建筑工程标语

建筑工程安全生产宣传标语

建筑工程安全生产宣传标语（精选80条）

　　建筑施工事故的发生很大程度上是因为建筑工人施工安全意识和建筑安全知识的缺乏造成的。下面是建筑工程安全生产宣传标语（精选80条），欢迎参考。

　　1、安全施工，幸福一生。

　　2、安全施工，拥抱*安。

　　3、致富千日功，出事当日空。

　　4、安全送人情，等于要人命。

　　5、宁绕百米远，不冒一步险。

　　6、打工千日苦，不酿一时祸。

　　7、不放过隐患，不留下遗憾。

　　8、安全你一人，幸福全家人。

　　9、生产莫违章，安全有保障。

　　10、你的安全，是全家的欣慰。

　　11、安全你一个，幸福全家人。

　　12、工作勤为先，万事*安首。

　　13、事故猛于虎，安全贵如金。

　　14、幸福是棵树，安全是沃土。

　　15、人人讲安全，安全为人人。

　　16、安全一万天，事故一瞬间。

　　17、班前常自检，事故可避免。

　　18、固安全防线，解后顾之忧。

　　19、安全是于警惕，事故出于麻痹。

　　20、工地就是战场，防护才能全胜。

　　21、心系安全一点，拥有蓝天一片。

　　22、安全在于心细，事故出自大意。

　　23、提高安全意识，建设文明工地。

　　24、安全措施做足，家庭美满幸福。

　　25、蛮干是走向事故深渊的第一步。

　　26、处处注意安全，岁岁全家团圆。

　　27、安全千金难买，命运自己主宰。

　　28、宁为安全操心，不让亲人伤心。

　　29、生命只有一次，安全没有终止。

　　30、同创安全工地，共享美好生活。

　　31、为了你的幸福，请你注意安全。

　　32、今日注意安全，节日合家团圆。

　　33、生命只有一次，没有下不为例。

　　34、严是爱松是害，发生事故坑三代。

　　35、严是爱松是害，严中自有真情在。

　　36、严是爱松是害，搞好安全利三代。

　　37、爱家就要爱生命，重情更应重安全。

　　38、违章作业要批评，道是无情却有情。

　　39、有妻有子有家庭，没有安全等于零。

　　40、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。

　　41、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

　　42、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　43、心头常亮安全灯，*安生活伴人生。

　　44、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

　　45、走人生安全之路，从文明施工起步。

　　46、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

　　47、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。

　　48、爱家就是爱生命，重情更应重安全。

　　49、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

建筑工程实*日记

建筑工程实*日记

　　导语：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。下面，小编为大家分享建筑工程实*日记，希望对大家有所帮助！

　　实*性质及目的

　　建筑工程实*开始之前进行了部分课程的学*，通过这一实践性教学环节，增加学生对工程现场施工管理的感性认识，使学生能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，激发学生的学*热情了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学*打下一个良好的基础。通过对施工现场的参观以及技术人员，指导教师的讲解，了解工程的概况，施工*面布置，施工方案，主要施工过程。并通过实*调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真，主动的工作作风和学*态度。

　　9月6日 星期日

　　今天第一天来工地，工地上的师傅给我们大体的讲解了一下，我们明白这个工程是个由6栋小高层组成的住宅小区工程，是典型的框架剪力墙结构的工程，用的模板基本上都是竹胶模板，减力墙200厚，砌块墙有100厚和200厚两种。

　　此时还有一部分工人正在绑扎钢筋。墙体的.混凝土已经浇注完成，还用“sbs”改性防水卷材覆盖着地下室的外墙铺设一层防水卷材，工地上的工人忙的热火朝天，因为晚上就要开始浇筑屋面混凝土。

　　9月7日 星期一

　　第二天来到工地，没急着上现场，而是在办公室看图纸，那的一个师傅看我再看图纸就问我你会看图纸吗？知道怎么看，再看的过程当中应注意哪些问题么？我一是语塞了，师傅笑了笑就跟我讲了应该怎么看图。师傅说“看图你要了解结构的柱距、柱网尺寸；柱和梁的断面、高度和跨度；围护墙体和柱轴线之间的尺寸关系；板的厚度和结构标高等。

　　明确柱子纵向钢筋的强度等级、规格、数量以及搭接要求；箍筋的规格、间距、和强度等级；每层柱及柱的配筋量的变化；梁的配筋要求及每层梁及梁的配筋量的变化；板的配筋要求等；了解各层所用的混凝土的强度等级以及其他特殊要求如抗渗、抗蚀、防腐等。

　　图纸的审核主要是为防止一些图纸的矛盾对施工的影响，如建筑标高与结构之间是否矛盾，管线的安装对结构是否有影响，图纸的设计是否能够实现等。”

　　9月8日 星期二

　　今天来到工地，现场在打混凝土，师傅给我们讲解了很多关于混凝土浇注的知识，下午我办公室也查阅了一些书籍，结合在学校课本上学*的知识，让我懂得了使用插入式振捣器必须掌握的基本要求：移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍（一般为30～40cm）。

　　振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。*板振动器的移动间距，应能保证振动器的*板覆盖已振实部分边缘。

　　浇筑混凝土一般还必须连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，一般超过2h时，应按施工缝处理。

　　9月9日 星期三

　　今天要继续浇筑混凝土所以监理要检查隐蔽工程的验收，于是我跟着监理来检验钢筋的绑扎和型号以及箍筋的个数是否正确。通过他们的检验最主要的问题是支钢筋的马凳少了，底层钢筋的垫块少，这样的话要是浇铸了混凝土了就不能保证混凝土的最小保护层的厚度。

　　有的钢筋的间距不满足图纸设计要求，下午经过项目部安排工人对以上问题进行了修正工作。

　　9月10日 星期四

　　今天看甲方检验钢筋，发现了不少问题，有的钢筋并不在放线的范围里面，于是工人们就强行把钢筋扭曲放在线的里面，这样就造成了钢筋的一次疲劳所以应该截断重新打孔焊接，有的预留电箱孔洞的四周没有加附加筋，还有些窗台梁的两边不一般高，超出了允许的误差范围，这是由于工人没有按标准标高施工的原因，经过甲方监督修改，所有的都检验合格了才进行下一道工序。

建筑工程企业文化标语口号大全

建筑工程企业文化标语口号大全

　　在企业内贴一些企业文化标语会给企业带来新气象，建筑工程的企业文化标语有哪些？下面是小编为你整理的建筑工程企业文化标语口号，希望对你有帮助。

　　1、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

　　2、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　3、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

　　4、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

　　5、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　6、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!

　　7、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

　　8、从管理中创卓越，在施工中树形象!

　　9、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

　　10、成本连着你和我。

　　11、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

　　12、学先进、找差距、抓管理、上水*。

　　13、超越自我，敬业创新。

　　14、诚实做人，精心做事。

　　15、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

　　16、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　17、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　18、以质量求生存，以信誉促发展。

　　19、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　20、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

　　1、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

　　2、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

　　3、创建精品工程，再展铁军雄风!

　　4、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

　　5、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

　　6、质量是企业的生命，安全是职工的生命!

　　7、人人守规章，个个保*安!

　　8、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

　　9、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

　　10、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

　　11、安全保证生产，生产必须安全!

　　12、事故不难防，重在守规章!

　　13、质量是安全基础，安全为生产前提!

　　14、抓质量、保*安、促进度、创效益!

　　15、严格工艺纪律，确保工程优质!

　　16、劳动创造财富，安全带来幸福!

　　17、一人把关一处安，众人把关稳如山!

　　18、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

　　19、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

　　20、消灭*惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

　　1、 不断超越，追求完美。

　　2、诚信为本，创新为魂。

　　3、居安思危，自强不息。

　　4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　6、对工程负责，让用户满意!

　　7、公司是我家，发展靠大家。

　　8、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

　　9、创建精品工程，加速与国际接轨!

有关建筑工程会议纪要

有关建筑工程会议纪要

　　有关建筑工程会议纪要（精选19篇）

　　在发展不断提速的社会中，会议纪要使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编精心整理的有关建筑工程会议纪要（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　20xx年x月x日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长xx，副董事长xx，监事长xx，工程总监xx，营销经理xx，后勤保障部经理x，施工方负责人xxx，列*会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

　　(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学*和借鉴其他项目部的.优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

　　(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

　　(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

　　二、加大对材料的监管力度

　　(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

　　(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

　　三、加强配合与协调

　　(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

　　(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

　　四、相关工作的安排

　　一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

　　为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

　　会议地点：会议室

　　开会时间：20xx年1月20日9：30～11：00

　　会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

　　参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。

　　会议主持人：xxx

　　一、施工单位发言：

　　(一) 施工单位

　　项目副经理：

　　1、本月工程质量概况：目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑，均严格履行报验制度，上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。

　　2、本月进度计划完成43条桩的砼浇筑，实际完成了35条。

　　3、进度保证措施：加强人员的调配，砼浇筑做到早上8：00开始至晚上12：00结束，延长施工时间。

　　4、安全施工:由于*期下雨，桩余土不能及时外运，部分地方堆土过高，将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。

　　5、工程资料与施工进度基本做到同步。

　　6、需解决协调的问题：

　　下雨道路泥泞、湿滑，车辆无法通行，尽快完善道路问题。

　　(二) 施工单位

　　1、E区与F区，C区与M区中间的临时道路不通，材料、机械无法进场。

　　2、东方支路通往A区方向无路可通，A区所需的材料、机械无法进场。

　　3、东方之梦A～E区施工现场水电接口容量不足，问题已多次提出，至今未落实，影响下步施工。

　　4、新临时办公室临时水电接口未接到位。

　　(三)施工单位

　　项目副经理：

　　1、本月工程质量概况：东方诗韵9#、10#楼本月工作内容：成孔、钢筋笼加工、吊装，浇灌桩芯砼。

　　2、工程进度情况：

　　东方诗韵9#、10#楼抗滑桩于12月15日开始浇灌桩芯砼，9#楼于1月10日完成桩芯砼浇筑，10#楼于1月20日完成桩芯砼浇筑。

　　3、需协调的问题：

　　1)东方诗韵14#楼塔吊安装后，由于臂长为55m，旋转后将碰到原9#楼施工*面布置的塔吊塔身，不符合安全要求，请求其将塔吊臂长缩短10m以上，9#楼塔吊只能安装在东三支路。

　　2)道路情况，下雨后要等二天路干后材料才可进场。

　　3)希望甲方在工地出口处设洗车场。

　　4)桩芯砼浇灌完后，需进行土方开挖，临时办公室须拆除，现要求甲方能解决办公室的地点。

　　(四) 施工单位

　　项目经理黄胜铭：

　　1、本月工程完成情况

建筑工程款转让协议书

建筑工程款转让协议书范本

　　建筑工程款转让协议书（精选7篇）

　　现如今，协议书在生活中的使用越来越广泛，签订签订协议书是最有效的法律依据之一。我敢肯定，大部分人都对拟定协议书很是头疼的，以下是小编整理的建筑工程款转让协议书范本（精选7篇），希望能够帮助到大家。

　　发包方：______________

　　承包方：______________

　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　第一条工程概况

　　1、工程名称________________;

　　2、工程地点________________;

　　3、工程计划批准单位及文号______________;

　　4、工程范围和内容：全部工程建筑面积______*方米。(各单项工程详见工程项目一览表)

　　第二条工程期限

　　1、本工程合同总工期为___天(日历天从开工之日算起)。

　　2、本工程开工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。

　　3、如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

　　(1)发包方在合同规定开工日期前__天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。

　　(2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。

　　(3)不属包干系数范围内的重大设计变更;提供的工程地质资料不准，使基础超深;施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。

　　(4)在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。

　　(5)发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。

　　(6)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。

　　(7)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者。

　　第三条工程合同总价

　　1、本工程合同总价为人民币______元。

　　2、如遇下列情况，合同总价作相应调整：

　　(1)合同总价内经双方确认的暂估价变化;

　　(2)在合同工期内政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其它费用的变化;

　　(3)重大设计发生变更;

　　(4)基础超过设计深度;

　　(5)在施工中新增加了工程项目;

　　(6)其它。

　　第四条材料、设备供应

　　1、本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资的供应方法，经双方协商按附件第__办理。

　　2、材料、设备供应范围的划分和检验：

　　(1)进口特殊材料、有色金属统配、部管物资和二、三类电机产品，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责。

　　(2)成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货、供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。

　　(3)本工程所需材料、设备除在“发包方供应的材料、设备明细表”明确由发包方供应外，其余材料均由承包方组织供应。

　　(4)所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检查验收，签交物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经发包方许可签署出场证书，不得运出场外。

　　(5)已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。

　　(6)具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担;如属不合格产品，检验费用由供料一方负担。

　　(7)没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，双方均不得用于本工程。若属材料人员失职或其它原因造成不良后果，由责任一方负责。

　　(8)任何一方强迫对方使用不合格的建筑材料、设备和构配件于本工程的，都要签证记录在案，由此引起的一切后果由强迫一方负责。

　　3、材料价差及实物价格的结算。

　　(1)发包方提交的主要材料指标，由承包方采购供货的，应根据指标的性质、发生的政策性调价等，以建筑安装材料预算价格为依据，逐项计算出原价价差或预算价差，均由发包方负责补差。此价差未包括在本合同承包造价之内的，不得列入工程直接费。

　　(2)发包方提供的主要材料实物，按发包方提供实物时建筑安装材料价格结算价款。

　　(3)除发包方供应的材料、设备外，发包方指定厂家、品种让承包方购买和供应其所指定的材料、设备的，其价款按实结算。

　　(4)发包方委托承包方代购的材料、设备，按双方商定的价格，由承包方收取代购款包干使用，发包方应于本合同签订后一天内一次付清。

　　(5)发包方提供的材料、设备的指标或实物，必须是本合同工程用的材料和设备，规格品种与实际需要不相符时，由承包方协助进行调剂串换使用，由发包方给付承包方劳务费___元(或承包方不收取劳务费)。

　　(6)发包方供应的木材、成材指标或实物、硬杂木均按有关规定办理，其量差、价差由发包方承担。

　　第五条工程质量和检查验收

　　1、承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。

建筑工程质量控制措施

建筑工程质量控制措施（通用8篇）

　　在当今社会生活中，措施起到的作用越来越大，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。到底应如何拟定措施呢？下面是小编为大家整理的建筑工程质量控制措施，希望对大家有所帮助。

　　对于建筑企业而言，建筑工程管理工作的开展需要贯穿于整个建筑项目的始终，进而才能够通过完善监管工作的开展来确保施工质量，在保证施工安全的基础上，提高建筑工程的综合效益，促进建筑行业的稳健发展。然而，建筑企业在参与行业竞争的过程中虽然意识到了建筑工程管理工作的重要性，但在实际践行的过程中由于相应管理理念与管理模式的滞后，加上管理人员能力素质偏低、管理目标定位的偏差等都使得该项工作的作用与价值难以得到充分显现。

　　1、当前建筑工程管理的现状与所存在的问题

　　1.1管理理念滞后、管理制度不健全

　　在实际开展建筑工程管理工作的过程中，基于现有管理理念的滞后性，致使当前建筑企业对于该项管理工作的重要性尚未给予充分重视，同时，在相应管理制度的制定上，一系列问题随之凸显，职责难以得到明确落实，管理工作整体敷于表面化。在现行的管理制度中，大部分建筑企业尚未针对管理工作的实际之需设置完善的组织机构，相应岗位划分不合理，管理人员数量不足，进而导致相应的管理效率与管理质量过低。

　　1.2管理模式陈旧

　　当前，建筑行业现有管理模式下，大部分施工任务都是由施工单位承担的，而对于现有施工队伍而言，整体上施工人员的能力素质偏低，在实际开展管理工作的过程中，需要针对施工安全以及施工技术等进行大规模培训，而这一资本投入致使建筑成本增加，而该项管理工作的开展目前也存在诸多问题，投入与产出不成正比。所以基于当前的管理模式下，管理成本加大，而相应工程质量却难以得到有效的保障。

　　1.3管理人员能力素质不足且对于质量安全风险的管控力度不足

　　在现有管理人员队伍的建设上，当前，基于行业激烈竞争形势所迫，建筑管理工作的重要性随之凸显，但是，由于这一管理工作内容繁复且专业性较强，对相应管理人员的专业能力与职业素质提出了更高的要求。而现有管理人员队伍中，整体上的专业能力不足，且相应的职业素养偏低，责任意识较差，难以满足该项工作开展的实际需求。而基于建筑工程项目一般建设周期长，为了在规定工期内竣工，很多建筑企业片面强调施工进度，进而忽视了对施工质量与施工安全的管理，进而致使施工质量与效益难以得到有效保障，也不利于建筑企业的发展。

　　2、建筑行业实现建筑工程管控措施完善落实的对策

　　2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行业法律法规

　　在当前的建筑行业市场竞争格局下，要想确保建筑企业实现自身的可持续发展，能够在抓住这一发展机遇的同时，推进体制改革以提升自身的竞争实力，就需要以更新管理理念为基础，强化对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础上实现相应管理制度的完善制定。要建立完善的组织结构并明确落实职责，合理设置管理岗位，并以责任制度的落实来激发相应管理人员的积极性，确保管理工作的规范开展。同时，对于*部门而言，要强化对建筑行业的监管力度，健全相应的法律法规，以确保建筑工程管理工作的开展有法可依、有制度可循。

　　2.2创新管理模式与管理方法

　　在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基础上，实现管理模式的创新，要实现对施工承建队伍的监管力度，从源头把好关，确保相应承建单位资质以及所组建的施工队伍能够满足实际施工要求。同时将工程管理的重点转移到施工质量、施工进度以及施工成本控制上，按照相应的审批制度搭建完善的管理模式，以按照相应的施工流程来落实相应的管理工作。而在相应管理方法上，要积极的将信息化管理手段进行应用，搭建相应的管理*台与管理部门，强化管理信息的共享与交流，为实现科学管理决策的制定以规避经营风险、提升自身的综合效益奠定基础。

　　2.3加大管理人才培养力度并落实质量安全监管工作

　　首先，要进一步加大对相应人员的培训力度。基于建筑工程管理工作的实际之需，要求要在提高管理人员专业能力的基础上，强化管理人员的各方面在知识能力，确保能够担负起该项管理工作的职责；同时要进一步提高管理人员的职业道德素养，确保其具备较高的责任意识，能够严格约束自身的行为。其次，要实现质量安全监管工作的完善落实，确保将这一管理工作贯穿于工程建设的始终，并强化质量、安全以及进度控制的力度，以通过完善质量安全管理体系的建立来规避质量安全风险，保证在规定的工期内保质保量的竣工。

　　3、总结

　　综上所述，对于建筑行业而言，在面对当前行业市场激烈竞争形势的过程中，要想提高自身的综合效益与竞争实力来促进自身的稳健发展，就需要强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、健全管理制度与创新管理模式的基础上，加大对管理人员的培训力度以提升其综合能力素质，并强化质量安全监管工作的落实力度，为从根本上实现这一管理工作的价值与作用、提升建筑企业的综合竞争实力奠定基础。

　　稳健的城市化步伐为建筑工程的发展提供了广阔空间，应通过完善管理工作降低成本、缩短工期，促使建筑工程的经济效益达到最大化。建筑工程的管理工作时间跨度较长、综合性强，需要协调众多部门与专业的管理工作，因此受制于多种客观或主观因素，如管理人员的工作能力、工程建设规模、组织管理体系的成熟度等[1]。为了完满实现管理目标与获得预期的经济效益，管理者应根据工程建设要求有效组织管理工作，避免管理工作中出现权责不清、信息失真、管理不规范等问题，注重统一规划管理战略及采用标准化、规范化的控制措施。

　　一、结合神经网络强化经济管理

　　在管理建筑工程时，需要真实描述与分析相关的经济活动，并合理解释各种现象，以便有效控制管理活动与管理过程。由于经济管理涉及到众多变量，且管理结构较为复杂，利用传统的辨识方法、回归方法或数学方程难以将管理过程所涉及的各项活动准确表述出来，在实际工作中容易出现过分强调工程管理先验假设及理论指导等问题，导致变量关系与数据效用被忽视，造成管理过程无法得到有效控制。对此，可以结合无需先验信息、同时完成信息处理及信息储存、采用黑箱型建模方式及自适应工作方式的神经网络强化经济管理工作，解决工程管理中遇到的变量选择、因素分析及数据采集等难题，有效控制建筑工程的管理过程。针对建筑工程的管理特点，可以利用神经网络预测工程造价、评估工程收益与风险、提供决策支持、优化配置资源及辅助招投标等[2]。以估算工程造价为例，在结合神经网络开展经济管理工作时，首先应分析影响工程造价的因素、选取特征指标及聚类分析样本，随后基于神经网络建立估算模型。分析影响因素时应考虑造价构成情况，包括土建工程、装饰工程及安装工程的造价，并细分各个分项工程的造价，如装饰工程中的墙面造价、地面造价及门窗造价，土建工程中的屋面造价、主体造价及基础造价等。

　　二、全面管理工程责任成本

　　责任成本指的是各个部门在工程管理工作中负责控制的部分成本，即可控成本，全面管理责任成本有助于明确相关部门的经济管理责任，确保建筑工程的建设费用与经济投入得到有效控制。在管理工程的责任成本时，应全面控制各个施工环节产生的费用，合理运用前瞻性管理措施有序性、计划性控制建设费用形成过程，同时要注意采取预防性控制措施减少责任成本失控或超出预期指标等问题。对于分包的工程项目，在招标时应将责任成本作为依据，明确指出责任成本与收入之间的关系，并选择员工素质高、信誉良好及实力过硬的分包单位，以减少质量成本支出，并严格按照分包合同结算费用。控制外委加工成本与材料成本时，应将消耗定额作为责任成本管理依据。为了全面管理工程责任成本，还应督促相关部门严格控制安全费用。班组、项目部、公司均应针对建筑工程的特点制定安全管理责任书，在责任书中明确班组或个人在安全管理工作中应承担的责任，同时保证安全管理资金充足，以有效降低安全风险及避免出现重大安全事故，从而防止事故损失超出安全保障投入。

　　三、做好技术方案经济分析工作

　　建筑工程的管理工作具有一次性、移动性及分散性等特点，管理内容较为繁杂，为了有效控制及约束管理内容，充分发挥管理工作的经济效益，应注意做好经济分析工作，优选经济性强的技术方案，根据技术方案制定具体化的管理内容及管理措施，依据规范化的管理内容有序开展经济管理工作。开展经济分析工作时，可以从方案可行性分析与工期保障分析两个方面入手。可行性分析是指分析技术方案是否适用于建筑工程，在工程现有投资规模的情况下能否采用该技术方案，如技术方案不适用，无需进一步分析其他经济性指标。对于通过可行性分析的技术方案，要进一步分析工期能否得到有效保障。工程延期会增加现场管理成本，还可能带来巨额罚款，因此在开展经济分析工作时需要严格论证技术方案需要的建设工期，分析配套管理措施能否满足工期要求，选择能够保障工期的技术方案，避免工程延期。

　　四、结语

　　综上，目前我国的建筑工程正大量采用新技术、新材料与新工艺，自动化管控技术也获得了突飞猛进的发展，为了有效控制建筑工程的经济工作与管理工作，必须不断创新管理措施，采用国际通行管理理念与精细、灵活的思路合理组织相应的管理工作。另一方面，在运用控制措施时，应注意从多个角度、多个层面剖析阻碍工程经济效益达到最大化的因素，主动探寻经济管理工作的发展规律，确保控制措施运转协调、规范有序。此外，控制措施应能够适应建筑工程的外部、内部管理环境，有效强化项目管理，均衡与合理配置各类生产要素。

　　建筑工程管理工作对于项目施工质量有着直接的影响，对于施工企业是否能够实现可持续发展也有着较为紧密的关系。所以，做好建筑工程管理研究能够为建筑施工行业的稳定发展提供更多的理论指导。[1]我国现阶段建筑行业发展速度相对较快，工程管理发展和建筑行业本身发展之间存在一定的差异，所以，建筑工程管理过程中还存在许多需要解决的问题，做好相关问题的解决，有利于施工企业作出正确的管理决策。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　（一）质量管理工作不到位

　　首先为质量管理制度存在缺陷，让施工人员没有意识到质量管理工作的必要性和重要性，很多员工认为只要自己做好本职工作就不会对施工质量造成负面影响。在实际施工过程中，工作人员缺少责任意识，态度消极，导致项目建筑施工质量出现较多的问题；[2]其次，缺乏系统科学的质量管理制度，导致建筑工程施工工作的顺利进行受到影响，建筑施工前、施工过程中对于质量要求相对较低，只是在竣工之后对施工质量进行验收，若出现问题之后再选择补救措施只会增加施工难度和施工工作量，导致施工进度受到影响。

　　（二）安全管理工作没有落实

　　首先，安全管理工作人员没有意识到安全预防的重要性，在实际施工过程中出现安全隐患或者安全问题之后没有采取相应的解决措施，也难以在日常施工中进行预防，一单出现施工安全事故之后就会诱发严重的安全风险和损失；其次，缺乏系统科学的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，难以达到赏罚分明的要求，导致施工工作人员缺乏相应的安全施工意识，难以积极参与其中；最后，没有形成安全巡查的*惯，在实际施工过程中没有做好及时有效的检查，难以从根本上解决所有安全问题，没有发现存在的安全隐患，施工管理工作人员对相关工作不够重视，在实际管理过程中容易出现不稳定或者难以解决的问题。

　　二、做好建筑工程管理工作的相关措施

　　（一）做好成本工作控制

　　要能干做好建筑施工过程中不同环节的成本控制工作，这也是降低工程施工成本、提升施工质量的主要措施。在对材料成本进行控制时，要能够坚持节省、节约的原则，做好材料采购、材料成本控制工作，避免在施工过程中出现材料浪费的现象；[3]在对施工设备成本进行控制时，要能够定期对施工设备进行维护以及检修，减少施工机械设备受到损害的可能性；而且，建筑施工作为复杂的工程，要能够正确科学地选择施工人员，并做好科学安排，减少因为人员冗余增加施工成本的现象。

　　（二）进一步完善安全管理工作制度

　　要能够制定并完善响应的监督管理工作机制，并对安全施工管理制度进行健全，积极调动所有施工人员的安全责任意识，要能保证对所有安全管理要求进行落实，一旦出现任何安全管理问题，都要能够落实到相关部门和工作人员身上，达到奖罚分明、责任到位的要求。[4]进一步提升施工人员积极参与到安全管理工作中的积极性、主动性，避免不安全事件的出现，建立起科学有效地应急机制和预案，针对随意、盲目、违规等施工问题，要能够强化安全预防工作力度，建立相应的巡查工作制度，在安全巡查期间一旦发现问题之后要能够及时进行处理，消除所有建筑施工管理过程中出现的不安全因素。

　　（三）做好施工队伍建设工作

　　对于建筑工程施工管理过程中施工人员综合素质较低的问题，建筑施工企业在实际管理期间需要能够通过有效措施来提升他们的综合素质。首先，施工企业需要能够强化对工作人员的技术培训力度，让他们能够掌握更多科学有效地施工技术和施工方案，保证他们的综合素质得到提升；其次，建筑施工企业还要能够对施工人员做好相应的安全教育，让他们能够在思想上形成相应的安全意识，并且在实际施工过程中规避各种安全隐患和安全风险，提升施工的安全性。而且，建筑施工企业还要结合自我发展需求引进更多专业性的施工人员，发挥他们的领头作用，保证施工企业整体施工水*得到提升。

　　（四）完善工程监督管理工作体系

　　要想提升建筑工程项目施工管理工作水*，就要能够利用工程施工管理工作监管力度，基层工程监管人员要能够意识到工程管理对于提升管理工作水*的积极影响，保证工程施工质量达到标准要求。[5]还要能够坚持负责、严谨的态度来开展相关监管工作，进一步建立工程监管绩效考核评价指标体系，通过科学有效的评价机制来保证工程监管水*得以提升，促进工程管理工作的顺利进行。

　　三、结语

　　在建筑施工企业市场竞争力度逐渐加剧的影响下，工程项目业主也拥有更多专业性的知识，其服务和质量水*要求逐渐提升。对于所有施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要能够通过有效措施来降低施工成本、提升自我竞争优势。而建筑工程管理工作对于整合企业发展优势有着不可替代的影响，施工企业要能够从基层员工到管理和领导阶层全面改进其管理方法、管理理念，通过使用科学有效的管理措施来提升施工工作的安全水*，为建筑项目施工工作顺利进行保驾护航。

　　影响建筑工程整体质量提高的相关因素有很多，包括工程施工之前的设计图纸、施工过程中的相关技术、施工之后的维护工作等。其中建筑工程施工技术质量问题是影响建筑工程整体质量提高的主要因素。在建筑工程施工过程中，需要使用到的施工技术较多且较为复杂，其中主要的施工技术有混凝土工程施工技术和钢结构工程施工技术，因此，要想加强建筑工程施工技术质量控制，必须从混凝土施工技术和钢结构工程施工技术两方面进行分析。

　　一、混凝土工程施工技术质量控制策略

　　(一)保证混凝土的良好配置

　　1.配合比的精确换算

　　一般而言，在实验过程中混凝土配合比的计算是在各种材料完全无杂质的状态下进行的，所使用的各级骨科料是以饱和面干状态存在的，没有超逊径颗粒，然而在实际施工中，各级骨科料中多少都含有一定量的超逊径颗粒，因此，为了能够在实际施工中进行准确的配合比换算，必须在施工之前，对混凝土配料进行抽样检查，在施工过程中没根据现场实际情况对混凝土配合比进行换算。

　　2.改善混凝土的和易性

建筑工地施工标语

　　一、*安是福，工地驻足。

　　二、如有不便，请多包涵。

　　三、恰逢施工，请君留心。

　　四、未来宏图，走马观花。

　　五、走过路过，请勿留过。

　　六、在施工中，不可进入。

　　七、工地小心，稳步快行。

　　八、注意危险，小心一点。

　　九、施工重地，请勿通行。

　　十、正在施工，恭请快步。

　　十一、走过路过，不如绕过。

　　十二、安全至上，万勿驻足。

　　十三、美女”梳妆，安全通行。

　　十四、施工险地，敬请避让。

　　十五、建设家园，快速通行。

　　十六、施工安全，止步在先。

　　十七、施工重地，安全通行。

　　十八、施工危险，快快通过。

　　十九、施工无罪，通行受累。

　　二十、此处危险，切莫观瞻。

　　二十一、前方施工，安全为重。

　　二十二、施工现场，不宜徜徉。

　　二十三、远离施工，远离危险。

　　二十四、不宜久留，立马开溜。

　　二十五、施工重地，请您回避。

　　二十六、安全保证，速度通行。

　　二十七、施工不便，绕行安全。

　　二十八、今日不便，日后方便。

　　二十九、施工建造，小心为妙。

　　三十、前方施工，敬请留意。

　　三十一、安全第一，绕路而行。

　　三十二、步履相让，通行顺畅。

　　三十三、砖瓦无眼，当心危险。

　　三十四、远景规划，现景不观。

　　三十五、建设家园，谢绝参观。

　　三十六、施工危险，请勿逗留。

　　三十七、正在施工，脚步匆匆。

　　三十八、装扮新家园，请您先回避。

　　三十九、施工危险，请勿靠前。

　　四十、正在施工，小心快走。

　　四十一、正在施工，敬请快行。

　　四十二、正在施工，观察快行。

　　四十三、此地无银，小心头彩。

　　四十四、建议快跑，反对无效。

　　四十五、施工现场，尽快通行。

　　四十六、施工地段，竣工再看。

　　四十七、重塑家园，绕道行走。

　　四十八、安全第一，访客止步。

　　四十九、正在施工，快快前冲。

　　五十、昂首看天，当心落物。

　　五十一、远景之施，尽快通行。

建筑工程安全生产责任制度

建筑工程安全生产责任制度

　　安全生产责任制度又称安全生产责任制，是指企业的各级领导、职能部门、有关工程技术人员和生产工人在劳动生产过程中，对各自职务或业务范围内的安全生产负责的制度。它是企业经济责任制的重要组成部分，是企业安全生产的基本制度，也是企业劳动保护管理制度的核心。

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的建筑工程安全生产责任制度（精选6篇），欢迎大家分享。

　　项目经理责任

　　1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

　　2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

　　3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

　　4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交*度和设备、设施验收制度的实施。

　　6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

　　7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。

　　技术工责任

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

　　2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

　　3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。

　　5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

　　6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　7、参加每月的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

　　8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。

　　9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

　　10、加强外包*米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。

　　安全员责任

　　1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。

　　2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

　　3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。

　　5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。

　　6、参加施工组织设计、会审；参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

　　7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

　　8、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。

　　9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。

　　10、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。

　　11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

　　12、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系正常运转。

　　13、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　施工员责任

　　1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。

　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。

　　3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学*安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

　　5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。

　　6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

　　班组长责任

　　1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

　　2、经常组织班组人员学*安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。

　　4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

　　5、认真做好新工人的岗位教育。

　　6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导

建筑工程项目风险管理策略探讨论文

建筑工程项目风险管理策略探讨论文

　　当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面和小编一起来看建筑工程项目风险管理策略探讨论文，希望有所帮助！

　　摘要：

　　本文从组成工程项目风险管理全寿命周期的各阶段分析项目已经存在的、潜在的风险，在阅读相关论文基础上结合工程项目风险管理实际探索风险管理新策略，亦求提高企业对建筑工程项目风险管理的水*。

　　关键词：

　　建筑工程；项目风险管理；风险策略

　　一、工程项目营销阶段风险策略

　　（一）项目营销阶段风险内容。工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。市场信息获取是正确投标决策的基础，在项目招标准备阶段，信息收集不全面、深化设计深度不到位会导致技术风险。投标过程中的风险主要有外部环境风险、投标决策风险、承包商自身风险以及业主带来的风险；工程项目由于市场环境不规范，施工合同比较复杂，业主在合同中将项目风险过多的转嫁给承包商，增加承包商的风险。

　　（二）项目营销阶段风险策略。

　　（1）市场信息获取风险。首先加强项目信息的跟踪与筛选，从中筛选信息，减少投标的盲目性，规避错误信息风险；其次企业应充分认识自身实力与技术水*，注意对业主单位考察；再次重视市场调查和工程项目现场考察，减少施工过程中的工程变更，降低风险。

　　（2）投标过程风险。在投标阶段风险主要是控制投标报价风险，提高造价人员自身专业水*和素质，选择合理的投标策略，以此增强投标竞争力；承包商自身风险通过不断提高企业自身综合实力和企业信誉控制；针对业主带来的风险承包商应注意业主资信考察，控制工程垫资等行为。

　　（3）合同洽谈与签订阶段风险。合同签约准备时检查工程的合法性，业主资信情况；合同洽谈过程中注意防范风险，准确计算合同价，仔细阅读合同条款，避免不公*条款，完善企业自身合同管理制度，在合同实施的过程中有效的控制合同风险。

　　二、工程项目施工准备阶段风险策略

　　（1）施工准备阶段风险内容。项目施工准备阶段风险包括项目策划风险和项目施工前期准备风险两部分。项目策划是对项目的整体规划，其风险存在于项目策划的各环节中。施工前期准备是为施工建立技术和资源条件，统筹安排施工现场等工作。

　　（2）施工准备阶段风险策略。在项目策划过程中要细致彻底地合同交底，对合同中主要核心条款进行讲解与讨论；深入项目现场了解项目信息与现场情况；编制科学合理的施工组织设计，对重点、关键工程考虑资源配置。

　　三、工程项目实施阶段风险策略

　　（一）项目实施阶段风险内容。建筑工程项目，尤其是大中型工程项目建设是一个复杂的系统工程，实施过程中存在多种风险，一种为包括进度、安全、质量和技术等生产过程类风险，另一种为包括成本、资金、物资和设备等生产要素类风险。

　　（二）项目实施阶段风险策略。

　　（1）生产过程类风险。为保证工程进度，工程实施工程中应编制科学有效的`进度计划，实时监测施工进度，依据合同中规定施工进度和进度责任进行进度考核；安全风险存在导致安全事故发生，降低安全事故发生的概率应加强安全风险管理制度建设，开展安全生产活动，加强安全教育与培训以及安全文化建设；质量风险控制从质量影响因素入手，加强人、材料、机械、方法和环境的控制；技术风险贯穿项目周期始终，降低技术风险应在施工前细致做好图纸会审、技术交底和技术复核工作。

　　（2）生产要素类风险。运用成本风险管理体系进行成本风险控制，在项目成本形成过程进行成本预测、计划、控制、核算、分析与考核，将项目的实际成本控制在计划范围内；企业应建立完善的项目资金管理制度，在此基础上加强资金的预算与计划管理，制定有效的预警机制，对资金的收支情况进行严格的监督和考核；科学合理的规避和降低采购风险首先加强采购队伍建设，严加内部控制，注重采购过程控制与管理；合理配置设备，设备在使用过程中执行定人、定机、定岗制度，加强机械设备的维护与保养。

　　四、工程项目竣工阶段风险策略

　　（1）工程项目竣工阶段风险内容。项目竣工阶段风险主要包括竣工验收风险和竣工结算风险，主要体现于验收人员失责和技术资料内容不全不真实；结算周期较长，结算价款计算错误等风险。

　　（2）工程项目竣工阶段风险策略。在进行工程竣工验收前编制竣工验收管理实施细则，准备完整的验收技术资料，并保证资料的真实性，验收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高结算人员的业务水*，仔细分析，全面计算，避免出现漏项，保证工程价款计算的正确性。结论：本文通过对工程项目整个寿命周期的分析，剖析项目形成各阶段存在的风险内容，并针对各阶段不同的风险类型提出相应的风险应对策略，亦期望对施工企业在项目风险管理上提供有效参考和依据。

　　参考文献：

　　[1]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济.2015,(10):62-66.

建筑工程常见质量通病与防治措施论文

建筑工程常见质量通病与防治措施论文

　　随着个人的素质不断提高，措施有着举足轻重的地位，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。那么，措施到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程常见质量通病与防治措施论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

　　【摘要】

　　随着我国国民经济的快速发展，建筑事业成为城市化建设、新农村发展和人民住房需求的经济发展重点领域，建筑工程事业在我国的发展也呈现出飞速增长的状态。

　　【关键字】

　　高层建筑，混凝土施工，质量通病，防治措施

　　1、引起建筑工程常见质量通病的原因

　　1.1工程设计不合理

　　工程设计的好坏，是建筑功能能否进行高质量建设的基础。设计的不合理就会造成相关施工技术的实施不够科学，建筑的设计规划对工程的质量产生影响。而且，由于工程设计是建筑工程建设的主要指导蓝本，在工程施工过程中，施工单位会主要依据建筑工程的设计图纸进行具体施工，一旦工程完成之后，设计过程中的不合理之处就会很难更改，从而造成建筑工程质量的永久性存在，甚至使建筑工程成为烂尾工程。比如，根据建筑的规模和高度，以及建筑所处区域的地质情况，要决定建筑工程的基坑挖掘的深度和宽度，如果在设计过程中，对基坑挖掘的深度和宽度的设计，不符合建筑工程的建筑要求，就会造成后期使用过程中的质量问题和安全问题的产生，并且无法进行有效的弥补措施。

　　1.2工程施工质量不高

　　建筑工程的.施工，是工程建设的主要环节，也是影响建筑工程质量的关键因素。在工程施工过程中，地基工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、构件安装工程和防水工程等各个施工工程中的施工技术的实施和施工质量的高低都会对建筑工程的建设质量起到重要的影响作用。同时，在工程的具体施工过程中，自然因素的影响、施工人员技术操作的误差等都会造成施工质量的不高。当前，我国在城市化建设和房地产事业发展过程中，过于追求建筑工程的建设进度和建设规模，忽视了施工过程中的设计规划和技术使用的精确性和科学性。

　　比如在工程建设过程中，对水泥的成分的要求和混凝土配制的原料比例，没有进行严格的技术管控措施，或者由于施工人员施工水*不高，导致建筑材料在不符合标准的情况下被建筑施工所使用，造成工程施工质量和建筑工程性能的下降。

　　1.3工程质量管理不完善

　　工程质量管理制度和措施以及管理制度、措施的执行，是对建筑工程进行质量把关的重要环节。建筑工程质量管理制度的不科学和不完善，制度规定执行的不彻底，都会造成建筑工程在具体施工过程中的质量问题的发生。当前，工程制度管理制度的不完善，对相关质量标注和技术规范的执行不彻底，是工程质量通病的重要表现，也是影响工程建筑质量的重要因素。而且，随着我国建筑工程的市场化运营，在进行建筑工程的施工前，施工单位往往会把整个建筑工程分割承包给一些较小的工程建设单位。这些单位的工程施工技术和管理水*都不高，在具体的施工管理工作中，管理要求和制度执行就会大打折扣。比如，有些施工单位在施工过程中，由于*门和承建单位的不同，对资源的配置和工程建设进度中的具体执行中，会出现部门和建设单位之间的冲突，给工程进度和工程质量都带来严重的影响。

　　2、建筑工程常见质量通病的主要防治措施

　　2.1合理的工程设计

　　工程设计是工程建设施工的主要依据，也是对建筑工程质量通病进行防治的基础。工程设计单位在进行建筑工程的设计时，要对建筑工程的规模和规格进行准确的掌握，对工程施工地区的地质情况和周边环境进行科学的勘测，对工程建设过程中的地基工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、构件安装工程和防水工程等，要根据建设的规模和技术标准规范进行科学的计算和充分的考虑。建筑工程的建设涉及到多个工程项目之间的密切配合，在设计工作进行中，不同专业的设计人员之间要进行有效的沟通交流，从对整体的把握上，正确掌握各个细节的设计规划。设计人员要充分了解国家相关工程技术标准的规定，在设计过程中，相关技术设计要符合国家的规定。工程设计的总体规划，要实行专业技术人员、工程施工人员等多方面的分析和审核，以确保可行性和科学性。

　　2.2保证施工质量

　　工程施工质量的保障，主要是对具体施工环节中的施工操作进行规范和有效管理。首先，施工单位和施工人员的施工操作要严格遵循国家规定的技术标准，同时还要严格按照设计规划的具体施工要求。

　　比如对于外墙上的所有施工孔洞应该用砂浆嵌补密实，外墙面在粉刷之前要增加水泥砂浆进行勾缝，砌体工程施工时必须设立皮数杆来控制砌体工程的施工水*。在进行前期的工程构架和建筑结构施工过程中，要充分考虑到后期水电和装饰工程的施工需求，给后期的施工工作预留出充分的施工空间。施工人员专业技能和施工水*要进行有效的控制，避免施工人员个人素质不高，导致施工技术操作、施工安全等得不到有效控制。要加强施工监理人员对工程建设的全过程监督管理，从而对建筑工程建设中的违规情况进行及时的发现和矫正。

　　2.3完善工程质量管理

　　工程质量管理是对建筑工程建设的各个环节和各个施工项目的有效开展，进行统一的规划，对工程建设资源进行合理分配，对工程施工人员进行有效调配的重要工作。建筑工程建设企业，在管理过程中要充分兼顾到工程建设的质量与安全的统一，实现建筑工程社会效益与企业经济效益的有效结合，对建筑材料的采购、检测和运输、存放进行有效的把关工作。在具体的建筑工程项目部成立以后，要根据建筑工程的施工进度设计和施工特点，制定完善科学的管理计划，对施工人员的调配和使用要进行严格的技术检查和安全检查，对建筑材料的使用和配制要保障有专业的技术人员的科学操作。要建立起严格的质量检查制度，对不合格的施工项目和技术操作要严格进行责任落实和矫正工作。对各项施工工艺的技术工序要严格把关，比如对混凝土的配制、浇灌等工作程序，要严格按照施工要求进行，保障工序的严谨和技术的落实。

　　3、结语

　　建筑工程质量是建筑企业发展的核心，其质量的保障和提高不仅是当前我国经济建设和城镇发展的要求，也是人们生产生活活动安全顺利进行的重要保证。对建筑工程质量通病的防治是当前我国建筑工程提高建设水*和建设质量，保障我国建筑事业健康发展的重要手段，也是提高我国居民房屋居住质量和增强我国城市建设中建筑性能的主要措施，对我国的经济发展和社会发展都有重要的积极意义。

　　参考文献

　　[1]汤黎霞.房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策[J].赤子(上中旬),2014(13):340.

　　[2]辛兴华.建筑工程质量通病原因剖析及防治对策[J].价值工程,2014(18):118-119.