文化重要性的名言

关于文化的名言 重视文化的名言警句

　　唯美的句子:当我们为一去不复返的青春叹息时，我们应该考虑将来的衰老，不要到那时再为没有珍惜壮年而悔恨。下面带来关于珍惜的名言 珍惜当下的唯美句子! 关于珍惜的名言 珍惜当下的唯美句子一 1、在所有的批评中，最伟大、最正确、最天才的是时间。别林斯基 2、人生苦短，若虚度年华，则短暂的人生就太长了。英国剧作家莎士比亚 3、人们轻易得到的东西往往不珍惜。契诃夫 4、没有人生活在过去，也没有人生活在未来，现在是生命确实占有的唯一形态。叔本华 5、放弃时间的人，时间也放弃他。莎

　　伟人最明显的标志就是他坚强的意志。无论环境如何变化，他的希望和初衷都不会丝毫改变，而是最终克服了障碍，实现了预期目标。下面带来关于文化的名言 重视文化的名言警句!

　　关于文化的名言 重视文化的名言警句

　　1、祖国，我永远忠于你，为你献身，用我的琴声永远为你歌唱和战斗。——肖邦

　　2、虔诚不是目的，而是手段，是通过灵魂的最纯洁的宁静而达到最高修养手段。——歌德

　　3、禁止思想是绝对不可能的，因为思想有超载一切的力量。——*

　　4、科学没有国界，科学家却有国界。——巴甫洛夫

　　5、没提示奥运会的最终裁判，我们一定要努力让每一个记者满意。——萨马兰奇

　　6、南北驱驰报主情，江花边草笑*生。一年三百六十日，都是横戈马上行。——戚继光

　　7、锦绣河山收拾好，万民尽作主人翁。——*

　　8、文化开启了对美的感知。——爱默生

　　9、一定的文化(当作观念形态的文化)是一定社会的**和经济的反映，又经予伟大影响和作用于一定社会垢**和经济。——*

　　10、我死以后，把我的骨灰送家乡……把它埋了，上头种一棵苹果树，让我最后报答家乡的土地，报答父老乡亲。——*

　　关于文化的名言 重视文化的名言警句

　　11、要成为一个正直的人和有用的人，光有诚实的品德是不够的，还需要有始终不渝的思想。——车尔尼雪夫斯基

　　12、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。——占部都美

　　13、*人搞出的理论，首先要为*人服务。——吴仲华

　　14、热爱自己的祖国是理所当然的事。——海涅

　　15、锦城虽乐，不如回故乡;乐园虽好，非久留之地。归去来兮。——华罗庚

　　16、建设企业文化是团队合作的头等大事。——佚名

　　17、劳动，不仅仅意味着实际能力和技巧，而且首先意味着智力的发展，意味着思维和语言的修养。——苏霍姆林斯基

　　18、罪恶、卑鄙和腐败最害怕的就是报纸，因为任何法律、伦理和规章制度都无法与报纸相比。——普利策

　　19、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克

　　20、人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。——但丁

　　关于文化的名言 重视文化的名言警句

　　21、有真道德，必生真胆量。凡怕天怕地怕人怕鬼的人，必是心中有鬼，必是品行不端。——宣永光

　　22、我们必须继承一切优秀的文学艺术遗产。——*

　　23、英勇非无泪，不洒敌人前。男儿七尺躯，愿为祖国捐。——陈辉

　　24、最盲目的服从乃是奴隶们所仅存的唯一美德。——卢梭

　　25、有如语言之于批评家，望远镜之于天文学家，文化就是指一切给精神以力量的东西。——爱献生

　　26、惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，*才有真进步。——鲁迅

　　27、文化不能从上向下压，因为它应该是从下面高涨起来的。——里德

　　28、文化的进步乃是历史的规律。——约翰·赫尔达

　　29、思想以它自己的言语喂养它自己而成长起来。——泰戈尔

　　30、我赞美目前的祖国，更要三倍地赞美它的将来。——马雅可夫斯基

文化的警句(重视文化建设名言)

1．人人讲效能，处处抓效能，事事高效能！

2．清正廉洁服务百姓，遵纪守法勤政为民。

3．开展机关文化建设，努力创造“机关品牌。

4．抓项目就是抓机遇，抓效能就是抓发展！

5．规范机关行为，优化办事流程，提高机关效能，推进项目建设！

6．围绕发展抓效能，抓好效能促发展。

7．居安不忘危，富足不忘贫，位高不忘本，权重不忘民。

8．素质优秀，作风优良，服务优质，成绩优异。

9．用优良作风取信人，用精湛业务服务人。

10．服务认真细致，工作精明干练，为人诚实正直，办事公道正派。

11．大力开展机关文化建设，用先进文化武装人、引导人、鼓舞人、塑造人。

12．开展机关文化建设，提高机关服务效能。

13．方便服务对象，简化审批程序，提高办事效率！

14．树机关形象人人争先，创机关品牌个个一流。

15．一身正气做人，一尘不染做官，一丝不苟做事。

16．开心工作每一天、快乐服务每一人。

17．强化机关作风效能文化建设，实现“打造三宜一中心”的宏图。

18．提升机关效能，推动科学发展，共建和谐社会。

19．开展机关文化建设，努力创造“机关品牌”。

20．大力开展机关文化建设，提高机关干部职工素质。

21．吸收新思想，学*新知识；增长新本领，提升新境界。

22．机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

23．为人之本德为先，为政之本公为先，为官之本廉为先。

24．整顿机关作风，规范行政行为。

25．加强机关效能建设，打造最优发展环境！

26．转变工作作风，增强服务意识，提升机关效能！

27．转变干部作风，加强效能建设。

28．生活要知足，学*要知不足，工作要不知足。

29．提高办事效率，优化发展环境！

30．大力开展机关文化建设，转变机关工作作风，提高机关行政能力、服务水*和办事效率，树立各级机关良好形象。

31．积极开展机关效能建设，努力提高机关办事效率！

32．环境就是品牌，环境就是生产力，环境就是凝聚力，环境就是竞争力！

33．大力开展机关文化建设，践行社会主义核心价值观。

34．以机关精神文化、管理文化、行为文化、廉政文化、环境文化为主要内容，大力开展机关文化建设。

35．勤政为民、公正廉洁、创新务实、高效服务。

36．大力开展机关文化建设，提高服务群众能力。

37．开展机关文化建设，引领社会新风尚。

38．开展机关文化建设，树立正确价值观念，保持高尚精神追求。

39．提升机关效能，建设服务型**！

40．开展机关文化建设，塑造**新形象。

41．优质服务树形象，风正人和促发展。

42．加强机关作风建设，塑造桔都良好形象。

43．转变机关干部作风，加强机关效能建设！

44．作决策以人为本，干工作求真务实。

45．抓效能文化建设，促旅游发展提升。

关于文化的名言

　　关于文化的名言

关于文化的名言名句

　　文化是指引我们前行的灯塔，让我们在时代的洪流中不会轻易迷失。关于文化的名言名句大家学过哪些呢?下面是小编为大家分享的关于文化的名言名句，供大家参考，欢迎大家一起来阅读!

　　关于文化的名言名句

　　1、在这富有历史背景、富有高度私人秘密性的社会，人类的文化应是多彩多姿的。——黑塞

　　2、长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。――屈原《离骚》

　　3、一定的文化(当作观念形态的文化)是一定社会的**和经济的反映，又经予伟大影响和作用于一定社会垢**和经济。——*

　　4、爱亲者，不敢恶于人;敬亲者，不敢慢于人。――《孝经·天子》

　　5、欲穷千里目，更上一层楼。——王之涣《登鹳雀楼》

　　6、我们必须继承一切优秀的文学艺术遗产。——*

　　7、才以用而日生，思以引而不竭。——王夫之《周易外传》

　　8、凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。——《晏子春秋》

　　9、锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。——《荀子·劝学》

　　10、水至清则无鱼，人至察则无徒。——《大戴礼记·子张问入官》

　　11、中国的长斯封建社会中，创造了灿烂的古代文化。——*

　　12、所谓文化，比起文明开化往往不过是掩蔽蒙昧无知的最后一层裱糊板。——马洛利

　　13、历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。——李商隐《咏史》

　　14、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。——屈原《离骚》

　　15、俭，德之共也;侈，恶之大也。――《左传·庄公二十四年》

　　16、学而不思则罔，思而不学则殆。――《论语·为政》

　　17、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。——《新五代史·伶官传序》

　　18、克服民族性是文化的胜利。——爱献生

　　19、孝在于质实，不在于饰貌。――桓宽《盐铁论·孝养》

　　20、爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。——《孟子》

　　21、诚者，天之道也;诚之者，人之道也。——《礼记·中庸》

　　22、士志于道，而耻恶衣恶食者，未足与议也。――《论语·里仁》

　　23、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹《岳阳楼记》

　　24、源洁则流清，形端则影直。——王勃《上刘右相书》

　　25、文化的视野超越机械，文化仇恨着仇恨;文化有一个伟大的**，追求和美与光明的**。——马大·安诺德

　　26、任何一个文化的轮廓，在不同的人的眼里看来都可能是一幅不同的图景。——雅各布。布克哈特

　　27、知之为知之，不知为不知，是知也。——《论语·为政》

　　28、任何一个文化的轮廓，在不同的人的眼里看来都可能是一幅不同的图景。——雅各布布克哈特

　　29、文化是，或者说应该是，对完美的研究和追求;而文化所追求的完美以美与智为主要品质。——阿诺德

　　30、少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府古辞《长歌行》

　　31、道德文化有可能达到的最高境界是认识到我们应该控制自己的思想。——Charles Darwin

　　32、智慧是知识凝结的宝石，文化是智慧放出的异彩。——印度

　　33、人生来本是一个蛮物，惟有文化才使他高出于禽兽。——《世俗智慧的艺术》

　　34、天下兴亡，匹夫有责。——麦孟华《论中国之存亡决定于今日》

　　35、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》

文化传承的名言

传承古老文化，培育圣人精神。小编整理了一些文化传承的名言，一起来看看吧！

1、吸收几千年的文化，建立几千代的产业。

2、保护文化遗产，守望精神家园。

3、弘扬传统文化，建设幸福中国。

4、古代的文化遗产，新一代的文明展示。

5、传统文化传承的名言警句。

6、传承传统文化名言警句。

7、传承东方经典，培育传统文化。

8、还原古代文化，展现现代风格。

9、保护历史文化，启迪现代文明。

10、弘扬传统文化，创造中华智慧。

11、保护文化遗产，弘扬中华文明。

12、继承中华文明传统，挖掘优秀文化精髓。

13、通过过去和未来传播中国文化。

14、继承优秀传统文化，弘扬时代创新精神。

15、重温东方文化，陶冶情操，使家庭与世界*等。

16、文化传承文明，传承不再遗憾。

17、保护文化遗产，弘扬中华精神。

18、传统文化传承名言警句。

19、为了保护文化遗产，我们仍然需要努力工作。

20、即使有金银，也很难买到文化遗产。

21、文化成就未来，传承令人难忘。

22、文化遗产是社会发展不可分割的财富。

23、文化遗产是不可再生的，因此迫切需要加强保护。

企业文化的重要性英文

企业文化的重要性英文

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。下面是企业文化的重要性英文，欢迎阅读。

　　Corporate culture is a kind of mass consciousness and group behavior norms, which is formed by the common values of the members of the enterprise, as well as the corresponding management system and the spiritual environment and cultural atmosphere. The essence of corporate culture is a kind of enterprise management thought, which takes human as the center and takes culture as a means to stimulate the employees conscious behavior. In todays economic globalization, enterprises must become the core competitiveness of enterprises in the increasingly fierce competition in the international market. Therefore, it is very important and necessary to cultivate the enterprise culture with individual core values under the new situation.

　　Corporate culture is a powerful driving force for the development of enterprises and endless source

　　The fundamental purpose of the enterprise culture construction is to realize the healthy and sustainable development of the enterprise, and the enterprise culture construction is more close to the enterprise production management. Specific and realistic business goals, can effectively stimulate the enthusiasm and creativity of employees, so that employees feel that only the value of the enterprise to achieve their own value. This kind of value orientation is the purpose of the enterprise culture construction. The spirit of enterprise business philosophy, advocating the construction of enterprise culture and become the staff once the formation of group consciousness, will be transformed into consciousness, initiative and creativity of staff, formed to promote the development of the enterprise power and endless source.

　　The construction of enterprise culture has distinct characteristics of the times

　　At present, because China is in the social transition period, the East and west culture collide with each other, the traditional culture and the new idea are mixed, the idea and the value orientation of the enterprise staff appear the diversification trend. Therefore, the construction of enterprise culture has distinct characteristics of the times. Learning - Digestion - absorption - innovation is the inevitable process of the development of the enterprise culture, the enterprise can not stick to a fixed form of cultural expression, while keeping the essence of enterprise culture change, form and innovation of enterprise culture, increase cultural content, it is necessary to consolidate and develop the enterprise culture construction. The enterprise should not only inherit and carry forward the excellent part of traditional culture, and combined with the current socialist market economy, to learn from other advanced enterprise culture and management mode, to lay a solid foundation for the innovation of enterprise culture. The Xinjiang spirit of "love and love, unity and dedication, hard work and mutual cooperation, pioneering and enterprising" is the national spirit of the Chinese nation with patriotism as its core and the regional embodiment of the spirit of reform and innovation in Xinjiang.

　　People oriented is the important content of enterprise culture

　　Human is the main body of enterprise management activities, and the positive and initiative of human being is the guarantee of enterprise management activities. Therefore, the enterprise management should be to mobilize the enthusiasm of the people, to do the work of the people as the fundamental. Therefore, the construction of enterprise culture should be based on the fundamental problem of human being. The construction of enterprise culture only firmly establish the guiding ideology of people-oriented, adhere to the dedication, love the industry, entrepreneurship, entrepreneurship education, carry out education in patriotism, collectivism and socialism, to discover enterprise, enterprise, enterprise Xing my glorious failure I shame the corporate culture to motivate employees, respect and understanding, harmony the atmosphere of caring for people, inspire people in the formation of enterprise, to provide a strong spiritual power and ideological guarantee for the development of enterprises.

　　Excellent corporate culture is the core competitiveness of enterprises

　　What is the core competitiveness of enterprises? Different periods have different understanding. Science and technology are the primary productive forces, "advanced science and technology", "staff quality", "talent", "technical strength" is more and more valued by enterprises. With the continuous progress of human society and civilization, people have found that these elements of the enterprise is not necessarily the development of advanced science and technology, will be left behind, the technology will be eliminated, people flow, the advantage of the enterprise can eventually lose. There are many advantages of the objective of an enterprise, but it is difficult to play out, and ultimately can not avoid the fate of being eliminated. Excellent corporate culture overcomes the difficulties and shortcomings of the enterprise, so that enterprises have their own advantages to play a role. Enterprises to meet the challenges of economic globalization, to gain the initiative in the fierce international competition, we must strengthen the basic hardware construction, strengthen the enterprises "software" - the construction of enterprise culture, change old ideas, old model and method, the specific content of the enterprise through the understanding of enterprise near and long-term planning enterprises are facing the situation, and the staff concerned about the hot focus of difficult problems, will guide the staff personal gain and enterprise development together, forming a cooperative situation in unison, to enhance the core competitiveness of enterprises.

　　To sum up, cultivate the enterprise culture core values are the effective ways and means to enhance the core competitiveness of enterprises, enterprise culture construction is excellent development in adapting the changes of historical conditions in, is advancing in the dialectical unity of inheritance and innovation in the traditional, only respect, face reality and innovation, explore the new road. The enterprise can be in an invincible position in the fierce competition in the market.

　　中文：

　　企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天,企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。

　　企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉

　　企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,决定了企业文化建设更接*于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。

　　企业文化建设具有鲜明的时代特征

　　当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。因此，企业文化建设具有鲜明的时代特征。学*→消化→吸收→创新是企业文化发展的必然过程，企业不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持企业文化的本质不变，又要创新企业文化的表现形式，增加新的文化内容，这是企业文化建设巩固和发展的必然要求。企业既要继承和发扬传统文化中的优秀部分，又要与当前社会主义市场经济结合起来，学*、借鉴其他企业先进的管理和文化模式，为企业文化创新奠定坚实的基础。“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开拓进取”的新疆精神，就是中华民族以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新的时代精神在新疆的地域体现。

　　以人为本是企业文化的重要内容

　　人是企业管理活动的主体，人的积极性和主动性的发挥是企业管理活动的成功保证。因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。由此决定了企业文化建设要立足于人这一根本问题。企业文化建设只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。

　　优秀企业文化是企业的核心竞争力

　　什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。随着人类社会的不断进步和文明程度的提升，人们发现拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”—企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法, 通过了解企业*期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。

　　综上所述, 培育企业文化核心价值观是提升企业核心竞争力的有效途径和手段，优秀的企业文化建设就是在不断适应历史条件的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　The necessity and importance of the cultural construction of small and medium sized enterprises

　　The necessity of 1, small and medium-sized enterprise culture construction

　　Large enterprises need to corporate culture, small and medium enterprises actually need to pay attention to the construction of enterprise culture. Small and medium-sized enterprises due to small size, short development time, enterprise management level is generally low, a considerable part of the business is not standardized. For the development of small and medium enterprises, it seems that the more talked about is to scientific management, improve the management level, but few people will promote small and medium enterprises should pay attention to the construction of culture. Many small business owners think that we are small and medium enterprises, the enterprise is the key to survival, not to mention the problem of corporate culture construction, and even some experts in management circles also think so, so that the cultural construction of small and medium enterprises more lag.

　　Any enterprise, regardless of the cultural construction work, in the development process will form their own business style or is the atmosphere. This kind of atmosphere, may be the health upward, also may be the dregs destroys the human. If it is a bad atmosphere, started early in the enterprise, perhaps to enterprise does not constitute a bad influence, but if not controlled, its development, make the enterprise atmosphere slowly accumulated into the bad enterprise culture, it is very difficult to change again. Therefore, it is necessary for enterprises to establish a correct and healthy corporate culture orientation and attach importance to the development of corporate culture.

　　Enterprise culture is generally defined as: in the formation of long-term operating time in enterprises owned by the staff for the values, norms and ethical standards. Small and medium-sized enterprises are generally shorter than large enterprises, staff size is also small, so the problem is not taken seriously. But in fact, the impact of corporate culture on small and medium enterprises is far greater than the impact of large enterprises, but not for the attention of the community did not cause enough attention.

　　Every enterprise in the process of development, must have its unique cultural form, in the course of time, gradually formed its own unique corporate values, moral values, thus forming a kind of cohesion, to promote the rapid development of enterprises, achieve the real meaning of enterprise culture. Therefore, the enterprise culture is a common way of behavior and values formed in the process of work, it is the way enterprises do things, regardless of the size of the enterprise, all companies have corporate culture. Therefore, the small and medium-sized enterprises also exist the problem of the enterprise culture, but because of the different scale and development stage of the enterprise, the strength and the angle of the enterprise culture are also different.

　　The importance of corporate culture, 2

　　John Harvard University. Professor Kurt and James. Study on 11 years of Professor Heskett: pay attention to the total income of the enterprise culture, the average growth of 68.2%, do not pay attention to the corporate culture of the company amounted to only 16.6% growth; attention to the corporate culture of the company stock price is 90.1%, do not pay attention to the corporate culture of the company is 74%; pay attention to the corporate culture of the company net income growth of 75.6%, do not pay attention to the corporate culture of the company is only 1%.

　　In fact, any entrepreneur subconsciously attaches great importance to corporate culture. As a boss, need to consider how to make employees willing to own, and pull together in times of trouble how to make employees to improve work efficiency, how to make the development goal of enterprises and employees agree to fight for? This is the enterprise culture to solve the problem. So the small and medium-sized enterprises also need to pay attention to enterprise culture, small and medium enterprises, may have more than 100 employees, information communication more smooth, do not need too much form or system of things, it should focus on how to make the core concept of popular work. A business, if you want to develop into a large enterprise, now we must do large enterprises to do; to become a great company, and now we must do great companies should do things, so that it may become a big company or company of excellence."

　　This case to some extent that the development of corporate culture of small and medium enterprises is very important. Two good friends at the same time, a few years later, one of the companys small reputation, while the other is still difficult. So after the company boss asked his friend said: "we are also business conditions and opportunities we almost, why are you developing so fast, but it is so hard to me now?" his friend did not directly answer, but asked him three questions: "you have no to make people excited and willing to development goals aligned with you? You have no idea of your values and will share with your staff? Do you often deliberately to create a passionate working atmosphere for employees?" after listening to a friend, the boss in a meditation.

　　Two, small and medium-sized enterprise culture construction present situation

　　1, lack of understanding

　　According to the staff ***ysis, now the small and medium-sized private enterprises have 70 percent did not form the concept of market and customer concept, there is no clear understanding of essence of corporate culture. They just understand from the slogan, the concept is not clear.

　　Gathered in small and medium-sized private enterprises in Wenzhou, 60% of the leading enterprises are not fully aware of the necessity of enterprise culture. Some companies are specialized institutions, but also exist in name only. Business operators do not intervene, not paying attention, not to the enterprise culture development strategy into the overall enterprise strategy, enterprise management efforts provisions involving enterprise mission, goals and objectives, content is not enough.

　　2, the lack of features

　　As the enterprises core values

　　中文：

　　一、中小型企业文化建设的必要性和在重要性

　　1、中小企业文化建设的必要性

　　大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水*普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水*，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。

　　任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

　　企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

　　每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企业文化的重要性

　　美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入*均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。

　　事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。”

　　下面这个案例从某种程度上说明企业文化对中小型企业的发展是多么重要。两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢?”他的朋友并没有做正面回答，而是问了他三个问题：“你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标?你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享?你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围?”听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企业文化建设现状

企业文化的重要性与作用

企业文化的重要性与作用（通用20篇）

　　阅读是一种主动的过程，是由阅读者根据不同的目的加以调节控制的，陶冶人们的情操，提升自我修养。以下是小编帮大家整理的企业文化的重要性与作用，欢迎大家分享。

　　优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有*特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。

　　一、企业文化的地位和作用

　　企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。

　　(一)企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。

　　企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家;没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍;没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

　　(二)企业文化是企业改革发展的重要组织部分，是企业自身发展的内在要求。

　　经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。

　　(三)企业文化是企业未来发展的强大牵动力。

　　企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，在我国加入WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水*，发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想价值，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水*，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。对于企业来说，如何建设适应新形势下的优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养职工的荣誉感、信任感、使命感，以适应企业改革、发展的需要，促进企业健康发展极为重要。

　　二、企业文化建设现状

　　任何企业，任何企业的领导，不管他是否知道企业文化对企业发展能否起到积极作用，他都在有意识或无意识的建设自己的企业文化，推行具有自身特色的价值观念、经营理念，培育自己的企业精神，用以激发职工的工作热情，鼓舞职工士气。

　　从组建企业之时起，我国企业便有了自己的企业文化，并在社会主义市场经济环境中，形成了内容丰富、各具特色的文化。但是由于受各种因素的影响，企业文化建设发展相对滞后，目前尚处于起步阶段，而且各个企业的发展也不*稳，显得极不均衡。主要有几种情况：

　　(一)一些工商企业特别是商业企业在企业文化建设上还处在无意识状态，领导的意识较差，认为企业文化可搞可不搞，没有企业文化建设的长远规划，没有将企业文化建设纳入议事日程，企业没有自己的标识，没有企业之歌，没有催人奋进的企业精神，没有形成良好的企业形象。

　　(二)一些企业和企业的领导由于对企业文化理论不甚了解，虽然做了大量企业文化建设的工作，但思想认识上未意识到是企业文化建设的范畴。

　　(三)有的企业引进企业文化理论，开展树立企业形象的CI战略策划，制作规范的企业标志，标准字，标准色等统一视觉形象。

　　(四)绝大多数企业通过开展文化交流活动，社会赞助活动，再运用新闻媒体宣传自己的产品和企业形象。

关于文化的名言名句

关于文化的名言名句

　　名言是一个汉语词汇，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话。下面是小编整理的关于文化的名言名句，一起来看看吧。

　　1、文化不能从上向下压，因为它应该是从下面高涨起来的。——里德

　　2、文化的进步乃是历史的规律。———约翰·赫尔达

　　3、文化的视野超越机械，文化仇恨着仇恨；文化有一个伟大的激情，追求和美与光明的激情。———马大·安诺德

　　4、文化开启了对美的感知。———爱默生

　　5、文化是，或者说应该是，对完美的研究和追求；而文化所追求的完美以美与智为主要品质。———阿诺德

　　6、文化虽然不像文明那样具有地区的广泛性，但是，它相应地和各个国家的每一个人的喜、怒、哀、乐具有更深刻的联系。———森谷正规

　　7、我们必须继承一切优秀的文学艺术遗产。

　　8、一定的文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政治和经济的反映，又经予伟大影响和作用于一定社会垢政治和经济。

　　9、有如语言之于批评家，望远镜之于天文学家，文化就是指一切给精神以力量的'东西。——爱献生

　　10、在这富有历史背景、富有高度私人秘密性的社会，人类的文化应是多彩多姿的。———黑塞

　　11、智慧是知识凝结的宝石，文化是智慧放出的异彩。——印度

　　12、*的长斯封建社会中，创造了灿烂的古代文化。

　　13、所谓文化，比起文明开化往往不过是掩蔽蒙昧无知的最后一层裱糊板。———马洛利

　　14、任何一个文化的轮廓，在不同的人的眼里看来都可能是一幅不同的图景。——雅各布.布克哈特

　　15、人是文化的创造者，也是文化的宗旨。———高尔基

　　16、人生来本是一个蛮物，惟有文化才使他高出于禽兽。———《世俗智慧的艺术》

　　17、克服民族性是文化的胜利。——爱献生

　　18、道德文化有可能达到的最高境界是认识到我们应该控制自己的思想。 ——charles darwin

　　19、从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，承继这一份珍贵的遗产。

　　20、不伴随力量的文化，到明天将成为灭绝的文化。——邱吉尔

　　1、文化的价值在于它对人类品性的影响。除非文化能使品性变为高尚、有力。文化的作用在于裨益人生，它的目标不是美，而是善。(毛姆)

　　2、人与文化是一种共在关系，即人是有文化的人，文化是人的文化，人的存在离不开文化的存在，文化的存在也离不开人的存在。（李金齐）

　　3、文化作为人最核心的内在因素，决定了人之所以为人，此人之所以非彼人。占有文化、支配文化、创造文化的意识和能力，彰显着人与人的根本差别。

　　4、所谓文化，比起文明开化往往不过是掩蔽愚昧无知的一层裱糊纸。（马洛利）

　　5、质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。（孔子）

　　6、礼，有质有文。质者，本也。礼无本不立，无文不行，能立能行，斯谓之中。（刘宝楠）

　　7、文，错画也。（许慎）

　　8、大众媒体提供的，不是流行的艺术，而是像食物一样要被消费的娱乐，然后忘记掉，再被新的菜式所替代。（奥登）

　　9、新闻流行着，但它主要作为虚构流行。生活是一个世界，报纸上看到的生活是另外一个世界。（切斯特顿）

　　10、做一切力所能及的事，这是人；做一切想做的事，这是神。（拿破仑）

　　11、一个新的想法是非常脆弱的，他可能被一声耻笑或一个呵欠扼杀，可能被一句嘲讽刺中身亡，或者因某位人士皱一下眉便郁郁而终。（查尔斯·布劳尔）

　　12、任何人都可能犯错误，但只有傻瓜才坚持错误。（西塞罗）

　　13、鹰比人看得远得多，但是人的眼睛识别东西远胜于鹰。狗比人具有锐敏得多的嗅觉，但是它不能辨别在人看来是各种东西的特定标志的气味的百分之一。（*）

　　14、文化是复杂的整体，它包括知识，信仰，艺术，道德，法律，风俗以及其它作为社会一分子所*得的任何才能与*惯，是人类为使自己适应其环境和改善其生活方式的努力的总成绩。（泰勒）

　　15、*传统文化之根本精神为融和与自由。（许思园）

企业文化的重要性

企业文化的重要性

　　企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面为大家带来企业文化的重要性，快来看看吧。

　　企业文化具有凝聚力的作用

　　企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的'目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

　　良好的企业文化具有引力作用

　　优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

　　企业文化具有导向作用

　　企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

　　企业文化具有激励作用

　　优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

　　企业文化具有约束作用

　　企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

　　企业文化具有竞争力作用

　　一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

　　企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处是显而易见的。