张瑞敏说过的名言

张瑞敏的名言

1.把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。

2.我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

3.能阻挡我们的，只有我们自己。

4.零增长不等于零需求。

5.斜坡球体定律(发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

6.买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。

7.不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。但是成功的企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。

8.在信息革命推动的扁*世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。

9.现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同，完全是全球化的视角，完全是一个信息化的系统，而不是信息化的补丁。

10.海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。

11.评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。

12.从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。

13.非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。

14.培训是最好的*。

15.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

16.企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

17.管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。

18.能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

19.管理无小事。

20.探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。

21.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

22.国内家电大连锁商*年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

23.国内做强再国外做大。

24.海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。如何做事有一个老师——的《论语》;如何做人有一个老师——的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——的《孙子兵法》。

25.柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

26.(曾有记者问：您每天都要工作十四五个小时，但是王石却经常“不理朝政”，一味热衷做他的社会活动家，您怎么看?)那只能说我的本事不如他(王石)。

张瑞敏名言，张瑞敏语录

1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

2、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

6、管事先管人，管人带作风。

7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

9、市场是每个人的上级。

10、管理者要是坐下，部下就躺下了。

11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

12、流程再造就是先要再造人。

13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

14、要给用户意想不到的惊喜。

15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

18、要效果，不要借口。

19、没有思路就没有出路。

20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

21、管理无小事。

22、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

23、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

24、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

26、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

27、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

29、员工齐心，管理用心，对用户真心。

30、企业生命之树的土壤是用户。

31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

32、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

38、监控就是爱护，委任就是信任。

39、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

41、不能用职能管理的手推职能管理的山。

42、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

44、卖信誉，而不是卖产品。

45、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

49、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

51、上下同欲者，胜。

张瑞敏名言

张瑞敏名言

1、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

2、求人不如求己。

3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

4、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

5、卖信誉，而不是卖产品。

6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8、只有自己才能打倒自己。

9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

13、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

14、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

15、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

16、上下同欲者，胜。

17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

18、盘活资产首先要盘活人。

19、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

22、管理的关键不在于知而在于行。

23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

25、管理就是树立榜样。

26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

27、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

28、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

30、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

31、决胜在终端。

32、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

33、员工齐心，管理用心，对用户真心。

34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

37、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

38、在别人否定自己之前先自我否定。

39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

40、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

41、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

42、工作要简化，不要简单化。

43、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

44、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

45、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

46、SBU具体的体现就是速度和创新。

47、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

48、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

49、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

精美的句子，常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现，经过时间的淘洗，流传下来的往往简短而有深意。好句摘抄网向您推荐海尔总裁张瑞敏名言，希望您能保持好心情。

【有活力才有竞争力】

只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

【沉下去才能浮上来】

无论身居何位，都要有一颗*常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

【一切从基层做起】

想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

【从基层实践走向自我价值实现】

如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

【榜样的力量最持久】

榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

【管理者要深入工作现场】

张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

【管理就是树立榜样】

其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。

树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进*常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

【能力才是铁饭碗】

大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。

【能者上、*者让、庸者下】

现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。

在海尔，能力和业绩是关键。

让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公*都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

对一个企业而言，应该将公*原则贯彻到管理的各个层面，但公*并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。

【逆水行舟，不进则退】

人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。

一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。

当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者要坚持适度原则，既要能够预防问题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。

【物质需求和精神需求双满足】

在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。

【有激励才有动力】

积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。

活动虽小，却昭示了海尔对待员工的态度。

激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！

歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。

【不仅要有奖，还要有惩】

奖励，是为了鼓励员工积极前进；惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。

对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

张瑞敏语录

一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰.

我对互联网的关注最早2000年、2001年。感觉企业要么触网要么死亡，不知道未来趋势到底是怎么样。

非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。

培训是最好的*。

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。

能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

管理无小事。

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

观念不变原地转，观念一变天地宽。

看不出问题是最大的问题。

把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。

我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

能阻挡我们的，只有我们自己。

零增长不等于零需求。

在信息革命推动的扁*世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。

从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。

探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。

要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

精美的句子，常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现，经过时间的淘洗，流传下来的往往简短而有深意。励志的句子网向您推荐海尔总裁张瑞敏名言，希望您能保持好心情。

【有活力才有竞争力】

只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

【沉下去才能浮上来】

无论身居何位，都要有一颗*常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

【一切从基层做起】

想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

【从基层实践走向自我价值实现】

如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

【榜样的力量最持久】

榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

【管理者要深入工作现场】

张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

【管理就是树立榜样】

其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。

树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进*常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

【能力才是铁饭碗】

大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。

【能者上、*者让、庸者下】

现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。

在海尔，能力和业绩是关键。

让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公*都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

对一个企业而言，应该将公*原则贯彻到管理的各个层面，但公*并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。

【逆水行舟，不进则退】

人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

毕淑敏名言

1、岁月送给我苦难，也附赠我经验与教训。

2、你的悲伤不是全世界都要知道，要学会一个人担当。

3、素面朝天不是美丽女人的特有的专利，而是每个女人都可以选择的生存方式。

4、那一瞬，我凛然一惊。世上有很多东西，看了如同未看，我们眼在神不在。记住并真正懂得的东西，必得被心房茧住啊。

5、成熟美应该是比较有内涵的一种风采。她的外表不是光芒四射的很炫目的那种；而是比较温和，比较润泽，就像“随风潜入夜，润物细无声”那样，让人慢慢地对她折服。

6、暖意融融和血肉模糊都是事实。

7、灵魂肯定是一种承载重量的物质，它离去了，*反而沉重。

8、家啊，是理解奉献思念呵护，是圣洁宽容接纳和谐，是磨合欣赏忠诚沟通，是心心相印浪漫曲折生死相依海角天涯。

9、如果只能在陌生的地方摘下面具，你的一生是否总是在桎梏中，不得*？

10、我以为已经不存在的美德，在远方还延续着。对不起，我还想继续追问，然后又怎样呢？我很希望这个回答是，不仅仅是追寻，而且是重新恢复和建造。

11、假如你是一个优秀的女人，无论你朝哪个领域航行，或迟或早将会遭遇这个世界上最优秀的男人。

12、我们这个民族，*惯于吉祥与*安。对于灾难（next88），多隐语与象征。

13、每个人，从我们一出生，生命之钟的倒计时就开始了。当我写下这些字迹的时候，我就比刚才写下题目的时刻，距离自己的死亡更*了一点。面对着我们生命有一个大限存在这样一个残酷的事实，无论是年老或年轻，都要直面它的苛求。

14、我喜欢眼神乐于直视他人的女性。她会眼帘低垂余光袅袅，也会怒目相向入木三分。更多的时间，她是*和安静甚至是悠然地注视着面前的一切，犹如笼罩风云的星空。看人躲躲闪闪目光如蚂蚱般跳动的女性，我总怀疑她受过太多的侵害。这或许不是她的错，但她已丢了安然向人的能力。

15、套多自欺欺人的爱情，越是到了接*核心的时候，那揭穿真相的痛楚就越发的锥心刺骨。

16、一个国家如果没有了面积，那就是亡国。

17、批评和表扬永远是双刃剑。使用得好，犀利无比，斩出一条通达的道路，使用我们快速向前。使用得不当，就可能伤了自己也伤了他人，滴下一串串淋漓的鲜血。

18、强大并不难，难的是我们不自知自己的强大。这真是天下第一大悲剧。我们四处寻找的东西，我们以为自己一生也不可能具备的东西，其实从未须臾离开过我们。

19、来日方长，我稍稍安心。

20、旅行最美妙的感觉，是在它不断轻声提醒我们——你所知甚少，而这个星球如此美好。

21、不断变化的东西，最具吸引力。

22、大自然具有疗愈我们的神奇功能，对我们的内分泌系统，有正面作用。人在旅途中，周遭一切都是陌生，每个人的大脑沟回和末梢的神经元都被唤醒，非常敏感，很多久被忽视的存在神奇复活。不过，得了什么症候，到什么地方去旅行，有可能获得更好的疗效，是很好的研究方向。

23、世界上最珍贵的勇气是相信奇迹。

24、一个自尊的人，一个自信的人，一个有安全感的人，他在人际交往中是自然的，开放的，坦诚的，透明的。

25、单纯这件事，说起来简单，做起来不容易。因为世界上有许许多多的杂质，无时无刻不在腐蚀着单纯。其实，最有力量的单纯，是历练过复杂之后的九九归一，以不变应万变，自身有过滤化解和中和澄清的功能。任你血雨腥风，我自静若处子。心永远清清的，呼吸永远是轻轻的。

26、人总是要说谎的，谁要是说自己不说谎，这就是一个彻头彻尾的谎言。

27、因此，在大的怀疑和绝望之前，不妨先静下心来，冷静客观地分析一下，考察一下自己的才能，真正投影于何方。评估关头，最好先安稳地睡一觉，半夜时分醒来，万籁俱寂时，摈弃世俗和金钱的阴影，纯粹从人的天性出发，充满快乐地想一想。

28、优等的心，不必华丽，但必须坚固。

29、真正的高山不可能被征服的，它只是在某一个瞬间，宽容地接纳了登山者，让你在他头顶歇息片刻。

30、没人能取代我，就像我不能取代别人。

31、别轻易地说一辈子，因为一辈子很长，只要你想做，没有什么做不到。

于敏名言

1.作为一个年轻的大国，中国不能没有自己的核力量，否则就不能有真正的独立。

2.虽然我搞了一辈子的核武器，但我极力反对使用核武器。

3.‘土专家’不足为法。科学需要开放，应该学*西方先进的科学技术。只有在大的学术气氛中，互相启发，才利于人才的成长。

4.我们当初是为了打破核垄断才研制核武器的。如果丧失了我们的威慑能力，我们就退回到了上世纪50年代，就要受到核讹诈。但我们不能搞核竞赛，不能被一些经济强国拖垮。我们要用创新的符合我国国情的方法，打破垄断，以保持我们的威慑力。

5.核武器是一种保障*的手段。作为一个年轻的大国，中国不能没有自己的核力量。

6.童年亡国奴的屈辱生活给我留下惨痛的记忆，中华民族不欺负旁人，也不能受旁人欺负，核武器是一种保障手段，这种民族情感是我的精神动力。

7.我虽然在国内是一流的，但没有出过国总是一种遗憾。如果年轻时能够出国进修或留学，对国家对科学的贡献或许会更大。核武器的研制是集科学、技术、工程于一体的大科学系统，需要多种学科，多方面的力量才取得现在的成绩，我只是起了一定的作用，*又不能有好几个‘父亲’。

8.我自幼对民族所受欺压有切肤之痛，为了祖国的安全，我愿意为国家和民族的事业贡献自己的一切。

9.青年人选择职业和专业方向，首先要选择国家急需的。每个人的前途和命运都与国家的兴衰紧密地联系在一起，才会有所作为，才会是一个无愧于祖国和民族的人。

10.核武器已进入了一个新的阶段：一是某些核大国的核战略有了根本性的改变，过去是威慑性的，现在则在考虑将核武器从威慑变为实战;二是某些核大国加紧研究和布置反导系统，防御了对方的威慑，就成为新的垄断。

11.不能见多识广，哪能博学?不能交流又哪来考察的收获。

12.我这一生在和别人的交流方面有无法弥补的欠缺。博学，就必须交谈，交谈就不能是单方面的，不能是‘半导体’，必须双向交流。但从我所从事的工作来讲，和外面接触总有一个阀门，因此交谈起来吞吞吐吐，很别扭。

13.如果说我这一生有遗憾的话，那应该是两个，一是这一生没有机会到国外学*深造交流，这对一个科学家来说是很大的遗憾;二是因为工作太忙对孩子们关心不够，没有将他们培养成对国家有所建树的人。

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【张瑞敏中国品牌领袖】

【个人简介】

张瑞敏：海尔集团首*执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，*均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。

1949年1月，生于山东莱州。

1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年*均81.60/0的高速增长。

1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。

1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。

1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家（第26位）。

2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首*执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。

2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。

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海尔集团首*执行官 张瑞敏个人简介

海尔集团首*执行官 张瑞敏个人简介

　　【张瑞敏——中国品牌领袖】

　　【个人简介】

　　张瑞敏：海尔集团首*执行官。他才思敏捷，博学多才，人称“儒商”。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，*均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。

　　1949年1月，生于山东莱州。

　　1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以“名牌战略”为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年*均81.60/0的高速增长。

　　1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获“中国经营大师”称号。

　　1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆惟一得主。

　　1998年3月，张瑞敏将“企业文化激活休克鱼”理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

　　1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为“全球最受尊重的企业家”(第26位)。

　　2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首*执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

　　2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内惟一获此殊荣的企业家。

　　2003年2月，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。