团队的核心古诗

团队精神的古诗句

团队精神的古诗句

　　古体诗是诗歌体裁。从诗句的字数看，有所谓四言诗、五言诗、七言诗和杂言诗等形式。下面是小编收集整理的团队精神的古诗句，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　团队精神的古诗句

　　1、同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。

　　2、千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。

　　附：团队精神的句子

　　1、若不团结，任何力量都是弱小的。

　　2、一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。

　　3、天上星多黑夜明，地上树多成森林。

　　4、团结就是力量，团结就会形成合力、产生凝聚力。讲团结需要宽广的胸襟，远大的`目光，以全局利益为重；讲团结需要宽以待人，严于律已，相互理解。

　　5、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

　　6、没有团结奉献精神，我们就难以承担和实现中央赋予新疆的两大历史任务；没有团结奉献精神，我们就难以发挥自身特殊优势，科学跨越后发赶超；没有团结奉献精神，我们就难以应对前行中的新挑战解决征程中的新问题。

　　7、团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分，每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。

　　8、团结就是力量，只要我们能够团结起来就没有做不成的事情，有句话说得好：大家一条心，黄土变成金！还有一首歌曲叫做团结就是力量，这首歌曲也是激励大家要团结起来，万众一心，众志成城！

　　9、“团结”两个字在字典里的意思是“为了集中力量实现共同理想而结合的”，就是把大家看作一个整体，团结就是力量。美国总统林肯说的好：“一个裂开的房子是站立不住的！”是的，国家要团结，民族要团结，社会要团结，班级也要团结。

　　10、青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。

　　11、团结一条心，石头变成金。

　　12、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

　　13、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

　　14、单丝不成线，独木不成林。

　　15、团结就是力量，没有团结就没有胜利的希望，这是千古铁律，我们可要切记啊！

　　16、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。

　　17、我们是一个团队，我们要拧成一股绳！

　　18、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

创业打造团队核心的关键是什么

创业打造团队核心的关键是什么

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是小编精心整理的创业打造团队核心的关键是什么，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。

　　从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。

　　根据一个来自创业*的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和*型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和*型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何*衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的`*衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、*资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴！

　　创业团队规章制度

　　第一章员工守则

　　一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

　　二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

　　三、勤奋工作，努力学*，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

　　四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

　　五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

　　六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

　　七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

　　八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

　　九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

　　十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

　　团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

　　第二章员工管理

　　一、员工的招聘

　　1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

　　2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

　　二、工资制度

　　按岗位职责制定工资。

　　1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

　　2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

　　三、奖惩制度

　　第三章经营策略

　　一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

　　四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

　　第四章财务制度

　　一、财务部职责

　　1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

形容团队凝聚力的古诗（赞美团队力量的现代诗）

作者：付燕

《庚子年疫情所感三首》新韵

其一

天门冬下暮催凉，牧野携殇肆意狂。

横草烟波浮晓日，损花风雨动斜阳。

分营夜火寒驱断，列队秋星除障亡。

送罢江边瘟疫子，也凭春色放歌长。

其二

疫病无私肆意挥，欲教人与自然回。

旧骸昔鸟欺白骨，新血今蝠映暮晖。

武汉风多行羽乱，昆山火烈草灰飞。

城中万物皆为客，何起瘟情惹是非。

其三

*湖湖畔疫情新，江北江南隔断尘。

城见远山苍雪漫，野多*景晚云侵。

乡音一转烟波动，烛火通明心意亲。

境里白衣甘遂死，引来枝色满园春。

《战疫情》阿谷依 *水韵

九州无惧变情多，冠毒侵华意奈何？

驻马停车音隔处，寻因探底觅新和。

南山衔石破千计，梨苑悬壶济万轲。

待到春风催晓日，人间重起放长歌。

《空》

要来的人不能来

要去的地方不能去

一空再空，在这里还有什么？

肺里发热，怀疑的病菌分成了两半

空荡的屋子，凌乱的碟子

喉咙在发痒，火焰在蔓延

嘘！别咳出来

这一咳就要破的生活。

《越狱》

别想越狱，过完这个冬天

我就放人

别想还有大餐，果子狸和竹鼠

蝙蝠还在你锅里飞翔

你的大餐在这堵墙的缝隙里

生与死，进进出出

别想长出翅膀，飞出你的身体

天空一空再空，复活的还在复活

别问明天还剩下多长时间？

墙外的目光正在穿破墙壁

走是过石头下的昆虫

走过枯萎的花枝

逃离，隔离，来来*

《回头》

动物的手枪朝背面指我的胸膛

要我府下身去

昨日在桥下用白枝打过小人

用虎皮和狸肉安抚惊蛰的季节

墙外新湿守候了一个春天

团队管理的考核标准是什么

团队管理的考核标准是什么

　　团队考核管理办法团队考核是对团队完成其职责和对工作结果的考评,是对其工作贡献程度的衡量和评价,直 接体现出各个层次团队在企业中的价值大小。接下来就由小编带来团队管理的考核标准是什么，希望对你有所帮助！

　　1、组织学*的重要性

　　只有一个懂得不断充实自我的学*型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”，考核团队的几项标准。从学*的作用来讲：传统型营销团队的学*性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学*。而在学*型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都布满了强烈的再学*意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

　　面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学*的机会和组织学*。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学*的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学*型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学*，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的聪明总是高于个人的聪明。当团体真正在学*的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学*方式为快。

　　2、执行力

　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处，园长之友《考核团队的几项标准》。

　　另外，要保证团队的执行力，要害要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的要害，也是保证团队执行力的要害。

　　3、创新力

　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水*和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。

　　其实创新能力也体现在企业治理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

　　4、团队分工与合作

　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；治理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调*衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。(海月摘编自网上 待续)

　　在知识经济时代，企业必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。

　　在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。

　　“绩效管理循环”包括四个环节：明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。整个绩效管理过程需要记录在案，尤其是上司“传、帮、带”的内容必须记录，作为人力资源管理的决策依据。明确工作任务每个管理者上司要在“目标管理”的基础上，依据绩效指标（KPI）指导和帮助下属明确年度的工作任务，明确学*计划和成长方向。这个环节大约需要持续一个月的时间。

　　第一，明确工作任务。对每个下属员工来说，企业在“目标管理”中确定的各环节“绩效目标”（个人级KPI）只是一个抽象的概念。管理者上司必须指导下属员工，把“绩效目标”转化为“工作任务”，并促进下属形成见解、思路、对策和计划。

　　在这过程中，上司的责任就是促进下属思考，而不是越俎代庖、代人受过。管理者不能图省事，更不能当甩手掌柜，要学会倾听，听取下属的心声，反复推敲和审视下属的见解和思路，找出其中的破绽和不足，凭借自己的经验和知识，在认可下属合理意愿的前提下，持续对下属提出质疑，促进下属深入调研和思考，直至下属清楚承担的是什么任务、涉及到哪些方面、有何内在联系、成败的关键是什么。借用王永庆的话，管理不是什么玄学，而是一项麻烦的工作，只有今天不怕麻烦，才能避免明天可怕的麻烦。任正非的话是“思想上的艰苦奋斗”。否则，人才队伍培育和企业持续发展，只能是一句空话。

　　在这过程中，上司的责任就是围绕着布置任务、传授知识和经验，使下属把握企业的意图和上司的要求，从而，更好地理解任务的性质和内涵，制定出切实可行的计划方案。世上没人天生就会做事情，人与动物的区别在于“可塑性”。按照日本公司的经验，上司在布置任务时，要求下属复述“执行任务的思路”，并有针对性地提供经验和知识。如果遇到的是一个新手或一项全新的任务，更是不厌其烦，要求下属复述5次，直至产生“质感”，确保“一次做到位”，确保整体协同的有效性。

　　第二，明确成长方向。尽管人们都说“员工是企业的财富”，但是，很少有企业关注“人才队伍”的培养和把员工的“工作、学*、成长和业绩”联系起来。相反，企业往往省略了员工的“学*和成长”的环节，驱使员工在“工作”和“业绩”中循环往复、疲于奔命。

　　管理者应该从“督促下属工作”转向“帮助下属成长”，从“关注下属业绩”转向“激励下属学*”，鼓励和帮助下属员工制定学*和训练计划乃至职业规划。日本公司设立专门的基金或专项开支，支持员工的“自我开发计划”，并通过工作过程的历练，获得持续成长和成功的感觉，维持学*和工作的热情。

　　在这个过程中，上司的责任就是指明下属的长处、优势以及应有的表现，帮助下属认识自己，把握学*和成长的方向。并使下属明白，学*不是为了弥补不足、改善短处，而是为了张扬自然的人格力量，并把这种力量转移到工作中去。学*可以消除障碍、缩短时间，使人在自己的长处上迅速成长并获得自信，成为对组织有用的专门人才。按照德鲁克的说法，“造就人”是上帝的事情，管理者的任务是“物尽其用、人尽其才”。

　　在这个过程中，上司的责任就是指明下属的工作任务、责任或结果要求，使下属明确学以致用、提高工作能力、增长专业知识，使下属的学*和训练计划有的放矢、立竿见影，有助于识别环境和机会、把握竞争和需求、懂得人性和交往、强化交流和合作、降低成本和费用、提高速度和质量。现时，每个工作者的动机和行为本质上是“自我引导”的，这种内生的自我引导力量，源自工作的挑战性，源自个人成长和成功的冲动。按照赫茨博格的说法，除了工作，我们找不到任何手段，可以持续调动工作者的积极性。

　　纠正工作偏差

　　这个环节贯穿于整个工作年度，由上司持续跟踪下属的工作过程和任务完成情况，不间断地进行检查，发现偏差、寻找原因、采取措施、及时纠偏，确保整体协同的有效性，确保每个员工如期完成任务。

　　第一，检查落实情况。诸多企业或老板，把经营上的成功误解为组织的成功，把经营一种关系或资源的能力误解为管理能力，不知“组织与管理”为何物，以为企业就是“大卖场”，以为员工就是交易伙伴，企业和员工的关系就是“交易关系”，以为只要明确“绩效指标和利益分配”，内部交易就算成立，剩下的事情就是等待结果。依据考核结果论功行赏或奖勤罚懒、优胜劣汰，结果使“绩效考核”成为最不受欢迎、最无效的管理工具。

　　企业必须把“绩效指标”作为检测标准，而不是内部的买卖合同条款，必须把“绩效考核”作为管理者的一项责任，而不是驱使下属工作的手段，更不是赏罚予夺的权力。每个管理者必须承担起这项监督检查的责任，站在全局立场上，充分认识绩效指标体系的含义，把握指标背后的整体协同关系；依据绩效指标以及制度规定的检查事项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差。

　　企业必须明确上司和下属之间的连带责任关系，促进管理者承担监督检查的责任。如果一项工作没做到位，或一件事情发生差错，则是下属的责任；如果不能发现并纠正偏差，或影响职务之间或部门之间的协同，或导致下属绩效目标不能按时完成，则是上司的责任。换言之，管理者的责任和存在价值，就是维系整体协同的有效性，就是帮助下属弥补过失、完成任务、达到预期的绩效目标。海尔和华为公司的做法如出一辙。下属没有完成绩效目标，追究上司的责任；造成系统失效，罢免上司的职务，通常是一免到底。韦尔奇的做法是：完不成绩效目标扣除经理人或主管的奖金。管理者必须非常勤政，必须不断地检查、落实，再检查、再落实，直至实现最终的绩效目标。企业必须责成管理者如实记录过失事件和意外事件，以及纠偏方案、计划和过程；并建立严格的监察和经营审计制度，对管理者加强监督和审查。只有这样，才能打通管理职能的“任督二脉”，才能避免管理阶层的*庸和不作为。

　　企业应该把“绩效考核”和“贡献评价”两者分开来，以便缩短考核周期，或增加考核的频度。海尔和蒙牛公司对基层员工的考核是一天一个周期，所谓“日结日清，日清日高”。思科对一线营销业务人员的考核间隔时间是一周，他们认为业务人员的考核或检查间隔时间超过一周，一旦发生偏差，损失就难以弥补和挽回。每个管理者可以依据实际情况和客观需要，按照实现最终绩效目标的要求，设定每次考核的重点和细项。

　　诸多企业把“绩效考核”与“贡献评价”混为一谈，致使绩效考核指标，无法集中于可量化的“系统控制事项”上，无法借助于技术手段排除主观判断因素的干扰，对关键事项或工作结果，进行高频度的检验，所谓“不可量化就不可考核”。思科公司对业务人员的“绩效考核指标”只有一项，即“费用”和“收入”之比。应该指出，用于检验系统受控状态的“表层特征量”，无法可靠地判断一个人的价值和贡献。一个人的实际价值或综合贡献，往往需要上司和下属在对等合作的基础上，依据“个人成长的要求”和“企业发展的理由”，作出中肯的分析和判断。

　　第二，寻找偏差原因。“偏差”是指实际结果与预期目标之间的差距。企业管理当局必须在两个层面上进行纠偏：一是在日常工作层面上，按照既定的绩效目标，充分发挥上司和下属的聪明才智和潜能，找出原因，创造条件，消除障碍，保持组织内部各环节的均衡，强化组织的协同效能，减免资源的浪费和损失；二是在整体协同层面上，通常是在要职要员的“中期述职”之后，针对系统中的结构性问题或流程中的结构性障碍，以及针对变化了的竞争形势，作出系统的评估和调整，或者调整资源配置方式，或者调整总体绩效目标，保持协同体系和外部环境之间的均衡。

　　一般而言，偏差产生的原因并不单纯，在客观的“技术”、“经济”因素之中，又夹杂着主观或非理性的`“社会”、“心理”因素，难以确认，难以求证；而且，偏差的产生或多或少与上司的管理不当或疏忽有关，诸如工作任务分配不当，职务分工不清，用人不当，指导和帮助不到位等。因此，管理者上司应该从检查自己的行为入手，去寻找偏差产生的原因，使上司与下属结成连带责任关系，排除情绪上的对立、观念上的冲突和动机上的矛盾，迅速达成共识，把握偏差产生的真实原因。

　　偏差产生的原因错综复杂，往往互为因果，相互纠缠，管理者必须溯本求源。在更大的空间范围内，寻找更为本质的原因，并着眼于“根本原因”或“深层次原因”。在更长的时间跨度内，谋求系统解决偏差的方案，避免浅尝辄止，就事论事。

　　第三，及时纠正偏差。企业是一个复杂多变的运营系统，来不得半点的马虎。一个环节或一个员工做不到位，会威胁到整体成效乃至企业命脉。所谓“做成一件事情需要一万个条件，做砸一件事情只需要一个条件”。一旦发生偏差，管理者上司就需要组织力量，针对偏差产生的原因予以纠正，制定对策和措施，调动资源和人力，协调关系和行为。

　　在这个过程中，上司的主要职责是：与下属进行深层次沟通，持续提供知识、经验和方法，提供专业或专家级的帮助或支持，启发和督促下属积极思考。上司不能操之过急，不能轻率地给出自己的答案、思路或对策，要迫使下属依靠自己的力量完成思考。正虹科技老板的观念是：管理者不能像诸葛亮那样不断地面授机宜，让人依计行事，导致企业后继无人。华为的经验是：每个人必须独当一面，无依赖地去面对各自的责任事项或市场竞争压力。

　　纠偏是一种能力，建立在预见和预控的基础上。管理者必须在日常管理工作中，不间断地深入调查和研究，研究“相关事、相关人、相关关系”；事先把握复杂多变的格局，把握决定成败的关键细节，并知道什么是正常的工作状态，明白下属员工现在的工作行为和工作状态意味着什么，尽可能地成为行家里手，明察秋毫，防患于未然。一旦发生偏差，不至于出乎意料、惊慌失措。

　　预见和预控也是一种能力，建立在企业积累的知识和经验基础上，建立在“经验数据库”和“专家知识库”的基础上。深圳天音公司要求全体员工每天总结成功经验和失败教训，并设专门工作团队每天进行汇总和提炼，反馈给各个工作*台分享。同时，鼓励各级管理者、专业人士和专门人才成为专家，开发经验模本和教案，支持和帮助全体员工独立承担责任。在此基础上，逐渐下放责任和权力，将那些难以设立控制标准、难以分析和检验的事项交与下属或当事人自行决策和自我控制。按照德鲁克的说法，每个管理者应该成为下属员工的同事或*起*坐的伙伴。促进组织结构的扁*化，促进上司和下属结成对等合作的伙伴关系。

　　评价个人价值

　　这个环节包括“年中综合评价”、“中期述职报告”和“年终综合评价”。“评价”不同于“考核”：考核是检验“人的工作”是否到达“预期的绩效目标”，考核工作“对事不对人”，并不深究人的功过是非以及主观动机和内在原因；评价是分析和判断“工作者”或“工作中的人”是否发挥出应有的作用，目的是要促进每个人更好地在职务工作上作出贡献，使职务工作应有的价值发挥出来。

　　第一，年中综合评价，大约需要一周时间。管理者需要从5～10位相关人员那里采集信息或反馈意见；必要时，可以组织小范围的研讨，弄清楚事实真相，对下属作出客观公正的评价。围绕着三方面进行：首先，对下属是否完成了目标任务作出评价；其次，对下属的成长目标完成情况作出评价，明确下属在“提高技能、增长知识和改进行为”上是否取得了进步；最后，对下属的贡献和价值作出评价，评价要点可以依据企业客观需要而定。朗讯公司的评价要点是“高绩效行为”的特征，诸如“全球发展意识，关注结果，关注顾客和竞争对手，关注速度、开放度和包容性，维护或领导团队”。

　　管理者需要按照“综合评价表”，把三方面的评价结果综合起来，采用“聚类”的方法，最终给出一个“评价档次”。上司的评价基于主观判断，评价结果必然是仁者见仁，智者见智，不可能量化、精准或科学。海尔公司分为三个档次，即“优秀、合格和不合格”。华为公司分为5个档次，即“卓越、优秀、良好、合格和不合格”或“S、A、B、C、D”。这样做，模糊一些，反倒客观、公正，容易被接受和认可。评价档次和评价意见，包括理由和依据，必须如实反馈给下属本人。下属有权提出申诉，由更高一级的上司作出裁决、调整或维持评价结果。最终的评价结果，要尽可能获得下属的认可，激励下属努力工作，保持学*和成长的热情。

　　管理者上司以及高一级上司是“合法的评价者”，其他人员无权作出评价。这种合法性的基础是：上司与下属的“连带责任”关系。不能把下属、同僚、经销商、客户和其他相关人员的反馈意见当做对“被评价者”的一种评价。比如，韦尔奇领导下的GE公司人力资源管理部门，每年要对5％～8％的要职要员进行调查，调查他们是如何取得绩效的，包括工作思路、计划方案、策略举措、行为方式、实际成效和关键事项。在这过程中，人力资源管理部门不是“评价者”，不能对事实和数据添加任何主观判断、意见或评论，一切让事实说话；所收集资料必须经过当事人确认和签字，才能提交给企业管理当局；由高层领导对要职要员进行评价。

　　第二，中期述职报告，大约需要半个月的时间。要职要员必须在个人“年中综合评价”的基础上，向企业管理当局提出“中期述职报告”，全面检讨上半年度的经营管理的过程和成效。每个要职要员在“中期述职报告”中，必须陈述清楚年度目标任务和绩效指标的完成情况，总结三点经验和三点教训，并系统说明经验和教训背后的深层次原因；然后，面对已经变化的内外部情况，进行深入地分析和判断，提出自己的思路和见解；最后，提出对应的策略和举措，包括有关市场竞争、内部协同、组织建设、队伍建设和目标任务方面的策略和举措。微软公司会组成专家班子，听取要职要员的中期述职报告，并通过质疑和提问，帮助当事人完成系统思考和创意，制定有效的策略和举措。微软中期述职制度非常严格，“允许没干好，不允许说不清”。没有人敢忘乎所以，必须有问必答，并令专家满意。否则，就过不了关，得不到合格的评价。有人把中期述职称做“过堂”，把专家班子的质疑称做“铁篦子”。为了防止中期述职报告“走过场”或流于形式，企业管理当局必须把述职报告作为要职要员“年中综合评价”的一项主要内容，由专家班子给出评价结果，并对综合评价的档次作出修正。

　　企业管理当局在“目标管理”范畴内，责成财务、审计、运营管理和人力资源管理等部门，提供相关的数据、资料和事实，支持中期述职。进而成立专门的小组，依据要职要员的中期述职报告，对年度目标（公司级KPI）和绩效指标体系（部门级KPI）进行评估，提交企业管理当局审议决策。必要时可依据企业内外情况的变化，审时度势，对“整体目标、业务流程和绩效指标”作出修正；同时，在“利益管理”范畴内，对“整体利益水*和利益分配关系”作出调整。

　　第三，年终综合评价，大约需要一个月的时间。“年终”和“年中”两次综合评价的方法是一样的，两次评价的档次要合并为一个“年度评价档次”，用于个人奖金的兑现和等级工资的调整。在年终综合评价的基础上，开始下一个年度的目标任务和绩效指标（KPI），以及学*和成长方向的确定，开始下一轮的绩效管理循环。

　　应该指出，绩效管理及其考核评价的主要目的是“用人所长”，不能像医生那样专找毛病，寻找下属的短处、不足、缺点、缺陷、劣势。每个人都有短处，往往与生俱来，有效的管理可以予以弥补，使人的短处不发挥作用。当然，任何组织都不能容忍不良品行，企业管理当局必须另设制度性规范，包括审计和监察制度，来支持每个管理者有效地阻止下属的不良行径，处置品性恶劣和屡教不改的人。

　　兑现个人利益

　　这个环节主要包括“兑现奖金”和“调整工资”，大约需要半个月的时间。这个环节的工作大部分属于“利益管理”的范畴，由管理当局及其人力资源管理部门依据既定的管理制度作出安排或决策。上司和下属之间要围绕着“制度诚信”进行充分沟通，提高制度的透明度和制度上的预见性，减免不必要的冲突。

　　第一，兑现奖金。依据制度规定，奖金来源于利润。企业没有利润，原则上没有可分配的年度奖金。在这种情况下，管理当局只能透支一部分资金，设立单项奖，奖励那些优秀的“普通员工”。同时，补助一些“过节费”给“其他普通员工”回家过年。

　　企业有利润或达到了预期的绩效目标，按照制度规定，普通员工的奖金总额为1／3利润，并根据预期利润总额的多少，确定人均年度奖金为1～3个月的职务等级工资。如果年度利润总额偏低，管理当局就必须透支，充实普通员工的“奖金池”，确保人均奖金不低于1个月的职务等级工资。如果利润总额高于预期，人均奖金不应该超过3个月，结余部分充实奖金池，以丰补歉。普通员工之间的奖金分配，可以依据评价的档次作出微调，优秀者高些，不合格者取消奖金分配。微调的幅度、原则和方法，可以视具体情况事先确定。

　　企业有利润，经营团队的奖金总额也应该为1／3利润。一般经营团队成员都以“贡献年薪”计酬，年薪由“工资”和“奖金”两部分构成。“工资”按月支取，“奖金”依据利润总额提取，充实经营团队“奖金池”后二次分配。各经营团队成员之间的二次分配，依据职务等级工资的“薪等”确定。工资薪等高者，奖金分配比例就高；薪等低者，奖金比例就低。“薪等”对应的“奖金比例”没有定规或原理，需要事先商定。另外，企业利润总额的高低，与经营团队的整体或个人表现直接相关。

求团队口号(团队及口号)

1．有志者事竟成。

2．成功源于努力，胜不骄败不馁。

3．互帮互学，共同进步

4．自律、自信，团结。

5．精诚所至，金石为开，天道酬勤。

6．诚信勤奋，竞争互助。

7．团结紧张，永争第一。

8．用所有热情换回时间，让学*烈火燃烧永恒。

9．勤奋进取顽强拼搏。

10．自律、自强、团结。

11．静心、勤奋、坚持、团结。

12．舍我其谁、誓夺第一。

13．不做最好，只做更好。

14．诚实刻苦，友爱进取。

15．点点滴滴学做人，时时刻刻取进步。

16．团结进取，勤奋学*。

17．务实创优，自律自强。

18．锲而不舍，金石为开。

19．敬、静、净、竞、进

20．知识在于积累，天才在于勤奋。

21．惜时如金，自强不息。

22．团结进取，共创辉煌。

23．勇往直前，永争第一。

24．再接再厉，再创佳绩。

25．拼搏奋进，自立博爱。

26．刻苦学*，争创第一。

27．勤能补拙，集思进取。

28．力争成材，为祖国作贡献。

29．勤奋团结，自律上进。

30．同舟共济，万事争先。

31．我们必须努力，我们必然努力。

32．团结严谨，拼搏进取。

33．团结紧张，端正态度。

34．自尊自爱，自立自强。

35．胸怀宽似大海，我行我能。

36．气有浩然，学无止境。

37．蓬勃向上，团结一心，争创第一

38．刻苦学*，再添新绩。

39．求实拼搏，有志者事竟成。

40．团结进取，开拓创新。

41．我自信我出色，我努力我成功。

42．用良好的精神状态，迎接每天的学*生活。

43．冲，向前冲，一定成功。

44．宁静致远，厚积薄发。

45．好学守纪，文明团结

46．勤奋惜时，文明和谐。

47．积极进取。共耻共辱。

48．团结求实，勤奋进取。

团队协作 古文名言

1.一根筷子易折断,十根筷子坚如铁。

2.众人拾柴火焰高。

3.团结就是力量。

5.人心齐,泰山移。

诗句：1.何当共剪西窗烛,却话巴山夜雨时。

名言：1. 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

—— 2.一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

——3. 个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。

——4. 个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人

肉袒负荆，因宾客至蔺相如门谢罪，曰：“鄙贱之人，不知将军宽之至此也。

”卒相与欢，为刎颈之交。

太史公曰：知死必勇，非死者难也，处死者难。

方蔺相如引璧睨柱，及叱秦王左右，势不过诛；然士或怯懦而不敢发。

相如一奋其气，威信敌国，退而让颇，名重太山，其处智勇，可谓兼之矣。

《负荆请罪》《史记·廉颇蔺相如列传》

任劳任怨，敢做敢为。

诚实守信的几则小故事 诚实，就是忠诚正直，言行一致，表里如一。

守信，就是遵守诺言、不虚伪欺诈。

“言必信，行必果”、“一言既出，驷马难追”这些流传了千百年的古话，都形象地表达了中华民族诚实守信的品质。

在中国几千年的文明史中，人们不但为诚实守信的美德大唱颂歌，而且努力地身体力行。

孔子早在2000多年前就教育他的弟子要诚实。

在学*中，知道的就说知道，不知道的就说不知道。

他认为这才是对待学*的正确态度。

曾子也是个非常诚实守信的人。

有一次，曾子的妻子要去赶集，孩子哭闹着也要去。

妻子哄孩子说，你不要去了，我回来杀猪给你吃。

她赶集回来后，看见曾子真要杀猪，连忙上前阻止。

曾子说，你欺骗了孩子，孩子就会不信任你。

说着，就把猪杀了。

曾子不欺骗孩子，也培养了孩子讲信用的品德。

秦朝末年有个叫季布的人，一向重诺言，讲信用。

人们都说“得黄金百斤，不如得季布一诺”。

这就是成语朋友的帮助，才幸免于难。

而有信，自然会得到大家的： 旧时中国店铺的门口，一般都写有“货真价实，童叟无欺”八个自古在商品买卖中，就提倡公*交易、诚实待客、不欺诈、不作假的行业道德。

在当代中国，诚实守信的美德也得到了发扬光大。

这种美德表现在工作和学*上，就是专心致志，认真踏实，实事求是；表现在与人交往中，就是真诚待人，互相信赖；表现在对待国家和集体的态度上，就是奉公守法，忠诚老实。

南北朝时，有一个非常老实的人，叫明山宾。

他当州官时，因开仓济贫得罪朝廷，被罢除官位。

有一天，他看家里实在揭不开锅了，便把父亲留给他的瘦牛去集市上卖了。

可是回到家中，从妻子口中得知这头牛曾经患过腿疾，就急忙跑到集市上，找到买主，跟他说明情况，并主动退了一半的钱。

周围的人都赞叹不已。

有一种东西，比才能更罕见，更优美，更珍奇，那就是自知之明。

一个目光敏锐、见识深刻的人，倘又能承认自己有局限性，那他离完人就不远了。

——歌德

团队励志霸气的诗句

　　团队名称:岳重团队

　　口号:团结一致，打破金科玉律;让我们团结一致，飞越峰顶!

　　团队名称:梁健团队

　　口号:服务至上，追求创新，开拓进取，勇往直前!

　　团队名称:美如居所

　　口号:美如你的房间，美如你的生活!

　　团队名称:凌云团队

　　口号:胸怀大志，凌云辉煌剑锋!

　　团队名称:超越团队

　　口号:超越梦想，勇攀高峰!

　　团队名称:蟑螂团队

　　口号可以是:风之巅，让我们奔向顶峰!

　　团队名称:鹰队

　　口号:鹰，鹰，战斗长空;鹰，鹰，永远的精英!

　　团队名称:应急小组

　　口号:充电，充电，冲向顶峰!团结，创造辉煌，创造辉煌!

　　团队名称:老鹰团队

　　口号:老鹰翅膀测试，灰尘烂透了!

　　团队名称:敖雄团队

　　口号:当你听到战斗，你会很开心。我是无敌的!

　　团队名称:鹰队

　　口号:鹰在繁荣中翱翔!

　　团队名称:宏发臧蓝

　　口号:用法律智慧书写辉煌人生!

　　团队名称:*编号

　　口号:集体行动，团结合作!

　　团队名称:先锋

　　口号:勇往直前，面向未来!

　　团队名称:hho(首字母)

　　口号:20xx什么组合最强大，hho!

　　团队名称:爱乙方和甲方

　　口号:爱你和我他爱乙方和甲方!

　　团队名称:超越团队

　　口号:超越梦想，勇攀高峰!

　　团队名称:赢晓团队

　　口号:赢晓，赢晓 赢了小萨，你的表现就大大超过了!

　　团队名称:团队名称:久仰精英团队

　　口号:天天挑战，精彩无限!

　　团队名称:高智

　　口号:胸怀大志，争取第一!

　　团队名称:致远

　　口号:任重道远，必胜!

　　团队名称:志强

　　口号:志强自立，永无止境!

　　团队名称:致胜

　　口号:壮志凌云，胜利在握!

　　团队名称:志和

　　口号:志同道合，携手共进，共创辉煌!

　　团队名称:小天团队

　　口号:跨越高峰，跨越世界!

　　团队名称:梦之队

英语核心句型 中考英语核心句型

1. welcome to sp欢迎到某地

中考英语的考察重点是单词的问题，句式其实不复杂的。记住几种句型和词语的用法就可以了

1 clear， decided to 2 what life like 3 because of anything 4 enough money 5 another two hours

道家的核心文化

道家的核心文化

　　"道"随顺万物，尊重世间万物的种种差异，并辅助各种差异的充分展开。所以"道"没有统一的形态，趋*"道"也没有统一的方式。下面是小编整理的道家的核心文化，欢迎阅览。

　　“道”究竟是什么呢?归根到底，“道”是宇宙之本，万物之根，人类之始，运动这理。《老子》开篇就说：“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始。有名万物之母。”(《老子》第一章)“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，字之曰道。”(《老子‘第二五章》)《管子‘内业》说：“凡道无根无基，无叶无荣，万物以生，万物以成，命之曰道。”《庄子‘大宗师》说：“夫道，有情有信，无为无形，可传不可受，可得不可见，自本自根，未有天地，自古以固存，神鬼神帝，生天生地，在太师之先而不为高，在六极之下而不为深，先天地生而不为久，长于上古而不为老。”

　　老子和庄子在很多地方都对“道”做了解释，但为什么还是不能被人理解呢?这是因为宇宙生成之初，那时究竟是什么也没有人能够理解。但我们知道它总有一个开始，所以老子就把这个开始称为“道”，所以道是先天地生的。其实“道”的内涵并不是老子开创的。《易经》中“太极”与“道”的概念非常相*。所以我们说道家思想是对易经思想的基础上发展起来的。

　　把“道”天的生成之“始”是很不够的，老子还把“道”归结为天的生成原理。天究竟是怎样生成的.?似乎更复杂了。无论在东方哲学，还是西方哲学中这都是基本一致的。东方哲学认为，天是由于“阴”和“阳”的对立统一生成的。西方哲学认为事物都是由“正”“反”的矛盾和统一决定的。易经说：无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生万物。老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。其实这是一种思想的两种表述而已。从根本上说，无论是宇宙，还是我们身边的鸡毛蒜皮都是由于“阴”和“阳”的对立统一形成的。

　　在讲清楚了“道”的原理，即，我们弄清楚了“天”以后，我们再来讨论万物。易经和道家思想都认为在生成原理上，天和万物是一样的。只是老子说得更清楚和明白而已。这就是老子的“天下母”的思想。他说：“天下有始，以为天下母。既得其母，以知其子。既知其子，复守其母，没身不殆。”(《老子》52章)归结起来这就是“天人合一”的哲学思想的来源。

　　从这里可以看到，“道”一是指天地‘始”，而更重要的是“天”和“人”的运动规律。以至于*文化中出现了很多关于“道”的规律的概念。比如，大道、正道、邪道、道理等等。意即，符合规律的就是正道，不符合规律的就是邪道。后来封建统治者又把“道”作为自己的化身。认为维护君王的就是正道，不符合君王的就是邪道等等。道的这一概念，无论在*哪一学派中，包括政治、军事、文化等任何一个领域都可以找到它的影子。所以，如果抽去了“道”的思想，*文化就要散架。

　　道教把许多古代圣人当作神崇敬，并且向往人能够长生不老。这种在人当中寻找神的思想和追求永生的思想是有价值的，但只有耶稣才是神借着童女怀孕降生成为人，他既是神，又是人。他通过受难，流血，复活，拯救人类，也证明了他的神性。人相信他，就可以得救，得永生，与神和好，成为神的儿女。其他任何人都只是人而不是神，是被造者，而不是造物者。耶稣基督是唯一的救世主。《道德经》第78章指出：“是以圣人云 ：受国垢，是谓社稷主;受国不祥，是为天下王。”

　　如今的北京，人们一谈起购买红木家具就会想起位于玉泉营商业圈的红博馆。红博馆仅仅创立三年，就能取得如此成绩，与其管理层狠抓管理和服务分不开，与其重视宣传、重视商户品质分不开。红博馆由最初的创意到走向成功，经历了不过短短的两三年时间，发展速度之快，效益之好超乎设计者的想象。今后，红博馆将继续“坚持以文化建馆文化兴馆”的核心思想，为继承与发扬*古典传统文化做出更大的贡献。

团队口号

团队口号

　　在*日的学*、工作和生活里，大家都看到过口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。那么什么样的口号才更具感染力呢？以下是小编为大家整理的团队口号，希望能够帮助到大家。

　　1.服务仅有起点，满意没有终点。(队名:上帝队)

　　2.队名：诚达；口号：至诚服务，通达八方。

　　3.梦想小组：彩虹装点我心，风雨放飞梦想。

　　4.队名:超能勇士队；口号:超越自我，超越梦想。

　　5.队名：(房地产销售团队)；团队口号:脚踏实地，打造金牌团队；

　　6.精灵小组：可爱精灵，永远开心！

　　7.队名：时空战士时光捕手；口号：驰骋时空，传递心灵。

　　8.团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺。

　　9.团队口号：今天的付出，明天的美好

　　10.飞翔小组：智勇双全，我心飞翔。

　　11.队名:真诚无线；口号:真诚连接你我，无线连通世界。

　　12.振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。

　　13.每天进步一点点。（队名：超越团）

　　14.团队名称:欢乐团队(公司储运部)口号:储乐！储乐！储存欢乐！！畅运，畅运！畅通大运！

　　15.队名:群英汇；口号:实力成就自我，智慧创造财富。

　　16.队名：胜利军；口号：排除万难，勇往直前。

　　17.团队名称：鹰隼队；口号:鹰隼试翼，风尘吸张！

　　18.口号：通信世界，世界畅通。

　　19.团队口号：赚钱靠大家，幸福你我他。

　　20.用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中您都是个优秀的人。

　　1、队名：（销售团队）团队口号：相信自己，相信伙伴。

　　2、队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导！

　　3、队名：（销售团队），团队口号：永不言退，我们是的团队。

　　4、队名：（销售团队），团队口号：团结一心，其利断金！

　　5、队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。

　　6、队名：给力，团队口号：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！

　　7、队名：（销售团队），团队口号：团结一致，再创佳绩！

　　8、队名：（房地产销售团队），团队口号：成功决不容易，还要加倍努力！

　　9、队名：雄鹰队，团队口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！

　　10、队名：出单队，口号：我出单！我喜欢！

　　11、队名：无敌队，团队口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁！

　　12、队名：超越队，团队口号：超越梦想，勇攀高峰！

　　13、队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造

　　14、队名：飞虎队，团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

　　15、队名：美特斯邦威，团队口号：不出寻常单。

　　16、队名：巨人队，团队口号：兄弟加油。

　　17、队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热！

　　18、队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！

　　19、队名：（销售团队），团队口号：大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

　　20、队名：08新秀团队（销售团队），团队口号：新秀团队！永远引航时代最前端！

　　1、团结一心，其利断金!

　　2、挑战自我全力以赴!

　　3、团结一致，再创佳绩!

　　4、大家好，才是真的好。

　　5、业绩攀新追求卓越!

　　6、众志成城飞越颠峰。

　　7、付出一定会有回报。

　　8、本周破零加大拜访!

　　9、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。