彼得兔经典台词

彼得原理陷阱

彼得原理陷阱

　　彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、教育各界，都受彼得原理控制，以下是小编精心整理的彼得原理陷阱作文，希望能够帮助到大家。

　　一、小明的故事

　　小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好的工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，一是自己在从事技术工作之余，得以更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事物让他忙的焦头烂额，根本无暇太多顾及技术的事。二是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服，自己又不好意思说什么。结果，工作进展的很不顺利，项目计划一拖再拖，领导对此大为不满。为此，小明自己也感到很委屈。

　　二、彼得原理陷阱

　　小明工作明明很努力，却遭到了这么大的委屈，这是为什么呢？对于这一问题的看法，可能是仁者见仁，智者见智。

　　笔者认为，小明工作陷入困境的原因，根源就在于他陷入了管理学里面很著名的一个陷阱——彼得原理陷阱。

　　那么，何谓彼得原理？彼得原理就是说，人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。具体说来，就是：人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，可能就会导致，组织里面的所有岗位都会被不胜任此职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者往往使用的是他们在低层次岗位上时使用的管理经验和办法，显然，这种管理经验和办法在一定层次上的岗位中是不适应的。由此，导致整个组织内部的管理水*下降，组织的效率不高。此案例中，小明的遭遇即是陷入了彼得原理的陷阱的一个典型。小明本来就是技术出身，对于管理、沟通之类的工作，他并不擅长，领导偏要把他推向这个位置，结果只能说是可想而知的。

　　在现实生活中，遭遇彼得原理陷阱的又何止小明一个呢？这样的事例是太多太多了，有些都形成了不成文的惯例了。例如：销售经理一旦工作业绩突出，就差不多都会被放在营销主管的位置上就是一个比较突出的例子。

　　彼得原理陷阱的产生主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的，曾几何时，我们有多少企业和事业单位只要员工有业绩、有成就就往管理岗位上升，往领导岗位上升，最明显的就是，现在各个名牌大学的校长们，几乎都是清一色的两院院士，可他们有多少人懂得管理？退一步说，即使他们懂得管理，那从事管理性的工作，对他们的本职工作——科学研究的影响又有多大呢？我看影响是致命的。管理学校和从事科学研究孰轻孰重，对一个两院院士来说，我觉得这是一个值得掂量的话题。

　　三、如何避免彼得原理陷阱

　　如前所述，彼得原理陷阱主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的，笔者认为，要想有效预防彼得原理这一通用陷阱，就必须改革企业的人员晋升机制和激励机制，所谓“ 解铃还须系铃人” 。细想起来，主要可以通过以下几种方式：

　　1、建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制

　　对于企业的行政人员和专业技术人员，可以按照所属的岗位的性质的不同，而建立相应的相互独立的行政岗位和技术岗位的职务晋升机制，且相应的技术职务岗位对应相应的行政职务岗位，享有相应的薪酬和福利等等。但是，行政职务岗位不能与相应的技术职务岗位互换，实行双轨制。这样，让企业的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线。这样，既可以满足对业绩突出人员的精神激励的要求，让不同类的员工各得其所，又能够提高企业的管理水*和科研实力。

　　2、加强对各类岗位的工作岗位研究

　　建立相互独立的行政和技术职务岗位晋升机制只能够防止行政人员和技术人员由于错位晋升而陷入的彼得原理陷阱。要防止同类岗位内部出现彼得原理陷阱，还必须对不同级别的各个岗位进行工作岗位研究，明确各个岗位所必须的责任，细化各个岗位的对具体的诸如管理能力、业务水*、学历等不同能力的要求，并按不同能力所占的权重予以排队。简而言之，就是“按岗设人”。

　　有效的岗位研究体系建立以后，在人员晋升时，就可以参照晋升者的实际情况与所晋升的岗位所需要的标准来予以取舍，符合条件的上，不符合的就下，或者是原地待命。

　　通过这一方式，基本上能够保证各级管理和技术岗位的人员都基本符合本岗位的要求，从而做到有效避免彼得原理陷阱。

　　3、实行宽带薪酬体系

　　所谓宽带薪酬，就是在拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁*化，以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。如果某一个基层工作人员干的好，他可以拿到甚至是在职称或者是职务上高他几个等级的员工的薪酬，相反，如果某一个高层员工干的不好的话，他甚至有可能拿到全企业的最低工资。

　　设立薪酬体系的好处是显而易见的，他可以激励各个层次的员工能够全身心的投入到自己的本职工作中去，实现“在其位，谋其政”，要不然的话，可能自己月底的收入就会很可怜。通过这一方式，可以在各个层次的工作岗位中留住有事业心的合格的人才。

　　不过，我认为这一薪酬体系对那些不大适合晋升，而更适合留在本职工作岗位的各级行政管理和专业技术人员的激励更有效果。对他们来说，与其更上一层时遭遇彼得原理陷阱，倒还不如在最适合自己的岗位上体现的价值更大。因为虽然他们不能通过相应的职称或职务来体现自己的价值，但他们却可以通过自己的业绩和收入来获得企业其他员工的尊敬，并以此来体现自己的价值。

　　4、建立岗位培训机制

　　现代社会，技术、管理发展日新月异，新的技术、管理知识每天都在不断出现，即使昨天你是个合格的技术人员、合格的管理者，如果不加强学*的话，今天，你就有可能落伍。

　　因此，作为一个合格的管理者、技术人员来说，就必须不断的学*，吸取新的知识。作为一个企业来说，不断的引导企业各层各类人员加强学*，通过企业内训、外训、专家讲座以及岗位交流等方式，建立一整套的企业岗位培训机制，来加强各类人员的岗位知识，使他们能够跟上知识发展的步伐，真正做到与时俱进，以期能够持续的胜任自己的本职岗位要求，有效避免彼得原理陷阱。

　　世界著名管理学家劳伦斯·彼得（Laurence.J.Peter），1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，1963年又获得该校教育哲学博士学位，他的名字分别被收入《美国名人榜》、《美国科学界名人录》等辞书中。他博学多才，著述颇丰，其中最主要的代表作是《彼得原理》。作为一名企业管理人员我们不能不了解彼得其人和其著作《彼得原理》。

　　“彼得原理”（The Peter Principle）是劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析归纳出来的一个著名管理原理。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。劳伦斯·彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现良好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任该职位，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。劳伦斯·彼得由此导出的结论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，即职业生涯的困惑点，在该处他的提升商数（PQ）为零。从而最终导致组织效率低下、管理混乱。对于*企业来讲，无论是国有企业还是民营企业，都面临着这种管理的困惑。

　　作为世界十大经典管理理论之一，“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，它精辟的阐述了在组织结构中人事管理的本质症结。在一个企业中，绝大的职位都是由其下级职位晋升上来的，这种晋升本身没有错，反而对提高员工积极性有很大的激励作用，问题是职位上升了，能力有没有达到相应的层级。很多企业效率低下、管理涣散、发展缓慢很大程度上是归结于“彼得原理”所揭示的原因。也许有人会说，像沃尔玛这样的巨无霸却是非常注重内部提升的，其很多高管都是从一般商场服务员晋升上来的，沃尔玛却是世界零售的老大，丝毫不见其效率低下、管理涣散等不良现象。其实，仔细研究一下沃尔玛的管理就会发现，在其人力资源管理工作中最重要的一部分就是培训工作，整个沃尔玛集团有一套完善的`培训课程体系和管理制度。它对每一个层级的职员都有明确的能力要求和对应的测评体系，只有经过培训达到相应的能力标准，才会得到晋升。可以说卓越的培训管理体系对于创造沃尔玛帝国的辉煌起到了很大的作用。

　　彼得原理虽然是将*半个世纪以前的经典管理理论，但对我们的启发依然是巨大的。作为公司培训工作的负责人之一，“彼得原理”给予我在公司培训工作方面的启发主要有以下几个方面。

　　首先，思想上必须重视培训工作。根据“彼得原理”，在层级组织中，上层职位总是由下层晋升上来的，而由于*特殊的文化背景，层级管理体制在我国企业是最盛行的，如何保障这部分晋升上来的人依然胜任工作，依然能为组织的发展做出贡献，这就要从思想上重视培训工作。其实，这里隐含的道理是培训不是浪费钱，甚至不是对员工的一种无偿福利，而恰恰是老板为保持企业持续发展必须做出的选择。

　　其次，培训体系必须和人才素质测评体系结合起来。根据彼得原理的启发，一方面我们在晋升每个员工的时候必须测评其能力是否已经达到其所要担任的岗位能力要求。如果达到了，晋升没问题，如果没有达到，那必须进行针对性的培训，根据测评得出的能力差距进行培训。要不然，很多员工将被提升到他们所不能胜任的职位，而这种情况显然是很糟糕的。另一方面，对于所谓的彼得高地，我们必须有科学的测评体系测出这个高地；如果我们测不出这个高地，那么我们无法判断某个员工是否已经被过度的提升了，也就无法采取补救措施。

　　再次，培训工作必须分层次、有计划，必须开展人才梯队建设工作。彼得原理主要讲的是层级组织体系中的人员晋升问题，要想避免该原理所讲的由于不能胜任所导致的组织效率低下、管理涣散、发展停滞等问题，必须有计划的开展培训工作；培训工作必须分层次、分梯度；特别是对企业中各类人才必须有针对性的培训计划，为每一类职员量身设定培训课程，开展人才梯度建设，这样才能有效避免彼得原理所阐述的现象。

　　第四，必须加强职业生涯指导和企业文化建设工作。在彼得原理中有个彼得高地，当员工达到彼得高地的时候，员工的提升商数（PQ）为零，员工就失去了进一步晋升的空间。那么对于企业人力资源管理者来说，这个时候必须加强对这些员工的职业生涯指导，帮助其打通职业生涯的道路，这样这些曾经成绩辉煌的员工才会继续辉煌。

　　作为国家高新技术企业、净水行业标准、国家标准的牵头制定者的沁园水处理公司，在上述各方面的做法是很有借鉴意义的。水处理行业作为新兴的有利于人们饮水健康的产业，在最*十年来得到了快速发展，浙江沁园公司能一直成为行业的领军型企业，这得益于其科学的人才管理体系，特别是在员工培养方面，浙江沁园一直走在行业的前列。早在2009年初公司管理层就提出了建立企业大学的设想，并在2009年4月正式启动了首届沁园培训学院。截止2010年5月公司已经成功举办了三期沁园培训学院，这对保障该公司人才需求和人才成长起到了很大的作用。总体上讲，该公司在培训工作上，基本上体现了上述几点要求。首先是培训工作很系统，有计划，根据公司培训规划，公司所有培训工作全部纳入沁园培训学院；其次，培训工作注重层次，特别是管理团队梯队建设，其人才培训工作分为雠鹰计划、蓝鹰计划、金鹰计划、飞鹰计划等四个层次，从基层到高层这样能保证晋升到每个层次的员工都能完全胜任该层次的工作；同时，浙江沁园在培训上非常注重企业文化的培养，无论是企业董事长还是总经理，都非常重视员工的企业文化建设，公司牢牢树立“为人类饮水健康而奋斗”的文化理念，在整个培训工作中都始终坚持这一信念，以此增强员工的凝聚力和向心力，同时使员工坚信水处理行业是光荣的产业，从事该行业是伟大的工作。

　　作为世界最著名的经典管理理论之一，彼得原理给我们的启示确是深刻的，沁园公司正是由于科学利用了该原理，建立了完善的人才管理体系和科学的培训体系，拥有了一支极富战斗力的人才队伍，才创造了一直引领水处理健康发展的行业神话。相信各位同仁经过认真思考彼得原理的有关启示，该原理一定能给大家带来丰富的回报。

彼得兔英文电影经典台词

彼得兔英文：Peter Ra*it比得兔，又译彼得兔，（英语：Peter Ra*it）是一本漫画图书，他的作者是英国女性作家暨插画家碧雅翠丝·波特（Helen Beatrix Potter）。

比得兔最早出现在1902年所出版的童书：《比得兔的故事》（The Tale of Peter Ra*it），之后，碧雅翠丝·波特又陆续出版五本和比得兔有关的童书。

(Peter Ra*it已经正名为比得兔。

）

叫棉球尾，就是最小的穿*衣服的，彼得是穿蓝色衣服的，红色裙子的是莉莉，班杰明是戴帽子的

他想:“完了

完了

死定了!要被做进陷饼里了

有大神来解答下吗

那是肯定的了，要不你买它干嘛挺贵的。

先把自己的发音矫正，因为孩子很容易受到影响。

如果学*错了就不好了!如果嫌麻烦的话，就给孩子一个读伴儿图书馆，里面都是美国原版图书绘本，可以听系统读，也可以跟读练*，如果读错了系统还能指出错误

不谢~~

彼得·圣吉名言

彼得·圣吉名言

1、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学*发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学*热情和学*能力的组织，才能傲视群雄。——彼得·圣吉

2、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。——彼得·圣吉《第五项修炼》

3、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。——彼得·圣吉《第五项修炼》

4、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学*的组织。——彼得·圣吉

彼得德鲁克名言

　　彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

　　1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

　　2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

　　5、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。

　　6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

　　7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

　　8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

　　9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

　　10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　11、重视贡献也就是重视成效。

　　12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

　　14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”

彼得·德鲁克名言大全

1.管理者五忌：(1)、缺乏正直的品质;(2)、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现;(3)、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现;(4)、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现;(5)、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。

2.无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

3.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。

4.在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。

5.常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

6.企业家为什么一定要学*商业模式?当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!

7.每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学*。

8.管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。

9.目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

10.卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

11.预测未来的最好方法就是去创造未来。

12.一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作*庸的管理者。

13.决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

14.时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

15.沟通的关键是听到没有说的内容。

16.如何发现自己的长处?要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法(feedback*ysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。

17.管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

18.企业首先是把事做好，然后是做好事。

19.时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

彼得·德鲁克名言

彼得·德鲁克名言

1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克

2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克

3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克

4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克

5、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克

6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克

7、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克

8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克

9、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克

10、今天的组织需要的是由一群*凡的人,做出不*凡的事。——彼得·德鲁克

11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克

12、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克

13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克

14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克

15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克

16、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克

17、有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克

18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克

19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克

20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。——彼得·德鲁克

22、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克

23、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。——彼得·德鲁克

24、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。——彼得·德鲁克

25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克

26、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。——彼得·德鲁克

27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。——彼得·德鲁克

28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。——彼得·德鲁克

玉兔对唐僧的台词

玉兔的博客：亲们说，如果爱，请深爱。

这一刻，我泪流满面。

虽然我不止一次的对自己说过：“玉兔精，你一定要幸福哦

”可，他是风一样的男子，粉碎了我优雅的尊严，让我如烟花般寂寞……留下来好么

唐长老，西天会有女妖替我爱你么

女儿国国王的签名：长老姓唐，甜到忧伤。

唐僧的短信：女王，我三藏，我们已到狮驼国，想你，吻你。

勿回短信，徒弟在，不方便。

八戒：猴哥儿，当初你就拿这戒指跟紫霞仙子求婚的

你丫真逗

半克拉钻都没有，换谁都不鸟你了

当初嫦娥就这么臊我说：甭跟我说爱不爱，先看钻戒多大块

唉，现在的仙女多现实啊，哎我告你，就这票仙女儿，你要拿一钻石板砖把她拍死，她都不带喊救命的.. 唐僧：阿弥陀佛，贫僧三藏，拜见观音菩萨。

惊闻菩萨贵为佛祖钦点之导演，正为本次西天取经角色选人，贫僧是来试镜的。

初次见面，贫僧先去洗澡，请菩萨稍后，贫僧今夜必效犬马之劳 唐僧：施主，贫僧乃东土大唐而来，恳请在此借宿一晚……哎

施主

施主您开开门呐，施主

操

唐僧：悟空混账

不许动手

那几位施主又不是妖怪，你怎可屡教不改，又妄自随意杀生

……哦

他们是买地筑楼的商家

阿弥陀佛……悟净，帮为师拿一下五佛冠；悟空，把金箍棒借为师一用

不，八戒，把你钉耙给我

你妈的…… 八戒：嘿嘿师傅

这回啊，可是多亏了我老猪先找到洞口

猴哥才能及时冲进去，把你从那女妖房中救出来，猴哥说在房门口都听到那女妖自以为得逞的尖笑了

千钧一发，千钧一发啊……哎师傅，你唇边怎么有根卷卷的毛

唐僧：悟空

你丫这泼猴

得亏你没妈没大爷，不然看为师怎么骂你

我他妈跟你说过多少次了，但凡女妖捉了我以后，等我信号，等我信号再来救

你少嬉皮笑脸

你看看为师，每次都被你的突然闯入惊成松软，再这般几次，为师……怕是再也没法普渡她们了，悲哉呀

悟空爱徒，看着为师的眼泪起誓，下不为例，可好

唐僧：八戒，悟空不在，你去化些斋饭来吧。

悟净，你先去饮马。

……八戒，八戒，附耳过来。

记住

就去刚才我们路过的那户人家，对，就是一村妇带一小孩儿那家，打那一过为师就闻到香味了，在弄酱肘子，倍儿香

去吧，反正就一对母子，不给就抢

速去速回

唐僧：阿弥陀佛，出家人不打诳语。

女施主，你的确是贫僧自东土出行至今所遇的，最美丽、最性感的女子，你看你这秀发，这玉手，这肌肤，这手感…… 沙僧：师傅

大师兄说的对啊

我们已身处地震频发之域，若是去那些学堂、医馆借宿，万一深夜坍塌了，那该如何是好

我们还是去此地衙门借宿一晚吧。

沙僧：大师兄

别去

你若是有个闪失，谁来保护师傅西行取经

玉兔对唐僧的台词

玉兔的博客：亲们说，如果爱，请深爱。

这一刻，我泪流满面。

虽然我不止一次的对自己说过：“玉兔精，你一定要幸福哦

”可，他是风一样的男子，粉碎了我优雅的尊严，让我如烟花般寂寞……留下来好么

唐长老，西天会有女妖替我爱你么

女儿国国王的签名：长老姓唐，甜到忧伤。

唐僧的短信：女王，我三藏，我们已到狮驼国，想你，吻你。

勿回短信，徒弟在，不方便。

八戒：猴哥儿，当初你就拿这戒指跟紫霞仙子求婚的

你丫真逗

半克拉钻都没有，换谁都不鸟你了

当初嫦娥就这么臊我说：甭跟我说爱不爱，先看钻戒多大块

唉，现在的仙女多现实啊，哎我告你，就这票仙女儿，你要拿一钻石板砖把她拍死，她都不带喊救命的.. 唐僧：阿弥陀佛，贫僧三藏，拜见观音菩萨。

惊闻菩萨贵为佛祖钦点之导演，正为本次西天取经角色选人，贫僧是来试镜的。

初次见面，贫僧先去洗澡，请菩萨稍后，贫僧今夜必效犬马之劳 唐僧：施主，贫僧乃东土大唐而来，恳请在此借宿一晚……哎

施主

施主您开开门呐，施主

操

唐僧：悟空混账

不许动手

那几位施主又不是妖怪，你怎可屡教不改，又妄自随意杀生

……哦

他们是买地筑楼的商家

阿弥陀佛……悟净，帮为师拿一下五佛冠；悟空，把金箍棒借为师一用

不，八戒，把你钉耙给我

*…… 八戒：嘿嘿师傅

这回啊，可是多亏了我老猪先找到洞口

猴哥才能及时冲进去，把你从那女妖房中救出来，猴哥说在房门口都听到那女妖自以为得逞的尖笑了

千钧一发，千钧一发啊……哎师傅，你唇边怎么有根卷卷的毛

唐僧：悟空

你丫这泼猴

得亏你没妈没大爷，不然看为师怎么骂你

我他妈跟你说过多少次了，但凡女妖捉了我以后，等我信号，等我信号再来救

你少嬉皮笑脸

你看看为师，每次都被你的突然闯入惊成松软，再这般几次，为师……怕是再也没法普渡她们了，悲哉呀

悟空爱徒，看着为师的眼泪起誓，下不为例，可好

唐僧：八戒，悟空不在，你去化些斋饭来吧。

悟净，你先去饮马。

……八戒，八戒，附耳过来。

记住

就去刚才我们路过的那户人家，对，就是一村妇带一小孩儿那家，打那一过为师就闻到香味了，在弄酱肘子，倍儿香

去吧，反正就一对母子，不给就抢

速去速回

唐僧：阿弥陀佛，出家人不打诳语。

女施主，你的确是贫僧自东土出行至今所遇的，最美丽、最性感的女子，你看你这秀发，这玉手，这肌肤，这手感…… 沙僧：师傅

大师兄说的对啊

我们已身处地震频发之域，若是去那些学堂、医馆借宿，万一深夜坍塌了，那该如何是好

我们还是去此地衙门借宿一晚吧。

沙僧：大师兄

别去

彼得潘英文好句子30条

1.人支配*惯，而不是*惯支配人。

2.那个他们幻想了无数次的地方，此刻正静静地躺在无数支金箭所指的方向，而这些金箭则是太阳发出的耀眼光芒。

3.医治一切病痛最好的最宝贵的药品，就是劳动。

4.共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

5.光明给我们 经验 ，读书给我们知识。

6.这让他心中的怒火变得更加旺盛了，恨不得马上将彼得撕个粉碎。

7.那是悬浮着的一汪清水，有时候泛着一点淡淡的颜色，有时候又变得鲜艳浓郁，像是要燃烧了一般。

8.达林先生没料到会发生这样一幕，刚才还神奇十足的脸现在立马变了颜色，就连语气也发生了戏剧化的变化。

9.糊里糊涂：认识模糊，不明事理。也形容思想处于模糊不清的状态。

10.在人生的任何场合都要站在第一线战士的行列里。

11.不停留在已得的成绩上，而是英勇地劳动着，努力要把劳动的锦标长久握在自己手里。

12.人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业为人类的*而斗争。”

13.不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。

14.人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧;在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业为人类的*而斗争。”

15.活赋予我们的一种巨大的和无限高贵的礼品，这就是青春：充满着力量，充满着期待志愿，充满着求知和斗争的志向，充满着希

16.人的美并不在于外貌衣服和发式，而在于他的本身，在于他的心。要是人没有心灵的美，我们常常会厌恶他漂亮的外表。

17.理想对我来说，具有一种非凡的魅力。我的理想……总是充满着生活和泥土气息。我从来都不去空想那些不可能实现的事情。

18.幸福，就在于创造新的生活，就在于改造和重新教育那个已经成了国家主人的社会主义时代的伟大的智慧的人而奋斗。

19.人生最美好的，就是在你停止生存时，也还能以你所创造的一切为人们服务。

20.生活的主要悲剧，就是停止斗争。

21.勇敢产生在斗争中，勇气是在每天对困难的顽强抵抗中养成的。我们青年的箴言就是勇敢顽强坚定，就是排除一切障碍。

22.谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就会悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。

23.应当赶紧地，充分地生活，因为意外的疾病或悲惨的事故随时都可以突然结束他的生命。

24.要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。

25.光明给我们经验，读书给我们知识。

26.所谓友谊，首先是诚恳，是批评同志的错误。

27.只见达林太太把头靠在钢琴上，低垂的脸上挂着两颗晶莹的泪珠。

28.爱国心再和对敌人的仇恨用乘法乘起来，只有这样的爱国心才能导向胜利。

29.小飞侠彼得潘读后感和作品的影响

30.利己的人最先灭亡。他自己活着，并且为自己而生活。如果他的这个“我”被损坏了，那他就无法生存了。

彼得德鲁克管理名言

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学*的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

25、重视贡献也就是重视成效。

26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

29、管理者，就必须卓有成效。

30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

34、卓有成效是可以学会的。

35、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。

36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

43、有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己

44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

47、决策需要熬受痛苦。

48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

50、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。

51、创新就是创造一种资源。