描写奖励的古诗

奖励申请

奖励申请

　　（1）标题

　　有两种写法，一是直接写“申请书”，另一是在“申请书”前加上内容，如“入党申请书”、“调换工作申请书”等，一般采用第二种。

　　申请书

　　（2）称谓

　　顶格写明接受申请书的单位、组织或有关领导。

　　尊敬的校领导：

　　（3）正文

　　正文部分是申请书的主体，首先提出要求，其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。

　　（4）结尾

　　写明惯用语“特此申请”、“恳请领导帮助解决”、“希望领导研究批准”等，也可用“此致”“敬礼”礼貌用语。

　　此致

　　敬礼！

　　（5）署名、日期

　　个人申请要写清申请者姓名，单位申请写明单位名称并加盖公章，注明日期。

　　学生：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　（1）申请的事项要写清楚、具体，涉及的数据要准确无误。

　　（2）理由要充分、合理，实事求是，不能虚夸和杜撰，否则难以得到上级领导的批准。

　　（3）语言要准确、简洁，态度要诚恳、朴实。

　　申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。以下是小编收集整理的奖励申请（精选20篇），欢迎阅读与收藏。

尊敬的领导：

　　您好！感谢公司一直以来对我的栽培和信任！非常有幸能参加此次先进员工评选，现将我的个人资料呈报如下，请公司审批，谢谢！

　　本人在荣和山水绿城会所担任大堂吧主管一职，主要负责营销中心的大堂吧区域看房客户的接待工作。在公司领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，并不断学*吸收新的知识和技能将其运用到现实的工作当中。在日常工作中，我时刻保持最佳状态，严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，在客流量较大的情况下对服务人员进行合理的调配，随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务时立即进行为客人服务。注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学*，并对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，规范待客服务流程，加强本俱乐部制定的“三米微笑，主动问候，礼貌让道”的服务规范，尤其是开盘及入伙的相关知识讲解。

　　每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们*期的工作情况从中发现问题解决问题。对员工管理方面，我一直坚持以身作则，以人为本，因此我的班组非常团结。卫生管理公共区域，看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求桌面表面、四周及洽谈桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。在费用相应输出与控制方面，按照每月集团给予本部门的费用标准*均为2100元，实际支出*均每月1800元。在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。这些工作都得到了上级领导的认可。在荣和山水绿城xxxx年9次开盘及35次周末主题活动及9次外出巡展及3次二期验房与入伙中都能积极主动的带领着大堂吧的工作人员配合营销策划工作，使每次的活动都能圆满的完成。并在xxxx年的考核中得到营销领导的认可，获得10个A级的评定。

　　在即将过去的xxxx年里，在领导的关心和同事们的帮助下，通过自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之处：例如部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。

　　此致

敬礼！

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更大的财富。

　　1、生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学*卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡献。

　　2、生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学*新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且最值得我们学*的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公司员工学*这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。

　　3、生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改，把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其班组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料的利用率。

　　生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。

　　此致

敬礼！

尊敬的公司领导：

　　在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王X，徐X；郑X（支援）；员工高X，高XX，韩XX积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

　　为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学*，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

　　1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

　　2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

　　请公司领导予以批准！

　　此致

敬礼！

公司领导：

　　为进一步弘扬正气，表扬先进，树立典型，激发广大员工以公司为家的'主人翁精神，爱岗敬业的奉献精神，团结向上的进取精神，开拓创新的拼搏精神，有效提升工作质量和效率，使其形**人争当先进，人人争做优秀员工的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特定于20xx年1月份开展“20xx年度优秀员工”评选活动，所需活动经费如下： 年度优秀员工6名：奖金500元，合计3000元； 绶带10条： 工本费15元，合计150元；共计3150元。

　　此致

敬礼！

尊敬的公司领导：

　　随着我公司的不断发展，我个人的潜力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。在那里我不用说自我工作做的怎样、工作态度怎样，因为您是我的直接领导，这些您就应十分了解，您甚至能够从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，此刻我的基本月薪是xxxx元，每个月要还住房贷款xxxx元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，期望领导对我的申请能够加以重视。

表彰奖励规定

表彰奖励规定

　　为了规范表彰奖励工作，褒奖在*特色社会主义建设中作出突出贡献的个人和集体，出台了表彰奖励规定，下面是详细内容。

　　第一条 为了规范表彰奖励工作，褒奖在*特色社会主义建设中作出突出贡献的个人和集体，大力弘扬社会主义核心价值观，激发全国各族人民的积极性和创造性，实现中华民族的伟大复兴，根据国家勋章和国家荣誉称号法等有关规定，制定本条例。

　　第二条 *及省级人民*、*各部门开展表彰奖励，适用本条例。

　　第三条 开展表彰奖励坚持以下原则：

　　（一）以德为先，突出功绩导向；

　　（二）体现先进性、代表性和时代性；

　　（三）公开、公*、公正；

　　（四）精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主。

　　第四条 *表彰奖励主管部门负责*表彰奖励工作的综合管理、政策制定、统筹协调、监督检查等。

　　第五条 *开展表彰奖励，一般由*表彰奖励主管部门会同有关单位提出建议，*决定。

　　省级人民*、*各部门的表彰奖励实行项目管理，项目的设立、调整等，须经*批准。各地区、各部门按照规定的标准和程序开展，不得要求下级单位配套设立和开展相应的表彰奖励项目。

　　严格控制表彰数量，*各部门表彰奖励计划应事前报*表彰奖励主管部门审核。

　　第六条 表彰奖励采取定期开展的方式，周期一般为五年。对在抢险救灾、处置突发事件或者完成重大专项任务等工作中作出突出贡献的个人和集体，可及时给予表彰奖励。

　　第七条 表彰奖励应当面向基层一线，表彰名额应当少而精。省部级表彰奖励的个人名额一般按不超过评选对象数量的万分之一确定，集体名额一般按不超过评选对象数量的千分之一确定。

　　第八条 对受到表彰奖励的集体和个人，可根据其行业、单位、职业或者事迹特点授予荣誉称号。具体名称应与国家勋章和国家荣誉称号相区别。

　　*对事迹特别突出、堪称楷模的个人和集体，可采取提名方式授予荣誉称号。

　　第九条 拥护**的领导，模范遵守宪法及法律、法规，品德高尚，群众公认，符合下列标准之一的，可给予表彰奖励。

　　（一）在完善社会主义市场经济体制，促进国民经济发展方面作出突出贡献的`；

　　（二）在推进社会主义民主法制建设，发展社会主义民主政治方面作出突出贡献的；

　　（三）在培育社会主义核心价值观，弘扬中华文化方面作出突出贡献的；

　　（四）在维护社会安定，推进以改善民生为重点的社会建设方面作出突出贡献的；

　　（五）在节约资源能源，推进生态文明建设方面作出突出贡献的；

　　（六）在推动外交工作，国防和军队现代化建设，维护国家*、安全、发展利益等方面作出突出贡献的；

　　（七）在*凡工作岗位甘于奉献、辛勤劳动，作出突出贡献的；

　　（八）在其他方面作出突出贡献的。

　　第十条 *表彰奖励的推荐评选，一般按以下程序进行：

　　（一）*表彰奖励主管部门会同有关省级人民*或者*部门提出表彰奖励工作方案，报*批准。

　　（二）有关单位对符合表彰奖励条件的对象，在广泛征求意见的基础上提出推荐意见，并在本单位公示后，逐级上报。

　　（三）经*表彰奖励主管部门等初审同意后，由有关省级人民*或者*部门组织公示。省级推荐单位应对推荐的机关事业单位及个人征求纪检监察等部门意见，对企业及企业负责人征求工商、税务等部门意见。

　　（四）*表彰奖励主管部门会同有关省级人民*或者*部门组织复审，并在全国公示。

　　（五）*审定并发布表彰决定。

　　省级人民*、*各部门开展表彰奖励活动时可参考上述推荐评选程序，制定具体办法。

　　第十一条 对表彰奖励获得者颁发奖章、奖牌或证书等，可发放一定数额的奖金。

　　第十二条 表彰奖励获得者按规定享受相应政治、工作、生活等待遇。

　　各级人民*及有关部门应当给予表彰奖励获得者关心和帮助，开展走访慰问、培训交流、休假疗养等活动，邀请其参加庆典和重大活动。

　　各级人民*应建立困难帮扶机制，设立专项基金，对生活确有困难的表彰奖励获得者，及时予以帮扶。

　　第十三条 表彰奖励获得者应当珍视并保持荣誉，模范遵守法律法规，全心全意为人民服务，自觉维护表彰奖励的声誉。

　　表彰奖励获得者应当妥善保管奖章或者奖牌及证书，获得者去世的可由其继承人或者指定人保存，或者交由国家收存，任何人不得出售、出租或者用于从事其他营利性活动。

　　第十四条 表彰奖励获得者因犯罪被依法判处刑罚的，弄虚作假、违反规定程序等获取表彰奖励的，有严重损害表彰奖励声誉行为、影响恶劣的，应撤销其表彰奖励。

　　对被撤销表彰奖励的个人，应当收回其奖章和证书，停止享受有关待遇；对被撤销的集体，收回其奖牌和证书。

　　第十五条 *可以向参与特定时期、特定领域重大工作的个人颁发纪念章。省级人民*、*各部门经批准后也可颁发纪念章。纪念章是荣誉性纪念。

　　第十六条 生前作出突出贡献符合本条例规定条件的人士，本条例施行后去世的，可予以追授。

　　第十七条 对在我国社会主义现代化建设和促进中外交流合作中作出突出贡献的外国专家等，授予**“友谊奖”。

　　第十八条 对擅自举办表彰奖励活动或者借表彰奖励活动收取费用的，以及在表彰奖励工作中徇私舞弊、违法违纪的，按照有关规定予以处理。

　　第十九条 “国家科学技术奖”的表彰奖励，按照*有关规定执行。

　　全国劳动模范和先进工作者表彰奖励另行规定。

　　第二十条 本条例自2016年 月 日实施。

关于奖励通知

关于奖励通知（通用10篇）

　　现如今，需要使用通知的情况越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。你知道通知怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的奖励通知，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团各部门、各公司：

　　为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

　　一、职位空缺与内部推荐

　　当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

　　1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。

　　2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

　　3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

　　4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

　　二、推荐方法

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　三、 推荐成功和奖励办法

　　1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

　　2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。

　　3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金；被推荐人在公司工作满一年（含试用期）后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

　　备注：

　　1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员。

　　2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的；或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

　　3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放給推荐者。

　　4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

　　5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

　　四、奖励核准与发放

　　人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水*、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导給予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

　　五、除外情况

　　本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

　　六、其他

　　除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

　　本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。

　　为感谢和鼓励各位员工辛勤的劳动，经公司领导的商议，决定组织优秀员工进行横店二日游，以示奖励。

　　上周评出的五名优秀员工，请各自准备好行李物品，于7月19日上午6点在公司集合，准备出发。

　　关于20xx年销售旺季加班销售业务奖励政策的通知 根据公司20xx年工作计划第二条规定，按照公司往年惯例，由于3月份为特殊旺季，故工作十分辛苦，对在3月份工作中超额完成任务，克服困难，自愿放弃正常休息，坚守岗位的员工不但给予精神上的鼓励并且还给予物资上的销售业务奖励，具体通知排如下：

　　1、 对在3月份主动放弃正常休息，坚守工作岗位的员工，公司将按照未休息的实际天数，给予双倍的加班费用，并且在4月6日前给予兑现。

　　2、 对于超额完成任务，绩效效益奖金幅大幅度度向坚守岗位，工作积极，任劳任怨，工作责任心强的倾斜。

　　3、 工作一年以上，无任何违规违纪和重大事故出现，并且工作主动积极、责任心强，有团队互助精神的，可在10月---11月份之间公司分批安排带薪出国旅游，公司承担出游团费。

　　4、 对于三月份自愿放弃休息的天数，可在淡季（7月15日——11月30日）自己安排带薪补休（需提前一周找唐师核准确认）。 

　　备注：

　　1、对于销售业务奖励方面，3、4条款只能享受一项。

　　2、有违背公司管理条例，未经同意私自休假和私自离职者

　　3、工作效率低下，投机取巧，推卸责任者

　　4、爱编理由、找借口，对待工作消极怠慢者

　　5、爱做表面工作，对公司不服责任者

　　对存在备注中2—5条者，一旦公司发现，给予取消公司销售业务奖励政策的1—4规定。

各部、室：

　　为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、活动时间：

　　自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究销售业务奖励政策。

　　二、活动范围：

　　公司所有员工。

　　三、销售业务奖励政策：

　　1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成销售业务奖励。

激励员工的奖励方案

激励员工的奖励方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的激励员工的奖励方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　为了激励一线销售人员，使大家完满地完成20xx年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：

　　一、个人奖

　　以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

　　二、团队奖

　　奖励方案

　　奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取春节或五一，团队每个成员能够携带一名家属。

　　三、专家开发奖

　　略

　　四、新人奖

　　略

　　五、管理奖

　　略

　　六、相关支持政策说明

　　略

　　战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:

　　一、奖励单位及周期:

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则:

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.

　　(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)

　　三、考核方法:

　　1、目标任务确定及要求:

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围:

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　效率提升10%(含)--20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　超产到达10%(含)--20%奖励5元/人

　　超产到达20%(含)--30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责:

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的.奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

　　为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

部门的奖励通知

部门的奖励通知

　　随着社会一步步向前发展，各种通知频频出现，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的部门的奖励通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司各部门及全体员工：

　　在刚刚过去的××月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

　　某同志入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，某同志被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

　　某同志积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学*，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

　　某同志脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司"不断学*，快速提升"的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持"客户有效益，我们才能生存"的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在××月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

　　在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，某同志被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

　　招商网网站编辑某同志：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学*机会，从一点一滴学起，已经成长为不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在××月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

　　某同志敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

公司各部门及全体员工：

　　为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在9月份生产中做出优秀成绩的员工给予奖励。获得这次奖励的人员是：线束部2组全体员工共9人，每人奖励30元。希望获奖人员在以后的工作中，发扬成绩，继续做出新的努力。同时，号召公司全体人员向她们学*，为公司多出力、多做贡献，力争在以后受到表扬。

公司各部门及全体员工：

　　××××公司××部×××在20××年××月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。

　　望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

公司各部门及全体员工：

　　为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

　　1、女普工，推荐奖金100元；（生产男普工不发推荐奖金）；

　　2、 一级技术人员，推荐奖金50元；

　　3、 二级以上技术人员，推荐奖金100元；

　　推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料。经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖；公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%。被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%。

公司各部门及全体员工：

　　截止到6月30日，在全辖齐心协力的努力下，我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元，超额完成上半年保费收缴任务（上半年计划为xxxx元）。回顾5月26日启动《“非农险会战35天”活动方案》里，全辖上下齐心合力、克服困难，在会战35天内共收取非农险保费2025。32万元。在这35天里，全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神，迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成绩，可喜可贺！公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连，也请各单位继续发扬勇于拼搏、顽强奋斗的战斗精神，希望全辖的同志戒骄戒躁，再接再厉，请大家不要松懈，继续奋斗，为我们早日完成全年任务指标、并体现奖勤罚懒精神，促进展业较好的单位更快、更好的发展，经总经理室研究决定，实施以下奖励方案。

　　一、奖励原则与金额

　　突出体现“多劳多得”的原则，不让那些业务增长较快，为公司作出重大贡献的单位白干、也不树立“鞭打快牛”的工作*惯，突出体现“多劳多得”的主导思想，对在上半年非农险承保工作中作出突出贡献的以下单位进行奖励：

　　1、对已完成全年任务的xxx支公司奖励20万元。

　　2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各奖励15万元。

　　3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各奖励为8万元。

　　二、员工考核与奖惩

　　公司总经理室决定对完成上半年保费收缴计划的员工进行通报表扬，并兑现已经扣掉的10%工资。针对个别未完成上半年非农险计划的员工进行重新考核评估，如果到年末，该员工还未完成阶段性考核计划，将扣发工资10%

　　本方案自下发之日起生效，奖金将尽快发放到基层部门，奖金由基层部门经理负责支配发放（分支机构经理奖励比例不得低于奖金总额的35%，分支机构的部门经理不得低于20%，剩余部分尽量按照员工保费贡献度酌情发放），希望各部门积极展业，已经完成保费计划的单位请继续增收保费，为公司业务全面发展做贡献，未完成全年保费计划的单位，抢前抓早，尽快完成全年非农险保费收缴计划。

工资奖励制度

工资奖励制度

　　在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学*、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工资奖励制度，欢迎阅读与收藏。

　　目的

　　本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

　　工资原则

　　员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水*，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

　　适用对象

　　办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的'计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

　　一、薪资构成

　　工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

　　1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）

　　2、基准外工资：加班费+缺勤工资

　　1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。

　　2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。

　　计算：缺勤工资扣除额=（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）x缺勤N日/当月应出勤天数

　　3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

　　4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实*生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

　　5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。

　　1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

　　2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（X月薪），并经年终考评后发放。

　　6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水*、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。

　　7、工龄奖

　　工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

　　8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

　　9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）

　　10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

　　11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：

　　1）个人工资所得税；

　　2）小灵通话费个人承担部分；

　　3）与公司借款应清还部分；

　　4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；

　　5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。

　　二、上述标准中基本工资定级及调整方法

　　1）适用对象

　　参与提成制及年薪到月制的员工

　　2）基本工资的定级及调整

　　三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

　　1）奖金定级

　　依据社会薪资水*，同行薪资水*，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水*，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

　　2）奖金的调整

　　为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）。

　　注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

　　3）奖金的考核

　　参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

　　四、工资的偿还与处理

　　1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

　　2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

　　五、离职时的工资

　　1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起（严重违纪）。

　　2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

　　3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

学校教师奖励制度

学校教师奖励制度

　　制度指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。下面是小编整理的学校教师奖励制度，欢迎大家分享。

　　为了调动广大教师的工作积极性和主动性，推进学校各项工作，学校建立奖励措施如下：

　　凡是获得各级教育部门组织的论文评选、科研成果获奖、赛课等，或专业教育教学杂志上发表学术论文、科研成果的，或取得各级教育部门、*表彰的，学校按照下列奖励政策予以一次性奖励，并公开表彰表扬。各项评奖费用自理，获奖（荣誉）或论文发表以证书（或发表专业学术杂志）为准，向学校提供原件予以说明方可享受相应奖励。多人次取得的成果，荣誉以此奖金作为奖金总额，由参与者共同享受，不单独享受。

　　正式教育组织、机构论文、评选获奖或在教育类杂志、报纸正式发表奖励发放对照表：

　　奖级

　　等次国家级省级市级县级

　　一等奖500元200元150元100元

　　二等奖300元150元100元50元

　　三等奖200元100元80元30元

　　优秀奖根据情况酌情奖励。

　　正式行文通报表彰、表扬或具备荣誉证书的个人奖励办法：（单项工作集体奖和全面工作集体奖对作出突出贡献的分管负责人奖励时应比获得相应荣誉的个人奖励高一个奖次。）

　　奖级

　　等次国家级省级市级县级

　　*部门*部门*部门*部门

　　表彰XX元1500元1000元800元500元150-200元200元80-100元

　　表扬1500元800元600元300-500元300元100-150元100元50-80元

　　除以上奖励外的各项其它需要奖励的荣誉、成果等，学校根据实际酌情考虑，原则上没有证书、奖状等说明的一律不予以奖励。对含金量高的荣誉、获奖可增加奖励幅度。对科研成果获奖和参加各类赛课获奖的将加大相应的奖励力度。对推荐参加区点赛课或演讲等活动未获奖的同志予以适当的工作奖励（30元以内），以资鼓励。

　　对以上奖励办法如有疑问，可向学校行政办咨询，学校校长主持负责解释。

　　坚持对人机制、激励机制、实绩优先的原则，突出优劳多得，为表彰在教育教学工作中业绩突出的教师，不断提升学校品牌，特制订本奖励制度。

　　一、单项奖励

　　1、奖励项目

　　①辅导学生参赛奖。

　　②学生*作发表辅导奖。

　　③论文（经验）发表奖。

　　④报道奖。

　　⑤教育科研课题奖。

　　⑥满勤奖。

　　⑦参与校本研训活动奖。

　　⑧业务竞赛奖。

　　⑨个人荣誉奖。

　　2、说明

　　①团体获奖。获盛市、县奖励给奖，省级双倍取值给奖。

　　②有几个辅导者（作者），成果集体共享（各人所占比例，由行政组酌情审定）。

　　③以上奖励和奖分视当年本校具体情况，再看奖励级别和人数，由行政组集体确定。

　　二、教学质量奖

　　1、成绩达标奖。

　　2、成绩优胜奖。

　　三、目标管理奖

　　1、方式。依教师德、能、勤、绩四方面的计分分等给奖。

　　2、德、能、勤、绩的考评计分依《七星河中心小学教师岗位目标考核细则》相关条款进行。

　　四、特殊贡献奖

　　以在某领域做出了公认的重大贡献为依据给奖。

　　可由行政组加记目标管理分。

　　五、说明

　　1、各项奖金额，由行政组讨论依实情而定。

　　2、本方案由行政组负责解释。

　　为了调动教师的工作积极性，全面积提高教学质量，发展学生多元智能，扩大教学成果，特制订教师教学成果奖励制度。

　　一、学科教学质量及学科竞赛奖励。

　　1、乡质量抽测：按均分进行奖励。（40%+及格率40%+优秀率20%+学生人数权重<以50人为基数>=综合成绩，每超过一百个分点奖励10元，寄宿部超过6个百分点以上计算奖励，不享受寄宿部待遇的老师除外。）

　　2、学校质量抽测：

粮食收购奖励制度范本

粮食收购奖励制度

　　粮食收购奖励制度范本

　　在现在的社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的粮食收购奖励制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1.目的：

　　严格按照国家规定的质量要求对收购的粮食质量进行认真抽检鉴定，把好入库质量关。确保充足合格的小麦储存。

　　2.范围：

　　适用于市场粮源，公司取样、一验、化验、二验、计量、入库

　　3.职责：

　　3.1.总经理负责审批并监督实施 3.2.各岗位职责要求：

　　3.2.1.扦样

　　粮食到场后必须按规定扦取有代表性的样品，每份一公斤。扦样做到扦取面（上、中、下、前、后）不少于30%。小车要逐袋扦取。扦取的样品要由扦样员填写扦样单装入样品袋内，由初验人员送到化验室，不得将样品交售粮人，以免出现弄虚作假。

　　3.2.2检验质量

　　初检人员根据操作规程，对每一份样品都要严格认真地检查鉴定质量。要求化验人员不能与售粮人对面接触，实行密码检验，避免出现验人情粮等问题。检质后按要求填写购粮入库单，并做好检验质量记录，对有疑问的要保留样品。退货不收的粮食要做好记录，保留样品。

　　3.2.3.每日复检进行质量对照

　　对每日入库的粮食都要分部位扦取样品，进行检验，对照初检质量。并将对照结果及时通知初检人员，以便及时修正检验中出现的偏差，以保证依质论价政策的正确执行，又可保证接收入库的粮食质量合格。

　　3.2.4.认真登记质量台帐

　　初检员要逐笔登记收检验台帐。化验员要按规定分品质，日期认真登记入库质量台帐，仓号、数量要一致。

　　3.2.5.认真检斤计量

　　对入库粮油要认真过秤，验收数量。做到检斤及时、准确、迅速，以加快粮食接收速度。记好票据，写明型态号，经保管人员现场验收卸粮后，准确称取皮重，按规定核减掺杂扣重并计算净重。

　　4.财务付款：

　　4.1财务主管按流程单据审核有无漏项按单价XX质量进行审核签章。

　　4.2售粮人评票据经总经理签批。

　　4.3.签批后由付款部门审核付款。

　　第一条 为了加强粮食收购管理，维护粮食市场秩序，保障粮食供应，保护农民和其他粮食生产者的合法权益，制定本条例。

　　第二条 本条例适用于小麦、玉米、稻谷以及*或者省、自治区、直辖市人民*确定的其他粮食品种的收购活动。

　　第三条 收购粮食必须严格执行国家的粮食收购政策。

　　国家为掌握必要的商品粮源，实行粮食定购制度。定购粮的收购由省、自治区、直辖市人民*组织实施。

　　农民完成国家粮食定购任务并留足自用和自储粮食后出售的余粮，由国有粮食收储企业敞开收购。

　　第四条 收购粮食必须严格执行国家的价格政策。

　　国家对粮食收购实行保护价制度，以保障农民和其他粮食生产者出售粮食，能够补偿生产成本，并得到适当的收益。保护价的原则由*确定，保护价的具体水*由省、自治区、直辖市人民*制定，报*备案。

　　定购粮食的收购价格，由省、自治区、直辖市人民*依据下列原则确定：

　　(一) 市场粮价高于保护价时，参照市场粮价确定；

　　(二) 市场粮价低于保护价时，按照不低于保护价确定。

　　农民和其他粮食生产者完成国家粮食定购任务并留足自用和自储粮食后出售的余粮，按照市场价格收购；但是，市场价格低于保护价时，应当按照保护价收购。

　　第五条 只有经县级人民*粮食行政管理部门依照本条例第六条规定条件批准的国有粮食收储企业，方可按照国家有关规定从事粮食收购活动。未经批准，任何单位和个人不得直接向农民和其他粮食生产者收购粮食。

　　国有农业企业、国有农垦企业可以收购本企业直属单位生产的粮食。

　　粮食加工企业和饲料、饲养、医药等用粮单位可以委托当地国有粮食收储企业收购原料用粮；但是，只限自用，不得倒卖。上述粮食加工企业和用粮单位以及其他粮食经营企业和用粮单位都可以到国有粮食收储企业和县以上粮食交易市场购买。

　　粮食收购以县级行政区域为单位。国有粮食收储企业只能在本县级行政区域内收购粮食，不得到外地向农民和其他粮食生产者直接收购粮食。

　　第六条 国有粮食收储企业除应当符合法律、行政法规规定的企业设立的一般条件外，还应当具备下列条件：

　　(一) 有相应规模的粮食仓储设施；

　　(二) 有相应的粮食检验、保管专业人员；

　　(三) 在*农业发展银行开立基本帐户，并接受其信贷管理。

　　第七条 国有粮食收储企业的粮食收购资金应当在*农业发展银行开设基本结算帐户和相应的存款专户，并实行专户专存，专款专用，不得多头开户，不得以任何形式挤占、挪用。

　　第八条 *农业发展银行的分支机构，应当严格按照收购贷款与粮食库存值增减挂钩的原则，并根据粮食收购进度向国有粮食收储企业及时、足额供应粮食收购资金，不得以任何形式挤占、截留、挪用或者违反规定迟延供应粮食收购资金。

　　第九条 *门应当按照国家有关规定，从粮食风险基金中及时、足额拨补资金，用于下列补贴：

　　(一) 省级储备粮食的利息、费用补贴；

　　(二) 粮食收储企业因敞开收购农民的余粮，致使经营周转粮食库存增加、流转费用提高，又不能通过顺价出售予以弥补的超正常库存粮食的`利息、费用补贴。

　　第十条 国有粮食收储企业收购粮食，应当张榜公布粮食各品种、各等级的收购价格和质量标准。

　　国有粮食收储企业收购粮食，应当按质论价，不得压级压价或者抬级抬价，不得拒收、限收。对不符合质量标准的粮食，除发霉变质或者掺杂掺假的粮食外，应当按照规定扣除水份、自然杂质、按质论价，予以收购。

　　国有粮食收储企业与农民或者其他粮食生产者对粮食质量有争议的，由质量技术监督部门认定。

　　第十一条 国有粮食收储企业收购粮食，应当即时向售粮者本人支付售粮款，不得拖欠。

期中考试的奖励方案

期中考试的奖励方案

　　方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编精心整理的期中考试的奖励方案，希望对你有帮助!

　　一、指导思想

　　为营造爱学*、会学*的良好氛围，引导学生主动学*、提升对学*的重视程度，学校决定对在20XX～2013学年第二学期期中考试中取得年级总成绩排名前20的学生发放奖励。具体办法如下：

　　二、领导小组

　　组长：陈聂图

　　副组长：杜建军、李奕奕

　　成员：李博文、李晶晶、董徐宁、胡家文、许雪皎

　　三、具体方法

　　1、各班级按期中考试统一考试科目统计成绩，按总成绩高低排名，学校对年级排名第一至第二十名的学生统一发放物资奖励和奖状。

　　2、奖励标准：10元/生，奖状100元，合计1500元。

　　3、由教务处根据各年级上报的成绩表进行人员统计并上报学校审批。

　　4、经校领导研究决定后，公布奖励名单并发放奖励。

　　5、以班级为单位在早操时间统一发放奖励到相应学生。

　　6、根据学校教务处5月9日下发的《关于做好期中考试质量分析和班级成绩统计的通知》的要求，截止5月17日仍未更改提交班级成绩表的班级不纳入奖励范围。

　　一、奖励对象

　　1、年级第一名奖励现金50元，比第二名多18分以上的分数按1元1分累加计算

　　2、年级前2-4名可获二项奖励，年级前5-7名可获一项奖励

　　3、五科相对期末分班年级名次进步30%-50%（含30%，如30%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获一项奖励。

　　4、五科相对3月月考年级名次进步50%（含50%，如50%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获二项奖励。

　　二、奖励方法

　　1、发奖状，加盖学校鲜章

　　2、给家长写祝贺信或者贺卡

　　3、打电话报喜

　　4、价值人民币五元的学*用品

　　5、等价值的（人民币五元）、不违背道义和校规校纪的、可行的承诺一个

　　6、全班成绩在年级前80名，奖励户外活动一次；全班成绩在年级前100名，可用任意一人的两项奖励换取户外活动一次（仅限一次）。

　　三、实施方法

　　1、先由学*委员和班长共同统计奖励名单，后交班主任核查；

　　2、核查属实后，由学*委员负责统计获奖人员选择的奖励方法；

　　3、由班主任、生活委员和宣传委员负责在两周之内实施奖励

　　备注：本方案适用于高一下期半期考试，获两项奖励者奖项不重复，最多可以获两项奖励；除第一名的奖金外，其余由班费开支。

　　一、指导思想

　　全面贯彻党的教育方针精神，牢固树立质量立校意识，狠抓教学工作，敢于直面困难，夯实基础，着力解决目前面临的困境，团结协作，求真务实，开拓创新，积极进取，为夺取20xx届毕业班工作的胜利而努力奋斗!

　　二、情况分析

　　1、本届学生打卡数 人，转入 人，转出 人，应考人数 人，现有在籍学生： 班 人， 班 人， 班 人，合计 人，巩固率 %。八年级生理会考与考人数 人。

　　三、奖罚方案

　　1、集体奖

　　⑴初中毕业会考四率总评达到全县排32名奖九年级组3000元，每向前提升1个名次加奖300元。

　　⑵目标：全科优秀10人，全科优秀人数达标奖励九年级1000元，每超过一个加奖200元;全科合格60人，全科合格人数达标奖励九年级2000元，每超过一个加奖100元。

　　⑶八年级：拟订生地两科会考优秀24人，两科合格72人，两科优秀人数达标奖励1000元;两科合格人数达标奖励2000元。每增加一人达优或达合格加奖100元。

　　奖金分配由教导处、年级组负责。

　　2、单科

　　任课教师所任教科目总评分达到县*均值，奖200元，每超过一分加奖20元。(若该科目排名没有达到县*均值，则按照学区排名，比照肄业班期末统考奖励方案，含八年级生地)

　　3、特长生上线：

　　音、体、美特长生上线奖班主任50元/人，辅导老师100元/人。

　　四、具体措施

　　1、学校召开毕业科任课教师会，协调并统一思想，明确目标、任务，全身心开展毕业班教学工作。

　　2、教导处组织学*、研究考纲和*三年毕业会考试题，认真总结*几年中考成功经验，研讨毕业科复*策略，各科制订好教学计划、复*迎考计划，复*课要求运用导学案教学。

　　3、政教处和年级组开好毕业班学生动员会，搞好校纪班风建设。各班班主任要抓好毕业班学生的前途理想教育、纪律教育，确保学生思想稳定，形成良好的校风、班风。

　　为了充分调动每位同学的学*积极性，激励学生刻苦、踏实学*，从而在本次期中考试中取得好成绩，现制定以下奖励办法：

人员推荐奖励制度

人员推荐奖励制度

　　一、奖励制度的分类

　　奖励制度亦称“奖金制度”。规定奖励权限的划分、奖励形式、奖励标准及奖金来源的准则，是工资制度的一个组成部分。我国实行的奖金范围是：

　　(1)生产(业务)奖。包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等；

　　(2)节约奖。包括各种动力、燃料、原材料等节约奖。

　　(3)劳动竞赛奖。包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。其他奖金。包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。

　　二、人员推荐奖励制度

　　在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的人员推荐奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、目的

　　为充分利用我公司内部招聘资源，进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励全体员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。

　　二、推荐流程

　　1、行政人事部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；

　　2、员工根据公示的《招聘计划》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政人事部推荐候选人（要求被推荐人和推荐人不可为亲戚关系）；

　　3、推荐人将被推荐人电话和应聘岗位报行政人事部，行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；

　　4、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人；

　　5、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。

　　三、推荐关联事项

　　（一）、推荐职位

　　（二）、推荐奖励说明

　　1、奖励发放办法

　　（1）如员工推荐的候选人符合空缺职位的`要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后、乃至满一年，推荐人获取相应现金奖励；

　　（2）如员工推荐的候选人入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。

　　2、奖励发放流程

　　（1）被推荐人员获得聘用后，按照下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交申请，经相关领导审批通过后，在次月以现金的形式发放给推荐人。

　　（2）经推荐入职置业公司各岗位的员工，入职满一个月奖励推荐人200元；考核转正后奖励推荐人300元；入职满一年奖励推荐人800元；入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。

　　（3）经推荐入职物业公司办公室各岗位的员工，入职满一个月奖励推荐人200元；考核转正后奖励推荐人300元；入职满一年奖励推荐人800元；入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。

　　（4）经推荐入职物业公司特殊岗位（形象岗、绿化工）的员工，考核转正后奖励推荐人200元；入职满一年奖励推荐人500元。

　　（5）奖励标准

　　略

　　3、推荐奖励发放形式

　　行政人事部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。

　　第一条目的

　　为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。

　　2、内部推荐岗位适用范围：

　　（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；

　　（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；

　　（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。

　　3、被推荐人适用条件：

　　（1）统招本科及以上学历；

　　（2）满足用人岗位任职资格；

　　（3）不在公司人才库中；

　　（4）非公司离职回岗人员；

　　（5）非公司项目外包员工。

　　第三条实施原则

　　1、公*客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；

　　2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；

　　3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；

　　4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；

　　5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；