形容领导有能力的句子

形容领导领导能力的句子

形容一个人有出色领导能力的四字词：1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义：瞻：视，望；瞩：注视。

站得高，看得远。

比喻眼光远大。

出处：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把这些粉白黛绿；莺声燕语；都付之不见不闻；一路高瞻远瞩；要领略湖山真景。

”例句：观察和分析形势必须善于抓住关键性问题，透过现象看本质，只有这样才能～，因势利导，夺取战争和革命的胜利。

2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义：计划得周密，考虑得久远。

汉贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道，非及曩时之士也。

” 谋：策划，计划。

出处：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑；行军用兵之道；非及曩时之士也。

”例句：有雄才大略，能～，是成就大业的基础。

3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。

富有智慧，善于谋划。

形容人善于料事和用计。

出处：元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋，可与共事。

”例句：草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。

4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义：在帷幕之中指挥、谋划。

后泛指策划机要。

出处：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中；决胜于千里之外；吾不如子房。

”例句：第一线工人辛勤劳动，贡献的确不小，领导和科技人的功劳一样不可埋没。

5、指挥若定[ zhǐ huī ruò dìng ]释义：形容态度冷静，考虑周全，指挥起来就象一切都事先规定好了似的。

出处：唐·杜甫《咏怀古迹》：“伯仲之间见伊吕；指挥若定失萧曹。

”例句：足球场上，虽然面对强手，开场十分不利，但教练员～，终于转败为胜。

高瞻远瞩 高屋建瓴 远见卓识 审时度势雷厉风行 刚毅果敢

一段赞美上司的话　　1) 运筹帷幄　　2) 料事如神　　3) 公而忘私　　4) 任人唯贤　　5) 高瞻远瞩　　6) 袖里乾坤　　7) 集思广益　　8) 体惜下属　　9) 身先士卒　　10) 体察民情　　11) 管理有方　　12) 德高望重　　13) *易*人　　14) 坚持原则　　15) 你的领导能力绝不常见。

　　赞美领导的话　　1) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

　　2) 谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

　　3) 十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　4) 团队灵魂，与时俱进　　5) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　6) ，你丰富的人生经历和阅历，是我学*的重要经验。

象你这样有能力的人确实不多见。

　　7) 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　8) 你在这里有着不可取代的位置。

　　9) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!　　10) 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。

在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　11) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

　　12) 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　13) 常言道：恭敬不如从命。

谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。

这是由领导与下属的特殊关系决定的。

　　14) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知!　　15) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!　　16) 像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　17) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　关于赞美上司的话　　1) 你太有智慧了。

　　2) 你很有品位。

　　3) 我们十分为你骄傲。

　　4) 听领导一*话，胜读十年书。

形容领导能力的句子

形容领导能力的句子

　　确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作，而不是为你工作。下面是小编为大家整理的形容领导能力的句子，欢迎参考~

　　1、你的领导能力绝不常见。

　　2、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知！

　　3、你太有智慧了。

　　4、象你这样有能力的人确实不多见。

　　5、像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　6、如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高—瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

　　7、如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。

　　8、如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。

　　9、如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。

　　10、如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。

　　11、如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。

　　12、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

　　13、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　14、时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的`人，我想说：谢谢你！

　　15、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　16、在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　17、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

　　18、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　19、我很钦佩您的决策能力。

　　20、您是一个特别*易*人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。

　　21、如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

　　22、你在这里有着不可取代的位置。

　　23、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

　　24、谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

形容领导领导能力的句子

形容一个人有出色领导能力的四字词：1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义：瞻：视，望；瞩：注视。

站得高，看得远。

比喻眼光远大。

出处：清·夏敬渠《野叟曝言》二回：“遂把这些粉白黛绿；莺声燕语；都付之不见不闻；一路高瞻远瞩；要领略湖山真景。

”例句：观察和分析形势必须善于抓住关键性问题，透过现象看本质，只有这样才能～，因势利导，夺取战争和革命的胜利。

2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义：计划得周密，考虑得久远。

汉贾谊《过秦论》：“深谋远虑，行军用兵之道，非及曩时之士也。

” 谋：策划，计划。

出处：汉·贾谊《过秦论》：“深谋远虑；行军用兵之道；非及曩时之士也。

”例句：有雄才大略，能～，是成就大业的基础。

3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义：足：充实，足够；智：聪明、智慧；谋：计谋。

富有智慧，善于谋划。

形容人善于料事和用计。

出处：元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋，可与共事。

”例句：草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。

4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义：在帷幕之中指挥、谋划。

后泛指策划机要。

出处：汉·司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中；决胜于千里之外；吾不如子房。

”例句：第一线工人辛勤劳动，贡献的确不小，领导和科技人的功劳一样不可埋没。

5、指挥若定[ zhǐ huī ruò dìng ]释义：形容态度冷静，考虑周全，指挥起来就象一切都事先规定好了似的。

出处：唐·杜甫《咏怀古迹》：“伯仲之间见伊吕；指挥若定失萧曹。

”例句：足球场上，虽然面对强手，开场十分不利，但教练员～，终于转败为胜。

高瞻远瞩 高屋建瓴 远见卓识 审时度势雷厉风行 刚毅果敢

一段赞美上司的话　　1) 运筹帷幄　　2) 料事如神　　3) 公而忘私　　4) 任人唯贤　　5) 高瞻远瞩　　6) 袖里乾坤　　7) 集思广益　　8) 体惜下属　　9) 身先士卒　　10) 体察民情　　11) 管理有方　　12) 德高望重　　13) *易*人　　14) 坚持原则　　15) 你的领导能力绝不常见。

　　赞美领导的话　　1) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

　　2) 谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

　　3) 十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　4) 团队灵魂，与时俱进　　5) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　6) ，你丰富的人生经历和阅历，是我学*的重要经验。

象你这样有能力的人确实不多见。

　　7) 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　8) 你在这里有着不可取代的位置。

　　9) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!　　10) 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。

在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　11) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

　　12) 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　13) 常言道：恭敬不如从命。

谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。

这是由领导与下属的特殊关系决定的。

　　14) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知!　　15) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!　　16) 像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　17) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　关于赞美上司的话　　1) 你太有智慧了。

　　2) 你很有品位。

　　3) 我们十分为你骄傲。

关于赞美领导能力的句子

关于赞美领导能力的句子

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的句子吧，句子可分为单句和复句，单句又可分为主谓句和非主谓句。那什么样的句子才算得上是经典呢？以下是小编为大家收集的赞美领导能力的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

　　2、你太有智慧了。

　　3、你在这里有着不可取代的位置。

　　4、时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你！

　　5、如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。

　　6、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

　　7、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知！

　　8、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

　　9、像你考虑问题这么细，不成功才怪。

　　10、如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。

　　11、您是一个特别*易*人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。

　　12、象你这样有能力的人确实不多见。

　　13、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

　　14、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

　　15、如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。

　　16、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

　　17、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

　　18、在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

　　19、你的领导能力绝不常见。

　　20、我很钦佩您的决策能力。

　　21、谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

　　22、如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。

　　23、如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。

　　1、亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢！

　　2、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久，现在想来，我一直当你是恩师，真心感谢你！

　　3、当最真诚的祝福化作风吹过，送到你的身旁，把最真情的祈祷幻化成雨，洒落在你的窗旁，着无尽的风，和千思的雨是我无法形容和描述的对你的祈祷与祝福。

　　4、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。

　　5、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒。谢谢您。

　　6、感谢领导在工作上对我的帮助和指导，新的一年里，祝您身体健康，万事如意！

　　7、萤火虫的可贵，在于用那盏挂在后尾的灯，专照别人；您的可敬，则在于总是给别人提供方便。

　　8、感谢领导长期以来的关心照顾和包容，我只能尽自己最大努力把工作做好，来报答领导的关爱。

　　9、感谢您一年来对我工作的大力支持和帮助！愿我们在新的一年里团结开拓，把我们的工作做得更好！

　　10、人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵；人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉；人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡！谢谢你！

　　11、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；因为有领导您*日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您！

　　12、感谢的心就像一瓶陈年的老酒，时时刻刻在心中酝酿着沉香，无限的情谊蕴藏着美好的祝愿，希望领导一路顺风！

　　13、感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水*。

　　14、没有领导对我的指点，我在工作上就不能取得飞跃的进步，谢谢领导！

　　15、事业无须惊天地，有成就行。友谊无须说谜语，想着就行。金钱无须取不尽，够用就行。生命无须过百岁，健康就行。朋友无须有多少，有您就行。亲爱的'领导，谢谢您！

　　16、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。

　　17、我们今天的生活，感谢热爱生活热爱工作的领导，感谢领导对我的关怀。

　　18、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！

　　19、最为咱们团队的一员很是荣幸，在此祝愿我们的公司发展的更好，我们的团队业绩更加辉煌！我先干了，大家随意！

　　20、一年又一年，风风雨雨。您为了我们呕心沥血，请接受我们对您深深的感谢和炽热的爱！谢谢您！

　　21、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声谢谢您！

　　22、祝你新的一年致富踏上万宝路，事业登上红塔山，情人塞过阿诗玛，财源遍布大中华。

　　23、在这离别的时刻，感谢领导的帮助，感谢领导的关心，昨日远去，未来已来，愿领导快乐开心，事业越来越好。

　　24、感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您对我所做的一切。请接受我新年的祝愿，祝您*安幸福！

　　25、岁月会带走美丽，时光会带去风雨，但是纵使一切都会改变，也带不走我对你的感激，和你为我付出的点滴。祝健康快乐！

　　26、曾经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。

怎样提高领导能力

怎样提高领导能力

　　根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在*，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。以下是小编整理的怎样提高领导能力，一起来看看吧。

　　1. 建立你的愿景。

　　务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

　　2. 确定你的领导风格。

　　了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

　　3. 跟踪你的领导力发展进度。

　　用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

　　4. 招聘并留住合适的人才。

　　先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

　　5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

　　6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。

　　不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

　　7. 感激和奖励你的员工。

　　制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。

　　8. 专注于能够鼓舞员工的因素。

　　找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。

　　9. 先改进最重要的方面。

　　要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。

　　10. 畅想未来。

　　想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何*衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。

　　卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。

　　【拓展】如何提高企业领导高管的领导能力心得

　　一个人具备了出色的管理能力并不意味着他具有良好的领导能力，因为管理与领导是两个概念，是不一样的，但在现实社会里，大多数人都把管理与领导这两个概念相互混淆。认为它们一样，这是不正确的。因为，管理只是一种过程，一个人的管理能力是被领导能力所包含的。更进一步的说，一个出色的管理者，他运用出色的管理能力把各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，从而达到效果与效率来实现组织目标。而一个具备出色领导能力的人，他会充分运用自己，把自己做为一个展示*台，他会运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所以，管理与领导是有很大区别的，我们要区分对待。

　　（一）一个出色的管理者要具备以下几点：

　　1、管理者一般要学*管理方面的'必要技能。

　　2、关注中心点是关注员工所处的生理、心理、工作环境的状态。

　　3、管理者以高瞻远瞩的角度视察环境。

　　4、对组织的流程改进与调整、修正、诊断起指导作用。

　　5、要处理比较复杂的管理事务，在工作任务中招扮演决策者和执行者的角色。

　　6、通过洞察力以发现各种事件的主观因素与客观因素。

　　7、管理重心关注效率，以提高投入与产出的比例。

　　8、权威性来自于管理职位与所拥有的权限。

　　9、遵从企业组织的目标。

　　10、内省性与思维性主要以现时的观点看问题。

　　11、通常是以正确的方式做事，主要角度是方式方法。

　　（二）一个出色的领导者所要具备的条件

　　1、与生俱来就拥有能起管理作用的一些领导特质。

　　2、关注中心点是把员工们带到一个新的起点，一个新的高度。

　　3、管理者以激情与言行来激励员工，影响员工。

　　4、在组织中认别人才、发现人才，任用人才，并对员工们的工作表现进行认可。

　　5、处理问题的焦点是放在不确定性与风险性的事件中，以作正确的决策与决断。

　　6、在决策中是制定者的身份。

　　7、以榜样性的言行举止来赢得员工们与利益相关者们的尊重。

　　8、是组织游戏规则的创造者，主要以建立新的标准为主。内省性与思维性主要以未来的观点看问题。

　　9、通常是做正确的事，主要角度是事情与事务。

　　（三）如何在管理中提升领导能力

　　通过选择领导风格来提升领导能力。领导风格主要看当领导者是任务导向还是员工导向。把领导风格按任务导向与员工导向分为四类；一类是高度关注任务，也高度关注员工。二类是高度关注任务，关注员工少。三类是关注任务少，而高度关注员工。四类是关注任务少，也关注员工少。在不同领导风格下，员工们的生产率受领导风格的影响。由于企业组织千差万别，文化环境也是各不相同，这就要求领导者在不同的环境中选择领导风格来提升个人领导能力。有三种领导行为；独裁型领导行为、家长型领导行为、员工参与型领导行为。独裁型领导是自上而下的信息与影响流动。家长型的领导是相互作用的信息与影响流动。员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动。在员工受教育程度低或者员工比较喜欢命令的方式工作的组织环境中用独裁型的领导风格比较好些。在员工受过普通教育或者员工创新思维比较低时，在这样的组织环境中用家长型的领导风格比较好些。在员工受过高等教育或者员工的自由意识和创新意识比较高时，在这样的环境中用员工参与型的领导风格比较好些。微软、ibm等国际型企业为什么给予员工高自由度，就是因为员工受过高等教育，而且创新意识与创新能力比较高，所以才给予他们高度自由，采取放任式管理，因为创新意识是在自由与不受约束的环境中悟出来的。在很严格的管理环境与封闭式的土壤中是产生不了创新思维的。因此，领导者要在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。

　　通过开发个人不同的管理能力来提升领导能力。开发领导能力必须开发管理技能，电脑操作、外国语言、沟通、演讲、谈判、写作等等都是可以开发的管理技能。

　　这些管理技能可以在*素时间内练*或者通过专业培训获得。还要开发认识能力与认识理解能力，这样可认领导者对问题的认识从肤浅到深刻、从短期到长期、从现在到未来。最后还要开发解决问题的新方法、新思维、新理念。在管理过程中持继变革。

　　通过文化与价值观的植入来提升领导能力。如果要讲文化，那么就要知道什么是文化，文化用什么来衡量。简单地讲，文化就是“思维的软件”。包括知识、信念、艺术、道德、*俗，还有人们的能力与*惯。文化是由一些文化维度构成，高权力距离与低权力距离、不确定性规避强与弱、集体主义与个人主义、刚毅性与柔弱性、特殊性与扩散性、普遍性与具体性、中性与情感、成就与归因、时间取向、环境的控制与适应。通过区别文化与价值观，在管理中注入新的价值观或选择新的文化维度，来提升领导能力。

赞美领导能力的句子 赞美领导辛苦的句子

2. 如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

3、领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励！！

4、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字=欣赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活；感谢有你的相知！

5、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。 没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

6、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

7、时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你！

8. 如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。

9. 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

10. 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

11、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

12、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学*，感恩生活，感谢有你的相知！

13、我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉*了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学*好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学*不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。

14. 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

形容领导能力强的说说句子

　　一个领导，要善于发现人才，就好像伯乐相马，使优秀人才脱颖而出。以下是形容领导能力强的句子，希望大家喜欢。

　　1、你的领导馆力绝不常见。

　　2、太美的文字,无不流需着真诚与祝福;欣赏你的文字,赏你内心的美与善良,你的品味与个性值得我借鉴和学*,感恩生活,感谢有你的相知。

　　3、你太有智慧了。

　　4、像你这样给力的人确实不多见。

　　5、像你考虑问颗这么细,不成功才怪。

　　6、如果我们单位完成了上级交给的工作任务,我会说,是导高远指挥有方,功不可没。

　　7、如果我们单位没有完成上级交给的任务,我会说,领导带领你们艰苦彻业,已经把任务落实到最好。

　　8、 人都说:有个和蔼可亲的好领导,就有个和谐的好团体,我很庆幸能加入这个班子。

　　9、时常觉得自己是个幸运的人,无论何时何处总有人给我帮助与关怀,一再的体会,是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴,真心感谢你。

　　10、幸福的生活中少不了你的陪伴,高兴的快乐都是关于你的出现,感谢有你,生活不在孤单;感谢有你,距离不在遥远:感谢有你!

　　11、把最真的祝福化作风,吹送到你的身边,把最诚的问候变成雨,飘到你的窗前,把我的感谢化作万语千班,为你析祷幸福永远。

　　12、天天路过你的身边,却一直没有进去看望过你,今天我终于决定鼓起勇气,离开你的办公领导,节日快乐。

　　13、今天我未到这里,坐在这个位子,谢领导给我一次锻炼自已的机合,我一定做好我的志职工作,和营团队,和谐创新,谢谢,

　　14、亲爱的领导,正因为有您的带头作用,才使我们在工作中尽职尽责。

　　15、真心感谢所有领导和同事,感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导。

如何体现一个人有领导能力

如何体现一个人有领导能力

　　能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。那么，如何体现一个人有领导能力?在能力的内部逻辑和长期发展性来看，个人属性的能力会决定了组织属性的水*高低，即冰山下的潜在能力会决定冰山上的表象能力。

　　如何体现一个人有领导能力

　　1、激励的能力

　　优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。

　　2、控制情绪的能力

　　一个成熟的者应该有很强的情绪控制能力。当一个者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

　　3、幽默的能力

　　幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。

　　4、演讲的能力

　　优秀的者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。

　　5、倾听的能力

　　很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不*的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，就会*静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。

　　这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：

　　1、让别人你很谦虚;

　　2、你会了解更多的事情。

　　十个问题帮你理解领导力本质

　　1、你如何处理自己和环境的关系?你能专注于未来吗?

　　你倾向于专注于环境的哪些方面?你能保持关注新趋势吗?你对新知识有极度渴望吗?你更关心即将发生的变化而不是维持日常状态吗?领导者的心思和头脑都专注于理解明天的问题、机会，和为了更好利用这些机会需要做出的调整，而不关心使用今天的资源解决今天的问题。

　　2、你害怕改变吗?

　　通常，经理人随着职位的提升，由于害怕失去控制力，更倾向于打安全牌。然而，领导者所害怕的是，当世界不可避免地发生巨变的时候，自己无所作为所带来的后果。卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前，由自己来驱动改变。时不时地，企业必须主动尝试自我淘汰、自我升级，这样，那些没有准备的竞争者必然会被淘汰。

　　3、你认为风险即机会吗?

　　风险必须是领导者最好的朋友。不掌握所有事实就做出决策，要冒很大的风险。做出错误决策的人要承受绝大部分的指责。然而，我们最欣赏的恰恰是卓越领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们在每一个困难中发现机会，正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。

　　4、你有明确的目标吗?

　　不管你的理由是什么，也无论遇到多少阻碍，坚定的信念都能够助你一路前行。卓越领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的.概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。如果没有这样的激情，即使短时间内可能建立一个品牌，但品牌的影响力一定无法持久。你知道对你最重要的是什么吗?你对你的目标有信心吗?

　　5、你是卓越的管理者吗?

　　领导者必须具备制定计划、标准和战略的管理技巧。如果一个领导者看起来不具备承担变革组织的能力，就不会有人跟随他。要想对未来有清晰的远景规划，就必须理解：需要完成什么类型的工作，以及组织内的哪些部门需要承担相关的责任。

　　6、你如何与周围的人相处?

　　相较于管理技巧，领导者更需要的是卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应，即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩，领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。

　　7、你是多面手吗?

　　在一个强调个性化的世界里，普适的领导力战略是不存在的。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。要确保每个人都在朝着共同的方向前进，领导者必须会使用不同的方式与人沟通。

　　8、你会授权码?

　　高处不胜寒。一个孤独的领导者是不会成功的。管理关乎掌控，领导则关乎授权——即激励其他人独自克服困难的能力。经理人告诉人们做什么，领导者激发人们的创造力——为了激发潜能，会授予人们更大的权利。

　　9、你大公无私吗?

　　要授权其他人，做对组织最有利的事，管理者需要很好地练*自我约束。太多人认为领导力就是控制，其实，领导力是激发、指导和支持。你会愿意让其他人有所作为、甚至大放异彩，从而脱离你的控制吗?

　　10、你会鼓励兼收并蓄吗?

　　在商业全球化的背景下，组织开发、管理多元化团队的能力决定了他们的未来竞争力。如果管理者害怕失去控制或看起来缺乏解决问题的能力，他们就无法鼓励团队成员进行颠覆性创新的讨论。鼓励团队成员提出异议和个人观点是提高绩效的最有效方法，然而，在成功组织中，只有少于半数的领导者支持畅所欲言的文化。

　　拓展

　　一个人有没有领导力，就看四个方面的工作他有没有做好。

　　一提到领导力，似乎在很多*企业中是一种玄学，好像是一种气质和状态。

　　不可捉摸、不可言说，要靠「悟性」。

　　也正因为这样，*很多企业培养领导力的办法就是把员工放到工作中去锻炼。

　　如果胜任，说明这个人有天赋，适合做领导。如果做得不好，就说明他缺乏领导力。这其实把领导力虚无化、抽象化了，也就导致了领导力似乎常常不可考量。

　　而相较于国很多企业对领导力「玄学」的态度，谷歌和苹果这种世界知名的公司，反而认为领导力是可以培养的，员工可以通过学*成为有领导力的人。他们倡导的领导力特别简单，他们认为领导力就是一系列的标准化工具，无非是你怎么和员工说话？怎么给他传达目标，怎么给他授权？怎么表扬他？怎么批评他？可量化，可培养。

　　所以，构建领导力其实并没有那么玄，我将很多知名大公司的标准化内容进行了总结，总体来说可以从以下四个方面来建立，判断一个人有没有领导力，只要看他是否做好了这四个方面。

　　第一，为团队确定简单明确的目标

　　第二，和员工进行直接明了的沟通

　　第三，对员工进行充分必要的授权

　　第四，学会对员工进行正确的反馈

部门领导能力素质自我评价

部门领导能力素质自我评价

　　自我评价的原则

　　自我评价是建立在自我观察与自我分析基础上的自我身心素质的全面评估。自我评价的具体方法，主要包括自省、听取他人评价、接受他人或自行进行心理测验等。对于择业期间的大学生来说，应当注意使用正确的自我评价方法，既要重视躬行自省，又要广泛听取他人意见。要重视心理测量结果的重要参考作用，但不应对其产生绝对依赖。不论采用何种方法，都要注意相互之间参照与综合，把握好以下几个原则，这样才有利于做出准确全面的自我评价。

　　1、适度性

　　自我评价应该适当。不适当的自我评价有两种：过高评价和过低评价。过高评价往往使自己脱离现实，意识不到自己的条件限制，甚至自傲狂妄，由自信走向自负；过低评价往往忽视自我的长处，缺乏自信，过于自卑。过高或过低的自我评价对自己都是不公正的。

　　2、全面性

　　自我评价应当全面。也就是说，既要看到自己的优点和特长，又要看到自己的缺点和不足；既要对自我某一方面的特殊素质进行具体评价，又要对其他各个方面的整体素质进行综合评价；既要考虑到全面的整体因素，又要考虑到其中占主导地位的重点因素。任何一种片面的、孤立的、不分主次的自我评价，显然都不可能全面而正确地反映自己的整体素质状况。

　　3、客观性

　　自我评价还应当掌握客观性的原则。尽管是自己对自己进行观察、分析和评价，但毕竟需要以客观事实作为基础和依据。常言说：人贵有自知之明，“自知”的可贵之处在于其难度，“自知”之所以难度大，就在于自知的过程往往会受到个人主观因素的限制和干扰。只有努力克服和排除这种限制及干扰，才有可能使自我评价趋于客观和真实。

　　4、发展性

　　自我评价时，应以发展变化的眼光看待自己。世间万物都不可能是静止不变的，包括自我评价者自己。今日的自我，已不同于昨日的自我；明日的自我，相对于今天也会有所不同。自我评价不但应当对自己的现实素质作出适当、全面、客观的评价，而且应当着眼于未来的发展变化，有预见性地估价自己将来的发展潜力和前景。

　　部门领导能力素质自我评价（精选9篇）

　　在*日的学*、工作和生活里，我们都需要频繁使用自我评价，自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的认识和态度。你知道自我评价怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的部门领导能力素质自我评价（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、在思想上

　　认识到*的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

　　二、在学*方面

　　管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学*宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中。

　　三、在工作态度，作风纪律上做表率

　　作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

　　在工作的`这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现个人评价如下：

　　一、严格要求自己

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学*，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的制度和规定都是认真学*并严格贯彻执行；另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

　　二、工作上

　　本人自20xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

　　三、学*上

　　自从参加工作以来，我从没有放弃学*理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学*勤奋刻苦，成绩优良，学*中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水*，完全达到了本科生所具有的水准。学*理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水*不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水*。

　　但是我也还存在一些缺点和不足，主要是学*不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

　　我在工作中始终保持应有的职业谨慎和饱满的工作热情，尽我所能履行会计法赋予的会计核算、会计监督职能。我的工作业绩得到了上级领导和公司高层的认可，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　一、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规。集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。提供从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　　重视预算编制的可行性和科学性。具体负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位*几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理。

　　本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

　　在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

　　做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

　　一、四能

　　决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的.内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

　　执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

　　组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

　　协调能力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

　　二、三素

　　道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

　　文化素质这是管理者通过长期艰辛的学*和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

　　个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

　　三、双赢

　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

　　四、一心

　　强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

　　本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。

有领导能力的人具有哪些特征

有领导能力的人具有哪些特征

　　导语：有领导能力的人具有哪些特征？下面就让我们一起来看看吧。文章仅供大家的借鉴参考！

　　有领导能力的人具有哪些特征

　　强烈欲望

　　伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。

　　积极进取

　　努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。

　　正直

　　正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

　　自信

　　自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

　　领导者应具备的十大素质和能力

　　1、内心一定要足够强大。

　　当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

　　2、要有组织与协调能力。

　　要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像*他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力。

　　每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远*。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

　　4、要有民主决策的能力。

　　绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

　　5、要有强有力的执行力。

　　有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

　　6、要有开放的思想心态。

　　当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

　　7、要有不断创新的理念。

　　创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。

　　8、要有以人为本的理念。

　　做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的

　　9、要有公关推销的能力。

　　当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

　　10、要有身段柔软的能力。

　　领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

　　1、导向性。

　　领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性作用。它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。

　　2、服务性。

　　领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务，而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。

　　3、感染性。

　　领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。

　　4、非我性。

　　领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越。领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，对领导过程中的各种情况做出科学的反应。

　　5、多重性。领导角色的本身，是一个“角色丛”：

　　当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”;

　　当他与其他社会成员发生联系时，他的角色是“公民”;

　　当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者”;

　　即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。

　　6、领导角色学*

　　角色学*是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水*，缩短与理想角色差距的过程。

　　1)角色义务、角色权利和角色规范。领导者的角色义务内容广泛，可以简要地概括为下面几大类型：

　　决策方面的角色，包括领导者、故障排除者、资源分配者、谈判者;

　　信息方面的角色，包括信息接受者、信息传播者、发言人等。

　　领导者的角色权利则是以领导权力为基础建立的，在领导活动中体现出来的权利的总称，如决策权等。领导者的角色规范是对组织内部的分工情况、组织制度、组织目标以及领导者的领导层级等多种因素的一种综合体现。