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人力资源需求回归分析预测法

人力资源需求回归分析预测法

　　一些组织使用统计分析的方法预测在某些商业要素基础上所需的人力资源数量或类型。诸如销售额或市场份额等典型的商业要素常常与所需的人力资源的数量和类型紧密联系。下面为大家带来人力资源需求回归分析预测法，快来看看吧。

　　在组织的人力资源需求预测过程中，最常用的统计分析方法有趋势分析、比率分析和回归分析。

　　1.趋势分析法(trend ***ysis)，是通过分析组织过去一定时期内的员工需求情况来预测未来人力资源需求的方法。例如，管理者可以计算过去5年来企业每年年终的员工人数，或者每个部门(如市场部、人力资源部、研究与开发部等)或每个职位(如销售人员、生产人员、行政管理人员等)过去五年来年终员工的人数，其目的是分析其中哪些趋势会继续发展下去。

　　如果对组织未来的人力资源需求进行初步预测，趋势分析是很有价值的。但是，仅仅根据趋势分析做出组织人力资源的需求预测是远远不够的。因为，组织的人力资源需求不仅仅取决于过去的情况，而且还受到其他因素如销售额、劳动生产率的变化等的制约。

　　2.比率分析(ratio***ysis)是通过计算具体的商业因素和组织所需员工数量之间的准确比率来确定未来人力资源需求的方法。比率分析能够提供比趋势分析更为准确的估计值。例如，大学对教授的需求量可以通过师生比进行预测。假定大学的师生比是20:1，那么大学每多招收20位学生就需要招聘1位教授。

　　在企业组织中，不同类型的员工之间的比率存在一定的稳定性，因此在进行人力资源需求预测时，比率分析是一种不错的预测方法。例如，一家生产性企业计划扩大生产规模，在过去十年中企业的机床操作人员、机床维修人员、基层管理者的人数比例一直是60:10:7，该企业计划下一年补充新机床操作人员600人，企业预计下一年将有30名机床维修人员和8名基层管理者离职，10名基层管理者获得晋升。假设企业劳动生产率和组织结构不变，下一年企业所需的机床维修人员和基层管理者均由外部补充，那么，企业下一年应招收的机床维修人员和基层管理者的人数可以这样计算：由于生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理者的比例保持稳定，还是60：10：7，由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人数是：600X10/60=100(人)。下一年该企业需要补充的总的机床维修人数是：100+30=130(人)，出于扩大生产规模引起的需要补充的基层管理管理者人数是：600X7/60=70(人)。因此，下一年该企业需要补充的总的基层管理者人数:70+10+8=88(人)。需要注意的是，组织在使用比率分析对人力资源需求进行预测时有如下假设：过去的人员数量与配置是完全合理的，而且劳动生产率不变。管理基础薄弱的组织，可以参考标杆组织的数据。

　　3.回归分析(regression ***ysis)是根据数理统计学的回归原理对人力资源需求进行预测。人力资源的需求通常总是与一种或一些因素具有确定的相关关系，这样就可以用数理统计的方法定量地把这种关系表示出来，从而用回归方程预测人力资源需求量。回归分析的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量，而且这些变量的历史数据必须是全面的。

　　人力资源需求预测的统计分析方法的基本假设是：人力资源的需求量和商业要素之间的关系是不随时间的变化而变化的常量。如果这种关系出现了出人意料的变化，用统计分析方法进行人力资源需求预测的准确性就会受到影响。例如，如果一所大学决定改变其教学方式，如使用视频设备，教授的授课视频可以在不同时间、不同地点不停地播放，这样一来20:1的师生比就不再适用，因为这所大学现在用更少的教授就能完成教学任务，那么以师生比为基础来预测对教授的需求量就不再准确了。

　　一、经验预测法

　　即用以往经验推测未来人员需求。

　　1.自下而上法

　　从企业组织结构底层开始逐步进行预测，先确定组织结构底层人员预测，后将各个部门预测层层向上汇总，定出人力资源总体预测，适用于短期人力资源预测。

　　2.自上而下法

　　上级人员先拟出预测计划，逐级传达到下级，进行讨论和修改，上级听取并集中意见后修改总预测和计划，适用于短期预测、企业作总体调整和变化时。

　　3.以上两种方法结合

　　总经理提出总的用人指导性建议，各部门经理根据建议会同人力资源部确定本部门的具体用人需求，人力资源部汇总各部门需求，形成总体人员需求预测，报总经理审批。

　　二、现状规划法

　　假定当前岗位和人员配置恰当，没有空缺，不存在人员总数扩充，人员需求完全取决于人员退休、离职等，人力资源预测相当于对对人员退休、离职等情况预测。

　　通过对历史资料统计分析准确预测离职人数适用于中、短期的人力资源预测。

　　三、专家预测法(德而菲法)

　　依靠专家知识和经验，对未来做出判断性估计，采用问卷调查的方法获得专家对于企业人力资源需求趋势的分析评估，并经过重复调查最终使专家达成一致意见的定性预测方法，适用于长期人力资源预测。为增加预测可信度，可采取二次或多次讨论法。

　　专家预测法一般操作步骤如下：

　　1.设计初始调查表：确定需要预测的项目后，据此设计初始调查表，并准备相关背景资料供专家成员参考;

　　2.组建专家小组：根据调查内容确定专家组成员，从企业内、外部选取专家，专家成员可以是一线管理人员，也可以是高层经理;

　　3.专家第一次预测：各个专家根据背景资料，转对调查表提出自己的预测意见，并说明理由;

　　4.整理初次预测意见：汇总各个专家的初次预测结果，并进行整理，总结各种不同的预测意见;

　　5.反馈初次预测结果：将归纳总结后的首轮结果反馈给每个专家，请专家修改或完善自己的意见和判断;

　　6.反复循环达成一致：通过反复循环的反馈，不断请专家预测、修改、完善自己的`预测意见，最终达成一致的预测结果。

　　四、人力资源成本分析预测法

　　企业通用的方法，即从成本角度进行人力资源需求预测，公式如下：

　　NHR=TB/[VC×(1+ a%×T)]

　　NHR指未来一段时间内需要人力资源数量;

　　TB为未来一段时间内人力资源预算成本总额;

　　VC为目前人均成本;

　　a%为企业计划每年人力资源成本增加百分比;

　　T为未来计划期的年限。

　　五、定员法

　　根据人力资源现状推比出未来人力资源状况，主要有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和生产率定员法等，适用于大型企业和历史久远的传统企业。

　　六、趋势预测法

　　一种基于统计资料的定量预测方法，主要根据企业历史人员数据来分析它在未来变化趋势并依此预测企业在未来某一时期人力资源需求量，假设其它一切因素都保持不变或变化幅度保持一致。

　　七、多元回归预测法

　　一种建立在统计技术上的人力资源需求预测方法，不只考虑时间或产量单个因素，还考虑两个或两个以上因素对人力资源需求影响，更重视变量之间因果关系，根据多个自变量变化推测各变量变化，适用于较成熟、规模较大的企业。

　　随着科学技术的日新月异，信息是各行各业竞争的重要资源，而人力资源是信息资源的关键因素，是企业发展的基石。人力资源的价值和作用逐步被人们重视，人力资源很大程度上已经超过物质资源，积累人力资源，能充分发挥物力资本，能很好利用先进的科技资源，所以人才是企业发展的关键，人力资源管理系统则能高效发挥人才价值和作用。

　　一、人力资源管理系统设计目标

　　人力资源管理发展悠久，实践证明高效的人力资源管理与企业的劳动生产率、服务质量、市场占有率、产品利润率成正比。20世纪末，我国才开始研究人力资源管理，很多企业的人力资源管理停留在简单的人事管理、行政管理以及其他一些辅助行工作。

　　21世纪信息化的发展，使得人事管理系统不再是过去单一的行政工作，而是信息化、高效率、高回报率的信息化管理，所以对人事管理系统也提出了新目标和新的高度：

　　1、人力资源管理应系统、全面

　　涉及范围不仅仅是人力资源部，需要全体员工参与，设计内容也应全面、详细，涵盖不同岗位，不同部门、不同层面员工职责与需求。

　　2、人力资源管理各业务流程应规范、清晰

　　不能盲目的重复、模仿，应针对本企业的企业环境、业务特点设计适合自己的管理系统，这样能大大提高管理效率。

人力资源需求预测的常用方法是什么

人力资源需求预测的常用方法是什么

　　人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。接下来由小编为大家整理出人力资源需求预测的常用方法是什么，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　一、定性预测方法

　　1.管理评价法。

　　管理评价法，是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。它是由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求。管理评价法可以分为自下而上的下级估计法和自上而下的上级估计法两种。下级估计法是首先由基层管理人员根据其生产能力、员工流动等情况预测人员需求，然后向上级主管部门汇报。上级估计法是由高层管理者根据组织发展目标和发展战略以及经营环境等的变化预测人员需求。利用管理评价法预测人员需求的主要依据是：企业的目标、生产规模、市场需求、销售或者服务规模、人员配置及流动性等。这种方法的主要缺点是：具有较强的主观性，受判断依据以及判断者经验的影响较大。该方法通常用于中短期预测，并且在预测中将下级估计法和上级估计法结合起来运用。

　　2.现状预测法。

　　现状预测法是一种适用于短期预测的最简便的预测方法。这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求，管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升和跳槽者的工作岗位。

　　3.经验预测法。

　　经验预测法，是一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点，对企业未来员工需求进行预测的一种简便易行的预测方法。这种预测方法是基于人力资源的需求与某种次要因素之间存在某种关系的假设。由于这种方法完全是依靠预测者的经验和能力，预测结果的准确性和精确度得不到保证，通常只能用于短期预测。

　　4.情景描述法。

　　情景描述法是企业的人力资源部门对组织未来的战略目标和相关因素进行假设性描述、分析和综合，并作出多种人力资源需求的备选方案，以此适应和应付环境与因素的变化。情景描述法通常用于环境变化或者组织变革时的人力资源需求预测分析。

　　5.微观集成法。

　　使用微观集成法，是组织的各个部门根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量，人力资源管理的`计划人员就可以把各部门的预测综合起来，形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作，由各直线部门经理根据本部门的业务发展需要，预测出将来对某种人员的需求量，然后再由下而上逐级进行汇报、预测和汇总。它适用于短期预测并且组织的生产或者服务比较稳定的情况。

　　6.工作研究预测法。

　　工作研究预测法，是企业根据具体岗位的工作内容和职责范围，在假设岗位工作人员安全适岗的前提下，确定其工作量，最后得出需要的人数。工作研究预测法的关键是首先进行科学的工作分析，编写出准确的职务说明书，制定出科学的岗位用人标准。当企业的结构比较简单、职责清晰的时候，工作研究分析预测法比较容易实施。

　　7.德尔菲法。

　　又称为专家预测法，是指邀请在某领域的一些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析、评估和预测并最终达成一致意见的方法。这种方法要求比较严格，在实施时需要注意：专家人数一般不少于30人，问卷的返回率不低于60%，以保证调查的权威性和广泛性；实施该方法必须取得高层的支持，同时给专家提供充分的资料和信息，确保判断和预测的质量；问卷题目设计应主题突出，意向明确，保证专家都从同一个角度去理解问题。这种方法适用于长期预测，调查对象既可以是个人或面对面专家小组，也可以是背靠背的专家小组。面对面的方式，专家之间可能相互启发；背靠背的形式可以免除某一权威专家对其他专家影响，而使每位专家独立发表看法。德尔菲法的整个过程可以用图4—4来表示。

　　二、定量预测方法

　　1.趋势预测法。

　　趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。趋势预测法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致，往往忽略了循环波动、季节波动和随机波动等因素。一般常用的方法如下：

　　（1）散点图分析法。该方法首先收集企业在过去几年内人员数量的数据，并根据这些数据作出散点图，把企业经济活动中某种变量与人数间的关系和变化趋势表示出来，如果两者之间存在相关关系，则可以根据企业未来业务活动量的估计值来预测相关的人员需求量，同时，可以用数学方法对其进行修正，使其成为一条*滑的曲线，从该曲线可以估计出未来的变化趋势。

　　（2）幂函数预测模型。该模型主要考虑人员变动与时间之间的关系，其具体公式为：R（t）=atb，式中R（t）为t年的员工人数，a，b为模型参数。a，b的值由员工人数历史数据确定，用非线性最小二乘法拟合幂函数曲线模型算出。

　　2.统计预测法。

　　统计预测法是指根据过去的情况和资料建立数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法。

　　（1）比例趋势预测法。这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，例如部门管理人员与该部门工人之间的比例关系，员工数量与机器设备数量的比率，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，进而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。

　　（2）一元线性回归预测法。在进行人力资源需求预测时，如果只考虑某一种因素对人力资源需求的影响，例如企业的市场规模，而忽略其他因素的影响，就可以采用一元线性回归预测法；如果考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求的影响，则需要运用多元线性回归预测法；如果其中的某一影响因素与人力资源需求量之间的关系不是直线相关的线性关系，那么，就需要采用非线性回归法来做预测。

　　（3）经济计量模型预测法。这种方法首先用数学模型的形式表示出企业的职工需求量与影响企业员工需求量的主要因素之间的关系，然后依据该模型和主要的影响因素变量来预测企业的员工需求量。这种方法比较繁琐、复杂，一般只在管理基础比较好的大型企业里才会采用。

　　3.工作负荷预测法。

　　工作负荷预测法，是指按照历史数据、工作分析的结果，先计算出某一特定工作每单位时间（如一天）的每人的工作负荷（如产量），然后再根据未来的生产量目标（或者劳务目标）计算出所需要完成的总工作量，然后依据前一标准折算出所需要的人力资源数量。这种方法的考虑对象是企业工作总量和完成工作所需要的人力资源数量之间的关系，考虑的是每位员工的工作负荷和企业总体工作量之间的比率。可用公式表示为：

　　未来每年所需员工数=未来每年工作总量/每年每位员工所能完成的工作量=未来每年的总工作时数/每年每位员工工作时数

　　因此，工作负荷预测法的关键部分是准确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷。当企业所处的环境、劳动生产率增长比较稳定的时候，这种预测方法就比较方便，预测效果也比较好。

　　4.劳动定额预测法。

　　劳动定额，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。在已知企业的计划任务总量，以及科学合理的劳动定额的基础上，运用劳动定额法能够比较准确地预测企业人力资源需求量。该方法可以运用公式：N=W/q（1+R）进行计算。式中，N为企业人力资源需求量，W为计划期任务总量，q为企业制定的劳动定额，R为部门计划期内生产率变动系数。R=R1+R2+R3，其中，R1为企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2为由经验积累导致的劳动生产率提高系数，R3为由与员工年龄增大以及某些社会因素导致的劳动生产率下降系数。

水资源的格言

淡水用完--南北极取，冰山用完--过滤海水，海水用完

保护水资源，生命真永远。

拥有时不知珍惜，失去时方觉可惜。

鱼儿跳跃，鸭鹅嬉闹，蛙声不断，流水潺潺。，3月22日世界水日，为了还世界一份恬淡与自然，让我们从随手关紧水龙头开始，节约用水、合理用水、保护水资源，让我们的家园永远有碧水蓝天！

节约用水、保护水资源，是全社会共同责任。

“如果任意浪费水资源，那么地球上的最后一滴水，将是我们的眼泪。”

水是不可替代的宝贵资源。

强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

每人每天节约一滴水可汇成小溪，每人每天节约一口水可汇成河流，节约用水，循环用水，不让水浪费，不让水污染，保护水资源，保护地球，3月22日世界水日，我们行动起来吧！

如果人类不从现在节约水源，保护环境，人类看到的最后一滴水将是自己的眼泪。

保护水资源，促进西部大开发；节约每滴水，共同创建节水城。

世界水日，我的 思念如黄河之水滔滔不绝，我的想念如长江之流滚滚不断，我的祝福如地球水源涓涓流淌，请珍爱我的祝福，珍爱水资源！祝你一生幸福美好！

水是你的好朋友，每天要喝，助你成长；水是你的好老师，上善若水，教你道理；水是你的好医生，清洗污垢，保护健康。世界水日，水是人类的宝贵资源，请好好珍惜。

一周无水，人则虚；一年无水，则国损；百年无水，将如何？

3。22世界水日，让幸福之水从头泼下，让欢笑之水尽情泼洒，让生活之水潇潇洒洒，让好运之水哗哗淋下，让健康之水在身上漾起水花。珍惜水资源，开心永远！

水是生命之源，请珍惜每一滴水。

春天的溪，叮咚轻响，夏天的河，欢快流淌，秋天的湖，清澈见底，冬天的海，依旧起浪，３月２２日世界水日，节约用水，保护水资源，留住这温情的水世界。

请珍惜宝贵的生命之源

懒洋洋说：幸福的日子，就是吃饱了撑着去睡觉的日子；热恋中的情侣说：幸福的日子，就是和你在一起的日子；我说：幸福并不只是丰衣足食，我们还要碧水蓝天。3月22日世界水日，保护水资源，愿您幸福每一天。

淡水用完--南北极取，冰山用完--过滤海水，海水用完 ？！！！3。22世界水日希望大家每天节约一滴水，难时拥有太*洋。爱护水资源，势在必行，马上行动吧！

春天的雨水，无声却滋润万物。夏日的雨水，急切而热烈如热恋的男女。秋日的雨水，圆润丰满道出收获的喜悦。冬日的雨水，厚重深沉蕴藏着莫大的能量。世界水资源日，祝你的生活如春雨，滋滋润润。祝你的爱情，如夏雨热热烈烈。祝你的事业，如秋雨圆圆满满。祝你的未来，如冬雨厚积薄发！

水是生命的源泉、工业的血液、城市的命脉。

一滴露水，虽小，却晶莹剔透诠释着自然的美。一弯溪水，虽细，却绵延不已象征着生命的生生不息。人类对自然的爱，就如这一滴露水，一弯小溪，虽然微小，但汇集起来就是无比宏伟的力量。世界水日，请从你我做起，保护水资源，关爱我们共同的家园！

节约用水、保护水资源，是全社会共同责任。 字串

别再让它伤心流泪

水滋润大地，万物生，水养育儿女，百业兴，水穿透岁月，生机旺，水奔流不息，民族胜！世界水日，爱护水资源，是中华儿女共同的责任！让我们携手共创美好的未来！

要像爱护眼睛一样，珍惜水资源！

3月22日，世界水日，节约用水，造福人类，利在当代，功在千秋；保护水资源人人参与，保护水资源代代受益；保障饮水安全，维护生命健康。

节约用水，重在合理用水，科学用水。 节约用水，保护水资源

滴水即生命，请珍惜水资源。

“如果任意浪费水资源，那么地球上的最后一滴水，将是我们的眼泪。”3月22世界水日，请记住这条公益广告，节约每一滴水，从身边做起，从现在做起！

为了人类共同的未来，必须保护和合理使用好水资源！

人力资源的特点

人力资源的特点

　　人力资源作为人类各种资源中的一个特殊种类，有其自身的特点，是哪几个方面的特点呢，跟小编一起看一下吧!

　　(一)人力资源具有社会性

　　人力资源与人的自然生理特征相联系，这是它的生物性。但由于人力资源都处于特定的社会和时代之中，它既是人类社会活动的结果，也是构**类社会活动的前提，因此它又具有社会性特征。在不同的时代或不同的社会，由于发展程度的差异，人力资源的素质是不一样的。人力资源的社会性特征具体表现为两个方面，即：从宏观上看，人力资源的形成要依赖社会，其配置要通过社会，其使用更是处于社会经济的分工体系之中;而从微观上看，由于人类劳动都是群体性劳动，所以不同的人都分别属于社会之中不同的组织或群体。所以从本质上讲，人力资源是一种社会资源。

　　(二)人力资源具有能动性

　　人力资源不同于自然界的其它资源，它具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。人力资源的能动性，主要表现在三个方面：

　　一是自我强化。即通过发展教育、努力学*、锻炼身体等积极行为，使自己获得更高的劳动能力，从而使人力资源得到强化。

　　二是选择职业。即人可以通过主动地选择职业，来达到与物质等其它资源的有机结合。

　　三是积极性的发挥。这是人力资源能动性最重要的方面。积极性的发挥，对于能否挖掘人力资源的潜力，具有决定性的影响。所以在人力资源开发过程中，对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水*。

　　(三)人力资源具有再生性

　　整个资源可分为可再生性资源和不可再生性资源两大类。人力资源是一种可再生性资源，在开发过程中，不会象不可再生性资源如矿物资源那样因为使用而减少，而相反，还可能会因为使用而提高水*，增强活力。人力资源的再生性，除了遵守一般的生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。因为人力资源具有可再生性特征，所以对人力资源可以进行二次开发乃至多次开发。

　　(四)人力资源具有时效性

　　人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的.限制，对人力资源储而不用，才能就会荒废、退化。从个体的角度看，作为生物有机体的人，有其生命的周期;而作为人力资源的人，能从事劳动的自然时间又被限定在生命周期的中间一段;并且能够从事劳动的不同时期(青年、壮年、老年)，其其劳动能力也有所不同。这也就是说，无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。因此，人力资源开发与使用必须及时，把握住关键期，以取得最大效益。

　　(五)人力资源具有核心性

　　人力资源是所有资源中的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源。这是因为，一切生产活动都是由人的活动引起和控制的过程。在任何生产或劳动过程中，人力资源始终居于主体地位，起着决定性的作用。而一切其它自然资源，只有通过人力资源，才能得到深层次的开发和利用，发挥出更大的效益。

　　(六)人力资源具有消耗性

　　人力资源是由一定数量的具有劳动技能的劳动者构成的。劳动者既是生产者，但同时也是消费者，为了维持其本身的存在，它必须消耗一定数量的其它自然资源，比如粮食、织物、水、能源等。而且在消耗方面得到体现和关心的程度，会直接影响人力资源积极性的发挥。

　　1、活动性：人力资源蕴藏在一个个活生生的人体之中，将随着拥有者个体生活的结束而消失，随着拥有者的转移而转移。

　　2、可控性：相对于自然资源的生成，人力资源的生成是可控的，需要人们有组织有计划地去培养和招募。

　　3、时效性：在使用的有效期内，如果人力资源得不到及时与适当的利用，个体所拥有的人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用；人力资源长期闲置或学非所用，就会造成极大的浪费。

　　4、能动性：人力资源的开发与利用，是通过拥有者自身的活动来完成的，具有主动性；人力资源开发得好，就能创造超出它自身价值多得多的效益。

　　人力资源的特点有很多，不仅有活动性、可控性、时效性、能动性，还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点。

　　1、能动性

　　人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

　　2、两重性

　　人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

　　3、时效性

　　人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。

　　4、社会性

　　人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

　　5、连续性

　　人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

　　6、再生性

　　人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

　　人力资源的管理：

　　1、工作有序推进

　　HRD要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律。

　　2、站在员工立场想事情

　　HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立，HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。

　　3、结合人性永续激励

　　当然，“永续激励”是HRD始终都要思考的问题，是要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公*、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。

　　4、安排工作落脚企业战略

　　为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划，HRD是所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。

　　5、除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。

人力资源是指什么

人力资源是指什么

　　人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。以下是小编帮大家整理的人力资源是指什么，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　人力资源戴维·乌尔里克(Dave Ulrich)被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”(Human Resource)的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(Human Management)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学*能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。

　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点： 人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。 这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

　　经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的`资源，是第一资源。 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水*。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

　　一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

　　1)人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。

　　2)人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向(如人格、价值观)的使用可以创造更大的价值。

　　3)人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。

　　为了准确地理解和把握人力资源的内涵，有必要了解人力资源的相关概念人口资源、劳动力资源和人才资源。下图是人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源之间的关系。

　　人力资源的核心，首先，从战略层面上来说，是帮助企业节约成本，提高效率的一个部门。如果说营销部门是为企业挣钱的部门，那么人力资源部就是帮助企业省钱的部门，当然，不仅仅是省钱那么简单。

　　话说，有人的地方就有人与人的关系，就有层级，就有管理，也就有了人力资源管理的存在。关键字上讲，人力资源是一种资源，而管理是为了让这种资源发挥更大的作用，消耗更少的成本。

　　从人人关系上讲，人力资源的核心是沟通

　　从企业利益上讲，人力资源的核心是省钱，产生更多的剩余价值。这里边包括如何招聘到自己合适的员工；如何帮助自己的员工适应环境并激发其主观能动性，主动为企业创造更大的利润；如何评估绩效等等问题。但是这些问题都是涉及到一个共同的问题——沟通。人与人的沟通和人与制度的沟通。

　　从个人角度来看，人力资源的核心是为以后的职业生涯提供长效的路线规划，为自己提供一个发挥自己的*台，是一种预测。是对未来沟通的一种预测，是谋划未来沟通的渠道。

　　人类文明史发展初期，人力资源管理就存在。那时是以沟通为形态，管理的目的就是增加部落的凝聚力，发挥大家的力量，共同生存下去。而后历史进入封建王朝的统治时期，那是的人力资源的作用是巩固统治、保持社会稳定的工具。以上下传达为手段开展管理，是为了特定目的完成的沟通。现代的人力资源呈多样性。

　　1、首先，第一模块人力资源规划，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等

　　2、第二模块就是大家都很熟悉的招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥

　　3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设，

　　4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一

　　5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才

　　6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要

资源共享的格言

分享是一种神奇的东西，它使快乐增大，它使悲伤减小。

快乐与人分享就是两份快乐，痛苦与人分享则是半个痛苦。

我们必须与其它生命共同分享我如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐，而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将被分掉一半忧愁。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

分享是一种思想的深度，深思的同时，你分享了朋友的痛苦。

好咖啡要和朋友一起品尝，好机会也要和朋友一起分享。

分享是一道简单的公式，只要你解开了，便得到了成攻的喜悦。

如果快乐可以用钱买到，大多数人都会因价格贵得离谱而不快乐。

如果快乐不能与人分享，这不算是真正的快乐了。

分享是奉献的果实。分享是快乐的前提。

分享是一座天*，你给予他人多少，他人便回报你多少。相反，如果你是一个自私的人，那么你就永远也不会得到真正的快乐，永远交不到知心的朋友！

珍惜资源的名言警句

　　珍惜资源的名言警句

　　1、请珍惜宝贵的生命之源——水!

　　2、保护地球，珍惜资源。

　　3、水光山色与人亲，说不尽，无穷好。

　　4、提高环境意识保护美好家园。

　　5、人类善待自然，就是善待自己。

　　6、建设项目必须依法进行环境影响评价。

　　7、国家实行计划用水，厉行节约用水。

　　8、追求绿色时尚，走向绿色文明。

　　9、地球能满足人类的需要、但满足不了人类的贪婪。

　　10、人人关心环境质量，人人参与环境保护。

　　11、幸福生活不只在于丰衣足食，也在于碧水蓝天。

　　12、人人为环保，环保为人人。

　　13、节约用水、保护水资源，是全社会共同责任。

　　14、珍惜资源永续利用。

　　15、水是生命之源，请珍惜每一滴水。

　　16、当你让水白白流掉时，我们离干旱又*了一步。

　　17、只有一个地球、人类应该同舟共济。

　　18、珍惜点滴，珍惜生命之源。

　　19、依靠科技进步促进环境保护。

　　20、自然不可改良、生活可以选择选择绿色生活、健康适度消费。

　　21、保护地球资源和生物多样性，造福子孙后代。

　　22、开源与节流并重，节流优先、治污为本、科学开源，综合利用。

　　23、合理利用自然资源 防止环境污染和生态破坏。

　　24、环境保护是一项基本国策。

　　25、珍惜资源，永续利用。

　　26、别让可爱的生灵在我们这一代人手中消失。

　　27、保护环境光荣，污染环境可耻。

　　28、努力创建节水型城市，实施可持续发展。

　　29、发展经济不能以牺牲环境为代价。

保护水资源的标语

保护水资源的标语

　　在*日的学*、工作和生活里，大家一定没少看到过标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。标语的类型有很多，你都知道吗？下面是小编为大家整理的保护水资源的标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。

　　2、努力创建节水型城市，实施可持续发展。

　　3、大力普及节水型生活用水器具。

　　4、节约用水、保护水资源，是全社会共同责任。

　　5、开源与节流并重，节流优先、治污为本、科学开源，综合利用。

　　6、国家实行计划用水，厉行节约用水。

　　7、惜水、爱水、节水，从我做起。

　　8、坚持把节约用水放在首位，努力建设节水型城市。

　　9、节约用水、造福人类，利在当代、功在千秋。

　　10、依法管水，科学用水，自觉节水。

　　11、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

　　12、努力建立节水型经济和节水型社会。

　　13、保护水资源，促进西部大开发；节约每滴水，共同创建节水城。

　　14、节约用水是每个公民应尽的责任和义务。

　　15、水是生命的源泉、工业的血液、城市的命脉。

　　16、珍惜水就是珍惜您的生命。

　　17、请珍惜每一滴水。

　　18、世界缺水、*缺水、城市缺水，请节约用水。

　　19、浪费用水可耻，节约用水光荣。

　　20、水是不可替代的宝贵资源。

　　21、节约用水，重在合理用水，科学用水。

　　22、树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚。

　　23、水是生命的源泉、农业的命脉、工业的血液！

　　24、为了人类和您自身的生命，请珍惜每一滴水！

　　25、树立人人珍惜水，人人节约水的良好风尚！

　　26、认真贯彻“开源节流并重，以节流为主”的'方针！

　　27、深入开展创建节水型农业、工业、城市的活动，努力建设节水型社会！

　　28、滴水在指尖，节水在心田。

　　29、珍惜用水，别让地球上最后一滴水，成为人类的眼泪！

　　1、发展水利，改善民生

　　2、坚持人水和谐，建设生态文明

　　3、大力推行节约用水，全面建设节水型社会

　　4、改善民生，共享水利发展成果

　　5、保护生态，维护河流健康生命

　　6、珍惜水，保护水，让水造福人类

　　7、保护植被，涵养水源，防治水土流失

　　8、保护水资源，保护水环境，防治水污染

　　9、加强农村水利工作，建设社会主义新农村

　　10、节约用水，从我做起

　　11、推进依法行政，实现依法治水

　　12，保护水工程，人人有责

　　13、珍惜水资源，就是珍惜生命

　　14、以人为本，大力加强饮用水水源地保护

　　1、防止水源枯竭和水体污染，保证城乡居民饮用水安全。

　　2、保障饮水安全，维护生命健康。

　　3、保护河流生态，维护河流的健康生命。

　　4、节约用水就是珍惜生命。

　　5、改善民生，共享水利发展、珍惜水资源，保护水环境，防治水污染。

　　6、珍惜水就是珍惜您的生命。

关于保护水资源的标语

关于保护水资源的标语（精选60句）

　　无论是在学校还是在社会中，大家总免不了要接触或使用标语吧，标语起着警示人们的作用。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编帮大家整理的关于保护水资源的标语，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、喜与悲，只在于现拥有的那一滴水。

　　2、加强河道管理，维护河湖健康。

　　3、生命可源于水，亦可毁于水。

　　4、同护一方水资源，共创美好的家园。

　　5、节约用水，重在合理用水，科学用水。

　　6、水干了！地裂了！心枯了！

　　7、节约我们的水，保护我们的水，让我们的`水造福人类。

　　8、推进依法行政，实现依法治水。

　　9、珍惜一滴水，拯救全世界。

　　10、加强依法行政，推进民生水利。

　　11、浪费用水可耻，节约用水光荣。

　　12、珍惜水，保护水，让水造福人类。

　　13、节约用水，从我做起。

　　14、和谐人与水，魅力母亲河。

　　15、防治水土流失，保护水土资源。

　　16、水在流，失自由，伤心痛苦眼泪流。

　　17、水一清二白，请勿损它清白。

　　18、一双手托起生命，一滴水挽救地球。

　　19、泉眼无声惜细流，节约用水水常有。

　　20、节约用水，从点滴开始。

　　21、开源节流奔小康，人水和谐粮满仓。

　　22、坚持人水和谐，建设生态文明。

　　23、淠史杭今日同护，水资源万世共享。

　　24、淠史杭水清又甜，人人呵护流千年。

　　25、节约一滴水，挽救一条命。

　　26、水是我们的终生伴侣，望珍惜。

　　27、珍惜水资源，就是珍惜生命。

　　28、上善若水，水善利万物而不争。

　　29、提倡绿色生活，实施清洁生产。

　　30、想“岁岁”*安，请珍惜用水。

　　31、保护水资源，改善水环境。

　　32、珍惜一滴水，造福千万家。

　　33、既要金山银山，更要青山绿水。

　　34、珍惜一方水，救活一方人。

　　35、节约一滴水，拯救全世界。

　　36、当环保卫士，做时代公民。

　　37、惜水，爱水，节水，从我做起。

　　38、保护水资源，生命真永远。

　　39、树立节水意识，反对浪费水源。

　　40、发展水利，改善民生。

　　41、黑发不知用水多，白首方悔节水迟。

　　42、开源节流淠史杭，人水和谐粮满仓。

　　43、树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚。

　　44、流水滴滴，生命息息。

　　45、一湖水，一滩水，一滴水，没有水。

　　46、合理利用资源保护生态*衡。

　　47、同饮一渠水，共护家乡河。

　　48、天蓝水清，地绿居佳。

　　49、停止空谈，保护生命之源。

关于赵本山的创业资源

关于赵本山的创业资源

　　赵本山是*内地男演员、导演、编剧、制片人、监制、歌手、东北二人转教授，国家一级演员，全国*委员、*曲艺家协会会员、全国青联委员、本山传媒集团原董事长。以下是小编收集整理的赵本山的创业资源，欢迎阅读与收藏。

　　我们说真正的财富是由商业模式来决定的，年利润2个亿的赵本山告诉我们：赚大钱靠*台!

　　*台模式是商业模式当中非常重要的内容，也是我在社群内部中必讲的内容。

　　我讲三个人物：一个人物叫陈佩斯，一个叫冯小刚，第三个叫赵本山。

　　我们回过头开看一看他们三个人内在的艺术真正水*，很难讲谁高谁低，但是因为商业模式的不同，导致他们经营的结果差别非常大。陈佩斯一年200万，冯小刚一年2000万，那么赵本山呢，赵本山在2001年他看了一个电视节目叫二人转，赵本山本来是一个二人转的演员。当他看到二人转这个节目的时候，他说二人转这个事情有可能做大。如果跟陈佩斯一样的话，那么赵本山应该怎么做呢，赵本山应该上台开始表演二人转，那么如果这样的话，赵本山一年的收入也不过如此两三百万人民币而已。

　　我们已得出一个结论：任何的投资人或是创业者，如果他本人的定位就是一个专业技术人员的话这样的企业能做大的可能性极少。一个重要的创业者或投资人，他必须把自己从一个技术的角色跳出来成为一个经营者的角色，这个企业这个项目才有可能做大。赵本山从第一天开始做二人转的时候，他就没有想过让自己再上这个舞台成为一个杰出的二人转演员。

　　2001年赵本山做出了一个非常重要的决定，他搞了一个大赛叫什么，叫做“本山杯”二人转大赛。在做*台这个概念上，有的人用硬件做*台，比如说APPle;有的人用软件做*台，不如说微软。而赵本山用的什么呢?他用他自己的品牌做了一个*台，全东北大量的二人转演员都到这个*台来比赛，评出来一等奖、二等奖、三等奖。评完之后，赵本山说我要*门收徒。

　　我前几天在外地讲课的时候，我问在座的总裁，我说你要做一个项目，你要找到这个项目相关的人才，你该怎么去找呢?大多数的总裁跟我讲，说高薪去诚聘人才，花高价钱把人才挖进来。我要告诉各位，你回过头看一下。赵本山笼络人才的方法和你笼络人才的方法，那是一个天壤之别，赵本山怎么笼络人才，赵本山是让人才过来给他当徒弟，我们上网查，赵本山收徒弟仪式非常的正式，红地毯铺着，所有的人整齐着装，然后跪在地上，一个头比一个头磕的还要响，然后给老师递上茶水。赵本山喝了茶水之后，然后给徒弟一个礼物，那个礼物是一块大的石头，这个石头据说价值上万。上面刻着金光闪闪四个大字叫做冈法家规，你把人才请来了，花高薪把他请来供着他，而赵本山把人才吸引来了，给他当徒弟，这是完全两种不同的方式，显然赵本山的方式成本更低，管理会更简单。

　　赵本山搞了一个本山杯二人转大赛，然后收徒弟，就把你的人才吸过去了，这叫吸星大法。如果你是一个二人转的公司，你碰到赵本山这样的话，你该怎么办，你很郁闷，同意吗，这是典型的*台模式。在本市招了这么多的演员过来，这些演员演的越开心，赵本山就越挣钱，他演的越好，赵本山就越挣钱，

　　我送在座的各位两句话，第一句是所有的英雄都需要一个*台;第二句所有的企业都需要一个*台。

　　我们后面也会讲到*台的案例，你会发现在*台模式上，经常是外行人赚内行人的钱。我们等会来总结这个案例，你会发现做本行的人很多都挣不了这个钱。谁赚了外行的钱，是阿里巴巴赚了外行的钱，百度本身不做门户，也不做社区，但它赚了网站的钱，这是值得我们深思的地方。

　　赵本山是一样的，赵本山通过这个方法，搭了一个*台，那么赵本山怎么挣钱呢?

　　通过自身品牌搭了*台，把人才吸过来，现在有了品牌有了人才，变出什么事，要变出产品来，同意吗?变出可以大量能复制的产品，比如说电影电视剧，比如说刘老根大舞台，然后做连锁经营。听说还做什么刘老根私房菜，这些东西都是可以大量复制的，他只要有了品牌有了人才就可以大量地复制这些，可以落地的产品出来就可以赚大钱，到目前为止，无论如何赵本山都是*演艺界所看到的也就是说是最杰出的最有经营天分的人才。

　　陈佩斯一年赚200万，冯小刚2000万，赵本山一年2个亿以上。

　　为什么一个企业的.核心技术，关键技术一样的情况下，经营的结果为什么相差这么大是因为商业模式的不同。

　　商业模式是在公司战略定位的基础上实现经营目标;资源和能力的架构是企业赚钱的方法。管理大师皮得.德鲁克说当今企业的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　我们说真正的财富是由商业模式来决定的，陈佩斯的商业模式的设计跟全*很多的企业家所采取的商业模式是一样的，为了理想，他搞得非常辛苦。其实理想并没有错，错的是他的商业模式，产销一条龙，从头忙到尾，采用的是传统的生产制造方式，持续地投入直到产品上市，获得销售的收益。陈佩斯怎么做的呢，陈佩斯以前是一个小品演员，干得不错，自己出来走一次，就能挣十几万，自己赚自己花，后来为了理想，跑去搞舞台剧、搞话剧，一场演出酬劳才十几万，导演分钱、演员分钱、助理分钱，场务分钱、道具也要分钱。舞台要花钱，花钱的地方多这呢?十几万的收益，你分一点，他分一点，最后搞不好还要赔钱，这就是产销一条龙，从头忙到尾也挣不到钱，做的很累。

　　很多*民营的企业就是这样，老板忙死也挣不了很多钱，陈佩斯几年前接受电视台采访的时候说：他现在的车子是桑塔纳2000，基本上可以进汽车博物馆，身上穿的毛衣是十年前买的，不敢去高档餐厅吃饭，他生活得非常辛苦，其实他本来是一个非常出色很能挣钱的演员。*有很多干销售的，干得不错，就自己当老板开了一家公司，可是当了老板之后才发现老板的钱要分给别人而且搞不好还有可能赔钱，所以说模式不对，老板做企业是很辛苦的。

　　冯小刚的商业模式也是我经常讲的，叫成本变利润，处处是利润。成本变收益就是他本来应该花钱的，变成不要花钱了，谁付费了呢，企业利益相关者，第三方。冯小刚的贺岁片里出现一部手机，那个手机本来是要买的，不买也要借一个吧，他非但不用买，由手机商免费提供，还要找手机商收广告费。他要拍一个餐厅，走进那家餐厅去拍戏，餐厅为了他停止营业，没有顾客的收入对吧，理论上餐厅应该租给他，再跟他收钱，但餐厅非但没有跟他收钱，反而给他钱。冯导去哪里拍片哪里就要给他钱，因为经过他的电影宣传之后，很多人都会到这家餐厅吃饭，所有本来应该是成本的全部都变成收入了，充分利用可能的商业机会。不仅仅是瞄准观察到影院获得的票房收入，而且将电影录制中原有的成本环节转化成利益环节，将利润点遍布在产品价值链的各个环节之中，这就也叫第三方支付，这也是商业模式重要的一环，即使这么厉害的模式也干不过赵本山的*台模式。从每年利润200万的陈佩斯再到利润2000万的冯小刚，再到年利润2个亿的赵本山，大家不难看到商业模式对于一个企业有多大的帮助。你是属于卖的还是属于搭*台的，你是属于传统生产的累死累活最终挣钱的，还是搭*台。

　　所以各位，你一定要一起学*，利用*台模式构建出你的商业模式框架，让你自己成为一个价值链真正的管理者，这样才能做到财富自由，迈向真正的财富之门。

　　曾经过春晚时相信很多人都听过这句，“我去睡会儿赵本山出来喊我”，没错，赵本山曾经一个人承担了全国观众一年的笑点，二十一年间留下二十个作品，个个有深度、接地气、表演诙谐，被誉为东方卓别林，当之无愧的小品之王，然而赵本山的头衔远不止这一个，煤炭让他完成了资本的原始积累，春晚让他成为了无可替代的明星，风靡一时的二人转大舞台让大江南北的观众对东北文化有了史无前例的狂热，让这个农民出身的草根大叔坐拥300亿的资本帝国，2,8亿的私人飞机，8000万的劳斯莱斯都是代步工具，小别墅更是被成为东北第一皇宫，然而在今年的四月，本山传媒海南分公司因为涉嫌严重违法被列入失信企业名单，现在已被注销清算，其实这个时候的赵本山已经退出观众视野很久了，但是从成名，暴富，再到隐退被清算，赵本山的商业帝国可谓是根基牢固，源远流长，今天咱们就从这个源头说起，谈谈赵本山的发家史。

　　不知道大家注意过没有，赵本山模仿盲人拉二胡卖艺非常的惟妙惟肖，贴*生活，这其实是源于他幼年受到的影响，在六岁时母亲就早早逝去，而父亲也没有尽到责任，反而是转头也把他抛下了。赵本山的童年是不幸的，他唯一的生活依靠就是他的盲人二叔。二叔会一些二人转的手艺，于是便带着赵本山卖艺赚钱，维持生计。

　　一个艺术上的天才早早就奠定了基础，赵本山走上了这条路，可以说走上了康庄大道，他把二叔的手艺学的是样样精通，二胡，三弦，唢呐等乐器是信手拈来，这个时候的赵本山已经开始显现出一些表演天赋，他加入了家乡文艺宣传队，开始小有名气。

　　但是赵本山肯定是不甘于此的，他随后就选择去了铁岭，虽然日后人们觉得“大城市铁岭”是一个笑料，一个包袱，但是在当时这可能就是赵本山的真实感受。

　　由于此前与盲人二叔的朝夕相处，赵本山非常了解这个阶层人的生活，在1982年，赵本山参加了辽宁省第一届农村小戏调，凭借对《摔三弦》盲人角色的出色表演，一战成名。

　　很快，赵本山开始和潘长江合作出演《瞎子观灯》，当时可以说是场场爆满，那段时间演了足足有500场，都很叫座，在这个期间，赵本山在本地已经名声大作，而且结识了姜昆，搭上了央视的大船。

　　春晚让赵本山开拓了两种资源，一个是人脉，另一个就是财脉。

　　赵本山在这二十一年间，与黄小娟，范伟，宋丹丹等人合作，创作了二十个只能被模仿不能被超越的作品，积累了大量的粉丝。有人做过一个本山哈哈表，对赵本山的小品做过统计，第一个小品《相亲》，短短18分钟，观众笑了50次，鼓掌30次，是整个春晚的高潮部分，至今赵本山的小品都是很碾压现在的一些搞笑作品的，他经常在彩排时想到新的台词，新的包袱，成功的作品往往都是经过无数次打磨的。

　　与名声一起来的，自然少不了就是源源不断的银子和票子，当时赵本山接地气的诙谐形象非常受人们欢迎，而观众的眼光在哪儿，代言和广告自然也在哪儿，赵本山借助宣传效应，开始涉足商业，1993年，赵本山有了自己的第一家公司，沈阳本山艺术开发总公司。名头是艺术开发公司，但公司除了搞艺术以外，还经营煤炭燃料、主副食品，金属材料，建筑，医疗等等。凡是在当时能赚钱的买卖，本山大叔一样没落。

　　在当时的东北做煤炭生意，可以吃到经济制度的红利，赵本山人生的第一桶金，并不是小品带来的，而是煤炭生意，而这笔钱也为后来的艺术产业化道路垫好了基础。

　　艺术家和企业家真的可以同时兼备吗？这点赵本山给出了答案，在接下来的时间里，他一边做生意，一边搞艺术，台前幕后两不耽误。虽然对于到底攒了多少本金这一问题，赵本山几乎是避而不谈，但是在那个年代，身价过亿是毫无悬念。

　　2002年，深入人心的刘老根印象被搬上了荧幕。在当时的众多优秀电视剧中犹如一匹黑马，再一次把赵本山的演艺事业推上了一个高潮。具有商业头脑的他，马上把刘老根这个商标注册了，最大限度的实现了品牌价值。

　　同时，赵本山也看到了二人转产业的发展前景，当时的东北地区有非常浓厚的二人转情结，一众笑星脱颖而出，成为了当时人们主要欣赏的娱乐项目。而赵本山马上租下了地处沈阳繁华地段的沈阳大舞台，改名为刘老根大舞台，并首次提倡绿色二人转，做第一个打造二人转产业链的人，通过举办本山杯二人转大奖赛，赵本山招募了大批优秀演员，当时赵本山的徒弟很多在黑吉辽地区都是非常有名的，而且赵本山的运营手段十分了得，让大舞台与电视剧实现“梦幻联动”，让自己家的演员去演自己策划的电视剧，再用出名的演员为大舞台引流，引起大批观众慕名前来。

　　早期的刘老根大舞台一开始票价五十，一年200场4个剧场同时上演，每场400人，一年的收入就是将*两千万，而后赵本山并不满足，又继续投钱将刘老根大舞台重新装修，彻底成为沈阳市城市名片，而票价也随之涨到了300元，即使这样还会一票难求。而且当时还有很多衍生收入，彼时赵本山的商业帝国已经初见雏形。

　　2003年，赵本山成立了辽宁民间艺术团，也就是本山传媒的前身，而这时赵本山已经和辽宁卫视有了深度合作，再加上央视春晚的光环，赵本山已经进入了巅峰期。

　　2004年，赵本山说了一句：“足球是世界上最有魅力的体育运动。”随后便斥巨资入主辽足俱乐部，持股5%,担任董事长。本山大叔的投入自然是当时的足球圈非常受震动，以为靠上了稳固的金主，但事实却远非如此，赵本山只在俱乐部当了180天的董事长。

　　赵本山本想给俱乐部新建足球基地和训练学校，然而在看了一场比赛后，赵本山便没有再继续投资，对于这个无疾而终，有人说是赵本山只是看准了俱乐部的影响力和利益网，也有人说是赵本山是个足球迷，却在看过比赛后直言：“最好玩的游戏被一帮人玩砸了，俱乐部股份非常乱套，”，而2008年的小品《火炬手》中，也曾对*足球做过包袱，表达的心情不言而喻。

　　而同样是在04年，《马大帅》开始大火，其中范伟和赵本山的出演都令人印象深刻，之后，另一个ip《乡村爱情》开始进入观众视野，而且一直火到了现在。

　　庞大的经济收入让赵本山也有了另外一些花销，豪车豪宅都统统安排上了，直接在加拿大庞巴迪公司购买了一架公务机，这辆飞机造价2亿元人民币，仅仅是燃料费每小时就需要1,5万元，维护费更是高昂得让人乍舌。

　　而赵本山也在不断签约新艺人，并十分注重对赵家班的培养，而本山传媒也开始在全国各地投资，陆陆续续有十一家之多，资产300亿，再加上电视剧，综艺和投资理财的收入，赵本山在商业上的成就绝不小于在演艺界的成功。

　　但是在今年的2月1日，本山传媒海南分公司开始清算，2月5日开始注销，其实早在2020年，该公司就因为严重违法而被列入失信企业名单，原因是从2017到2020年，连续三年都没有按期公示年报。然而这只是本山帝国的一个小插曲，早在2014年，赵本山已经开始在旗下的企业中进行“去本山化”，不过这个操作也只是将钱换了一个口袋而已。

　　今年赵家班开始渗入综艺，包括最*播出的象牙山爱逗团，都证明赵本山在演艺界仍有不小的影响力，现在本山大叔已经年过花甲，退居二线，把舞台充分留给徒弟，在期待宋小宝，杨冰等作品的同时，我们也不会忘记小品之王赵本山那些年带给我们的欢乐。