建立的英文短语

北周是谁建立的

北周是谁建立的

　　北周（557年—581年）是*历史上南北朝的北朝之一，又称后周（唐宋以后鲜用），宇文周。由西魏权臣宇文泰奠定国基，由其子宇文觉正式建立。历五帝，共二十四年。以下是小编为你整理的北周是谁建立的，希望你喜欢，欢迎阅读。

　　北周皇帝列表：

　　孝闵帝——宇文觉

　　周明帝——宇文毓

　　周武帝——宇文邕

　　周宣帝——宇文赟

　　周静帝——宇文阐

　　1、北周孝闵帝宇文觉

　　北周孝闵帝，名宇文觉（公元542—557年），字陀罗尼，代郡武川（今属内蒙古）人，宇文泰第三子，母亲为北魏孝武帝之妹冯翊公主，宇文泰死后他袭职，后废西魏恭帝，称帝，史称北周，即北周太宗孝闵帝。

　　2、北周明帝宇文毓

　　宇文毓（534年—560年5月30日），突代郡武川人，生于魏孝武帝永熙三年，卒于武成二年，年二十七岁，大统十四年，（公元五四八年）封宁都郡公，累授大将军，镇陇右，周孝闵帝践阼，进位柱国，转岐州诸军事，歧州刺史，治有美政，黎民怀之，及宇文护废孝闳帝，乃迎立毓。

　　武成初，以称王不足以威天下，始称皇帝，建年号，毓明敏有识量，护颇畏惮，遂进毒弑之，在位三年，560年被宇文护毒死，谥明帝。

　　3、北周武帝宇文邕

　　北周武帝宇文邕（543—578），汉化鲜卑人，字罗突，公元560—578年在位，代郡武川（今内蒙古武川西）人，宇文泰第四子。

　　武成二年（560），权臣宇文护毒死明帝宇文毓，护立时为大司空、鲁国公的.宇文邕为帝，仍掌朝政，天和七年（572），宇文邕诛杀宇文护，始亲自处理国务。

　　建德二年，宇文邕确决三教先后，以儒为先，道次之，佛教最后，次年禁佛、道二教，沙门、道士并令还俗，为历史上三武灭佛之一，使寺院占有的大量人口开始向国家纳税服役。

　　建德四年，他独与齐王宇文宪等少数人策划，力排众议，决定伐齐并亲自统军围攻金墉城（今河南洛阳），因病还师，次年又率大军伐齐，几路并进，攻克*阳（今山西临汾），围晋阳（今山西太原西南）时军事失利，自己仅得免，其后听从宇文忻“死中求生，败中取胜”的建议，终于攻克晋阳，六年，入邺，灭北齐，从此拥有了黄河流域和长江上游，为后来隋的统一奠定了基础。

　　4、北周宣帝宇文赟

　　北周宣帝宇文赟（559年—580年），字乾伯，鲜卑族，北周第四代皇帝，北周武帝宇文邕长子，母李太后，宣政元年（578年）即位，年号大成。

　　宇文赟即位后沉湎酒色，暴虐，大肆装饰宫殿，且滥施刑罚，经常派亲信监视大臣言行，北周国势日渐衰落。

　　大象元年（579年）禅位于长子宇文衍，自称天元皇帝，但仍掌控朝权，次年病逝，时年二十二岁，谥曰宣皇帝，葬定陵。

　　5、北周静帝宇文阐

　　北周静帝宇文阐（573年—581年），原名宇文衍，鲜卑族，南北朝时期北周末代皇帝（579年―581年在位），是北周宣帝宇文赟长子，母亲朱满月。大成元年（公元579年）二年，受宣帝内禅即位，改元大象，时年七岁，当时刘昉，郑译决定以杨坚为辅政大臣（后在李德林提议下成为大丞相），七月，立司马消难之女司马令姬为皇后。

　　大象三年（公元581年），北周静帝禅让帝位于杨坚，杨坚登基，至此北周灭亡，隋朝建立。

　　杨坚封宇文阐为介国公，食邑一万户，车服礼乐仍按周朝天子的旧制，上书皇帝不称为表，皇帝回复不称诏，虽有这样的规定，实际上未能实行，5月9日，杨坚又暗中派人害死介公宇文阐，年仅九岁，后表示大为震惊，发布死讯，隆重祭悼，谥为静皇帝，葬在恭陵，另找一位族人宇文洛继嗣。

直销精英建立团队的方法

直销精英建立团队的方法

　　人脉就是钱脉，如果没有前期一个好的人脉累计，或者一个组建新人脉的*惯(或者叫交际能力)你也是无法在直销行业里快速成功的。下面jy135小编为大家收集整理了直销精英建立团队的方法，欢迎阅读!

　　1、懂得感恩，忠恕之道

　　感恩那些帮你找到另一扇窗的人们，感恩那些阻扰你的人们，我们知道进入直销，人们都会有自己的一份职业，而进入直销属于完全跨行的，一个陌生的行业。如果不是你的这位贵人，你还不知道你有这扇窗。而阻扰你的人，他们会不断的修正你的路线与方向，坚定您的必胜信念。

　　一个懂得投资，懂得给予，懂得交易的人，更容易凝聚与整合各种资源。恕，如他人心愿，也就是懂得如何正确的去满足人们的需求，把销售做在无形当中。忠与你的梦想，忠于你的目标，甚至忠于你的使命，专心专一才能做好一件事情。

　　你是这样一个懂得感恩一切，懂得给予，专注于自己的梦想与目标的一个人吗?

　　2、入行请先空杯

　　空杯才可以满杯，我们都来自于各行各业，自己的杯子里都有各种事物，各种“成功经验”。而进入直销却又是一个完全不同的行业，如果不倒掉原来有的东西，你是无法满杯直销行业的东西的，很多老板，在传统行业已经非常成功，进入直销以后无法放下自己的架子。而阻止了自己再次满杯的可能性。

　　而更多普通人，他们杯子里有各种杂物，甚至连杯子都破了。被传统生意，传统工作灌输了很多，很难逆转的观念。这样的朋友在直销行业是非常难以成功的。添加微信*台xinyuanxh，从此你的人生便多了一位免费的成功教练。

　　作为一个能在直销行业里能快速成功的人，你空杯了吗，你有清洗你杯子上污渍了吗?

　　3、定位你的角色

　　能在直销行业里快速成功的人，定位的肯定是一个事业者的身份，而那些，看不清，听不明，只是被别人的成功而感动的人们是不可能快速成功的。之所以那么多人不认可直销或者感觉被骗，那也只能说明自己的贪得无厌，天下哪有不付出就可以获得的免费午餐。如果假设成立，那也太不复合自然规律了。作为一个事业者，他应该具备非常明确的目标感，更重视自我的成长，以及团队的建设，团队伙伴的成长，而那些只看利益的人们，那些追逐钱财的人们，你会发现越追越累。

　　完善自我，提升自身的魅力，财富是被你吸引而来的，钱追着你走不是更好吗?你的定位是什么呢?

　　4、说服客户之前，请先说服自己

　　确认自己选择的事业是最佳事业，确认自己公司的产品是最好的产品，这个阶段你要不断的去学*，不管是从正面，侧面，你要不断的去说服自己，我选择的事业是最适合我的，我一定可以在这个事业当中达成自己的梦想与目标。

　　大量的，正确的使用本公司的产品，尽快吃出，用出效果，从产品层面，进一步确信，我们公司的产品是最好的，非常有效的。不断的确信，确信，再确信。只有你坚定不移的坚信，我的事业是最棒的，我的产品是最棒的。

　　你才会发至内心的自信，无需伪装，古语有，口乃心之门户，我们有足够的专业知识，对自己的事业，产品有足够的认识，自信发至内心，你无需做任何修饰。添加微信*台xinyuanxh，从此你的人生便多了一位免费的成功教练。

　　你有说服自己吗?如果说服不了自己，请不要出去乱讲。

　　5、良好的学**惯

　　快速成功他源于你有一个强势的学*力和量好的学**惯。善于利用任何碎片时间不断的学*。任何行业通用规则，行家才是赢家，多向成功人士学*，看更多好的书籍。犹太人，美国人，日本人之所以发展迅速，就他们有非常量好的学**惯，和看书的量，孙正义成为首富哪年，他在病床上看了2000本书，而你呢。

　　你有没有活到老学到老的信念，如果你没有，你就一定要!

　　6、性格的突破，人脉的准备

　　人脉就是钱脉，如果没有前期一个好的人脉累计，或者一个组建新人脉的*惯(或者叫交际能力)你也是无法在直销行业里快速成功的。

　　1)盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意。

　　2)巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的。

　　3)王石的那些自传更不会告诉你，他的前老丈人是当年的广东省委副*。

　　4)华为的任正非不会告诉你其岳父曾任四川省副*。

　　5)任志强不会告诉你他父亲是曾经的商业部副部长。

　　6)潘石屹不会告诉你他的发迹是和女富豪张欣结婚后开始的。

　　成功并非偶然，一个很好的人脉，一个很好的交际能力，一个好的性格。这些您都具备了吗?

　　7、永远乐观，从不抱怨

　　我们每个人应该乐观、积极、向上，我们可以抱怨，但是我们没有权利抱怨——马云。永远乐观，从不抱怨，另一句话表达是，永远做最有效力的事情。

　　你喜欢和一个沉默寡言，整天闷闷不乐，拉长了脸的人同事吗?我们都不愿意和一个情绪污染着共事与合作。一个不乐观的人是无法建立团队和吸引合伙人的。

　　抱怨，只会让自己的心情不好，让人们所厌烦，抱怨他没有任何生产力。你应该把所有的时间用来，传递快乐，传播积极生活理念。

　　8、做问题的.终结者

　　大成功者，大磨难者，大成功者，终生学*者，大成功者，大行动者，大成功者，是问题的终结者。

　　帮人们解决问题满足需求，你就是赚钱的过程，找人帮你解决问题，别人为你服务满足你的需求，就是花钱的过程。你被人们所需要，成为一个问题的终结者，你才可以在直销事业当中去快速成功。

　　一、团队的核心是人。

　　团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、

　　二、了解团队成员的优缺点。

　　没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学*它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

　　如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

　　三、包容的心态。

　　对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。

　　团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。

　　四、让大家喜欢你。

　　要让别人喜欢人，就要经常检查自己的缺点，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这样才能够得到让大家喜欢你，得到他们的支持和认可。

　　在工作中要互相支援、互相鼓励，关心大家的生活，要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？

　　五、保持谦虚。

　　没有一个人喜欢骄傲自大的人，这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强，但也不能因此而盛气凌人；或者一味的关注他人的弱项，进而讽刺。

　　团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样在这样的压力下，才能看到自己的肤浅和无知，才能促使你在团队中不断地进步。

怎样建立企业文化

怎样建立企业文化

　　企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。 那么怎样建立企业文化呢？下面是小编收集整理的怎样建立企业文化，希望大家喜欢。

　　企业文化在企业发展战略中的作用

　　一、企业文化为企业提供精神支柱。人活在这个世界上需要拥有生存精神，要有理想和追求。对于企业来说，同样需要具有积极向上的精神，企业才能不断创造价值，为社会提供各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种艰难险阻的情况下不断前行。

　　二、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必然。

　　三、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

　　如何建设卓有成效的企业文化

　　文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，需要制定详细的规划，按部就班完成文化建设工作。

　　第一，要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”；“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的”。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的`那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学*、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

　　第二，要打造企业的文化品牌。品牌的重要作用是能给企业带来盈利性的效益，实现企业生产行为的增值化，对于文化型企业―报社来说，企业品牌是与自身文化产品结合在一起的，不断擦亮自己的品牌。其实，品牌之所以能够增值，主要来源于消费者内心中关于文化载体的印象，在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设，不断打造自己可以发展的品牌充实自己文化建设的内容，文化企业更应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。文化型企业更应该发挥人的主观能动性，用尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的实际工作方针来引导员工对企业文化的归属，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　那么在建立企业文化之前，我们来了解什么是企业文化？企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。所谓企业文化，换更容易理解的称呼：风气，亦或者集体性*惯。

　　企业文化本身有好有坏，只不过上升到战略后，每个公司都希望自己有好的企业文化，没有坏的企业文化。要明确一个前提：企业文化是一个多方合力，多种因素共同作用的结果。对于创业公司的企业文化而言，创业者本身是最重要的因素，但是这也并不意味着企业文化完全一个人说了算，每个员工都会对企业文化贡献自己的力量。例如，公司中有一群爱踢球的小伙伴，大家经常一起经常侃球、踢球。然后呢，到了有关键比赛的日子，大家都申请可以在公司看直播。公司通过了这个想法，渐渐地，只要一有比赛，大家都会集体观看。然后这个成为了公司传统，然后，公司的企业文化中就又增加了足球一项。所以说，企业文化是一个多方合力的结果。

　　那么建立企业文化的具体步骤是什么呢？

　　第一，确定想要一家什么样子的公司。以盖房为例，这一步做的事情就是构思好你的蓝图，确定想要一间*房、一个公寓，还是一座别墅。具体到公司，就是说，是想要一家严谨的企业，一家活泼的企业，还是想要一家非主流的企业。一定要先把这个想明白，这个是企业的DNA，企业文化将在这个基础上生根、发芽、长大。

　　第二，制定各种准则规范。想明白要一个什么样子的房子了，那么接下来就要画图纸，把这个楼房详细的标准、尺寸、材料都确定下来。具体到公司，就是要在第一步的目标下，确定各种行为准则。

　　第三，落地执行与不断调整。想法再好，也需要执行。员工相当于修建企业文化这座大厦的建筑工人。他们的素质和行为也决定了文化大厦到底能够盖成什么样子。一般而言呢，这座文化大厦在建造的过程中，都会不断修改。一方面是因为个人想法不一定科学，制定了目标和方向，不一定就能实现；另外一方面，企业文化的形成是一个合力。所以，需要时间来完成最终的磨合。

　　兴福园电力提醒您：企业上下需要一起努力，确定发展方向大体是正确的。因为这样才能保证，这座大厦最终的样子尽管和想的非常不一样，但也绝不会坍塌。也不要失望，因为最终的样子不是问题的关键。只要企业文化能始终促进企业发展，提升企业效率，那就没有问题！

记忆宫殿怎么建立

记忆宫殿怎么建立

　　记忆宫殿的重点在于，必须在大脑中构建一座非常非常庞大的宫殿，里面有非常非常多的房间，每一个房间都要非常独特。而你必须非常熟悉这宫殿里面的每个细节，每个房间有什么，每个物件是怎样的。所以要创建不一样的多幅地图，然后地图也需要慢慢的完善并且尽可能节点要多，而且不容易混乱。以下是小编为大家带来的记忆宫殿怎么建立，希望大家喜欢。

　　记忆宫殿建立步骤1、创建自己的记忆地图

　　记忆初学者不适合用这种方法。

　　记忆初学者可以直接用自己居住的很熟悉的房子作为记忆地图。

　　或者也可以拿自己每天都会走的一条路线作为记忆地图。

　　这幅记忆地图里面必须有一些记忆节点，以设置4个记忆节点(4个实际是太少，一般可以24或者36个甚至以上)以例：早上睁开眼睛起床(床是节点1)，眼睛看到床边的床头柜(床头柜节点2)，起床穿起地板上的拖鞋(地板节点3)，走向卫生间，顺眼看一下旁边书桌上的闹钟(书桌节点4)……

　　记忆宫殿建立步骤2、把要记的内容挂在地图上

　　比如等下要去超市买四样东西：毛巾，挂面，奶粉，牙膏。

　　把这四样挂在地图四个节点上。

　　早上起床睁开眼睛，想起床，咦好像脚不太能动。

　　看看为什么。

　　啊，脚有条手巾把脚绑住了。

　　解开毛巾，起床，看一眼旁边的床头柜，上面有个小花瓶。

　　花瓶里面插着，插着挂面?花呢，花瓶里的花呢。

　　一边想一边穿拖鞋时，发现地板上好多白色粉末，奶粉全洒地板上了!所以昨晚发生了什么!先不管，去一边刷牙一边想吧。

　　看看几点钟。

　　神马?有支牙膏在闹钟旁边跳舞?!还一扭一扭的啊?!眼睛也有毛病了啊……至此，四样物品全部记忆完毕。

　　只要再幻想一遍在脑海中过一遍这个场景，这个画面这四个物品就全部记住而且不可能忘记了。

　　记忆宫殿建立步骤3、创建更多的地图

　　一幅记忆地图显然不够用。

　　所以要创建不一样的多幅地图，然后地图也需要慢慢的.完善并且尽可能节点要多，而且不容易混乱。

　　这是一个需要时间很久的工作，所以慢慢创建，创建好了，要非常非常熟悉地记忆好地图本身，并且尽可能不要更改。

　　记忆宫殿建立步骤4、把记忆内容挂在地图上的要点

　　任何任何东西都可以挂在任何任何一个节点上。

　　当有充足的幻想力练*之后这一步就会变得很随意，很轻易就能挂起来。

　　但是挂的方式，一定要尽量夸张，因为大家非常容易记住夸张的东西，而难以记住*常的东西。

　　比如在路上见到一个哭脸小丑，和一个哭泣的女人，当然是哭脸小丑更深刻。

　　然后挂得要很合乎逻辑，并且合理，有故事情节，并且事情是自然而言发生的那种。

　　如果事情不合理，那么节点与物件之类关联不大，就很难记忆。

　　每一幅地图的第一个物件是很重要的，记住了第一个物件，后面的物件都非常容易记忆。

　　但是如果第一个设置不合理、很难想起来，后面的物件想起来的机率就会很小，因为整个故事是连贯的。

　　记忆宫殿建立步骤5、用完之后把地图上的物件拿掉

　　想个办法把地图上物件拿掉。

　　比如下一次使用时，先想一个动作，是拿走了上一次记记的物件，再开始记这次的第一个物件。

　　或者如果有5幅地图，就轮流使用，等到5幅都用过再回到第一幅，由于时间过了这么久，上次的物件也已经自然地忘记了，所以不再受影响。

　　用这个方法，可以非常轻易地在短时间内记住几十个甚至上百个完全不关联的物件，而且能够按顺序。

　　有充足的练*之后，就可以筑构一个非常大的、只以属于自己的记忆宫殿。

　　6步让新人拥有自己的记忆宫殿

　　【第一步：选择你的宫殿】

　　你需要选择一个你非常熟悉的地方。

　　本技巧的有效性取决于你在脑海中轻易地再现这个地方并在其中漫步的能力。

　　你必须仅仅用你精神的“眼睛”就能身临其境。

　　例如，一个较好的初步选择可以是你的家。

　　请记住，你对这个地方的细节的再现越鲜明，你就能越有效地记忆。

　　对记忆宫殿的选择，这里还有一些行之有效的推荐，以及可以采取的路线：

　　(1)你所在城市的熟悉的道路。

　　比如你熟悉的街道的顺序。

　　(2)现在或者以前的学校。

　　你可以想象从教室到图书馆的道路

如何建立错题本

如何建立错题本

　　错题本就是把自己做过的*题、作业、试卷中的错题集中到一起的小本，并把正确的思路、解题过程感想以及本题的闪光点记录在本上，并要思考下次遇到同样的问题应该如何去想。反思很重要也是学*必备的环节，我们做错题本的过程也是我们对学*一个反思的过程，所谓“反思成长”。下面和小编一起来看如何建立错题本，希望有所帮助！

　　建立错题本

　　如何建立错题本，错题本上应该记录什么呢？大体上来说主要记以下几点。

　　1、分类分科目

　　每个科目分别建立一个专门的错题本，分门别类地把*时*题、作业、试卷中做错的题进行整理、分析、归类，这样也可以便于以后的复*和翻阅。

　　2、错题一律记

　　自己做过的练*题、作业、考试中凡是遇到错题一律记下来，把错题的题目认认真真抄到错题本上，分析出现错误的原因，最重要的是错误原因不能简单的写忘记了，或者说马虎了，忘记马虎是知识点不牢固的表现。然后用不同颜色的笔（最好是红笔）把正确的思路和解题过程完整地写在错题本上，并把自己的反思、感悟写在过程后面。这是建立错题本最重要最关键的环节。

　　3、“危险”题目也要记

　　错题本不单只记错题，有些题虽然做对了，但是在做题的过程中拿不准、蒙对的、犹豫或者花了长时间才做出的题也要记录在错题本上，这样的题目也是比较“危险”的，所以也要及时“发送”错题本反思和巩固，以便日后可以直截了当的解决该问题，不再浪费时间。

　　4、积累经典题好题

　　错题本还要记录一些经典题型、思路巧妙、综合性强的题目，任何你想记录、觉得需要记录的题目都可以写上错题本，日积月累，错题本以后就是自己的“武功秘笈”了。

　　使用错题本

　　错题本不是把错题漂漂亮亮的整理下来就完了，还需要我们定期回去翻阅查看它才能达到我们使用错题本的目的。

　　1、“欣赏”错题当新题做

　　最好将错的题目重新再做一遍，然后浏览一下以前做错的原因，对比一下现在的思路和以前的思路有什么区别，看看自己走没走出以前的思维陷阱，从而避免再次犯错。

　　2、定期翻阅错题本

　　回去查看错题本的时间是有讲究的，有的孩子把错题分析完，每隔两分钟就回去看一遍，这是不可取的。错题本在做完以后已经有一个比较深的印象了，隔几分钟就回去看是没什么效果的。应该隔一定时间（如三天或一周）再回去翻阅错题，直到我们对错题完全理解、思路很清晰，确定自己已完全掌握，就可以在那道错题旁边做个标记，提示自己以后不用再去重复看这道题了。

　　每次考试之前，看看自己的错题本，不仅会增加考试信心，而且会更加明白自己需要重视的环节，更加有把握。

　　3、让错题本互动起来

　　错题本也可以和其他同学相互交流，每个人做的错题本都不一样，收集的错题、典型题、思路巧妙的题也都不一样，可以从不同的错题本中吸取经验教训，学*到更多的对自己有用的东西。

　　优秀的孩子都有一个自己的错题本，因为建立错题本是一个对知识反复思考和认真整理的过程，是一个有针对性查缺补漏的过程，也是将解题思路类型化的过程，是对所学知识升华的一个过程。但在建立错题本的初期是一个非常痛苦的阶段，因为这要花费很多时间和精力同时也很枯燥，但是建立错题本并不是短期的事情，心血来潮做一两天错题本是收不到任何效果的，一定要长期持久的投入，贵在坚持，只有持之以恒才能和错题本成为真正的好朋友，而过了初期之后这些时间和精力的投入绝对是一本万利，而你也不知不觉养成了成为优秀孩子必备的一个好*惯。

　　拓展：错题本上的常见错误类型及改正方法

　　（一）不会的题

　　这类题，主要表现在智力因素培养方面，一般出自知识结构性错误，重做几遍错题是十分必要的，至于具体是几遍这要视你自己对错题的把握的熟练程度而定。

　　知识结构性错误是我们在初步学*时，没有建立起自身知识结构体系，或者在建立自身知识结构体系时存在了一些漏洞与错误认识。只有通过重做错题，并认真分析错误原因，归纳总结方法才能把这个漏洞补上，这个纠错总结反思的过程一般一道题用15分钟左右的时间，就可取得后来错误重复出现要花上几个小时的才能取得的收益，就可以补全我们的知识结构体系，锻炼我们的思维能力。如果不及时纠错与总结反思，有些知识结构性错误会一直存在并且成为以后学*的障碍。这类知识结构性错误主要有以下三类：

　　1、概念不清：

　　这类问题包括知识点凌乱，知识结构散漫，记忆理解不深刻，题目容易混淆，压得学生思想包袱沉重。处于不同学*层次的同学要根据自己的实际情况，加强训练和记忆，培养自己的宏观思维方式，因人而异地确定自己的学*目标、步骤和解决问题的方案，并且有效地进行目标时间管理和知识结构体系的建立。

　　2、不能迁移：

　　这类问题的产生的原因是因为学生仅仅是依葫芦画瓢而没有真正掌握每一种题型的解题思路或技巧;或处理问题的方式过于死板，虽然知道该题涉及到的知识点，但是却不知从哪里开始无从下手，缺乏解题思路完整的探索过程。其实无论是哪一类题型，都有解题的一般思路和普遍方法，只要读题仔细抓住某一题型的个体特点，就能顺利将题解出。加强训练，假以时日便能培养自己举一反三能力，增进解题的灵活性与变通力，并且随时都能够有所感悟，学*就是一种感悟，通过思考有所“悟”使自己的思维能力得到提高。

　　3、不会应用：

　　这类问题往往是因为学生对知识点的理解较为浅薄单一，知其然不知其所以然，也不知道该知识点和其它知识点的联系。当使用障眼法，把曾经解答过的题变换某些条件，移植一种情景时，就会产生似曾相识的感觉，不再细辨其中的异同，自然会被条件搞昏头。究其原因主要还是对某些知识缺乏灵活运用，不能融会贯通，同时缺乏理论联系实际。要针对试题涉及的知识点及内容认真地加以复*巩固，多观察和了解日常生活现象，做操作题时多与理论相联系，加强典型题与日常生活应用训练，多做试题分析。这样可以有效地培养和训练自己的发散思维能力、观察能力和逆向思维能力。

　　（二）模棱两可

　　对于模棱两可似是而非的错题，通过分析，可以发现是把公式给弄混淆了?还是把公式给用错了?是理解错了?还是记忆错了?通过训练可以有效地增进智力因素。这类错误主要有以下四类：

　　1、概念模糊：

　　这类问题往往是一点就通，容易被人忽视。比如巧妙设置在题中的隐含条件、限制条件和关键词语等等这类问题，往往一点就破，一般会认为自己是弄懂了的，只是没有发现而已，实际上是概念模糊。有的则是自身知识结构体系脉络不清，以致给出错误答案。加强概念和基础知识的训练和巩固，多做典型题型是解决这类错误的方法之一。

　　2、记忆模糊：

　　这类问题主要是对概念和原理等的理解过于浅显，或记得不牢，或只知其一，不知其二，当问题交织在一起时，便分辨不清，导致答题时似是而非。当问题成堆时，面对题海便会显得迷茫、不知所措、甚至于无精打彩，以至于懈怠下去。攻克这类问题主要就是解决理解和记忆，并要拓展知识的运用。

　　3、联系模糊：

　　这类问题主要是对题目分析不到位，对已知和未知的联系分析不明确，不会联想和推理。

　　4、方法模糊：

　　这类问题主要是*时缺乏方法训练，对题目的常规解法和特殊解法缺乏自己的归纳总结。一上场，脑袋一片空白，想不出有任何解法。

　　（三）懂的会的'仍然错

　　这主要表现在非智力因素培养方面，这类问题最容易被人忽视，常常会自以为是地认为下次注意就行了，自己是不会再犯这个错误的，然而，往往却事与愿违，又重复犯相同的错误了。所以一定要找出问题所在，把问题消灭掉。这类错误主要有以下三类：

　　1、顾此失彼：

　　考题中涉及的知识点稍多一点，过程稍复杂一些，大脑就运转不过来，顾头不顾尾。这主要缘于典型题做得不够，做得不精，做题的难度系数也较低，并对教材中的观点、基本原理和基本概念等理解得不深不透。

　　2、审题错误：

　　还没看清条件就急忙解题，可能是观察得不够仔细，判断得不够准确，也可能是考试策略不当，或是心理心态不稳，还可能是缘于外界的干扰刺激，更有可能是*时练*不到位，仅仅是为了完成作业而作业，或做题缺乏针对性，成天盲目做题，忽略了做完题后的回顾和反思，以及*时就缺乏慢审题快解题的训练，另外，还要养成工整迅速的书写*惯，以及做完题后进行回顾和总结的*惯，这对增强自己的审题和解题能力很有帮助。

　　3、依葫芦画瓢：

　　学*比较死板和机械，看到题目仿佛见过，就照着*时的解法依葫芦画瓢。结果，题目发生了条件改变导致原来的解法并不适宜该题目。归根结底还是缺乏审题训练和思路探索训练。

　　（四）考试策略失当

如何建立健全企业文化

如何建立健全企业文化

　　企业文化，是企业的灵魂，在企业的生产经营管理中具有不可替代的核心作用。企业文化以尊重员工、关心、关爱员工为中心，满足员工的多种需要，促使员工对企业形成强烈的认同感、责任心，并由此形成自我激励、自我驱动的强烈意识，在不断提升自我价值的同时，提升其工作效率和成绩。要提高员工的工作积极性，就必须要营造并形成优秀的企业文化。梳理自己的企业文化是至关重要的，如何建立健全企业文化呢，一起看看下文吧！

　　如何建立企业文化

　　“技术能延续1年，策略能延续10年，但文化可以延续30年!”王品董事长戴胜益一语道破企业文化的重要。半部《论语》内涵融入集团文化，制定对等的企业规章;同时采行道家无为而治主张，让员工治理公司;并效法法家精神，贯彻执行。

　　好的文化会激发员工的潜力，让员工心悦诚服的依照公司的规定做事，塑造文化需要老板的居心和耐心，这需要时间，无法立竿见影。文化一旦建立，便任何事都不能动摇，否则就形成不了文化。

　　什么是文化

　　一、文化就是一群人共同的行为，贴在墙上的则是标语

　　文化背后一定要有故事，有感人事迹，能直入人心中的软肋，才会传承，久而久之，成为文化。比如：*人过年要回家团圆，给小孩压岁钱是文化;中秋节是月饼是文化;端午节吃粽子是文化;提到这样的日子大家不需要组织，自动自发的做一样的事情。

　　二、重复，重复，重复到根深蒂固

　　有人问：能不能把我们的文化快速训练出来呢?文化靠的的是长期的言语教育，并非训练，通过潜移默化，对的事情要坚持，坚持到根深蒂固，文化就会不断重复。

　　举例：有个公司想改变员工沉闷的状态，组“快乐比赛”。用两个多月的时间拍摄员工在工作中快乐的'表情和状态，将所有的员工照片做成宣传资料，内部大家都在谈快乐，通过网络的正面文章，笑话增加快乐气氛。再举办”玩快乐“的活动，选出快乐排行榜，前三名的给予奖励。一定时间，大家发现快乐原来那么容易，自然改变原有沉闷的状态，工作效率大大提升。这就是快乐文化。

　　三、从个人魅力管理进阶到文化管理

　　台湾智谷网络股份有限公司总经理梁幸荛对文化如此道：有些事情若前期沟通工作没有做好，事后一样得花时间来做，而且往往效率更差，落实程度更低。做好文化塑造和全员参与，投资报酬率绝对比想象高很多。他说：创业初期公司就几个人，大家志同道合，感情要好，领导者用个人魅力就可以达到目标;公司发展到20人以上时，领导者已经没有办法用个人魅力去激发每个人行动一致;从表现看来认为是新成员素质参差不齐，无法达成预期的目标，实际上不在于创造多少业绩，企业要永续经营的关键，是否从“个人魅力管理”进阶到“制度管理和企业文化”，才能维系每个人对公司的向心力。

　　四、初建企业文化，先变成仪式

　　梁幸荛开始把一些事情变成“仪式”，做法逐年上条。从开始老板说了算，直接宣布来年目标;到“高层主管、中层主管，基层主管参与定制目标“2006年开始到全员参与制定年度计划和远景。

　　五、企业的行为要跟文化相匹配

　　企业文化的金字塔最高是使命，也就是愿景，往下是价值观，这是需要时间思考的问题，很多企业只是在为了让企业有个愿景而在文字上体现而已，实际行动上是脱离的。金字塔往下是行动上的目标、系统、流程，所做的是跟愿景和价值观一致的。比如说：美容院的远景是打造调理亚健康的专家，但实际行动上用的是劣质D产品应付，所做的系统流程是相反的，员工心里明白是欺骗行为，就很难塑造企业文化，提倡的愿景她们会认为那仅仅是对外的口号而已。这就是我的老师常说的，塑造企业文化需要向上找理由，向下找方法。

　　如何建立企业文化体系

　　在企业中，对员工的要求不仅是会不会做，更深层的要求是如何做、主动的去做。而作为管理者，这些是无法一一去指导、督促甚至监督员工完成的，其过程或结果亦难量化考核。因此需要价值观的引导，让员工奉行共同的理念，向同一个目标去努力。

　　企业管理没有标准套餐，不同时期管理的方式和重点不一样，创业期的企业，由于员工少，大家的工作都是互相看在眼里的，彼此行为会互相影响，形成共同的行为规范和价值理念，即使没有明确的提出价值理念，大家也会保持统一的*惯;而企业壮大以后，如果管理不到位，新员工的到来会冲淡原有的文化，就会导致企业内出现不同的作风和理念。

　　不同的企业，同样管理方式会不同，企业文化到底还是老板文化，企业文化、企业的信仰和价值首先要有企业家驱动，才能逐渐影响到其他员工，进而形成全员参与的文化理念。

　　企业文化是大厦的混凝土，是激励员工的力量，也是凝聚员工的力量，那么如何构建企业文化体系呢?企业文化体系构建具体需要三步走，

　　一、是提出切合企业发展的文化因子

　　企业文化理念因子的提取可以从历史、现状和未来三个维度着手，其中历史因素中行业因素和企业家信仰最为重要;而现状，可结合企业管理的其他维度进行综合评估，通过员工的反馈，提取文化因子，从现状中提取的文化因子最为真实、全面，是提炼价值理念的重要部分其次讲企业文化因子概括、提炼出价值理念;着眼于未来发展，所以要结合领导力期望、战略动态等因素提取恰当的文化因子，作为企业文化因子的补充和完善。

　　二、提炼企业文化价值理念

　　从对企业文化案例的研究中，我们发现，不同的企业对文化的提法使用了很多的词，比如愿景、宗旨、使命、核心价值观、企业精神、工作作风、工作理念、管理理念等等。从标杆企业看，企业文化往往只用其中几个或部分理念来诠释，而从员工调查看，被熟知并津津乐道的往往是其中的一部分，因此企业文化价值理念并不是越全面越好，事实上即使再多的理念也无法概括全面，还需要结合更形象的故事或案例来补充。

建筑名言英文

1、建筑不是一种职业，而是一种心灵的*惯。

Architecture is not a profession, but a habit of the mind.

2、如果房间与自然界隔绝的话，就无异于坟墓。

If the room is cut off from the natural world, it will be the same as the grave.

3、建筑设计师的激情可以从顽石中创造出奇迹。

The passion of architect can create miracles from stone.

4、当建筑实际上知道想成为什么，路易康又会成为什么？

When buildings actually know what they want to be, what will Louis Kang become?

5、建筑是用结构表达观点的科学之艺术。

Architecture is the art of science expressing views with structure.

6、紫阁丹楼纷照耀，壁房锦殿相玲珑。

Purple Pavilion is shining, and the walls are beautiful.

7、建筑是研究如何浪费空间的艺术。建筑始于工程完结之处。

Architecture is the art of studying how to waste space. Architecture starts at the end of the project.

8、就存在或出现的次第来说，建筑是一门最早的艺术。

Architecture is the earliest art that exists or occurs.

9、建筑应该是自然的，要成为自然的一部分。

Architecture should be natural and part of nature.

10、建筑的目标在创造完美，也就是创造最美的效益。

The goal of architecture is to create perfection, that is, to create the most beautiful benefits.

11、建筑在别人痛苦上的幸福不是真正的幸福。

The happiness of building pain on others is not true happiness.

12、建筑是一个民族整体素质的客观实在，并非“宏大叙事”。

Architecture is the objective reality of a nation's overall quality, not a grand narrative.

13、人对他自己建筑起堤防来。

Man built a levee against himself.

14、建筑是凝固的音乐。

The architecture is kind of solidified music.

15、在最初是我们创造了建筑，到后来是建筑改造着我们。

At first, we created the architecture, and later we built it to transform us.

16、建筑是研究如何浪费空间的艺术。

Architecture is the art of studying how to waste space.

17、建筑留存下来因为它是艺术，因为它超越实用。

Architecture remains because it is art because it transcends practicality.

18、*的万里长城是太空中能够看到的地球上唯一人工建筑。

The Great Wall in China is the only man-made building on earth that can be seen in space.

19、建筑是一种社会艺术的形式。

Architecture is a form of social art.

20、一件大义往往建筑在许多小的不义之上。

A great righteousness is often built on many minor injustice.

21、我们从来不在山上造建筑，而是建一座属于那山的建筑。

We never build buildings on the mountain, but we build a building that belongs to that mountain.

22、建筑学是世界各民族共同劳动的成果。

Architecture is the fruit of the common labor of all nations in the world.

23、每个人都是自己的命运建筑师。

Every man is his own architect of fate.

24、我们不安居，因为我们已经在建筑。

We do not live because we are already building.

25、西北有高楼，上与浮云齐，交疏结绮窗，阿阁三重阶。

There are tall buildings in the northwest, together with the floating clouds, and the intersection of the three windows.

26、建筑就像一本打开的书，从中你能看到一座城市的抱负。

如何建立沟通协调机制

如何建立沟通协调机制

　　协商建立健全协调沟通机制，共同推动合作项目加快实施。以下是小编为大家整理的如何建立沟通协调机制，欢迎大家阅读与借鉴！

　　沟通看起来很简单，但能否按正确地方式沟通，让员工心悦诚服非常关键。概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通。记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。企业的员工与老板本身就是不同利益的两个主体。对企业老板来说，因为承担的风险和压力都很巨大，认为根本无须与员工沟通，尽职尽责是其本分，而员工截然不同。他看到的都是作为老板所享受的特权：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以迟到早退；可以决定员工的生杀大权……

　　一、对管理者来说，首先应意识到沟通的重要性。

　　沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

　　二、在公司内建立起良性的沟通机制。

　　沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。例：王总是深圳一家上市公司的老总，他非常擅长与员工沟通。虽然，公司的营销网络遍布全国，业务队伍庞大，但是王总无论多么繁忙，都会在百忙之中抽空打电话或亲笔写信给员工。因而即使是一名身在远方的普通业务员，都会感到自己与公司的距离很*。公司每月会收到来自全国各地一线员工的建议书，并且这些建议被采纳的`还会受到奖励。

　　三、老板是企业生产力的激发因素。

　　老板很重要吗？一般来说一定会说是的。但何以重要？是因为投资吗？不是。老板若是只有投资，也只能算是投资意义的老板。一个成功的老板应该具有非凡的领导力。他是企业生产力的激发因素，是企业精神的标志，也是企业文化的化身。而是否能建立良性机制取决于是否构建了这样的文化。有句话说“有什么样的老板就有什么样的企业文化！”。为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起“开放的、分享”的企业文化。

　　四、如何用员工可以接受的方式沟通。

　　了解员工，不能按照自己的思维模式。同样沟通必须采用员工可以接受的沟通方式来沟通。良好的沟通就是投资，一种无形的投资。而企业缺少的就是这方面的投资。实践证明，挖掘内部的生产力必须从沟通开始。

　　五、以良好的心态与员工沟通

　　与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。

　　例：张经理曾在一家全国知名的企业工作过，任西南营销总部营销管理处的主任。回忆当时工作的情景，他说：“我和同事一直保持着良好的团队精神。我重视他们的感受，并保持与他们沟通，听取他们的优秀的观点，让每个人的长处能够充分的发挥。上班他们叫我张经理，下班时他们就叫我张哥。这样的关系让我们的工作效率超越了其它部门。”所谓*民化沟通，让沟通的双方没有距离。

　　“五心”是沟通的前提

　　（一）尊重的心。

　　管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗*等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态。将尊重贯穿在企业中。尊重体现了管理者的素养，也体现了企业的素养。

　　（二）合作的心

　　绩效合作而非雇佣关系。管理者与被管理者的利益矛盾是无法改变的，但是通过合作关系的确立，可以改写企业的工作氛围。

　　（三）服务的心

　　把员工当成自己的内部客户，只有让内部客户满意才可以更好地服务外部客户。管理者是为员工提供服务的供应商，要做的就是充分利用企业现有资源为员工提供工作上的方便以及个人的增值。

　　（四）赏识的心

　　学会欣赏自己的员工而非一味地职责。当一个人被赏识的时候，他可以受到极大激励。作为管理者，需要首先以赏识的眼光对待自己的员工，并且让他知道。

　　（五）分享的心

　　分享是最好的学*态度，也是最好的企业文化氛围。管理者与员工在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。

　　其实，管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。一句话，让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功。

excel表格数据清单的建立与编辑

excel表格数据清单的建立与编辑

　　Microsoft Excel是Microsoft为使用Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑编写的一款电子表格软件。直观的界面、出色的计算功能和图表工具，再加上成功的市场营销，使Excel成为最流行的个人计算机数据处理软件。下面是小编整理的excel表格数据清单的建立与编辑，欢迎大家分享。

　　excel表格数据清单的建立与编辑

　　1.建立数据清单的准则

　　数据清单就是工作表中的数据表格，一个Excel的数据清单应具有以下特征：

　　①每张工作表仅使用一个数据清单：避免在一张工作表上建立多个数据清单，这是因为某些清单管理功能如筛选等，一次只能在一个数据清单中使用。

　　②将关键数据置于数据清单的顶部或底部：避免将关键数据放到数据清单的左右两侧，这是因为这些数据在筛选数据清单时可能会被隐藏。

　　③显示行和列：在修改数据清单之前，要确保隐藏的`行或列已经被显示。如果数据清单中的行和列未被显示，数据有可能会被删除。

　　④使用带格式的列标题：要在清单的第一行中创建列标题。Excel 2010将使用列标题创建报告，并查找和组织数据。在输入列标题之前，要将单元格设置为文本格式。

　　⑤避免空行和空列：避免在数据清单中放置空行和空列，这将有利于Excel 2010检测和选定数据清单。

　　⑥不要在前面或后面输入空格：单元格开头和末尾的多余空格会影响排序与搜索，但可以使用缩进单元格内文本的方法来代替输入空格。

　　2.添加“记录单”功能

　　在默认情况下，Excel 2010不显示“记录单”功能。因此，可以将“记录单”功能添加到“快速启动工具栏”中，操作步骤如下：

　　①单击“快速启动工具栏”右侧的下拉箭头，在弹出“自定义快速访问工具栏”快捷菜单中单击“其他命令”，打开“Excel选项”对话框，如图1所示。

　　②单击左侧的“快速访问工具栏”，然后在右侧的“从下列位置选择命令”下拉列表框中选择“不在功能区中的命令”。

　　③在下面的列表框中选择“记录单”命令，单击“添加”按钮，最后单击“确定”按钮。这样，在Excel 2010窗口的“快速启动工具栏”中就可以使用“记录单”功能了。

　　3.建立数据清单

　　可以利用数据清单添加记录、编辑记录、删除记录和查找记录，操作步骤如下：

　　①选定要作为数据清单管理的区域A2∶G7。

　　②单击“快速启动工具栏”中的“记录单”命令，显示“记录单”对话框。

　　③在对话框中可进行修改、新建、删除、查询数据操作。

　　Excel表格自动排序的方法

　　Excel自定义排序

　　在制作完Excel表格以后，我们可能将要对Excel表格中的数据按照大小或日期、字母等方式排序一下，这样更利于我们预览观看了。Excel排序的方式有很多比如：Excel数字排序、日期排序、大小排序、姓名排序等。其实万变不离其宗，大家只要掌握了它的使用方法，无论是按字母或数字排序，都能够轻松完成。

　　设定自己需求的排序方法；

　　现在我有一张表，有“日期”和“地点”，我希望将“地点”按照我的方式如：北京、上海、天津、广州，这样来排序；地点排序很乱，我们该如何来将它按照自己的方式来排序呢？

　　步骤一、打开菜单栏的“工具”——>选项，然后在弹出的“选项”窗口中选择“自定义序列”，在右边的“输入序列”中依次输入北京、上海、天津、广州，每输入一个地点时，就回车一次，输入完成后点击“添加”按钮；

　　步骤二、回到Excel工作表，选中“地点”这一列；

　　步骤三、选中以后，单击“数据”——>排序——>选项，在“自定义排序次序”中找到刚才添加的“北京，上海，天津，广州”这种排序方式，然后确定；

　　好了，这时就已经完成了自己想要的排序效果了。

　　Excel姓名排序

　　将姓名按照A、B、C、D、E等方式依次排序，下面是我准备好的一份姓名表为大家作演示；

　　步骤一、打开需要排序的姓名表后，单击菜单栏的“工具”中的“选项”按钮，在弹出的“选项”窗口中，我们选择“自定义序列”，然后在“自定义序列”中选择从A — Z排序方式；

　　提示：如果您的“自定义序列”中没有从A到Z这个排序方式，那么你可以在右边“输入序列”中手动添加进去，手动输入从A到Z，每输入一个字母就按一下回车，全部输入完成后按“添加”按钮，然后再选择刚添加的“从A到Z”的排序方式，最后确定即可。

　　步骤二、选择排序方式以后，回到Excel工作表中，依次选中所有需要排序的单元格，然后单击菜单栏的“数据”——>排序——>选项，在弹出的“排序选项”中选择“字母排序”，然后确定，确定；

　　好了，下面让我们再来看看Excel排序好的姓名表吧！

　　Excel日期排序方法

　　这里我以为星期来排序作演示，如下图，从“星期一”到“星期五”，只是顺序打乱了而已，下面我们就来将这顺序排列好；

　　首先选中需要排序的区域，然后选择菜单栏的“数据”中的“排序”——>选项，在“自定义排序次序”中找到“星期日—星期六”的排序方式，然后确定；

　　此时，所有的星期都会按照依次从小到大的排序方式来排序。

　　怎样Excel表格排序你学会了吗？如果还有其他如按数字大小排序、季节排序等，都可以用这种方法来操作。

用友软件建立套账操作步骤

用友软件建立套账操作步骤

　　套帐是指一个独立、完整的数据集合，这个数据集合包括一整套独立、完整的系统控制参数、用户权限、基本档案、会计信息、账表查询等，就是一个独立的数据库。下面小编为大家整理了关于用友软件建立套账操作步骤，希望能为你提供帮助：

　　在电脑D盘/建立文件夹学员资料在里面分别建三个文件夹命名为“账套”、“会计报表”、“备份”。

　　系统管理——系统——注册——用户名(ADMIN密码为空——确定)。

　　1、 增加操作员(2个人)——权限——操作员——增加(编员为数字或字母，姓名为记账人员名称)——口令(密码)——增加——退出

　　2、 建立账套——账套——建立——账套信息(账套号为默认,账套名称为公司名称，账套路径D盘/账套,选择启用日期——下一步填写单位信息——下一步核算类型(本位币人民币，企业类型为工业，行业性质新会计制度科目，账套主管为所增加的操作员中选择一位——下一步基础信息(全选)——完成——是否立即启用账套—是—选择总账—退出。

　　3、 设置操作员权限——权限——选择所增加的操作员—增加—双击授权(变蓝色)

　　日常操作1、 登录软件——桌面用友通——用户名(操作员编号)——确定

　　2、 增加会计科目——总账系统——会计科目——增加

　　3、 录入期初余额——总账系统——设置——期初余额——试算*衡

　　4、 选择凭证类型——总账系统——凭证类别——选择记账凭证——退出

　　5、 填制凭证——总账系统——填制凭证——增加——填写内容——保存

　　6、 删除凭证——总账系统——填制凭证——制单——作废/恢复——整理凭证——选择要删除凭证

　　7、 审核凭证——总账系统——审核凭证——选择要审核的凭证——审核

　　8、 记账——总账系统——记账——选择要记账的凭证——下一步记账。(如不需审核直接记账、总账——设置——选项——凭证——选择未审核的凭证允许记账——确定)

　　9、 取消记账——总账——期末——对账——CTRL+H(恢复记账前状态激活)——确定——总账——凭证——恢复记账前状态——选择恢复方式——确定

　　10、 资产负债表——财务报表——选择——新建——会计制度科目——资产负债表——格式(左下角)——数据——关键字——录入(选择年、月、日)——确定

　　11、 利润表——财务报表——选择——新建——会计制度科目——利润表——格式(左小角)——数据——关键字——录入(选择年、月)——确定

　　12、 月末结账——总账系统——月末结账——结账

　　用友软件注意事项：

　　一、软件安装后权限设置

　　用友软件默认有四个虚拟操作员，用来对演示账套进行操作，分别是admin、demo、system和ufsoft。其中admin是系统管理员，具有最高的权限，所有操作人员的权限全部由它进行授权。所以企业应该先对该管理员设立新的密码，并由单人保管。其他操作员只能对演示账套起作用，故不需要做改动。

　　二、建立账套的操作流程

　　打开“系统管理”→点击“注册”→在用户名下选择“admin”→确定→点击“账套”→点击“建立”→“输入企业新的账套号码”→输入企业简称→下一步→根据实际情况选择有无外币核算等，建议全部选中→选择编码级次，注意根据情况输入编码，此选项以后可以更改→创建账套成功。

　　用友财务通最多可以设置999套财务账，每个账套号码是唯一的。首先，进行系统初始化。其次，根据实际情况设置会计科目、结算方式、凭证类型;

　　三、增加操作员与授权

　　在建立新的账套前，应该先将本公司的使用该软件的人员添加到操作员里面，并授予相应的权限。

　　添加操作员的程序：打开“系统管理”→点击“注册”→在用户名下选择“admin”→确定→点击“权限”→选择“操作员”→增加→输入操作员名称、口令→退出

　　对增加的操作员怎样授权：→选择“权限”→选择账套号→选择“增加”→选择左面的模块→ 在右面选择详细权限用友T3软件操作方法及注意事项2017用友T3软件操作方法及注意事项2017。

　　如果全部选择的话，只需要在账套主管前面的方框中打挑。

　　四、添加二级科目的操作方法

　　在填制凭证的过程中，发现需要增加新的会计科目或者是增加明细核算科目，可以在会计科目下按“F2”健，选择所要增加的会计科目，点击增加，添加后确定即可。

　　需要注意的是在开始录入凭证前，必须将明细科目录入进去，例如：待摊费用科目下设保险费明细科目，如果当初在待摊费用下已经输入金额，则不能在该科目下添加科目，只能删除所有跟待摊费用科目有关的凭证后，才能添加新的明细科目。为了避免出现这种麻烦，最好提前在需要进行明细核算的一级科目下加设二级科目。

　　五、如何使用快捷方式

　　F2:在系统的任何地方点击，起到参照的功能;

　　F3：在执行调用常用凭证、常用摘要操作时，起到选入常用凭证、常用摘要的功能;

　　F5：在执行填制凭证时，起到保存并增加一张凭证的功能;

　　F9在系统各处使用时，起到计算器的功能;

　　F11在制单的时候，起到返算外币汇率的功能;

　　F12：在执行审核凭证时，起到审核凭证的作用;

　　“=”：在制单时，起到计算借贷方差额的功能;

　　Ctrl+I：在系统各处操作时，起到增加记录得功能。

　　熟练掌握这些快捷方式，可以让你的工作更加快捷

　　六、做账操作步骤

　　传统流程如下：

　　填制记账凭证→审核记账凭证→记账→月末转账→审核→记账→月末结账结账。

　　新版流程如下：

　　先在总账-设置-选项-左下角未审核的凭证允许记账点上对号

　　填制记账凭证→月末转账→记账→月末结账结账。

　　七、如果上月未做结账处理，能否录入下个月的凭证

　　答：可以