设备楼内吃零食。

　　9、除特殊状况不得穿越大堂。

　　10、上班务必提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。

　　11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。

　　12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

　　（三）工单维修制度：

　　1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时光，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时光，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。

　　2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要准备一个本子记录好）

　　3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。

　　4、员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作资料、姓名、及完成状况。

　　5、箱内工单子摆放整齐。

　　（四）维修制度：

　　1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时光，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

　　2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，个性是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。

　　3、工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。

　　4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊状况外，务必当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。

　　5、对于主管安排的合理工作，员工务必服从，不能怠工，不能敷衍了事。

　　6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。

　　7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。

　　8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。

　　9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。

　　10、工作要用心主动，不要对工作视而不见

　　11、接听到紧急报修电话时，要在短时光内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。

　　12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。

　　13、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数，对员工的工作去向务必了如指掌。

　　14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。

工程部各部门岗位职责

工程部各部门岗位职责

　　企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。那么工程部各部门岗位职责有哪些呢?下面小编为大家整理了工程部各部门岗位职责，希望能为大家提供帮助!

　　一、质检部与工程部作为二个独立部门，行政管理完全独立，质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部，质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力，质检部归属总公司工程管理中心直接领导。(工程部人员在质检部兼有质检岗位的员工，在质检部工作需要时必须服从总公司工程管理中心的工作调派，在本地区工作时以工程部岗位(身份)工作，去其它地区时以质检部岗位(身份)工作。)

　　二、质检部职责：负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作，秉公执法对违规违纪人员及不合格的产品提出撤换、整改、返工意见和建议，并按照相关制度对当事人进行处罚，处理解决各分公司因施工质量问题而引起的业主投诉，配合工程部人员做好业主的双方沟通工作，配合工程部做好员工在技术方面的培训工作，配合工程部做好施工现场的技术指导工作，对工程的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。

　　三、质检部设立于总公司总部。主要工作以杭州地区为重点，负责杭州地区日常的工地形象管理和质量检查工作，对其它地区的日常工作不予参加，由各公司工程部自行负责。

　　四、质检部对除杭州地区以外的各家分公司进行巡查，履行质检部职责，为物色培养优秀工程管理人员奠定坚实基础和提供优质服务。

　　1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行，严格按照总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。

　　2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。

　　3、配合总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作，具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。

　　4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。

　　5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制，并做好督促、检查和落实工作。

　　6、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。

　　7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。

　　8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。积极落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标。

　　9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作，保证公司的正常运作及员工的安全。

　　10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及验收;坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

　　11、配合总公司人力资源部做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，关心一线员工，了解下属的工作情况和思想状况，发现问题及时沟通解决，并经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养员工的责任感。

　　12、负责监督工程项目的材料审批，杜绝施工员少报多领、多领挪用，以次充好等违规情况产生。

　　13、负责督查协调施工员拟定班组工资的合理性，负责审批施工员、工班工资。督促、监督施工员按合同规定收取工程进度款，督促、监督财务人员及时入账。

　　14、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。

　　15、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主及时办理工期延误、设计变更、材料变更、项目变更、工程整改等工作;定期检查核对《现场到岗记事本》的具体记录情况，并根据相关制度做好教育引导及惩处工作。

　　16、负责督促施工员在施工过程中办理产品交接和检验验收工作，妥善保管业主提供的产品及产品使用说明书。

　　17、对由财务人员计算的施工责任制奖金进行审核并报总公司审批，并负责将分公司每月工程、项目一览表上报总公司工程管理中心。

　　18、负责施工员和工班质量保证金的缴纳工作。

　　19、认真处理解决好业主对各项工程方面的投诉。

　　20、完成公司总经理交办的其他事务。

　　施工员岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家、行业的有关法律、法规和企业的各项规章制度。

　　2、努力学*、了解和掌握企业内部各工种的施工规范，施工工艺，验收标准及与行业有关的相关知识。

　　3、严格按公司图纸、预算审核制度去审核图纸和预算，根据工程量计算规则及说明，合理套用工程项目。

　　4、认真编制施工方案(施工组织设计)，认真做好施工交底工作。正确管理和指导一线工人工作，协调处理好施工中发生的各种问题。

　　5、负责向客户催缴工程款，实事求是做好与客户之间的工程核对等结算工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

　　6、做好与客户的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，努力提高客户的满意度。

　　7、设计变更、工程整改等重要事项应与业主及时做好双方的签字确认工作，全面做好工作记录。

　　8、把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作并负责和监督落实各项整改工作。

　　9、负责监督落实施工现场的清洁卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作，杜绝工地出现脏、乱、差现象发生。

　　10、关心一线工人的工作和生活，做好新员工的安全教育，做好一线工人的培训工作，努力推广新技术、新工艺、新材料。

　　11、负责对一线员工的安全防范意识教育，落实安全生产措施，做好施工现场的安全生产管理。

　　12、加强成本核算，在保证质量的前提下，尽可能降低成本，减少浪费。

　　13、配合工程部、质检部做好各项工作，做好各项工程结束时的总结工作。

　　14、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

　　15、完成上级交办的临时性工作。

　　一、日常工作

　　1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时清扫，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

　　3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。

　　4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。

　　6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。

　　7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。

　　二、水电工程

甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度

　　规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。下面跟着小编来看看甲方工程部管理制度吧！希望对你有所帮助。

　　为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

　　总则

　　一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

　　三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

　　四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

　　五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

　　工程部公章使用规定

　　一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

　　专业工程师责任制度

　　一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

　　文件收发、存档规定

　　一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

　　三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

　　四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

　　五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。

　　考勤和请、销假制度

　　一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

　　二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

　　三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。

　　四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

　　卫生管理制度

　　一、卫生管理的范围为工程部办公室。

　　二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

　　三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

　　四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

　　③组织项目施工审批所需资料；

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

　　⑨组织起草变更、签证文件；

　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理制度：

　　①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

　　③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

项目工程指挥部财务管理制度

项目工程指挥部财务管理制度

　　管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

　　随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的项目工程指挥部财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、项目会计职能与要求

　　1、项目主管会计隶属于集团财务部管理，应对项目的各类票据进行审核，对原始票据的合规性和合法性负责，重点关注票据的附件是否完整、发票是否合规、报销单据填写的是否规范等等。审核无误后，需在报销单据的会计主管栏签字确认。

　　2、项目主管会计应对已经复核无误的各类票据在金蝶K3中进行账务处理填制凭证；每月结账前，需对资金进行实地盘点，形成书面的盘点记录，随同报销单据递交集团财务部，盘点发现问题，要及时向财务汇报。重点关注：账实是否相符，是否存在长期白条抵库、是否存在帐外资金循环等等。发生的差异同资金管-理-员一同查明原因，形成书面的报告和处理建议，提交项目经理审批签字，随同票据一起交由集团，经集团领导同意后，方可进行账务处理。

　　3、项目主管会计应在正式开工前，对项目所在区域的税收政策、税率情况进行咨询，做好税务环境的维护。*时同甲方财务人员搞好关系，做好结算流程及税务等方面上的联系与沟通，保证每月的结算手续在甲方财务能够尽快处理，工程款项及早拨付。

　　4、项目主管会计应对分管项目的收入进行合理的确认，采取谨慎性原则。如果每月经营的报量甲方能够批复，则按照甲方批复的工程额确认收入；如果每月经营提交甲方的报量单没有得到批复，相关收入则需要根据甲方的实际付款金额，按收付实现制的原则确认收入。

　　5、审核项目资金管-理-员的日常报销流水账，并对项目备用金银行卡利息情况进行核对，并及时（至少每季度）做账务处理。

　　6、监督项目对废旧物资的处理情况，按集团物资部有关管理规定处理，确实已属于报废，且不易转运的，经集团有关领导批准后方可出售。出售款项及时做账务处理，并及时将款项转入集团账户，不得资金账外循环或项目私设小金库。特殊情况，可经集团财务部同意补充相关手续并做相应账务处理后，作为项目备用金。

　　7、项目其他业务收入，指合同以外的工程或其它零星工程收入，项目会计要保证款项及时开具收据入账，并将款项转入集团账户，不得坐支现金。特殊情况，可经集团财务部同意补充相关手续并做相应账务处理后，作为项目备用金。

　　8、项目主管会计应及时总结分管项目内部控制流程、核算体系及财务管理方面的缺陷和不足，有针对的提出解决方案，并及时向集团财务部反馈，以期及时找到解决方案。

　　二、项目资金管理员职能及要求

　　1、负责项目的.资金收支和管理。严格按照集团财务报销管理制度进行款项收支。每笔收款业务，均要开具收据，并注明收款原因，按照收支两条线原则，及时将收款情况交回集团总部。给甲方开收据回款时，所开收据的“客户联”交给甲方，“记账联”给集团财务部，“存根联”留存在收据册上。收据册需保管完好，用完一本后交集团财务部出纳处登记核销。付款环节保证无审批不付款的原则，严禁帐外资金循环，不得长期白条抵库（即借款单、手写借条期限超过一个月，仍在充抵现金库存）。超期白条一定要随同票据报销交集团财务部做账处理。

　　2、项目资金管理员，按集团财务部要求，根据资金收支情况，建立现金日记账，要求日清日结，账实相符。每日工作终了前根据当天发生的业务情况填报资金日报表，并于次日早上，及时发送给项目经理、项目会计。当月现金日记账和现金汇总对账表，随当月项目报销票据一起寄到集团财务部，并在相应位置签字确认。

　　3、项目涉及银行承兑汇票的，要建立书面的备查登记簿，详细注明取得票据的日期，出票人名称，票据金额，承兑票号，领取日期、领取人签字等相关信息。

　　4、项目“备用金银行卡”月底打印流水单，相关利息收入用笔标出，同时开具收据注明是利息收入，交项目会计做账。项目未设会计的，将流水利息记到日记账中收入一栏，同时开具收据随流水单一起上缴集团财务部，确认利息收入。

　　5、资金管理员需及时核对现金收支情况，尤其是对收款或罚款业务，均要开具收据，并在现金日记账中列明，及时上缴集团财务部，不得坐支现金，不得私设小金库或账外循环资金。

　　6、资金管-理-员需按集团财务报销管理制度规定，对项目票据进行审核、报销。具体报销流程图如下：

　　三、项目资金管理员付款环节及日常工作要求

　　1、挂账后支付货款或分包款对象是公司的情况

　　需出具加盖公司财务专用章的正规收据，同时出具对经办人的授权委托书（加盖公章或合同专用章）和身份证复印件（二代身份证的正反面复印在一张纸上）。收据上要列明我公司全称、付款方式（现金、转账支票、电汇或承兑等，其中支付转账支票或承兑时，均需注明号码）、付款金额、付款事由（请表述准确，如xxxx项目20xx年1月份分包款）、经办人签字、出纳签字。以上财务专用章、公章上的公司全称应与开来发票上加盖的发票专用章名称一致。通过公司账户或个人卡汇款的，需将汇款底单打印出来随收据一起报销递交财务部。

　　2、支付货款或分包款对象是个人的情况

　　将款项支付给合同指定代理人的需提供身份证复印件（二代身份证的正反面复印在一张纸上），并在复印件上签署收款事项，签字按手印，收条上需列明事项同上。若收款人同合同指定代理人不是同一人，还需提供合同签订人出具的授权委托书，并签字按手印。 通过公司账户或个人卡汇款的，需将汇款底单打印出来随收据一起报销递交财务部。

　　3、日常小额采购情况

　　原则上见发票才付款。报销人确实不能取得发票的，应凭收据报销，金额超过10000元不能取得发票的，需事先征得财务同意后，才付款。收据上应有收款单位财务专用章，收据上要注明收款事由及计算依据，凭收条付款。

　　4、白条报销情况

　　即无发票又无单位盖章收据的，仅有收款人签字打条即为白条。白条款项原则上由出纳当面付给收款人。若公司经办人凭白条报销的，白条上须注明具体付款事由，并有收款人、两个以上公司经办人签字证明的，才可以办理报销付款。

　　5、严格执行备用金借款额度

　　采购人员日常采购借款原则上不得超过5000元。超过备用金额度的采购事项，除特殊情况，一律改由项目财务人员进行转账支付。

　　6、建立分包队伍付款台账

　　对每一笔付款，保证让分包队伍均在统一的收款收据上签字。并配合集团财务，做好付款备查表。

　　7、交接事项

　　项目资金管理员人员交接需及时通知集团财务部，将电子版资金交接表发邮件给集团财务部副部长，待集团财务部将交接表上列示事项与账面核对无误并反馈确认电子邮件后，视为交接数据准确无误，否则资金缺失风险由资金接收人承担。项目人员离职，资金管-理-员要核对离职人员欠款情况及由离职人报销的押金情况等，报项目经理后，项目经理方可批准离职人离开项目。

　　四、采购人员报销流程及要求

　　五、项目机械费用管理流程

　　项目机械及设备管理，参照集团物资部有关制度执行。细节流程如下：

　　1、外租吊车等大型机械，要求项目设立调度，进行现场监督和计时。属于包月的，租赁合同须报集团物资部和财务部备案；不属于包月情况的（如按小时计费），机械使用完毕后，按照实际劳务使用情况填写派车单，注明用车日期，租用机械类型和吨位，使用时间和用途，计费单价等信息，并经调度人员和租车方签字后生效。

　　2、派车单一式三联，按顺序编号，一联调度留存备查；一联每日工作终了后由调度提交会计；一联交给出租方，做为日后同我方对账付款的依据。对账付款时会计应要求出租方提供所保存的派车单，并同自己手中留存的联次进行比对，计时等各项信息核对无误后，收回出租方的派车单，形成书面的对账说明并提请项目经理审核，以确定本次支付的金额。如实际付款金额小于对账金额，需在对账单上书面注明实际付款的金额。

　　分包合同，应在项目会计或资金管理员处留存一份备查。

　　1、项目会计按照分包合同的签订人挂账应付，分包队日常借款原则上要求分包合同签订人填写收据并签字，若合同签定人不常驻项目，要求出具委托证明（含双方身份证复印件及签章），后可办理。日常借款，冲销该分包队的应付款项。

　　2、每月应根据经营核定并签发的施工队工程进度单或结算单和日常记录的施工队付款、借款、物资领用、各类罚款、临建扣款、保险扣款等确定每个队伍支付金额并经项目经理审核后，可办理相关手续。

　　3、项目技术员或相关负责人对分包队开具罚款单，罚款单一式三联，按顺序编号，一联开具人留存备查；一联每日工作终了后提交项目会计或项目资金管-理-员；一联交给分包方，做为日后同我方对账付款的依据。

　　4、做好分包队伍应付账款备查账，分包付款备查账保证每一个分包队伍一张EXCEL表，每月按财务要求上报，分包队撤离或工程结算时，将此表汇总打印，并与日常收据及相关附件一并整理，做到每个分包队，单独建档案。档案除包括付款收据（存根联）、相关附件复印件或原件外，还应有进度审批单、结算单等。

　　5、分包款发放时严格要求分包合同签订人签章支取；对于合同中规定要求提供发票或承兑结算的，收到发票后签章支取或经财务部主管领导确认，扣除相应税款及贴息后支取。

　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

　　由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

　　2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

　　3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登*字。

　　4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

　　5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

工程复工的通知

工程复工的通知（通用6篇）

　　在生活中，需要使用通知的情境愈发增多，通知是机关对内部单位或*行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。你写通知时总是无从下笔？下面是小编为大家整理的工程复工的通知，仅供参考，希望能够帮助到大家。

xxxx（单位）：

　　你单位报送的xxxx项目整改报告书收悉，经我站复查认为：xxxxxx安全隐患已整改完毕，同意复工。

　　特此通知！

辉县市城建建筑安装工程有限责任公司：

　　你单位xx年x月x日报送的xx封丘县佳联国际8楼工程的桩基施工资料及桩基初步检验成果报告收悉，经我站复查，同意复工。

　　注：本通知书一式4份，质监、建设、监理、施工单位各1份。

司属各项目部：

　　为进一步加强节后复工项目的安全生产管理，消除春节停工期间给施工现场带来的不良影响及安全隐患，预防施工生产安全事故，确保施工生产安全，现提出如下要求：

　　一、切实做好复工前各项安全管理工作部署

　　强化安全责任，精心组织，以高度负责的态度切实做好项目工程复工前的各项安全管理准备工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决克服盲目乐观情绪和松懈麻痹思想，积极做好教育宣传及动员，进一步落实安全生产责任制，认真开展复工前项目安全教育、交底、检查等工作，调整好节后管理人员和作业人员的思想状态，为项目工程节后复工安全管理工作打下良好基础。

　　二、扎实开展节后复工的安全教育培训工作

　　要高度重视和做好复工前的安全教育培训工作，针对施工现场实际，对项目部管理人员、一线作业人员和特种作业人员开展全员安全教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，把安全教育培训工作落实到每一个班组、每一个岗位、每一位工人，让工人全面了解本项目危险场所、危险源、防范措施、基本安全操作规程，提高现场作业人员安全防范意识和操作技能。教育后要对所有人员进行安全知识考核，严禁将未经安全教育培训或者培训考核不合格的人员直接安排进入施工现场作业。

　　三、项目部认真开展节后复工的安全隐患排查治理工作

　　各项目部要克服麻痹、松懈的思想，高度重视春节后复工的安全生产隐患排查治理工作，严格按照相关标准规范对本项目施工现场进行一次全面彻底、不留死角的安全隐患排查治理活动，发现隐患要按照“定人、定时间、定措施”来进行整改，落实专人跟踪隐患整改情况，检查必须要留有排查、整改记录，确保安全隐患整改率达100%。复工前特别要加强对危险性较大分部分项工程的安全隐患排查：

　　（一）深基坑支护和排水措施，要对深基坑边坡位移情况进行全面的复测，在各类沟槽开挖时应严格按照有关技术规范进行放坡，严禁沿坑边违章堆土。

　　（二）加强对满堂支架模板支撑体系检查，尤其加强对满堂承重支架搭设是否规范和稳固性进行严格检查，要派专人对模板立杆底部基土夯实情况、垫木是否满足设计要求、顶托和底托是否存在偏位、顶托螺杆伸出长度、立杆垂直度、扫地杆和水*拉杆及斜撑、剪刀撑、扣件螺栓等关键部位设置及固定等方面进行细致排查，发现问题及时加固整改，保证结构的连接、杆件的紧固和架体基础稳定；

　　（三）现场所有的塔式起重机、附着式升降机、工程机械等特种设备和机械设备进行检查，查看起重机械的基础是否有沉降，地脚螺栓是否松动，各项安全保险装置是否有效正常，强化复工前的检查、保养、检测和试运行工作，检查合格后方可投入使用。

　　（四）脚手架、爬梯、洞口、临边护栏等安全设施的稳固情况，安全网和脚手板铺设情况进行仔细检查，尤其加强现场高处作业*台临边防护进行检查，对缺损的安全设施在复工前应及时修补设置到位，确保施工现场各类安全设施无缺损且灵敏、可靠、牢固，能够起到相应的安全防护作用。

　　（五）加强施工用电安全检查，重点排查施工现场临电缆线是否浸水、线路架设是否符合要求、线路是否老化破损、漏电保护器是否失灵、配电箱和开关箱是否满足“三相五线制”、“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一箱、一漏”的.要求、重复接地装置是否规范可靠等逐一进行全面检查，发现不规范、损坏或失灵的要及时更换，同时应检查施工现场各类电气设备设置是否符合规范要求。

　　（六）加强消防安全管理，应对施工现场、办公区、生活区和职工宿舍等区域用电、用火、用气的消防安全进行检查，尤其重点检查电气焊割场地、易燃易爆物品仓库、油库等危险区域的消防设施和措施是否落实到位，确保各类消防器材和设施齐全、有效，层层落实消防安全责任制；

　　（七）加强项目各类临建设施稳定性、牢固性安全检查，尤其重点对活动板房、钢筋棚、围墙、围挡等逐一进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。

　　四、明确安全责任划分，签订安全生产责任书

　　各项目部应结合项目实际，进一步明确安全责任划分，落实安全生产责任制，由项目经理部与进场各劳务队伍签订安全生产责任书，同时项目经理应与项目管理人员签订安全生产责任书，加强安全生产责任考核工作，切实强化安全生产责任意识。

　　特此通知！

各项目监理部：

　　假期结束，气温渐暖，各工地正准备复工。公司要求各项目监理部在复工前认真组织一次安全与质量大检查，请建设单位、施工单位给予支持和配合。具体安排如下：

　　1、各项目监理部负责人或项目总监组织各参建单位召开安全检查会议，统筹部署，认真安排落实。

　　2、提高安全生产意识，严查现场施工质量

　　（1）复核施工企业项目部管理人员，专职安全员，专职质量员及特种作业人员上岗证件，特别针对换岗、转岗及新进场人员是否进行了安全生产教育。

　　（2）组织各参建人员对施工现场进行全面严格的质量，安全联合检查排查。

　　安全检查重点对塔吊、起重机械、大型机械、安全网、脚手架，模板支撑，现场临时用电等。

　　质量检查重点，现场存放原材料钢筋外观、水泥存放时间，工程四周沉降观察等。

　　并对检查情况以文字形式存档待查，对经检查存在的问题不整改或整改不到人员的不得复工。

　　（3）加强施工现场的消防安全管理力度，是否建立消防组织、并按规定配备消防设备、设施，如果消防设备设施不合格的需要更换。（4）做好施工现场文明施工管理。建筑工地扬尘污染的预防和综合整治工作要到位，要求现场安全警示标志牌等张贴、悬挂规范。

　　4、督促施工单位做好教育培训和安全检查工作，对发现的重大隐患和材料以及质量问题要立却整改，避免事故发生。对不符合复工条件的工地坚决不予复工。

　　5、要求各项目监理部将现场检查情况即复工检查表（扫描件）于3月20日前发送至公司邮箱LLJY9873@163.com。

　　自年未上班，已形成旷工，为严肃劳动纪律，限你务必于xx年x月x日回单位上班。现委派、送复工通知书至你住处。如逾期未上班，将按照公司的有关规定与你解除劳动合同，一切后果自负。

　　特此通知！

xxxxx：

　　你单位20xx年x月xx日报送的xxxxxxxx工程的《建设工程复工申请报告》收悉，经我站复查整改情况符合建设工程有关法规和工程建设标准的规定，同意复工。

中铁工程七局集团公司的标语口号

　　1、创精品工程 树企业形象

　　2、建设形象工程，提升企业品牌

　　3、创一流企业 建名牌工程

　　4、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

　　5、重合同 守信用 维护企业好名誉，精管理 讲科学 塑造集团新形象

　　6、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

　　7、效益多与少 全靠安全保

　　8、安全高于一切 责任重于泰山

　　9、企兴我荣，企衰我耻

　　10、安全是最大的效益 事故是最大的浪费

　　11、不讲卫生要生病 忘记安全要送命

　　12、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

　　13、爱我公司 兴我七局

　　14、聪明的人以血的教训珍爱生命

　　15、誉从信中来 名因优而扬

　　16、树良好企业形象，创一流精品工程

　　17、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

　　18、时时注意 处处留神 安全常在

　　19、企业是我家，发展靠大家

　　20、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流

　　21、自控互控与他控 不抓安全会失控

　　22、创优质 守信誉 为七局争光，精管理 出效益 为企业添彩

　　23、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

　　24、工地不戴安全帽是与死神开玩笑

　　25、以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品

　　26、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

　　27、一丝不苟铸精品 细微之处见精神

　　28、创建精品工程 向业主交满意答卷

　　29、为了亲人的微笑，请注意安全

　　30、松为事故之源严为安全之本

　　31、树样板 创全优 夺金牌

　　32、违章违纪不狠抓害人害己害国家

　　33、质量展示职工素质 精品铸就企业品牌

　　34、信守合同 牢记承诺 确保优质

　　35、用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品

　　36、保证安全一秒钟 创造财富数不清

　　37、恪守承诺 打造精品

　　38、宁烦十次保安全 不图省事去冒险

　　39、无视安全规章就是无视生命

　　40、质量立业 安全创业 管理兴业 科技强业

　　41、团结拼搏 振兴企业

　　42、牢记安全操碎心不让事故害人民

　　43、安全靠规章 上岗不能忘

　　44、爱岗敬业 争做贡献

　　45、以质兴企 以优取胜

　　46、树立安全意识 创建精品工程

工程开工祝福语

1、愿你开工顺意，意气风发。

2、祝愿您开工大吉，四方进宝，八路来财！

3、祝您财源通四海，生意畅三春。

4、愿你，生意红火，财源广进，大江大河财富流，大海大湖收财富。

5、开工有喜，开工大吉，愿你幸福从此起。

6、愿你开工有喜，万事如意。

7、树百年伟业，建万世丰碑。

8、愿你生意兴隆通四海，财源广进达三江，事业发展蒸蒸日上。

9、祝愿朋友开工大吉，稳步发展，宏图大展。

10、祝你事业如日中天，财神爷爷追你跑。

11、开工了，祝你财源广进。

12、祝愿你开工迎喜，生意兴隆罩你，财运处处围你！

13、生意犹如朝阳起，红火如霞日攀升。钱财犹如河归海，源源不断入门来。

14、开工大吉！祝愿你的生意，蒸蒸日上，红红火火，日进斗金！

15、开工大吉，恭喜发财，财源广进，福气多多，吉祥如意，贵人相伴，好运常在，好事连连，大展宏图，前程似锦！

16、展开一段征程，开始一段旅行，开工开出光明，人生从此不同，喜庆伴着喜气，热闹带来热情，生意兴隆风行，财源广进功成，愿你开工有吉祥，生意多兴旺。

17、祝开工大吉，财运不断！

18、人生处处得意，开工时时大吉！

19、开工大吉！**安安！顺风顺水！圆满竣工！

20、开工大吉，日进斗金。

21、祝你在未来的岁月，事业蒸蒸日上，财源广进！

22、金玉满堂人尽欢，瑞光万丈照*川。建功立业宏图展，筑造辉煌天下谙。

23、生意不断，兴旺不断，开工幸福不断。

24、祝你开工迎喜，生意兴隆罩你，财运处处围你！

25、好运不断，财源不断，生意日渐丰满。

26、祝愿事业有大成，生意更长久，生意如春浓，财源似水来。

27、愿你开工发财，财源广进。

28、祝你吉星头顶高高照，财运福运通八方。

29、开工了，祝你事业腾飞。

30、愿你开工轻松，松驰有度。

31、愿你开工吉祥，祥云高照。

32、祝君开工大吉发大财，日日盈利永不衰！

33、开工顺利，安全第一！

34、恭祝您的事业蒸蒸日上，新年更有新气象！

35、愿你紫气东来，开工大吉，事业兴旺！

36、开工大吉，家宅*安。