海尔口号

海尔广告标语

　　海尔广告标语

　　1、海尔冷柜，创造品位。

　　2、风从自然来，远离空调病。

　　3、精智科技，精彩生活。

　　4、为你而变，“悦”享生活。

　　5、精智科技，智联生活。

　　6、海尔热水器，安全为本。

　　7、海尔电脑，为您创造。

　　8、家的一员，我的伙伴。

　　9、创领，互联生活。

　　10、海尔彩电，风光无限。

　　11、混合自然风，远离空调病。

　　12、风匀天下，远离空调病。

　　13、“智”享生活，“乐”动你我。

　　14、“悦”，生活。

　　15、家有“智”爱。

　　16、海尔家居给我一个毛坯房，还您一个温馨的家。

　　17、重新定义家的美好。

　　18、你的生活智慧，我的智慧生活。

　　19、“悦”享，新生活。

　　20、舒适匀风，远离空调病。

　　21、刷新你的生活。

　　22、智新科技，娱悦生活。

　　23、永远走在潮流最前线。

　　24、海尔洗衣机，专为您设计。

　　25、海尔国旅，诚信相聚。

　　26、海尔冰箱(cqxqz)，为您着想。

　　27、智慧科技，简单生活。

　　28、全家人的精彩。

　　29、健康匀风，远离空调病。

　　30、智“享”，视界。

　　31、新生活，悦“智”享。

　　32、“智”为家的美好。

　　33、海尔手机，听世界，打天下。

　　34、智享生活，家的一员。

　　35、海尔商用空调，永领时代新潮。

　　36、海尔空调，永创新高。

　　37、智慧让生活更简单。

海尔企业口号

海尔企业口号

　　在我们*凡的日常里，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，口号既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。那么什么样的口号才是好的口号呢？下面是小编为大家整理的海尔企业口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　海尔的企业文化

　　海尔理念——海尔只有创业没有守业。

　　海尔精神——敬业报国，追求卓越。

　　海尔作风——迅速反应，马上行动。

　　海尔管理模式——日事日毕，日清日高。

　　海尔人才观念——人人是才，赛马不相马。

　　海尔用工制度——三工并存，动态转换。

　　海尔市场观念——市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

　　海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

　　海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

　　海尔售后服务理念——用户永远是对的。

　　海尔资本运营理念——东方亮了再亮西方。

　　海尔国际市场战略——先难后易。

　　海尔发展方向——创造*的世界名牌。

　　拓展：海尔企业文化理念

　　一、海尔企业文化的内涵

　　海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从*走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。

　　员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创*的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。

　　二、海尔精神与海尔作风

　　海尔精神：敬业报国 追求卓越

　　海尔作风：迅速反应 马上行动

　　三、海尔理念

　　1、生存理念

　　永远战战兢兢 永远如履薄冰

　　2、用人理念

　　人人是人才 赛马不相马

　　你能翻多大跟头，给你搭多大舞台

　　3、质量理念

　　优秀的产品是优秀的人干出来的

　　高标准 精细活 零缺陷

　　4、品牌理念

　　国门之内无名牌

　　如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。

　　资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂

　　5、营销理念

　　先卖信誉 后卖产品

　　6、市场竞争理念

　　打价值战不打价格战

　　7、竞争理念

　　浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水*，就能掌握主动权。

　　8、市场理念

　　创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的'思想，没有疲软的市场。

　　9、出口理念

　　先难后易

　　首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展*家。

　　10、资本运营理念

　　东方亮了再亮西方

　　11、海尔技术改造理念

　　先有市场 再建工厂

海尔广告标语

1、海尔冷柜，创造品位。

2、风从自然来，远离空调病。

3、精智科技，精彩生活。

4、为你而变，“悦”享生活。

5、精智科技，智联生活。

6、海尔热水器，安全为本。

7、海尔电脑，为您创造。

8、家的一员，我的伙伴。

9、创领，互联生活。

10、海尔彩电，风光无限。

11、混合自然风，远离空调病。

12、风匀天下，远离空调病。

13、“智”享生活，“乐”动你我。

14、“悦”，生活。

15、家有“智”爱。

16、海尔家居给我一个毛坯房，还您一个温馨的家。

17、重新定义家的美好。

18、你的生活智慧，我的智慧生活。

19、“悦”享，新生活。

20、舒适匀风，远离空调病。

21、刷新你的生活。

22、智新科技，娱悦生活。

23、永远走在潮流最前线。

24、海尔洗衣机，专为您设计。

25、海尔国旅，诚信相聚。

26、海尔冰箱（next88），为您着想。

27、智慧科技，简单生活。

28、全家人的精彩。

29、健康匀风，远离空调病。

30、智“享”，视界。

31、新生活，悦“智”享。

32、“智”为家的美好。

33、海尔手机，听世界，打天下。

34、智享生活，家的一员。

35、海尔商用空调，永领时代新潮。

36、海尔空调，永创新高。

37、智慧让生活更简单。

海尔制氧机使用方法

海尔制氧机使用方法

　　制氧机是一款非常有效的保健产品，制氧机还能达到治疗疾病、预防病变、增进健康的作用，现在制氧机在我们的生活中运用的越加的广泛，它在我们的生活领域和健康领域都发挥着重大的作用。现在我们就来看看海尔制氧机这一品牌如何，它的使用方法是什么。

　　品牌介绍

　　海尔制氧机采用的是国际先进的技术开发而成，海尔制氧机采用的优质进口分子筛具有产氧速度快，产氧能力稳定的特点。并且海尔制氧机在运行的过程中运行的功率低，耗电量小，充分的降低了能源的损耗。它运行时噪音小，不会打扰到用户的休息，同时又保证了制氧机的工作效果。它的体积小巧，使用方便，随时都能进行使用，不会占用太多的空间，使用非常的便捷。

　　海尔制氧机的外壳采用的是ABS工程的.硬塑料作为原料进行制作，这一种材质具有硬度高，光洁性能好，使用的安全系数更加的可靠，同时在它的外形上同时辅助于流线型的设计，让它的外观更加的具有时尚感，显得更为的美观。海尔制氧机在产生氧气的同时，也能够向周围的环境增补负离子，这种负离子有增补空气维生素的作用。

　　海尔制氧机是以自然的空气作为制氧的原料，采用变压吸附的原理来制取氧气。这一原理是利用了不同的压力吸附了空气中的氧气、氮气，因其选择性的不同进行氧气、氮气的分离。这种变压吸附式制氧装置制造的氧气含量浓度可以达到95%，并且通过调整流量来实现对氧气浓度的控制，不用担心会对人体产生伤害。

　　使用方法：

　　1、将主机装把主机装轮作落地式或装挂架贴墙悬挂在室外，之后再装上采气过滤器。

　　2、如果是需要挂在墙上或是支撑物上的制氧器应当在墙上或是支撑物上订上供氧器的扣板，在将供氧器挂上。

　　3、把输氧管连接到供氧器的出氧接口，将供养器的电源线和主机的电源线相连接。

　　4、将主机的电源线插入电源插座中，此时供养器指示灯亮。

　　5、把湿化杯内加入纯净水到指定的位置，之后再将湿化杯放入供养器的出氧口。

　　6、将输氧管连接到湿化杯的出氧口上。

　　7、准备工作完成之后，按下制氧器的启动键，此时制氧器的指示灯呈现绿色，制氧器进入工作的状态。

　　8、按照自己的需求或者是医师的嘱咐将制氧器的流量调节到需要的位置。

海尔的员工培训与发展

海尔的员工培训与发展

　　海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。以下是小编精心整理的海尔的员工培训与发展，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　海尔的价值观念培训

　　海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。

　　“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训*台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现：部下的升迁，反应出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。

　　海尔的实战技能培训

　　技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学*，并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的.思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。

　　对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，且将培训的管理考核单变为培训单，利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。

　　海尔的个人生涯培训

　　海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

　　在海尔集团发展的第一个战略阶段（1984年-1992年），海尔集团只生产冰箱，且只有一到两种型号，产量也控制在一定的范围内，目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质。

　　海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。

　　1.“海豚式升迁”，是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统；如果现在让他干一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。

　　有的经理已经到达很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养锻炼了干部。

　　2.“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长久地干一样工作，久而久之形成了固化的思维方式及知识结构，这在海尔这样以“创新”为核心的企业来说是难以想象的。目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。

　　3.实战方式，也是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了，但领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼（检验处长、分厂厂长岗位），边干边学，拓宽知识面，积累工作经验。在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃“休克鱼”的典型，被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠、他还给你一座花园”的好干部。

　　海尔的培训环境

　　海尔为充分实施全员的培训工作，建立了完善的培训软环境（培训网络）。

　　在内部，建立了内部培训教师师资网络。首先对所有可以授课的人员进行教师资格认定，持证上岗。同时建立了内部培训管理员网络，以市场链sst流程建立起市场链索酬索赔机制及培训工作考核机制，每月对培训工作进行考评，并与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络的灵活性和能动性。

　　在外部，建立起了可随时调用的师资队伍。目前海尔以青岛海洋大学海尔经贸学院的师资队伍为基本依托，同时与瑞士imd国际工商管理学院、上海中欧管理学院、清华大学、北京大学、*科技大学、法国企顾司管理顾问公司、德国莱茵公司、美国mti管理咨询公司等国内外20余家大专院校、咨询机构及国际知名企业*百名专家教授建立起了外部培训网络，利用国际知名企业丰富的案例进行内部员工培训，在引入了国内外先进的教学和管理经验同时，又借用此力量、利用这些网络将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为mba教学的案例，也成为海尔内部员工培训的案例，达到了资源共享。

　　海尔集团除重视“即时”培训外，更重视对员工的“脱产”培训。在海尔的每个单位，几乎都有一个小型的培训实践中心，员工可以在此完成诸多在生产线上的动作，从而为合格上岗进行充分的锻炼。

　　为培养出国际水*的管理人才，海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地—海尔大学。海尔大学目前拥有各类教室12间，可同时容纳500人学*及使用，有多媒体语音室、可供远程培训的计算机室、国际学术交流室等。为进一步加大集团培训的力度，使年轻的管理人员能够及时得到新知识，海尔国际培训中心第一期工程2000年12月24日在国家风景旅游度假区崂山仰口已投入使用，该中心建成后可同时容纳600人的脱产培训，且完全是按照现代化的教学标准来建设，并拟与国际知名的教育管理机构合作，举办系统的综合素质培训及国际学术交流，办成一座名副其实的海尔国际化人才培训基地，同时向社会开放，为提高整个民族工业的素质作出海尔应有的贡献。

　　海尔集团员工守则

　　海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为*民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。

　　拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头，每一位员工都将成为海尔集团的SBU，每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。

　　本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。

　　本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修改、完善。您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力资源培训中心(海尔大学)商讨，也可通过集团设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。

　　让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性竞争的挑战，以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。

　　让我们以百倍的信心面对未来。

　　祝您工作顺利，身体健康!祝我们事业成功!

　　目录

　　第一章集团简介

　　第二章集团大事记

　　第一章日常礼仪

　　第二章仪表礼仪

　　第三章言谈礼仪

　　第四章宴请礼仪

　　第五章待客礼仪

　　第六章敬业

　　第一章集团职业安全健康管理体系

　　第二章安全消防治安常识

　　第三章应急事件处理常识培训

　　第四章劳动防护用品使用要求

　　第一章工作时间和休息休假

　　第二章员工考勤制度

　　第三章员工奖惩

　　第四章员工请假制度

　　第五章加班

　　第一章薪酬制度

　　第二章员工福利待遇

　　第一章劳动关系

海尔物流成功的原因

海尔物流成功的原因

　　海尔在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水*的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化。那么，海尔物流成功的原因是什么？下面就由小编告诉大家海尔物流成功的原因吧！

　　1 以市场链为纽带重构业务流程

　　在*，海尔每年有1 000万台各种家用电器进入人们的家庭;海尔拥有42大类、8 600余种规格的 名牌产品群，53 000多个营销网点，产品己销往世界 上160多个国家和地区。如此庞大的业务体系，传统 的管理模式已经不能适应市场的需要，业务流程重组 迫在眉睫。

　　1.1海尔的“市场链”

　　主要是指以海尔文化和OEC管理模式为基础，把市场中的利益调节机制引入企业内部，使员工之间的 行政机制变为市场关系，形成内部的市场链机制。 OEC管理法，即Overall（全方位）、Every（每人、每 天、每件事）、Control&Clear（控制和清理）。简言之， 就是五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管 事，管事凭效果，管人凭考核。

　　1.2海尔“业务流程再造”

　　海尔“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变 成*行的流程网络结构，优化管理资源和市场资源配 置，实现组织结构的扁*化、信息化和网络化。具体 做法是，把原来各事业部的财务、采购、销售业务全 部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、 资金流推进本部，以及专门负责海外市场推进的海外 推进本部。同时，将传统的各事业部转为产品生产制 造单位。实行集团统一营销、采购、结算，把原来的 职能管理资源整合成创新订单支持流程3R（研发、人 力资源、客户管理）和基础支持流程3T（全面预算、 全面设备管理、全面质量管理），3R和3T流程相应成 为独立经营的服务公司。重构后的业务流程提高了企 业管理系统的效率和柔性，也为海尔物流的成功准备 了前提条件。

　　2供应链战略合作伙伴关系的建立

　　供应链合作关系，也就是供应商、制造商与经销商之间的关系，或者称为卖主或供应商与买主关系。 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风 险、共同获利的协作关系。形成的原因通常是为了降 低供应链总成本、降低总的库存水*、加强信息共 ’享、产生更大的竞争优势。显然，战略合作关系强调 彼此的合作和信任。家电市场是复杂多变的市场，行 业内掀起了一股概念竞争的热潮，从环保电视到带 “芯”洗衣机，从健康空调到进口家电，新概念不断 出现。但研发突破上的乏善可陈，并没有改变成本竞 争的本质。过多竞争者的加入，同质化竞争的加剧， 家电厂商的利润不可避免地大幅降低。从哪里要效 益？利润源在哪里？为使企业向市场交出具有核心竞 争力的产品，必须提升整个供应链的价值，做到精心 设计、敏捷制造、快速响应。为此，在供应链上的相 关企业建立具有战略协作伙伴关系势在必行。

　　2.1制造商与供应商合作关系的着眼点

　　2.1.1让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使 供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的品 种、期限、质量和数量，以具备准时化采购的能力。

　　2.1.2供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相 应的措施，以此与企业进行沟通，使自己随时达到企 业所要求的目标。

　　2.1.企业与供应商通过协商明确双方的责任，并各 自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此 而团结一致，达到双盈的目的。

　　2.2选择和管理供应商

　　2.2.1 海尔选择供应商的流程及方法。海尔物流推进 本部下设的搜购部，专门负责在全球范围内找出最好 的供应商，然后进行质量评估。其流程为：首先通过 各种不同的渠道获得供应商的信息，然后分别联络， 确定供应商的供货资质、规模、质保能力等。业务人 员根据考察对象的情况，判断其是否有必要参加海尔 对供应商的听证会。海尔的搜购部、管理供应商的职 能部门，以及集团的检测公司共同组成一个听证小 组，来判断这家供应商是否符合海尔的要求。目前， 海尔通过新的规则重新引进了800家供应商，供应商 重新增加到1 000多家。海尔的“无洗衣粉洗衣机”， 就是在新的供应商架构下推出的新产品。

　　2.2.2如何管理供应商。对于加入的供应商，海尔有 一套严格的管理系统。在海尔物流网站上，最醒目的就是从2004年至今对于供应商管理以及前端采购方面的*息。供应商们只要登录海尔物流的网站，就能够进行订单接收、库存与配额查询、招标竞价、网上支付、信息交流等多项操作。

　　2.2.3如何考核供应商。在最新版的“海尔供应商调查表”中，海尔对供应商的考核项目包括企业概况、企业整体实力、产品情况、供货历史情况、质保能力、人员构成情况以及仓库环境情况在内的方方面面，细化到了单位现场照片、仓储区域照片、人员构’成情况乃至员工培训资料等具体细节。总之，通过以上对供应商的选拔和考核形成的供

　　应链合作关系，其主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。集成化的供应链，其竞争优势缘于企业成为价值链的一部分，实现了知识的优化重组，达到强与强联合，也就是“用最小的组织实现最大的权能”。通过信息的共享，企业把精力用于最具创新能力的活动，运用集体的智慧提高企业应变能力和创新能力。比如抗菌冰箱，这一款产品的推出，要使用很多抗菌的原材料，海尔从这一行业里精选全球最好的供应商参与全程设计并联合开发，满足了市场的个性化需求。

　　2.3通过供应链协同使成本降低

　　海尔物流有限公司的营业额目前每年大约有十几亿元，但在采购方面的花费有几百亿元，采购成本的节省潜力巨大。对于海尔来说，这个节省不单是指价格的降低，也不限于原材料成本的降低，而是优化整合供应商、前端设计等各个方面所带来的成本降低。制造商通过供应链协同所达成的成本降低，往往意味着从某种程度上将资金的压力转嫁到供应商的头上，既包括制造氽业的零部件供应商，也包括物流服务的提供商。

　　2.4搞好产业链建设，合理布局，赢得优势目前，海尔采购的特色恰恰是产业链的建设。海尔在全国每建一个工业园，一般都会跟着建一个配套园，分供方在周边建厂。例如，在一个总投资58亿元的项目中，海尔投资28亿元，而分供方投资居然达到30亿元。由于市场对于物流的要求越来越高，吸引供应商来建厂，通过订单量绑定大的供应商，就成为海尔采购整合之后的重点策略。在后来引入的800家供应商中，世界500强中有85家是海尔的供应商，海尔通过这些供应商为全球的10个工业园、30个海外工厂及制造基地实行统一的*台采购。

　　3布局新的物流体系。为海尔直销做好准备

　　2006年7月，海尔中央库已失去当年CPU的风采。海尔每天生产出的绝大部分家电产品，已经不再经过这个立体库进行中转。现在的.中心库是一个原材料和小家电成品的分拨中心，基本上用于周转一些零碎的原材料和不成规模的成品，以及部分进出口货物。这些家电产品在各事业本部的生产线下线后，直接由外包的车队从本部自设的装卸口拉走，配送到各个销售终端。原材料也是以各本部为中心进行集散。诸如冰箱、微波炉设备等外用板材由货车运进来之后，并不在库内停留，而是直接配送到各个事业本部的生产线上。强化这种“过站式”的物流操作，是海尔物流过去几年的重点，而这也成为开展直销的基础工作之一。海尔物流“即产即装即送”的物流配送方式，已经在所有产品线上实行。在42个基地和消费城市之间，组织16 000辆可调配的运力，尽力实现每天10万台以上的海尔产品被“不落地”地送到消费终端。几年来，海尔通过上述一系列改革，使得海尔在取得市场订单的同时迅速和供应商呼应，做到用及时配送的时间来满足用户多样化的需求，最终消灭库存。从物流到供应链，海尔为直销做好了所有准备并逐步成为一个名副其实的供应链企业。

　　针对市场需求模式下集群供应链与需求量、需求波动和需求弹性的密切关系，分析集群核心企业进行供应链合作决策参与竞争的特点，建立概率风险约束条件下基于的CoumotBayes Nash博弈模型，在此基础上对模型进行求解，然后具体分析说明需求量、需求波动和需求弹性对集群核心企业作出供应链战略合作决策的影响。

　　海尔物流是怎样取得成功的？

　　绿色物流和绿色包装是两个在物流界已经受到足够重视的词汇，但把这两个词汇连接起来，并对其关联度进行研究的就很少了。而绿色物流和绿色包装关系密切，对其研究不但能够促进物流的可持续发展，还有助于物流效率的提高和效益的扩大。

　　可持续发展战略

　　可持续发展战略是指社会经济发展必须同自然环境及社会环境相联系，使经济建设与资源、环境相协调，以保证社会实现良性循环发展。在社会文明程度日益提高的今天，经济的发展必须建立在维护地球环境的基础上。当代对资源的开发和利用必须有利于下一代环境的维护以及资源的持续利用。可持续发展的基本内容包括以下五点：

　　1.发展是重点；

　　2.发展经济与环保，使之构成一个有机整体；

　　3.应建立一个合理有效的经济和政治运行机制；

　　4.人们的自身发展需要与资源、环境的发展相适应，人们应放弃传统的生产方式与生活方式；

　　5.树立全新的现代文化观念。

　　为了治理社会经济发展带来的资源浪费、生态失衡、环境污染等社会问题，从20世纪70年代开始，西方国家提出了可持续发展的论题，并且在环境保护方面已经逐渐进入实质性实施阶段。我国的经济社会发展也面临着环境污染等社会问题：

　　1.我国的城市大气环境，污染相当严重，据73个城市的调查表明，超过限额的城市已占70%左右；

　　2.目前我国水资源匮乏及水污染问题日趋严重，全国有300多个城市缺水，每年因供水不足影响工业产值1200亿元以上，全国七大水系中松花江、辽河、淮河、海河、黄河40%~70%的水体已经降至最差的四类和五类标准；

　　3.我国城市道路噪声14年以来居高不下，全国有47%的城市区域受到噪声的污染；

　　4.垃圾污染已成为世纪末的严重话题。据有关部门统计，我国城市每年生活垃圾产量在1亿吨以上，全国历年垃圾堆存量已高达60多亿吨，占地66万余亩。

　　生态环境问题已经非常严重并已经引起*和全社会的关注和重视，企业作为环境污染的主要制造者，必须在环保方面承担起社会责任。可持续发展战略的实施，就是要求物流企业在生产经营活动中承担社会责任，将物流活动同自然环境、社会环境的发展协调起来，使自身的物流活动有利于环境的良性循环发展。

　　绿色物流与绿色包装

　　1.绿色物流。

　　可持续发展的原则之一，就是使今天的商品生产、流通和消费不至于影响未来商品的生产、流通和消费的环境及资源条件。将这一原则应用于现代物流管理活动中，就是要求从环境保护的角度对现代物流体系进行研究，形成一种与环境共生的综合物流系统，改变原来经济发展与物流之间的单向作用关系，抑制物流对环境造成危害，同时又要形成一种能促进经济和消费生活健康发展的现代物流系统。这一物流系统就是绿色物流。

　　绿色物流是可持续发展的一个重要环节，它与绿色制造、绿色消费共同构成了一个节约资源、保护环境的绿色经济循环系统。绿色制造(亦称清洁制造)是制造领域的研究热点，是指以节约资源和减少污染的方式制造绿色产品，是一种生产行为；绿色消费是以消费者为主体的消费行为。绿色物流与绿色制造和绿色消费之间是相互渗透、相互作用的关系。绿色制造是实现绿色物流和绿色消费的前提，绿色物流可以通过流通对生产的反作用来促进绿色制造，通过绿色物流管理来满足和促进绿色消费。

　　绿色物流的目的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。绿色物流其实是物流管理与环境科学交叉的一个分支。在研究社会物流和企业物流时，我们必须考虑环境问题。尤其在原材料的取得和产品的分销过程中，运输作为主要的物流活动对环境可能会产生一系列的影响。而且废旧物品如何合理回收减少对环境的污染且可能的再利用也是物流管理所要考虑的内容。

　　绿色物流是一个多层次的概念，它既包括企业的绿色物流活动，又包括社会对绿色物流活动的管理、规范和控制。从绿色物流活动的范围来看，它既包括各个单项的绿色物流作业(如绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等)，还包括为实现资源再利用而进行的废弃物循环物流。

　　2.绿色包装。

　　绿色包装就是符合环保要求的包装，它要求商品包装无害于生态*衡，无害于人类健康。具体而言，绿色包装泛指包装用料节省资源，尽量减少包装废弃物；用后利于回收再利用和再生成为其他有用之材；填埋时少占地而易于降解。在国际贸易中，任何一项环保措施在有利于环境保护的同时都可能成为贸易壁垒。因而由包装的环保要求而引发的贸易争端加速了绿色包装在世界各国的发展。

　　随着科学技术的进步和人们环保意识的提高，绿色包装的内涵不断增多，所以绿色包装是一个动态概念。一般而言，它应是有利于环境保护和资源再生利用的包装，包括下列构成要素：能够循环复用、再生利用或降解腐化并在产品整个生命周期中对人体及环境不造成公害。许多发达国家把绿色包装概括为按“4RID”原则设计的包装，即Reduce(减量化)、Reuse(能重复使用)、Recycle(能回收再用)、Refill(能再填充使用)、dwgradble(能降解腐化)的包装。

　　3.绿色物流和绿色包装的关系。

　　绿色物流中包含绿色包装的内容，绿色包装是绿色物流的重要组成部分；绿色包装不但为绿色物流服务，而且还具有其他人文意义。如产品包装不仅仅要满足物流运输过程中的高效、便捷和不易损坏等要求，而且还要达到美观、实用和节省材料的要求。

上海世博会口号

　　上海世博会口号

　　1、你的服务需求，就是我的服务追求。

　　2、为祖国争光，为世博添彩。

　　3、文明行车、文明乘车、文明走路。

　　4、微笑源于真诚，优质来源规范。

　　5、精彩世博，文明先行。

　　6、窗口行业创一流，优质服务迎世博。

　　7、了解世博，参与世博，服务世博，奉献世博。

　　8、迎世博、讲文明、树新风。

　　9、深入开展“迎世博、讲文明、树新风”活动。

　　10、提升市民文明素质，提升城市文明程度。

　　11、排队乘车、文明礼让。

　　12、扮靓和谐旅顺，喜迎2010世博。

　　13、当好东道主，奉献世博会。

　　14、美化“窗口”形象，服务世博盛会。

　　15、城市，把微笑留在每个窗口；服务，让美好记在宾客心中。

　　16、举办成功世博，构建和谐城市。

　　17、诚信经营促发展，微笑服务添光彩。

　　18、提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。

　　19、积极参加“迎世博、讲文明、树新风”活动。

　　20、理解，欢聚，沟通，合作。

　　21、办好新世博，建设新城区。

　　22、世博向我走来，我为世博添彩。

　　23、人人东道主，建设新城区。

　　24、文明观赛事，理智对输赢。

海尔集团人员如何管理

海尔集团人员如何管理

　　海尔集团是怎么管理员工的呢？海尔在管理人员上具体有什么方法呢？下面和小编一起来了解下海尔集团人员如何管理，希望对各位有帮助！

　　一、以人为本——海尔的创新用人机制

　　1、海尔的用人理念

　　企业管理一般主要管四样：管人、管财、管物、管信息。后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念，海尔当然也不例外。

　　在海尔领导看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人所具备的优秀品质和潜能充分发挥出来。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会。为此，海尔人“变相马为赛马”，在全体员工高度认同的情况下，不断提升、完善这一竞争机制

　　海尔的赛马机制具体而言，包含3条原则：一是公*竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜能，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。即开展公*、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才。就有什么样的事业，谁拥有的高素质人才多，谁就可以在竞争中取胜。

　　2、三工并存、动态转换

　　海尔集团实行“三工并存、动态转换”制度。三工，即在全员合同制基础上把员工的身份分为优秀员工、合格员工、试用员工（临时工）他们分别享受不同的三工待遇（包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等），并且根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。

　　3、升迁机制——海豚式升迁

　　“海豚式升迁”，是海尔人力资源管理的一大特色。有的经理职位已经很高了，但是他如果缺乏某方面的经验，也要派他下基层;有的管理者各方面经验都有了，但综合协调能力较低，也要派他到相关部门去锻炼。

　　二、海尔员工的培训策略

　　海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定的发展势头。

　　1、海尔的价值观念培训

　　海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先声明的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的`是由员工互动培训。

　　2、海尔的实战技能培训

　　技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。

　　3、海尔的个人职业生涯培训

　　海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的*台，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

　　三、“斜坡球体理论”和激励机制

　　“斜坡球体理论”是海尔用人机制和激励机制的理论基础，海尔认为，员工和企业好比斜坡上的球体。由于自身的惰性和外部的压力，向下滑落是它的本性 要想处它住上移动，就需要来自内外两种力量的支撑和推动。内在动力来自于员工自身素质的提高和对企业目标的认同和自觉的努力，这是根本;外在动力来自于分业的激励机制和企业文化的影响。当支撑力和推动力大于下滑力时，才能使员工不断提高，使企业不断发展。

　　1、多种形式的与绩效挂钩的工资制度和物质激励手段

　　海尔的工资改革的原则就是将工资与员工的劳动效果、工作业绩挂钩，真正实行“多劳多得，少劳少得，不劳不得” 的目标，彻底打破*均主义。激发劳动者的工作热情海尔集团根据不同岗位、不同管理层采取多种上资形式。

　　2、注重精神激励

　　1）鼓励员工创造发明。海尔规定，凡是员工发明、改革的工具明显地提高劳动生产率，可由所在部门逐级上报厂职代会讨论通过，并以发明或改革者的名字命名该项创新与发明，公开表彰宣传，并给予现金奖励。

　　2）鼓励员工参与管理。员工参与管理的程度，既反映了员工融于企业的程度，又反映了企业文化被认同的程度。海尔以人为本、尊重员工的意见、建议，规定职工提出的合理化建议要逐一落实，并给予适当的物质奖励，并设置了海尔希望奖，合理化奖等。

　　3）“职工生涯设计”。海尔为员工设定了三种“职业生涯设计”：管理人员、专业人员和工人。这是根据每个人的特点制作的，其中每个工作目标都和本人协商确定，每一种工作都有升迁的方向。如果需要提高，马上可以进行有针对的培训。

　　4）创立“三心”工程，增强职工向心力：在海尔执行制度一丝不苟，是无情的，但为职工排忧解唯是有情的。海尔开展。“三心”工程——“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，为员工做了许多实实在在的工作。

　　浅析海尔集团如何“管人”

　　如今，海尔集团在国内外享誉盛名，知名度非常之高，然而溯历史，却是从一个初期亏损*150万元的小厂发展起来的。二十多年的时间里，海尔团从小到大、从弱到强、从国内到国际，创造了一个又一个奇迹，当前其全球营额已*千亿元，成为特大型的跨国经营企业集团，在市场占有率和世界白色家电销量上名列前茅。的确，对于尚处在转型期的*企业界来讲，海尔集团的发展速度和取得的巨大成功无疑是一个奇迹，让无数西方人看到见证了黄种人的智慧看到了发展的力量。在赞许与掌声背后，更多的好奇——是什么因素成就了现在海尔集团？探求其奥秘，一个最为基本的因素就是其现代战略下“以人为本”的人力资源管理体系。

　　海尔集团的人力资源管理，其实质是一种人本管理模式，就是以人为中心，强调人的创造性。对于此，海尔集团CEO张瑞敏有着深刻的理解企业的发展需要创造性，而维持创造性的关键就是于一个人才不断涌现的机制。对于海尔集团来讲，其成功并不在于重要岗位上的年轻人，而是其有着不断催生新鲜血液的良好机制。这一机制下，将人的能力、贡献放在了首位，作为人员升降岗位轮转的重要参考标准。从而使得居于前位的人，存在危机感，通过不断的*，更为努力的工作来保持自身的竞争优势。而落后的人为实现超越，则会加倍的力。因于此，海尔集团的人才储备十分的丰富，人才多元化，岗位专业化，加之人员积 极主动的技能提升，降低了企业人工成本，有效地保障了企业人员及其创造性的良性循环，给企业自身的发展提供了更为强劲的动力。 尊重人、培养人、激励人”的管理体系

　　尊重人是海尔集团人力资源管理中的第一要素，其人本管理模式体现*的文化特征，主要表现在人才库制度和因人制宜的分配体系上。人才库制度吸引了人才，给企业发展融人新鲜血液，因人制宜的分配体系激发人员积极性，产生情感效应，极大地促进了企业人才的积累;海尔集团的培训模式有岗前培训、提高再培训、适应性培训集中形式，其培训具体内容结合岗位性质开展员工进厂时需进行入场培训，且在三个月的考核期过后，绩效合格者方可正式持证上岗。人厂两年的人员亦可通过中级工培训，来促进自身业务水*的进一步提高。这样的人才培训模式严把入场关，且技能培训层层递进，在保证员工总体水*的基础上，为员工深造创造了条件，进一步夯实了企业基础;海尔集团根据员工业绩将其分为适用员工、合格员工、优秀员工，管理干部则被分为不合格经理、合格经理、优秀经理，并通过动态的转换手段，来实现人才的良性流动。这一激励机制下讲求竞争与淘汰并举，让每一位员工都感觉到压力，从而激励其不断进步。这种兼顾了尊重、培养、激励的管理体系，形成了员工的归属感，给予了员工不断

　　提升自我的机会，并使员工通过不断进步，来寻求岗位上的更高定位。可以说，海尔集团的人力资源管理，保证了这一企业航母各个环节的人才应用，技术先进，专业过硬，人才充实，最终成就了海尔集团的发展神话。

　　海尔集团如何管人呢？最著名的要数“赛马不如相马原则” 海尔的首*执行官张瑞敏指出：“企业成败靠的是人，谁有高素质人才，谁就可以在竞争中获胜。但作为一个企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。对一个大型企业来说，这种机制的建立，要比老板具有敏锐鉴别人才的眼光更为重要。”为此，海尔设立了一种动态的人才选拔机制，即“赛马”而非“相马”。海尔不搞“伯乐相马”，而是提供赛马场，在企业内部创造竞争机制来选拔人才，实行优胜劣汰。海尔的赛马是全方位开放式的，所有的岗位都可参赛，岗岗是擂台，人人可升迁，而且向社会开放。为了经常保持干部队伍的勃勃生机，公司经常根据员工的“赛马”业绩选拔、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整干部队伍的知识结构和年龄结构。具体包含三方面：

　　一、是能者上。

　　借鉴日本的“年功序列”和美国的“能力待遇”，海尔公司按“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则，如果员工的工作绩效突出，素质能力结构能胜任较高职位要求，个人就可以对照条件申报，部门考核，劳人保处复审，部长批准后全厂公布。员工进入人才库，竞争上岗聘任后享有相应待遇。二是庸者下。海尔独具特色的三工转换中，分为三工上转和三工下转。如果在考核期间未能完成生产任务或有较严重的违纪行为，则进行三工下转，情节严重者退到劳务市场甚至被公司淘汰。三是*者让。对年龄偏大、知识能力结构已不能胜任职位要求的员工，海尔集团鼓励他们转到公司兴办的第三产业中去，担任管理职务。在海尔，任何人，不能满足于已有的成绩，只有不断进取，不断创业，才能立于不败之地。

　　二、公*、公正、公开。

　　“海纳百川，有容乃大”，海尔利用*代激励理论中的公*理论制定了“三公”原则，对人才的考核任免讲究公*、公正、公开（简称“三公”），丝毫不搞“黑箱操作”。员工绩效考核是人力资源管理最重要的环节，它的主要功能在于为付酬、奖惩、升迁等重大人事决策提供准确的信息，而且通过考核，对于员工发现自身优缺点并及时加以发扬和改正也有着重要的意义。海尔的员工绩效考核实行的是全方位考评制度。通过上级、下级、本人、同事的客观评价，力求使员工绩效考核完全符合“三公”原则。

　　三、竞争上岗。

　　末位淘汰海尔制定了“在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换，末位要淘汰”的用人制度，为人才脱颖而出，搭建出一个公*、公正、公开的展示舞台。升迁靠竞争，即对干部的选拔实行公开招聘。海尔集团每月由干部处公布一次空岗情况和招聘条件，鼓励厂内外有志者根据自己的能力、特长选择岗位，参加竞聘，经严格的笔试、面试，挑选出好学上进和有实践经验的人员走上管理岗位。在位要受控。海尔集团建立了控制体系，控制员工工作方向、工作目标，避免犯方向性错误。集团对在职干部进行严格的考评，无论是从集团公司到各职能部门，还是从各事业部到各车间，都在最明显处设有考评栏，下分表扬栏和批评栏。考评办法规定，表扬和批评都要有具体人名和主要事实，对受到表扬和批评的干部分别给予加分（加薪）和减分（减薪），使工作不利而受批评的干部在经济也同样遭受损失。对于那些在工作中不思进取，受到批评不及时改正，或一年受到3次书面批评的干部，将免去其行政职务。届满要轮换。对于任期届满的中层干部，企业有计划地组织岗位轮换。

　　海尔的企业文化：

　　企业文化有助于构建—个良好的组织氛围和环境。通过建立共同的价值观和寻找观念的共同点，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结。使之产生亲*感、信任感和归属感，实现文化的认同和融合，在达成共识的基础上。使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力。激发员工的士气、斗志和创造力。

　　海尔企业文化的特点

　　1战略创新

　　2技术创新

　　3组织创新

　　总的说来，海尔文化离不开海尔，海尔离不开海尔文化。

　　价值观念与管理理念培训是海尔培训的核心，在海尔的培训工作中，价值观和管理理念的培训是培训内容中最核心的部分。“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须要明确和掌握的内容，是企业文化的基本内容，也是一个企业能否成功、持续和常盛不衰的关键。海尔文化的灵魂是创新，19年来，海尔的高速稳定发展充分证明了这一点。对于企业文化的培训，除了通过《海尔人》进行大力宣传以及倡导上下灌输、上级的以身作则之外，重要的是员工的互动培训。目前海尔在员工文化培训方面已进行了丰富多彩、形式多样的培训和文化氛围建设。学历教育及新知识培训是拓展员工视野的基础。

　　培训：

　　根据企业发展不断探索创新的培训模式

海尔液晶电视机连接机顶盒方法

海尔液晶电视机连接机顶盒方法

　　就像我们要使用空调需要先进行空调安装一样，我们在使用机顶盒之前，需要先将机顶盒与电视机连接起来之后才能使用，其实将电视机和机顶盒相连接，它的连接方法是比较简单的，只要你将这些连接线都连接好了，那么之后经过一定的设置，机顶盒就能配合上电视机一起使用了。将海尔液晶电视机和机顶盒相连接是比较简单的，接下来我就来介绍一下它们的连接方法。

　　海尔它所涉及到的产业是非常广泛的，电视机产业是海尔在后期发展中才建立起来的，海尔电视机从诞生之后，就赢得了消费者的认可，海尔液晶电视机也凭借着高清晰、超强*力、宽电压设计等产品优势赢得了市场的认可。从技术上来讲海尔液晶电视中应用到的生产技术是非常先进的，同时它的产品质量也十分的出众，这也是海尔液晶电视之所以能够发展到现在的一个基础。

　　网络机顶盒连接

　　网络电视机顶盒和数字电视机顶盒是不一样的，网络电视机顶盒是使用现有的网络来进行电视节目的收看和上网的，如果你要使用网络电视机顶盒，那么你需要首先确保自家已经联网了才行，网络电视机顶盒和海尔液晶电视机的连接方法主要是：

　　1、打开网络电视机顶盒的包装之后，你会发现有各类连接线，如果你所购买的海尔液晶电视自带有网络接个口，那么就可以直接利用网线，一端连接电视机，另一端连接机顶盒的网络接口。

　　2、一般我们在连接其他的连接线的时候，如果电视机有HDMI接口，那么就可以直接使用机顶盒自带的HDMI连接线直接连接上机顶盒还有电视机。

　　3、连接了用户线之后，我们还需要将音视频线连接到电视机还有机顶盒和上，一般情况下电视机上的音视频口有若干组，在进行接线连接的时候，需要将音视频三线连接在输入口上而不是输出口。在进行三线连接的时候，可以根据机器上相对应的颜色连接到电视机还有机顶盒上。

　　4、相应的接线连接好之后，最后就是连接网线了，这时候把网线的一端连接在网络机顶盒上，而另一端连接在路由器上，那么这样外部的连接线就算是全部搞定了。

　　5、大家这时候可不要以为机顶盒连接工作就算是完成了哦，之后我们还需要将电视机、网络电视机机顶盒打开，在机顶盒设置里面，将相应的参数设置好，一般情况下这些参数都是自动进行获取了，如果你家使用的是无线WIFI，那么可以使用无线网络进行收看。

　　数字电视机顶盒连接

　　数字电视机机顶盒和海尔液晶电视机顶连接与网络电视机顶盒和海尔电视机的连接在一些方面是不同的，数字电视机顶盒连接方法主要是：

　　1、在进行数字电视连接的时候需要先将电视机的音视频线、用户线、机顶盒遥控器取出。

　　2、在进行安装的时候需要先将机顶盒和电视机放在一起，之后使用配置的用户线将机顶盒和电视机连接起来，这时候进行连接时，需要将用户线连接在电视机的终端上，而另一头要连接在电视机顶盒的`射频输入口里面。一般情况下电视机有TV和FM这两个输入口，在连接时需要连接在TV输入口上。

　　3、连接好用户线后就可以连接音视频三线了，音视频三线在进行连接的时候需要按照它的颜色对应在机顶盒后面的三色插孔上，另一端就需要对应电视机的三色插孔进行连接，音视频输入线连接在那一组的输入口上，之后再进行观看的时候就需要在哪一个视频中进行观看。

　　4、线路连接好之后，要检查机顶盒里面的芯片是不是已经插好了，在插入芯片的死后，需要注意它的微芯片应该朝下，同时按照箭头指示的方向插入到机顶盒的卡槽里面。

　　以上就是我为大家介绍到的海尔电视机应该如何连接电视机顶盒，现在大家知道不同的电视机顶盒在进行连接的时候它的步骤是什么了吗。

　　拓展

　　*板电视连接机顶盒的操作方法

　　连接方法：

　　1、确认机顶盒的输出信号类型，常见的输出信号有：复合视频信号、色差信号和HDMI信号；

　　2、机顶盒输出复合视频信号的连接方式：采用黄（视频信号）、红（右声道）、白（左声道）三色莲花插线（插头形状象莲花的），连接到电视的视频1（或者AV1），按颜色对应连接，电视信号通道切换到对应的视频1（或者AV1）；

　　3、机顶盒输出差信号，这里需要使用色差信号莲花插线，青色线（亮度信号）、红色（红色差信号）、蓝色（蓝色差信号），声音信号使用红白莲花插线。差差信号分隔行和逐行两种，分别标识为YCbCr和YPbPr.连线方式：根据色差信号，按颜色对应连接到电视的YCbCr(YPbPr),声音连接到电视对应的端子，电视输入通道切换到对应的通道；

　　4、机顶盒输出HDMI信号，先了解电视支持的HDMI格式（用户说明书中有说明），调整机顶盒HDMI输出电视支持格式，采用HDMI线连接到电视HDMI端口，电视信号通道切换到对应HDMI端口。

海尔电视设置那几步步骤

海尔电视设置那几步步骤

　　海尔智慧家庭是利用物联网、人工智能、大数据，通过U+开放物联*台，把传统电器变为智慧网器，实现场景互联，结合生态服务，为用户提供全流程、全场景解决方案，打造最佳智慧生活体验，但是很多人，不知道在哪找设置，下面是小编帮大家整理的海尔电视设置那几步步骤，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　海尔电视的设置的位置及进入的方法是：

　　1、开机后，用遥控器对准电视机，按菜专单键，调出选项；

　　2、找到属系统设置选项，按确认键进入；

　　3、进入后找到开机通道的'设置选项，按确认键进入；

　　4、进入将开机通道设置为主页面，按确认键即可生效。此方法适用于任何海尔电视机。相关知识：1997年海尔集团正式进入电视行业，作为国内知名彩电企业之一，海尔彩电在行业内连续十年用户满意度第一，连续五年自主品牌出口第一。海尔彩电作为海尔集团U+智慧生态圈的重要组成部分，秉承海尔集团“网络化战略”优势，积极整合全球优势资源。先后与阿里巴巴集团、银河互联网影视，以及晨星半导体、晶晨半导体等芯片商合作，共同打造出了海尔阿里电视、海尔银河互联网电视等业内技术领先，体验丰富的创新产品，这也充分印证了海尔彩电传承过去、把握现在、引领未来的持续创新实力 。

　　海尔电视网络设置常规步骤：

　　一、按“主页”键进入主界面，按上、下、左、右键选择 [系统设置]。

　　二、按“确认”键进入子菜单，按上、下键选择 [网络设置]，再按“确认”键进入。

　　三、按上、下键选择网络状态、网络连接、WiFi。Direct和WiFi热点进行设置。

　　海尔模卡电视网络设置教程：有线无线轻松换。

　　网络状态。显示当前网络连接状态及详细参数，也可以切换网络类型。

　　设置方法：按右键打开子菜单，按左、右键选择[关闭Wi—Fi]或[切换网络]项，可对所选项进行设置。

　　关闭Wi—Fi：可以打开或关闭Wi—Fi模块功能。

　　切换网络：在有线与无线同时存在的情况下可进行有线与无线之间的切换，如有线与无线两者缺一，则[切换网络]项不能选中。

　　网络连接。显示有线或无线网络连接信息向导，可根据系统提示进行设置。

　　一、有线网络连接

　　可选择自动获取或手动连接切换IP获取方式，进行有线网络连接。

　　IP地址自动获取方式：在选择自动连接方式下，电视会自动获取IP地址（路由器设置为“允许自动获取”），按“确认”键确认获取成功。

　　IP地址手动获取方式：在选择手动连接方式下，需要用户设置网络地址，按上、下键选择输入地址的位置，按遥控器上对应的数字键手动输入网络地址。输入完成后，选择“下一步”按钮，按“确认。”键确认，保存用户输入的IP地址等信息。

　　二、无线网络连接

　　进入无线网络界面，选择一个需要连接的无线网络，按“确认”键确认，光标自动移动到“下一步”，再按“确认”键此时弹出输入密码框，如果网络加密请先输入密码，输入密码后，选择“下一步”，按“确认/”键直接进行连接。

　　手动添加无线网络

　　1、进入网络连接界面，选择“搜索”按钮，按“确认”键进入Wi—Fi网络列表。

　　2、按上、下键选择添加网络，按“确认”键后，光标自动移动到“下一步”，

　　3、再按“确认”键提示输入网络SSID，按 键选择安全性，按左、右键选择安全模式，输入密码，选择“下一步”按“确认”键即完成添加。