建立的英语短语

北周是谁建立的

北周是谁建立的

　　北周（557年—581年）是*历史上南北朝的北朝之一，又称后周（唐宋以后鲜用），宇文周。由西魏权臣宇文泰奠定国基，由其子宇文觉正式建立。历五帝，共二十四年。以下是小编为你整理的北周是谁建立的，希望你喜欢，欢迎阅读。

　　北周皇帝列表：

　　孝闵帝——宇文觉

　　周明帝——宇文毓

　　周武帝——宇文邕

　　周宣帝——宇文赟

　　周静帝——宇文阐

　　1、北周孝闵帝宇文觉

　　北周孝闵帝，名宇文觉（公元542—557年），字陀罗尼，代郡武川（今属内蒙古）人，宇文泰第三子，母亲为北魏孝武帝之妹冯翊公主，宇文泰死后他袭职，后废西魏恭帝，称帝，史称北周，即北周太宗孝闵帝。

　　2、北周明帝宇文毓

　　宇文毓（534年—560年5月30日），突代郡武川人，生于魏孝武帝永熙三年，卒于武成二年，年二十七岁，大统十四年，（公元五四八年）封宁都郡公，累授大将军，镇陇右，周孝闵帝践阼，进位柱国，转岐州诸军事，歧州刺史，治有美政，黎民怀之，及宇文护废孝闳帝，乃迎立毓。

　　武成初，以称王不足以威天下，始称皇帝，建年号，毓明敏有识量，护颇畏惮，遂进毒弑之，在位三年，560年被宇文护毒死，谥明帝。

　　3、北周武帝宇文邕

　　北周武帝宇文邕（543—578），汉化鲜卑人，字罗突，公元560—578年在位，代郡武川（今内蒙古武川西）人，宇文泰第四子。

　　武成二年（560），权臣宇文护毒死明帝宇文毓，护立时为大司空、鲁国公的.宇文邕为帝，仍掌朝政，天和七年（572），宇文邕诛杀宇文护，始亲自处理国务。

　　建德二年，宇文邕确决三教先后，以儒为先，道次之，佛教最后，次年禁佛、道二教，沙门、道士并令还俗，为历史上三武灭佛之一，使寺院占有的大量人口开始向国家纳税服役。

　　建德四年，他独与齐王宇文宪等少数人策划，力排众议，决定伐齐并亲自统军围攻金墉城（今河南洛阳），因病还师，次年又率大军伐齐，几路并进，攻克*阳（今山西临汾），围晋阳（今山西太原西南）时军事失利，自己仅得免，其后听从宇文忻“死中求生，败中取胜”的建议，终于攻克晋阳，六年，入邺，灭北齐，从此拥有了黄河流域和长江上游，为后来隋的统一奠定了基础。

　　4、北周宣帝宇文赟

　　北周宣帝宇文赟（559年—580年），字乾伯，鲜卑族，北周第四代皇帝，北周武帝宇文邕长子，母李太后，宣政元年（578年）即位，年号大成。

　　宇文赟即位后沉湎酒色，暴虐，大肆装饰宫殿，且滥施刑罚，经常派亲信监视大臣言行，北周国势日渐衰落。

　　大象元年（579年）禅位于长子宇文衍，自称天元皇帝，但仍掌控朝权，次年病逝，时年二十二岁，谥曰宣皇帝，葬定陵。

　　5、北周静帝宇文阐

　　北周静帝宇文阐（573年—581年），原名宇文衍，鲜卑族，南北朝时期北周末代皇帝（579年―581年在位），是北周宣帝宇文赟长子，母亲朱满月。大成元年（公元579年）二年，受宣帝内禅即位，改元大象，时年七岁，当时刘昉，郑译决定以杨坚为辅政大臣（后在李德林提议下成为大丞相），七月，立司马消难之女司马令姬为皇后。

　　大象三年（公元581年），北周静帝禅让帝位于杨坚，杨坚登基，至此北周灭亡，隋朝建立。

　　杨坚封宇文阐为介国公，食邑一万户，车服礼乐仍按周朝天子的旧制，上书皇帝不称为表，皇帝回复不称诏，虽有这样的规定，实际上未能实行，5月9日，杨坚又暗中派人害死介公宇文阐，年仅九岁，后表示大为震惊，发布死讯，隆重祭悼，谥为静皇帝，葬在恭陵，另找一位族人宇文洛继嗣。

夏朝建立的时间

夏朝建立的时间

　　*拥有着上下五千年的历史脉络，夏朝则是目前历史文献资料可追溯的*建立的最早的王朝。但更多人所熟知的应该是商朝吧。下面小编便为大家整理夏朝建立的时间，让大家对夏有更深的了解。

　　夏朝建立的时间

　　(约为前2070年—约前1600年)

　　*历史上从“公天下”变为“家天下”，就是从夏朝的建立开始的。基本上可以说，“家天下”的出现，也就是由原始社会向奴隶制社会转变的一种标志。夏王朝是*历史上的第一个重要王朝，也是第一个奴隶制国家。对夏王朝记载比较多的是司马迁的《史记》，据《史记》记载，夏王朝大约从公元前21世纪到公元前17世纪，前后大约有470余年，经历了13世，有16个帝王先后作为统治者。

　　早在大禹治水之后，由于大禹深受拥护，根据“禅让”制而做了舜的继承人。他在位时，曾经将当时的*划为9个州，这大概就是“九州大地”的来历。大禹还制定了各种制度，为夏朝的建立奠定了一定的基础。大禹死后，他的儿子启继承了权位。启在与伯益争夺权位的斗争中获胜，而且杀死了伯益。而伯益本来是大禹按照禅让制选定的传位的对象，启的即位，打破了禅让制，成了历史上王位世袭继承制的开端。也就是“公天下”变成了“家天下”。启在位期间，完成了夏朝的建立，而且使夏朝走上了鼎盛时期。夏朝统治的范围大约以今天河南省的西部为中心，北到河北，南到湖北;东到今天的河南、河北、山东的三省交界处，西到山西南部。

　　可是，启死后，继承王位的太康在东夷族的进攻下丧失了权力，经过3代的争斗，直到少康继位以后夏朝才得以巩固稳定。这就是从“太康失国”到“少康中兴”的过程。以后的统治者都善于控制东夷，或是同东夷搞好关系。可是到了桀统治的时候，却一味地讨伐边国，耗费了大量财力。而且，桀是一个昏庸无能、贪图享受的暴君，残害百姓，重用奸佞。在夏王朝陷入内外交困时，商汤对它进行了讨伐。桀被商汤战败，被放逐以后就死了，夏王朝被商朝所取代。夏王朝的各种制度和经济文化上的发展，尤其是在农业生产、铸铜技术、天文历法等方面的进步都对后世有很大影响。

　　*史*载的'第一个朝代。根据史*载，夏朝是禹的儿子启在钧台(今河南禹州)废除部落传统的“禅让”制、杀死柏益称王而建立的*历史上第一个部落王朝。夏禹传子代替了以前的禅让制度，由禅让制变成王位的世袭制。夏朝共传13代，16王。夏的中心区域在今天的河南西部和山西南部一带。据说启死后，太康即位，出现了一时的*更迭，即所谓“失国”。再经少康中兴，重建夏朝。到孔甲统治时，夏朝走向衰落。此后，三传至桀，为大一统的商朝所代替。

　　由于夏朝没有文字直接流传下来，所以，长期以来对其了解还主要依赖古代文献的记载，包括夏朝的国王、官吏、军队以及刑狱情况。现代以来，河南省偃师县二里头村遗址中大型宫殿、墓葬以及许多青铜器的出土，则从一个侧面揭示了作为奴隶制的晚期部落联盟夏国的政治、经济及社会文化、生活等各方面的情况。

　　夏朝都城位于安邑，即现在的山西省运城市夏县。

　　*古代第一个王朝为什么叫夏朝

　　夏朝（约前21世纪—约前16世纪）是*史书中记载的第一个世袭制朝代。同时期的文物中有一定数量的青铜和玉制的礼器，年代约在新石器时代晚期、青铜时代初期。

　　根据史*载，禹传位于自己的儿子启，改变了原始部落的禅让制，开创**四千年世袭的先河，*历史上的“家天下”，从夏朝的建立开始。夏族的十一支姒姓部落与夏后氏中央王室在血缘上有宗法关系，政治上有分封关系，经济上有贡赋关系，大致构成夏王朝的核心领土范围。

　　夏西起河南省西部、山西省南部，东至河南省、山东省和河北省三省交界处，南达湖北省北部，北及河北省南部。这个区域的地理中心是今偃师、登封、新密、禹州一带。

　　夏朝共传14代，共17帝王（夏朝最高统治者的称谓），延续约471年，为商朝所灭。后人常以“华夏”自称，使之成为*的代名词。

　　那么，夏朝为什么叫夏朝呢？夏朝是按四季的叫法才叫夏朝的吗？如果是那为什么不叫春、秋或冬呢？让我们来看一下*第一个王朝为什么叫夏朝吧。

　　据史*载，在夏后氏建立之前，曾出现过夏族与周围其他部族之间争夺联盟首领的频繁战争。夏部族大约是在*古史传说中的颛顼以后逐渐兴起的。有不少古代文献均把夏族追溯到颛顼。

　　夏朝为什么叫夏？

　　夏朝历史上惯称为“夏”，关于“夏朝”这一称谓的来源有十种说法，其中较为可信的观点是“夏”为夏族图腾的象形字。

　　司马迁记载“夏”是姒姓夏后氏、有扈氏、有男氏、斟鄩氏、彤城氏、褒氏、费氏、杞氏、缯氏、辛氏、冥氏、斟灌氏十二个氏族组成的部落的名号，以“夏后”为首，因此建立夏朝后就以部落名为国号。

　　夏朝是在原始社会制度的废墟上建立起来的。唐朝张守节则认为“夏”是大禹受封在阳翟为“夏伯”后而得名。“夏”是从“有夏之居”、“大夏”地名演变为部落名，遂成为国名。*中原地区从此出现“国家”的概念这便是不少历史学家所认为*的第一个世袭王朝夏朝的起始。据《简明不列颠百科全书》，“夏”意为“*之人。

　　从这以后，我们就知道了夏朝的来历，也知道了自己为什么是华夏子孙。*文化每一个细节之处也是有独特的内涵的，只要细心研究，就会有新的发现。

直销精英建立团队的方法

直销精英建立团队的方法

　　人脉就是钱脉，如果没有前期一个好的人脉累计，或者一个组建新人脉的*惯(或者叫交际能力)你也是无法在直销行业里快速成功的。下面jy135小编为大家收集整理了直销精英建立团队的方法，欢迎阅读!

　　1、懂得感恩，忠恕之道

　　感恩那些帮你找到另一扇窗的人们，感恩那些阻扰你的人们，我们知道进入直销，人们都会有自己的一份职业，而进入直销属于完全跨行的，一个陌生的行业。如果不是你的这位贵人，你还不知道你有这扇窗。而阻扰你的人，他们会不断的修正你的路线与方向，坚定您的必胜信念。

　　一个懂得投资，懂得给予，懂得交易的人，更容易凝聚与整合各种资源。恕，如他人心愿，也就是懂得如何正确的去满足人们的需求，把销售做在无形当中。忠与你的梦想，忠于你的目标，甚至忠于你的使命，专心专一才能做好一件事情。

　　你是这样一个懂得感恩一切，懂得给予，专注于自己的梦想与目标的一个人吗?

　　2、入行请先空杯

　　空杯才可以满杯，我们都来自于各行各业，自己的杯子里都有各种事物，各种“成功经验”。而进入直销却又是一个完全不同的行业，如果不倒掉原来有的东西，你是无法满杯直销行业的东西的，很多老板，在传统行业已经非常成功，进入直销以后无法放下自己的架子。而阻止了自己再次满杯的可能性。

　　而更多普通人，他们杯子里有各种杂物，甚至连杯子都破了。被传统生意，传统工作灌输了很多，很难逆转的观念。这样的朋友在直销行业是非常难以成功的。添加微信*台xinyuanxh，从此你的人生便多了一位免费的成功教练。

　　作为一个能在直销行业里能快速成功的人，你空杯了吗，你有清洗你杯子上污渍了吗?

　　3、定位你的角色

　　能在直销行业里快速成功的人，定位的肯定是一个事业者的身份，而那些，看不清，听不明，只是被别人的成功而感动的人们是不可能快速成功的。之所以那么多人不认可直销或者感觉被骗，那也只能说明自己的贪得无厌，天下哪有不付出就可以获得的免费午餐。如果假设成立，那也太不复合自然规律了。作为一个事业者，他应该具备非常明确的目标感，更重视自我的成长，以及团队的建设，团队伙伴的成长，而那些只看利益的人们，那些追逐钱财的人们，你会发现越追越累。

　　完善自我，提升自身的魅力，财富是被你吸引而来的，钱追着你走不是更好吗?你的定位是什么呢?

　　4、说服客户之前，请先说服自己

　　确认自己选择的事业是最佳事业，确认自己公司的产品是最好的产品，这个阶段你要不断的去学*，不管是从正面，侧面，你要不断的去说服自己，我选择的事业是最适合我的，我一定可以在这个事业当中达成自己的梦想与目标。

　　大量的，正确的使用本公司的产品，尽快吃出，用出效果，从产品层面，进一步确信，我们公司的产品是最好的，非常有效的。不断的确信，确信，再确信。只有你坚定不移的坚信，我的事业是最棒的，我的产品是最棒的。

　　你才会发至内心的自信，无需伪装，古语有，口乃心之门户，我们有足够的专业知识，对自己的事业，产品有足够的认识，自信发至内心，你无需做任何修饰。添加微信*台xinyuanxh，从此你的人生便多了一位免费的成功教练。

　　你有说服自己吗?如果说服不了自己，请不要出去乱讲。

　　5、良好的学**惯

　　快速成功他源于你有一个强势的学*力和量好的学**惯。善于利用任何碎片时间不断的学*。任何行业通用规则，行家才是赢家，多向成功人士学*，看更多好的书籍。犹太人，美国人，日本人之所以发展迅速，就他们有非常量好的学**惯，和看书的量，孙正义成为首富哪年，他在病床上看了2000本书，而你呢。

　　你有没有活到老学到老的信念，如果你没有，你就一定要!

　　6、性格的突破，人脉的准备

　　人脉就是钱脉，如果没有前期一个好的人脉累计，或者一个组建新人脉的*惯(或者叫交际能力)你也是无法在直销行业里快速成功的。

　　1)盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意。

　　2)巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的。

　　3)王石的那些自传更不会告诉你，他的前老丈人是当年的广东省委副*。

　　4)华为的任正非不会告诉你其岳父曾任四川省副*。

　　5)任志强不会告诉你他父亲是曾经的商业部副部长。

　　6)潘石屹不会告诉你他的发迹是和女富豪张欣结婚后开始的。

　　成功并非偶然，一个很好的人脉，一个很好的交际能力，一个好的性格。这些您都具备了吗?

　　7、永远乐观，从不抱怨

　　我们每个人应该乐观、积极、向上，我们可以抱怨，但是我们没有权利抱怨——马云。永远乐观，从不抱怨，另一句话表达是，永远做最有效力的事情。

　　你喜欢和一个沉默寡言，整天闷闷不乐，拉长了脸的人同事吗?我们都不愿意和一个情绪污染着共事与合作。一个不乐观的人是无法建立团队和吸引合伙人的。

　　抱怨，只会让自己的心情不好，让人们所厌烦，抱怨他没有任何生产力。你应该把所有的时间用来，传递快乐，传播积极生活理念。

　　8、做问题的.终结者

　　大成功者，大磨难者，大成功者，终生学*者，大成功者，大行动者，大成功者，是问题的终结者。

　　帮人们解决问题满足需求，你就是赚钱的过程，找人帮你解决问题，别人为你服务满足你的需求，就是花钱的过程。你被人们所需要，成为一个问题的终结者，你才可以在直销事业当中去快速成功。

　　一、团队的核心是人。

　　团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、

　　二、了解团队成员的优缺点。

　　没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学*它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

　　如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

　　三、包容的心态。

　　对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。

　　团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。

　　四、让大家喜欢你。

　　要让别人喜欢人，就要经常检查自己的缺点，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这样才能够得到让大家喜欢你，得到他们的支持和认可。

　　在工作中要互相支援、互相鼓励，关心大家的生活，要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？

　　五、保持谦虚。

　　没有一个人喜欢骄傲自大的人，这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强，但也不能因此而盛气凌人；或者一味的关注他人的弱项，进而讽刺。

　　团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样在这样的压力下，才能看到自己的肤浅和无知，才能促使你在团队中不断地进步。

演讲时怎么建立信心

演讲时怎么建立信心

　　很多人一碰到公开演讲就头大，特别是现在很多公司都在准备年终总结，不少人一看到下面黑压压的领导和同事，话都说不利索了。演讲时如何提高自信心?下面小编为大家分享演讲创建提高自信心的办法~

　　1.经常关注自己的优点和成就。

　　你总想自己的缺点和失败，你当然会越来越没信心。这不是灭自己的威风吗?你必须长自己的志气。你总会有许多优点和成就的，把它们列出来，写在纸上。至少写出五个优点和五项成就。对着这张纸条，经常看看、想想。在从事各种活动时，想想自己的优点，并告诉自己曾经有过什么成就。这叫做“自信的蔓延效应”。这一效应对提升自己的自信效果很好，有利于提高从事这项活动的成功率。

　　2.多与自信的人接触和来往。

　　“*朱者赤，*墨者黑。”你若常和悲观失望的人在一起，你也将会萎靡不振。若你经常与胸怀宽广、自信心强的人接触，你一定也会成为这样的人。多与有志向、有信心的人交朋友吧。

　　3.自我心理暗示，不断对自己进行正面心理强化，避免对自己进行负面强化。

　　当你碰到困难时，一定不要放弃。要坚持对自己说：“我能行!”、“我很棒!”、“我能做得更好!”等等。你重复对自己念叨有信心的词语，是一种很重要的自我正面心理暗示，有利于不断提升自己的自信心。这已为心理学的研究所证实。

　　4.树立自信的外部形象。

　　一个人，保持整洁、得体的仪表，有利于增强自己的自信心。举止洒脱，行为端方，助人为乐，目不斜视，就会有发自内心的自信。同时，加强锻炼，保持健美的体形，对增强自信也很有帮助。

　　5.保持一定的自豪感。

　　一个人，谦虚是必要的，但不可过度。过分贬低自己，对自信心的培养是极为不利的。人不可有傲气，但不可无傲骨。要相信自己，充满对自己的自豪感。

　　6.学会微笑。

　　微笑会增加幸福感，进而也能增强自信心。你不妨试试看。一笑，自信从中而来，几乎立竿见影。

　　7.懂得扬长避短。

　　在学*、生活、工作中，要经常抓住机会展现自己的优势、特长，同时注意弥补自己的不足，不断求得进步。这样，你就会提高成功率，也会得到更多的赞扬声，肯定能增强自信。想要更好地增强你的自信，提升你的口才能力，点击文章底部“阅读原文”，让你的口才得到更大的提升!

　　8.多阅读名人传记。

　　因为很多知名人士，成名前的自身资质、外部环境并不比你好。有的甚至在你的年龄时，比你现在的情况差远了。多看一些这方面的材料，会让你知道你其实是具备成功的条件的，成功也是完全来得及的，这样有助于提升你的自信心。

　　9.做好充分准备。

　　从事某项活动前，如果能做好充分的准备，那么，在从事这项活动时，必然较为自信，从而有利于顺利完成这项活动。一旦这项活动做得很成功，必会反过来又能增强整体自信心。

　　10.给自己确定恰当的目标。

　　目标太低，太容易实现了，不能提高自信心。但目标也不能太高。目标太高，不易达到，反而对自信心有所破坏。恰当的目标是：用力跳起来刚能碰到。

　　扩展阅读——演讲的绝招

　　绝招一：排比的运用

　　排比是一种写作修辞手法，也是一种普遍应用的演讲技巧。排比是用句法结构相同的段落、句子或词组，把两个或多个事物加以比较，借以突出它们的共同点和不同点。很多时候，排比的段落或句子是以一种递进的方式排列，营造出一种雷霆万钧的气势，同时琅琅上口，富有乐感。

　　绝招二：用词准确

　　寻找恰当的词是没有绝对的法则的，但通常最简单的词、最具体、最能生动地引起感官反应的词语是最佳选择。尽量少用形容词和各种限定词，着重实意动词和名词的使用。*时多查阅字典，一本好的分类词典会对你有很大帮助的。

　　绝招三：亲切感

　　使用第一人称i而不是one，使用简单生动的主动语态，而不是复杂乏味的波动结构，这样好像是演讲者自己直接和观众说话，拉*了双方的'距离，促进双方的相互交流。

　　绝招四：应对意外

　　绝招五：巧妙引用

　　绝招六：语调的抑扬顿挫

　　演讲时的语调的起伏不仅能使演讲更生动，而且还能传达演讲者丰富的感情信息。试想如果总是用一种*板的语调，不仅演讲者本身显得无精打采，听众也会很快产生疲倦厌烦的心理。一般来说，升调传达着激昂的情绪，如兴奋、愤怒、谴责、疑问；降调则表达灰暗的情绪，如悔恨、伤心、失望和郁闷等。本篇演讲就是善于运用语调的变化的优秀范例，抑扬顿挫折，张弛结合，尤其是后半部分，通过语调的激越高亢以及反复的手段，将演讲推至最高潮。

　　绝招七：脉络清晰

　　在交流过程中产生误会的可有性是很大的，因此，有一个清晰的确良结构和流畅的阐述是成功演讲的必要因素之一。除了开头尾阐明主题之外，还要有一二三个分论点来进一步展开阐述。牢记演讲的结构，必要的话，可以在开头就阐明演说的脉络，并在演讲中不断提示听众，还可以相应地使用各种图表和设备以加深听众的印象。

　　绝招八：俚语的使用

　　俚语可以让演讲生动活泼，也可以使演讲陈旧过时。如果不太熟悉最新的俚语，会让演讲者本身显得与时代脱节。慎用俚语。如果使用一个效果不错又形象生动的俚语来表达你想表达的内容，效果会好很多。但要注意千万不要使用带种族色彩和淫秽的俚语。

　　绝招九：使用身体语言

　　身体语言包括人的面部表情、手足动作、作立姿势等。这种无声的语言不仅会传递信息，而且会影响到交流的各方。演讲时，表情要自然，面带微笑，不要紧张得面部肌肉都僵硬子；眼睛要直视听众，与他们作眼神的交流；在演讲时适当地加入一些姿势，以强调你的讲话但不要过分夸张

　　演讲的技巧

　　演讲准备

　　1.不要指望几分钟的演讲能起到翻天覆地的作用。用最自然的方式表述，听来要让人思考半天才能明白的词语别用，让人费解或可能使人误解的观点别说；

　　2.拿到演讲稿一定要按比赛时的速率试两遍，确保不超时，千万别存侥幸。

　　3.对演讲稿尤其是对别人写的稿子要反复读，背下来只是最低要求，你必须对稿件中的每一个标点的由来都了然于胸；

　　4.尽可能的预先到演讲场地，熟悉环境设施。如有可能不妨到台上喊上几嗓子；

　　5.搞清楚是哪些评委哪些听众；

　　6.预先演练好如何上下场。几步可以到话筒，在哪儿鞠躬；

　　7.如果话筒高度不合适，主办方安排专人调整的比赛，应在上台前就示意工作人员调整，如无专门人员调整，自己应知道如何调整，不可胡乱吹吹打打。

　　8.如果可以看讲稿的比赛，最好不带讲稿。一定要带，记住讲稿最好是单面打印；

　　9.练*用正常语调、最大的音量清楚的完成演讲；

　　10.别指望到时变腔变调、装猫变狗吸引人。

如何建立错题本

如何建立错题本

　　错题本就是把自己做过的*题、作业、试卷中的错题集中到一起的小本，并把正确的思路、解题过程感想以及本题的闪光点记录在本上，并要思考下次遇到同样的问题应该如何去想。反思很重要也是学*必备的环节，我们做错题本的过程也是我们对学*一个反思的过程，所谓“反思成长”。下面和小编一起来看如何建立错题本，希望有所帮助！

　　建立错题本

　　如何建立错题本，错题本上应该记录什么呢？大体上来说主要记以下几点。

　　1、分类分科目

　　每个科目分别建立一个专门的错题本，分门别类地把*时*题、作业、试卷中做错的题进行整理、分析、归类，这样也可以便于以后的复*和翻阅。

　　2、错题一律记

　　自己做过的练*题、作业、考试中凡是遇到错题一律记下来，把错题的题目认认真真抄到错题本上，分析出现错误的原因，最重要的是错误原因不能简单的写忘记了，或者说马虎了，忘记马虎是知识点不牢固的表现。然后用不同颜色的笔（最好是红笔）把正确的思路和解题过程完整地写在错题本上，并把自己的反思、感悟写在过程后面。这是建立错题本最重要最关键的环节。

　　3、“危险”题目也要记

　　错题本不单只记错题，有些题虽然做对了，但是在做题的过程中拿不准、蒙对的、犹豫或者花了长时间才做出的题也要记录在错题本上，这样的题目也是比较“危险”的，所以也要及时“发送”错题本反思和巩固，以便日后可以直截了当的解决该问题，不再浪费时间。

　　4、积累经典题好题

　　错题本还要记录一些经典题型、思路巧妙、综合性强的题目，任何你想记录、觉得需要记录的题目都可以写上错题本，日积月累，错题本以后就是自己的“武功秘笈”了。

　　使用错题本

　　错题本不是把错题漂漂亮亮的整理下来就完了，还需要我们定期回去翻阅查看它才能达到我们使用错题本的目的。

　　1、“欣赏”错题当新题做

　　最好将错的题目重新再做一遍，然后浏览一下以前做错的原因，对比一下现在的思路和以前的思路有什么区别，看看自己走没走出以前的思维陷阱，从而避免再次犯错。

　　2、定期翻阅错题本

　　回去查看错题本的时间是有讲究的，有的孩子把错题分析完，每隔两分钟就回去看一遍，这是不可取的。错题本在做完以后已经有一个比较深的印象了，隔几分钟就回去看是没什么效果的。应该隔一定时间（如三天或一周）再回去翻阅错题，直到我们对错题完全理解、思路很清晰，确定自己已完全掌握，就可以在那道错题旁边做个标记，提示自己以后不用再去重复看这道题了。

　　每次考试之前，看看自己的错题本，不仅会增加考试信心，而且会更加明白自己需要重视的环节，更加有把握。

　　3、让错题本互动起来

　　错题本也可以和其他同学相互交流，每个人做的错题本都不一样，收集的错题、典型题、思路巧妙的题也都不一样，可以从不同的错题本中吸取经验教训，学*到更多的对自己有用的东西。

　　优秀的孩子都有一个自己的错题本，因为建立错题本是一个对知识反复思考和认真整理的过程，是一个有针对性查缺补漏的过程，也是将解题思路类型化的过程，是对所学知识升华的一个过程。但在建立错题本的初期是一个非常痛苦的阶段，因为这要花费很多时间和精力同时也很枯燥，但是建立错题本并不是短期的事情，心血来潮做一两天错题本是收不到任何效果的，一定要长期持久的投入，贵在坚持，只有持之以恒才能和错题本成为真正的好朋友，而过了初期之后这些时间和精力的投入绝对是一本万利，而你也不知不觉养成了成为优秀孩子必备的一个好*惯。

　　拓展：错题本上的常见错误类型及改正方法

　　（一）不会的题

　　这类题，主要表现在智力因素培养方面，一般出自知识结构性错误，重做几遍错题是十分必要的，至于具体是几遍这要视你自己对错题的把握的熟练程度而定。

　　知识结构性错误是我们在初步学*时，没有建立起自身知识结构体系，或者在建立自身知识结构体系时存在了一些漏洞与错误认识。只有通过重做错题，并认真分析错误原因，归纳总结方法才能把这个漏洞补上，这个纠错总结反思的过程一般一道题用15分钟左右的时间，就可取得后来错误重复出现要花上几个小时的才能取得的收益，就可以补全我们的知识结构体系，锻炼我们的思维能力。如果不及时纠错与总结反思，有些知识结构性错误会一直存在并且成为以后学*的障碍。这类知识结构性错误主要有以下三类：

　　1、概念不清：

　　这类问题包括知识点凌乱，知识结构散漫，记忆理解不深刻，题目容易混淆，压得学生思想包袱沉重。处于不同学*层次的同学要根据自己的实际情况，加强训练和记忆，培养自己的宏观思维方式，因人而异地确定自己的学*目标、步骤和解决问题的方案，并且有效地进行目标时间管理和知识结构体系的建立。

　　2、不能迁移：

　　这类问题的产生的原因是因为学生仅仅是依葫芦画瓢而没有真正掌握每一种题型的解题思路或技巧;或处理问题的方式过于死板，虽然知道该题涉及到的知识点，但是却不知从哪里开始无从下手，缺乏解题思路完整的探索过程。其实无论是哪一类题型，都有解题的一般思路和普遍方法，只要读题仔细抓住某一题型的个体特点，就能顺利将题解出。加强训练，假以时日便能培养自己举一反三能力，增进解题的灵活性与变通力，并且随时都能够有所感悟，学*就是一种感悟，通过思考有所“悟”使自己的思维能力得到提高。

　　3、不会应用：

　　这类问题往往是因为学生对知识点的理解较为浅薄单一，知其然不知其所以然，也不知道该知识点和其它知识点的联系。当使用障眼法，把曾经解答过的题变换某些条件，移植一种情景时，就会产生似曾相识的感觉，不再细辨其中的异同，自然会被条件搞昏头。究其原因主要还是对某些知识缺乏灵活运用，不能融会贯通，同时缺乏理论联系实际。要针对试题涉及的知识点及内容认真地加以复*巩固，多观察和了解日常生活现象，做操作题时多与理论相联系，加强典型题与日常生活应用训练，多做试题分析。这样可以有效地培养和训练自己的发散思维能力、观察能力和逆向思维能力。

　　（二）模棱两可

　　对于模棱两可似是而非的错题，通过分析，可以发现是把公式给弄混淆了?还是把公式给用错了?是理解错了?还是记忆错了?通过训练可以有效地增进智力因素。这类错误主要有以下四类：

　　1、概念模糊：

　　这类问题往往是一点就通，容易被人忽视。比如巧妙设置在题中的隐含条件、限制条件和关键词语等等这类问题，往往一点就破，一般会认为自己是弄懂了的，只是没有发现而已，实际上是概念模糊。有的则是自身知识结构体系脉络不清，以致给出错误答案。加强概念和基础知识的训练和巩固，多做典型题型是解决这类错误的方法之一。

　　2、记忆模糊：

　　这类问题主要是对概念和原理等的理解过于浅显，或记得不牢，或只知其一，不知其二，当问题交织在一起时，便分辨不清，导致答题时似是而非。当问题成堆时，面对题海便会显得迷茫、不知所措、甚至于无精打彩，以至于懈怠下去。攻克这类问题主要就是解决理解和记忆，并要拓展知识的运用。

　　3、联系模糊：

　　这类问题主要是对题目分析不到位，对已知和未知的联系分析不明确，不会联想和推理。

　　4、方法模糊：

　　这类问题主要是*时缺乏方法训练，对题目的常规解法和特殊解法缺乏自己的归纳总结。一上场，脑袋一片空白，想不出有任何解法。

　　（三）懂的会的'仍然错

　　这主要表现在非智力因素培养方面，这类问题最容易被人忽视，常常会自以为是地认为下次注意就行了，自己是不会再犯这个错误的，然而，往往却事与愿违，又重复犯相同的错误了。所以一定要找出问题所在，把问题消灭掉。这类错误主要有以下三类：

　　1、顾此失彼：

　　考题中涉及的知识点稍多一点，过程稍复杂一些，大脑就运转不过来，顾头不顾尾。这主要缘于典型题做得不够，做得不精，做题的难度系数也较低，并对教材中的观点、基本原理和基本概念等理解得不深不透。

　　2、审题错误：

　　还没看清条件就急忙解题，可能是观察得不够仔细，判断得不够准确，也可能是考试策略不当，或是心理心态不稳，还可能是缘于外界的干扰刺激，更有可能是*时练*不到位，仅仅是为了完成作业而作业，或做题缺乏针对性，成天盲目做题，忽略了做完题后的回顾和反思，以及*时就缺乏慢审题快解题的训练，另外，还要养成工整迅速的书写*惯，以及做完题后进行回顾和总结的*惯，这对增强自己的审题和解题能力很有帮助。

　　3、依葫芦画瓢：

　　学*比较死板和机械，看到题目仿佛见过，就照着*时的解法依葫芦画瓢。结果，题目发生了条件改变导致原来的解法并不适宜该题目。归根结底还是缺乏审题训练和思路探索训练。

　　（四）考试策略失当

怎样建立企业文化

怎样建立企业文化

　　企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。 那么怎样建立企业文化呢？下面是小编收集整理的怎样建立企业文化，希望大家喜欢。

　　企业文化在企业发展战略中的作用

　　一、企业文化为企业提供精神支柱。人活在这个世界上需要拥有生存精神，要有理想和追求。对于企业来说，同样需要具有积极向上的精神，企业才能不断创造价值，为社会提供各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种艰难险阻的情况下不断前行。

　　二、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必然。

　　三、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

　　如何建设卓有成效的企业文化

　　文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，需要制定详细的规划，按部就班完成文化建设工作。

　　第一，要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”；“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的”。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的`那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学*、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

　　第二，要打造企业的文化品牌。品牌的重要作用是能给企业带来盈利性的效益，实现企业生产行为的增值化，对于文化型企业―报社来说，企业品牌是与自身文化产品结合在一起的，不断擦亮自己的品牌。其实，品牌之所以能够增值，主要来源于消费者内心中关于文化载体的印象，在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设，不断打造自己可以发展的品牌充实自己文化建设的内容，文化企业更应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。文化型企业更应该发挥人的主观能动性，用尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的实际工作方针来引导员工对企业文化的归属，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　那么在建立企业文化之前，我们来了解什么是企业文化？企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。所谓企业文化，换更容易理解的称呼：风气，亦或者集体性*惯。

　　企业文化本身有好有坏，只不过上升到战略后，每个公司都希望自己有好的企业文化，没有坏的企业文化。要明确一个前提：企业文化是一个多方合力，多种因素共同作用的结果。对于创业公司的企业文化而言，创业者本身是最重要的因素，但是这也并不意味着企业文化完全一个人说了算，每个员工都会对企业文化贡献自己的力量。例如，公司中有一群爱踢球的小伙伴，大家经常一起经常侃球、踢球。然后呢，到了有关键比赛的日子，大家都申请可以在公司看直播。公司通过了这个想法，渐渐地，只要一有比赛，大家都会集体观看。然后这个成为了公司传统，然后，公司的企业文化中就又增加了足球一项。所以说，企业文化是一个多方合力的结果。

　　那么建立企业文化的具体步骤是什么呢？

　　第一，确定想要一家什么样子的公司。以盖房为例，这一步做的事情就是构思好你的蓝图，确定想要一间*房、一个公寓，还是一座别墅。具体到公司，就是说，是想要一家严谨的企业，一家活泼的企业，还是想要一家非主流的企业。一定要先把这个想明白，这个是企业的DNA，企业文化将在这个基础上生根、发芽、长大。

　　第二，制定各种准则规范。想明白要一个什么样子的房子了，那么接下来就要画图纸，把这个楼房详细的标准、尺寸、材料都确定下来。具体到公司，就是要在第一步的目标下，确定各种行为准则。

　　第三，落地执行与不断调整。想法再好，也需要执行。员工相当于修建企业文化这座大厦的建筑工人。他们的素质和行为也决定了文化大厦到底能够盖成什么样子。一般而言呢，这座文化大厦在建造的过程中，都会不断修改。一方面是因为个人想法不一定科学，制定了目标和方向，不一定就能实现；另外一方面，企业文化的形成是一个合力。所以，需要时间来完成最终的磨合。

　　兴福园电力提醒您：企业上下需要一起努力，确定发展方向大体是正确的。因为这样才能保证，这座大厦最终的样子尽管和想的非常不一样，但也绝不会坍塌。也不要失望，因为最终的样子不是问题的关键。只要企业文化能始终促进企业发展，提升企业效率，那就没有问题！

建立五好党支部宣传标语

1.党员履诺葆先进，支部践诺促发展。

2.党员发挥先进性，支部增强凝聚力。

3.规范办学行为，我校党政班子能按照教育局的要求，认真做好收费工作。同时，按照上级部门下达的要求，我校积极向教师做好宣传工作，要求全体教师努力向课堂四十分钟要质量，决不因为工作刚刚起步而影响教育质量。群众投诉*及热线电话反映率几乎为零。

4.思想和科学发展观的组织者推动者和实践者在推动金山经济和社会发展发挥党组织的战斗堡垒作用。工作目标年月开始创建全面启动机关两个支部创建好党支部活动制定创建计划落实创建责任人。年上半年不断完善创建措施有效落实创建活动内容。接受区级机关党工委的考核努力将机关两个支部创建成好党支部。年下半年巩固好党支部创建成效。创建内容领导班子好结构合理分工明确素质过硬团结务实。党支部班子健全支委分工负责支部班子政治坚定结构合理班子团结凝聚力强清正廉洁作风务实具有较强的战斗力凝聚力和创造力；认真执行*及党内各项规定较好地完成党支部工作目标党建工作有力地推动和促进行政业务工作；认真组织党员学*党的方针政策和理论学*有制度有计划有记录。围绕中心工作积极开展形式多样的思想政治工作支部委员与党员开展谈心活动；支部成员严格执行廉洁自律有关规定。坚持党支部选举制度。支部委员会任期届满要按照*的规定进行换届选举需延期或提前换届的应报。

5.**在企业飘扬，党员在岗位闪光。

6.学发展观贯彻党的十大精神进步**思想开拓进取不断创新按照个好的标准全面落实社区党建各项措施切实抓好社区党支部建设和党员队伍建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用以服务居民服务社区为理念调动各方力量本着社区是我家建设靠大家的原则全力打造*安和谐的文明社区。创建五好党支部工作计划（篇）材料。党支部班子健全支委分工负责支部班子政治坚定结构合理班子团结凝聚力强清正廉洁作风务实具有较强的战斗力凝聚力和创造力；认真执行*及党内各项规定较好地完成党支部工作目标党建工作有力地推动和促进行政业务工作；认真组织党员学*党的方针政策和理论学*有制度有计划有记录。围绕中心工作积极开展形式多样的思想政治工作支部委员与党员开展谈心活动；支部成员严格执行廉洁自律有关规定。坚持党支部选举制度。支部委员会任期届满要按照*的规定进行换届选举需延期或提前换届的应报上级党组织批准。党员队伍好政治可靠业务过硬作风优良作。

7.创*建工作，活跃干群关系。

8.深入开展创先争优活动，巩固和扩大学校实践科学发展观活动成果

9.围绕中心，服务大局，努力实现基层党建工作新跨越。

10.加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

11.推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织。

12.树立党员教师的先锋形象作用。

13.深入实施党建工作创新工程，为率先基本实现现代化提供坚强组织保证

14.讲学*比能力，讲宗旨比服务，讲正气比党性，讲发展比创新，讲奉献比实绩，争当*员时代先锋。

15.加强党的自身建设，巩固党的执政地位。

16.把握党建规律，在建上抓拓展，在用上下功夫，在活上创特色，在强上求实效。

17.发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用

18.党建工作促发展，三个适宜新水城。

19.建设“领导班子好党员队伍好工作机制好工作业绩好群众反映好”的基层

20.创建五好党支部，建设社会新农村。

21.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动

22.*员要在推动科学发展促进社会和谐服务人民群众加强基层组织的实践中

怎样建立人脉关系

怎样建立人脉关系

　　怎样建立人脉关系?当人们有机会谈话、被倾听时，他们的参与度会较高。抓住机会好好问问题，一方面与对方建立关系，一方面从谈话中寻找双方共同的兴趣。下面是小编整理的怎样建立人脉关系相关内容。

　　首先，刚进公司的新人不要太过出众，因为你刚刚进入公司，对公司的事情还不是太明白，但是却把自己弄得比那些职场老人更风光，他们的脸上如何挂的住?自然会在你需要帮助的时候穿小鞋，所以，要懂得收敛自己。

　　第二，公司经常会组织一些大型或是小型的活动，一定要积极的参与，因为这个时候是你认识同事的良机，只有在放松的时候，我们才愿意敞开心扉去接纳新人。

　　第三，看准时机，适当的学会去讨好别人，任何人都经不起身边人的夸奖，当然，这个贊美也是要有限度的，不能随时随地的'夸贊，要夸得不露痕迹，尽量表现的像是发自内心的贊美。

　　1、要建立价值，首先要看自己的价值， 对别人越有用，你就越容易建立人脉网。

　　2、传达自身价值，在刚认识你的时候不知道你对他会有利用价值，这个时候要自己学会将自己的价值传达给别人。

　　3、帮 别人传递价值做人脉关系的枢纽，做牵线人，人脉圈子会更强大。

　　第一、建立你的价值。

　　这里的“价值”，换个更贴切的说法就是“被利用价值”，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗?你无法被人利用，就说明你不具有价值(比如说，职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”)，你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。

　　想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以，即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结，他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。

　　人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在 于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事)，很有钱，总乐于买单……你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。

　　第二、向他人传递你的价值。

　　一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。

　　在日常社交中，有两种心态不太可取：

　　1是自我封闭，傲慢，此类常见于一些外企白领金领中，常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲，流露出“我等高职位，应获得你的尊敬”的小圈子心态，其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子，但如果你对别人缺乏真正的价值，还不如一个小老板搓着双手对你说： “哥们，我给你搞一些上等进口雪茄如何”更让人欢喜。

　　2是愤青心态，以超脱自居。我举个例子，wealink上用户大多会写自己的公 司及职位，总监/总经理等常见，有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理，不知道经理价值几何”，我想他虽然是开玩笑，但并不妥当——虽然 经理的确不值钱，但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会，无论是网络“弱连接”还是日常交往来看，大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交 往是否有价值，甚至决定是否要与你交往。

　　除非你是众人皆知的李嘉诚或bill gates，也不想做退隐乡村的文化人，否则还是老实写清楚职位较好，毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递，说明也不尊重别人。

　　第三、向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub。

　　在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种“沉淀资源”，没有产生应有的效益。

　　还有，当你和某个朋友聚会，说起一件难以处理的技术难题，这个朋友突然拍着大腿说：“我有个10多年的好朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢……”，是呀，你为什么不早说?因为之前，你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。

　　而另外一个朋友，他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦，因为你知道他认识好几个这方面的专家，通常在你电话刚挂断的时候，他电话又打进来了，因为他已为你约好了其中2个朋友，今天晚上就见面，为你提供解决建议;当然，他还说，顺便有另外一新投资项目要咨询你，希望你邀请你另外 一个做VC的朋友也能参加聚会，大家认识认识。

如何建立健全企业文化

如何建立健全企业文化

　　企业文化，是企业的灵魂，在企业的生产经营管理中具有不可替代的核心作用。企业文化以尊重员工、关心、关爱员工为中心，满足员工的多种需要，促使员工对企业形成强烈的认同感、责任心，并由此形成自我激励、自我驱动的强烈意识，在不断提升自我价值的同时，提升其工作效率和成绩。要提高员工的工作积极性，就必须要营造并形成优秀的企业文化。梳理自己的企业文化是至关重要的，如何建立健全企业文化呢，一起看看下文吧！

　　如何建立企业文化

　　“技术能延续1年，策略能延续10年，但文化可以延续30年!”王品董事长戴胜益一语道破企业文化的重要。半部《论语》内涵融入集团文化，制定对等的企业规章;同时采行道家无为而治主张，让员工治理公司;并效法法家精神，贯彻执行。

　　好的文化会激发员工的潜力，让员工心悦诚服的依照公司的规定做事，塑造文化需要老板的居心和耐心，这需要时间，无法立竿见影。文化一旦建立，便任何事都不能动摇，否则就形成不了文化。

　　什么是文化

　　一、文化就是一群人共同的行为，贴在墙上的则是标语

　　文化背后一定要有故事，有感人事迹，能直入人心中的软肋，才会传承，久而久之，成为文化。比如：*人过年要回家团圆，给小孩压岁钱是文化;中秋节是月饼是文化;端午节吃粽子是文化;提到这样的日子大家不需要组织，自动自发的做一样的事情。

　　二、重复，重复，重复到根深蒂固

　　有人问：能不能把我们的文化快速训练出来呢?文化靠的的是长期的言语教育，并非训练，通过潜移默化，对的事情要坚持，坚持到根深蒂固，文化就会不断重复。

　　举例：有个公司想改变员工沉闷的状态，组“快乐比赛”。用两个多月的时间拍摄员工在工作中快乐的'表情和状态，将所有的员工照片做成宣传资料，内部大家都在谈快乐，通过网络的正面文章，笑话增加快乐气氛。再举办”玩快乐“的活动，选出快乐排行榜，前三名的给予奖励。一定时间，大家发现快乐原来那么容易，自然改变原有沉闷的状态，工作效率大大提升。这就是快乐文化。

　　三、从个人魅力管理进阶到文化管理

　　台湾智谷网络股份有限公司总经理梁幸荛对文化如此道：有些事情若前期沟通工作没有做好，事后一样得花时间来做，而且往往效率更差，落实程度更低。做好文化塑造和全员参与，投资报酬率绝对比想象高很多。他说：创业初期公司就几个人，大家志同道合，感情要好，领导者用个人魅力就可以达到目标;公司发展到20人以上时，领导者已经没有办法用个人魅力去激发每个人行动一致;从表现看来认为是新成员素质参差不齐，无法达成预期的目标，实际上不在于创造多少业绩，企业要永续经营的关键，是否从“个人魅力管理”进阶到“制度管理和企业文化”，才能维系每个人对公司的向心力。

　　四、初建企业文化，先变成仪式

　　梁幸荛开始把一些事情变成“仪式”，做法逐年上条。从开始老板说了算，直接宣布来年目标;到“高层主管、中层主管，基层主管参与定制目标“2006年开始到全员参与制定年度计划和远景。

　　五、企业的行为要跟文化相匹配

　　企业文化的金字塔最高是使命，也就是愿景，往下是价值观，这是需要时间思考的问题，很多企业只是在为了让企业有个愿景而在文字上体现而已，实际行动上是脱离的。金字塔往下是行动上的目标、系统、流程，所做的是跟愿景和价值观一致的。比如说：美容院的远景是打造调理亚健康的专家，但实际行动上用的是劣质D产品应付，所做的系统流程是相反的，员工心里明白是欺骗行为，就很难塑造企业文化，提倡的愿景她们会认为那仅仅是对外的口号而已。这就是我的老师常说的，塑造企业文化需要向上找理由，向下找方法。

　　如何建立企业文化体系

　　在企业中，对员工的要求不仅是会不会做，更深层的要求是如何做、主动的去做。而作为管理者，这些是无法一一去指导、督促甚至监督员工完成的，其过程或结果亦难量化考核。因此需要价值观的引导，让员工奉行共同的理念，向同一个目标去努力。

　　企业管理没有标准套餐，不同时期管理的方式和重点不一样，创业期的企业，由于员工少，大家的工作都是互相看在眼里的，彼此行为会互相影响，形成共同的行为规范和价值理念，即使没有明确的提出价值理念，大家也会保持统一的*惯;而企业壮大以后，如果管理不到位，新员工的到来会冲淡原有的文化，就会导致企业内出现不同的作风和理念。

　　不同的企业，同样管理方式会不同，企业文化到底还是老板文化，企业文化、企业的信仰和价值首先要有企业家驱动，才能逐渐影响到其他员工，进而形成全员参与的文化理念。

　　企业文化是大厦的混凝土，是激励员工的力量，也是凝聚员工的力量，那么如何构建企业文化体系呢?企业文化体系构建具体需要三步走，

　　一、是提出切合企业发展的文化因子

　　企业文化理念因子的提取可以从历史、现状和未来三个维度着手，其中历史因素中行业因素和企业家信仰最为重要;而现状，可结合企业管理的其他维度进行综合评估，通过员工的反馈，提取文化因子，从现状中提取的文化因子最为真实、全面，是提炼价值理念的重要部分其次讲企业文化因子概括、提炼出价值理念;着眼于未来发展，所以要结合领导力期望、战略动态等因素提取恰当的文化因子，作为企业文化因子的补充和完善。

　　二、提炼企业文化价值理念

　　从对企业文化案例的研究中，我们发现，不同的企业对文化的提法使用了很多的词，比如愿景、宗旨、使命、核心价值观、企业精神、工作作风、工作理念、管理理念等等。从标杆企业看，企业文化往往只用其中几个或部分理念来诠释，而从员工调查看，被熟知并津津乐道的往往是其中的一部分，因此企业文化价值理念并不是越全面越好，事实上即使再多的理念也无法概括全面，还需要结合更形象的故事或案例来补充。

让人建立自信的励志名言

自信对一个人来说是非常重要的基石，那么有哪些名言可以让人建立自信呢？下面是小编为大家整理的让人建立自信的励志名言，希望大家喜欢。

1、自己选择的路，别说爬，死也要死在路上。

2、尽管人生有那么多的徒劳无功，梦想，我还是要一次次全力以赴。

3、一无所有就是拼搏的理由。

4、不曾扬帆，何以至远方。

5、人生充满苦痛，我们有幸来过。

6、如果骄傲没有被现实的大海冷冷拍下，又怎么会明白要多努力才能走到远方。

7、所有的豪言都收起来，所有的呐喊都咽下去。

8、十年后所有难过都是下酒菜。

9、人生如逆旅，我亦是行人。

10、驾驭命运的舵是奋斗，不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

11、失败时郁郁寡欢，这是懦夫的表现。

12、所有偷过的懒都会变成打脸的巴掌。

13、没死，就不要把自己当废物。

14、越努力，越幸运。

15、死鱼随波逐流，活鱼逆流而上。