关于管理方面的名言

关于管理方面的经典名言名句大全20条

1.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

2.我们不得不饮食睡眠游玩恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。

3.创新就是创造一种资源。——彼得•杜拉克

4.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

5.管理层次越少越好。——本•比德维尔

6.不创新，就灭亡。——亨利•福特

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云

7.企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

8.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

9.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

10.每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

11.世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫•朱兰博士

12.质量等于利润。——汤姆•彼得斯

13.不创新，就灭亡。

14.人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。

15.差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔•马瑞特

16.不看错不错，只求好不好。

17.一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

18.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

19.预防是解决危机的最好方法。

20.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格

设备管理方面制度

设备管理方面制度

学校管理方面的建议

学校管理方面的建议

　　导语：在当前的学校管理中，如何提高管理水*，怎样创新学校管理?根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下三个方面去做：

　　学校管理方面的建议

　　一、校长的领导艺术修养是管理学校的前提条件

　　“校长是一所学校的灵魂”，校长的办学思路决定一所学校的发展的方向，办学思路是校长对教育发展及其规律的理性认识，是校长世界观、教育观、学识水*、修养及个性的集中体现。要管理好学校，校长必须注重领导艺术修养，所谓领导艺术，是指在长期领导实践中，总结出来的领导技巧，策略和特殊方法的总称，是领导者在领导活动中所积累的经验与技能的结晶。

　　领导艺术不同于领导技术和领导方法，它是两者的升华。*在《关于领导方法的若干问题》一文中对领导艺术作了精辟的论述，他说：“领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，得到一定的结果，这是一种领导艺术。”

　　领导艺术包括以下方面：决策艺术、用人艺术、理财艺术、协调艺术、管理全局艺术、处理艺术、运时艺术、开会艺术、授权艺术、谈判艺术、提高效率艺术、思想教育艺术等等。

　　对校长来说，最重要的是必须精通用人艺术和处事艺术。

　　1、用人艺术

　　古人说过“政以德贤为本”。“为政之本在于任贤”。*指出：“一个人才可以顶很大的事，没有人才什么事情也搞不好。”这说明，如何用人是领导首先要关注的问题，校长要掌握用人艺术首先必须树立正确的人才观，克服任人唯全、任人唯顺、任人唯亲的错误观念。其次要确立选用人才的基本准则，要做到知人善任、唯才是用;另外，要注意使用人才的方式方法，要做到用人所长，避其所短。 学校在用人上，要做到以人为本，合理安排，各尽其才。各个部门、级组的教师安排，都要根据教师实际考虑。

　　由于教师的素质不同，那么，校长用人就该有个灵活处理。

　　(1)、要根据业务能力安排任课教师。在教师中，教学业务能力强弱还有一定的差别。对于能力强的教师，校长应为他们创造条件，由他们来挑大梁，把关教学，成为学校的教学骨干，推动学校的教学工作。

　　(2)、要根据性格特征安排任课教师。教师的素质，并不是由学历而定。教学工作除了学识，更重要的还是教学态度和工作责任感。因此，教师的个性，事业心都可作为衡量教师素质的依据。一般来说，有事业心、责任心强的教师，在教学上是能够出成果的。这类教师，校长要信任他们，大胆使用。

　　(3)、要根据教师的特长安排任课教师。学校教学科目繁多，各个科目都要有胜任教学的教师。在用上专业人才有困难的时候,就必须考虑到教师的专长，根据教师的爱好专长安排教师任课，让教师的专长得以发挥。这也是做到人尽其才，合理使用。

　　(4)、要大胆使用年经教师。青年教师，是学校的主力军。他们有朝气，有活力。而且敢想敢干，富于挑战性。学校在教研教改活动中，要大胆起用这些年经教师，给他压担子、让他们去冲刺，从而早日成材，为学校教学工作作出贡献。

　　2、处事艺术

　　处理各类事情是领导者的本质工作。领导者应该着力提高处事艺术，使之达到事半功倍的效果。讲究领导艺术，在于职岗明确，领导者就做领导的事情，做重要的事情，做明天的事情，而对他人的工作，次要的工作，过去的工作则不必干涉，要注意主次秩序，讲究方法简便。在校长领导艺术的实施方面，必须做到科学性和艺术性的统一，成为具有领导艺术的行家。

　　(1).把握分寸、掌握尺度。孟子云：“权”，然后知其轻重，“度”，然后知其长短;物亦然，心甚然。“度”即限度、尺度、“火候”。领导艺术的核心就是“度”。 (

　　2).坚持原则、注意灵活。原则性与情谊性都是美德，而坚持原则性是领导者的本色。坚持原则性就是坚持对上级政策坚定的依赖性，对本部门制定的规章制度保持相对的稳定性。

　　(3).统筹全局、分清层次。领导要统筹全局，规划目标要有方向性、前瞻性;宏观调控要着眼整体、顾全大局。管理要分清层次，管理程序要有规范性、层次性;微观运作要注重质量、讲求效益。统筹全局是领导者的灵魂，分清层次是管理者的精髓。

　　(4).宽严相济、惠威相宜。宽要宽的有分寸，严要严的有尺度;先严后宽，严中有宽。制度要严格，关系要宽松。

　　(5).激励进取、安抚落后。激励进取是现代管理中的重要管理机制。校长既要鼓励先进，又要安抚落后。鼓励先进要有激励机制，安抚落后要能“以柔克刚”。

　　(6).合情合理、以理为先。校长应当做到五个坚持：一要坚持理性避免精神变态、感情用事;二要坚持义利观，既讲奉献又讲待遇;三要坚持科学管理与人格魅力同步;四要坚持“人人有感情、事事讲理智”的哲理;五要坚持处理任何问题都要合情、合理、合法。

　　(7).自信有为、敢于无为。现代校长必须有所作为，“有为才能有位”。优秀校长还应大胆“无为”，“无为”是“无为而治”的道家思想。

　　(8).大事清楚、小事糊涂。方向、原则、政策问题必须一清二楚;非原则、非政策问题应当模糊处理。模糊不是愚昧无知，模糊是科学，模糊是更高级的领导艺术。

　　二、学校应制定科学的管理制度

　　科学管理是一个广义的概念，真正的科学管理应该是具体化了、细化了的目标管理和指标系统。在充分发挥学校的人力、财力、物力的基础上，形成真正的科学管理，进而提高教学质量。从学校制度方面来说，学校管理需要规章制度的约束，大到国家和教育职能部门颁布的《教育法》、《教师法》、《教师日常行为规范》等，小到学校内部制定的《教职工奖惩制度》。这些制度的制定都是为了提高教育教学水*。

　　因此，必须做到以下几点：

　　第一，制度目标与个人目标的统一。

　　学校制度的制定要吸纳广大师生员工积极参与，增强他们对学校组织目标的'认同感，使各方面的成员在学校目标的指引下自觉开展工作，履行职责，实现各自的岗位目标。

　　第二，制度管理与情感管理的统一。

　　学校管理千头万绪，错综复杂，没有一套切实可行的规章制度，是难以想象的。同时，学校管理涉及领导、教职员工和学生，是由“人——人——人”构成的管理系统，如果不在规范中充分渗透“人情”，体现“人文”，也难以调动师生员工的积极性和创造性。

　　第三，行政约束与自我约束的统一。

　　制度管理强调对人的约束的一面，即用制度来约束人，用纪律来规范人。但学校教职员工是主体意识较高的群体，强烈追求自我，渴望实现自我价值。所以在学校管理中，必须用制度来引导人，用纪律来教育人，用目标来激励人，实现以“事”为本的行政约束向以“人”为本的自我约束的转变，构建人格化自我约束管理机制。 俗话说：“管理要管人，管人要管心”。人们常说：“理解万岁!”，可见人是多么需要理解。所谓“士为知己者死”，一个人一旦得到别人的理解，就会为之“赴汤蹈火，在所不惜”。

　　作为校长，要理解教师工作中的偶尔失误，理解教师生活中的难处……校领导如能充分理解教师，教师便能“不待扬鞭自奋蹄”。

　　三、学校管理要以人为本

　　学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。共同点的都要管理人、财、物，都要效益;不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量，而企业的效益是资金的积累。

　　学校的所有教职工都是校长的管理对象，而又都是管理的参与者，要充分发挥他们每一个人的能力和特长，在管理中就要做到以人为本。

　　1.严于律己，起到表率作用

　　校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。特别是校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。

　　2.以诚待人

　　尊重别人是以诚待人的重要表现。要经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求事的指出他们不足。这样就增进了相互间的了解，工作中的配合也会更加默契。

　　3.关心教师生活，想他们所想。

　　每个教师都有着积强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。作为学校的校长就应该对他们有所了解，为他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困难，为他们在学历提高、评优评先等方面提供条件。 学校管理是一个复杂的系统工程，在民主意识高度发展的现代社会，现代学校管理应该将人与制度的管理结合起来。可以说，人与制度的管理的相互融合，将是21世纪学校管理科学发展的主题。

企业创新管理包括哪方面

企业创新管理包括哪方面

　　导语：企业只有把国外新的管理思想、管理方法与我国实际情况结合起来，尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势和新的特点及新的观念和新的方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。下面为大家带来了企业创新管理包括哪方面，欢迎大家参考阅读！

　　1、积极推进国有企业管理思想的创新

　　各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。据资料，我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，认为设董事会是使经理多了一个“婆婆”。相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

　　2、积极推进国有企业的管理组织创新

　　国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织（如党工团和后勤服务部门）占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。

　　3、要积极推进国有企业管理技术的创新

　　随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水*具有重要的促进作用。如在我国企业推行CIMS的实践就证明了这一点。CIMS是建立在现代管理模式基础上的企业管理系统。它带来的典型管理模式包括：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRP II）、准时生产模式（JIT）、按类个别生产模式（OKP）、优化生产技术（OPT）、精良生产方式（LP）、基于并行工程的产品开发与生产管理模式等。尤其*10年来，在我国20多个省市、10多个行业的200多家企业开展了CIMS应用示范工程，其*有企业超过半数。CIMS应用示范工程10多年的实践证明，它不仅给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段，而且改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。

　　4、要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进我国国有企业经营者的选拔方式

　　在某种意义上讲，国有企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水*的高低。因此，具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。但反之，就会阻碍管理创新活动的开展。由于国有企业的特殊属性，我国现阶段不少国有企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。面对国有企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗位，把国有企业的管理水*提升上新的高度，促进国有企业的快速发展。

　　1、技术创新

　　技术创新主要是指把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料活动。技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力；而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。

　　在经济全球化条件下，技术创新将成为企业在激烈的市场竞争中求取生存和发展的根本出路，也是企业获取竞争优势的主要方法和手段。技术创新作为一种技术经济活动，它将技术、生产、经营视为一个网络，将市场营销、经济效益、技术水*作为追求目标，是种系统工程。面对企业创新环境的复杂多变，企业必须调整原有的组织结构、技术结构、产业结构和产品结构，盘活资产存量，优化资源配置，以技术创新为总纲，促进企业市场重组、技术重组、人才重组、资产重组，使企业技术开发工作的各个环节紧密衔接，形成一个有机联系的网络，实现创新过程各环节间协调发展，以发挥技术创新工作的整体效应。

　　2、市场创新

　　我国在实行社会主义市场经济的初期，企业靠单一的市场营销策略比较容易成功。但随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。我国企业一定要树立产品的整体概念企业管理创新四个方面企业管理创新四个方面。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品，做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。目前，我国大部分企业定价的策略中，艺术的成分较科学的成分比重大些，单纯靠降价作为主要的竞争手段。其实，我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略，只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。在分销渠道的选择上，我国很多企业存在着以传统的营销渠道为主，分销渠道众多，渠道相对较长且信息反馈较慢，造成费用较高，服务跟不上等问题。为解决上述问题企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。要重视运用促销理念来开发管理市场。

　　3、组织创新

　　从传统的企业管理转向管理创新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飞跃，所以在实施管理创新的过程中，会不可避免地与原有的一些旧观念发生冲突，影响管理创新的实施；同时，管理创新的实施是一个系统工程，在实施中也有一个需要根据实际情况不断完善不断改进的过程。按照系统论的原理，系统的结构决定其功能的原则。根据权变理论，没有一个普遍适用的'最佳的组织结构模式。影响组织结构设计的主要因素有组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、组织体制和信息沟通等方面。在实际应用中仍需结合权变的原则，考虑行业、企业的具体情况，灵活处理。这正是组织创新所在，也是“一企一策”的重要表现之一。在组织设计中，因未考虑到权变原则缺乏组织创新，存在着如下几个误区：（1）不顾自身的实际情况，盲目地照抄照搬先进企业的组织结构模式，诸如照搬照抄海尔集团、联想集团的集权与分权相结合的联合舰队的结构管理体制。（2）不顾组织成本、人才瓶颈与规章瓶颈的制约盲目地扩大自身的规模，几*失败而不知。（3）划小核算单位搞层层承包，造成管理涣散和组织瓦解。

　　4、观念创新

　　企业领导在两个转变中要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，认真做好企业经营管理工作，引导企业走质量效益型道路。在知识经济的今天，企业特别要树立新的竞争观念企业管理创新四个方面企业内训。企业赢得竞争优势的传统方式有四种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品以及雄厚的实力

　　1、创新主体（企业家，管理者和企业员工）应具有良好的心智模式，这是实现管理创新的关键。

　　心智模式是指由于过去的经历、*惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为*惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。

　　2、创新主体应具有较强的能力结构

　　管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。

　　3、企业应具备较好的基础管理条件

　　现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。

　　4、企业应营造一个良好的管理创新氛围

　　创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。

　　5、管理创新应结合本企业的特点

　　现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内*大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是*企业走向世界的最佳方略。*企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的*式管理制度的优势和特长。

　　6、管理创新应有创新目标

　　管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。

　　1、树立“信息至上”的观念

　　人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

　　2、树立知识是关键生产要素的观念

　　在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值；不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。

　　3、树立“能本管理”的观念

　　信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。

　　4、培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。

　　具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：

　　一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；

　　二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；

　　三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施；

　　四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。

　　5、推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。

对技术管理方面的建议

对技术管理方面的建议

　　目前对于科技活动的资源配置方面还存在比较大的问题。每个科研单位在内部自成一定的体系，对外又是一个相对独立的个体。相互之间的门派意识以及分别对立现象比较严重。这就使得科技资源不能够整合在一起，在科研单位之间就无形之中出现了重复研究的现象。相互之间的恶性竞争也在加剧。这就导致了很多的科技需求企业不能够发展壮大，市场竞争中自身的竞争力得不到提升，就缺乏市场的竞争力。

　　1、完善协调统一的科研活动管理体制

　　为了能够解决现阶段各个科研单位的分散现象，就必须要进一步的完善科技的宏观管理制度。要将各个部门之间的关系进一步的进行规划，强化科技资源本身的统筹规划问题。要从公正和科学、民主的角度对决策进行制定和实施。要确定相关的决策机构，同时还要建立一定的执行和监督机构。

　　2、构建科技与经济相互结合的模式

　　对于一项技术来讲，一个完整的创新活动和科技成果，是从技术的发展到产品投入市场，直到所发明的基础能够产出一定的经济效益或者是社会效益，技术的价值就体现在其所包含的社会价值以及经济价值中。所以，对于技术的发展来讲，要结合商业的运作模式才能够称得上是技术的完全发展。实现技术与经济的结合，不仅能够使得技术带来比较高的商业价值和经济效益。

　　3、提高科技管理人员的自身素质

　　科技管理人员的自身素质在一定的程度上将直接的影响科学技术的发展水*，所以，我们必须要通过培训以及考核等的方式来提高科技管理人员的素质。对于科技管理人员来讲，由于其自身能够投入到学*中的时间相对是比较少的。所以，要想要在短时间内快速的提高其专业的水*和管理的效率。就必须要从别人的成功中学*经验，进行自我的提升。这样刚才能够看到自身水*高的提高。

　　4、科技管理活动的管理过程以及管理结果往往具备了比较强的不确定性

　　科技管理的活动中，包含了比较多的难以实现和难以预知的因素，我们不能够对科学发展的结果进行预测和控制，这是人类本身的局限性所在。所以，科技管理的活动就不能够像一般的管理活动那样按时按量的产出一定的产品。科技活动本身就是一种研究性比较强的活动，在具备了比较强的创新性的前提下，其不确定性是显而易见的。

　　5、科技管理工作有很强的专业性

　　由于科技管理工作所涉及的领域是科技研究和生产领域，这就意味着*常的管理工作中，管理人员与科技人员是经常性的有交集的。由于科技人员本身的专业背景和工作内容是互不相同的。随着科技的发展，新的`技术不断的出现，这样的话就使得科技活动本身与外界的联系以及相互之间的影响在不断的变化。所以，就没有一套比较固定的管理方式，来协调相互之间的关系，这就要求科技管理工作人员必须要根据具体的情况自主的进行选择。由于科技活动本身不是孤立的，这就要求我们能够注意到科技发展中的相互渗透以及相互之间的影响和促进作用。

　　6、科技管理活动的绩效评价是比较困难的

　　由于科技活动本身就是需要比较长的时间才能够体现出成果的实际价值以及成果所带来的影响。所以，在短期内实现对科技活动的评价爱是不可能的。我们不能够像传统的生产活动绩效评价那样对科技活动所产出的成果进行绩效的评价。由于科技活动所涉及的范围相对比较广，所涉及的不仅仅是经济效益那么简单，还有一定的环境效益乃至政治效益和社会效益，这就要求我们不能够以传统的绩效考评方式来评价绩效管理工作。

　　1、转变观念。

　　重视检验检测技术机构的发展要贴*地方经济发展的需求，从技术上支撑地方新兴产业发展，促进企业品牌与质量的保持和保护，营造技术人才成长的氛围与环境的重要意义。质监行政管理部门与其他行政管理部门相比，具有技术性高、专业性强的特点。可以说离开了检验检测技术机构对质监工作的技术支撑，质监工作就失去了根基，失去了现实需要和存在的基础。因此检验检测技术机构既是质监工作的有力抓手和工具，也是确保质监工作有效性的充分必要条件。检验检测技术机构也应该充分认识到自己在质监系统中的重要地位，转变观念，积极开展工作创新，增强对质监工作的技术支撑作用。

　　2、构建适合检验检测技术机构的体制和机制。

　　目前，全省质监管理体系发生了改变，检验检测技术机构管理也随之变化，具体而言，应该从以下几方面加强体制和机制的创新：

　　(1)营造尊重人才的浓厚氛围。要从政治上、生活上充分关心检验检测技术机构工作人员，从物质待遇和精神鼓励上向检验检测技术机构一线人员倾斜，变行政管理为行政服务;

　　(2)要制定适合检验检测技术机构发展的一系列管理制度。例如科研成果评价与奖励制度、科技成果产业化制度等等，变行政管理为制度管理;

　　(3)确保检验检测技术机构项目负责人的责任和权利。项目负责人具有对项目按时按质完成的第一责任，同时也具有对项目实施管理的主体权利，行政管理人员不应过多过细干扰项目负责人对项目及其参与人员的管理，变项目行政管理为项目负责人管理;

　　(4)要尽量使科技人员减少事务性工作，给科技工作营造一种宽松的氛围，容许科研失败。

　　3、制定适合检验检测技术机构创新的激励政策。

　　创新激励政策不应该仅仅停留在对取得成果的物质奖励上，还应该在培训机会、荣誉授予、*台搭建、岗位安排等方面给予肯定和鼓励。在取得各类成果的物质奖励方面要着重考察科技成果对质检工作的贡献率，要制定科学合理的科技成果转化激励机制，在科技成果产业化方面加大支持力度和奖励幅度，使检验检测技术机构科技工作的关注焦点从传统的文章、评奖等方面转移到科技成果专利化、标准化和产业化领域。

　　4、重视科技创新型人才的培养。

　　人才是检验检测技术机构创新的关键。检验检测技术机构不仅要重视高学历、高职称、高素质人才的引进，更要注重高级人才的培养，特别是青年科技专家的培养。要在出国深造、参加各类学术会议、充当重大课题负责人或项目骨干等方面加大支持扶持力度，积极为青年科技人员搭建施展才华，实现自身价值和事业抱负的舞台，真正做到人尽其才。其次，要在人才培养当中引入竞争机制，在科研创新面前，应不分长幼，机会均等，不搞照顾，能上能下。遵循公开竞争的原则，只要具备特定岗位的任职资格，均可竞聘岗位并建立严格的考评制度和淘汰制度。

　　5、把握检验检测技术机构工作创新的规律与方法。

　　深刻认识检验检测技术机构工作的规律和特点，熟练掌握工作创新方法无疑能够极大地推进检验检测技术机构管理多出成果，出好成果。

　　在检验检测技术机构工作创新活动中应该把握以下三点：

　　(1)科学研究需要系统思维，检验检测技术机构管理人员要对质检事业有浓厚兴趣，有执着追求和不断攀登的精神，切忌浅尝辄止;

　　(2)要做好事业发展中各类项目的选题工作。项目选题往往决定了事业发展的方向、质量和成败。瞄准国际上质检技术发展的薄弱领域，国家层面上对质检技术需求，质检工作第一线队质检技术需求和当地特色产业对质检技术需求;

　　(3)要加强合作，善于合作。检验检测技术机构应该抛弃传统的闭门造车，单打独斗的管理模式，站得高，看得远，广泛与外界交流与合作，集中智慧，形成合力，联合攻关，实现双赢。

　　1、多项目协同管理。

　　有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。

　　2、资源管理。

　　能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理等。

　　3、 工时统计。

　　项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。

　　4、 项目成本管理。

　　可以为资源和角色技能指定工本费率，能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还支持可变劳工和固定成本管理。

　　5、 报表统计。

　　使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表，能用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个完整活动中不同项目之间的重叠和相互关系。

　　6、 能与MS Project的集成。

　　由于Microsoft Project的普遍使用，允许用户在Microsoft Project中建立自己的项目计划，然后将其导入到项目管理模块中，同时，在项目管理模块中建立的项目计划也可导出至MS Project。

建筑公司工程管理方面的制度

建筑公司工程管理方面的制度

　　一、建筑工程管理发展现状

　　我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着*经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。

　　就三门峡地区而言，有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司*百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水*。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。

　　二、建筑公司工程管理方面的制度（精选10篇）

　　在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的建筑公司工程管理方面的制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、目的

　　为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

　　3、职责

　　3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;

　　3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

　　3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;

　　3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;

　　3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;

　　3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;

　　3.2.5负责经济合同纠纷的处理;

　　3.2.6负责经济合同的档案管理;

　　3.2.7负责本制度的监督执行。

　　4、合同的签订

　　4.1合同的主体

　　订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

　　订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

　　公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

　　4.2合同的形式

　　订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

　　“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

　　4.3合同的内容

　　4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

　　4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

　　4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

　　4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

　　4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

　　4.3.6履行期限、地点和方式

　　履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式;

　　合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;

　　买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

　　4.3.7合同的担保

　　合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

　　4.3.8合同的解释

　　合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

　　4.3.9保密条款

　　对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

　　4.3.10合同联系制度

　　履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。

　　4.3.11违约责任

　　根据《合同法》作适当约定，注意合同的`公*性。

　　4.3.12解决争议的方式

　　解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

　　4.4签订合同的工作程序

管理名言

　　管理名言

　　1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

　　2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

　　4、不创新，就灭亡。——亨利·福特

　　5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

　　6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

　　9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆

　　10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。

　　11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

　　12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

　　13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

　　14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

　　15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

　　16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

　　18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

　　19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

　　20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　　21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云

　　23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

　　26、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　28、不能搞*均主义，*均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格

　　29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

　　30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

　　31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　32、企业即人。——松下幸之助

　　33、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　34、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

　　35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　36、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　　37、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　　38、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

　　40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》

　　42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林

　　44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。

　　45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森

　　46、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败

　　48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

　　50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

人力资源管理主要包括哪几方面

人力资源管理主要包括哪几方面

　　人力资源管理是指为达到机构的目标而评估对人力资源的需求,找到合适的人员来满足这种需求,并且通过提供恰当的激励机制和工作环境,使每一个雇员发挥出最大的潜力。以下是小编整理的一些人力资源管理主要包括哪几方面相关内容，有兴趣的亲可以来阅读一下!

　　人力资源管理主要包括哪几方面

　　人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

　　人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

　　人力资源管理的发展趋势

　　从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势)，对人力资源管理部门的职能进行重新定位：

　　将人力资源管理部门的部分职能(如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等)进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。

　　将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询(人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业)。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。

　　除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为;为支持组织文化和实现组织变革提供保障;通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。

　　知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。

　　人力资源管理的战略类型

　　低成本管理战略

　　中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的`费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。

　　中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期*均成本曲线在规模方面是一个较*缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。

　　集中一点管理战略

　　集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。

　　扩展：人力资源管理诀窍

　　第一，尊重员工。

　　尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。

　　人事经理应该最大限度地与员工进行*等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。

　　尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

　　第二，信任员工。

　　尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公*、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲*或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

　　第三，不要随意评价员工。

　　由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

　　这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。

　　这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

　　如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在*时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公*性，能够公正地对待公司的每一位员工。

　　第四，不要轻易地给员工许诺。

　　目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件，甚至会超出自己的权利范围；也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。

　　更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢？对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺！

　　第五，以期望员工对待你的方式对待他们。

　　人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。

　　员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达**力资源管理的目标。

管理的名言

1.三下求贤令——唯贤是举

2.孙权“相马失于瘦”——管理者的能力素质

3.胡雪岩以财揽才——重用人才

4.选法官——管理者的实践知识

5.巨鹿决战——激发员工的团队精神

6.请将不如激将——激发员工的动力

7.楚庄王绝缨——善待优秀人才

8.宰相的智慧——管理者的个体素质

9.宰相肚里能撑船——领导者的宽容

10.日立“鹊桥”——重视员工

11.周亚夫严明军令——德才兼备

12.一条腿的鸭子——善于赞美员工

13.晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术

14.张良拾鞋——处事艺术

15.不辩而明——以退为进

16.皮格马利翁效应——用人不疑

17.两盘教学录像带——激发员工的自信心

18.*把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;*好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《*十年》

19.CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民

20.华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融

21.管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

22.一个首*执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。——杰克·韦尔奇

23.一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

24.真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

25.你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥

26.如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。——JoelSpolsky

27.通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。——迈克尔·阿伯拉肖夫

28.并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

29.管理无小事。——

30.八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

31.希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

32.一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》

33.企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。——严介和

34.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克

35.*安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓

36.是什么造就了一流的公司与*庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯

37.首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。——德鲁克

38.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克

39.真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波

40.第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

41.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还*惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不*惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非

42.领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

43.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

44.在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的*，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。——《关于纠正党内的错误思想》

45.要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

46.陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?”——司马迁《史记·郦生陆贾列传》

47.听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。——*

48.我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。——辛格

49.组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特

50.当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

51.人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

管理名言

1、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的*惯。

2、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

3、对地位和特权的喜爱，陪伴我们走完人生之路，从摇篮到坟墓。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。

6、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学*，否则很快就会遭到淘汰。

7、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

8、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。

9、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的订单。

10、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

11、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

12、对待同事和下属，不要吝啬你的赞美。赞美别人=复制别人的优点。

13、规则面前，不容拖延、不许狡辩、辩论无效。

14、宁可小才大用，不可大材小用。

15、下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。

16、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。

17、想不清楚，写不清楚，说不清楚。那你肯定做不清楚。

18、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。

19、管理无小事。

20、管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。

21、只有真正的“企业家”，才能走出冬天。

22、不为下属操心，下属一定不让你省心。

23、持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。

24、捧人高出，要有推功之心。

25、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。

26、达到目标之时不是应该庆祝的时刻，而是应该重新考虑企业定义之时。

27、企业生命之树的土壤是用户。

28、管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。

29、只有*庸的人，才总是处于最佳状态。

30、管理就是树立榜样。

31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

32、如果你对下属不好不坏，下属对工作就会忽好忽坏。

33、必须学*如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

34、企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。

35、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

36、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

37、要让制度管人，不要让人管人。

38、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑*台。

39、天地不仁，以万物为刍狗。

40、管事先管人，管人带作风。

41、产品质量是生产出来的，更是设计出来的，绝不是检验出来的。

42、管理是让别人帮你完成你想要的目标，有的管理者只知道要求，却忘记了帮助。

43、不要老想着找容易出彩的事儿，把*凡的事儿做到极致就是不*凡。

44、没有“尽善尽美”的战略决策，最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。

45、心存感恩，敢于接受命运挑战的人，好运才会接踵而至。

46、克己严律，勿忘慎独。

47、天道去，人道生，然后一生二、二生三，就开始了强分善恶美丑。

48、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

49、在同一个地方栽倒两次是管理者的问题，也是最大的问题。

50、图难于其易，为大于其细。

51、用，就要信任；不信任，就不用。