形容英明决策的古诗

CFO决策五步走

CFO决策五步走

　　首*财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首*财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，*构造治理结构也应设立CFO之类的职位。下面是小编给大家带来的CFO决策五步走，希望能帮到大家。

　　企业身处一个庞大的市场经济体内，在那里，状态条件总在发生着变化。为了让组织从容面对这种持续不断的变化，并且生存下去，管理大师哈默尔(GaryHamel)和凡雷坎格斯(LiisaValikangas)二人建议组织要具备战略灵活性。他们主张“战略适应力”，当经理人针对威胁公司核心能力的变化未雨绸缪并适时调整，就实现了“战略适应力”。但是，他们关于发展战略适应力的建议，几乎没有涉及如何将财务决策纳入组织的战略考虑中。

　　虽然被遗漏，财务决策仍然是强化企业适应性过程的重要部分。2011年初，一项针对1,054名高级财务经理人的调查显示，41%的人在过去18个月都增加了与战略/业务发展相关的工作职责。工作职责显著增加的其他领域包括：信息技术、客户服务、风险分析、运作和人力资源。

　　这些财务专家的工作职责如此之多，证明了发展企业适应力时考虑财务因素的重要性。以下这种财务决策的系统方法，能够对战略适应力产生积极的影响。

　　第一步：要求评估灵活性的价值

　　财务分析的起步，就是对公司的投资机会进行定量评价。但是，这里需要特别的注意。传统的净现值(NPV)计算方法假定一项投资一旦做出，经理就不能修订最初的资源承诺，以改变未来的现金流。这些方法今天仍然被教给大家，但是它们忽视了灵活性。许多投资并非一旦承诺就是一成不变的被动投资。在最初的投资承诺做出之后，一旦关于未来条件的旧假设被证明是不正确的，经理就能够采取行动，去调整现金流的规模和性质。

　　为了反映这些潜在调整措施的市场价值，“实物期权理论”抛弃被动型经理的净现值假设，即投资决策一旦做出你就不再采取调整行动，转而采纳积极管理的净现值假设，允许经理们在初始投资做出之后改变资源承诺。从这个新视角看，一个投资机会的全部净现值被视为两个部分之和：没有修订投资承诺的净现值，加上可能调整投资承诺的净现值。

　　“实物期权理论”能够对促进公司战略适应能力的灵活性进行财务评价。它提供了一种方法，以量化经理的灵活性，从而使得经理的实物期权变成净现值分析的一部分。这种方法可以用于若干不同目的。“实物期权理论”在任何一种投资决策应用中，都反映了这样一种现实，即：经理们不是被动的，而是能够在不可预见的未来条件出现时积极调整公司的运作。

　　“实物期权理论”并不总是像传统净现值等计算导向的方法那样易于使用。它要求对可能发生的全部事情进行主观判断，而不是仅仅聚焦于最有可能发生的事情。例如，想—想给—辆汽车加足安全驾驶计划好的100英公里行程的汽油。传统的净现值方法是购买最低数量的汽油，因为更少的汽油能削减投资成本，并且不会危及计划好的行程。

　　相反，“实物期权理论”让管理人员考虑把额外数量的汽油加入汽车所带来的价值—基于这样一种可能性，即在最初计划好的100英里行程中必须行走一条意想不到但是有利可图的`附带行程。换句话说，仅仅投资于计划好的100英里行程，无法具备灵活性以抓住一个诱人的—但是突如其来的—机会。这种灵活性的价值包括了经理的判断。同样的道理也适用于评价爆胎那样的威胁—没有备胎你会行走这一行程吗?严格来说，最有利可图的方法也许是事先备胎，而不是爆胎后购买轮胎。事先备胎具有什么价值?这就是传统的净现值计算方法所忽视的判断决策。

　　第二步：考虑规模和可逆性的价值

　　正如财务金融教授布雷利(Richard Brealey)、迈尔斯(Stewart Myers)和艾伦(Franklin Allen)三人所理解的那样，“实物期权理论”表明单项投资的规模以及这些投资是否随着时间而改变对市场价值至关重要。为什么?原因是，规模可扩展的投资让决策者在后续投资中遵从初始投资的成功，并在失败的事件中减少损失。这种可扩展性本质上自然而然地创造了价值，而这种价值是传统的资本预算方法无法看见的。金融学教授特里杰奥吉斯(Lenos Trigeorgis)承认，使用传统资本预算工具的决策者并不怎么看重自己在管理经济资源应对未来中承担积极角色的能力。

　　可逆的投资也创造价值。一家公司的灵活性与其投资的可逆程度直接相关。无论如何，当一家公司采取措施提升其适应力，它必须期望能够在一些投资中提供更多不变性。

　　第三步：留住核心能力

　　战略适应力的建立是有成本的，经理们也许很快就会发现它的发展抑制了利润。和公司其他核心能力或“竞争优势”很相像，适应力要求企业对之进行投资，以发展和维护。核心能力帮助公司在市场上取得成功，对标竞争对手的能力可能让公司仅仅为了保持竞争力而批准更大的投资。甚至当财务分析显示对某些核心能力进行投资在财务上并不划算，经理们还会因为让公司保持在某一相关技术领域的前茅等战略目标而选择进行这些投资。

　　每个公司都需要扪心自问应该储备什么水*的财务资源。不同水*适用于不同公司，而且适应力可能以不同方式影响利润。发展适应力的成本可能降低利润。但是，适应力可以为公司的持续生存做出贡献。要选定公司战略适应力的一个具体水*，需要定期做出相应的判断，以*衡其价值和成本。这样的判断进一步被一些情形复杂化了，在这些情形下，适应力让公司能够抓住意料之外的机会，从而实际上提高了利润。

　　进行财务分析的时候，经理们需要考虑公司所有的能力如何支持他们的工作。例如，一家公司也许有一个“被俘客户”，对这个客户而言，这家公司是其生产活动投入要素的惟一可能供给来源。这种公司极有可能把增加的成本转嫁给其客户，从而运用其“市场能力”去维持财务适应力。

　　第四步：克制财务杠杆

　　当一家公司选择投资项目时，关于财务需求和资本结构的决策会影响公司的适应力，从而要求从战略上加以考虑。例如，适应力会随着财务杠杆的提升而下降，这是因为大量债务给现金流造成负担，从而降低灵活性。这对通常依赖债务融资的小企业来说尤其糟糕。

　　资本结构的其他方面也常常被纳入考虑范围，但是大小公司的经理们必须在脑子里始终牢记，公司可以通过把利润再投资于自身的方式提升适应力。这种所有者权益能够用于公司增长或偿还借款。

　　以内部融资支持公司增长的方式，规避了新的“明星”产品销售快速增长时带来巨额债务的可能。巨额债务之所以产生，是因为在这种产品卖给客户之前，公司常常必须支付产品生产和分销的成本。客户如果推迟支付其赊购的货款，就会使事情变得更糟。小公司与其获取巨额债务融资以支持一个高潜力产品的增长，还不如做出战略决策把该明星产品卖给能够更安全地处理融资的大公司。

　　第五步：把适应力融入运营

　　当一家公司实施战略计划时，财务经理们应该敏锐地发现那些把适应力运用于必要的运营活动中的机会。这甚至是在商业周期中提高或者保护利润的又一种工具。布雷利、迈尔斯和艾伦注意到，在变化无常的产品市场环境中，一家公司针对价格变化改变投入和产出的性质和数量的能力，能够创造股东价值。另外，这种灵活性创造的价值与价格波动的程度息息相关—投入和(或)产出的价格波动得更厉害，灵活生产方法就变得更有价值。这种灵活性能够抵消产品销量减少所造成的部分危害。

　　任何一个组织只要拥有一项核心能力就能在经济繁荣时期取得成功。但是，只有那些具备适应力的组织才能在经济变化中生存。灵活的组织能够在保持核心能力完好无损的同时，针对经济波动做出调整。这种灵活性必须延伸到公司的资本投资政策上来。

　　CFO的职责管理

　　1、了解公司总体财务战略

　　财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

　　企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

　　2、企业财务定位是否明确

　　财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理*惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

　　从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。

　　财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

　　3、企业的财务管理体制是否完善

　　财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

　　我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式;另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

　　企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

　　因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

　　4、企业财务管理的运行机制

　　企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

　　5、财务管理控制体系

　　财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、风险预警体系是否健全

　　财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

　　7、财务管理软件系统

　　由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

　　总结

　　上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

　　1、企业管理组织结构(如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例)。

　　2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。

　　3、企业的未来发展战略目标定位。

关于决策的说说

　　1、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　2、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

　　3、人生真的如棋，一路上将面对许多决策和挑战，在父爱的陪伴下，使我鼓起勇气去面，去挑战这条危机四伏的路，走进一条光明大道。

　　4、团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁*，这有利于形成决策民主化。

　　5、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

　　6、身为领导者，做出决策时一定要谨慎，以免一念之差，造成无法挽回的损失。

　　7、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。

　　8、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　9、作为管理者，我做三件事。第一，决策，做不做；第二，用人，谁去做；第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。

　　10、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

　　11、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

　　12、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

　　13、不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。

　　14、必须形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。

　　15、高瞻远瞩的决策层率领优良的员工队伍将致力于繁荣中国商界，为中国经济腾飞做出应有的贡献。

　　16、社会转型，实际上就是新房子和旧房子之间的一个博弈。做决定困难在于什么时候让老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的过程中，旧房子塌了。另一个决定就是旧房子把最后一根梁抽掉的时候，自己还能去管理新房子，别等最后的梁抽掉以后，新房里没你事儿，领导者考虑的这个问题叫决策者的困境。

　　17、一个出奇制胜的决策除了需要天马行空的思维，更需要对市场的准确定位和认可，否则再好的创意也只能成为空中阁楼。

　　18、崇尚跟着感觉走，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

　　19、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

　　20、好的决策是需要时间的，它们是深思熟虑的结果，而不是一时的冲动。

　　21、欧元区的担心是最大的，不仅因为*违约已被认为不再是痴人说梦，而且因为决策者通过向*债券持有者弥补了短期和大多数中期的损失的方式，成功做到了遮人耳目。

　　22、作决策以人为本当戒急功*利，干工作求真务实应求有口皆碑。

　　23、经营户相信*的决策，并且市场的服务设施很好，租金合理，经营户纷纷在此安营扎寨，辛勤经营，依法办理了经营证照，按时缴纳相关税费，形成了颇具规模的市场，成为当地的支柱。

　　24、1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。1979年，*、*批准广东、福建在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施，并决定在深圳、珠海、厦门、汕头试办经济特区，福建省成为全国最早实行对外开放的省份之一。

　　25、另一方面，一个单纯靠数据决策，而忽视数据分析的企业，又常常会陷于一个只见树木、不见森林的情境。

　　26、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

　　27、现在中国互联网最大问题是没规则，我们在不同的时期，按照不同的情况，做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大，有一些战术决策比较小，无论是哪种决策，都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人，那么有两件事最重要：一个是做正确的事，另一个是正确地做事。

　　28、因此，他们能够理直气壮地推翻当地民主决策或个人决策。

　　29、无论是对商业初学者，还是满腹经纶的管理者，这些理念对任何明智的财务决策都是至关重要的。

　　30、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　31、*凡的工作要用不*凡的态度来完成，简单的问题要用全面的思考来决策，当今的事情要用将来的目光来审视，遥远的理想要靠现实的努力来实现。

　　32、正确的决策来自众人的智慧。

　　33、所谓君子有所为，有所不为，这就是智慧。智慧有时就是一种权衡和折中，用中庸拒绝极端，用理智分析情景，用务实发挥影响，用冷静掌控决策，用自觉端正态度，用学*积累经验。

　　34、公共图书馆是各地通向知识之门，为个人和社会群体的终生学*、独立决策和文化发展提供了基本的条件。

　　35、在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

　　36、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　37、用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

　　38、任何一个决策它都有赌博的成份，因为已经说了我们必须专注，但专注没有一个人知道这个方向一定能成功，所以我想一个伟大的战略家或者说军事家，他实际上经过缜密的分析以后，最后都是赌博。

　　39、父爱像一杯苦涩的咖啡，但苦中充满着浓郁的香味；父爱还像冬天里的寒风，指引我成功的方向；父爱还像路标，他告诉我们决策的方向。是啊，人们常说母爱伟大，但是我觉得父爱同样伟大！

　　40、管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

　　41、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　42、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　43、同时，各服务提供商面临博弈，对于博客，服务提供商都想收费，但谁也不敢率先收费，因为*惯免费的网民会还不犹豫的流向其他服务提供商，因此博客服务提供商目前的最优决策只能是忍辱负重，等待时机。

　　44、发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见

　　45、决策最厉害的地方在于对错你都要下定决心。

　　46、在野党人民党指责他对*屈服，危言耸听指斥萨帕特罗这一决策将危及国家团结。

　　47、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成*凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。

　　48、我完全投入这一工作，但这确实是非常痛苦的经历。一方面，无论什么时候我在市场中如果作出了错误决策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另一方面，我确实不愿意为了成功而把赚钱作为必需的手段。为了找出支配我进行金融决策的规则，我否认我已经成功。

　　49、历史上有影响的人物都是能果断做出重大决策的人。一个人如果总是优柔寡断，在两种观点中游移不定，或者不知道该选择两件事物中的哪一件，这样的人将不能很好地把握自己的命运。他生来就属于别人，只是一颗围着别人转的小卫星。果断敏锐的人决不会坐等好的条件，他们会最大限度地利用已有的条件，迅速采取正确的行动。[

　　50、从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

　　51、如果对董事的注意义务要求过高，则很多有能力的人会对董事职位望而却步，即使担任董事职位之人，也会畏首畏尾，在做出决策时过于保守，以一种不求有功，但求无过的心态履行自己的职责。

关于决策的名言

1.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼

2.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特

3.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

4.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志

5.管理就是决策--美国着名管理学家赫伯特·西蒙

6.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的--世界着名的咨询公司--美国兰德公司

7.正确的决策来自众人的智慧--美国社会学家T·戴伊

8.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家S·M·沃尔森

9.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会--美籍华裔企业家王安博士

10.在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

11.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾

如何培养幼儿独立决策的能力

如何培养幼儿独立决策的能力

　　独立决策是指一个人不受他人影响，根据自己的认识和信念，独立做出决定。意大利著名儿童教育家蒙台梭利曾说：“教育首先要引导儿童沿着独立的道路前进。”在教学实践中要培养幼儿初步的独立决策能力，让幼儿在日常生活中做出正确的决策。下面是小编整理的如何培养幼儿独立决策的能力，欢迎阅读与收藏。

　　如何培养幼儿独立决策的能力

　　一、让幼儿学会相应的技能、技巧

　　让幼儿学*掌握相应的与其年龄特征及身心发展规律相符的技能、技巧，是其进行独立决策活动的重要条件。只有当孩子初步掌握了某一方面的技能或某一方面有了成功的体验后，他才有信心进行该方面的决策。

　　如孩子学会了自己脱裤子、蹲下大小便、提裤子等技能后，才会在有便意时，不依赖于**，做出独立如厕的决定。在活动、游戏和玩完玩具后，教师应用语言提醒幼儿，使其参与到收拾用具的活动中。以后可逐渐减少对幼儿的帮助，在其面对诸如是否吃饭、睡觉、如厕、洗手、收拾玩具等的决策时，只要稍加提示或暗示即可。以后，幼儿便会逐渐养成良好的*惯，不用教师帮助或提示就会自己独立、正确合理地吃、喝、拉、撒、穿和收拾玩具，生活自理决策能力逐步提高。

　　二、为幼儿提供独立活动的场所和环境

　　要培养幼儿的独立决策能力，就必须为幼儿提供独立活动的空间，给幼儿独立做出决策的机会，创造有利条件，鼓励、引导幼儿进行独立决策，并对于幼儿独立做出的决定给予关注，增强幼儿的自信心和自主意识。

　　在游戏的区域布置和合作游戏活动中，结合幼儿的独立行为水*，为其创造机会、提供条件，让他们大胆、积极地讲述自己的想法及意见，共同布置游戏环境、确定主题、选择游戏内容，共同讨论游戏目标及游戏规则，让幼儿自由选择游戏区域和游戏内容，自由选择游戏材料和游戏伙伴，共同协商如何调整游戏的计划和进程，实践多种游戏方案等，最后引导幼儿自己评价游戏。

　　结合幼儿的需要和兴趣，创建良好的学*环境，提供有趣的学具和玩具，尊重幼儿的经验;将结构化和非结构化的课程相结合，多设疑，多提问;多给幼儿选择的机会和内容，多鼓励、多表扬;不一味地强迫幼儿去接受所学内容和知识，允许他们提出各种合理意见，允许他们暂不参加活动。

　　管理大师德鲁克曾指出：“好的决策应以互相冲突的意见为基础，应从不同的观点中选择，也应从不同的判断中选择。”*时让幼儿多分析问题，日积月累，其解决问题的能力就会潜移默化地得到增强。“授予以知不如启之以智”，培养幼儿决策能力的关键是启发教育。

　　老师要善于设计问题，引导幼儿做出决策，并从众多的选择中选出最优的决策。在班上，我利用每天早上的课前5分钟，开辟“金点子”说话专栏，让幼儿做决策者，来解决我们生活中各种各样的难题，包括来自老师的、来自家长的、来自小朋友间的及课外读物上所提到的典型问题，如：“爸爸妈妈吵架了，我该怎么办?”“叔叔家的小弟弟有一个很好玩的玩具，可爸爸不给买，我怎样办?”“掉进陷阱的大灰狼该不该救?”……让幼儿各抒己见，最后判断出最优的决策。

　　三、关注幼儿独立决策能力培养的核心要素

　　敏捷的思维、善于独立思考的品质和应变的心理素质是对幼儿进行独立决策能力培养的三个核心要素。因此，教师和家长应针对幼儿发展的实际水*，适当给幼儿布置一些任务，如做值日生、完成合作任务、购买物品等，还可以创设情境，训练幼儿的思维敏捷性和心理应变素质，开展生动形象的安全教育，如听故事、看电影、看图书画册、交流讨论、随机讲解教育等，以提高幼儿分辨安全与危险的能力。

　　如让孩子学会在遇到危险时大声地喊;学会选择、分辨哪些东西可以玩、可以摸，哪些东西不能玩、不能摸;懂得哪些行为会伤害自己或他人。另外，让幼儿学会针对不同危险情况采取相应的自我保护措施，如跌倒时，会用双手撑地;发现危险时及时告知**等，让孩子由被动的受保护者变为主动保护自己的独立决策者和行动者。孩子在与同伴的交往过程中，难免会出现一些小纠纷，一天不知要告多少次状。

　　幼儿园里常出现的现象是：一方面是孩子极力争辩自己有理，另一方面是做老师的“清官难断家务事”。在老师掌握决策权的情况下如果因为心急没有问清楚原因就会伤害某个孩子，影响老师在孩子心目中的“形象”。

　　如果采用反问式随机教育，变孩子的“告状”为幼儿决策，是一个不错的尝试。例如：有个孩子告状：“老师，石文杰抢我的玩具!”“不对，是我先拿的!”这时老师可反问一句：“你们说，怎么办才好呢?”让孩子主动思考，想出解决的办法并说出理由。后来我让全班进行了讨论：“你如果就是争玩具的小朋友，你会怎么解决这个问题?”并让他们说出为什么要这样解决。孩子们各抒己见并在最后比较了谁的做法更可行。这样通过一次简单的随机教育，孩子的那种“众人为我，我是中心”的心理逐渐改变为“心中有他人”的心理。在选择决策的过程中，孩子解决问题的能力也提高了很多。

　　四、重视家庭教育的因素

　　在对幼儿进行独立决策能力培养时，我们将家园工作放在首位。首先，开展形式多样、内容丰富的家长培训工作。我们针对家长的不同年龄层次、与幼儿关系的亲疏等，开展不同内容、不同形式的培训。培训内容侧重于“包办代替与幼儿独立决策能力的发展”、“教育观念、教育行为与幼儿独立决策能力的发展”等。活动形式多样，主要有听将讲座，参加半日活动、举行辩论会等。

　　其次除了开展常规性的家园共育活动外，还建立个别幼儿长期联系卡。针对个别在独立决策能力培养方面有较突出问题的幼儿，我们为其建立长期联系卡，以及时和家长沟通，指出问题所在，提供参考建议，有利于家长在家对其实施教育。

　　再次，开展有针对性的家园共育活动，让家长发现自己孩子的优点与不足，具体地学*对幼儿进行独立决策能力培养的方式、方法，并帮助家长制订家庭教育计划，尽可能地使家庭与幼儿园的培养目标、内容、方法途径等保持一致，使家庭对幼儿独立决策能力的培养同步进行。

　　最后，我们定期对积极参与和配合的家长、对幼儿独立决策能力培养成效突出的家长给予表扬，定期让家长了解自己与他人参与家园共育活动的情况，从而激发家长参与家长培训、家园共育活动的积极性，尽可能地消除因家庭教育而导致幼儿独立决策能力上的差异。

　　孩子在最*发展区内所表现的决策技能和水*是动态的，孩子今日的某种帮助行为，在明日可能就是独立行为。生活中培养幼儿独立决策能力的契机很多，我们要看清当今社会的形势和发展趋势，放开孩子的手脚，让他们学会主宰自己的生活，学会做人。

　　拓展内容：如何培养幼儿表现能力

　　培养幼儿表现能力方式

　　1.善于倾听

　　宝宝这个时候表达自己的.想法很多时候是不能完整顺畅的表达出来的，父母一定要给予一定的耐心，静静的听孩子诉说，不要有不耐烦的情绪。

　　如果宝宝过于紧张，父母要适当的安慰，让他不要着急，慢慢说。孩子说完要对孩子的话加以梳理，告诉他这种想法应该怎样清楚的表达。

　　2.多说多练

　　表达能力是在不断的练*中培养起来的。父母应该让孩子多说，比如让孩子讲一下“今天都做了些什么事啊?”“和小朋友都玩了什么呀?”“给我讲个故事吧。”等等，鼓励孩子去多说，一回生，二回熟。慢慢的孩子就可以很熟练的表达自己的想要表达事情。

　　3.融入生活

　　表达能力主要就是应用在生活中，生活本身也是培养表达能力最佳的土壤。所以，父母应该鼓励宝宝多和小伙伴一起玩耍(他们之间的交流是无障碍的)，同时多鼓励孩子和家里来的客人或者邻居见面打招呼等等。

　　表达能力就是生活中的点点滴滴汇聚起来的，这样的孩子长大了就不会过于害羞而不敢和人搭话。

　　4.积累知识

　　宝宝年纪比较小，书本对他的吸引力还是有限的。宝宝的知识来源主要还是听父母讲故事或者看动画片，父母不要以为给宝宝看动画片或者讲故事就只是一种娱乐方式。

　　其实，宝宝天生极强的模仿能力和好奇心使他们对于这种形式传播的知识吸收非常好。像一些“饭前便后要洗手”“吸烟有害健康”等这些在动画里有出现的，宝宝记得都很清楚的。

　　培养儿童的口语表达能力方式

　　1、注重视频的选择

　　孩子学英语口语的初期，家长一定要注意视频的选择要原汁原味，亦如山姆大叔的教学理念一样。多看些有动作的儿歌，玩一些英语拼读游戏，多看多练典范英语素材，素材搜索，家长可以通过网络及渠道进行查询。

　　孩子学*英语口语时，一定要科学，把重复性和剧情趣味性做到统一，这样孩子听力与阅读及口语才能有提升的空间。

　　2、注重拼读的培养

　　儿童口语与拼读息息相关，二者之间相互*衡，儿童英语拼读的培养，教者可以让字母教学趣味化，逐渐渗透单词拼读方法。通过联想法增加孩子的知识储备量，扩展孩子的知识面。

浅析管理与决策科学化

浅析管理与决策科学化

　　现代科学的决策制度 决策制度包括决策层、信息支持系统、智囊组织、执行监督组织[5]。决策层处于核心地位，由负有决策责任的决策者所组成，下面是小编收集整理的浅析管理与决策科学化，希望能够帮助到大家。

　　摘要：决策关系到企业的生存与发展。是企业管理活动的主要内容，贯穿于企业管理的全过程。每个企业领导人都必须正确把握市场经济发展的客观规律，抓住机遇，科学、及时、准确地进行决策，以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展。

　　关键词：管理 决策 决策科学化 决策层 决策方法

　　0、引言

　　决策是企业管理活动的主要内容，贯穿于企业管理的全过程。真正意义上的管理，是企业通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、财力资源以较高效率达到企业目标的过程。而决策是管理的核心内容，它贯穿于整个管理过程。决策不仅包含了计划，而且包含了整个管理。实现决策科学化是企业适应市场化的需要。因此怎样实现决策科学化就是当前我们需要解决的问题。

　　1、决策理论概述

　　决策是企业管理的核心。1978年诺贝尔经济学奖获得者Herbert A·Simon（赫伯特·西蒙）提出“管理就是决策”。

　　西蒙认为，管理可以从纵向和横向两个方面来看。纵向就是从管理的程序看，包括计划、组织、人员、领导及控制等。从横向看，各项管理职能中都存在着如何合理决策的问题[1]。例如，在计划职能中，选择什么样的目标，为实现这个目标如何分配人力、物力和财力；在组织职能中，如何建立合适的'组织结构，如何划分职权，以及如何配备各层次的管理人员。以上这些选择的过程都是决策。从组织的高层管理者到基层管理者，都要在其工作过程中进行决策，只是决策的重要程度和影响范围不同罢了。因此，可以说决策是管理中最本质的东西，它贯穿于企业管理的全过程。

　　1.1 决策定义

　　所谓决策(Decision Making)，就是为未来的行为制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程。无论是个人还是组织，为实现某一目标，就需要拟定行动方案，并选择决策者认为是最佳的方案执行。决策正确与否直接关系到目标能否实现[2]。

　　1.2 决策的重要性 决策本身就是一项人类活动，它是伴随着人类出现而开始的。从原始社会人类选择居住场所、生产工具、狩猎对象到封建社会人们修建万里长城、都江堰水利工程；直至卫星升天、人类登月等行为，无一不贯穿着决策的过程。从国家、民族的命运到民族产业的兴衰；从国有企业的改革到民营企业的发展；从企业的长期发展战略到短期经营管理，无一不存在着决策。决策对整个国家的发展、以及人类的进步都具有十分重要的意义。

　　1.3 管理层与决策 决策由五个基本要素组成，即决策者、决策对象、决策信息、决策理论与方法、决策结果[3]。

　　管理层（决策者）是现代决策体制的核心，重大问题的决策集中于核心管理层，由核心领导选择方案，做出决定，由一般领导者分别负责决策方案的执行。

　　2、决策科学化

　　2.1 决策科学化的定义 所谓决策科学化是指决策层要根据决策活动的内在规律，遵循科学决策原则、程序、采用科学的决策方法和技术手段，实现最优化决策。决策科学化的实质就是决策这一主观活动与客观实际相符合，力求以最小的投入、最小的代价取得最好的效益，它要求决策层必须从实际情况出发，正确认识决策的具体对象和决策环境的特点、客观规律，根据社会发展的需求，决定决策目标，使决策目标与管理目标相一致，与社会发展要求相一致。

　　2.2 为什么要实施决策科学化 经济全球化进程的加快对决策提出更高要求，特别是*在加入WTO以后，市场将全面对外开放，资金、技术、信息、人才等各大要素在全球范围内流动，各种国际性的政治因素、经济因素、社会因素、变量不断增多，在客观上必然要求决策的科学化，以尽量减少因决策失误带来的损失。

　　2.3 管理层与决策科学化 决策的科学化是现代社会发展的产物。而管理层是决策的制定者，可以说决策科学化的实现是依赖管理层，管理层的责任就是要实现决策科学化。

　　3 决策科学化的实现途径

　　3.1 现代科学的决策制度 决策制度包括决策层、信息支持系统、智囊组织、执行监督组织[5]。决策层处于核心地位，由负有决策责任的决策者所组成。

　　3.1.1 全面提高决策层的素质 一是要变革决策层的决策观念，实现从经验决策向科学化决策的转变，同时还要求决策层具有 “全球化”的意识、法制意识、信用意识、服务意识等。二是要切实加大培训力度，全面提高决策者的业务素质和决策水*，逐步将他们培养成为适应现代社会要求的新型决策者。

　　3.1.2 重视信息支持系统 信息是决策科学化、民主化的基础。古语云:知彼知己，方能百战不殆。美国前总统卡特曾说:“信息就像我们呼吸的空气一样，同样是一种资源。精确有效的信息，就如同我们身体需要活动的氧气”、“我们整个国家，三分之二的成果来自有关的信息活动。信息是经常提供重要情况的火花，点燃创造和发明天才的火焰，帮助人们解决日益复杂的世界问题”。

　　信息是进行决策的依据，又是检验决策正确与否的尺度。所以，行政领导要实现决策科学化、民主化，必须掌握准确、可靠、全面、系统的信息，并进行归纳、整理、比较、选择。

三重一大决策制度

三重一大决策制度

　　在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学*、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的三重一大决策制度，欢迎阅读与收藏。

　　一、总则：

　　1、根据党风廉政建设和反腐败工作有关规定，结合办事处工作实际，特制定本工作制度。

　　2、本工作制度旨在更好地贯彻执行党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，充分发挥集体智慧，提高决策的科学性和实效性。

　　3、凡属“三重一大”问题，必须经社区“两委”集体讨论决定，不得由个人和少数人专断，对违反制度规定的人员，必须实行责任追究。

　　二、 “三重一大”范围

　　（一）重大问题决策范围

　　1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方

　　2、社区发展及年度工作计划；

　　3、涉及全局的重大改革方案和措施；

　　4、社区规章制度的制订、修改和终止；

　　5、重大突发事件的处理；

　　6、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。

　　（二）重要人员任免及人事安排

　　1、社区重要岗位人选的推荐、选拔；

　　2、社区干部的选拔任用

　　（三）重要项目安排

　　1、社区重大建设项目；

　　2、社区未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、物资和仪器设备采购等；

　　3、重大活动事项的安排。

　　三、决策形式：

　　“三重一大”问题决策形式：按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由社区“两委”集体议事，按少数服从多数的原则议决。

　　四、决策程序：

　　１、凡需党委会（扩大会）或居务会议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

　　２、党委会（扩大会）作出决定，必须有三分之二以上的成员到会，实行表决制；均以赞**数超过应到会人数的半数以上为通过。

　　３、居务会由居委会主任根据上级要求与社区发展的需要及实际情况，提出解决重大问题的初步设想。反复讨论，形成共识和指导性意见，并在居务会议讨论通过。决策过程中，允许保留意见，对于少数不同意见应认真考虑。存在较大意见分歧将议题暂时搁置，待成熟后再议。

　　４、领导班子负责实施，“两委”成员贯彻落实，党组织监督实施并提供政治保障。

　　五、责任追究

　　追究范围：

　　l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

　　2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；

　　3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；

　　4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

　　5、对追究的事宜直接报告给街道党工委，按照党工委有关规定实施责任追究。

　　为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我局工作实际，特制定本制度。

　　一、“三重一大”的范围

　　“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

　　（一）重大决策包括：

　　1、机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；

　　2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

　　3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；

　　4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

　　（二）重要干部任免包括：

　　1、副科级以上干部任免和调整；

　　2、人事、财务等重要岗位的人事调整；

　　3、后备干部人选推荐；

　　4、工作人员的调入和调出。

　　（三）重大项目安排及大额资金使用包括：

　　1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目；

　　2、国有资产出租出借；

清明节古诗英语翻译

清明节古诗英语翻译

　　《清明》是唐代文学家杜牧的'诗作。此诗写清明春雨中所见，色彩清淡，心境凄冷，历来广为传诵。以下是小编为大家整理的清明节古诗英语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　清明节古诗英语翻译

　　吴钧陶英译《清明》((韵式aaba) It drizzles thick and fast on the Pure Brightness Day,

　　I travel with my heart lost in dismay.

　　"Is there a public house somewhere, cowboy?"

　　He points at Apricot Village faraway.

　　许渊冲英译《清明》((韵式aabb) A drizzling rain falls like tears on the Mourning Day;

　　The mourner's heart is going to break on his way.

　　Where can a wineshop be found to drown his sad hours?

　　A cowherd points to a cot 'mid apricot flowers.

　　蔡廷干英译《清明》((韵式aabb) The rain falls thick and fast on All Souls' Day,

　　The men and women sadly move along the way.

　　They ask where wineshops can be found or where to rest ——

　　And there the herdboy's fingers Almond-Town suggest.

　　孙大雨英译《清明》((韵式aaba) Upon the Clear-and-Bright Feast of spring, the rain drizzleth down in spray.

　　Pedestrians on countryside ways, in gloom are pinning away.

　　When asked "Where a tavern fair for rest, is hereabouts to be found",The shepherd boy the Apricot Bloom Vill, doth point to afar and say.

　　杨宪益、戴乃迭英译《清明》((无韵译法)（古诗苑汉英译丛《唐诗》，外文出版社，2001） It drizzles endless during the rainy season in spring,

　　Travelers along the road look gloomy and miserable.

　　When I ask a shepherd boy where I can find a tavern,He points at a distant hamlet nestling amidst apricot blossoms.

　　万昌盛、王中英译《清明》((韵式aabb) The ceaseless drizzle drips all the dismal day,So broken-hearted fares the traveler on the way.

　　When asked where could be found a tavern bower,A cowboy points to yonder village of the apricot flower.

　　清明节古诗

　　寒食-【唐】孟云卿

　　二月江南花满枝，他乡寒食远堪悲。

　　贫居往往无烟火，不独明朝为子推。

　　清明即事-【唐】孟浩然

　　帝里重清明，人心自愁思。

　　车声上路合，柳色东城翠。

　　花落草齐生，莺飞蝶双戏。

　　空堂坐相忆，酌茗聊代醉。

　　清明-【唐】孙昌胤

　　清明暮春里，怅望北山陲。

　　燧火开新焰，桐花发故枝。

　　沈冥惭岁物，欢宴阻朋知。

　　不及林间鸟，迁乔并羽仪。

　　清明日忆诸弟-【唐】韦应物

　　冷食方多病，开襟一忻然。

　　终令思故郡，烟火满晴川。

　　杏粥犹堪食，榆羹已稍煎。

　　唯恨乖亲燕，坐度此芳年。

　　长安清明-【唐】韦庄

　　蚤是伤春梦雨天，可堪芳草更芊芊。

　　内官初赐清明火，上相闲分白打钱。

　　紫陌乱嘶红叱拨，绿杨高映画秋千。

　　游人记得承*事，暗喜风光似昔年。

　　清明夜-【唐】白居易

　　好风胧月清明夜，碧砌红轩刺史家。

　　独绕回廊行复歇，遥听弦管暗看花。

　　清明日送邓芮二子还乡-【唐】戴叔伦

清明的古诗

清明的古诗

　　在日复一日的学*、工作或生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的古诗吧，古诗言简意丰，具有凝炼和跳跃的特点。那些被广泛运用的.古诗都是什么样子的呢？下面是小编整理的清明的古诗，希望能够帮助到大家。

　　1、《寒食上冢》

　　（宋）杨万里

　　迳直夫何细！桥危可免扶？

　　远山枫外淡，破屋麦边孤。

　　宿草春风又，新阡去岁无。

　　梨花自寒食，进节只愁余。

　　2、《途中寒食》

　　（唐）宋之问

　　马上逢寒食，途中属暮春。

　　可怜江浦望，不见洛桥人。

　　北极怀明主，南溟作逐臣。

　　故园肠断处，日夜柳条新。

　　3、《寒食》

　　（唐）韩翃

　　春城无处不飞花，寒食东风御柳斜。

　　日暮汉宫传蜡烛，轻烟散入五侯家。

　　4、《闾门即事》

　　（唐）张继

　　耕夫召募爱楼船，春草青青万项田；

　　试上吴门窥郡郭，清明几处有新烟。

　　5、《清明》

　　（宋）王禹俏

　　无花无酒过清明，兴味萧然似野僧。

　　昨日邻家乞新火，晓窗分与读书灯。

　　6、《苏堤清明即事》

　　（宋）吴惟信

　　梨花风起正清明，游子寻春半出城。

　　日暮笙歌收拾去，万株杨柳属流莺。

　　7、《清明》

　　（唐）杜牧

　　清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。

　　借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。

　　8、《郊行即事》

　　（宋）程颢

　　芳草绿野恣行事，春入遥山碧四周；

　　兴逐乱红穿柳巷，固因流水坐苔矶；

　　莫辞盏酒十分劝，只恐风花一片红；

　　况是清明好天气，不妨游衍莫忘归。

　　9、《送陈秀才还沙上省墓》

　　（明）高启

　　满衣血泪与尘埃，乱后还乡亦可哀。

　　风雨梨花寒食过，几家墳上子孙来？

　　10、《清江引清明日出游》

　　（明）王磐

　　问西楼禁烟何处好？绿野晴天道。

　　马穿杨柳嘶，人倚秋千笑，探莺花总教春醉倒。

　　11、《春夜喜雨》

　　唐·杜甫

　　好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。

企业经营决策沙盘模拟目标

企业经营决策沙盘模拟目标

　　“什么是沙盘 训练 ?”这是众多初次参加沙盘训练学员的第一个困惑。许多学员是带着这个问题走进教室的。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

　　企业经营决策沙盘模拟目标

　　沙盘模拟训练 的概念最初应当是来自“作战指挥”。在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟 战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型 。指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括兵力的部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。

　　军事沙盘的优点是：直观、形象、一目了然，易于对整体进行把控。

　　商场如战场，一个企业 的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是在凭借想象去描绘企业应当如何去管理，这无疑是“空穴来风”。如果仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学员“只见树木，不见森林”。

　　把一个企业各个部门的运作，提炼成一个实物模拟，让学员在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。这就是企业经营模拟 沙盘的由来。

　　“财务”部分模拟的是企业的“资金流过程”，包括银行贷款管理(长期贷款、短期贷款、高额利息的贷款)、应收账款管理、应付账款管理以及成本费用形成过程，成本费用包括管理费用(行政费用)、销售费用(广告费用)、制造费用(生产线准护费用、生产线转产费用、厂房租金和设备折旧)、财务费用(银行利息、应收款贴现费用)和所得税费用等。

　　“规划”部分模拟的是企业“长远规划流程”，包括市场开拓、iso品牌认证、新产品研发等。

　　所谓企业经营管理“沙盘模拟训练 ”，就是让学员在这个沙盘模型上面，通过自己动手、实际进行推演，连续完成5-6年的企业经营操作;不断地认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，一步步从对企业的“感性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识”层次。在训练的过程中，理解企业经营的真谛。这种沙盘模拟 训练的优点是：简练、生动、直观、全面，易于从全局理解企业的运作精髓。

　　什么是沙盘模拟实训？

　　战略沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。

　　沙盘模拟实训课程特点：

　　不同于一般的企业培训，通过游戏的方式，使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。

　　（1）实战演练：能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，通过实战演练加强了解。

　　（2）团队合作：沙盘演练将学员分为各个不同的角色，其中需要大量的.交流和协作，很好的培养团队合作精神。

　　（3）寓教于乐：将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学*兴趣的同时提高课程效率。

　　沙盘模拟实训课程对企业的重要性：

　　战略管理：

　　成功的企业一定有着明确的企业战略。学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。

　　营销管理：

　　模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。

　　生产管理：

　　把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。

　　财务管理：

　　团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构，解读企业经营的全局，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

形容英明领导的句子

运筹帷幄之中，决胜千里之外雄姿英发，羽扇纶巾，谈笑间，桨撸灰飞烟灭伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹

4个字的

运筹帷幄、宁死不屈、自强不息、视死如归、不屈不挠一、运幄白话释义：在帷幕之挥、谋划。

后泛指策划机要朝代：汉·作者：司马迁出处：《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中；决胜于千里之外；吾不如子房。

”翻译：死生有命；贪婪富有时。

埋怨短命的；不知道命运；怨恨贫穷卑贱的人；不知道的时候了。

所以面对困难不害怕二、宁死不屈白话释义：宁可死去，也不屈服。

朝代：明作者：·赵弼出处：《宋进士袁镛忠义传》：“以大义拒敌；宁死不屈；竟燎身于烈焰中。

”翻译：以大义拒绝敌人；我宁可死不屈服；最后在烈火中燃烧自己三、自强不息白话释义：指自己不懈地努力向上。

息：停止。

朝代：周作者：姬昌出处：《周易·乾》:“天行健，君子以自强不息。

”翻译：自然的运动刚强劲健，君子应刚毅坚卓，发愤图强四、视死如归白话释义：把死看得好像回家一样。

形容为了正义的事业，不怕死朝代：春秋作者：管仲出处：《管子·小匡》：“*原广牧；车不结辙；士不旋踵；鼓之而三军之士视死如归；臣不如王子城父。

”翻译：宽广*原在牧羊；战车一往直前；士不退缩；战鼓一响，三军将士视死如归；我不如王子城父。

五屈不挠白话释义：形容在恶势力和困难面前意志十分坚强朝代：东汉作者：史学家班固出处：《汉书·叙传下》：“乐昌笃实；不桡（挠）不离（屈）。

”翻译：乐昌诚实；在恶势力和困难面前意志十分坚强

高,实在是高

不仅要表扬领导英明也要表达员工的热情，齐心做营销

你可以写:在领导的关心、支持、指导下和同事们精诚合作下出色的完成了上级领导交给的任务。

最好是那种成语似得

需要3小段

急 急

快人快语 直来直去 心愉 泼辣 敢说敢作 敢冲 敢作敢当 雷厉风行 阔斧 干脆利落 手脚麻利 艰苦卓绝 坚强果断 坚不可摧 坚贞不屈 无坚不摧 宁死不屈 刚强不屈 刚直不阿 刚正不阿 英勇顽强 英勇无敌 勇往直前 一往无前 正气凛然 永不屈服 铁骨铮铮 宁为玉碎 不为瓦全 岿然不动 顶天立地 万劫不辞 坚如磐石 铮铮铁骨 为人耿直 以诚相见 开诚布公 肝胆相照 披肝沥胆 城府很深 虚怀若谷 直言不讳 直抒胸臆 直抒已见 直捷了当 畅所欲言 毅然决然 壮士解腕 当机立断 应机立断 断然处置 断然措施 斩钉截铁 干脆利索 刀快水滚 临危制变 遇事生风 勇猛果断 雷厉风飞 机智果断 英明果断 快人快事 破釜沉舟抽薪止沸 釜底抽薪 先发制人 先斩后奏 直情径行 径情而行 急流勇退 当机立断 一刀两断 孤注一掷 破门而出 死心塌地 百折不挠 百折不回 不屈不挠 坚持不懈 坚定不移 坚忍不拔 坚忍不拔 善始善终 始终不解 始终如一 有始有终 坚贞不渝 始终不渝 忠贞不渝勤劳 勇敢 善良 贤惠 老实 诚实 忠厚 热情 好客 斯文 文质彬彬 外向 开朗 豪放 爽朗 爽快 爽直 豪爽 直爽 温柔 谦虚 自信 坚强 廉洁 耿直 憨厚 谨慎 严谨 仔细 严于律已 宽以待人 朴素 乐观 足智多谋 多谋善断 勤奋 有志气 孝顺 讲义气 守信用 大公无私 表里如一 健谈 有人缘 宽宏大量 好学上进 知难而上 执著 知恩图报 美丽 幽默 活泼 顽强 刚强 实在 只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。

看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。

因此，我决定义无返顾的顶了

是啊，只要在楼主的带领下，社区就有希望了。

我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。

楼主就好比社区的明灯，楼主就好比社区的方向，楼主就好比社区的栋梁。

有楼主在，社区的明天必将更好

大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来

晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才

黄钟大吕，振聋发聩

你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方

透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟*姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概

你改改把呵呵我觉得后两条比较好

哦英明决策，群众积极跟上，工作办得比较顺利就可以的。