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【工作体验威就选股优势】
在零售和批发的整个商业链上从事制造、销售、清洁、分析的人员都会碰到很多选择股票的好机会。
彼得林奇认为,散户投资者选股有自身的独特优势。
俗话说:春江水暖鸭先知。
在某个行业工作的散户投资者,在分析、寻找该行业10倍股时的优势显而易见。
【独立思考更容易赚钱】
业余投资者持有股票数目太多就会丧失相对于专业机构投资者能够集中投资的优势。
散户投资者和机构投资者的最大不同,就是可以独立自主地作出决策。
彼得。
一是机构投资者投资股票有种种限制,决策时会有许多束缚,而散户投资者则没有这些限制和束缚。
彼得林奇说,机构投资者大约要用1/4的工作时间,来向同事解释为什么买某只股票。
可是作为散户投资者来说,就完全没有必要像机构投资者那样去考虑问题。
二是散户投资者的接触范围更广。
机构投资公司分析师的背景、经历、思维方式都非常相似,完全可以称为同一类人。
这说明什么问题呢?这说明,如果你是连高中都没有毕业的人,或者是退休人员、脾气古怪的人,或者是冲浪运动员、卡车司机出身,你和投资机构的分析师相比,就会具有许多这方面的优势。
至少,你所了解的许多上市公司都不在他们的分析研究范围之内;而很显然,在你所了解的这些上市公司中,同样会存在许多10倍股的。
三是进行投资时没有人说三道四。
机构投资者进行投资时,会时时刻刻考虑如何应付客户和基金经理人的盘问,更要面对每个季度或每半年投资业绩的拷问,所以顾虑重重。
散户投资者则不用考虑这些问题,买什么股票、不买什么股票、什么时候买、什么时候卖,都可以自己作主。
至于配偶,可能会关心你的投资,也可能不关心。
即使他(她)非常不满意你的投资行为,你也可以把你的股票交易记录偷偷地藏起来,完全不让他(她)知道。
彼得林奇幽默地说,他当然不提倡这种做法,他只是想告诉大家,散户投资者的选择余地非常大,而机构投资者就做不到这一点:必须账目公开,而且还得向客户和领导汇报。
彼得林奇认为,散户投资者根本没必要像机构投资者一样去投资,否则最终的回报也会像机构投资一样**淡淡,算不上出色。
散户投资者独立思考更容易赚钱。
【随便想想就能找到好股票】
任何一位随身携带信用卡的美国消费者,实际上在*时频繁的消费活动中就已经对数十家公司进行了大量的基本面分析,如果你正好就在某个行业工作,那么你对这个行业的公司进行分析就更加如鱼得水了。
准都能希望买到10倍股,可是10倍股究竟在哪儿呢?彼得林奇的经验是,不需要通过复杂计算,只要从普通常识中随便想想,就能找到这样的好股票。
彼得林奇非常赞成从日常生活中发现10倍股。
彼得林奇认为,连**案例的美妙之处在于,投资者并不需要一开始就知道这种连**会畅销,完全可以在它畅销全国之后的第一年、第二年、第三年再买入该公司股票无论哪一年购买,都会获得至少3倍的回报。
【轻轻松松就能得到信息】
我实在想不出还有什么是业余投资者需要知道的却又找不到的有用信息,所有相关的信息都明摆在那里,只等着业余投资者自己来收集。
散户投资者获得信息的主要渠道如下。
一是阅读公司年报。
二是向证券公司咨询。
证券公司拥有许多股票信息,所以可以从那里得到帮助,如了解市盈率、公司增长率、公司内部人员持股、机构投资者持股数据等,听听他们的建议。
三是给上市公司打电话。
机构投资者总是不断地给上市公司打电话,散户投资者很少这样做。
四是去上市公司拜访。
利用外出旅游之机,特地参观一下上市公司总部,就是一个不错的主意。
彼得林奇的经验是,公司总部办公楼越简陋,他就越满意;越富丽堂皇,则推断公司将要走下坡路。
五是实地调查研究。
彼得林奇在买人一只股票前,经常会实地考察一下这家公司的经营状况,亲身感受一下。
彼得林奇有一种感觉,他与上市公司投资关系部的工作人员接触时,如果他们中的普通工作人员由,于持有自己公司的股票而变得非常富有的话,他会不敢买这家公司的股票。
散户投资者最容易犯的一个错误是:明明有现成的、公开、透明、权威的信息来源渠道,偏偏喜欢听小道消息。
【充分利用每年的一月效应】
我来教给你一个非常简单的赚钱之道。
彼得林奇教给散户投资者的这条赚钱之道,就是所谓的一月效应。
不过他说,股市上虽然存在着一月效应,可是投资者仍然不能买人自己不了解的股票。
能够给你带来痛苦回忆的股票,通常是你在这只股票上已经有了一定获利,本来想及时获利了结的,可是由于太贪心,卖晚了,赔钱了,或者卖得太早了,少赚了,甚至只赚了一点蝇头小利,卖出后就连拉几个涨停板所有这些,都会让这只股票在你心中引起痛苦回忆。
彼得林奇说,这就像突然在超市里碰到老情人,你会偷偷溜到一边故意躲开一样,每当看到卖掉后就一直涨个不停的股票,你也会有意无意地回避看它的行情。
彼得林奇简介 投资成功传奇的一生
彼得·林奇(Peter Lynch)被《时代》周刊称为“全球最佳基金经理”、一理财家”,被美国基金评级公司评为“历史上最传奇的基金经理”,被富》杂志誉为“股票投资的最成功者”、“一位超级投资巨星”,人称“股,与“股神”沃伦·巴菲特齐名。他自己则自诩为“股票天使”。
【传奇人生】
彼得·林奇1944年出生,I1岁开始半工半读,在一家高尔夫球场当球、童。他一边捡球,一边聆听那些有钱的俱乐部会员眉飞色舞地谈论股票投资经验,不知不觉中完成了股市投资的启蒙教育。
大学二年级时,他从做球童的兼职收入和奖学金中拿出1 250美元买股票,靠股票赢利读完了大学和研究生的课程。
1968年,彼得·林奇毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,取得MBA学位。1969年正式进入富达公司担任分析员,1977~1990年任富达公司旗下麦哲伦基金经理人。
【点石成金】
麦哲伦基金刚刚交到彼得·林奇手上时,还是一个襁褓中的婴儿。可彼得·林奇最喜欢“孩子”了,因为他自己也是一个初学者,这个舞台最适合他。
为了工作,彼得-林奇每天花12小时阅读资料,阅读量高达几英尺厚;每年赴世界各地的投资公司考察,旅行路程达16万公里;经常一连几个小时地打电话,与同行交流看法,从各方面了解企业、投资领域的新进展。
有了如此扎实的调研基础,他练就了一双点石成金的慧眼,总能比别人更早发现10倍股。他的选股能力让所有人惊讶,这在本书中有详细介绍。
在彼得·林奇担任麦哲伦总经理的13年间,公司资产从0.18亿美元增长到140亿美元,年*均收益率达29%,居美国公募基金之首,创造了有史以来的最高投资报酬率;网罗的基金投资者超过100万人。1999年,该基金规模超过1 000亿美元。,打个比方说,如果你1977年购买l万美元麦哲伦基金,到1990年彼得·林奇激流勇退时,将能获得29万美元回报:没错,13年增长28倍!
【散户救星】
与一些股评家总是把股市投资吹得神乎其神相反,彼得·林奇从来不认为股市投资有什么秘密可言。他用最通俗的语言阐述最实用、最有效的股票投资策略,解释那些专家们认为最复杂的事情,堪称散户投资者的精神领袖!
他说:“我要告诉读者的第一条投资准则是,千万不要听信任何专业投资者的投资建议!在投资这一行20年的从业经验使我确信,任何一位普普通通的业余投资者只要动用3%的智力,所选股票的投资回报就能超过华尔街投资专家的*均业绩水*,即使不能超过这些专家,起码也会同样出色。”他认为,散户投资者没有机构投资者那样的内外部限制、监管,也没有投资理论和教条的束缚,更有机会从生活中比机构投资者更早发现最有成长性的好公司,从而有机会提前买入能够上涨几十倍的大牛股。
彼得·林奇的实战经验非常丰富、理论贡献突出,可是我国对他的事迹、理论传播还相对有限。他的投资经验充满智慧,也略带狡猾甚至深刻的偏见,但这丝毫不影响他“股圣”的称号。
需要指出三点,第一,我国的股市发展起步晚;第二,也是更重要的是,国情不同、时代背景迥异;第三,彼得·林奇的成功与其基金经理人的身份背景有关——每个基金经理人背后都有一支强大的专家队伍,而你只不过是单枪匹马的散户,甚至还是一位对股票、基金究竟怎么回事还没有完全搞懂的投资者!
所以,彼得·林奇的投资语录固然神奇有效,却也不能完全照搬照套。
好在本书的大量案例中已经细心地指出了这一点。
股票投资成功者所必需的个人素质应该包括耐心、自立、有常识、对于痛苦有忍耐力、心胸开阔、超然、坚持不懈、谦逊、灵活、愿意独立研究、能够主动承认错误以及能够在市场普遍性恐慌之中不受影响,保持冷静的能力。
彼得·林奇认为,一个人能不能成为一名成功的股票投资者,取决于他是否具备成功投资所必需的个人素质。这是在进入股市之前需要考虑的一个最重要的问题。
他认为,股票投资成功所必需的个人素质并非专门指智商。最优秀的股票投资者的智商不一定是最高的,当然也不是最低的,总体来看基本上属于普通人。
在这里,彼得·林奇特别强调以下两点个人素质。
一是有能力在信息不完全、不充分、不完全准确的情况下做出投资决策。
这是因为,股票市场的信息从来就不会十分明朗;或者可以说,一旦信息明朗时,再想从中谋利就已经很困难了,所以必须学会在模糊状态下做出正确决策。
二是能够抵挡得了自己的人性弱点和内心直觉。
绝大多数投资者内心都有一种过分自信,甚至会觉得自己有一种预测股票价格、黄金价格或者利率的神奇能力。
一种令人不可思议的情形是:当大多数投资者强烈预感到股价将要上涨或下跌时,往往会出现相反的情况。市场研究机构一再证实,这种错误预测的比率能够高达2/3。
人的本性会让投资者的情绪成为股市晴雨表。一些投资者自称自己是“长线投资者”,可是股市一旦大跌或者稍稍上涨,他们马上就会从“长线投资”变成短期投资。在股市大跌时,宁愿损失极大也会恐慌地全部抛出,或者偶尔得到一点点小利,马上就迫不及待地全部抛出股票。
这些人无法获得巨额投资回报,归根到底就在于,他们抵挡不了自己的人性弱点和内心直觉。当然,这是一种错误的直觉。
另外一些投资者则把自己想像成逆向投资者:当其他投资者都向左转时,他们就向右转,以为这样就能大赚一笔。
彼得·林奇说,真正的逆向投资者,并不是与热门股对着干,例如大家都卖空了你偏要去买入;也不是等待逆向投资已经成为一种非常流行的观点了,再去“逆”向投资。恰恰相反,他们会耐心等待市场热情冷却下来,然后再去关注那些已经不被人关注的公司股票。
彼得·林奇举例说,他看过一篇文章,说是*均一只股票每年的价格波动率为50%。如果这一结论成立,那么一只股价为50美元的股票,它在未来一年中的波动范围就是40美元~60美元(60美元比40美元高50%)。如果你在50美元时买了这只股票,然后等到股价为60美元时大量买入(你的理由是追涨),这时候还以为主力在拉升呢,殊不知股价已经到了最高位。结果可想而知,之后股价就一路下跌,当跌到40美元时,你终于忍不住了,就把它全部抛出,殊不知这时候的股价已经到了最低点。如此折腾,原因就在于你无法抵挡自己的内心直觉。
彼得·林奇说,对于这样的投资者,哪怕他看再多的股票书也不会有用。
投资股票的窍门不是要学会相信自己内心的感觉,而是如何去约束这种内心的感觉。所以,每当散户投资者在听专家股评讲座时凝神静气,彼得·林奇就心想这糟了,这只能强化散户投资者的内心感觉呵。他认为,正确的做法恰恰相反:应该呼呼大睡。只要上市公司的基本面没有发生根本变化,就一直持有手中的股票。
彼得·林奇在这里强调的两点个人最重要的素质,恰恰是国内投资者目前最缺少的。许多人根本不具备这样的素质,甚至也根本没有考虑过成功的股票投资者需要具备什么样的素质,就纵身一跃跳入股海。这样做的结果,无论是赚是赔,都和赌博无异,而且肯定是赔多赚少。
1、股市下跌就象科罗拉多一月的暴风雪一样*常,如果你有准备,它并不能伤害你。下跌正是好机会,去捡那些慌忙逃离风暴的投资者丢下的廉价货。
2、你的投资才能不是来源于华尔街的专家,你本身就具有这种才能。如果你运用你的才能,投资你所熟悉的公司或行业,你就能超过专家。
3、通常,在几个月甚至几年内公司业绩与股票价格无关。但长期而言,两者之间100%相关。这个差别是赚钱的关键,要耐心并持有好股票。
4、避开热门行业里的热门股票。被冷落,不再增长的行业里的好公司总会是大赢家。
5、对于小公司,最好等到他们赢利后再投资。
6、让时间和金钱去工作,你只需坐下来等待结果。
7、不要相信数学分析。“股票投资是一门艺术,而不是一门科学”。对于那些受到呆板的数量分析训练的人,处处都会遇到不利因素,如果可以通过数学分析来确定选择什么样的股票的话,还不如用电脑算命。选择股票的决策不是通过数学做出的,你在股市上需要的全部数学知识是你上小学四年级就学会了的。
8、投资法宝不是得自华尔街投资专家,它是你已经拥有的。你可以利用自己的经验,投资于你已经熟悉的行业或企业,你能够战胜专家。
9、我不能说我有先见之明,知道股灾将要降临。市场过份高估,早已有潜在千点暴跌的祸根,事后来看,这是多么明显。但我当时没有发现,我当时全部满仓,手边几乎没有现金;对市场周期的这种认识相当于对股东的背叛。
10、如果有我不愿买的股票,那它一定是最热门行业中最热门的股票。
11、在股市赔钱的原因之一,就是一开始就研究经济情况,这些观点直接把投资人引入死角。
12、人们宁愿承认是一个瘾君子,也不愿承认是一个短期投资者。
13、每支股票背后都是一家公司,去了解这家公司在干什么。
14、我投资组合最好的公司往往是购股三五年才利润大增而不在三五个星期之后。
15、分析三家公司,你会发现1家基本情况超过预期;分析六家,就能发现5家。在股票市场总能找到意外的惊喜——公司成就被华尔街低估的股票。
16、当你读不懂某一公司的财务情况时,不要投资。股市的最大的亏损源于投资了在资产负债方面很糟糕的公司。先看资产负债表,搞清该公司是否有偿债能力,然后再投钱冒险。
17、如果不研究任何公司,你在股市成功的机会,就如同打牌**时,不看自己的牌而打赢的机会一样。
18、最**的陷阱就是买到令人振奋却没有盈余的公司股票,以及便宜的统计数字。
19、你必须知道你买的是什么以及为什么要买它,“这孩子肯定能长大*”之类的话不可靠。
20、观察你的朋友,你可以知道他买什么牌子的计算机,喝什么牌子的饮料,喜欢穿什么样的拖鞋以及去看什么类型的电影,这些都是有益的线索,可以引导你发现合适的股票。
21、要*买入一只下跌的股票,就如同想抓住一把迅速下落的飞刀。
22、个别投资人的优势在于他没有时间压力,可以仔细思考,等待最好时机。如果要他每星期或每个月都要买卖股票,他肯定会发疯的。
23、在每个行业和每个地区,注意观察的业余投资者都能在职业炒家之前发现有巨大增长潜力的企业。
24、如果你有足够的耐性,但却既没有时间也没有能力与精力去自己搞研究,那就投资共同基金吧。这时,投资分散化是个好主意,你该持有几种不同的基金:增长型、价值型、小企业型、大企业型,等等。投资6家同类共同基金不是分散化。
25、不要相信专家意见。专家们不能预测到任何东西。虽然利率和股市之间确实存在着微妙的相互联系,我却不信谁能用金融规律来提前说明利率的变化方向。
26、我从来不在我不懂的事情上投入大量的金钱。
27、难怪人们在房地产市场上赚钱而在股票市场上赔钱。他们选择房子时往往要用几个月的时间,而选择股票只用几分钟。事实上,他们在买微波炉时花的时间也比选择股票时多。
28、投资股市绝不是为了赚一次钱,而是要持续赚钱。如果想靠一“博”而发财,你大可离开股市,去赌场好了。
29、股票投资和减肥一样,决定最终结果的是耐心,而不是头脑。
30、要投资于企业,而不要投机于股市。
31、购买股票的最佳时段是在股市崩溃或股价出现暴跌时。
32、事情是担心不完的。避开周末悲观,也不要理会股评人士大胆的最新预测。卖股票得是因为该公司的基本面变坏,而不是因为天要塌下来。
33、股市下跌就像科罗拉多一月的暴风雪一样*常,如果你有准备,它并不能伤害你。下跌正是机会,去捡那些慌忙逃离风暴的投资者丢下的廉价货。每个人都有炒股赚钱的脑力,但不是每个人都有这样的胆量。如果你动不动就闻气而逃,你不要碰股票,也不要买股票基金。
34、只是根据股价上涨,并不能说明你是对的;只是根据股价下跌,并不能说明你是错的。
35、投资人不必坚持投资拥有神奇管理系统、并处在激烈竞争环境中顶尖公司的股票,只要选择经营成效还不错,股价低的股票,一样可以赚钱。
36、没有人能预测利率、经济或股市未来的走向,抛开这样的预测,注意观察你已投资的公司究竟在发生什么事。
37、在全国的每一行业和地区,仔细观察的业余投资者都可以在职业投资者之前发现有增长前景的公司。
38、决定投资者投资成败的关键在于投资者的耐心、独立精神、基本常识、对痛苦的忍耐力、坦率、超然、坚持不懈、脑袋灵活、主动承认错误的精神,以及不受别人慌乱的影响,坚持到投资获得成功的能力。至关重要的是要能够抵抗得了你人性的弱点。
39、公司经营的成功往往几个月,甚至几年都和它的股票的成功不同步。从长远看,它们百分之百相关。这种不一致才是赚钱的关键,耐心和拥有成功的公司,终将得到厚报。
40、永远不要投资于你不了解其财务状况的公司。买股票最大的损失来自于那些财务状况不佳的公司。仔细研究公司的财务报表,确认公司不会破产。
41、一个钟情于计算,沉迷于资产负债表而不能自拔的投资者,多半不能成功。
42、如果人们长期在股市赔钱,其实该怪的不是股票,而是自己。一般而言,股票的价格长期是看涨的,但是100个人中有99个人却老是成为慢性输家。这是因为他们的投资没有计划,他们买在高位,然后失去耐心或者心生恐惧,急着把赔钱的股票杀出。他们的投资哲学是“买高卖低”。
43、每个人都有足够的智力在股市赚钱,但不是每个人都有必要的耐力。如果你每遇到恐慌就想抛掉存货,你就应避开股市或股票基金。
44、没有人能够预测利率、经济形势及股票市场的走向,不要去搞这些预测。集中精力了解你所投资的公司情况。
45、当你持有好公司股票时,时间站在你这一边,你要有耐心——即使你在头5年中错过了沃尔玛特股票,但在下一个5年它仍是大赢家。
46、资本利得税惩罚的是那些频繁换基金的人。当你投资的一只或几只基金表现良好时,不要随意抛弃它们。要抓住它们不放。
47、持有股票就像养育孩子,不要超出力所能及的范围。业余选段人大概有时间追踪8~12家公司。不要同时拥有5种以上的股票。
48、长期而言,一个经过挑选的股票投资组合总是胜过债券或货币市场账户,而一个很差的股票投资组合还不如把钱放在坐垫下。
49、在手上的牌变得更差之前,就应该及早摊牌认输出局,还不至于输得太惨,我当时一定是趴在牌桌上睡着了。
50、你了解的细节越多,你对公司的分析就越透彻。
51、过去30年中,股票市场由职业炒家主宰,与公众的观点相反,这个现象使业余投资者更容易获胜,你可以不理会职业炒家而战胜市场。
彼得·德鲁克,现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
1、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
4、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛。
5、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。
6、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。
7、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。
8、在人类众多的活动中,唯一一条永恒的规律就是变化。因此,只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。
11、重视贡献也就是重视成效。
12、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。
13、在一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
15、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.
2.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。vTocommittoday’sresourcestothefutuRe.
3.有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务.Theeffective__executivewillsloughoffanoldActivitybeforehestartsonanewone.
4.“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-thatis,thecouragetoimposeontimeandeventshisownDecisionastowhatreally*andcomesfirst.
5.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。Effective__executivesdonotmakeagreatmanydecisions.Theyconcentrateontheimportantones.
6.有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。Theywantimpactratherthantechnique,theywanttobesoundratherthanclever.
7.有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis:“Isthisagenericsituationoranexception?”
8.要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.
9.我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。vADecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheActioncommitmentsh*ebeenbuiltintotheDecisionfromthestart.
10.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。PeopledonotstartoutwiththeSearchforfacts,theystartoutwithanOpinion.
11.决策的反面,是不做任何决策。
12.除非有不同的见解,否则就不可能有决策。ThefirstruleinDecision-makingisthatonedoesnotmakeaDecisionunlessthereisdisagreement.
13.有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”Thereisonefinaltheeffectivedecision-makerasks:“IsaDecisionreallynecessary?”
14.决策需要熬受痛苦Thereisnoinherentreasonwhydecisionsshouldbedistasteful.
15.有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。Self-developmentoftheeffective__executiveiscentraltothedevelopmentoftheOrganization.
16.管理者,就必须卓有成效。Tobeeffective,istheJobofthe__executive
17.“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
18.卓有成效是可以学会的.Effectivenesscanbelearned.
19.卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体.Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.
20.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.TheManWhofocusesoncontributionandWhotakesResponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topManagement”.
21.智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。Intelligence,imagination,andKnowledgeareessentialresources,butonlyeffectivenessconvertsthemintoresults.
22.谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
23.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。Theeffectiveness__executiveknowsthattogetstrengthonehastoputUpwithweakness.
24.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.
25.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
26.MakingthestrengthoftheBossproductiveisaKeytothesubordinate’sowneffectiveness.
27.有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己.theeffective__executivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse,
彼得·德鲁克名言
1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克
5、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克
6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
7、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克
8、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克
9、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克
10、今天的组织需要的是由一群*凡的人,做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克
12、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克
13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克
15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克
16、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克
17、有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克
18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克
19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克
20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。——彼得·德鲁克
22、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克
23、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。——彼得·德鲁克
24、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。——彼得·德鲁克
25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克
26、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。——彼得·德鲁克
27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。——彼得·德鲁克
28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。——彼得·德鲁克
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1、今天的组织需要的是由一群*凡的人,做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
2、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
4、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
5、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克
6、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克
7、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。——彼得·德鲁克
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克
9、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
10、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克
11、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克
12、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克
13、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克
14、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
15、有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克
16、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
17、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克
18、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克
19、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克
20、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。——彼得·德鲁克
21、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。——彼得·德鲁克
22、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。——彼得·德鲁克
23、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克
24、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克
25、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克
26、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。——彼得·德鲁克
27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。——彼得·德鲁克
28、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克
心理测试:森林奇遇
心理测试是一种比较先进的测试方法,它是指通过一系列手段,将人的某些心理特征数量化,来衡量个体心理因素水*和个体心理差异差异的一种科学测量方法,以下是小编为大家整理的心理测试:森林奇遇,希望对你有所帮助!
这是一个世界著名心理学家设计的心理测试,请想象自己正身处在一片大森林当中,你向前走,看见前面有一座很旧的小屋。
依次回答下面的问题,拿出一张纸和一支笔把你的答案写下来,结论就在后面。
1、这个小屋的门现在是什么状态?
开着/关着
2、你走进屋子里看见一张桌子,这个桌子是什么形状的?
圆形/椭圆形/正方形/长方形/三角形
3、在桌子上有个花瓶,瓶子里有水,有多少水在花瓶里?
满的/一半/空的
4、这个瓶子是由什么材料制造的?
玻璃/陶瓷/泥土/金属/塑料/木头
5、你走出屋子,继续向森林深处前进,你看见远处有瀑布飞流直下,请问水流的速度是多少?
你可以从0 – 10中任意选一个
6、过了一会,你走过瀑布,你站在坚硬的地面上,你看见地上有金光闪烁,你弯腰拾起来,是一个带着钥匙的钥匙链。有多少把钥匙拴在上面?
你可以从1到10任意选一个数字
7、你继续向前走,试着找出一条路来,突然你发现眼前有一座城堡。这个城堡是什么样的?
旧的/新的
8、你走进城堡,看见一个游泳池,黑暗的水面上飘浮着很多闪闪发光的宝石,你会捡起这些宝石吗?
是/不
9、在这个黑暗的游泳池旁边还有一座游泳池。清澈的水面上飘浮着很多枚钱币。你会捡起这些钱币吗?
是/不
10、你走到城堡的尽头有一个出口,你继续向前走走出了城堡。在城堡外面,你看见一座大花园,你看见地面上有一个箱子。这个箱子是多大尺寸的?
小/中/大
11、这个箱子是什么材料做的?
硬纸板/纸/木头/金属
12、花园里还有一座桥就在离着箱子的不远处。桥是什么材料建造的?
金属/木头/藤条
13、走过这座桥,有一匹马。马是什么颜色的?
白色/灰色/褐色/黑色
14、马正在做什么?
安静地站着/吃草/在附*奔跑
15、哦,不!离马很*的地方突然刮起了一阵龙卷风。你三种选择。
①跑过去藏在箱子里面?
②跑过去藏在桥下面?
③跑过去骑上马走?
心理测试答案
1、门:
门如果是开着的:说明你是一个任何事都愿与别人分享的人
门如果是关着的:说明你是一个任何事都愿一个人去做的人
2、桌子的形状:
圆形/椭圆形:总有一些朋友陪伴着你,你完全地信任并接受他们。
正方形/长方形:你在交朋友的时候有点挑剔,你只是和那些你认为比较熟悉的朋友有一些来往。
三角形:在对待朋友的问题上,你是一个真正的非常吹毛求疵的人,所以你的生活里没有许多朋友。
3、瓶子里的水:
空的:你目前的生活很不满意。
一半:你的生活只有一半达到你的理想。
满的:你对目前的生活非常满意。
4、瓶子的质地:
玻璃/泥土/陶瓷:在生活里你是一个脆弱而需要得到照顾的人。
金属/塑料/木头:你在生活里是一个强者。
一战到底题库。
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1.俗话说“知错能改”的下一句是什么
答案:善莫大焉2.俗话说“君子爱财”的下一句是什么
答案:取之有道3.斜插在水中的筷子“变弯了”,这是由于光的那种现象造成的
答案:折射4.跳桥板、剪刀、撬杠的设计都用到了那个物理原理
答案:杠杆原理5.“景泰蓝”工艺品的主要原料是那种金属
答案:铜6.唐三彩的基本釉色是电影、褐色和那种颜色
答案:绿色7.《卡门》是现实主义作家梅里美创作的那篇小说,他是哪国人
答案:法国8.狄更斯的小说《双城记》中的双城指的是法国和哪个国家
答案:英国9.“一杯二锅头,呛得眼泪流”是陈小春的哪首歌中的歌词
答案:《算你狠》10.香港影片《窃听风云》是由古天乐、刘青云还有哪位男演员主演的
答案:吴彦祖11.2011-2012赛季NBA季后赛,哪支球队4比2战胜芝加哥公牛队,上演了“黑八奇迹”
答案:费城76人对12.前休斯顿火箭队球员,姚明的队友,被称为“弗老大”的球员是谁
答案:弗朗西斯13.我国在改革开放之前百元级的“老三件”是指自行车、手表和什么
答案:缝纫机14.我国80年代千元级的“新三件”是指洗衣机,电冰箱和什么
答案:电视机15.贾岛《剑客》诗中“十年磨一剑”的下一句是什么
答案:霜刃未曾试(今日把示君,谁有不*事)第二轮 黄赛男-李智16.我国义务教育法规定义务教育年限为几年
答案:九年17.2008年以前,旧版眼保健操的第一节按揉的是哪个穴位
答案:天应穴18.歇后语“秀才遇到兵发”的下一句是什么
答案:有理说不清19.*的《反对自由主义》中,“事不关己”的下一句是什么
答案:高高挂起20.“铅笔不是铅”,铅笔的笔芯实际上是由粘土和什么物质组成的
答案:石墨21.蔡依林的歌曲《说爱你》是有哪位天王级男歌手作曲的
答案:周杰伦22.Twins的歌曲《我很想爱他》是有哪位很有名的男歌手作曲的
答案:林俊杰23.著名导演张艺谋执导的影片《一个都不能少》中饰演女教师的演员叫什么名字
答案:魏敏芝24.神奇先生,隐形女,霹雳火,石头人是哪部系列影片的角色
答案:神奇四侠第三轮 黄赛男-王晗25.天气预报的气象符号中,太阳表示什么天气
答案:晴26.天气预报的气象符号中,三角形表示什么天气
答案:冰雹第四轮 黄赛男-杨倩27.俗语所说:一个好汉有几个帮
答案:3个28.俗话说“一朝被蛇咬”的下一句是什么
答案:十年怕井绳29.乐器唢呐上有几个孔
答案:8个30.小鼓、三角铁属于什么乐器
答案:打击乐器31.构成蛋白质的基本单位是什么
答案:氨基酸32.糖类化合物由于所含的氢和氧的比例为二比一,因此又被成为什么化合物
答案:碳水化合物33.“四面楚歌”这句成语主要说的是哪个历史上的人物
答案:项羽34.“田忌与齐威王赛马“的故事中田忌听取了谁的计策反败为胜
答案:孙膑第五轮 黄赛男-吕晔35.化学元素周期表中铜元素用哪两个字母表示
答案:Cu36.化学元素周期表中铁元素用哪两个字母表示
答案:Fe37.我们常把”做在规定界限边缘而不违反规定的事“成为打什么球
答案:擦边球38.生活中戏称”只要吃完不给钱的都算吃什么餐“ 答案:霸王餐39.《饮中八仙歌》中,”天子呼来不上船,自称臣是酒中仙”说的是哪位唐代大诗人
答案:李白40.儒家学派的孔子被称为“圣人”,那么谁被称为“亚圣”
答案:孟子41.陆地地形分为五大类,有山地、丘陵、高原、*原和什么
答案:盆地42.五个温度带分为北寒带、北温带、南温带、南寒带和什么
答案:热带43.在物理学中的电路图中一个圆圈内加一把叉表示什么
答案:电灯泡44.在物理学中的电路图中一个圆圈内加字母A的符号表示什么
答案:电流表45.*期上演的影片《飞越老人院》的导演是谁
答案:张扬46.曾经执导《火星人玩转地球》、《剪刀手爱德华》等影片的好莱坞著名导演是谁
答案:蒂姆伯顿47.常温下导电性最强的金属是什么
银48.吃饭要细嚼慢咽,米饭的哪种成分会被唾液中的酶分解为麦芽糖
达·芬奇名言
1、热爱实践而又不讲求科学的人,就好象一个水手进了一只没有舵或罗盘的船,他从来不肯定他往哪里走。 —— 达·芬奇
2、人的智慧不用就会枯萎。 —— 达·芬奇
3、趁年轻少壮去探求知识吧,它将弥补由于年老而带来的亏损。智慧乃是老年的精神养料,所以年轻时应该努力,这样,年轻时才不致空虚。 —— 达·芬奇
4、智慧是经验之女。 —— 达·芬奇
5、真理只有一个,它不在宗教中,而是在科学中。 —— 达·芬奇
6、劳动一日,可得一夜的安眠;勤劳一生,可得幸福的长眠。 —— 达·芬奇
7、你们不见美貌的青年穿戴过分反而折损了他们的美么?你不见山村妇女,穿着朴实无华的衣服反比盛装的妇女要美得多么。 —— 达·芬奇
8、荣誉在于劳动的双手。 —— 达·芬奇
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