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玛格丽特·米切尔名言
1、不要为那些不愿在你身上花费时间的人而浪费你的时间。
2、爱人的人是易被伤害的,因为他是向对方完全敞开的。
3、过去的已经过去了,死了的已经死了,活着的还要继续活着。
4、我一直照料你,宠爱你,你要什么我都给你。我想和你结婚,以保护你,让你处处自由,事事称心——就像后来我对美蓝那样。因为你曾经经历过一番拼搏,斯佳丽。没有谁比我更清楚地知道你曾受过怎样的磨难,所以我希望你能停止战斗,让我替你战斗下去。我想让你好好的玩耍,像个孩子似的好好玩耍—因为你确实是个孩子,一个受过惊吓但仍然勇敢而倔强的孩子。
5、对于世界而言,你是一个人;但是对于某个人,你是他的整个世界。
6、我从来没有耐心把破碎的东西补好我宁愿记得它好的时候而不是看着那伤疤过一辈子。
7、我真不知道在这个世界上我了解过谁。
8、一个孩子哭喊着要月亮,可是如果他真的有了月亮,他拿月亮来干什么用呢?同样,你拿卫希礼来干什么用呢?亲爱的,你双手把幸福抛掉,同时又伸出手去追求那种永远也不会让你快乐的东西。我爱你,也了解你,思嘉,彻头彻尾的了解,这绝不是卫希礼所能做到的,可是,你却偏要一辈子痴心梦想地追求一个你不了解的男人。
9、“你有没有想到过,我爱你已经达到了一个男人爱一个女人的极点?你有没有想到过,在我得到你之前,我已经爱你了多年?战争期间,我曾多次想远走高飞,把你忘掉,可我总是忘不掉,每次都要再回来。战后,我冒着被捕的危险赶回来,也是为了要找到你。可你却那么匆忙地就嫁给了弗兰克肯尼迪。我真是嫉妒死了。倘使那次弗兰克没死,我也会把他杀死的。我一直爱着你,可我又不能让你知道。你对那些爱你的人实在是太残酷了,斯嘉丽。
10、愿上帝保佑那个真正爱过你的人,你把他的心都揉碎了。
11、她对她所爱过的两个男人哪一个都不了解,因此到头来两个都失掉了。现在她才恍惚认识到,假如她当初了解艾希礼,她是绝不会爱他的:而假如她了解了瑞德,她就无论如何不会失掉他了。于是她陷入了绝望的迷惘之中,不知这世界上究竟有没有一个人是她真正了解的。
12、你从不知道,我对你的爱已经到了男人对女人的极限。
13、世上没有什么东西能拿我们怎么样,可是我们自己要是老想恢复失去的东西,老想着过去,就会毁了我们自己。不要沉迷过去,要放眼未来,说来简单,做起来实在太困难了!
14、我们都哭着不睡,是为了回忆谁?
15、思嘉的视线落到他身上,他靠着大树站在那儿,双手插在裤兜里。因为威尔克斯离开了他,他便独自站着,眼看大家谈得越来越热火,也不发一言。他那两片红红的嘴唇在修剪得很短的黑髭须底下往下弯着,一双黑溜溜的眼睛闪烁着取乐和轻蔑的光芒——这种轻蔑就像是在听小孩子争吵似的。
16、爱你的人如果没有按你所希望的方式来爱你,那并不代表他们没有全心全意地爱你。
17、失去某人,最糟糕的莫过于,他*在身旁,却犹如远在天边。
玛格丽特·米切尔名言
1、不要为那些不愿在你身上花费时间的人而浪费你的时间。
2、爱人的人是易被伤害的,因为他是向对方完全敞开的。
3、过去的已经过去了,死了的已经死了,活着的还要继续活着。
4、我一直照料你,宠爱你,你要什么我都给你。我想和你结婚,以保护你,让你处处自由,事事称心——就像后来我对美蓝那样。因为你曾经经历过一番拼搏,斯佳丽。没有谁比我更清楚地知道你曾受过怎样的磨难,所以我希望你能停止战斗,让我替你战斗下去。我想让你好好的玩耍,像个孩子似的好好玩耍—因为你确实是个孩子,一个受过惊吓但仍然勇敢而倔强的孩子。
5、对于世界而言,你是一个人;但是对于某个人,你是他的整个世界。
6、我从来没有耐心把破碎的东西补好我宁愿记得它好的时候而不是看着那伤疤过一辈子。
7、我真不知道在这个世界上我了解过谁。
8、一个孩子哭喊着要月亮,可是如果他真的有了月亮,他拿月亮来干什么用呢?同样,你拿卫希礼来干什么用呢?亲爱的,你双手把幸福抛掉,同时又伸出手去追求那种永远也不会让你快乐的东西。我爱你,也了解你,思嘉,彻头彻尾的了解,这绝不是卫希礼所能做到的,可是,你却偏要一辈子痴心梦想地追求一个你不了解的男人。
9、“你有没有想到过,我爱你已经达到了一个男人爱一个女人的极点?你有没有想到过,在我得到你之前,我已经爱你了多年?战争期间,我曾多次想远走高飞,把你忘掉,可我总是忘不掉,每次都要再回来。战后,我冒着被捕的危险赶回来,也是为了要找到你。可你却那么匆忙地就嫁给了弗兰克肯尼迪。我真是嫉妒死了。倘使那次弗兰克没死,我也会把他杀死的。我一直爱着你,可我又不能让你知道。你对那些爱你的人实在是太残酷了,斯嘉丽。
10、愿上帝保佑那个真正爱过你的人,你把他的心都揉碎了。
11、她对她所爱过的两个男人哪一个都不了解,因此到头来两个都失掉了。现在她才恍惚认识到,假如她当初了解艾希礼,她是绝不会爱他的:而假如她了解了瑞德,她就无论如何不会失掉他了。于是她陷入了绝望的迷惘之中,不知这世界上究竟有没有一个人是她真正了解的。
12、你从不知道,我对你的爱已经到了男人对女人的极限。
13、世上没有什么东西能拿我们怎么样,可是我们自己要是老想恢复失去的东西,老想着过去,就会毁了我们自己。不要沉迷过去,要放眼未来,说来简单,做起来实在太困难了!
14、我们都哭着不睡,是为了回忆谁?
15、思嘉的视线落到他身上,他靠着大树站在那儿,双手插在裤兜里。因为威尔克斯离开了他,他便独自站着,眼看大家谈得越来越热火,也不发一言。他那两片红红的嘴唇在修剪得很短的黑髭须底下往下弯着,一双黑溜溜的眼睛闪烁着取乐和轻蔑的光芒——这种轻蔑就像是在听小孩子争吵似的。
16、爱你的人如果没有按你所希望的方式来爱你,那并不代表他们没有全心全意地爱你。
17、失去某人,最糟糕的莫过于,他*在身旁,却犹如远在天边。
1、卓越的人一大优点是:在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
2、每一种挫折或不利的突变,是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生
3、我以为挫折、磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。——邹韬奋
4、斗争是掌握本领的学校,挫折是通向真理的桥梁。——歌德
5、以勇敢的胸膛面对逆境。——贺拉斯
6、一切幸福都并非没有烦恼,而一切逆境也绝非没有希望。——培根
7、困难是欺软怕硬的。你越畏惧它,它愈威吓你。你愈不将它放在眼里,它愈对你表示恭顺。——宣永光
8、无论何时,不管怎样,我也绝不允许自己有一点点心丧气。--爱迪生
9、在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。--爱因斯坦
10、壮志与毅力是事业的双翼--歌德大自然既然在人间造成不同程度的强弱,也常用破釜沉舟的斗争,使弱者不亚于强者。--孟德斯鸠
11、卓越的人一大优点是:在不利与艰难的遭遇里百折不挠。--贝多芬
12、任何高处,未有人间所不能达者。然而欲达目的,则不可不以决心和自信为之。--安徒生
13、顽强的毅力改变可以征服世界上任何一座高峰。--狄更斯
14、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人都望而生畏,只有意志坚强的人例外。--雨果
15、朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止是“气”,两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。--卡耐基
16、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔
17、短时期的挫折比短时间的成功好。——毕达哥拉斯
18、故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行弗乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。——《孟子》
19、卓越的人一大优点是:在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
20、失败也是我需要的,它和成功对我一样有价值,只有在我知道一切做不好的方法以后,我才能知道做好一件工作的方法是什么。——爱迪生
21、一个人在科学探索的道路上,走过弯路,犯过错误,并不是坏事,更不是什么耻辱,要在实践中勇于承认和改正错误。——爱因斯坦
22、千磨万击还坚韧,任尔东南西北风。——郑板桥
23、患难困苦,是磨炼人格之最高学校。
24、“不耻最后”。即使慢,弛而不息,纵会落后,纵会失败,但一定可以达到他所向的目标。——鲁迅
25、开发人类智力的矿藏是少不了需要由患难来促成的。要使火药发火就需要压力。
26、苦难是人生的老师,通过苦难,走向欢乐。——贝多芬
27、一个人总是有些拂逆的遭遇才好,不然是会不知不觉地消沉下去的,人只怕自己倒,别人骂不倒。——郭沫若
28、人的生命似洪水在奔流,不遇着岛屿、暗礁,难以激起美丽的浪花。——奥斯特洛夫斯基
29、种子不落在肥土而落在瓦砾中,有生命力的种子决不会悲观和叹气,因为有了阻力才有磨炼。——夏衍
1.距离明天还有一年/明天,那是一个地点/一年,也并不是什么时间/人与天地同生/人与日月同行/人与万物同为一体/你是自己同样也是别人。
2.太阳升起来/天空血淋淋的/犹如一块盾牌/日子像囚徒一样被放逐/没有人来问我/没有人宽如我/我始终暴露着/只是把耻辱/用唾沫盖住.
3.是一只长着黑白毛色的狗/月亮是它时而伸出的舌头/星星是它时而露出的牙齿/就是这只狗/这只被冬天放出来的狗/这只警惕地围着我们房屋转悠的狗/正用北风的/那常常使人从安睡中惊醒的声音/冲着我们嚎叫.
4.那屋顶/那破旧的帽子/它已戴了很多年/虽然那顶帽子/也曾被风的刷子刷过/但最终还是从污垢里钻出了草/它每日坐在街旁/它从不对谁说什么/它只是用它那让人揣摸不透的眼神/看着过往的行人/它面无光泽/它神情忧郁/那是因为它常常听到/它的那些儿女/总是对它不满地唠叨.
5.你看到了吗/你看到阳光中的那棵向日葵了吗/你看它,它没有低下头/而是把头转向身后/就好象是为了一口咬断/那套在它脖子上的/那牵在太阳手中的绳索/你看到它了吗/你看到那棵昂着头/怒视着太阳的向日葵了吗/它的头几乎已把太阳遮住/它的头即使是在没有太阳的时候/也依然在闪耀着光
6.芒/你看到那棵向日葵了吗/你应该走*它/你走*它便会发现/它脚下的那片泥土/每抓起一把/都一定会攥出血来。
7.一个作家的成熟取决于他个人作品的成熟;一个刊物的成熟则取决于许多作家的成熟。
8.诗歌是没有年龄分别的,其实几十年对于历史就是一瞬,不管你是哪一年生的只要写出好诗就好。
9.这时已听不到/太阳有力的爪子/在地上行走/这时是昏暗的/这时正是黄昏/这时的黄昏就象是一张/已被剥下来的/已被风干的兽皮一样/但这时的人们/我在路上遇到他们/他们仍警觉地注视着/四周的一切动静/这使我也变得小心/在这黄昏之后/还会不会出现/比这更凶猛的野兽的眼睛.
10.把眼睛闭上/把自己埋葬/这样你就不会再看到/太阳那朵鲜红的花/是怎样被掐下来/被扔在地上/又是怎样被黑夜/恶狠狠地踩上一脚/把眼睛闭上/把自己埋葬/这样你就会与世隔绝/你就不会再感到悲伤/噢,我们这些人啊/我们无非是这般下场/你是从黑暗中来的/你还将在黑暗中化为乌有.
11.这是在蓝色的雪地上/这是在一片闪着光/犹如火焰般的雪地上/你终于触摸到了黎明/它那乱蓬蓬的头发/和它那冰冷的手/这是在蓝色的雪地上/这是在一片奔跑着/象狼群一样狂风地雪地上/你猛地发现/你所寻找的太阳/它那血肉模糊的头/已被拧断在风雪中.
12.任何东西,当它消失时也就结束了,再出现时已是一样新东西。
13.我基本上不读小说,我觉得任何人的都比小说精彩多了,何必还要去书里看故事?
14.我这人挺容易满足,也没那么大欲望,别吃了上顿想下顿就可以了。我现在就是画画,没准什么时候一抽风,又开始写诗了。
15.在绘画时,我能根据别人要求完成画作,诗歌则不行,人家让我写,我还不一定写得出来。
16.诗人重要的是单纯,没有心机,没有不被人看穿的心机。对真正的创作者,文字是不会骗人的,诗人把自己真心话都说出来,还有什么要争的,诗人是最真诚的。
17.真正的诗人都有共同的语言感觉,大家一读就知道好不好,除非是互相吹捧,这是不能骗过人的,历史最终会洗刷的留下真正优秀的作品。
18.诗歌是最自觉的艺术,很难形成商品经济,是否消亡和我无关。
托克维尔名言
1、从长远的观点看,一切私人事业的总结果却大大超过*可能做出的成果。
2、美国绝不是人服从人,而是人服从正义或法律。
3、你不让乡镇强大和独立,你从那里只会得到顺民,而绝不会得到公民。
4、革命的发生并非总因为人们的处境越来越坏。最经常的情况是,一向毫无怨言仿佛若无其事地忍受着最难忍受的法律的人民,一旦法律的压力减轻,他们就将它猛力抛弃。被革命摧毁的*几乎总是比它前面的那个*更好,而且经验告诉我们,对于一个坏*来说,最危险的时刻通常就是它开始改革的时刻。……人们耐心忍受着苦难,以为被消除的所有流弊似乎更容易使人觉察到尚有其他流弊存在,于是人们的情绪便更激烈:痛苦的确已经减轻,但是感觉却更加敏锐。
5、生活不是苦难,也不是享乐,而是我们应当为之奋斗并坚持到底的事业。
6、不管你怎么寻找,除了人们意志的自由联合以外,你再也不会在人们中间找到真正强大的力量。而在这个世界上,只有爱国主义或宗教能够使全体公民持久地奔向同一目标前进。
7、美国人和英国人主张,应把虐待和专横都视为盗窃,所以他们简化了审讯程序和减轻了刑罚。
Rick:当你知道一切都不重要的时候,整个宇宙都会是你的,但我没有见过一个宇宙喜欢这样。
宇宙是一头野兽,他以*庸的人为食,创造出无数白痴只是为了吃掉他们。
聪明人有机会爬上顶峰,骑在现实背上,但现实会不停地试着把你甩下去,并且,最终他会成功。
Beth:爸爸,我没有借口不去做我自己了,所以,我是谁
我应该做什么
Rick:我的建议是:出发吧,给你的世界套上马鞍,看它会变成什么样。
Beth:如果一切都不重要,为什么你要为我做这些
Rick:我不知道…也许你太不重要了,以至于我喜欢你,或者这让你变得很重要,或许我爱你,或许是因为你妈妈…少得寸进尺,留下来好好享受生活,你最终会明白你选择了什么是这一段吗
如果是麻烦采纳噢~
Rick:当你知道一切都不重要的时候,整个宇宙都会是你的,但我没有见过一个宇宙喜欢这样。
宇宙是一头野兽,他以*庸的人为食,创造出无数白痴只是为了吃掉他们。
聪明人有机会爬上顶峰,骑在现实背上,但现实会不停地试着把你甩下去,并且,最终他会成功。
Beth:爸爸,我没有借口不去做我自己了,所以,我是谁
我应该做什么
Rick:我的建议是:出发吧,给你的世界套上马鞍,看它会变成什么样。
Beth:如果一切都不重要,为什么你要为我做这些
Rick:我不知道…也许你太不重要了,以至于我喜欢你,或者这让你变得很重要,或许我爱你,或许是因为你妈妈…少得寸进尺,留下来好好享受生活,你最终会明白你选择了什么是这一段吗
如果是麻烦采纳噢~
词:金玟岐曲:金玟岐是梦吗 是你吗就算现实会将我叫醒渺小生命越波澜不惊越无法看轻是梦吧是你吧那双青春炽热的眼睛不再闪躲跳动着的心就算逆着光也清醒那个远方什么模样萦绕着发烫的梦想就奋不顾身撑起手掌够不到又怎样那个远方叫做流浪到不了也念念不忘让你的翅膀变成行囊陪着我在有梦的地方是梦吧 是你吧那双青春炽热的眼睛不再闪躲跳动着的心就算逆着光也清醒那个远方什么模样萦绕着发烫的梦想就奋不顾身撑起手掌够不到又怎样那个远方叫做流浪到不了也念念不忘让你的翅膀变成行囊陪着我在有梦的地方那个远方什么模样萦绕着发烫的梦想就奋不顾身撑起手掌够不到又怎样那个远方叫做流浪到不了也念念不忘让你的翅膀变成行囊陪着我在有梦的地方陪着我在有梦的地方
Give Me Love(台湾偶像剧《蜂蜜幸运草》插曲)歌手:郑元畅 彭于晏 伊藤千晃作词:葛大为 作曲:施佳阳
Rick Sanchez,中文译名瑞克·桑切斯。
瑞克·桑切斯是一个奇怪和酗酒的疯狂科学家。
他是Beth/贝丝的父亲,Jerry/杰瑞的岳父,以及Morty/莫蒂和Summer/夏末的外公。
好像读音是气儿字
卡洛儿 的 秘密 还有一首是和灰色空间的调是一样的。
是Classicriver
1、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
2、管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。
5、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种*惯,是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。
10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
11、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
13、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
14、决策的反面,是不做任何决策。
15、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
16、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
17、创新就是创造一种资源。
18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。
20、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
21、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
22、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?
23、有效的管理者会顺应自己的*性,不会勉强自己。
24、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
26、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
28、今天的组织需要的是由一群*凡的人,做出不*凡的事。
29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
30、企业管理者,就必须卓有成效。
31、决策需要熬受痛苦。
32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的,而且总是带有风险的。
33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
34、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。
35、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的.。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。
37、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感。
38、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
39、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。
40、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。
41、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
42、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
43、卓有成效是可以学会的。
44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。
45、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。
46、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
48、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?
49、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
50、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
2.谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
3.决策的反面,是不做任何决策。
4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。
5.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
6.今天的组织需要的是由一群*凡的人做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
7.谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
8.管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。
9.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。
10.有效的管理者在用人所长的同时,务必容忍人之所短。
11.智力想像力及知识,都是咱们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
12.管理能量,而非时间,能量来自身体思想精神情绪。
13.要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
14.有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
15.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
18.对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。
19.经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
20.并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
21.领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22.没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
23.我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
24.有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
25.效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
26.谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
27.卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时刻,他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
28.除非方法评价被认真地和系统地实施,也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时刻和精力开拓这天,更不用说去创造明天。
29.如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。
30.可能更重要的问题是:“我是否对真正重要的事情,安排了适当的时刻?”
31.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
32.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。
33.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
34.明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。
35.效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
36.时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。
37.为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。
38.管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
39.首先要说的是,CEO要承担职责,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
40.有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧;要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
41.变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
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