有素质骂领导的诗句

有素质骂领导的句子

一、你干啥啥不行，吃啥啥不剩

二、你长的违章！

三、查查字典**是啥，你脸就那样的。

四、国际脸孔*用

五、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

六、现实告诉我们说：“有什么别有事；没什么别没钱；动什么别动情。”

七、像你这样长的又丑赚的又少，自私自利沾花惹草的败类

八、人家一群大雁往南飞看见你那张脸扭头就蹦了西了，你看你张的多有威慑力吧。

九、你还没有进化完全，长的象人真的难为你了。

十、人贵有自知之明，你真是卖不出一分钱!

十一、当我看到你，心情比上坟还要纠结呀

十二、领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了

十三、他们怎么能管你叫猪呢??这太不像话了!总不能人家长的像什么就叫人家什么吧!怎么能说你长得像猪呢?那是侮辱了猪。

十四、像你这样长的又丑赚的又少，自私自利沾花惹草的败类。

十五、长得就像斜塔，智商就是比萨一词反过来。

十六、领导你你还是蛮正常的，如果不考虑智商。

十七、天啊，张总，看来看！居然还有比你还要色的老总！

十八、你才买中石油了你们全家都买中石油了还买中石化了。

十九、要么跟个好领导，要么坚决自己做领导！

二十、你小时候被猪亲过吧？

二十一、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。

二十二、领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单

二十三、你长的拖慢网速，你长的太耗内存

二十四、领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋

二十五、我很想告诉你，我好想你，可是我怕得到的只是一个简单的“哦”字。

二十六、上级压下级，一级压一级，级级加码，马到成功。

二十七、当初惊艳，完完全全，只为世面见得少。

二十八、领导你是阴阳失调大猩猩。

二十九、见过丑的，出睹过那么丑的。乍一看挺丑，细致一看更丑！

三十、看你一天天的装柔弱，看见你老娘立马就懂了什么叫小姐的身子丫鬟的命。

三十一、好领导不训斥下属，好下属不献媚领导。

领导者的素质(总结10篇)

　　领导者的素质总结（一）：

　　领导者应当有什么样的心理素质

　　1、有控制情绪的本事。遇到不一样的事情，每个人都会有情绪反应，可是领导者要具备稳定正常的情绪的同时，必须要有控制情绪的本事，不能喜怒形于色，或者是情绪常常不稳定。

　　2、意志力要坚强。在日常生活工作中总会遇到不顺利的时候，总会遇到困难的时候，所以领导者必须要有战胜困难，不怕挫折的意志。

　　3、胸襟要开阔。做为领导者来说，这是十分重要的心理素质，要容得下不一样意见的人，听得了不一样意见，同时能够用人所长。

　　4、行为要协调。就是要心口一致，行为和语言一致，说话有条不紊，做事按部就班，有头有尾，不要口是心非，虎头蛇尾。

　　5、关系要和谐。健康的心理素质需要和谐的人际关系，作为领导者要有与人和谐相处的本事，不要总是处于怀疑、矛盾之中，而是本事协调好自我，自我与上级，下属各方面的关系。

　　领导者的素质总结（二）：

　　一个单位、一个部门、一个组织，以及各级*及其相关机构等等，都有领导者、组织者，或者叫负责人。他们在各自的部门、机构里，担负着主要的职责。按照常规的理念来讲，这些各级、各类的领导者，他们属于人类的精英部分，因为他们是人类在各方面的管理者、组织者和引领者。他们整体的素质，代表着、影响着一个地区、一个国家乃至整个人类的礼貌高度。如果站在一个比较高的基点上来讲，他们对大众、对社会、对国家乃至对人类，是负有使命和职责的，所以他们本身的素质及道德境界的高低，已经不仅仅是他们个人的问题了。我这样讲好像把这个领导者看的过于神圣了，其实你要是一个对人、对社会、对人类负责人的领导者，你就明白我讲的一点都不夸张。

　　在古时候，一个家族、一个部落、一个民族乃至一个国家，你看他们是否昌盛，看他们内部是否融合；你什么都不用看，就看他的首领你就明白了。一个能体察百姓疾苦，有使命感、正义感和职责心，并能在关键时刻为大众、为民族、为国家的存亡，不顾个人安危、挺身而出的英明首领，他的部族、*家想不昌盛都难！反过来讲，一个心胸狭窄、见利忘义，把个人利欲看的高于一切的首领，他的部族、*家无论以前多么强盛，都绝不会长久，都会急速的走向衰败，他用什么办法都阻挡不住。当然人类发展到今日，这种情景不多见了，因为今日的一个领导者，如果担不起这个职责，或者干出败坏社会、祸国殃民的事来，那民众也不干呢！可能很快就被换掉了。不像过去封建社会那样，很多权力都是世袭的，一般情景你还换不了他呢！但无论是哪种情景，一个领导者，都应当成为人类礼貌的标尺和典范。这绝不像有些人想的：“没有好处谁当领导啊”！好像“领导”是用来谋私的，把权力和私利划上了等号。其实这种变异的观念恰恰是封建历史中最糟粕的部分，中华民族在历史上给人类留下了那么多珍贵的遗产，其中很多宝贵的精神财富，都是人类礼貌的精华。这些精华的东西他们不去继承，却死死地抱着糟糠糟粕不放。

　　不管怎样给“领导者”定义，也不管作为领导者本人怎样认识，我们客观地讲，领导者是在不一样的范围内肩负使命的人，因为他们是对周围、对社会最有影响力的人。当然这种影响分为正负两方面，所以我们说领导者的行为绝不仅仅是个人的问题。过去有句话叫“为官一任，造福一方”，还有句话叫“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，就是说当官不是为了谋取私利，而是为了造福大众、造福社会，*古代这方面的典故也很多。

　　既然“领导者”是有使命的，对周围、对社会的影响是举足轻重的，那么作为“领导者”，应当具备怎样的素质呢？我们就从以下几个方面来说一说。

　　一、领导者首先要具备高尚的道德境界。这包括很多方面，具体体此刻：有职责感、使命感、正义感；有博爱之心，能体恤百姓疾苦；做事有法度，讲是非、讲原则；胸怀坦荡、淡泊名利等等。

　　一个领导者，他看问题、做事情的出发点，应当是为了大众的利益，而不是为了维护个人或小团体的利益。如果没有高尚的品德境界，是做不到这一点的，这不是本事问题，也不是方法问题，这是人的品德问题，是根本的问题。根本问题如果偏离了，即所谓“失之毫厘，差之千里”、“上梁不正，下梁歪”。那种阿谀奉承、见风使舵、不讲原则的行为，是为官者的大忌，这也是一种品德低下、丧失人格的表现。这样的领导者，即使没有为祸一方，但也绝不会造福百姓，因为他们眼里没有百姓，他们只想得到或保全自我的利益。一个领导者，应当有坚定的信念和顽强的意志，在任何情景下都能坚守原则、坚守做人的道德良知不动摇。一个合格的领导者，他应当成为人中楷模，即使他可能还达不到这一点，但起码他应当有这方面的努力和追求；这样他才能具有凝聚力和号召力，才能使周围的风气越来越正、越来越和谐，这才是一个领导者应当具有的正能量。所以高尚的道德境界，是一个领导者应当具备的首要素质。

　　二、要克服狭隘的本位主义、宗派主义。作为领导者，维护本部门、本集团、本民族或本地区的利益没有错，但要讲事理、讲是非、讲原则。不能为了本地区的利益而不顾其他地区的利益；也不能为了眼前的利益而不顾子孙后代的利益。以前看过一个电视剧，是说一个大型制药厂生产了一批昂贵的药品，一部分已经投入了市场，但厂方发现这批药品不达标、不合格。虽然不达标，但也不至对人造成明显的危害，如果召回并销毁这批药品，会给企业造成重大损失；如果不召回，又有违职业道德和社会公德。在这种情景下，经过了激烈的争论，最终厂长力排众议，坚持召回并处理了这批药品。这个厂长的所为，就是能克服狭隘的本位主义，把道义放在第一位，把利益放在第二位。用此刻的话讲，这是一个值得消费者信赖的良心厂长。

　　此刻有一种变异的观念，就是把不择手段地维护个人或团体利益视为正常、正确，甚至把以权谋私也视为很正常。经常听到有人这样说，“当官谁不贪啊！此刻谁还当傻子啊”！他把品德高尚、讲原则的人视为傻子，他的伦理观念整个都反过来了，并且这种败坏社会的变异观念还很有市场，被很多人所认同。严格的说这已经不是人的思想了。作为人类的一员，我们应当维护人类的正理，维护人类的道德与礼貌，首先从自我的头脑中排除、肃清这种变异观念，使它没有市场。正的因素越来越多，负的因素就会越来越少，社会才能更完美！

　　三、任人唯贤、知人善任。领导者不必须是样样精通的专家，不必须事事都得会干，但领导者得具备深入基层、掌握真实情景的本事，得善于调动、发挥众人的专长。领导者在用人上，首先要看这个人能不能胜任这个工作，能不能干好这个工作；而不能看这个人和自我是什么关系，是否有什么“背景”，对自我有没有好处等等。*古代就讲任人唯贤，这方面的典故事例也不少。虽然人都有情在，都有三亲六故，都有上级领导，可是作为一个合格的领导者，绝不能在用人这个问题上得好处、送人情，因为这不只是对单位、对百姓、对社会不负职责的问题，这已经是严重的败坏社会了！

　　四、领导者要心胸宽广、克服小肚鸡肠。对一个领导者来讲，什么叫本事啊！心胸宽广，就是一个领导者最大的本事。一个心胸狭窄、嫉贤妒能的人，是绝对不具备领导本事的，是不适合当领导的。这种人只会争名、争利、争功劳，这种人心里装不下别人，只会贬低别人、排挤别人；甚至心理阴暗、不择手段，就怕别人压过自我、代替自我。因为他不适合当领导吗！所以一旦当了领导，他不但会维持的很累，周围的人也会被他压制的很累。其实这种人就是因为把名利看得过重，就怕别人占有了自我的利益。

　　作为一个领导者，应当心胸宽广、坦坦荡荡，出发点是为了把工作做好，是为了服务百姓、造福社会，所以应当充分调动大家的专长和潜力。那么单位里有能人不是好事吗？你真的是一个品德高尚、胸怀坦荡的领导者，谁都敬你，还怕别人超过你啊！你要克服不了心胸狭窄、小肚鸡肠的品行，别人超过你、代替你就对了。

　　五、领导者要表里如一、勇于担当。此刻有的领导者，说一套做一套，台上讲廉洁，台下谋私利，把一个单位、一个部门甚至整个地区的风气都带坏了。如果这种情景多了，就会导致整个社会风气的败坏，最终会导致失去百姓的信任。作为一个领导者，绝不能只对自我或只对自我的小圈子负责，还要敢于担当，敢于对其领导或施政范围内的一切承担职责。绝不能见利益就上，见职责就推；绝不能在百姓利益遭受损失时，掩盖问题、推卸职责，甚至还继续经过不正当手段升官发财，这是领导者最大的耻辱。如果领导不对百姓负责、上级不对下级负责，那么就会导致全社会的不负职责。如果教师不对学生负责，医生不对患者负责，商品制造商不对产品质量负责，服务行业不对消费者负责等等等等。那我们的社会将成为一个什么社会啊！这不是人类礼貌的倒退吗？话虽然说得重了，可是一点都可是。记得前些年中学课文里有篇文章，题目叫《究竟是猴子变人还是人变猴子》，是说人的道德品行如果败坏了，人就变得越来越低级了。可是所有败坏的东西都不会长久，对此我们应当有信心，随着各种败坏现象的不断暴露，人们都在思考、都在从新审视，很多问题也都在解决之中。从社会*几年的变化上，也能看到很多事情都在向好的方向改变。

　　其实不只是领导者，任何一个人都要为自我的行为承担职责。任何人只要做了危害他人、损害百姓、败坏社会的事，都不能有侥幸逃避职责的心理，不管是主动的承担职责还是被追究职责，还是以其他的方式承担和偿还，必须都会有一个了结，这是绝对的。

　　六、能上能下、进退自如。当领导，为民做事；不当领导，也是为民做事。既然都能为民做事，就不应当在职务的升迁、去留问题上患得患失，而是应当能上能下、进退自如。无论干什么工作、当不当领导，都应当尽职尽责的把事情做好。人生在世，很多烦恼都是自我不正确的思想造成的，我们只要能做好自我该做的事，尽到我们该尽的职责，我们就应当欢乐的生活。就是因为人的各种不正确的思想，以及人的名利心、虚荣心、妒嫉心等等，使人活得很累、心理不*衡。有的人把名利地位看的太重，人生都被这些东西左右了，甚至为其奋斗了一生，最终还是很失落、没有归宿感。我们说这样的人没有智慧，因为人的智慧和人的境界是相通的，所以这也是一个人的境界问题。

　　以上我们归纳了几点作为领导者应当具备的素质，不必须归纳的很全面、很到位。其实无论讲多少条，最根本的就一条，那就是得具备高尚的品德境界。我们用此刻的一个比喻来说明它，品德高尚这一条是“1”，其他几条都是“0”；“0”再多，如果前面没有“1”，那就都没有意义了。

　　此刻很多人都想当官，都想当领导。为什么想当领导呢？就是为了有权、有势、有利益，这就是他的出发点。我们说这个出发点本身就是不正的，因为任何事情都存在着两方面因素，有权力同时也有职责，权力越大，职责越大。什么职责呢？对百姓的职责、对社会的职责，再往高说是对人类的职责！权力是用来为民做事的，不是用来某私利的。如果有权有势的人都是为了自我谋私利，那百姓的利益谁管！百姓的疾苦谁管！所以仅有那些品德高尚、淡泊名利，能体察百姓疾苦的人，才是真正具有领导素质的人！才真正能肩负起造福大众、造福社会、造福人类的神圣使命！

　　领导者的素质总结（三）：

　　善于决策。

　　决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚团体智慧“做正确的事”，同时能帮忙各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

　　知人善任。

　　企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和本事之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在研究个人利益的同时，能首先研究到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到*衡。二是必须精力充沛。因为这样的人能够走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的本事。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

　　懂得做人。

　　比较完美的企业领导人明白，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎样让别人喜欢你呢好的企业领导者都*惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自我的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

　　哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅仅能够帮忙一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

　　相信自我。

　　一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自我解决问题的本事抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果证明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮忙其获得巨大的财富与事业上的成就。

　　领导者的素质总结（四）：

　　如何成为一个成功的领导者

　　正确的决策本事。

　　作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下头全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性确定问题，审时度势，迅速做出正确的决策。这样才能让下头的人心服口服，并甘愿效忠于你。

　　对工作有职责感。

　　对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有活力动力。如果你一个头儿都没有工作的拼劲，那下头的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的职责感是必须的，并且还能够感染大家跟着你一齐干，有干劲工作效率自然会上升。

　　善于纳谏和用人。

　　没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，尽管你是个领导者，也应当虚心理解。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。所以不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎样成就大唐的繁荣!当然，更要会用人，对于谁擅长哪个方面，或是谁的才能，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必然需要强大自我的团队，那就必须善于用人。

　　恰当的激励政策。

　　对于此刻的劳动者，应当给他们相应的权益。每个人每一天都那么忙碌辛苦，应对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，能够提高大家的工作活力。

　　良好的道德素养。

　　作为一个领导者，难免会对下属严厉批评或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批评是要的，但也是做到公事公办，不能滥用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。因为良好的素养会是下属对你的第一印象。

　　领导者的素质总结（五）：

　　领导本事

　　作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范。

　　组织本事

　　组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。这对领导者来说是一个很大的考验。

合格领导者应具备的素质

合格领导者应具备的素质

　　科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，对现代领导的领导者素质提出了诸多要求。一般认为，一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、过硬的知识素质，较强的能力素质，良好的心理素质和强健的身体素质。以下是小编帮大家整理的合格领导者应具备的素质，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　政治思想素质是领导者的重要素质之一。政治思想素质(如世界观、人生观)对于领导者能动性的发挥起着推进或阻碍的作用。科学的世界观和人生观使能动性的发挥有一个正确的指导思想，从而保证前进方向的正确性，为领导者才能素质形成和发展提供正确的方法。知识素质是指领导者做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。一般地说，领导者掌握的知识越多，对客观规律的认识越深刻，就可以有更快的预见能力、表达能力和创造能力。可以说，在客观条件相同的情况下，知识越丰富，产生创造性设想的可能性就越大。能力素质是领导者素质的核心，是领导者成功的进行领导活动所必须的能力基础，不仅包括智力因素的观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力、操作力等基本能力，也包括领导工作所必须具备的专业能力及某些岗位的特殊能力。

　　心理素质是领导者素质的一个重要组成部分，是一个内涵非常广泛的概念，涉及人的个性、兴趣、动机、意志、情感等多方面内容。从某种意义上说，它制约和影响着领导者的其他素质。良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理领导者应具备成熟的心理状态，有良好的情感过程，具有坚忍不拔地意志。领导者既是领导活动的组织者和指挥者，又是复杂的脑力劳动者。强健的身体素质是领导者胜任管理工作，履行领导职责的物质条件和基础。在现代社会，对领导者的创新素质和道德素质提出了更高的要求。

　　1、创新素质

　　创新是一个民族进步的灵魂，是不断发展的不竭动力。创新是时代的呼唤，是新世纪、新任务、新环境对领导者提出的迫切要求。英特尔公司前总裁曾经撰文指出，我们正处在以十位速度发展的时代，我们面临的是80%的危机、20%的机会，作为一个领导者随时感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。可见，创新能力已成为领导者必须具备的最重要的能力和首要素质。从本质意义上讲，创新的含义是指人类物质文明、精神文明和制度文明的一切领域，能先与他人，见之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得人类文明的创新发展和新突破，领导者只有具有创新意识，创新精神和创新能力，只有紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把领导工作不断推向前进。此外，领导者之所以应该有创新精神和创新能力，还在于他们不仅仅是一般创新者，同时还是创新的领导者。只有具有创新意识、创新精神和创新能力的领导者，支持和鼓励创新、带头和推动创新，才能担负起时代和事业赋予自己的'领导责任。

　　创新是领导者素质提高的要求，创新本身也就是领导者素质全面提高的重要表现。面对时代社会发展的要求，领导者自身素质的创新表现在以下几个方面：

　　首先，思想观念的创新。传统文化的影响已经根深蒂固，但随着知识经济的到来，改革开放的发展深入，国际全球化局势的蔓延，创新思想显示出无穷的魅力。凡属创新，都不是对原有思想的缝缝补补，而是对原有思想的突破。比如：列宁主义作为一种创新，就在于它说明了物产阶级革命可以在一国首先取得胜利。领导者的行为是受领导者的思想观念支配的，如果观念陈旧，适应不了时代的变化，那么领导者必然会被竞争性社会淘汰出局。相反，如果一个领导者能够自觉突破旧传统观念和*惯势力的束缚，不断**思想，实现思想创新，那么他必然成为时代的弄潮儿。

　　其次，技能的创新。现代科技的迅猛发展和人类社会的文明进步，尤其是信息社会和知识经济时代的到来，仅凭基本的能力和一般的领导能力已经适应不了新时代的需要了。面对社会环境的变化。领导者必须具备快速学*的能力，才能迎接时代的挑战。同时，还需要有批判的能力，领导者必须有敢于怀疑，敢于独立思考的勇气，有怀疑才能有发现，有批判才能有扬弃，有自信才能有创造。领导者只有自己有信心，才能给别人信心。有批判精神的领导者更具有创造力。领导者必须掌握科学的思维和决策的能力。现代领导者不能用传统的思维方式来思考问题，也不能仅凭经验从事决策。现代领导者必须学*思维科学知识，掌握现代思维理论。放弃经验思维，学会科学思维;放弃单向思维和*面思维，采取多路思维和立体思维;开启自由奔放的思想，在纷繁复杂的局面中，寻找有利因素。要在充分掌握准确信息的基础上，遵循科学决策的理论、原则、程序和方法实施决策。要以决策过程的民主化和科学化来确保决策方案的正确性。

　　第三，知识结构的更新和调整。领导者的知识水*的高低不在于他拥有多少知识，而取决与他的知识渊博和熟练程度，以及知识结构是否合理。作为领导者的知识结构，是指领导者所掌握的各种知识的结合方式和组合方式。领导者掌握的知识情况对他能否实现领导知识的优化创新有很大的影响。领导者要善于建立自己独特的知识结构，独特的知识，产生独特的功能。独特的功能能够帮助领导者形成自己特有的创造风格和魅力。领导者具有的知识要随着社会的发展、信息的更新、工作的变化等因素而不断充实、更新和调整，以使自己能够顺应时代社会发展的趋势，与时俱进，永居时代前列。

　　当今社会始终处于激烈竞争的环境中，适者生存不仅是生物界的自然发展规律，也成为社会经济界的发展规律。领导者必须保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆而新颖的设想。敢于、善于改革和创新，紧紧抓住时机，充分发挥主观能动性，不断探索新路子、新方法。

　　2、道德素质

　　现代社会是一个繁华的世界，因为繁华而让人难守清贫，现代社会又是一个热闹的世界，因为热闹而让人寂寞难耐。以前人们很少关注领导者实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。只有在领导者陷入困境的时候，他们的道德素质才会备受关注。像美国安然丑闻或前科龙董事长顾雏军案件等使人们意识到领导者道德素质具有何等的重要性。道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。道德素质上的问题，是不正之风的重要根源，也是的主要根源。确保不了道德素质的质量和品位，就一定会使领导者个人乃至整个领导集团、整个上层建筑都迅速走向腐朽和崩溃瓦解，在这种情况下，其他领导素质无论如何优秀都不能挽回其覆亡的命运，不需要外力攻击，就可能因为道德问题而自我毁灭。

　　领导者的道德素质是领导者在领导活动中自觉遵守社会规范，恪守领导活动职业道德的素质。领导者的道德素质标准高于一般职业道德，要求严于一般人员。领导者有道德，才会有影响力、号召力，才能实现领导目标。优秀的道德素质包括：一是有责任心。领导者在享有相应的权利的同时，付出相应的劳动，承担相应的责任和义务;二是宽容。领导者只有豁达大度，能容人、容言、容事，才能团结上下、左右，成为一名成功的领导者;三是诚实。诚实是对领导者的最基本的要求。领导者应该把诚实作为自己生命的瑰宝，在人际交往中表里如一，坦诚相见，真诚可信;四是信赖。领导者要充分信任下属，放心大胆地让他们去完成任务，以充分发挥下属的作用;五是廉洁。领导者要正确对待自己手中的权力，真正弄明白“用权做什么，奋斗图什么”，切实做到克己奉公、清正廉洁。

　　道德素质是领导者必不可少的内在素质，在领导活动的每一个环节中都渗透着道德素质的作用。作为领导者，道德修养的层次应当是高的，应当身体力行地带出好作风，发扬好传统，以德感人，以德树威，以德勤政，以德带动一片，以德影响一方。从领导活动的手段看，似乎不存在什么道德与不道德的问题，但手段的选择必须符合道德要求，要有对社会和人类高度负责的责任感。如果所选择的手段不当，不符合社会规范，就会遭到舆论的谴责，良心的自责，最终导致失败。如：国家统计局原局长在任国家统计局领导职务期间，收受不法企业主所送现金，生活腐化、堕落，涉嫌重婚罪，而沦为阶下囚。因为他违背道德的行为，使国家统计局遭遇严重的信任危机。

　　【实用】如果做一名合格的职场领导者

　　1、职场领导者如何提升领导魅力

　　具有领导魅力的职场领导者更能得到下属的认可，才能在职场上站稳脚跟。

　　1、懂得描绘单位发展愿景

　　领导者如果不能描绘单位发展愿景，也不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题，就缺乏共同目标可以激励员工的共同意志和工作激情。作为领导者，一定要懂得描绘单位发展愿景，新上任的领导，可以先做大量的调查研究工作，认真分析归纳，并据此预测和构想发展愿景。

　　2、展现充沛的精力

　　领导者在职场上起到了榜样的作用，如果领导让员工感觉精神不振的样子，那么员工会对你丧失信心，在心中对你也不会信服，因此领导者一定要展现出充沛的精力。就算是生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。

　　3、言必行行必果

　　领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。

　　4、做个真性情的领导者

　　领导优柔寡断会让下属觉得无能，因此做事一定要有决断力，当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。

　　同时，领导还需要对下属富有情感，要做到对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活上的困难。

　　5、注意形象

　　领导的外在形象直接关乎威信和魅力，比如穿着、打扮、举止都要得体、恰当，给人以稳重可信之感，约束自己的行为，规范自己的谈吐，从内在体现为人领导者该具备的威严。

　　2、职场领导者如何科学用人

　　作为领导者，自然拥有“用人”的权利，合格的职场领导者一定要学会科学用人。

　　1、要让员工成长和进步

　　有些领导在日常工作中，只知道安排自己的员工如何如何，但是却没有心思或是没有意识到对员工的培养。员工刚开始是只是一名普通的员工，通过工作以后为单位做出了这样或是那样的贡献，同样也需要成长和进步，需要得到单位的认同。领导者在日常工作中，一定要有培养员工的意识，让员工成长和进步。

　　2、一定要尊重员工

　　员工所做的一些事情或是说的一些话，或许不会让领导满意，这样的话，领导肯定要提出一些批评，这是必须的。但是批评员工也要注意场合，最好不要在大众场合公开的指名道姓的批评员工，除非是你真心不想要此员工了。这样会对员工的自尊心造成较大的伤害，也不利于以后的工作开展。

　　3、不能揪着员工的错误不放

　　有些员工做错了事情，犯了错受了批评，但同样也是要成长进步的，做为单位的领导，最为主要的是看此员工后续的表现如何，而不能把这项错误揪着不放，三番几次地在会上或是其它场合提出来，这是完全没有必要的，除非是大的原则性的错误，用以警醒教育他人，否则，完全没有必要。

　　3、职场领导者如何激励下属

　　一名合格的领导者，必然懂得如何去激励下属，让他们创造出更高的工作价值。

　　1、制定合理的团队内部奖惩制度

　　奖励制度，一定要明确，最好是可以展现在下属面前的。作为一个领导者，要激烈下属一定要有章可依，不能随口就说，有相关的奖惩制度为依据是最好的，这样下属也知道该怎么努力和执行。

　　2、经常找下属谈话

　　尤其是那些明明有能力和实力，却总是没有干劲的下属，他们是最需要领导者激励和支持的，在和他们沟通、交流的时候，一定要注意，千万不要泼冷水，适当激励才能得到想要的结果。

　　3、在公开场合表扬优秀的下属。

　　激励下属就要让他们更加有干劲，更有热情和信心的投入到工作当中去。当众表扬会让下属更有荣誉感，会觉得所有的努力和付出都是值得的，要知道对于职场人士而言，荣誉感能够让他们满足。

　　4、给员工实打实的奖励和支持

　　比如对于工作能力很强，对团队业绩做出巨大贡献的人，可以直接奖励现金或者实物，比如手机、电脑等等，这样会让下属看到希望，也会增加他们的干劲，这是激励下属最直接的一种方法。

　　5、培养下属的危机意识

　　很多职场人都抱着“得过且过”的心态，因此在工作上毫无进展，作为领导者，就要给这样的下属一定的警告，并且进行一些惩罚，要让他们有危机意识，这也是激励的一种形式。

部门领导能力素质自我评价

部门领导能力素质自我评价

　　自我评价的原则

　　自我评价是建立在自我观察与自我分析基础上的自我身心素质的全面评估。自我评价的具体方法，主要包括自省、听取他人评价、接受他人或自行进行心理测验等。对于择业期间的大学生来说，应当注意使用正确的自我评价方法，既要重视躬行自省，又要广泛听取他人意见。要重视心理测量结果的重要参考作用，但不应对其产生绝对依赖。不论采用何种方法，都要注意相互之间参照与综合，把握好以下几个原则，这样才有利于做出准确全面的自我评价。

　　1、适度性

　　自我评价应该适当。不适当的自我评价有两种：过高评价和过低评价。过高评价往往使自己脱离现实，意识不到自己的条件限制，甚至自傲狂妄，由自信走向自负；过低评价往往忽视自我的长处，缺乏自信，过于自卑。过高或过低的自我评价对自己都是不公正的。

　　2、全面性

　　自我评价应当全面。也就是说，既要看到自己的优点和特长，又要看到自己的缺点和不足；既要对自我某一方面的特殊素质进行具体评价，又要对其他各个方面的整体素质进行综合评价；既要考虑到全面的整体因素，又要考虑到其中占主导地位的重点因素。任何一种片面的、孤立的、不分主次的自我评价，显然都不可能全面而正确地反映自己的整体素质状况。

　　3、客观性

　　自我评价还应当掌握客观性的原则。尽管是自己对自己进行观察、分析和评价，但毕竟需要以客观事实作为基础和依据。常言说：人贵有自知之明，“自知”的可贵之处在于其难度，“自知”之所以难度大，就在于自知的过程往往会受到个人主观因素的限制和干扰。只有努力克服和排除这种限制及干扰，才有可能使自我评价趋于客观和真实。

　　4、发展性

　　自我评价时，应以发展变化的眼光看待自己。世间万物都不可能是静止不变的，包括自我评价者自己。今日的自我，已不同于昨日的自我；明日的自我，相对于今天也会有所不同。自我评价不但应当对自己的现实素质作出适当、全面、客观的评价，而且应当着眼于未来的发展变化，有预见性地估价自己将来的发展潜力和前景。

　　部门领导能力素质自我评价（精选9篇）

　　在*日的学*、工作和生活里，我们都需要频繁使用自我评价，自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的认识和态度。你知道自我评价怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的部门领导能力素质自我评价（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、在思想上

　　认识到*的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

　　二、在学*方面

　　管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学*宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中。

　　三、在工作态度，作风纪律上做表率

　　作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

　　在工作的`这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现个人评价如下：

　　一、严格要求自己

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学*，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的制度和规定都是认真学*并严格贯彻执行；另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

　　二、工作上

　　本人自20xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

　　三、学*上

　　自从参加工作以来，我从没有放弃学*理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学*勤奋刻苦，成绩优良，学*中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水*，完全达到了本科生所具有的水准。学*理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水*不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水*。

　　但是我也还存在一些缺点和不足，主要是学*不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

　　我在工作中始终保持应有的职业谨慎和饱满的工作热情，尽我所能履行会计法赋予的会计核算、会计监督职能。我的工作业绩得到了上级领导和公司高层的认可，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　一、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规。集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。提供从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　　重视预算编制的可行性和科学性。具体负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位*几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理。

　　本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

　　在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

　　做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

　　一、四能

　　决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的.内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

　　执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

　　组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

　　协调能力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

　　二、三素

　　道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

　　文化素质这是管理者通过长期艰辛的学*和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

　　个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

　　三、双赢

　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

　　四、一心

　　强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

　　本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。

领导干部能力素质自我评价

领导干部能力素质自我评价

　　自我评价是建立在自我观察与自我分析基础上的自我身心素质的全面评估。自我评价的具体方法，主要包括自省、听取他人评价、接受他人或自行进行心理测验等。对于择业期间的大学生来说，应当注意使用正确的自我评价方法，既要重视躬行自省，又要广泛听取他人意见。要重视心理测量结果的重要参考作用，但不应对其产生绝对依赖。不论采用何种方法，都要注意相互之间参照与综合，把握好以下几个原则，这样才有利于做出准确全面的自我评价。

　　1、适度性

　　自我评价应该适当。不适当的自我评价有两种：过高评价和过低评价。过高评价往往使自己脱离现实，意识不到自己的条件限制，甚至自傲狂妄，由自信走向自负；过低评价往往忽视自我的长处，缺乏自信，过于自卑。过高或过低的自我评价对自己都是不公正的。

　　2、全面性

　　自我评价应当全面。也就是说，既要看到自己的优点和特长，又要看到自己的缺点和不足；既要对自我某一方面的特殊素质进行具体评价，又要对其他各个方面的整体素质进行综合评价；既要考虑到全面的整体因素，又要考虑到其中占主导地位的重点因素。任何一种片面的、孤立的、不分主次的自我评价，显然都不可能全面而正确地反映自己的整体素质状况。

　　3、客观性

　　自我评价还应当掌握客观性的原则。尽管是自己对自己进行观察、分析和评价，但毕竟需要以客观事实作为基础和依据。常言说：人贵有自知之明，“自知”的可贵之处在于其难度，“自知”之所以难度大，就在于自知的过程往往会受到个人主观因素的限制和干扰。只有努力克服和排除这种限制及干扰，才有可能使自我评价趋于客观和真实。

　　4、发展性

　　自我评价时，应以发展变化的眼光看待自己。世间万物都不可能是静止不变的，包括自我评价者自己。今日的自我，已不同于昨日的自我；明日的自我，相对于今天也会有所不同。自我评价不但应当对自己的现实素质作出适当、全面、客观的评价，而且应当着眼于未来的发展变化，有预见性地估价自己将来的发展潜力和前景。

　　在学*、工作乃至生活中，许多人都需要写自我评价，自我评价是人的自我概念的重要内容之一。写起自我评价来就毫无头绪？下面是小编收集整理的领导干部能力素质自我评价（通用10篇），欢迎阅读与收藏。

　　一、在思想上

　　认识到*的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

　　二、在学*方面

　　管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学*宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中。

　　三、在工作态度，作风纪律上做表率

　　作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

　　在工作的`这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现个人评价如下：

　　一、严格要求自己

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学*，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的制度和规定都是认真学*并严格贯彻执行；另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

　　二、工作上

　　本人自20xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

　　三、学*上

　　自从参加工作以来，我从没有放弃学*理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学*勤奋刻苦，成绩优良，学*中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水*，完全达到了本科生所具有的水准。学*理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水*不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水*。

　　但是我也还存在一些缺点和不足，主要是学*不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

　　我在工作中始终保持应有的职业谨慎和饱满的工作热情，尽我所能履行会计法赋予的会计核算、会计监督职能。我的工作业绩得到了上级领导和公司高层的认可，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　一、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规。集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。提供从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　　重视预算编制的可行性和科学性。具体负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位*几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理。

　　本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

　　在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

　　做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

　　一、四能

　　决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的.内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

　　执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

　　组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

　　协调能力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

　　二、三素

　　道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

　　文化素质这是管理者通过长期艰辛的学*和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

　　个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

　　三、双赢

　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

　　四、一心

　　强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

　　本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。

　　又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。

　　由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的`需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉……

导游应具备的素质

导游应具备的素质

　　导游员的基本素质是指导游员所应具有的良好个人品质，这是导游员胜任旅游接待工作的必要条件。导游员应该具备的基本素质包括以下九个方面：

　　1. 热情友好、爱岗敬业

　　导游员应该性格开朗、待人热情、活波睿智、富于幽默感。导游员在接待过程中应该热情地关心每一位旅游者，经常嘘寒问暖，提供富有人情味的服务，使旅游者产生一中宾至如归的感觉。

　　导游员应该具有强烈的敬业精神，热爱导游工作，真诚热情地为旅游者服务，精力充沛地投入旅游团的接待工作中。导游员应该积极发挥自己的聪明才智和主观能动性，不怕吃苦、任劳任怨，出色地完成旅游接待任务，让旅游者高兴而来，满意而归。

　　2. 态度乐观、不惧困难

　　导游员在旅游接待过程时，经常会遇到各种意料不到的困难。例如飞机航班延误、旅游途中遇到车祸、旅游团内有人生病、旅游团内个别旅游者对旅行社的某些安排表示强烈不满等。在困难面前，导游员应该表现出乐观的态度，让旅游者觉得困难并不像原先想象的那么严重，增加克服的勇气。因此，导游员必须是一个乐观主义者，在任何困难面前都不应丧失信心。那种一遇困难就惊慌失措、怨天尤人的人，决不会成为一名合格的导游员。

　　3. 意志坚定、处事果断

　　坚定的意志和处事果断的工作作风，是导游员成功地带领旅游者完成旅游活动的重要因素。无论担任领队、全程陪同还是地方陪同，导游员都必须在旅游者面前表现出充分的自信心和抗干扰能力。导游员应该坚定不移地维护旅游者和旅行社的正当权益，坚持要求有关方面不折不扣地执行事先达成的旅游合同或其他合作协议。

　　在遇到比较棘手的问题时，导游员应能保持冷静，头脑清醒，善于透过纷乱复杂的表面现象，迅速找到问题的实质，果断地采取适当措施，尽快将问题解决好。

　　4. 待人诚恳、讲求信誉

　　导游员必须具有待人诚恳的品质，无论对旅游者还是对旅行社，都必须讲求信誉，做到言必行、行必果，一切事情必须光明正大，不得背着旅行社同旅游者、旅游中间商或其他旅行社做私下交易。导游员不应做假帐，虚报各种开支，也不能欺骗旅游者，损害旅游者的利益。导游员不得讲有关他所服务的旅行社或的旅游者坏话。这样既不公*又不明智，最终会让人对导游员产生恶劣的印象。

　　5. 文明礼貌、举止端庄

　　整洁的衣着、端庄的仪表和潇洒大方的言谈举止，会给导游员增添几分气度，而衣着不整、形象邋遢、口出秽言的导游员则使人感到不可信任。因此，导游员的衣着必须整洁、得体;仪表端庄、大方;表情要自然、诚恳、稳重，让人看上去总是精神饱满、朝气蓬勃。在接待旅游者的过程中，导游员要讲求礼貌服务、使用礼貌语言，面部应经常带着微笑，使旅游者感到舒心、满意。

　　6. 顾全大局、团结协作

　　导游员在接待过程中，不可避免地要同许多部门、单位、企业和个人进行合作，在合作的过程中，有时会因各种原因同这些部门、单位、企业和个人发生误会或甚至冲突。当这种情况发生时，导游员应以大局为重，在一些非原则的问题上委曲求全，尽量向对方解释，设法取得谅解，以消除误会、加强合作。

　　健康的心态是导游快乐工作、学*和生活的源泉,也是导*业稳定的保证。导游人员要保持健康的心态,要从以下几个方面做起:

　　(一)尽量降低自己的心理压力和身心疾病

　　由于导游工作的特殊性,不同程度的心理压力和身心疾病都在时刻威胁着导游的心理健康状况。工作之余,听听音乐,与朋友聊聊天,做自己喜欢的事情等,发泄或遗忘心理的不良情绪,在一定程度上可以缓解导游的心理压力和身心疾病。

　　(二)增强自信心是保持健康心态的关键

　　增强自信心是保持健康心态的关键,而具有良好的导游技能是增强自信心的关键。作为导游要善于学*,掌握丰富的科学文化知识,善于观察和研究游客的心理,为游客提供标准化和优质化的服务。在工作过程中,要用好自己的六“心”:爱心、热心、、慧心、精心、耐心、恒心。导游工作的每一个环节,都要用“心”去做,为此才能得到游客和社会的认可、信赖、支持,这些就是导游工作的源泉和动力,这也增强了导游的自信心,为导游的心理健康提供了良好的条件。

　　(三)提高心理应付技能和社会支持,维护心理健康

　　导游在面对一些突发事故、游客不配合甚至指责、家里有急事、身体不舒服等情况时,容易发怒着急,情绪不佳。长期下去,会影响导游的心理健康。这就要提高自己的心理应付技能和社会支持,要认为“一切皆有可能”,“还有很多人在默默支持”。面对挫折,不惊慌、不逃避、勇敢面对工作中的得与失,正确看待挫折造成的影响和后果。工作中保持良好的`心态,使自己的心情相对*和、放松、愉快、自然,这样有利于维护自己的心理健康,也有利于解决遇到的困难和问题。

　　一、导游人员应具有良好的认知能力

　　作为导游人员要有敏捷的认知能力,在认知的过程中注意力要集中,应尽量扩大注意的广度,即具备注意分配和注意迅速转移的能力。导游*时要多加训练,锻炼自己眼力、听力,尽量做到“眼观六路,耳听八方”,而不至于顾此失彼,手忙脚乱。导游针对的游客是一个群体,既要“瞻前”,又要“顾后”,注意力必须高度集中,不能有一丝懈怠,唯此才能尽量照顾到每一位游客。

　　有了良好的注意力,才能提高自己的认知能力。导游在接团的瞬间就要感知、判断、思考游客的特点,对游客要有一个初步的认知。在带领游客游览时,还要具有极强的记忆力和丰富的想象力,从而得到游客的认可和支持。对于一些熟悉的景点,导游的审美疲劳会影响对事物的认知能力,这就需要导游人员克服困难,保持良好的认知能力。

　　二、导游人员应具有积极的情感体验

　　(一)情感的感染作用

　　在和游客交往的过程中,我们应该倾注自己的情感,保持良好的情绪状态,游客看到的就是一个乐观、向上、活泼、开朗的导游。在这种积极的暗示和感召下,游客的积极情感也就会调动起来,会配合导游的工作,这样就会使旅*程充满了快乐。

　　(二)学会控制自己的不良情绪,保持良好的心境

　　带团过程中,导游也会坠入情绪的低谷,但这种不良情感也会影响到游客。这时导游要善于控制自己的不良情感,可以采用自我暗示法、转移注意法、联想后果法、自我安慰法等几种有效方法来转化自己的消极情绪,逐渐转变心情,保持良好的心境。

　　(三)做“人性化”导游

　　在导游工作中要善于从游客的角度考虑问题,真正把游客当作自己的亲人、朋友,时刻保持童心和爱心,让游客能够从导游身上看到人性之*。在游览过程中当游客有疑问时,做到有问必有答;当游客对食宿有不满时,尽量协调;当游客对安排的购物有排斥情绪时,要用柔性语言,得到游客谅解。

　　三、导游人员应具有坚强的意志

　　导游工作是一个需要付出体力的艰辛过程,“无限风光在险处”,带游客上山,作为导游应该带领游客登高望远,再艰难都应该始终和游客在一起,不能做不负责任的导游。坚强的意志品质有四个方面的特点:意志的自制性、意志的坚毅性、意志的果断性、意志的自觉性。带领游客旅游的过程,也是考验导游意志的过程,遇到突发事件时,作为导游自己必须先要镇定,然后要在最短的时间内想出解决方法,妥善解决问题。坚强的意志对导游来说是非常重要的,导游人员要从理论和实践中多学*、多总结,加强自身良好意志品质的培养。只有这样,才能出色地全面完成导游工作,以自己优质的服务赢得旅游者的信任和尊敬。

感恩领导提携的诗句

1、木瓜先秦：佚名投我以木瓜，报之以琼琚。

匪报也，永以为好也

投我以木桃，报之以琼瑶。

匪报也，永以为好也

投我以木李，报之以琼玖。

匪报也，永以为好也

2、此身合是诗人未

细雨骑驴入剑门。

—— 陆游《剑门道中遇微雨》3、*生多感激，忠义非外奖。

—— 李白《酬裴侍御对雨感时见赠》4、一生傲岸苦不谐，恩疏媒劳志多乖。

—— 李白《答王十二寒夜独酌有怀》5、犹有报恩方寸在，不知通塞竟何如。

—— 皮日休《宏词下第感恩献兵部侍郎》6、泪盈襟，礼月求天，愿君知我心。

—— 牛峤《感恩多》7、剧辛乐毅感恩分，输肝剖胆效英才。

—— 李白《行路难三首》8、未知天地恩何报，翻对江山思莫开。

—— 李建勋《离阙下日感恩》9、华清恩幸古无伦，犹恐蛾眉不胜人。

—— 李商隐《华清宫（天宝六载，改骊山...》

感激涕零、感恩图报、感激不尽、感恩戴德、千恩万谢1、感激涕零解释：涕：眼泪；零：落。

因感激而流泪。

形容极度感激。

出自：唐·刘禹锡《*蔡行》诗：“路旁老人忆旧事，相与感激皆涕零。

”译文：路旁老人回忆过去的事，相互激动得都流下了眼泪。

2、感恩图报解释：图：设法。

感激别人的恩情而想办法回报。

出自：宋·曾巩《寄欧阳舍人书》：“其感与报，宜若何而图之。

”译文：很感激别人的恩情，应该怎样来回报他们。

3、感激不尽解释：感激的心情没有穷尽。

形容非常感激。

出自：明·冯梦龙《喻世明言》卷八：“驿官传扬都督之命，将十千钱赠为路费，又备下一辆车儿，差人夫送至姚州普淜驿中居住，张氏心中感激不尽。

”译文：驿官传扬都督的命令，将十千钱赠给作为路费，又准备下一辆车儿，差车夫送至姚州普淜驿站中居住，张氏心里感激不尽。

4、感恩戴德解释：戴：尊奉，推崇。

感激别人的恩惠和好处。

出自：三国.陈寿《三国志·吴志·骆统传》：“今皆感恩戴义，怀欲报之心。

”译文：直到现在都感激所受的恩惠和好处，怀着报答的心。

5、千恩万谢解释：一再表示感恩和谢意。

出自：明·施耐庵《水浒全传》第一百四回：“李助是个星卜家，得了银子，千恩万谢的辞了范全、王庆，来到段家庄回复。

”

尊敬的领导：承蒙领导抬爱，*素给予我真诚之教诲，让下属感激不尽。

区区薄礼，不成敬意，务必笑纳，鄙人不胜感激。

万望一如既往关注下属成长。

为谢

通过这么的工作相处，您在工作上给了大的提携和帮助从您身上学到了很多，使后的努力有了一个方向，让我看到了什么是努力、坚持和责任感。

感谢您对我的培养，而且教会了我这么多。

无论您走到哪里您永远是我的工作导师，希望您事业顺心，身体健康。

不要说太多话，说的多了反而变得虚伪，领导是什么样的人，你就尽量本着自己的理解去感谢就行了。

千万别让人家感觉你是刻意的拍马屁。

如果真是个好领导，那你就真心地和他说说话。

如果是大家一起感谢，那就场面话就多了：比如感谢领导对我们的关系和爱护，帮助我们成长进步，感谢您为工作操心，对我们一些错误的包容，还有岗位的奉献等等。

寸草心,报得三春晖 滴水之恩,当涌泉相报 恩欲怨，报怨短，报恩长 哀哀父母，生儿不知父母恩 知遇之恩永生不望 孝在于质实，不在于饰貌。

鸦有反哺之义,羊知跪乳之恩 蜜蜂从花中啜蜜，离开时营营的道谢。

浮夸的蝴蝶却相信花是应该向他道谢的。

高素质骂人语录

怎样骂人才能显得更高素质呢？小编整理了一些高素质骂人语录，一起来看看吧！

1、本来不想说的，但是不骂你我就觉得对不起自己。

2、你的人生，总结起来就八个字：生的荒唐，死的窝囊。

3、现在把你丢到厕所里，厕所都能吐了，把你扔进黑洞里，黑洞也能自我爆炸了!

4、别在姐跟前装热心肠，姐零下十几度能把你冻成冰。

5、你有童年阴影?我想你不止童年有阴影，你少年、青年、年年你都有阴影。

6、坚强的人总是笑给别人看，却只哭给自己听。

7、我非主流又咋样，你妈*浪，你爸锡纸烫呢!

8、每次我看你吃猪肉都万分感慨。本是同根生。相煎何太急。

9、兔子不吃窝边草，何况质量又不好，何必非在身边找。

10、你活着浪费空气，死了浪费土地，半死不活还浪费人民币，地球不适合你呢，快去火星吧，不然你家的超声波会来干扰地球的亲。

11、我真的不想骂你，你这个不知廉耻、卑鄙下流、背信弃义的奸诈小人。

12、你脑子进地沟油吧!看到你我就想到四个字：身残志坚。

13、愿你走出半生，归来不再是少年，而是有房有车有存款。

14、你别和我说话，因为我听不懂，在别人的眼中看来，我和一条猪在吵架是一件很愚蠢的事。

15、占廉价那么爱，的真手短的话假如拿人家，位截瘫了你早就高。

16、把姐的爱情当游戏玩，我看你最后还玩不玩。

17、如果你什么时候学会了真诚，我想，你身边的人不再会在你转身后发生呕吐。

18、不要给失败找借口、给失败找借口的人是永远不会成功的。

19、赐你剑仙你不做，给你剑神你不当、非要哭着叫我给你“剑人”当。

20、为自己活着没什么错，自私一点没什么坏处。

21、谢谢你总是在没有人陪的时候想起我，但我不缺你。

22、再跟我得瑟，你信不信一巴掌打你打到墙上扣都扣不下来!

23、喜欢你的人，要你的现在。爱你的人，会给你未来。

24、你的嘴有毒，你的前男友有尿毒症。你为什么打电话给你妈妈，是因为你妈妈挂了还是因为你挂了?

25、我是你转身就忘的路人甲，凭什么陪你蹉跎年华到天涯。

26、男生的谎言能够骗女生一夜，女生的谎言能够骗男生生命!

27、你想走，什么时候都可以;你想回来，抱歉，没那个可能。

28、哦，长得不错，怎么没拿你爸妈给你的这身装备去坐台啊?

29、把你的眼屎擦掉了看清晰是谁说线)，手液买穷本人我怕我买洗。

30、如果我能原谅你的庸俗，你能容忍我的装逼吗?

31、以前不好的地方，我在这说一声，你TM能把我咋滴。

32、别以为你名门什么的，你以为你爸是李刚啊。

33、你的新欢还蛮漂亮的，可惜是就是别人曾经的破鞋啊。

34、你是我义无反顾撞上的南墙，是黄粱的空欢喜一场。

35、你，辛勤的诱人的，人民办事的新型杂交鱼白色的小小的总在为种

36、与其被绿，不如先绿，职业帮绿，绿出国际。

37、我的人生就像是一部电影，而你就像是时不时弹出来的*广告，真是能看不能动啊。

38、你长的就和二维码似的，不扫一扫还真不知道是个什么东西。

39、你来到了我的人生中，却成了却成了这洁白世界最大的污点。

40、当爱情临*尽头的时候，放个屁都能成为分手的理由。

41、我尖酸刻薄恶毒至极，我不保护自己谁保护我。

42、原本我是不想说这些的，但是不骂你两句我觉得对不起全世界，内心有愧啊。

43、我就奇怪了，像你这样的稀奇物种，应该列为国家一级保护动物，在去世博会展出。

44、长的丑不是你的错，可是出来吓人就是你的错!

45、我漫无目的的走走停停，却始终走不出你的世界。

46、不要见一个爱一个，爱的太多，你的爱就要贬值。

47、你知道百度为什么找不到你吗?你要去搜狗。

48、十八辈子都没干好事才会认识你，连丢进太阳都嫌不够环保。你这张脸可成了全球驰名品牌商标了。虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。

49、我美脸蛋、没身材，但是我有一股你没有的范。

50、我不想知道你有病，别表现的这么明显好吗?

有素质骂人特别狠的话(精选33句)

1、你脑袋被门给挤坏了吧！

2、别跟我说话，我有洁癖。

3、你这脸皮比隔夜猪油还厚。

4、别用你的智商来揣测我的行为。

5、子不教父之过，你们骂人我的错。

6、癞蛤蟆插毛，你算飞禽还算走兽？

7、瞅你长得姥姥不疼，舅舅不爱的。

8、我要是叫上官南北你就叫司马东西。

9、你个野种啊，我觉得你还没有进化好。

10、别人骂你装13，你可以回，恩，你真13。

11、你爹为你愁得从骨灰盒里蹦出来都哭了。

12、灵魂的性感，才是骨子里的真正的性感。

13、人要脸，树要皮，***就只剩一张画皮了！

14、任何人工智能都敌不过阁下这款天然傻瓜。

15、你爸当初就应该忍住，怎么没把你射墙上。

16、有病你治病，你别找我啊，我又不是兽医。

17、你就算去整容N次，也无法在世人面前出现。

18、你是圣母峰雪人的弃婴，化粪池堵塞的凶手。

19、帅已经不能形容你了，我只能用丑字形容你了。

20、这么多年谁一直照顾你啊？我很佩服他的胆量。

21、阎王见了你都得吓得连哭带嚎抹着泪儿找妈妈。

22、一副禽兽样还想装成道貌岸然的君子，真是不要脸！

23、动物穿这衣服都变人了，你丫一穿上立马就变动物。

24、我不是看不起你，只是懒得理你。骂人的话不带脏字。

25、打是亲骂是爱，别总骂***，都快跟***产生感情了。

26、你跟谁俩整那表情呢，我欠你贷款要到期了还是怎么的。

27、小子，今儿是怎么了？出门儿吃错药了？还是忘吃药了？

28、看到你这张唧唧歪歪的脸，就知道你肯定是爽歪歪喝多了！

29、老娘除了没你那么不要脸还有什么，你还有什么可得瑟的。

30、你装什么黑社会，哦哦原来你就是非洲黑人难民社区居委会。

31、别人要开飞机去撞双子星才行而你只要跳伞就有同样的威力。

32、估计你那满脑子的智商都喂狗去了，我代表天津包子感谢你的支持。

33、你这个半身不遂的东西，给你一点脸你就不知道自己是什么东西了？

对领导不满的经典暗语 骂领导的经典句子37句

1、怎么才能婉转的表现出对领导的不满？

2、好领导不训斥下属，好下属不献媚领导。

3、领导，你的样子好棒哦，跟棒槌一个样。

4、跟着你，我看不到未来的路该往哪里迈步。

5、领导你你还是蛮正常的，如果不考虑智商。

6、不发牢骚的员 工才会是领导眼里的好员工。

7、下级蒙上级，一级蒙一级，层层渗水，水到渠成.

8、上级压下级，一级压一级，级级加码，马到成功。

9、领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单。

10、这是今天的自拍！最*对领导hin不满！辞职的欲望更强烈了！

11、做为一个领导者，必须经历无数折磨，不然就没资格领导别人。

12、领导不会把能干事的人当哥们。把领导处成哥们的人多不干事。

13、领导你是别号“秋高”吗？我完全被你“气爽”了。

14、也许对领导的越不满，证明这才是严格的好领导！不可以有心里情绪！

15、与其有时间去抱怨领导的决定，不去拿出时间来想想怎样才能做得更好！

16、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话的话，我想，一万字都打不住。

17、那些对领导表示不满的小伙伴，迟早都是要滚蛋的，譬如说我（纯属找死）

18、对领导心存不满又还要天天实力马屁把脸笑烂的技能这么多年了还是没有学会。

19、虽然对领导有诸多不满，可是还得承认确实待我不错。对我有知遇之恩。铭记一下。

20、现如今奉承领导已经不叫拍马屁了，如果你跟领导都没个笑脸，那你就会成为倒霉蛋。

21、领导力?要是可以像“英雄无敌”里的英雄一样，只要捡到一块士气勋章就能增加就好了。

22、领导者与被领导者的区别在于：领导者遇到事情永远不会说“怎么办”而是会说“怎么做”!

23、总是想把自己想表达的东西说出来，不管对象是谁，又很直接对领导说一些不满，不过随便，工作而已。

24、今天真的是将导火线引爆了，将对领导的不满全部直接面对面表示出来，从来没有这样过， 但是我不后悔！

25、感觉我妈就是一个敢对领导提意见，敢于说出大家的想法与不满，敢于为自己所在的阶级说话的女汉纸！我要像她学*！

26、改不了自己22的性格，毕业的第二份工作，又一次很直白很真心的表达了对领导的一些不满，好听点是直，难听点是傻X。

27、单位的成就就是领导的成就，你向领导发牢骚也就是对领导的不满，更何况，领导不说不表扬并不等于领导会抹杀你的功劳。

28、隔一阵就会对领导涌起一大股不满，领导不是这么当的对吗么，也越来越体会到底什么样的才是好的领导。按步调这样走下去，加油。

29、有一条根本的原则，对领导不满就是对工作不满。亲*领导就是热爱工作，热爱自己的职业！只有热爱自己职业的人，才能被单位认可！

30、上班心情就不好，是对领导的不满还是对工作性质的厌倦，可能都有吧。教师这个职业从来没有让我这么讨厌过。早晚之说，我必须辞职。

31、也许是工作久了， 失去热度；或是对领导不满，甚至想创业自己当老板，容易将攒下的积蓄一股脑的投资下 去，但若没有完善的规划，容易血本无归。

32、一个领导，再怎么做，做的在怎么努力，也不会得到所有人的认可，总会有人不满。所以领导还是领导，那些对领导有意见不满的人，终究永远是下属。

33、我真的必须发泄一下我对领导不满啦，今发烧上吐下泻，急性肠胃炎，我请半天假你老人家问我能坚持嘛，我都吐成喷泉了！又安排我这个病号明天参加会议。

34、工作期间我们会对领导对公司有N多抱怨吐槽和不满，总想着辞职的时候要痛骂他们一顿，狠狠的摔门而去。可真到了那天的时候，反倒什么也懒得说了，安静的快速离开

35、明天三八妇女节，你是真不懂呀。 而且让消费者一直在外冻着，司机看着这些人冻着就是不让上，好像是在戏弄这些人，还是对领导不满，让消费者都烦了就少去或不去。

36、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很牛逼。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧！

37、因小王自认为受到不公*待遇，就和小李吐苦水，直说得小李义愤填膺，对领导也极为不满， 小王终于感觉心里舒服多了。第二天，小李升职加薪，小王却被领导叫去“谈话”。