企业文化精神的古诗词

企业文化精神口号

企业文化精神口号（精选60条）

　　在**淡淡的学*、工作、生活中，大家都看到过口号吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。那什么样的口号才是经典的呢？下面是小编收集整理的企业文化精神口号（精选60条），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、优质建设，以so9为基。

　　2、优质建设，以质为根。

　　3、品质——成功之轮。

　　4、优质产品，丰厚成果。

　　5、品质为本，财富为果。

　　6、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　7、一丝之差，优劣分家。

　　8、手连手，发扬优质精神。

　　9、自检互检，确保产品零缺点。

　　10、品质是生产出来的，不是靠检验出来的

　　11、留意多一点，问题少一点每天自我检讨,品质自然更好!

　　12、杜绝不良思想,发扬优质精神老毛病,要根治;小问题,要重视!

　　13、你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　14、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　15、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　16、革除马虎之心，提升产品品质。

　　17、我们的承诺：不做不良品。

　　18、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　19、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　21、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　22、细心、精心、用心，品质永保称心。

　　23、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　24、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　25、以科技为动力，以质量求生存。

　　26、团结一条心，石头变成金。

　　27、老毛病，要根治;小问题，要重视。

　　28、人人提案创新，成本自然降低。

　　29、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　30、每天自我检讨，品质自然更好。

　　31、品质意识加强早，明天一定会更好

　　32、品质你我都做好，顾客留住不会跑

　　33、革除马虎之心，提升品质之源

　　34、好产品+好服务=脱颖而出

　　35、我们的策略是以质量取胜!

　　36、文件受控易管理，贯彻执行要落实

　　37、要有好的灌溉，才有好的'成果

　　38、做好品质记录，打好品管基础

　　39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　40、每天进一步，踏上成功路

　　41、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　42、有明确工作标准，品质一定会更稳。

　　43、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

　　44、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　45、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　46、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　47、志向是人生的航标。

　　48、江山好改，秉性难移。

　　49、人生很贵，请别浪费。

企业文化中精神文化的定义

企业文化中精神文化的定义

　　在管理领域中，管理相对于技术和营销而言是看不见的，但管理却是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。以下是小编为大家整理的企业文化中精神文化的定义，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业精神文化的的定义

　　企业精神文化(The spirit of enterprise culture)代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

　　1.企业哲学。是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

　　2.企业精神。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

　　3.企业经营宗旨。是企业要达到或实现的最高目标和理想。

　　4.企业价值观。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

　　5.企业经营理念。主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。

　　6.企业作风。指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与*惯。

　　7.企业伦理准则。是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公*竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者的自*和在国内外原公司行为等多种方面的行为准则。

　　另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学*观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。

　　企业精神文化的建设意义

　　企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

　　建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

　　树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

　　通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

　　企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

　　凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

　　吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更*，让外界人员靠得更*，这就是企业文化的魅力。

　　战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

　　公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

　　企业精神文化的作用

　　企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。

　　企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代的变化，消费模式的变化，都会影响企业文化的发展变化。在当今社会，诸如以什么样的态度和方法对待市场和顾客、以什么样的态度和方法对待效率和效益、以什么样的态度和方法对待员工和社会，已经成了塑造企业精神文化的新课题。以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要资源。股东有投资增值的需要，管理者有权力、地位、成就感和与取得其贡献相适应的经济报酬的需要;顾客有获得质量高、价格低、方便快捷的'产品和服务的需要。

　　企业如果不能满足这些需要，股东就要抛售股票，管理者就要跳槽，顾客就不会买企业的产品。企业只有持续地以人为本、不断创造解决人的需要的新途径，才能不断创造更高的效率和效益。在企业内部，以人为本的核心是解决员工和企业的关系问题，也就是如何看待企业员工的权利和需要的问题。在信息时代，员工多元化的价值追求，不仅仅是满足的需求，而且是创造力的源泉。在重新构建的企业文化中，人的自我实现的价值在于创造而不在于权利，在于工作而不在于等级。企业创造的文化，正在潜移默化地改变着世界。信息时代的企业组织形式也要适应以人为本的价值观，这种组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气、秉性以及他们可能的发展方向。

　　参与、协作、奉献的企业精神。企业精神是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。在当今社会，参与、协作、奉献已经成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与首先指的是参与管理，参与管理是企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。在实施员工参与管理的过程中，要特别注意引导，要反复把企业当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性。实施参与管理要根据员工知识化程度和参与管理的经验采取不同方式。第一阶段为控制型参与管理，第二阶段为授权型参与管理，第三阶段为全方位参与管理。协作是现代企业精神必须强调的重要内容，促进协作精神的方法又是多种多样的。奉献精神是与企业的社会责任相联系的一种企业精神，是指在组织企业经济运营过程中关心整个社会的进步与发展，为社会多做贡献的境界，企业通过参加社会公益事业，在公众中树立企业注重社会责任的形象，提高企业的美誉度，强化企业的道德责任感。以市场为导向的经营哲学。市场是企业经营管理的出发点和归宿，是企业一切管理活动的依据，也是企业经营哲学的核心。企业领导在确立以市场为导向的企业经营哲学的过程中，为适应信息化的社会，必须强化对全体员工的教育和培训。这种教育和培训是复合式的，是多向的，是多线互动的。所有成功的企业，它所确立的经营哲学都是从外到内、依据市场情况决定的。以市场为中心进行管理定位，不是一种简单的、线形的、因果式的关系，而是一种交互式的关系。企业必须通过市场调查和分析来确定各种需求的内容和边界，来优化企业生产要素，调动企业力量，调整企业管理方式。市场的潜在需求则需要企业在市场调查和分析的基础上发挥创造力和想像力，把握技术的发展动向，预测市场潜力，进行风险决策。无论是满足需求还是创造需求，企业必须建立与市场间强有力的联系渠道，建立快速、准确的市场信息系统。

企业文化精神口号

企业文化精神口号（精选240句）

　　企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是一个企业的灵魂，接下来小编搜集了企业文化精神口号集锦，仅供大家参考，希望帮助到大家。

　　1、管理是科学，领导是艺术！

　　2、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

　　3、品质——精心去设计，注重于细节，一次性把事做对。

　　4、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　5、营造团队精神，塑造人的品质。

　　6、要领导好别人，首先要领导好自己。

　　7、做正确的事，正确的做事，把事做正确。

　　8、用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。

　　9、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

　　10、有一份耕耘，就有一份收获。

　　11、不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。

　　12、团队精神，是企业文化的核心。

　　13、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　14、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　15、质量，立业之本，管理，强业之路。效益，兴业之源。

　　16、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

　　17、团结一条心，石头变成金。

　　18、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

　　19、勇于承认错误，敢于承担责任。

　　20、管理的最高目标是社会价值最大化。

　　21、上之所好，下必随之。

　　22、要有好的灌溉，才有好的成果。

　　23、经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。

　　24、以厚德载物团结拼搏。

　　25、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

　　26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　27、管理的最高境界就是利润的最大化！

　　28、目标就是坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

　　29、当外在的压力增加时，要增强企业内在的动力。

　　30、帆落船停，帆鼓船进，企业以人为本。

　　31、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　32、只有充分地放松，才能有力地起航。

　　33、失意时你会需要他们合格的员工从。

　　34、保持环境清洁，做位可爱的人。

　　35、百川汇海可憾天！

　　36、我们的理念是：没有最好，只有更好。

　　37、没有危机感，这是最大的危机。

　　38、合格的员工从严格遵守开始。

　　39、我与企业荣辱与共，企业与我共同发展。

　　40、众志成城比金坚持诚信互利共荣。

　　41、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　42、计划、组织、指挥、协调、控制。

　　43、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

　　44、以科技为动力，以质量求生存。

　　45、培养优质素养，提高团队力量。

　　46、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

　　47、企业的成功，来自于我们每一位员工的付出。

　　48、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　49、做好品质记录，打好品管基础。

企业文化精神振奋人心口号

企业文化精神振奋人心口号

　　在现实生活或工作学*中，大家或多或少都接触过一些经典的口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。那么什么样的口号才更具感染力呢？以下是小编帮大家整理的企业文化精神振奋人心口号，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1.态度决定一切，细节决定成败

　　2.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　3.想要产品零缺点，全面品管不可免

　　4.眼到手到心到，不良自然跑不掉

　　5.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　6.做好产品包装工作，保障产品最终质量

　　7.市场是企业的方向，质量是企业的生命

　　8.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

　　9.顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

　　10.我们的策略是：以质量取胜

　　11.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

　　12.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

　　13.细心精心用心，品质永保称心

　　14.泰山压顶不弯腰业绩榜上试比高

　　15.组织拓展根基牢个人发展展望好

　　16.周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展

　　17.我成功-因为我志在成功

　　18.今天付出，明天收获

　　19.不要小看自己，人有无限可能

　　20.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

　　21.发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

　　22.没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水

　　23.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

　　24.人生志气立，所贵功业昌

　　25.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

　　26.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多

　　27.成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步

　　28.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行

　　29.最大的破产是绝望，最大的资产是希望

　　30.用心经营过程，结果自然产生

　　31.机会不会主动找到你，必须亮出你自己

　　32.一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣

　　33.一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷

　　34.你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

　　35.停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

　　36.增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家

　　37.多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验

　　38.生活不会否定任何人，就怕自己否定生活

　　39.困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

　　40.人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

　　41.成功的四个基本要素：

　　42.知识—需要智力健全的大脑和不断的积累

　　43.汗水—需要不辞辛苦的努力

　　44.灵感—抓住不断荫发的每一分灵感

　　45.机遇—抓住身边的每一个机会

　　46.行动改变现状，思想决定未来。

　　47.用我们行动连接你我他。

　　48.累积点滴改进，迈向完美品质。

　　49.依法治企，*兴求谨；粤行之路，心若归家。

有关团队精神和企业文化的论文

有关团队精神和企业文化的论文

　　一个强有力的企业文化，必定是重视团队精神的。下面是小编为你整理的团队精神和企业文化相关论文，希望对你有帮助。

　　《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的IBM公司、英特尔工资、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出这样一个结论：贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。

　　所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则——一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。在加强企业文化建设的过程中，关键之一就是要培养企业的团队精神。

　　作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同理念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面：

　　1、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队的强烈归属感与一体感。

　　2、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。

　　3、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。

　　有效率的团队组织具有如下作用：

　　(一)团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效。

　　在学校宣传期间我就充分体会到了团队精神的力量。学校将老师分为三个小团队，再由团队来组织、分配宣传的地点。大家齐心协力，在有限的时间、人力情况下有效地扩大宣传覆盖面。在很短的时间内做到了大面积、全方位的宣传，为招生打下了基础。

　　(二)团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益、互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。

　　记得在学校举行这次大规模的社会实践活动前，大家集思广益，积极地出谋划策，为杜绝安全隐患相出许多高招，最后达成一致。在活动中大家服从安排，依靠团队的力量有序的完成了这次活动。在活动中老师们的组织能力和应对问题的能力也得到了相应的提高。这不正是我们团队精神的有力的佐证吗?

　　(三)团队可改善员工与企业的关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变成“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变成“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。

　　从上述来总结，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。

　　一、企业文化

　　在讨论团队精神和企业关系之前我们首先要分析一下什么是企业文化。

　　企业文化是一个企业根据自己的行业特点和运行方式以及企业目标逐步发展形成的一套适合本企业发展要求的，具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。建立企业文化的目的是使其成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范。

　　企业文化对内表现为企业精神，对外表现为企业形象。其主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来，主要由两大核心系统构成，一是企业自身的成长力，主要体现在三个方面：首先是企业的凝聚力、人心所向管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。三是企业外部的影响力，主要由三方面的内容构成，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。

　　二、企业文化必须以人为本

　　企业文化是企业在长期的经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识。它的本质是以人为本，人是企业最活跃的因素。

　　在上面的论述中，我们可以看到企业文化可以分成为四个层面，第一层是物质文化，第二层是行为文化，第三层是制度文化，第四层是精神文化。而其中第二乃至第四个层次都必须由企业当中的“人”来体现出来的。作为一个企业，我们期待每个员工都能够体现出企业文化的共同特征，比如说敬业精神、合作精神、以及对企业发展的主动参与精神。对于企业来讲，第四层精神文化是企业文化的核心层，是关键的关键，是企业的灵魂。

　　一个企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观与企业精神。而企业的价值观与企业精神作为企业文化的核心内涵，它是看不到摸不着的，这就要求企业必须作到“以人为本”，使企业员工成为企业文化的日常载体，在工作中显现作用。

　　我们经常说世界没有两片完全的树叶，更没有两个完全相同的人。到目前为止科技行业日新月异，集多少天才、多少精英也不能做出一台能够完全模仿人类头脑的电脑，足以证明人类思想行为的复杂性。但归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的远景这样能激发出强大力量的东西，企业文化正给企业内的员工提供了这样一个共同的远景，而一远景的实现就必须要求企业内部的员工发挥同心同德的团队力量。而且，一个企业如果想在发展壮大的同时能够吸引更多的人才，从而把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，达到最终为企业、为社会创造更多价值的目的，就必须把员工调动起来，打造企业员工的团队精神。团队精神是实施企业文化的核心力量。

　　三、什么是团队和团队精神

　　什么是团队

　　所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。

　　但是并非所有的人群都是团队，团队也不仅仅简单的是几个人组合在一起，团队的背后是关系。什么关系呢?就是这个团队的各个成员之间一定要进一步相互依赖、相互关联、共同合作。在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。因此一个好的企业文化必然能够衍生出好的团队精神。

　　同时作为一个团队来说，他不仅仅对于企业文化的发展具有重要作用，对于企业来说，它同时也具有10大作用，现简单论述如下：一是团队有助于企业提高运行效率；二是团队有助于企业降低成本；三是团队有助于企业更好地面对变化；四是团队有助于企业建立优秀的企业文化；五是团队有助于企业更好地实施改善措施；六是团队有助于企业增加执行力；七是团队有助于企业更好地培养和发挥员工的能力；八是团队有利于激励员工；九是团队有利于对员工进行公正的考核；十是团队促进员工参与决策。

　　团队精神的含义

　　一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

　　团队精神的基础———自主性。一个团队成功与否，评价它的基础是团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而是要求团队的每个成员都充分发挥自身特长和专业水准与岗位相结合，在工作中自觉思考，与其他部门及同事主动的沟通，随时发现问题解决问题。

　　也就是说，企业最不可忽视团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。

　　团队精神的核心———协作性。一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始以后，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

企业文化精神理念的标语口号

企业文化精神理念的标语口号

　　在我们*凡的日常里，大家总免不了要接触或使用标语吧，标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的口号。你所见过的标语是什么样的呢？下面是小编为大家收集的企业文化精神理念的标语口号，欢迎大家分享。

　　1、品质管制人人好，优良品质有把握。

　　2、立足新起点，开创新局面。

　　3、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　4、信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　5、精益求精，有条不紊，以诚相待。

　　6、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。

　　7、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

　　8、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

　　9、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　10、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

　　11、ISO9000—效率、效益之源。

　　12、清扫给油照基准，设备精度合标准。

　　13、质量是企业的形象和声誉。

　　14、改善提高，永无止境。

　　15、绠＄悊鐨勫叧閿锛氳佹湁鑹濂界殑鎵ц屽姏!

　　16、ISO9002是企业永恒民展的动力源泉。

　　17、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　　18、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　19、处处讲质量，贯彻生产线。

　　20、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

　　21、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

　　22、质量存在于人类生存的一切地方。

　　23、春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　24、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　25、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　26、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　27、进料检查照标准，产品品质必然稳。

　　28、天长地久有时尽，9000推行无绝期。

　　29、严师出高徒，精工出细活。

　　30、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

　　2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　3．成功者找方法，失败者找借口

　　4．敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。

　　5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。

　　6．为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象

　　7．心态正，事业成，不成也成

　　8．革除马虎之心，提升产品品质

　　9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。

　　12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

　　13．革除马虎之心，提升产品品质

　　14．激情、乐观向上，永不言弃

　　15．没有只有更好诚信立足

　　16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

　　17．得客户者得天下

　　18．适应公司的日常变化，不抱怨

　　19．持诚信互利共荣，以厚德载物。

企业文化对企业文化管理的作用

企业文化对企业文化管理的作用（精选6篇）

　　企业管理的最高境界并非单纯的文化管理，而是经验管理、科学管理与文化管理的完美结合。下面是小编为大家整理的企业文化对企业文化管理的作用，欢迎阅读。

　　摘要：随着经济的迅速发展，企业也在不断增强自己的核心竞争力，良好的企业文化是企业发展的灵魂，对企业管理起着积极的作用。本文对企业文化在企业管理中的特点和作用进行分析，对企业文化在企业管理中的作用进行探讨，建立合理的企业文化建设工作体系，促进企业进一步发展。

　　关键词：企业文化;企业管理;建设

　　企业文化和企业管理关系密切，企业文化为企业管理提供有力的支持和保障，企业文化也决定着企业的发展前景和速度，所以企业应把二者结合起来，使其成为维系企业的核心力量，落实科学发展观，帮助企业高效率地发展。

　　一、企业文化的特点和作用

　　1、对企业文化定义的理解

　　企业文化代表着企业发展的价值观念和经营态度，它是企业管理的软实力，是企业在长期管理中总结出的凝聚企业员工的核心理念。企业文化最直接的表现就是企业内部的日常工作流程和细节方面以及工作氛围，这些经过长时间的经验累积所形成的特定的工作制度和行为标准，规范企业员工的行为，深层次的表现就是企业内部的精神和思想，如企业的经营哲学，引领着企业的进步与发展。

　　2、企业文化的内涵

　　企业文化是企业的内在表现，可以分为表层的物质文化、制度层的企业文化和企业的精神文化，它是用肉眼可观察到的，如公司的名片、产品的包装设计、企业的社会形象等，这些可以反应出企业的经营理念和工作态度。制度层的企业文化涉及到企业对员工的管理，对特定节日的处理和人际交往的拓展，如企业的表彰大会、文娱活动等。

　　3、企业文化的特点

　　企业文化是一个长期的过程，不同的年代有着不同的背景，所以在探究企业文化的发展时应考虑到它的时代性。企业文化不是一成不变的，它需要根据时代的变化做出相应的调整和创新，必须要顺应时代性，不同时代也反映出企业的发展方向。同时企业文化可以促进企业实现最大发展，企业文化直接表现出员工的斗志和追求，这两者有着密切的联系。

　　二、企业文化在企业管理中的作用

　　1、企业文化在规范员工行为的作用

　　企业文化代表着企业的目标、追求，当企业员工在长时间工作时，会自然而然地适应企业所赋予的使命和要求，从思想、行为、心理角度去规范约束自己，这一方面来自压力，另一方面来自动力，激励着他们选择自己适合的方法，积极主动地为企业创造经济利益，有助于增强员工的责任意识和使命感。

　　2、企业文化在增强企业员工凝聚力的作用

　　企业文化可以实现集体和个人双赢的局面，实现个人潜力的最大化，可以通过比赛、工作的评比等，凝聚员工的工作力，调动员工的积极性。通过制定合理的目标，在企业内部形成统一的力量，促进企业管理在企业工作中作用。企业的强大，离不开各方面人才的共同努力，只有大家团结一致，才能创造更大价值，而企业文化对企业群体有着很强的凝聚力，它能帮助企业员工把实现企业大目标看成共同的目标，规范协调群体行为，培养默契感和认知度。

　　3、企业文化在提升市场竞争力的作用

　　企业文化是建立企业核心能力的基础，只有优秀的企业文化才能促进企业核心实力的提升，提高市场竞争力表现在技术、设备、各部门直接的配合度等综合方面，企业文化建设可以凝聚员工的团队意识，通过开展一些为企业建设发展提建议的活动，实现员工个人自身价值，从而促进企业员工在各方面的提升。

　　三、加强企业文化建设和企业管理工作

　　1、企业文化应当注重人文情怀

　　企业文化建设要注重人文情怀，企业员工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顾追求经济利益，而不考虑员工的内心感受。一个先进的企业必定是以人为本，尊重员工的想法，体谅员工的难处，并尽力帮助，结合企业的目标帮助员工实现自我价值，这样在不断的发展中才能团结进步，促进企业文化的发展，帮助企业管理工作顺利进行。

　　2、完善企业文化的管理制度

　　企业要在现有的管理制度下结合实际情况，完善管理制度，规范企业员工的行为，指导他们进一步的了解企业文化内涵，帮助员工形成正确的价值观。企业文化建设是一个缓慢的过程，它关系到企业的发展空间，在形成过程中难免出现错误的观念和决定，所以要完善企业文化的管理制度，将企业文化宣传到各个部门，协调好企业文化建设内部各个部门的工作，制定企业文化制度和标准，做好计划、实施、检查、总结工作，根据自身文化特点，创建独特的企业管理方案。

　　3、实现企业文化的创新

　　创新是促进企业发展的不竭动力，企业只有通过创新才能形成自己的风格，提升市场竞争力，为企业管理提供指导和帮助。企业文化的创新是将企业的精神和文化面貌结合起来，利用现阶段的新的文化要素，对企业文化做出创新，形成具有时代特征的文化风貌，让企业文化紧跟时代潮流。加强国内外的文化交流建设，经济全球化的发展，促进了企业文化朝着多元化方向发展，企业要在立足于所处环境背景的要求下，学*国外先进的先进文化经验，形成自己的特色，与国际化接轨，更好的适应未来企业文化的发展。

　　参考文献

　　［1］刘志刚,欧少华．基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合［J］．湖南工业大学学报(社会科学版),2010(2)

　　［2］常琦．企业文化建设与企业管理［J］．商场现代化,2011(13)

　　一、企业文化理念概念及作用

　　（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。

　　（二）作用。企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理制度及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理制度开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立和谐关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的支持。

　　二、企业文化理念在员工管理中运用策略

　　（一） 坚持以人为本，建立人性化管理制度。“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。

　　企业管理制度具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水*，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。

　　（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。

　　（三）强化和谐理念，建立和谐员工关系。沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐员工关系。

　　（四）实施柔性管理，构建良好氛围。工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水*。

　　结论：根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水*，从而有效提升企业综合实力。

　　一、在企业管理过程中企业文化的作用

　　1导向作用

　　企业文化的导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中。一方面，企业文化能够使得全体成员的行为和思想受引导;另一方面，企业文化还能对企业的整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往会在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一旦其在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。

　　2约束作用

　　企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业的内部法规，无论是企业员工还是企业的领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度上的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范而从伦理上对企业员工和领导者的行为进行约束。一旦有人违背了这种道德规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。

　　3协调作用

　　为了让企业建设更为稳定高效，首先要做的就是通过对企业文化的建设来启发全体职工的团队合作意识。企业可以借助职代会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。

　　4激励作用

　　企业文化的建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们、尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦、为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿为企业效力。企业文化是企业中全体员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化来培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。

　　二、建设企业文化，提高企业管理水*

　　1开发相关制度体系，推进企业文化建设

　　企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整个建设过程能够顺利完成，企业应当开发出相应的制度体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些制度其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优制度、奖勤惩懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。

企业精神文化标语大全

企业精神文化标语大全

　　企业文化是一个企业的重中之重，我们要好好的对待，下面是语文迷小编收集整理的企业精神文化标语大全 ，欢迎大家阅读参考！

　　1.不断超越，追求完美。

　　2.诚信为本，创新为魂。

　　3.居安思危，自强不息。

　　4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　6.对工程负责，让用户满意！

　　7.公司是我家，发展靠大家。

　　8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

　　9.创建精品工程，加速与国际接轨！

　　10.创建精品工程，回报XX人民！

　　11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）

　　12.建*最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）

　　13.重回旧战场，再度创辉煌！（*圩工程）

　　14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

　　15.带出一流的`队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

　　16.向质量要市场，向管理要效益。

　　17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　18.认真学*“*”，身体力行“*”。

　　19.以“*”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

　　20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

　　21.树企业形象，创优质工程！

　　22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

　　23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

　　24.创建精品工程，再展铁军雄风！

　　25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

　　26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

　　27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！

　　28.人人守规章，个个保*安！

　　29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

　　32.安全保证生产，生产必须安全！

　　33.事故不难防，重在守规章！

　　34.质量是安全基础，安全为生产前提！

　　35.抓质量、保*安、促进度、创效益！

　　36.严格工艺纪律，确保工程优质！

　　37.劳动创造财富，安全带来幸福！

　　38.一人把关一处安，众人把关稳如山！

　　39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

　　40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

　　41.消灭*惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

　　42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

　　43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

　　45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

　　46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

苏宁的企业文化

苏宁的企业文化

　　苏宁创办于1990年12月26日，是*商业企业的领先者，经营范围广阔。下面是小编为你整理的苏宁的企业文化，希望对你有帮助。

　　企业的基本法则：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造*最优秀的连锁网络服务品牌。

　　苏宁管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。

　　苏宁经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

　　苏宁价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

　　苏宁人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。

　　苏宁服务观：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。

　　苏宁竞争观：创新标准，超越竞争。

　　苏宁精神：执著拼搏，永不言败。

　　苏宁员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

　　苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。

　　苏宁管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。

　　苏宁服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。

　　苏宁的经营范围：公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与*台。公司经营范围修改为：

　　许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；餐饮服务（限分公司经营）（按《餐饮服务许可证》所列范围经营），国内快递（邮政企业专营业务除外）。

　　一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。

　　空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的'增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式“悄然”下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。

　　苏宁还通过其电商*台易购“空降”，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点。

　　苏宁的形象代言

　　苏宁电器2007年首开零售企业启用代言人的先河，此后就一直坚持品牌形象人格化的营销之路，通过启动明星代言，打造苏宁阳光向上的健康形象，随着良好业绩的发展苏宁在行业内领袖风范渐显。2012苏宁电器再次创新求变，在这次代言人的选择上率先启用群体明星共同代言新形式，苏宁“明星帮”就此诞生。苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁首批明星帮的成员包括赵又廷、姚笛和苏打绿，明星帮的每一个成员针对一个目标受众人群，承担苏宁一个或多个促销季的宣传任务。而苏宁也将根据明星帮成员的形象和特点，选择适合的产品和促销活动让其代言，以提高活动的传播到达率。

山东高速企业文化口号(高速公路精神口号)

1．安全的金钥匙，天天装在心里优质的好服务，时时笑在脸上。

2．修身、律己、廉企、乐业。

3．权力作鸟，制度为笼，鸟进笼中，人人可观。

4．落实安全规章制度，强化安全防范措施。

5．服务赢得顾客，信誉创造未来。

6．规章制度记心里，微笑服务挂脸上。

7．依法治企，*兴求谨；粤行之路，心若归家。

8．以站为家，爱站如家，互相学*，互相关怀。

9．把工作交给自己，把权利交给制度。

10．文明服务，止于至臻。

11．真诚、真挚、真服务；高效、高速、高品质。

12．以法为骨，以德为魂，立足生产经营践行社会主义核心价值观。

13．*兴创业满天星，法治管理得民心。

14．*群众之难，兴你我之需。

15．精管细护安全路，共建*兴幸福家。

16．安全在我心中，生命在我手中。

17．安全是朵幸福花，用心浇灌乐安康。

18．新*兴、心服务、星标准。

19．坚持与时俱进，实现决策法制化。

20．依法行万里，*兴严治企。

21．个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。

22．每天自我检讨，服务自然更好。

23．讲制度、重人才、图奉献。

24．坚持依法治企，实现权力制度化。

25．企业是家，把家规经营着。

26．依法治企，用制度管人，以程序管事，将权利交给制度。

27．用法管企，依法兴企，争做守法*兴人。

28．安全隐患多排查，预防工作勤检查。

29．服务至上，以客为尊。

30．*安通行，兴达万家。

31．班组管理之道—责任、担当、宽容、进取。

32．争做一流员工，共造一流服务，同创一流品牌。

33．安全多一分意识、生活多一份美好。

34．企业有个梦想，需要员工共同筑梦。

35．服务构建和谐交通，文明传承粤赣两省。

36．卧薪尝胆，务实求真，全员参与，开拓创新。

37．安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。

38．法严*兴，安行安心。