2017年团队建设口号大全

团队建设口号语录

1.个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多

2.为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——*

3.“那些拥护*一类*等学说的国家，他们既没有自由，也没有公正和*等，他们有着全世界最为严重的不*等，那些国家里政治人物相较于普通民众所享有的特权比世界其他任何国家都要大。而那些拥护自由公正和人们自主性的国家依然享有自由和公正，与其他国家相比，这些国家人民之间的*等程度对每位个人的尊重度都要高得多。走我指出的道路吧。你们将得到自由和公正，并且人们之间的差别程度也会比苏联小得多。” 撒切尔夫人

4.团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学*反思沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学*反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的说到的听到的做到的有高度的统一。——宁高宁

5.【七招营销新产品】一确保产品的名字是容易记住的。二用一句话概括出你的这个产品是什么。三确保产品具有很强的视觉个性。四要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五利用多个渠道进行推介。六一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七强调团队协作。

6.在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——*

7.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

8.when i wake up every morning the greatest joy is gazing upon you and sunshine that is the future i desire每天早上醒来，最大的愉悦就是看到你和阳

9.共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

10.人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔

11.不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。 —— 马云

12.志在顶峰的人，决不会因留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。 高尔基

13.强化竞争意识，营造团队精神。

14.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！——佚名

15.要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

16.put all excuses aside and remember this you are capable 把所有的借口丢一边，然后记住：你可以的！ 决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择

17.字典里最重要的三个词，就是意志工作等待。

18.在各级党的组织中形成经常健全的团结一致的联系群众的领导核心，是极端重要的。

19.一个人最高的本领就是适应客观世界的能力。 爱因斯坦

20.失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么爱迪生

21.【企业管理：什么是高效的团队精神?】）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；）强：创新能力强，战斗力旺盛；）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；）严：对工作要求严格，管理流程严格缜密；）实：严谨踏实，有务实积极的工作作风；）细：细化流程，关注细节。

22.没有完美的个人，只有完美的团队。

23.【苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验】❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间；❷你的品德决定了你生活的基调；❸你的内心比你掌握更多的信息；❹挑选团队是你要做的最重要的事情；❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点；❻生活真的是反复无常的；❼充分利用时间；❽法则

24.五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏

25.只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思*

26.life is always full of unexpected warmth and ever burgeoning hopes 人生

27.偶然的成功比失败更可怕，不去冒险有时比冒险更危险

28.一个人总是仰望和羡慕着别人的幸福，一回头，却发现自己正被仰望和羡慕着其

29.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

30.no man or woman is worth your tears and the one who is wont make you cry没有人值得你流泪，值得让你这么做的人不会让你哭泣

31.一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

32.一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。——心灵养吧

33.【培养团队融洽关系五技巧】）赞美：理性的认可是激励的一剂良药；）鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性；）互相信任：推进团队前进的潜在动力；）批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化；）重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。

34.老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

35.【乔布斯的至简绝招】穿简单的牛仔，过简单的生活团队曾提出过个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

36.天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。——鲁迅

37.最重要的事情是确定自己真的是在往前走。 南派三叔

38.when life give you a hundred reasons to cry show life that you have a thousand reasons to smile 当生活给你一百个理由哭泣时，你就拿出一千个理由笑给

39.%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 —— 马云

40.这是一个我在卓越网被人问了五年，我从做互联网，我做报纸到做互联网，发现大家最爱问的核心竞争力到底在哪里。一个模式永远不是一个核心竞争力，我们知道我们今天谈论一种模式，明天在互联网上很容易被人拷贝，你能

41.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

42.any one thing as long as be most willing to always simple 任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。

43.一个国家就像“一个家庭”，团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本一致，这样国家才能前进。 —— *

44.【企业发展的不同阶段】大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物；团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作；团队阶段，文化支撑。这个阶段团队有了共同的信念价值观和使命；系统阶段，*台支撑。这是一个可以复制的阶段。

45.带奋斗一起飞翔，因为有了它，让我拥有理智之思；我才使过去的失误不再重演到今天的影片里；我才能使过去的成功在人生中继续升华；我才能真正收获金秋丰硕的果实，品味人生的快乐

46.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

47.今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所消蚀。把下巴抬高，使思想焕发出光彩，像春阳下跳跃的山泉。抓住今天，它不再回来。 卡耐基

48.一个人生命中的得与失，总是守衡的，我们在一个地方失去了，就一定会在另一个地

49.理论在变为实践，理论由实践赋予活力，由实践来修正，由实践来检验。 列宁

50.一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

51.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

公司团队建设口号

　　1、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　2、同心走的更远，同德走的更*

　　3、居人恭，处事敬，为人忠

　　4、最伟大的精神是团队精神

　　5、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

　　6、高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性

　　7、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

　　8、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

　　9、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　10、做事多一点，行动快一点

　　11、超越自我，追求卓越

　　12、巅峰之队舍我其谁；纵箭出击谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

　　13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。

　　14、微笑露一点，脾气小一点

　　15、管理就是共享一份团队的融洽的感情

　　16、公司有我，无所不能（团队名称），永争第一！

　　17、团结共进，众志成城

　　18、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　19、团结一条心，石头变成金

　　20、团队精神是企业文化的核心

　　21、招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。

　　22、创建南电网络，追求美好生活

　　23、沟通多一点，效率高一点

　　24、强化竞争意识，营造团队精神

　　25、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

　　26、一致是强有力的，而纷争易于被征服

　　27、只有勇于承担责任，才能承担更大责任

　　28、团队冲突解决方法：妥协

　　29、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

　　30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

　　31、人人心中有目标，失败成功我都要

　　32、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

　　33、成就团队辉煌，助我人生成长

　　34、行动是果实，而言语只是树叶

　　35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

　　36、敢于竞争善于竞争赢得竞争

　　37、同心才能走的更远，同德才能走的更*

　　38、成就团队等于成就个人

　　39、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

　　40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

　　41、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提

　　42、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩

　　43、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

　　44、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　45、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

　　46、主动工作，才是快乐的工作

　　47、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

　　48、说话轻一点，脑筋动一点

　　49、没有完美的.个人，只有完美的团队

　　50、勇创一流勇创新高

　　51、创造更新更全更强高速的电信网络

　　52、严是爱，松是害

团队建设口号语录

1.个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多

2.为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——*

3.“那些拥护*一类*等学说的国家，他们既没有自由，也没有公正和*等，他们有着全世界最为严重的不*等，那些国家里政治人物相较于普通民众所享有的特权比世界其他任何国家都要大。而那些拥护自由公正和人们自主性的国家依然享有自由和公正，与其他国家相比，这些国家人民之间的*等程度对每位个人的尊重度都要高得多。走我指出的道路吧。你们将得到自由和公正，并且人们之间的差别程度也会比苏联小得多。” 撒切尔夫人

4.团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学*反思沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学*反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的说到的听到的做到的有高度的统一。——宁高宁

5.【七招营销新产品】一确保产品的名字是容易记住的。二用一句话概括出你的这个产品是什么。三确保产品具有很强的视觉个性。四要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五利用多个渠道进行推介。六一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七强调团队协作。

6.在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——*

7.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

8.when i wake up every morning the greatest joy is gazing upon you and sunshine that is the future i desire每天早上醒来，最大的愉悦就是看到你和阳

9.共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

10.人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔

11.不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。 —— 马云

12.志在顶峰的人，决不会因留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。 高尔基

13.强化竞争意识，营造团队精神。

14.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！——佚名

15.要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

16.put all excuses aside and remember this you are capable 把所有的借口丢一边，然后记住：你可以的！ 决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择

17.字典里最重要的三个词，就是意志工作等待。

18.在各级党的组织中形成经常健全的团结一致的联系群众的领导核心，是极端重要的。

19.一个人最高的本领就是适应客观世界的能力。 爱因斯坦

20.失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么爱迪生

21.【企业管理：什么是高效的团队精神?】）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；）强：创新能力强，战斗力旺盛；）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；）严：对工作要求严格，管理流程严格缜密；）实：严谨踏实，有务实积极的工作作风；）细：细化流程，关注细节。

22.没有完美的个人，只有完美的团队。

23.【苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验】❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间；❷你的品德决定了你生活的基调；❸你的内心比你掌握更多的信息；❹挑选团队是你要做的最重要的事情；❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点；❻生活真的是反复无常的；❼充分利用时间；❽法则

24.五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏

25.只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思*

团队建设方案

团队建设方案

　　方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面和小编一起来看团队建设方案，希望有所帮助！

　　一、明确科技创新团队定义

　　团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体。

　　二、创新团队的特点

　　有引领学科发展的领军人才。一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物，这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感，能够发挥较强的凝聚和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。

　　有明确稳定的研究目标团队。要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向，要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要，开展基础、应用和高新技术及产业化研究等。

　　有较为深厚的学术积累。有良好的科研工作基础和发展潜力，以重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。

　　有结构合理的学术梯队。团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括个性结构，能够保持持续的创新活力和发展能力。

　　有良好的文化氛围和团队精神。团队内部具有和谐的氛围，能够进行知识交流和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。

　　宁波市20xx年开始开展科技创新团队的建设工作。目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和第二层次创新团队。从今年评审情况看，第一层次主要是高校研究单位。

　　“十二五”期间，我市力争培育建设30个左右创新人才集聚，产学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培养中青年创新人才能力，并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队、

　　三、创新团队建设的核心内容

　　1、依托单位（申报单位）

　　从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作。依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障。

　　2、团队组成

　　创新团队人员：首*专家（或带头人）、核心人员、其它人员，创新团队规模：创新团队应具备合理的人才规模和结构。从事研究开发的工程技术人员应在8人以上，且来自企业的成员不少于二分之一；有合理的专业和年龄结构。

　　首*专家（职称、学术水*、组织协调能力、年龄）：创新团队首*专家应具备履职所需的良好素质、在科研一线工作，有较高的学术造诣；有良好的政治素质和较强的组织协调能力；有充沛的精力领导团队开展工作；身体健康，年龄一般不超过65周岁。

　　核心成员：核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历，是各级*科技进步奖获奖成果或发明专利的主要完**；

　　其它人员：半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之二以上人员具有大学毕业学历；团队成员学科交叉、专业多样、能力互补，无侵犯他人知识产权等科研不端行为。

　　3、创新能力

　　创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水*。（已经实施的科技项目、开发的产品、取得的成果、获得的奖励、专利、编写论文等）

　　4、研究方向和目标

　　方向：今后三年主要开展哪个领域的研究和开发，具体研究的项目，开发的产品）和创新基础和条件（重点是依托单位现有的科研的软硬件条件）方向：应在《市“十二五”科技创新发展规划》提出的科技发展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开发，对推动发展战略性新兴产业和传统优势产业转型升级具有重大现实意义。

　　目标：团队建设以具体项目为载体，具有明确的技术实现路线和可行的人才培养计划，周期内有明确的阶段性自主知识产权和标志性创新成果目标，以及实现产业化的计划。

　　5、创新基础和条件

　　应具有较好的创新基础和条件：具有完成创新任务所必备的技术装备基础，具备良好的工作氛围和环境条件，已有的技术发明和研究成果已在生产实践中应用，并有一定的辐射面和影响力。

　　创新团队建设应与市企业工程技术中心等创新载体紧密结合。

　　四、建设要点及条件

　　1、团队名称：研究方向（领域）+创新团队。

　　2、带头人：必须副高或硕士学历以上人员，较高的学术造诣（在行业中有一定的知名度和影响）；

　　3、其它核心人员：核心人员是指主要从事研究的人员，按要求也必须是副高或硕士学历以上人员；

　　4、其它人员：是辅助从事研究工作的人员。包括管理人员、财务人员、营销人员、研究人员等；

　　5、团队的规模：团队的规模不宜过大，根据研究方向和内容要求确定，一般在20人以内较为合适。

　　6、创新团队带头人和核心成员简介：主要是介绍团队带头人及核心成员的学*及工作经历、实施的科技项目、产品开**况、编写的论文、取得的科技成果（专利）、获得的荣誉等等，真实、详尽。能充分说明团队带动人和核心成员的学术水*、科研能力。从另一方面说明，本团队具有较强的研发能力，能保证团队各项研究工作的顺利开展。

　　7、创新团队成员合作研究成果简介：主要是介绍团队所有成员单独或联合取得的研究成果：包括专利、承担的科技项目新产品开发、科技成果鉴定（验收）证书、论文等。该材料必须有证明材料印证。如果研究成果较多，可以选择最能体现研究能力和水*，代表最高学术成就的内容。现在研究基础：着重突出以下几方面内：

　　8、依托单位的基本情况；依托单位现有的研发条件和力量（包括软硬件设施，科技投入、科技人员等）、创新的氛围和环境；

　　9、与研究院所合作的，提及研究院所的研发条件和力量；*年来开展的一些科技研究、产品开发和产业化的情况（与团队研究方向能相一致）（可以单个项目或产品阐述，包括获得的科技立项、取得的成果，实现的经济社会效益情况、

　　10、未来研究方向和目标：主要是今后三年的研究方向和目标。这部分主要是二个方面：

　　一是研究方向。

　　二是研究目标。

　　研究方向是指团队今年三年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究，例如智能家电领域、数码音视频技术等（注意产业导向问题）。编写时不仅要阐述团队的研究方向，还应该分析国内外该领域科技发展的趋势和现状，分析在该领域开展研究的必要性和重要性。研究目标：主要是今后三年团队要从事的研究项目和开发的产品。这是团队今年几年要做的主要工作，也是创新团队的核心内容。

　　研究目标主要内容应包括以下内容：项目名称、研究目标、研究内容、关键技术、技术路线、项目目标、说明项目研究总体要达到的目标是什么？

　　研究内容：为了达到这个总体目标需要开展的研究。研究内容应该是围绕项目目标开展，通过具体的研究最终目的是为实现总体目标；

　　关键技术：关键技术也就是该项目技术上需要突破的方面，是项目研究先进性、创新性的体现。关键技术必须是在现在的基础上的进一步，是需要研究解决的问题）

　　技术路线：是整个项目研究的重要环节，技术路线与研究目标、研究内容及关键技术之间是紧密相关的，技术路线其实是说明为了目标和研究内容具体该怎么做，采取什么样的措施和方法。

　　11、研究进度及经费安排：按照项目进行分解，即分个项目的具体开始结束时间及进度目标要求，每个项目一条。经费投入也是按一个项目填报。经费预算是实施项目的经费合计和分类。申请资助金额最多150万元。经费预算要合理、科学，实事求是。

　　12、人才培养规划要对带动人、核心成员、其它成员三个层次进行阐述，重点阐述对中青年的培养计划。规划要具有可操作性。内容大概应包括：培养对象、培养内容、培养方式（模式）、人才管理（使用）、经费保障等。（三个层次都应该涉及）

　　各合作方的协作规划：要围绕研究方向和目标各方在今后三年承担的角色和发挥的作用。

　　13、产业化计划：对非基础性研究、前瞻性研究具有实现产业化的需要提*业化计划。产业化计划根本就是如何把研究的项目、开发的产业推向市场，实现量产，并取得较发的经济效益。

　　提供人员的学历及职称证明材料，所有成果均须附证明材料复印件（加盖推荐单位公章）；如有论文、专著、专有技术等各类成果被评价的情况，应提供学术评价材料的复印件；提供不超过5项的标志性成果的详细材料复印件；

团队建设方案

团队建设方案

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水*开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的团队建设方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。

　　1、城堡攻防

　　讲解故事和玩法：古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使。

　　他们各自的代表动作：

　　天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。

　　将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线。

　　双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线准备，听口令1—2—3—开始，同时做动作。

　　1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使”的原则，赢的一方开始追赶输的一方，输的一方则开始尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑；等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏回归本方城堡。然后双方重新商量好后重新开始游戏。当一方全体被俘或者游戏一定时间后，活动停止，人多方获胜。

　　2、如果第一次出的动作是相同的，那么就按事先商量好的次序继续做动作，因此事先要商量好3—5个动作次序。分出胜负后按1继续游戏。

　　注意：如果做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理。

　　2、盲人闯雷阵

　　★教具：实心球若干个。

　　★场地布置：在10~15米长的前进道路上，无规则地放若干个实心球。

　　★方法：每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯过雷阵。

　　★规则：

　　1、不允许睁眼睛看。

　　2、不许出声或其他暗示。

　　3、碰球人不许继续前进，立即将球放回原处。

　　要求：练*人注意开始的前后间隔，以免碰撞。

　　3、万花筒

　　比赛项目：50人混合团体比赛

　　比赛规则：

　　所有的参赛者务必记住以下的7条口诀：

　　牵牛花1瓣围成圈；杜鹃花2瓣好做伴；

　　山茶花3瓣结兄弟；马兰花4瓣手拉手；

　　野梅花5瓣力气大；茉莉花6瓣好亲热；

　　水仙花7瓣是一家。

　　50人随意站立在指定的圈内，游戏开始，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到"山茶花"时，场内的参赛者，必须迅速包成3个人的圈，当喊到"水仙花"时，要结成7个人的圈，"牵牛花"就只要1个人站好就可以，凡是没有能够与他人结成圈，或者数字错误的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的为赢家。

　　评：要求你的反应敏捷，动作迅速，当然记忆力要相当的好，50个人的大游戏，难免会乱作一团，到时候你要记得相信自己！

　　奖励方法：等到圈内剩余人数到5人左右，游戏即停止，这剩余的人即获得个人奖。

　　游戏时间：每轮15分钟左右

　　游戏人数：每轮游戏人数30—50人

　　奖品数量：每轮游戏奖品数量根据实际而定（10份以下）

　　4、抓手指

　　[目的]集中注意力。

　　[方法]学生围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。

　　教师发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步。教师可用“1、2、1”的口令调整步伐。当发出“1、2、3！”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。

　　[规则]

　　1、抢口令者抓住无效。

　　2、手掌不张开，抓住无效。

　　为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水*，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。

　　一、创新团队建设目标

　　瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。

　　二、创新团队的申请条件

　　1．创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水*、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。

　　2．创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。

　　3．创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。创新团队的核心成员一般以3—5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。

　　4．创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。对简单拼凑的“团队”不予支持。

　　5．创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。

　　三、创新团队申报与审批

公司团队建设口号

　　1、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　2、同心走的更远，同德走的更*

　　3、居人恭，处事敬，为人忠

　　4、最伟大的精神是团队精神

　　5、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

　　6、高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性

　　7、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

　　8、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

　　9、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　10、做事多一点，行动快一点

　　11、超越自我，追求卓越

　　12、巅峰之队舍我其谁；纵箭出击谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！

　　13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。

　　14、微笑露一点，脾气小一点

　　15、管理就是共享一份团队的融洽的感情

　　16、公司有我，无所不能（团队名称），永争第一！

　　17、团结共进，众志成城

　　18、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　19、团结一条心，石头变成金

　　20、团队精神是企业文化的核心

　　21、招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。

　　22、创建南电网络，追求美好生活

　　23、沟通多一点，效率高一点

　　24、强化竞争意识，营造团队精神

　　25、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

　　26、一致是强有力的，而纷争易于被征服

　　27、只有勇于承担责任，才能承担更大责任

　　28、团队冲突解决方法：妥协

　　29、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

　　30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

　　31、人人心中有目标，失败成功我都要

　　32、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

　　33、成就团队辉煌，助我人生成长

　　34、行动是果实，而言语只是树叶

　　35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

　　36、敢于竞争善于竞争赢得竞争

　　37、同心才能走的更远，同德才能走的更*

　　38、成就团队等于成就个人

　　39、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌　全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

　　40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

　　41、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提

　　42、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩

　　43、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

　　44、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　45、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

　　46、主动工作，才是快乐的工作

　　47、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

　　48、说话轻一点，脑筋动一点

　　49、没有完美的.个人，只有完美的团队

　　50、勇创一流勇创新高

　　51、创造更新更全更强高速的电信网络

幼儿园管理团队建设与管理

幼儿园管理团队建设与管理

　　幼儿园（英文/德文:kindergarten），原称勘儿园，是几百年前从普鲁士引进的体制。旧称蒙养园、幼稚园。下面是小编整理的幼儿园管理团队建设与管理，欢迎阅览。

　　一、管理团队的建设

　　领导班子是幼儿园的管理中枢，好的班子才能带出好的团队，带出好的工作作风，才能凝聚人心、提高管理效能。

　　(一) 园长的领导核心作用

　　幼儿园和谐、规范的发展，取决于园本管理系统的核心――园长。园长要有正确的办园思想，把握好幼儿园的发展方向;树立威信，增强园本凝聚力;更要做好好朋友的角色。园长要综观全局，建立完善各种规章制度，形成制度管人，按制度办事，用制度规范行为的有效机制。园长要有热爱事业、清政廉洁、正直诚实、*易*人的品质因素;园长要有真才实学、过硬的业务素质，以及周密的思考能力，正确的判断能力，勇敢的开拓能力，均衡协调能力等才能因素;园长要有开朗的个性和积极向上的情感，放下架子放低姿态;园长要能率先垂范，带头执行领导班子做出的决定，才能取得班子成员和教职员工的认同和信任。

　　(二)建立团结协作的领导班子

　　1、班子成员之间要相互体谅、相互尊重、学会沟通

　　班子分工明确，有职、有权、有责。班子成员既各司其职、各担其责，又团结协作、相互帮助不分彼此;班子成员要学会沟通，有虚怀若谷的胸怀，相互尊重、相互体谅。只有班子团结，幼儿园才能充分发挥领导班子的集体智慧，才能带领全体员工实现幼儿园的目标。

　　2、能力、年龄、个性结构

　　每个人都各有所长，所以班子成员要优化组合，能力互补。一个能力结构合理的幼儿园领导班子，才是多功能、高效率的领导班子，另外不同年龄段的`干部有着不同的阅历，因而有着不同的优势：年纪大的领导干部经验丰富，善于深谋远虑;年轻干部有热情、有冲劲，敢于打破常规，所以实现不同年龄段领导的有机组合，有利于发挥各自的优势，有利于形成新老交替的良性循环。再者，班子成员的个性要互相补充，协调一致，这样才能团结共事。

　　3、建设学*型、创新型领导班子

　　当今社会是一个学*型的社会，学*已经成为一种生活方式。幼儿园领导班子要不断加强政治理论、文化专业、现代科技、领导科学、政策法规等内容的学*，提高领导班子的理论素养、领导水*和实际工作能力，在幼儿园起到引导表率作用。 同时，还要在学*中创新，在创新中学*，这样才是一个充满活力、生命力、凝聚力、战斗力的领导班子。

　　二、教师队伍建设

　　在幼儿园对教学的管理中，最基础的要素就是教师。只有提高教师的综合素质，促进教师对教学内涵的研究， 教学的实施才能收到良好的效果。

　　(一)提高教师的品德修养

　　除了家庭教育，幼儿教育是孩子的启蒙教育，对孩子的终生发展起着至关重要的作用，而幼儿教师是孩子的第一任老师，老师的言行举止对幼儿潜移默化的影响是巨大的。因此，首先幼儿教师要有良好的品德修养，要学会做人。

　　要做到有良好的品德修养，首先需要有礼貌。俗话说礼貌是修养的外衣，如果一个人的言谈举止能够优雅大方，那么他在别人心目中的形象则是美好的，因此我们要求教师无论是在社会、在单位、在家庭;对家长、对领导、对同事、对孩子对家人都要礼貌待人，微笑待人，*易*人，给孩子做好示范和表率作用。

　　其次，教师的行为*惯对孩子的影响至关重要，孩子的可塑性很强，作为一名幼儿教师，要随时随地提醒自己，用良好的行为*惯来规范自己的行为，比如良好的生活*惯、卫生*惯、吃饭*惯、午睡*惯、学**惯，并以此严格要求孩子做到。

　　再者，教师要有良好的道德观，要善良、博爱、诚实、守信、大度、宽容懂得感恩。我园以上述标准严格要求老师、老师们做到了严于律己，对孩子起到了很好的引领和表率作用，因此，我们孩子的文明礼貌和各方面的行为*惯都非常不错，得到了家长的肯定和赞誉。

　　(二)教师业务素质和个人能力的培养

　　“教育的成功，奠基在学前，师资是关键。”加强幼教师资培训，提高幼儿教师的教育素质是幼儿园教学管理改革与发展的客观需要。根据目前我们附属幼儿园面临的经费紧张、保教配备不完全到位等实际情况，我们首先采取了：

　　第一：充分利用内部资源，充分挖掘每一个教师的个人潜力，对全园教师进行基本功培训。我们这个团队中每个人各有所长，比如：有声乐好的、即兴伴奏强的，键盘好的，舞蹈特长的，美术特长的，善于演讲的、善于表演的等等，于是我们每学期部分有特长的老师准备2-3次的培训讲座，进行每周一次的教师基本功培训，学期末进行基本功技能竞赛。

　　第二：每周一次园本教研，每学期举行一次集体竞教。改变教师的备课方式，备有用的课，有效的课。我们主要采用集体备课，以年级教研组为单位、以年级学科为单位，根据年级和班级的具体情况进行备课，积极探索、大胆创新，每一位老师提出自己的想法集体讨论，大胆尝试取其最佳。避免流于形式的书写教案。通过老师的集体备课集体教研，集体讨论，我园的集体竞教一届比一届精彩。

　　第三：让教师走出去，到外地或本市本区的示范幼儿园学*取经交流，把更新的教育思想教育理念带回来。我们尽可能让每一位老师都有外出学*听课的机会，并且，通过现代的技术手段比如录音、录像、认真听课、认真观察学*，记笔记等把自己学到的东西尽可能的完整的带回来，让每一位教师成为终身的学*者。

　　一个优秀的团队一定是一个团结的团队、一个积极进取的团队、一个不断探索创新的团队，一个求真务实的团队，相信有大家的共同努力，有集体的智慧幼儿园的前景一定是一片光明。

团队建设游戏有哪些

团队建设游戏有哪些

　　团队建设游戏能够帮助团队成员培养团队意识，提高集体感，下面小编为大家推荐5个团队建设游戏，感兴趣的可以玩玩。

　　无敌风火轮

　　一、项目类型：团队协作竞技型

　　二、道具要求：报纸、胶带

　　三、场地要求：一片空旷的大场地

　　四、游戏时间：10分钟左右

　　五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

　　六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

　　信任背摔

　　一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的*台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　二、游戏人数：12-16人

　　三、场地要求：高台最宜

　　四、需要器材：束手绳

　　五、游戏时间：30分钟左右

　　六、活动目标：培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

　　坐地起身

　　一.项目类型：团队合作型

　　二.道具要求：无需其他道具

　　三.场地要求：空旷的场地一块

　　四.项目时间：20分钟-30分钟

　　五.详细游戏规则：

　　1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上;

　　2、在不用手撑地站起来;

　　3 、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

　　在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。

　　六.活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。

　　袋鼠跳

　　一、项目类型：团队游戏、趣味游戏

　　二、场地要求：空旷的场地一片，最好在操场

　　三、需要道具：

　　布袋若干。每组所用布袋均为同一规格，用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。A，B两队起跑线间距离30米，每条跑道宽1.2米。

　　四、详细游戏规则：

　　每组比赛四队参加，每队10人，全部由男生组成。每支队伍*均分为2个小队记为A，B，相向各排成一纵队。比赛开始前，每组A队的第一名队员将布袋套至腰部，听裁判员发令后向B队前进，中途布袋不得脱离双腿，至B队时脱去布袋，由B队队员套上布袋向A队前进，如上述循环直至最后一名队员。

　　比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。从开始脱下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越线。所有队的比赛结束后，以用时较短的次序排出前三支队伍。

　　五、活动目的：

　　“袋鼠跳”游戏项目，是比较受学员欢迎的一项户外游戏，不仅锻炼了大家的身体，还锻炼了学员们的团队合作能力及协调能力。

　　穿越生死网

　　一.项目类型：团队协作型

　　二.道具要求：网绳

　　三.场地要求：空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树

　　四.详细游戏规则：在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。

　　五.活动意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

　　1.信任背摔

　　游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的*台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　场地要求：高台最宜

　　需要器材：束手绳

　　活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

　　2.七彩连环炮

　　项目类型：竞技游戏

　　比赛人数：一队六名队员（3男3女）

酒店团队精神的建设

酒店团队精神的建设

　　团队精神是一种可以增强与人沟通和交流的能力，也是与他人共同协作或是合作的能力，那么如何建设酒店的团队精神呢，一起来看看！

　　一、首先确定企业共同的奋斗目标，这是团队精神的导向性功能的体现

　　团队精神的培养需要员工们齐心协力，大家集成一种力量来向着共同的奋斗目标而努力。尽量让本部门的员工们共同参与并制定出共同的奋斗目标，这样才可以使得员工们可以心有所想、劲儿往一处使。为此，我们可以在企业酒店中建立有效的沟通机制，使得企业的导向性功能更好地发挥作用。我们知道，如果想要让企业员工真正参与到企业发展和建设工作来说，就必须要时刻与之进行不断交流，并以企业自身的导向性功能来引导员工们向着共同的目标所奋斗，也使得员工们感受到了自己的一份力量和参与感。根据企业管理学，我们不难发现，在企业酒店日常工作中要不断保持团队精神就需要进行不断的沟通；另一方面，在与员工进行沟通之时，企业作为一个整体就必须要做好统帅性和指导性作用，对于员工进行及时的导向性影响。这是因为：当企业员工的个人目标与企业团队目标一致时，员工们就容易产生对企业产生信任感，这样士气也就会得到提高，企业的人气才会更加旺盛。那么，企业高层在制定企业发展目标和战略措施之时，需要与员工进行及时沟通和协调，此时，企业团队成员就会具有了一种较强的事业心和责任感，并以企业发展为荣，那么，何愁他们愿意积极乐意承担团队工作和任务呢？何愁他们的工作氛围处于最佳状态呢？

　　二、培养员工的凝聚力，这是团队精神的凝聚力功能的体现

　　任何组织团体都是需要一种叫做凝聚力的东西的，这对于企业酒店来说也是不例外的，而团队精神的建设就是可以培养和激发全体员工的凝聚力的最好的措施。团队精神通过引导全体员工们对于自身共同使命感和归属感的认同来在实践中形成共同的*惯、信仰和文化氛围并以此来逐渐强化本企业的团队凝聚力，使得全体员工们有着共同的奋斗精神和工作动力。在企业酒店中营造出“我们是相亲相爱的一家人”这样的企业文化氛围，使得所有员工感受到相互之间的关爱和信任之情。企业关心、关爱员工就是要让他们可以全身心地投入工作之中并心甘情愿地进行奉献，使得这些都成为他们自己由衷的行为，并将相应的激励制度和措施贯穿于企业发展的整个过程之中，使得企业员工可以在共同的引导和目标之下增进感情。为此，我们可以进行如下的活动，例如：坚持每月员工生日聚餐，定期组织文体娱乐活动，在年末组织优秀员工带薪休假或是旅游，发挥酒店的优势来组织员工进行体验消费者等活动。以上这些活动就使得员工们具有了很强的企业归属感，使他们喜欢他们的团队、热爱他们的团队并由衷地愿意从属于这个团队并以此为豪。可以说，当企业员工具有了这种凝聚力之后，他们互以该企业为家，具有强烈的归属感，大家可以共同分享成就与分担失败，员工之间也愿意帮助别人克服困难来增加凝聚力。

　　三、激发员工的积极性和主动性，这是团队精神的激励性功能的体现

　　在企业酒店的经营和管理中，不同的员工的工作积极性和主动性是不同的，而团队精神可以通过企业激励功能的体现来激励所有员工进行工作的主动性和积极性，使得员工们在奖励与惩罚之中得到工作效果的体现，并且表现进步和良好的员工也可以对于那些暂时表现欠缺和不足的员工进行表率性示范，使得员工们可以自觉地、主动地进行进步，力争做好，争取赶超团队中最优秀的那些员工。需要注意的是，这种激励不仅仅是单物质奖励，还应该具有诸如可以得到团队成员认可或是职位提升等精神上的奖励，使得员工们可以体会到团队精神的有效性给他们所带来的各种好处和激发性。为此，笔者认为奖励如果按照比例来说，就应该是更多地给与精神上的奖励。根据心理学的原理，我们不难发现，对于人的最积极最直接的肯定就是要让收受奖励的人感受到其成功感和满足感，并能够得到来自于其他人的尊重和信任。在企业酒店中，我们一定要真正重视团队成员的意见并给予适当的`授权，这就使得他们具有完成工作和任务的动力，在做好之时给与适当奖励，在没有完成工作和任务时也不能过分批判与指责，因为毕竟每个人都希望自己的工作获得认可和肯定。

　　四、发挥团队的管控型，这是团队精神的控制性功能的体现

　　在企业酒店中，不但是员工的个人行为需要管理者的控制和管理，即便是群体或是团队行为也需要在一定的管控之下才能进行协调和和谐化运营。而？团队精神所产生的控制功能可以通过团队这个整体来将其内部所形成的一种理念性的力量和氛围来不断影响企业员工，并通过企业中的规章制度等共同约束员工的个人行为，使他们以团队利益为目标。当然，团队精神的控制功能不是一种强制力的控制，而是一种从内而外的软性控制力量，会通过企业员工的共同影响力来对其成员进行控制的，从而实现企业员工中的短期行为和价值观逐渐转变为长期行为和价值观等的转变，具有深入人心的持久之力。可以说，作为团队的领头羊，酒店企业要发挥团队精神的控制功能，能让员工心甘情愿听命于己，以共同的凝聚力来让团队实现共同目标，激励员工们发挥出超越自身的能力，那么，这就是酒店企业团队精神中的控制功能的最高的体现。

　　五、营造出员工之间的互信任的工作氛围，这是团队精神的员工信任性功能的体现

　　团队精神体现出了团队利益高于一切的精神，因此，企业酒店中的团队共同目标就是要实现企业酒店中的利润最大化，从而使得企业和员工可以共赢。所以说，怎样去实现企业酒店中的团队精神就需要去不断观察这个团队的团队力量和执行效果，而员工之间的信任是实现团队精神最为实质的核心问题。为此，我们在企业酒店的团队精神建设过程中必须要做到：第一，企业酒店要有明确的奋斗目标并进行各尽其责式的工作；第二，企业酒店要通过团队精神来影响企业员工进行积极参与相互尊重，使得员工之间的关系式是相互尊重好相互信任；第三，企业酒店要积极营造出人人有责和人人负责的企业氛围，无论是员工之间，还是员工与管理者之间都应该是相互倾听和接受的工作状态，目的就是集思广益，共同为企业酒店的发展和利润最大化而努力；第四，以企业酒店中的强大的企业文化和氛围来渲染温馨和和谐的景象，使得员工们可以为企业的发展？死心塌地风险，以企业为家，使得信任在整个企业之中从上到下都是处处可见。总之，企业酒店就是要将企业中的共同使命和共同价值观融入每一个员工之中，使得他们可以同舟共济和相互扶持；还要鼓励员工们进行诸如遵守承诺和信用第一的观念的培养，依赖工作伙伴来进行工作的改进和最优化，不断包容其他员工，使得大家可以协调、互补以及合作，共同在企业酒店这个大环境中发挥自己的最大能力，也激发其他员工团结互助、互相认同，为共同的企业利益所服务。

　　【拓展内容】

　　酒店团队精神心得体会

　　我们如何增强员工对企业的忠诚度，就必须加强团队凝聚力的建设，注重对各团队精神的建设。客人满意，员工和谐统一，是我们的企业宗旨之一，也是我们凝聚团队精神的理论基础。构建和谐企业，发展规模连锁使我们企业追求的精神。这里既包括企业与员工之间、员工员与工之间、企业与合作伙伴之间的和谐，也包括企业与社会各界之间的和谐。企业内部表现为通过创建和谐的工作、生活环境，建立起企业与员工之间相互支持、团结配合的工作氛围，来实现产品质量的提升，服务质量的提升，管理环境的优化;企业外它表现为我们与客人、供应商、社会各界的合作关系是以诚信为基础，以双赢为条件，他们共同营造了我们企业和谐的内外部发展环境。

　　仁慈无限，即仁爱慈善之心。孔子说:“仁者爱人”，说社会要充满爱心，我们必须从上到下对员工充满爱心，让每个人都生活在一种爱的氛围里，心情舒畅地投入到工作中去。这也是我们的核心价值观对我们的要求。我们企业有了爱心，企业才会有亲和力;员工有了爱心，企业才会有战斗力;企业有了爱心，企业才会形成凝聚力。只有在爱心的包容下，各种爱才能转化为强大的生产力和竞争力，进而我们有了较强的凝聚力，使我们事业得到不断发展。此外，我们的核心价值观还引申为员工在实现自己人生价值的同时，提倡多做善事，多献爱心，担负起更多的社会责任。

　　谈到团队精神的重要性，首先我们应该知道什么是团队精神，团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，这就是我们为什么要制订我们的远期目标和*期目标的原因，它是凝聚团队的一种理想与精神。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。我们的企业，只要具备了这种精神，就能在激励的竟争中长盛不衰。

　　团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个员工都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的每个人岗位不同，但要达到胜利的彼岸就必须团结协作，向着同一个目标前进。

　　团队精神:企业发展的精神支持

　　团队精神表现为我们的文化氛围、表现出了我们的精神面貌，是一种我们大家都感知得到的精神气息;企业的灵魂就是我们的经营思想，则是一种看不见、摸不着的神韵，我们的经营思想为我们确立了我们发展的目标。这种思想比如一个人的气质，魅力等。能凝聚我们整个团队。

　　酒店团队精神心得体会

　　做为酒店人，我们都知道，酒店是一个综合性产品，营业部门是整个酒店赖以生存的条件，后勤部门是营业部门不可或缺的支持。酒店每一个服务人员的工资都是来自于客人，如果营业部门没有了客人，就没有了营业收入，后勤部门自然也无法存活;同理，如果营业部门没有了后勤部门的推动，也就无法创造好的经济效益。

　　时代的进步带来了一些时尚元素，却也带走了一些朴实的品质。乐业敬业的精神仿佛成了这个时代极其匮乏的珍宝。当一个员工进入一个酒店时，总是认为这个酒店的精神、奋斗目标、经营理念与他毫无关系，他只要做好本职工作就好。当所有的人都开始各自为营的时候，我想，一个酒店，一个企业便没有了向心力。没有了向心力的酒店，又怎么有好的服务呢?

　　有部分人始终认为服务业是一个低人一等的行业，很多年轻人都不敢面对自己的岗位、自己的职业，当别人向我们投来偏见的眼光时，我们也在自己的心里蒙上了一块遮羞布，所以总是怕别人知道自己是在酒店工作，总是有选择的工作，不愿意面客，不愿意为客人服务。当一个员工具有这种思想时，很难想象他会乐业敬业。

团队建设小游戏10个

团队建设小游戏10个

　　团队游戏是指需要团体协作来共同完成任务的游戏。通过团队游戏可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。以下是小编精心整理的团队建设小游戏10个，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　游戏1——美丽景观

　　团队创意是一个团队取得成功的根本前提，而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以作为一个团队的领导者，一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用，此游戏可以帮助他们做到这一点。

　　游戏规则和程序

　　1、将学员分成10人一组，然后发给每一组一套材料，要求他们在30分钟内，建造出一处优雅美丽的景观来，要求景色美观、创意第一。

　　2、要求每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程，比如：创意、实施方法等。

　　3、由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观，胜出组可以得到一份小礼物。

　　相关讨论

　　1、你们组的创意是怎样来的？

　　2、在建造的过程中，你们的合作过程如何？大家的协调性怎么样？各人扮演什么角色，这一角色是否与他的*时形象相符？

　　总结

　　1、创意好不好关系到景观的成败。如果一开始的思路就错了，或者根本没有明确的目标，就会在以后的工作中面临越来越多的问题，比如时间管理、审核标准、资源分析等。

　　2、当想出足够好的创意以后，每个人根据自己不同的特长选择不同的任务，比如空间感好的人就可以来搭建模型，手巧的人可以进行实际操作，但是最重要的是一定要有一个领导者，他要纵观整个全局，对创意进行可行性评估，以及最后进行总结。

　　3、对于组员来说，如果你有了新的创意，一定要跟其他人交流，让他们明白你的意思，并让大家评定你的点子是否可行。

　　参与人数：每10人一组

　　时间：50分钟

　　场地：教室

　　道具：每组一套：A4的纸50张，胶带一卷，剪刀一个，彩笔一盒

　　应用：

　　（1）团队创新能力的培养

　　（2）团队合作中的角色分工和协作问题

　　游戏2——三只小猪

　　相信大家都听过三只小猪盖房子的故事，在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子，并最终抵挡住了大灰狼的袭击。在本游戏中，我们也将扮演一次小猪，看看自己拿绳子是否能建出满意的房子

　　游戏规则和程序

　　1、培训者将学员们分成3组，大约保证每组的人为5人左右。

　　2、发给第1小组一条20米的绳子，第2小组一条18米的绳子，第3小组一条12米的绳子。

　　3、规则：用眼罩把所有人的眼睛蒙上，然后规定第一组圈出一个正方形，第二组围成一个三角形，第三组圈成一个圆形。

　　4、然后让大家联合起来用绳子建立一个绳房子，房子的形状要有上述三个图形组成，并且一定要看上去比较漂亮。

　　相关讨论

　　1、对第一个任务和第二个任务分别进行比较，哪一个任务较易完成，为什么？

　　2、在完成第二个阶段的任务的时候，大家会遇到什么困难？你们是如何解决的？

　　总结

　　1、在每一个组完成自己的任务时，是相对比较容易的，但是当需要大家一块配合，建成一间房子的时候，事情就变得复杂起来了。三角形和正方形如何配合，圆形应该放在什么部位都是问题，所以越是在这种时候越需要大家相互之间的配合，需要大家的团体合作精神。

　　2、要做好这个游戏，首先要选定一个基准点和一个核心人员，要使大家都参照这一个坐标系进行行动，这样才便于指挥，也可以防止场面的混乱。

　　3、兄弟同心，其利断金，讲的就是大家一致对外，团结合作，终成正果的道理。小猪盖房子需要这样一种精神，在我们日常的工作和学*中亦要如此。

　　参与人数：分成3组，每组5人左右

　　时间：20分钟

　　场地：空地

　　道具：三条绳子，分别长20米、18米、12米

　　应用：

　　（1）帮助学员体会在团队工作中沟通的重要性

　　（2）加强学员对于团队合作精神的理解

　　（3）训练学员对于结构变动的适应能力

　　游戏3——泰坦尼克号

　　一个人在紧急情况下，才能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性，下面的游戏将帮助我们练*在遇到困难时，如何做计划，如何合作以及如何有效地利用有限资源。

　　游戏规则和程序

　　1、培训师给大家讲下面一个故事：泰坦尼克号即将沉没，船上的乘客（学员）须在“泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具——七块浮砖，逃离到一个小岛上。

　　2、培训师指导学员布置游戏场景：将25m的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆4四个长凳，用另外的绳子做为起点。

　　3、给学员5分钟时间讨论和试验。

　　4、出发时，每一个人必须从长凳的背上跨过（就如同从船上的船舷栏杆上跨过），踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与“海面”——地面接触。