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1.把流程管理对了,所有人在流程上进行有序的工作,换句话说,所有的流程给所有人提供了良好的空间,能够发挥他的作用,体现他的价值。
2.我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向,当时没有错误,但现在不适应了,“结果”忽略了流程,现在就会变成空中楼阁。把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件*凡的事做好就是不*凡。不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
3.能阻挡我们的,只有我们自己。
4.零增长不等于零需求。
5.斜坡球体定律(发展定律):企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。
6.买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产,而品牌是活的文化,你要得到文化,必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造,世界不会恩赐给你,只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点,一个是速度,一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好,过去的法则叫时间就是金钱,今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步,能不能创造用户下一刻的需求,能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化,有技术创新的差异化、产品创新的差异化,但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式,我们学的都是从国外进来的。
7.不光是海尔的成功,所有企业的成功,背后的支撑一定是成功的企业文化。但是成功的企业文化,过去也有一个误区,比如说海尔成功了,就是靠文化成功的,所以不断强化这个文化。其实这又犯了一个错误,就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身,而在于这个文化是能够不断创新的,是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新,或者保证企业不断地去创新。
8.在信息革命推动的扁*世界里,世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。我们很多东西都是从游击战做起来的,这没有什么错误,但是真正发展到今天全球化的企业,那你就必须打正规战、信息战,如果用游击战的办法打海外战争,一定会失败。
9.现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同,完全是全球化的视角,完全是一个信息化的系统,而不是信息化的补丁。
10.海尔之所以还能做得下去,主要是我们能够意识到海尔还是一头猪,要变成一只鹰,还需要很漫长的时间。
11.评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。
12.从你成功那一天开始,你可能就已经是不成功了,因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上,而不是终级目标。新的目标,不一定在你原来所走的路上。
13.非要争论在美国设厂好不好没有多大意义,因为单凭争论本身永远不会出结果,不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的,管理本质不在于知而在于行,不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对,我的结果对了,你的逻辑就没有意义。
14.培训是最好的*。
15.部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
16.企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。
17.管理的关键在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。
18.能满足每个员工最深层、最基本的需要的,不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。
19.管理无小事。
20.探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。
21.要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
22.国内家电大连锁商*年来表现出强大的吞吐能力,由于其销量非常大,国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求,离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
23.国内做强再国外做大。
24.海尔的每年都是一个马拉松长跑,每天都是一个百米冲刺。如何做事有一个老师——的《论语》;如何做人有一个老师——的《道德经》;如何参与经营、进入市场,还有一个老师——的《孙子兵法》。
25.柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家,“身退”的人很多,“功成身退”的很少。
26.(曾有记者问:您每天都要工作十四五个小时,但是王石却经常“不理朝政”,一味热衷做他的社会活动家,您怎么看?)那只能说我的本事不如他(王石)。
1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
2、坚持每天提高1%,70天工作水*就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
5、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
6、管事先管人,管人带作风。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
9、市场是每个人的上级。
10、管理者要是坐下,部下就躺下了。
11、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
12、流程再造就是先要再造人。
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
18、要效果,不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张,失一机而万事毁。
21、管理无小事。
22、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
23、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
24、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
25、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
26、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
27、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
29、员工齐心,管理用心,对用户真心。
30、企业生命之树的土壤是用户。
31、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
32、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
38、监控就是爱护,委任就是信任。
39、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
41、不能用职能管理的手推职能管理的山。
42、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
43、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
44、卖信誉,而不是卖产品。
45、能者上,庸者下,*者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
47、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
48、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
49、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
50、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者,胜。
张瑞敏名言
1、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
4、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
5、卖信誉,而不是卖产品。
6、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
12、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
13、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
14、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
15、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
16、上下同欲者,胜。
17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、坚持每天提高1%,70天工作水*就可以提升一倍。
20、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。
21、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
24、突破自我,突破思维定势,突破昨天。
25、管理就是树立榜样。
26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
27、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
28、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
29、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
30、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
31、决胜在终端。
32、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
33、员工齐心,管理用心,对用户真心。
34、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
37、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
38、在别人否定自己之前先自我否定。
39、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
40、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
41、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
42、工作要简化,不要简单化。
43、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
44、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
45、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
46、SBU具体的体现就是速度和创新。
47、能者上,庸者下,*者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
48、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
49、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
50、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
精美的句子,常常以励志的句子、正能量的句子、唯美的句子、人生感悟的句子、伤感的句子、搞笑的句子等等面目出现,经过时间的淘洗,流传下来的往往简短而有深意。好句摘抄网向您推荐海尔总裁张瑞敏名言,希望您能保持好心情。
海尔总裁张瑞敏名言【有活力才有竞争力】
只有保持发展的活力,企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。
激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的,而是需要用制度形式对其进行规范,从而为企业保持活力加上双保险。
在张瑞敏眼中,每一个海尔人都是天才,他们可以独立完成任务、自行解决问题,具有充分自主性、能动性。
转变员工的角色,让员工参与到经营中来,在企业发展的舞台上承担更多责任,可以最大限度地调动员工积极性,激发员工的活力。
【沉下去才能浮上来】
无论身居何位,都要有一颗*常心。不因锦衣玉食麻痹思想,不因穷困潦倒一蹶不振。
【一切从基层做起】
想要站得更高、望得更远,就要打好基础。只有打好了坚实的基础,才能在更高的位置上站稳。
不积跬步,无以至千里:不积小流,无以成江海。从基层做起,不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法,还可以锻炼能力和意志,可谓是一箭双雕。
【从基层实践走向自我价值实现】
如果员工具备一定的能力,可以帮助他人实现特定的目标,那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。
通过海豚式升迁模式,员工不断发现和实现新的自我价值,丰富了自身的精神世界,也给企业带来不可比拟的巨大发展。
【榜样的力量最持久】
榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事,看似简单,却可以点燃人们心中的梦想和希望,激励人们追随其后。
【管理者要深入工作现场】
张瑞敏热衷于实地考察,并非喜好展现大权在握的权威,而是想要掌握产品的市场走向。
若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线,不仅可以获悉最真实的材料,而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气,增强组织战斗力。因为,高高在上地做决策有时会脱离实际,倒不如在实际中获取信息。
【管理就是树立榜样】
其身正,不令而行:其身不正,虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动,身体力行是发挥榜样作用的最好方法。
张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话,但他在工作中绝不会享受特殊待遇。
张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员,他们不断践行着他的管理理念,这也促使海尔人不断成长进步。
树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作,因此,作为榜样的管理者不是越完美越好,也不是高、大、全,而是要走下神坛、走进*常生活,为广大员工树立一个可以接受的行为标杆,并使他们都乐于仿效。
【能力才是铁饭碗】
大浪淘沙之后,能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。
【能者上、*者让、庸者下】
现实是一面残酷的镜子,反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人,早晚有一天展翅高飞;毫无任何变化的人,只能永远在原地停滞不前;不思进取、不进反退的人,迟早会被淘汰。
在海尔,能力和业绩是关键。
让无能的人继续留在不适合的岗位上,可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷,其实这样的公*都是为了集团能够有长远的发展,员工能够有铁饭碗可端。
对一个企业而言,应该将公*原则贯彻到管理的各个层面,但公*并不等同于大锅饭,能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。
【逆水行舟,不进则退】
人生航程中,人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟,不进则退。
在海尔,身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先,各级管理者必须自律,必须学会控制自己的言行,避免碰触公司的警戒线;其次,海尔内部建立了完善的控制系统,时时监控管理人员的工作,避免错误行为影响公司发展。
除此之外,海尔还制定了严格的考核体系,每一个办公室及车间都设有考评栏,受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为,或者该管理者连续三次受到批评,那么将被免职。
长期担任固定职位,管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题,所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战,海尔采取了严格的绩效考核制度。
一旦员工产生懈怠的情绪,工作能力下降、工作松散的情况就不可避免,企业发展就可能会陷入困境。因此,企业不管规模大小,必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力,才能长期发展下去。
当然,在制定绩效考核制度的过程中,管理者要坚持适度原则,既要能够预防问题的出现,还要保证绩效考核不要太严苛,不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。
【物质需求和精神需求双满足】
在工业时代,人们工作是为了填饱肚子;在知识经济时代,人们在解决温饱问题后,更渴望精神需求得到满足。
【有激励才有动力】
积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的,它需要通过不断地激励加以巩固。
活动虽小,却昭示了海尔对待员工的态度。
激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在,却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可,还能得到精神上的满足,从而更好的工作,为企业创造更多的价值!
歌德说:我们的激情实际上像火中的凤凰一样,当老的被焚化时,新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度,正是为了帮助员工焚化消极的工作态度,培育积极的工作精神。
【不仅要有奖,还要有惩】
奖励,是为了鼓励员工积极前进;惩罚,则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面,两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段,都是为了更好地实现管理目的。
对员工进行惩罚的目的,是让员工明白什么能做、什么不能做,避免错误的再次发生。从某种程度上说,惩罚最重要的不在于轻重,而在于是否及时,是否罚中要害。同时,管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。
奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱。
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业持续发展的源泉。但是,说起来容易做起来难,创新需要我们从根本上改变思维模式。
1、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
2、要效果,不要借口。
3、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4、开发的是市场而不是产品。
5、看不出问题是最大的问题。
6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
7、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
9、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
11、只有自己才能打倒自己。
12、要以秒为计算单位。
13、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
14、工作要简化,不要简单化。
15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
16、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
17、不能用职能管理的手推职能管理的山。
18、终端的问题就是领导的问题。
19、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
20、高层管理不等于高高在上。
21、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
22、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
24、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
25、流程再造就是先要再造人。
26、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
27、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
28、在别人否定自己之前先自我否定。
29、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
31、质量一次就做对。
32、决胜在终端。
33、解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
34、干部怕的就是不知道自己怕什么。
35、把不可能变成可能。
36、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
37、管理无小事。
38、管理就是树立榜样。
39、干部是事业成败的关键。
40、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。
41、干部的目标:做超级领导,即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
42、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
43、零增长不等于零需求。
44、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
45、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
46、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
47、有效供给才能创造出市场。
48、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
49、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
50、有价值的'定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
51、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
海尔用工制度——三工并存,动态转换:三工优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为。以下是小编为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全,希望能够对您有所帮助。
海尔集团老总张瑞敏名言精选
1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我,突破思维定势,突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件*凡的事做好就是不*凡。
6. 对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。——张瑞敏语录
7. 一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远,才有用户社会对企业的回报,才能保证企业向前发展
8. 要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。——张瑞敏名句
9. 抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
10. 有记者问“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
海尔集团老总张瑞敏名言
1. 部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路,就没有出路。——张瑞敏名句
3. 观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护,委任就是信任。——张瑞敏
6. 举一纲而万目张,失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。——张瑞敏
11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
12. 决胜在终端。
13. 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
15. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16. 顾客的难题,就是我们开发的课题。
17. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
18. 员工齐心,管理用心,对用户真心。
19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20. 有缺陷的产品等于废品。
21. 生产一代,研制一代,构思一代。
22. 终端的问题就是领导的问题。
23. 在别人否定自己之前先自我否定。
24. 海尔发展方向——创中国的世界名牌
25. 海尔名牌战略——要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌;——张瑞敏名句
26. 只有淡季的思想,没有淡季的市场。
27. 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
28. 能者上,庸者下,*者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
29. 管事先管人,管人带作风。
30. 没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
31. /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
32. 大锤砸出世界名牌。
33. 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
34. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
35. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
36. 海尔精神——敬业报国,追求卓越;
37. 对待成就的哲学是“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”
38. 企业生命之树的土壤是用户。
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1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。
2、这个社会还有很多成年人,还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
3、人不成熟的第一特征:就是立即要回报。他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。
4、放弃是一种*惯,一种典型失败者的*惯。
5、你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的。
6、成功者永不放弃,放弃者永不成功。
7、人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了。
8、在生活中你想获得什么,你就得先付出什么。你想获得时间,你就得先付出时间,你想获得金钱,你得先付出金钱。你想得到爱好,你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起,你先得和家人少在一起。
9、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功*利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的。
10、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏*惯。
11、其实,人与人之间能力是没有多大区别,区别在于思考方式的不同。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是:当你种植一个思考的种子,你就会有行动的收获,当你把行动种植下去,你会有*惯的收获,当你再把*惯种植下去,你就会有个性的收获,当你再把个性种植下去,就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的,消极的人的话,你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话,你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、生活当中你要知道,你怎样对待生活,生活也会怎样对待你,你怎样对待别人,别人也会怎样对待你。所以你不要消极,抱怨。你要积极,永远的积极下去,就是那句话:成功者永不抱怨,抱怨者永不成功。
15、一个人成功与否,取决于五个因素:学会控制情绪,健康的身体,良好的人际关系,时间管理,财务管理。
16、现在一个人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商。
17、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不","三多":不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候,你要大声的说出来,当你想批评别人的时候,一定要咬住你的舌头!
19、我们象谁去学*呢?就是直接向成功人士学*!向有结果的人学*!
20、你要永远学*积极正面的东西,不看,不听那些消极,负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、我们说相信是起点,坚持是终点。
22、相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。
23、你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。
24、只要你的选择是正确的,永远不要在乎别人怎么说。
25、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好,就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
26、坚持每天提高1%,70天工作水*就可以提升一倍。
27、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
28、作为一个领导可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”问题。
30、“会干与不会干”是“才”问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干。
31、能干与不能干是创新问题,即能不能不断提高自己的目标。
32、给想干能干的机会,给干出业绩的回报,给带领人干的位子。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
37、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
38、突破自我,突破思维定势,突破昨天。
39、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
40、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
41、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
42、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
43、管理者第一,应是设计师;第二,应是牧师。
44、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
45、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
46、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
47、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
48、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
49、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
50、干部的目标:做超级领导,即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
海尔老总张瑞敏的十三种励志理念
1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。30年以来,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展,将海尔推向了全球全球白电第一品牌的宝座。下面是小编精心整理的海尔老总张瑞敏的十三种励志理念,欢迎大家分享。
观点之一有缺陷的产品就是废品
1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。
张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
观点之二“东方亮了再亮西方”
“东方不亮西方亮”这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从1984年到1991年,张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。7年时间里:海尔只做了冰箱一个产品。
到1991年,海尔冰箱产量突破30万台,产值突破5个亿:全国100多家冰箱企业,海尔唯一产品无积压,销售无降价,企业无三角债: 海尔商标在全国家电唯一入选“*十大驰名商标”。
1992年起,海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列,9200多种,既有白色家电,又有黑色家电和米色家电。其中:冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。
观点之三海尔精神不能走
在海尔兼并的18家企业中,有一家1997年12月进来的4000人的国营黄山电视机厂。 1998年6月2日,该厂部分员工*上了街,原因是接受不了海尔的管理:把海尔派去的孙部长也打了。张瑞敏一看闹到这种地步,“不是你愿不愿意干的问题,而是我让不让你干的问题”,下令无限期停产整顿。
也没有无限期,两天,大家就想明白了:海尔不这么做,企业在市场上就站不住脚:企业站不住,员工也就没地方开工资了。
孙部长正给职工代表开会,宣布“明天可以复工了”,手机突然响了老婆要来合肥接“卖力不讨好”丈夫回去。孙部长气道:“看你们把事情闹的!”这时,一位职工代表碱了三句口号 “孙部长不能走!海尔不能走!海尔精神不能走!”到1999年,该厂一个月电视机的产量相当于过去一年半的产量。
观点之四只有淡季的思想没有淡季的的市场
一般来讲,每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间,很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿:难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳?调查发现,不是老百姓不洗衣裳,而是夏天里5 公斤的洗衣机不实用,既浪费水又浪费电。
于是,海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1·5公斤的洗机一小小神童。小小神童投产后先在上海试销,因为张瑞敏认为上海人消费水*高又爱挑剔。结果,上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。
上海热销之后,很快又风靡全国。到如今两年时间里,海尔的小小朋友神童在全国卖了100多万台,并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说:“只有淡季的思想,没有淡季的市场。”
观点之五用户的难题就是我们的课题
1997年10月份,张瑞敏到四川出差。有用户跟他抱怨说,海尔的洗衣机不好,下水管老堵 。一了解:原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜 (北方叫红薯),有时泥沙堵塞了下水管。回来后,张瑞敏把这事讲给大家听,一些人觉得像是笑话,说重要的问题是教育农民“怎么使用洗衣机。”但张瑞敏不这么看。
他说:“用户的难题就是我们的课题。”后来:海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的“大地瓜”洗衣机。这事见诸报端后,有人不以为然,说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗?张瑞敏的想法是,既然用户有需求,我们就该去满足。“这块蛋糕也许不大,但却是我自己享用。”
观点之六下道工序就是用户
一件电器产品,从设计、生产到销售,要经过若干道工序最终到达用户的手里。但张瑞敏告诉每一道工序:“你的下道工序就是用户”什么意思?就是说什么问题都得在这儿解决好,留给后边人家不饶你。为此,海尔提出:人人都有上个市场,人人都是一个市场 —下道工序是你的市场,你又是上道工序的市场。
如果你为上道工序遗留的问题付出了劳动,你的权利向他索酬:同样,如果你把问题留给了下道工序,人家也有权利向你索赔。张瑞敏把这叫做“市场链”就是一道一道工序像锁链一样的咬合在一起,谁那儿“掉链子”,谁就得从兜儿里掏钱。
此招一出,各种问题立马大幅减少,企业效益大幅提高、这事被一位叫菲希尔的外国教授 (中欧国际工商学院前教务长)知道了,到海尔跟张瑞敏谈了8个小时,拿回去做了个MBA的教学案例。
观点之七企业就像斜坡上的球
张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”,是说企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动,需要两个作用力——一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉力,促使它往上移动,这好比企业的创新力。且这两个力缺一不可。
就海尔而言,其15年来*均81·6%的快速增长,首先得益于创业初期长达7年的一门心思就造一个冰箱,拿一个冰箱夯实企业的基础工作,锻炼一支队伍,建立一种机制,培养一种文化。其“止动力”如“日事日毕,日清日高”,“拉动力”如“在市场否定你之前先自己否定自己”,已被证明是非常行之有效的管理方法。
观点之八赛马不相马
人才缺乏,是国内企业的共同呼声。但张瑞敏认为,我们最缺乏的不是人才,而是出人才的机制。海尔在人力资源方面的一个基本做法是“赛马”而非传统的“相马”。海尔的“赛马不相马”的人才机制就是给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公*竞争的环境,从而使企业整体充满活力。
海尔的“赛马不相马”应用于下至普通员工:上至集团副总裁。1999年9月,在海尔全球市场产品交易会上:记者们通过嘉宾介绍得知海尔新*任命了两位“ 见副总裁”,颇觉新鲜。会后,有记者问张瑞敏“见*”副总裁是怎么回事?事?张瑞敏道:所谓“见*副总裁”就是把他们放在副总裁的位置上干干看行不行。
今年记者再到海尔,得知二人已被正五式任命为副总裁。赛马赛到这份儿上,什么马见了不得奋蹄?据说,海尔的管理人员*均年龄只有26岁。
观点之九企业要长第三只眼
按照张瑞敏的说法—— 计划经济下,企业长一只眼盯住领导就够了。市场经济下,企业要长两只眼,一只盯住员工,达到员工满意度的最大化:一只盯住用户,达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期,企业还要再长第三只眼睛,用来盯住国家政策。
张瑞敏举了三个海尔的例子——一个是1992年*同志南巡谈话后,海尔抓住机遇搞了海尔工业园;一个是1997年利用国家优惠政策,一下子兼并了18个企业;再一个是国际方面的,就是在东南亚金融危机,连自己设在那边的生产厂的产量也在收缩的时候,在那里大做广告,其广告价格是危机前的1/3。结果危机一过,现在海尔的产品在东南亚销量大增。
观点之十先有市场,再建工厂
这是一种典型的以市场为导向的经营思路,其不仅适用于进人国际市场也适用于开拓国内市场。这里的`“建”字,既包括自己建设,当然也包括兼并、参股等多种方式。海尔在这方面的例子,如把滚筒洗衣机的40万台项目拆成两期建设:如在海尔品牌具有相当辐射力的时侯兼并“黄山电子”进人彩电行业:如出口美国的冰箱超过当地生产30万台的盈亏*衡 点后才在当地建立工厂。反思我们很多企业,不就是因为过于乐观地估计了市场、过于乐观地估计了自已,然后盲目建厂导致设备闲置或生产线开工不足而被拖垮的吗?甚至不是还有世界级的家电企业在*拿自己开工不足的生产线给国内企业“OEM“的吗?
我想,这肯定不是他们不远万里来到*的初衷!
观点之十一出口创牌而不仅仅是创汇
10年前海尔按照“先难后易”的原则,要把自己的冰箱送到“师傅”那儿卖时,坚持要挂自己的牌子——此前,光各种认证就折腾了一年半 。二十几个德国经销商都不相信刚学会造冰 箱没几年的*,产品能进入德国市场。
没办法海尔就把运过去4台冰箱跟德国冰箱放在一起,然后都把商标揭掉,让经销商认哪是海尔的,哪是德国的。结果,没发现任何问题的,大都是海尔的。一下子,德国人服气了,纷纷订货。不久,又碰上德国检测机构对市场上的冰箱进行质量检测,海尔5个项目共拿了8个加号,排在第一位。
现在,据德国海关统计,他们从*进口的冰箱,海尔占了98%,另外在美国市场,海尔*国出口白色家电的 53%。所有产品,都是打海尔自己的牌子。
观点之十二国际化就是本土化
面对WTO和网络时代的到来,国内企业的国际化成为一个现实的课题。什么是企业的国际化?张瑞敏认为,国际化就是本土化。本土化可以相对缓解国内企业进入国际市场的三个难题——一是消费者对外来品牌的抵触心理:二是进人国的非关税贸易壁垒;三是我们国际商务人才的极度匮乏。
作为*企业国际化的先行者,海尔“国际化及本土化”的做法是,当地设计、当地翻制造、当地销售,以及当地融资、当地融智。比如在美国,海尔在洛杉矶建立了设计中心,在南卡州建立了生产工厂,在纽约建立了营销公司,三位一体,以形成本土化的海尔,其雇员也主要是美国人。
张瑞敏说,什么时候,美国人不再认为海尔是*的海尔,而是美国的海尔,海尔在美国就算成功了。
观点之十三现金流比利润更重耍
企业以赢利为目的,是尽人皆知的道理。但张瑞敏说:“现金流比利润更重要。”这是张瑞敏总结了*年来国内一些名声显赫的企业为什么突然死亡的原因后得出的结论。1999年上海“财富论坛”上张瑞敏提出这个观点,台下有人问跟张对话的宝洁公司的老总“您是否同意张先生的观点”。
宝洁的老总说:“张先生观点是对的。过去人们看利润,现在人们看现金流之于企业,犹如氧气 之于人体一样。”张瑞敏说:现在的市场竞争,不是说资不抵债才叫破产,你失去了现金支付能力就叫破产!同时,张瑞敏对有可能收不回钱的“赊销”不以为然,“企业帐面上看有利润,但实际上没有支付能力”。
张瑞敏认为,只有让用户喜欢你的产品,像戴尔那样能够满足用户的个性化需求,才能把实物变回货币,形成资金的良性流动。
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1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。
2、这个社会还有很多成年人,还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
3、人不成熟的第一特征:就是立即要回报。他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。
4、放弃是一种*惯,一种典型失败者的*惯。
5、你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的。
6、成功者永不放弃,放弃者永不成功。
7、人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了。
8、在生活中你想获得什么,你就得先付出什么。你想获得时间,你就得先付出时间,你想获得金钱,你得先付出金钱。你想得到爱好,你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起,你先得和家人少在一起。
9、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功*利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的。
10、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏*惯。
11、其实,人与人之间能力是没有多大区别,区别在于思考方式的不同。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是:当你种植一个思考的种子,你就会有行动的收获,当你把行动种植下去,你会有*惯的收获,当你再把*惯种植下去,你就会有个性的收获,当你再把个性种植下去,就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的,消极的人的话,你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话,你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、生活当中你要知道,你怎样对待生活,生活也会怎样对待你,你怎样对待别人,别人也会怎样对待你。所以你不要消极,抱怨。你要积极,永远的积极下去,就是那句话:成功者永不抱怨,抱怨者永不成功。
15、一个人成功与否,取决于五个因素:学会控制情绪,健康的身体,良好的人际关系,时间管理,财务管理。
16、现在一个人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商。
17、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不","三多":不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候,你要大声的说出来,当你想批评别人的时候,一定要咬住你的舌头!
19、我们象谁去学*呢?就是直接向成功人士学*!向有结果的人学*!
20、你要永远学*积极正面的东西,不看,不听那些消极,负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、我们说相信是起点,坚持是终点。
22、相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。
23、你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。
24、只要你的选择是正确的,永远不要在乎别人怎么说。
25、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好,就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
26、坚持每天提高1%,70天工作水*就可以提升一倍。
27、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
28、作为一个领导可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”问题。
30、“会干与不会干”是“才”问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干。
31、能干与不能干是创新问题,即能不能不断提高自己的目标。
32、给想干能干的机会,给干出业绩的回报,给带领人干的位子。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
37、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
1. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2. 部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
3. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
4. 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
5. 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
6. 领导在与不在,企业照样良性运转。
7. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
8. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
9. “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
10. 面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
11. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
12. 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
13. 学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
14. 管理就是树立榜样。
15. 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
16. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
17. 职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
18. 开发的是市场而不是产品。
19. 下棋找高手。
20. 打价值战,而不打价格战。
张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局*、首*执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
2015年11月,张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼,张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”,是唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家。与此同时,张瑞敏还入选了“2015年度Thinkers50榜单”,是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。
2016年11月24日,在2016国是*上,张瑞敏做了题目为《互联网时代海尔的转型探索与实践》的主旨演讲,重点阐述了海尔在互联网时代,由大型企业向互联网企业转型的实践及体会。
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