形容领导能力的诗句

形容领导领导能力的句子

形容一个人有出色领导能力的四字词：1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义：瞻：视，望；瞩：注视。

站得高，看得远。

比喻眼光远大。

出处：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把这些粉白黛绿；莺声燕语；都付之不见不闻；一路高瞻远瞩；要领略湖山真景。

”例句：观察和分析形势必须善于抓住关键性问题，透过现象看本质，只有这样才能～，因势利导，夺取战争和革命的胜利。

2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义：计划得周密，考虑得久远。

汉贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道，非及曩时之士也。

” 谋：策划，计划。

出处：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑；行军用兵之道；非及曩时之士也。

”例句：有雄才大略，能～，是成就大业的基础。

3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。

富有智慧，善于谋划。

形容人善于料事和用计。

出处：元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋，可与共事。

”例句：草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。

4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义：在帷幕之中指挥、谋划。

后泛指策划机要。

出处：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中；决胜于千里之外；吾不如子房。

”例句：第一线工人辛勤劳动，贡献的确不小，领导和科技人的功劳一样不可埋没。

5、指挥若定[ zhǐ huī ruò dìng ]释义：形容态度冷静，考虑周全，指挥起来就象一切都事先规定好了似的。

出处：唐·杜甫《咏怀古迹》：“伯仲之间见伊吕；指挥若定失萧曹。

”例句：足球场上，虽然面对强手，开场十分不利，但教练员～，终于转败为胜。

高瞻远瞩 高屋建瓴 远见卓识 审时度势雷厉风行 刚毅果敢

一段赞美上司的话　　1) 运筹帷幄　　2) 料事如神　　3) 公而忘私　　4) 任人唯贤　　5) 高瞻远瞩　　6) 袖里乾坤　　7) 集思广益　　8) 体惜下属　　9) 身先士卒　　10) 体察民情　　11) 管理有方　　12) 德高望重　　13) *易*人　　14) 坚持原则　　15) 你的领导能力绝不常见。

　　赞美领导的话　　1) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

　　2) 谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

　　3) 十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　4) 团队灵魂，与时俱进　　5) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　6) ，你丰富的人生经历和阅历，是我学*的重要经验。

象你这样有能力的人确实不多见。

　　7) 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　8) 你在这里有着不可取代的位置。

　　9) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!　　10) 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。

在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　11) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

　　12) 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　13) 常言道：恭敬不如从命。

谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。

这是由领导与下属的特殊关系决定的。

　　14) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知!　　15) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!　　16) 像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　17) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　关于赞美上司的话　　1) 你太有智慧了。

　　2) 你很有品位。

　　3) 我们十分为你骄傲。

　　4) 听领导一*话，胜读十年书。

形容领导能力强的诗句

形容领导能力强的诗句

　　在日常学*、工作和生活中，大家肯定对各类诗句都很熟悉吧，诗句一般饱含丰富的想象、联想和幻想。那么问题来了，到底什么样的诗句才经典呢？以下是小编为大家收集的形容领导能力强的诗句，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　形容领导能力强的'诗句

　　夫因兵死守蓬茅，麻苎衣衫鬓发焦。桑柘废来犹纳税，田园荒尽尚征苗。时挑野菜和根煮，旋斫生柴带叶烧。任是深山更深处，也应无计避征徭。国破山河在，城春草木深。

　　邯郸驿里逢冬至，报膝灯前影伴身。

　　好雨知时节，当春乃发生。

　　红豆生南国，春来发几枝？

　　红旗渠水进田间，禾苗长的绿艳艳。

　　湖光秋月两相和，潭面无风镜未磨。

　　斜光照墟落，穷巷牛羊归。野老念牧童，倚杖候荆扉。雉雊麦苗秀，蚕眠桑叶稀。田夫荷锄至，相见语依依。即此羡闲逸，怅然歌式微。

　　野火烧不尽，春风吹又生。

　　银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。

　　不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。

　　草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

　　春眠不觉晓，处处闻啼鸟。

　　春种一粒粟，秋收万颗子。

　　独携天上小团月，来试人间第二泉。

　　儿童冬雪闹比邻，据岸愚儒却子珍。

　　二月卖新丝，五月粜新谷。医得眼前疮，剜却心头肉。我愿君王心，化作光明烛。不照绮罗筵，偏照逃亡屋。

　　芳菲歇去何须恨，夏木阳阴正可人。

　　坟头岭修个发电站，家家都把电灯安。

　　关于事理哲理的诗句

　　1、它山之石，可以攻玉——《诗经、鹤鸣》

　　2、瓜田不纳履，李下不正冠——汉乐府民歌《君子行》

　　3、城中好高髻，四方高一尺——汉乐府民歌《城中谣》

　　4、何意百炼钢，化为绕指柔——晋、刘琨《重赠卢谌》形容领导能力强诗句。

　　5、欲穷千里目，更上一层楼——唐·王之焕《登鹳雀楼》

　　6、人事有代谢，往事成古今——唐·孟浩然《与诸子登岘山》

　　7、草木本无意，荣枯自有时——唐·孟浩然《江上寄山阴崔少府国辅》

　　8、春种一粒粟，秋收万颗子——唐·李绅《悯农》

　　9、蚍蜉撼大树，可笑不自量——唐·韩愈《调张籍》

　　10、挽弓当挽强，用箭当用长、射人先射马，擒贼先擒王——唐·杜甫《前出塞九首》

　　11、物情无巨细，自适固其常——唐·杜甫《夏夜叹》

　　12、春花无数，毕竟何如秋实——宋、陈亮《三都乐》

　　13、功高成怨府，权盛是危机——宋、王迈《读渡江诸将传》

　　14、万物兴歇皆自然——唐·李白《日出行》

　　15、天若有情天亦老——唐·李贺《金铜仙人辞汉歌》

　　16、一寸光阴一寸金——唐·王贞白《白鹿洞二首》

　　17、人生七十古来稀——唐·杜甫《曲江》

　　18、山外青山楼外楼——宋、林升《题临安邸》

　　19、古来青史谁不见，今见功名胜古人——唐·岑参《轮台歌奉送封大夫出师西征》

　　20、年年岁岁花相似，岁岁年年人不同——唐·刘希夷《代悲白头翁》

　　21、寅父犹能畏后生，丈夫未可轻少年——唐·李白《上李邕》

　　22、假金方用真金镀，若是真金不镀金——唐·李绅《答章孝标》

　　23、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春——唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢*上见赠》

　　24、请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝——唐·刘禹锡《杨柳枝词》

　　25、芳林新叶催陈叶，流水前波让后波——唐·刘禹锡《乐天见示伤微之敦诗晦叔三君子皆有深分因成是诗以寄》

形容领导领导能力的句子

形容一个人有出色领导能力的四字词：1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义：瞻：视，望；瞩：注视。

站得高，看得远。

比喻眼光远大。

出处：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把这些粉白黛绿；莺声燕语；都付之不见不闻；一路高瞻远瞩；要领略湖山真景。

”例句：观察和分析形势必须善于抓住关键性问题，透过现象看本质，只有这样才能～，因势利导，夺取战争和革命的胜利。

2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义：计划得周密，考虑得久远。

汉贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道，非及曩时之士也。

” 谋：策划，计划。

出处：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑；行军用兵之道；非及曩时之士也。

”例句：有雄才大略，能～，是成就大业的基础。

3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。

富有智慧，善于谋划。

形容人善于料事和用计。

出处：元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋，可与共事。

”例句：草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。

4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义：在帷幕之中指挥、谋划。

后泛指策划机要。

出处：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中；决胜于千里之外；吾不如子房。

”例句：第一线工人辛勤劳动，贡献的确不小，领导和科技人的功劳一样不可埋没。

5、指挥若定[ zhǐ huī ruò dìng ]释义：形容态度冷静，考虑周全，指挥起来就象一切都事先规定好了似的。

出处：唐·杜甫《咏怀古迹》：“伯仲之间见伊吕；指挥若定失萧曹。

”例句：足球场上，虽然面对强手，开场十分不利，但教练员～，终于转败为胜。

高瞻远瞩 高屋建瓴 远见卓识 审时度势雷厉风行 刚毅果敢

一段赞美上司的话　　1) 运筹帷幄　　2) 料事如神　　3) 公而忘私　　4) 任人唯贤　　5) 高瞻远瞩　　6) 袖里乾坤　　7) 集思广益　　8) 体惜下属　　9) 身先士卒　　10) 体察民情　　11) 管理有方　　12) 德高望重　　13) *易*人　　14) 坚持原则　　15) 你的领导能力绝不常见。

　　赞美领导的话　　1) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

　　2) 谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

　　3) 十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　4) 团队灵魂，与时俱进　　5) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　6) ，你丰富的人生经历和阅历，是我学*的重要经验。

象你这样有能力的人确实不多见。

　　7) 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　8) 你在这里有着不可取代的位置。

　　9) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!　　10) 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。

在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　11) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

　　12) 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　13) 常言道：恭敬不如从命。

谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。

这是由领导与下属的特殊关系决定的。

　　14) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知!　　15) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!　　16) 像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　17) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　关于赞美上司的话　　1) 你太有智慧了。

　　2) 你很有品位。

　　3) 我们十分为你骄傲。

关于赞美领导能力的句子

关于赞美领导能力的句子

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的句子吧，句子可分为单句和复句，单句又可分为主谓句和非主谓句。那什么样的句子才算得上是经典呢？以下是小编为大家收集的赞美领导能力的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

　　2、你太有智慧了。

　　3、你在这里有着不可取代的位置。

　　4、时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你！

　　5、如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。

　　6、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　7、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知！

　　8、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

　　9、像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　10、如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。

　　11、您是一个特别*易*人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。

　　12、象你这样有能力的人确实不多见。

　　13、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　14、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

　　15、如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。

　　16、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　17、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

　　18、在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　19、你的领导能力绝不常见。

　　20、我很钦佩您的决策能力。

　　21、谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

　　22、如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。

　　23、如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。

　　1、亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢！

　　2、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久，现在想来，我一直当你是恩师，真心感谢你！

　　3、当最真诚的祝福化作风吹过，送到你的身旁，把最真情的祈祷幻化成雨，洒落在你的窗旁，着无尽的风，和千思的雨是我无法形容和描述的对你的祈祷与祝福。

　　4、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。

　　5、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒。谢谢您。

　　6、感谢领导在工作上对我的帮助和指导，新的一年里，祝您身体健康，万事如意！

　　7、萤火虫的可贵，在于用那盏挂在后尾的灯，专照别人；您的可敬，则在于总是给别人提供方便。

　　8、感谢领导长期以来的关心照顾和包容，我只能尽自己最大努力把工作做好，来报答领导的关爱。

　　9、感谢您一年来对我工作的大力支持和帮助！愿我们在新的一年里团结开拓，把我们的工作做得更好！

　　10、人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵；人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉；人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡！谢谢你！

　　11、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；因为有领导您*日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您！

　　12、感谢的心就像一瓶陈年的老酒，时时刻刻在心中酝酿着沉香，无限的情谊蕴藏着美好的祝愿，希望领导一路顺风！

　　13、感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水*。

　　14、没有领导对我的指点，我在工作上就不能取得飞跃的进步，谢谢领导！

　　15、事业无须惊天地，有成就行。友谊无须说谜语，想着就行。金钱无须取不尽，够用就行。生命无须过百岁，健康就行。朋友无须有多少，有您就行。亲爱的'领导，谢谢您！

　　16、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。

　　17、我们今天的生活，感谢热爱生活热爱工作的领导，感谢领导对我的关怀。

　　18、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！

　　19、最为咱们团队的一员很是荣幸，在此祝愿我们的公司发展的更好，我们的团队业绩更加辉煌！我先干了，大家随意！

　　20、一年又一年，风风雨雨。您为了我们呕心沥血，请接受我们对您深深的感谢和炽热的爱！谢谢您！

　　21、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声谢谢您！

　　22、祝你新的一年致富踏上万宝路，事业登上红塔山，情人塞过阿诗玛，财源遍布大中华。

　　23、在这离别的时刻，感谢领导的帮助，感谢领导的关心，昨日远去，未来已来，愿领导快乐开心，事业越来越好。

　　24、感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您对我所做的一切。请接受我新年的祝愿，祝您*安幸福！

　　25、岁月会带走美丽，时光会带去风雨，但是纵使一切都会改变，也带不走我对你的感激，和你为我付出的点滴。祝健康快乐！

　　26、曾经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。

有领导能力的人有哪些特征

有领导能力的人有哪些特征

　　有领导能力的人一般都会具有一些特征的，你知道有领导能力的人有哪些特征吗？下面是小编为大家带来的关于有领导能力的人有哪些特征的知识，欢迎阅读。

　　1、导向性。

　　领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性作用。它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。

　　2、服务性。

　　领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务，而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。

　　3、感染性。

　　领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行；另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。

　　4、非我性。

　　领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越。领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，对领导过程中的各种情况做出科学的反应。

　　5、多重性。领导角色的本身，是一个“角色丛”：

　　当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”；

　　当他与其他社会成员发生联系时，他的角色是“公民”；

　　当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者”；

　　即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。

　　6、领导角色学*

　　角色学*是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水*，缩短与理想角色差距的过程。

　　1）角色义务、角色权利和角色规范。领导者的角色义务内容广泛，可以简要地概括为下面几大类型：

　　决策方面的角色，包括领导者、故障排除者、资源分配者、谈判者；

　　信息方面的角色，包括信息接受者、信息传播者、发言人等。

　　领导者的角色权利则是以领导权力为基础建立的，在领导活动中体现出来的权利的总称，如决策权等。领导者的角色规范是对组织内部的分工情况、组织制度、组织目标以及领导者的领导层级等多种因素的一种综合体现。

　　2）角**感和角色态度。

　　社会期望角色扮演过程具有应有的情感和态度，角**感集中反映在个体对于所扮演角色的角色义务的责任感上。领导者不但自身要培养和强化角**感，而且要营造良好的环境氛围引导组织中的其他成员建立和增强角**感。

　　角色态度是角色扮演者在角色行为中的心理准备。人们在社会生活中要与他人交往，在交往活动中会有一种心理上的准备。当人们在以一种角色和他人交往时，必然会产生一种角色交往所需要的心理准备状态，形成角色态度。所以，调整和改善自身的角色态度，是包括领导角色在内的角色扮演者在实施角色行为之前必须进行的准备工作。

　　有领导能力的人的特征有哪些

　　（一）毫不动摇的勇气

　　它是根据本身和职业的知识形成的。没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。

　　（二）良好的自制性

　　不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。可参照本书第五章。

　　（三）强烈的正义感

　　没有公*的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。

　　（四）坚定的决心

　　犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人。

　　（五）具体的计划

　　成功的领导者必须计划好他的工作，并按计划进行工作。靠临时推测移动，没有现实具体计划，事业就会像一条没有舵的船，迟早要触礁。

　　（六）付出超出所得的*惯

　　领导者的不利后果之一是需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。

　　（七）迷人的个性

　　没有懒散粗心的人能成为成功的领导者。领导人物需要受到尊重。跟随者不会尊重一位性格上各种因素档次不高的领导者。

　　（八）同情与理解

　　成功的领导者必须同情他的下属。另外，他必须理解他们和懂得他们的困难。

　　（九）有责任感

　　成功的领导者必须愿为下属的缺点和错误承担责任。如果他尽量推卸责任，他将不能继续担任领导职务。如果他的下属犯了错误，这显示他不称职，领导者必须考虑失败的是他本人。

　　（十）富有协作精神

　　成功的'领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属也去这样做。领导人物需要力量，力量需要合作。

　　（十一）果决是领导者的特色

　　领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力。

　　（十二）要善于与员工沟通

　　所谓沟通是一个人向另一个人传递信息并获得理解的过程，领导每天依靠他来发布命令和指令，建立集体意识并回收反馈信息，领导必须在员工、上司、别的领导和组织外围重要团体之间保持沟通关系，领导为了与员工有效沟通，提高办事效率，必须注意以下几点：

　　1、不要为了显示权威而进行争吵。如果你头脑中存在着典型的“我要你看看谁是上司”的想法，你很快就会把部门闹得不可开交。设法将自己的和员工的注意力集中到必须面对的问题上来，这是客观环境要求的，而不是主管个人的怪念头。

　　2、避免撒手不管的态度。如果你要员工认真地对待任务并严格地遵循指令，有时偶尔开个玩笑是可以的，但是要清楚并把握那些重要的事情。

怎样提高领导能力

怎样提高领导能力

　　根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在*，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。以下是小编整理的怎样提高领导能力，一起来看看吧。

　　1. 建立你的愿景。

　　务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

　　2. 确定你的领导风格。

　　了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

　　3. 跟踪你的领导力发展进度。

　　用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

　　4. 招聘并留住合适的人才。

　　先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

　　5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

　　6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。

　　不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

　　7. 感激和奖励你的员工。

　　制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。

　　8. 专注于能够鼓舞员工的因素。

　　找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。

　　9. 先改进最重要的方面。

　　要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。

　　10. 畅想未来。

　　想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何*衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。

　　卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。

　　【拓展】如何提高企业领导高管的领导能力心得

　　一个人具备了出色的管理能力并不意味着他具有良好的领导能力，因为管理与领导是两个概念，是不一样的，但在现实社会里，大多数人都把管理与领导这两个概念相互混淆。认为它们一样，这是不正确的。因为，管理只是一种过程，一个人的管理能力是被领导能力所包含的。更进一步的说，一个出色的管理者，他运用出色的管理能力把各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，从而达到效果与效率来实现组织目标。而一个具备出色领导能力的人，他会充分运用自己，把自己做为一个展示*台，他会运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所以，管理与领导是有很大区别的，我们要区分对待。

　　（一）一个出色的管理者要具备以下几点：

　　1、管理者一般要学*管理方面的'必要技能。

　　2、关注中心点是关注员工所处的生理、心理、工作环境的状态。

　　3、管理者以高瞻远瞩的角度视察环境。

　　4、对组织的流程改进与调整、修正、诊断起指导作用。

　　5、要处理比较复杂的管理事务，在工作任务中招扮演决策者和执行者的角色。

　　6、通过洞察力以发现各种事件的主观因素与客观因素。

　　7、管理重心关注效率，以提高投入与产出的比例。

　　8、权威性来自于管理职位与所拥有的权限。

　　9、遵从企业组织的目标。

　　10、内省性与思维性主要以现时的观点看问题。

　　11、通常是以正确的方式做事，主要角度是方式方法。

　　（二）一个出色的领导者所要具备的条件

　　1、与生俱来就拥有能起管理作用的一些领导特质。

　　2、关注中心点是把员工们带到一个新的起点，一个新的高度。

　　3、管理者以激情与言行来激励员工，影响员工。

　　4、在组织中认别人才、发现人才，任用人才，并对员工们的工作表现进行认可。

　　5、处理问题的焦点是放在不确定性与风险性的事件中，以作正确的决策与决断。

　　6、在决策中是制定者的身份。

　　7、以榜样性的言行举止来赢得员工们与利益相关者们的尊重。

　　8、是组织游戏规则的创造者，主要以建立新的标准为主。内省性与思维性主要以未来的观点看问题。

　　9、通常是做正确的事，主要角度是事情与事务。

　　（三）如何在管理中提升领导能力

　　通过选择领导风格来提升领导能力。领导风格主要看当领导者是任务导向还是员工导向。把领导风格按任务导向与员工导向分为四类；一类是高度关注任务，也高度关注员工。二类是高度关注任务，关注员工少。三类是关注任务少，而高度关注员工。四类是关注任务少，也关注员工少。在不同领导风格下，员工们的生产率受领导风格的影响。由于企业组织千差万别，文化环境也是各不相同，这就要求领导者在不同的环境中选择领导风格来提升个人领导能力。有三种领导行为；独裁型领导行为、家长型领导行为、员工参与型领导行为。独裁型领导是自上而下的信息与影响流动。家长型的领导是相互作用的信息与影响流动。员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动。在员工受教育程度低或者员工比较喜欢命令的方式工作的组织环境中用独裁型的领导风格比较好些。在员工受过普通教育或者员工创新思维比较低时，在这样的组织环境中用家长型的领导风格比较好些。在员工受过高等教育或者员工的自由意识和创新意识比较高时，在这样的环境中用员工参与型的领导风格比较好些。微软、ibm等国际型企业为什么给予员工高自由度，就是因为员工受过高等教育，而且创新意识与创新能力比较高，所以才给予他们高度自由，采取放任式管理，因为创新意识是在自由与不受约束的环境中悟出来的。在很严格的管理环境与封闭式的土壤中是产生不了创新思维的。因此，领导者要在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。

　　通过开发个人不同的管理能力来提升领导能力。开发领导能力必须开发管理技能，电脑操作、外国语言、沟通、演讲、谈判、写作等等都是可以开发的管理技能。

　　这些管理技能可以在*素时间内练*或者通过专业培训获得。还要开发认识能力与认识理解能力，这样可认领导者对问题的认识从肤浅到深刻、从短期到长期、从现在到未来。最后还要开发解决问题的新方法、新思维、新理念。在管理过程中持继变革。

　　通过文化与价值观的植入来提升领导能力。如果要讲文化，那么就要知道什么是文化，文化用什么来衡量。简单地讲，文化就是“思维的软件”。包括知识、信念、艺术、道德、*俗，还有人们的能力与*惯。文化是由一些文化维度构成，高权力距离与低权力距离、不确定性规避强与弱、集体主义与个人主义、刚毅性与柔弱性、特殊性与扩散性、普遍性与具体性、中性与情感、成就与归因、时间取向、环境的控制与适应。通过区别文化与价值观，在管理中注入新的价值观或选择新的文化维度，来提升领导能力。

形容领导能力强的说说句子

　　一个领导，要善于发现人才，就好像伯乐相马，使优秀人才脱颖而出。以下是形容领导能力强的句子，希望大家喜欢。

　　1、你的领导馆力绝不常见。

　　2、太美的文字,无不流需着真诚与祝福;欣赏你的文字,赏你内心的美与善良,你的品味与个性值得我借鉴和学*,感恩生活,感谢有你的相知。

　　3、你太有智慧了。

　　4、像你这样给力的人确实不多见。

　　5、像你考虑问颗这么细,不成功才怪。

　　6、如果我们单位完成了上级交给的工作任务,我会说,是导高远指挥有方,功不可没。

　　7、如果我们单位没有完成上级交给的任务,我会说,领导带领你们艰苦彻业,已经把任务落实到最好。

　　8、 人都说:有个和蔼可亲的好领导,就有个和谐的好团体,我很庆幸能加入这个班子。

　　9、时常觉得自己是个幸运的人,无论何时何处总有人给我帮助与关怀,一再的体会,是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴,真心感谢你。

　　10、幸福的生活中少不了你的陪伴,高兴的快乐都是关于你的出现,感谢有你,生活不在孤单;感谢有你,距离不在遥远:感谢有你!

　　11、把最真的祝福化作风,吹送到你的身边,把最诚的问候变成雨,飘到你的窗前,把我的感谢化作万语千班,为你析祷幸福永远。

　　12、天天路过你的身边,却一直没有进去看望过你,今天我终于决定鼓起勇气,离开你的办公领导,节日快乐。

　　13、今天我未到这里,坐在这个位子,谢领导给我一次锻炼自已的机合,我一定做好我的志职工作,和营团队,和谐创新,谢谢,

　　14、亲爱的领导,正因为有您的带头作用,才使我们在工作中尽职尽责。

　　15、真心感谢所有领导和同事,感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导。

领导者必须具备的能力

领导者必须具备的能力

　　领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。下面是小编整理的领导者必须具备的能力，欢迎阅读！

　　一、*公关能力

　　对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的*公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家跨国企业在进入*之后，都将构建良好的*关系提升到企业战略的层面加以重视。

　　因为，在*这个潜规则复杂的商业社会中，来自*的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，另一种是*公关能力，成功的*公关可以让企业的发展事半功倍。

　　二、领导执行能力

　　企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

　　三、领导业务能力

　　领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。领导者要在学*和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业领导要做到“四多四少”：

　　1、多琢磨事，少琢磨人。

　　2、多干实事，少说空话。

　　3、多想别人，少想自己。

　　4、多承担责任，少推卸责任。

　　四、领导用人能力

　　领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。

　　五、领导沟通能力

　　企业领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。

　　六、领导识人能力

　　曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……

　　当兵最重要的是什么？身体素质好。有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。做为领导者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。

　　俗话说，人心隔肚皮。可见能真正认识一个人是很难的，能知道别人的心思更是难上加难。尤其在这个竞争激烈的社会，作为企业领导难免与三教九流的人打交道，这是常有的事，所以在他人交往时，先要掌握一定的识人技术，懂得一定的识人知识和一些快速的识人技术，懂得如何在极短的时间内认清一个人。所谓“一样米养百样人”，不管是在生活还是工作中，都会遇到识人识才的问题，只有那些懂得观察、快速识人的企业领导，才能在社交中轻易获得成功，而那些没有快速的“识人”本领的人，则很可能做一些徒劳的努力和牺牲。

　　如何察知人才的真才实学，如何让员工的知识能量得到最大的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工、建立优秀的团队……这些问题都是错综复杂的，答案也不一丽足。关键是领导者要不断揣摩和总结，最终寻找到一条行之有效的办法。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。

　　七、科学决策能力

　　成功的领导者的另一个要素是决策水*高。*年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的'人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。

　　在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

　　市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。

　　光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。但“谋事在人，成事在天”，决策之难有时难于上青天——很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你，但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功！

　　八、团队协作能力

　　做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学*动机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。

　　变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。21世纪的领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作——协作（collaborative）要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。

　　过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是，所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理的人。管理大师HerminiaIbarra和Morten T。Hansen认为，这显然不是你父亲那个年代的CEO——那些希望成为协作型领导者的人需要全新的工具和技术。

　　如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。衡量21世纪商业领袖的最终标准是其能否创造卓越的绩效，在当今的商业社会，只要一个组织的大多数员工团结一致、授权充份、相互协作，其绩效一定可以超越那些等级森严的组织。*惯于发号施令的领导者也许能实现短期的绩效目标，但只有具备协作领导力的领导者才能激励整个组织将卓越贯穿于始终！

　　九、领导学*能力

　　首先，做一个成功领导者，要爱学*，会学*。科学家华罗庚说过：“在寻求真理的长河中，唯有学*、不断地学*、勤奋地学*、有创造性地学*，才能越重山、跨峻岭”；伟大的领袖*教导我们：“读书是学*，使用也是学*，而且是更重要的学*”；以上两句名言——对于领导者来说，充分说明了读书、学*及学以致用的必要性和重要性。

　　美国前总统罗斯福的夫人曾说：“我们必须让我们的青年人养成一种能够阅读好书的*惯，这种*惯是一种宝物，值得双手捧着，看着它，别把它丢掉。”还有一位经济学家讲过这样一句话“不学*是一种罪恶，学*是有经济性的，用经济的方法去学*，用学*来创造经济、创造效益。”作为领导者，应该从理论上、实践中和相互的交流中学*，不仅要注意学*方法，更要有正确的学*态度。

　　学*力，是指学*动力、学*毅力和学*能力。已经具备学*力的经理人，有如何将学*力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学*力，这个企业才是学*型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学*型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学*力的人才。道理很简单，学*力比较强，那么几年以后，不是人才会变**才，是人才会变成高级人才。选择学*就是选择进步，没有学*力就没有竞争力，提高学*力就是增强竞争力、创造力、领导力。

　　对于今天的我们而言，学*已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转。时间在流转，我们在一天一天的变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累。所以，学*已经成为职场人必须要做的事情——甚至可以说，学*力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。

　　成龙的歌里不是有一句歌词嘛——非常让人感动，“让海天为我聚能量”。金庸小说里有一种武功是“吸星大法”，也非常适合企业领导者。就是要善于学*，从书本上、实践中、成功人士中、自我创造中，无时不刻，无所不在中学*，为自己积累能量。

　　借用并“改进”一句老话——“天天学*，企业向上”！其实，古今中外，没有哪个领导者不是把学*作为一种管理手段的。只有通过学*的形式来教化属下和臣民，使他们进步到合乎自己的管理需要，创造出符合自己的利益。正是人类这种不断学*和创造的精神，才使得我们的社会如此进步和发展。当有人提出“学*型组织”的概念的时候，几乎所有的企业领导无不推崇倍至，可见“学*型组织”符合领导者利益的需求。

　　十、人际交往能力

　　每一个企业领导都会面临至关重要的人际关系问题，即使是生活在孤岛上的鲁滨逊·克鲁索也要和仆人“星期五”打交道，人们就像婴儿一样离不开别人，领导者更是如此。学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助，更是在事业上为你添砖加瓦，帮助你早日成就人生理想。搞好人际关系是一门艺术，所有的人都需要不断地学*和实践，才能臻于娴熟——笔者希望我们的领导者能根据自己的具体情况，虚怀若谷地去建立一个和谐的人际关系。

　　领导者如何建立和谐的人际关系呢？那就要掌握为人处世之道：知人不必言尽，留些口德；责人不必苛尽，留些肚量；才能不必傲尽，留些内涵；锋芒不必露尽，留些深敛；有功不必邀尽，留些谦让；得理不必争尽，留些宽容；得宠不必恃尽，留些后路；气势不必倚尽，留些厚道；富贵不必享尽，留些福泽；凡事不必做尽，留些余德。

　　作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在，便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利了。我们要坚信这条道路是正确的，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至老子所云"鸡犬之声相闻，老死不相往来"的古时代。既然我们都很清楚这个"社会分工细密，协助关系复杂"的群居生活，那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。

　　领导者的工作重点是领导人，而非管事，所以优秀的领导者必须在业务的所有方面都加入人的因素。如果你能把人放在重要的位置上，以诚恳的态度尊重人，对待人，那么别人才会追随你，与你一起成长和发展。领导人必须树立为大多数人所认同的价值观、人生观和管理观，运用大脑思考以身作则，正确处理各级人际关系。

　　沃尔玛董事长山姆·沃尔顿就经常参观本公司的商店，询问基层员工"你在想些什么"或"你最关心什么"等问题，通过同员工们聊天，了解他们的困难和需要。这一行为使他获得了员工的拥戴。沃尔玛公司的一位员工回忆说："我们盼望董事长来商店参观时的感觉，就像等待一位伟大的运动员、电影明星或*首脑一样。

　　当他一走进商店，我们原先那种敬畏的心情立即就被一种亲密感受所取代。他以自己的*易*人把笼罩在他身上的那种传奇和神秘色彩一扫而光。参观结束后，商店里的每一个人都清楚，他对我们所做的贡献怀有感激之情，不管它多么微不足道。每个员工都似乎感到了自身的重要性。这几乎就像老朋友来看你一样。"领导人应在同级、下级面前展示自己的能力，同时在同级和下级面前有亲和力，这就是获得优秀领导力的全部秘密。

　　十一、领导授权能力

　　在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一，但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。

　　在*家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。

　　一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人*惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。

　　让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。

领导者应具备的能力有哪些

领导者应具备的能力有哪些

　　领导者应具备的能力有哪些？作为一个好的团队，就需要有能力的领导者。那么 领导者应具备的能力有哪些？下面就一起来了解看看吧！

　　一、领导需要具备的能力

　　领导不一定什么都要比下属强，最重要的是有领导力，有格局。

　　最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处;最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。

　　1、解读环境

　　解读环境，即不断了解商业环境中的变化，诠释它们对行业和公司的影响。比如一位CEO可以深入思考这样的问题：新技术将如何重塑这个行业?不断变化的社会期望将如何改变企业在社会中的角色?劳动力市场全球化将如何影响公司的招聘和扩张计划?

　　解读环境的过程，有些类似绘制地图。解读环境不仅仅需要分析，还要发挥创造力。对于领导者来说，关键是要根据自己的具体目标，来确定何种地图是有用的，然后绘制一幅能充分反映组织当前所处环境的地图。精于此道的高管懂得如何迅速掌握环境中的种种复杂因素，并言简意赅地向他人加以解释。

　　绘制出这样的地图后，能够使大家对未来的讨论和规划更容易理解。领导者需要把自己认为至关重要的问题在地图上标注出来，即便这张图与组织中的主流观点并不一致，也要有勇气将其展现出来。

　　2、构建关系

　　构建关系，即与他人建立互信关系。三种关键的方法就是探询意见、表达己见和保持联系。探询意见是指在倾听对方讲话时，要以真正理解其想法和感受为目的。倾听者不会急于做出判断，而是努力理解对方是如何基于亲身体验而获得信息的，对问题做出具体解读，进而得出特定结论。

　　表达己见，与探询意见正好相反，是指领导者向他人剖析自己是如何解读问题、得出结论的。擅长构建关系的人通常会在探询意见和表达己见之间找到一个很好的'*衡点：他们会积极尝试理解他人的观点，但同时也能坚持自己的立场，并培育能给自己提供支持、由知交密友构成的人际网络。

　　3、商业创造

　　如果一个愿景虚浮无根，同组织的日常运作脱节，那么就算它再吸引人也终究会丧失效力。为了将愿景转化为现实，领导者需要设计出为其赋予生命力的流程。有了这个创造的过程，公司就能够把抽象的概念转化为具体的现实。实际上，创造的过程与执行的过程相似，但“创造”一词强调的重点是：人们常常需要在这一过程中发挥创新力，构想出全新的合作方式。

　　商业史上最著名的大规模组织创新范例来自汽车行业，比如亨利·福特创造构想的T型车流水装配线，丰田公司著名的生产体系等。另外，还有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法来处理安全性、卖家信誉和产品多样化等问题，帮助公司创始人实现了网上零售的愿景。

　　4、描绘愿景

　　描绘愿景，即为理想中的未来画出一幅可信而诱人的图景，让组织成员产生携手共创的愿望。解读环境只是让大家了解组织的现状，而愿景描绘则是关于组织的未来景象。让组织成员拥有一个共同愿景是一个持续动态的过程，而非静止状态;它明确表达了组织成员希望共同创造的成果。

　　从根本上说，愿景描绘让人们觉得自己的工作富有意义。擅长此道的领导者能够激发人们对未来前景的热情，并鼓励一些人将这幅图景描摹得更加清晰。如果领导者发现人们对愿景没有兴趣或不予支持，他们不会简单地强加于人，而是通过对话来阐述自己希望创造的未来。他们会通过讲故事和打比方的方式，将愿景所能实现的未来描绘成栩栩如生的画面，并相信人们会为此而奋斗。

　　大多数领导者每天都要经历人格对立：比如明明毫无把握，却要在上司或下属面前假装满怀信心;在应对公司的复杂问题时，不愿承认自己力不从心。这些人由于被困在完美型领导者的神话中无法脱身，不得不扮演那个高高在上、完美无瑕的傀儡。

　　该是终结这一神话的时候了，这不仅仅是为了帮助那些备感沮丧的领导者们，也是为了组织的健康。现在，我们要赞美的是非全能型的领导者——即那些并非完人的领导者。

　　二、职场里领导者的标准

　　首先，好领导有宽广的心胸。如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。

　　*人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。

　　其次，好领导愿意从下属的角度来思考问题。这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。

　　从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。

　　最后，好领导敢于承担责任。如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。

　　当然很多时候我们可能碰不到好领导，因为，*的领导往往是屁股决定脑袋的领导。因为他坐在领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，这种误区造就了大批无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天要去超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学*他们，然后跟更强的人打交道。

领导者需要具备的能力

领导者需要具备的能力

　　领导力是决定领导者领导行为的内在力量。作为领导者，应该具备哪些方面的能力?下面就是小编给大家整理的领导者应具备的能力，希望大家喜欢。

　　领导者应具备的能力

　　1、信念力

　　一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

　　2、规划力

　　作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

　　3、目标力

　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

　　4、影响力

　　一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

　　5、人际力

　　作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　6、包容力

　　对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!

　　7、沟通力

　　对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

　　领导力的构成要素

　　领导力是决定领导者领导行为的内在力量、是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，早期特质理论的核心是领导力问题而 非领导问题。美国领导学学者Stogdill曾于1948年和1974年两次对领导特质理论进行调查研究 、他在1974年得出的结论表明，领导者必须具备卜个方面的能力或素质，即成就、韧性、洞察力、主动性、自信心、责任感、协调能力、宽容、影响力和社交能力。学者Northouse则在总结多种特质领导理论研究成果的基础上，归纳了领导力的主要特性：才智、自信、决策力、正直和社交能力。特质领导理论经过2O世纪中期的进化，到加世纪7O年代发展为魅力型领导理论。魅力型领导理论的代表人物Horse认为，魅力型领导力主要包括支配欲、强烈的影响欲、自信心和强烈的道德价值观等。

　　除特质领导理论外，其他领导和领导力理论也都或多或少地涉及领导力的构成。英国领导学学者Adair认为领导者在履行职责时需要展现以下品质或特性：群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心。美国学者哈维·罗森(Rosen)认为领导者必须具备八项要素，即前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集 体意识。

　　美国领导学学者Cashman从领导能力开发的角度讨论了领导力。他认为，领导是由内向外的，领导不是一个人所做的事情,它源自个体内部的某个地方。一个人可以通过七种路径实现由内至外的领导，这七种路径分别是目标控制、变化控制、人际控制、本质控制、*衡控制、行动控制和个人控制。事实上，Cashman提出的七条路径也就是领导者必须具备的七种能力。

　　Hughes，Ginnett和Cuephy在《领导学》中进一步区分了基本领导技能和高级领导技能。基本领导技能主要包括以下内容：从经验中学*，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导;构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的创造，(领导力)开发计划，可信度，辅导。

　　Chapman和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。需要注意，领导力深深扎根于其赖以生存的土壤——被赋予力量的被领导者，领导者的力量来源于被领导者而不是他们的上级。他们还给出了领导力公式，领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。

　　领导力五力模型

　　1、领导感召力

　　感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

　　(1)具有坚定的信念和崇高的理想;

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信;

　　(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养;

　　(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;

　　(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

　　2、领导前瞻力

　　前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

　　(1)领导者和领导团队的领导理念;

　　(2)组织利益相关者的期望;

　　(3)组织的核心能力;

　　(4)组织所在行业的发展规律;

　　(5)组织所处的宏观环境的发展趋势

　　3、领导影响力

　　影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：

　　(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;

　　(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;

　　(3)领导者*衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;

　　(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;

　　(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

　　4、领导决断力

　　决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：

　　(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;

　　(2)具备快速和准确评价决策收益的能力;

　　(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;

　　(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源;