形容强化自身能力的古诗

如何提升自身管理能力

如何提升自身管理能力

　　管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些领导是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。

　　1、激励的能力

　　优秀的职业经理人不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

　　2、控制情绪的能力

　　一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

　　3、幽默的能力

　　幽默能使人感到亲切。幽默的职业经理人能使他的下属体会到工作的愉悦。职业经理人进行管理的.目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。

　　4、演讲的能力

　　优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名职业经理人都应该学会利用演讲表达自己。

　　5、倾听的能力

　　很多职业经理人都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不*的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会*静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。

　　一、目标志向能力

　　1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战

　　2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战

　　3.预测将来趋势，努力达成目标

　　4.订定具体的计划以达成目标与方针

　　5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

　　6.不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式

　　7.以行动来配合目标意识

　　8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成

　　9.设法使部属拥有目标

　　10.导入目标管理制度

　　二、组织能力

　　1.分配工作时能考虑部属的能力问题

　　2.能正确掌握每个部属的优缺点

　　3.积极地承担困难、烦琐工作

　　4.努力促进团队精神

　　5.实施适切的权限委让制度

　　6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底

　　7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

　　8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

　　9.不管结果如何，自己都能负起责任

　　10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

　　三、管理能力

　　1.本身业务方面的知识相当丰富

　　2.能正确地掌握现状

　　3.有取舍情报能力

　　4.下决定时不会犹豫不决，延误时机

　　5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向

　　6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单

　　7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

　　8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性

　　9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事

　　10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去。

　　四、培育部属能力

　　1.能使部属发挥问题意识及工作意欲

　　2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

　　3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人

　　4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

　　5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

如何提高自身工作管理能力

如何提高自身工作管理能力

　　导语：一个人的工作能力是通过长期的外在培训和内在培养而提升的，以下方法有助于如何提高自身工作管理能力。欢迎大家参考！

　　一是要带着责任做工作。

　　责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是*凡、具体、琐碎的，看似简单位和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。

　　二是要带着激情做工作。

　　激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。

　　三是要带着感恩做工作。

　　每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。

　　四是要带着清醒做工作。

　　实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为领导干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的`关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水*也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。

　　五是要带着正气做工作。

　　领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”，始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。

　　一、用老板的脑袋思考

　　安度裁员潮，甚至还能取得升迁机会，你必须用老板的脑袋思考，换句话说，你不只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周全。不论你现在处于哪个位阶，试着站在比现在职位至少高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断手上工作的优先顺序，例如你是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。

　　二、发展多职能力

　　而且，只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。专家指出，外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。例如年年考绩拿A，专业技术优秀的研发工程师，碰上市场需求转变，研发生产的产品卖不出去，或现在手上工作可以外包，而个人除了研发技术，又没有其他专长，如不熟悉市场状况及需求的行销能力，不懂得销售产品的业务能力，当公司组织重整时，可能被迫丢掉饭碗。所以，要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。例如科技公司的研发人员除了必备专业技术，也要透过进修等方式，拓展自己的行销能力，了解市场需求；行销人员可加强自己的财务管理能力等。

　　三、培养领导能力

　　领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人（project leader），练*整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。

　　四、确实的执行力

　　订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效，专家认为。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。

　　五、良好的沟通能力

　　不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见，黑幼龙认为。沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。举前台湾惠普科技公司董事长何薇玲的例子，她当年在美国工作，公司升迁时没有选上她，原因是上司认为她没有发挥沟通能力，所以不确定她能胜任主管的职务，为此，让她下决心要把沟通能力练好。不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练*说几次，就不会一下子不晓得怎么开口，或说得条理不清，让人听不出重点。

　　六、持续不断学*

　　所有企业领导人、趋势大师都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学*的能力。尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学*绝对是必要的。

　　七、永保热诚，全心投入工作

　　对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象，精英人力资源公司总经理专家说。并且，让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。有一次卡内基课程上，请卓火土给刚出校门的社会新鲜人一句建议，他想了半天后说，“不要计较”。因为，如果你计较的话，就只会做份内的工作，那上司不会将很重要的工作交给你尝试，你也就少了磨练及提升能力的机会。再者，如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己提升成多职能的人，未来很难向上发展。

2022班组长应具备的自身素质和管理能力

2022班组长应具备的自身素质和管理能力

　　如何提高班组长自身素质，强化其对班组的管理，确保企业的各项决策落到实处，实现效率和效益最大化，日益受到企业的高度重视。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　一、班组长自身素质建设

　　良好的自身素质体现在思想品质、业务素质和身心素质等方面。

　　1.思想品质

　　(1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位，这个“德”既包括较高的政治觉悟，也包括优秀的道德品质，还要具备高度的责任感和奉献精神，这样才能在班组各项工作中树立威望，以德服人。

　　(2)班组长要有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。凡是成功的班组长都有较强的自我价值实现和尊重的需求，希望在工作中取得更大的成绩。如果担任班组长仅仅是为了满足虚荣心，多一些职业的稳定，或为了满足拿一些岗位津贴这样一些最基本的生理需求和安全需求，那么他就很难成为一名合格的班组管理者。

　　(3)具有较强的大局意识、开拓意识。在竞争激烈、信息瞬变的今天，班组长必须要站得高、看得远，以大局为重，全面准确理解上级管理者的期望和意图，管理和引导全班员工积极主动、创造性地开展工作，把各项决策落到实处。

　　2.业务素质

　　企业的管理层可分为高层、中层和基层。对于管理技能主要有三类要求：见识、人情和技术，三项技能所占的权重有所不同。对于班组长层面，技术所占的权重最高，也就是说，只有业务素质过硬的班组长才能在班组管理中拥有更多的话语权。因此，班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产操作技能;精通本岗位、本工段、本车间生产工艺流程、技术指标;熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造以及维护保养知识，并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，具有果断的组织、处理能力，善于学*和掌握新设备、新技术、新工艺、新材料，善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。

　　3.身心素质

　　班组长肩负着管理和生产双重任务，他们经常要面对复杂的人际环境和工作环境，要调整全班组员工的情绪和心态，同时还要履行家庭的各项义务。因此，没有良好的身心素质是无法应对的。

　　二、提升班组长管理能力

　　概括起来，班组管理无非是管人和管事，班组长管理能力也体现在这两个方面。作为班组长，要掌握科学先进的管理理念，依靠制度化的管理方法来具体贯彻落实企业的各项决策。

　　1.“管人”

　　所有的事情都是由人来做的，所有的制度都是由人来制定并执行的，所谓“事在人为”就是这个道理。“管人”即把人“管”好了，才能把事情做好。因此，作为一名班组长，管好人的前提是如何“看人”，如何“对人”。

　　(1)如何看人。管理者选人用人都讲究德才兼备。看一个人首先要看“德”，这是起码的原则，谁都不愿意和无德的人打交道。这个“德”，对员工而言就是基本的工作态度。当然，一个人如果缺乏基本的劳动技能，仍然不行。所以宋代司马光说：“德者，才之帅也，才者，德之资也。”

　　(2)如何对人。作为一个管理者，一是对人应该做到“两容”，即容人和容事。对各种性格的人都要包容，对各种事都要拿得起、放得下，以提高自身的心理承受能力和应对各种事件的能力。应注重与员工沟通，只有了解人才能理解人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能处好彼此关系，达成和解。要容忍别人的短处，就要认识其短处，了解其成因，对其缺点也就不足为怪了。二是要学会“欣赏”。在你赏识下属的同时，实际也是对自己的肯定。往往有人总是希望等着别人来赞美自己，甚至*惯于不断地发现别人的缺点，这种人能力再强，最终也只能落个孤家寡人的下场。三是要注意批评方式方法。应该注意尽量少在公开场合指责自己的下属。必要的公开批评，甚至一次措辞严厉的训斥是需要的，但不宜经常使用。

　　2.“管事”

　　“管事”，就是要全面统筹现场工作，保证均衡有序生产，保质、保量、按时完成上级下达的任务。

　　(1)质量管理。班组长一定要把宣传、坚持、执行“质量第一”理念放在显要位置。要带头学*，并抓好贯彻执行，推动工作质量上水*。要发挥班组成员之间的互教互帮作用，进行技术交流和操作培训，提高班组成员技能水*。

　　(2)经济核算。班组基础资料的记录、统计和管理工作是搞好班组核算的关键，没有很好的基础工作就无法进行严谨的核算, 也就难以明确经济责任和确定经济效果。

　　(3)安全管理。安全管理的目的是识别风险，减少和控制危害，减少事故发生，降低损失。安全管理内容包括安全生产法制管理、安全检查、生产工艺技术安全管理、作业环境管理、物料安全管理、人员及责任制的'落实、规章制度的执行、培训教育等。

　　(4)绩效考核。绩效考核包括三个主要步骤：首先要确定工作目标(即明确工作本身的要求)，班组长应该和班组成员在工作职责和工作标准方面达成共识;其次要评价实际的工作绩效，利用绩效评估工具，将班组成员的实际工作绩效和工作标准进行比较;最后提供反馈。

　　(5)现场管理。班组现场管理涉及八大生产要素，即：人员、设备、材料、环境、能源、信息、方法和时间。

　　①人员管理：人是最重要的生产因素，只有调动了人的积极性，其他生产要素才能在人的支配下发挥更高的效率。

　　②设备管理：保养好设备，合理地使用设备是现场管理的重要内容。要采取“预防为主”的管理措施，做好班前点检和加油保养等工作，及时“挖出”设备的故障隐患，确保实现设备运行的“零故障”。

　　③材料管理：合理地保管、使用原材料是降低生产成本、提高企业竞争力的重要环节。生产现场中材料管理主要为原料和半成品的搬运、转移、出库和入库，要做到井然有序，不遗漏、不损坏、不浪费。

　　④环境管理：环境不仅指生产设备所需要的环境(比如温度、湿度、洁净度等)，还包括员工工作区物质环境和人际环境。好的工作环境可以让员工心情舒畅，不觉疲倦，安心作业。相反，恶劣的环境，会使员工心情郁闷、烦躁，从而影响工作效率。

　　⑤能源管理：能源管理主要指生产过程中科学有效地使用水、电、气、煤、油等能源。要做到杜绝跑冒滴漏，规范使用、保证安全、避免浪费。

　　⑥信息管理：信息管理包括人际信息和生产信息两个方面。人际信息管理主要是营造一个信息通畅的班组环境。工作中，要开好班前会及班后会，将各种信息及时通报给大家，保证通畅的信息交流途径。生产信息管理主要是指对各种计划、报表、班组工作日志等进行整理、分析、公布等。

　　⑦方法管理：现代企业管理的最大特点之一，就是一改传统的“人治”方法，用各项规章制度管人、管事。要健全班组管理制度，营造公*、公开、公正的管理氛围。

　　⑧时间管理：树立“时间就是金钱”的观念，学会对自己的工作时间进行合理安排，学会对班组生产科学统筹，保证班组生产的均衡进行，提高工作效率。

　　拓展：自身素质包括　

　　1．思想素质

　　2．文化素质

　　3．能力素质

　　4．心理素质

　　5．身体素质

　　拓展：

　　如何培养管理能力一

　　首先要抓住机遇。

　　大学也有各种样的学生干部，大到学生会*，小到宿舍舍长，众多的学生社团干部等，当“官”的机会应该不算少。有些同学可能对有些社团中的职位或宿舍长之类的“小官”不屑一顾，这是不对的。应该看到任何一个职位都可能使你的组织管理能力得到一定程度的锻炼，如有同学推举或老师指定就应当仁不让，有些职位如无人承担，自己应该主动跨出众人的行列要求承担。这份经历对你将十分重要。

　　其次要注意向别人学*。

　　当然学生干部并不是人人都有机会承担的，在这种情况下，就要注意向别人学*。我们没有机会组织别人，势必有机会接受别人的组织，在这各上情况下千万不要漠然处之，被动应付，要以积极的态度配合别人并注意揣摸别人的长处，有机会时，应积极主动地倡议组织一些活动，如组织一场足球赛、举办一次舞会，或寝舍之间组织友谊竞赛活动等等。如此，你的组织管理能力同样能得到相应的提高。

　　在些理工科的大学生认为培养组织管理能力是文科学生的事，与已无关，自己又不想当官。这种认识也是不对的。美国著名的“阿波罗登月计划”耗资300亿美元，历时十年，动员42万人，两万家公司，120所大学。这种一个庞大的高科技工程显然不或能靠文科类人才去组织协调节器，即使不可能人人都有承担大型科研专案的机会，但负责一个课题组，或当一个企业家等，也都需要具有组织管理能力的人来反群众的积极性调动起来，把大家的智慧发挥出来。《成功之路丛书》作者、美国著名**教育学家卡耐基在多年给工程技术人员上课时也发现，在工程学懂得最多的人，而是一个拥有专业知识，加上能够表达他的意念，并善于做人处事、领导和鼓舞他人的人，这对我们应该带来有益的启示。

　　如何培养管理能力二

　　学生管理是学校教育的一个重要环节，直接关系到学校教育的成败。在学生管理过程中把握好我们的管理对象——学生是至关重要的，因为在这一过程中，学生既是管理的客体，又是管理的主体。如果我们仅仅把学生看成接受教育和被管理者的话，就容易出现学生被动接受和消极应付的局面，也容易导致老师唱独角戏，吃力不讨好，管理效率低，管理效果差的局面，为了克服上述毛病，实现学生管理效率效果最大化，就要承认学生的主体地位，充分发挥学生的主体作用，培养和提高学生的自我管理能力。

　　在实现和提高学生自我管理过程中要做到以下几点：

　　一、注重学生干部的选拔、培养、使用，增强学生的自主管理能力。

　　建立值日班长负责制。每天共有两个值日班长，负责管理当天的班级事务，班委会其他学生也各尽其职，在这种管理模式下，班级的管理逐步走上正轨。建立值日班长负责制，这种管理方式能够杜绝班干部过于自大，使班里管理更加公开、公*。

强化执行力的句子

强化执行力的句子（精选430句）

　　在**淡淡的日常中，大家都收藏过令自己印象深刻的句子吧，句子是能够表达一个相对完整的意思，有一定的语调，表示不同的语气，句未有一个较大停顿的语言单位。那什么样的句子才算得上是经典呢？下面是小编精心整理的强化执行力的句子（精选430句），希望能够帮助到大家。

　　1、人之所以能，是相信能。

　　2、做对的事情比把事情做对重要。

　　3、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

　　4、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

　　5、站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。

　　6、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　7、一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。

　　8、有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。

　　9、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

　　10、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　11、在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加；等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。

　　12、在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。

　　13、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　14、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

　　15、人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。

　　16、只有一条路不能选择--那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。

　　17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　18、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

　　19、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

　　20、如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

　　1、人生就像一个球，无论如何滚来滚去，总有在一个点上停止的时候。

　　2、如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。

　　3、失败对强者是逗号，对弱者则是句号。

　　4、狂妄的人有救，自卑的人没有救。

　　5、承认自己的伟大，就是认同自己的愚昧。

　　6、只要我们能梦想的，我们就能实现。

　　7、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

　　8、人生伟业的建行，不在能知，而在能行。

　　9、死脑筋的人相信命运，活脑筋的人相信机会。

　　10、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

　　11、如果你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。

　　12、一个人只要有梦想，生命就有了依托；一个人只有不懈地追逐着梦想，活着才觉得意义深远，趣味无穷，也才能将生命的潜能发挥到极致。

　　13、有了梦想，就应该迅速有力地实施。坐在原地等待机遇，无异于盼天上掉馅饼。毫不犹豫尽快拿出行动，为梦想的实现创造条件，才是梦想成真的必经之路。

　　14、人生观决定了一个人的人生追求；世界观决定了一个人的思想境界；价值观决定了一个人的行为准则。

　　15、人生就是生活的过程。哪能没有风没有雨?正是因为有了风雨的洗礼才能看见斑斓的彩虹；有了失败的痛苦才会尝到成功的喜悦。

　　16、当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练。

　　17、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。

　　18、伟大的成就，来自为远大的目标所花费的巨大心思和付诸的最大努力。

　　19、无人理睬时，坚定执着。万人羡慕时，心如止水。

　　20、记住你的价值，它不因你的外观的不雅而贬值，是金子总有发光的一天。

　　1、认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。

　　2、思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。

　　3、什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！

　　4、执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。

　　5、什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。

　　6、执行之“力”，好比身体之“气”。人活着是因为“气”，执行有效是因为“力”。

　　7、桃子再甜，也得有人去摘；土地再肥，也得有人去耕；计划再好，也得有人去干。

　　8、工作有能力、自身有动力、做事有毅力、实施要竭力、困难会借力，结果有回力。

　　9、思想的高度决定行动的速度，执行的力度决定事业的深度。

提高自身执行力的方法

提高自身执行力的方法

　　执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。下面和小编一起来看提高自身执行力的方法，希望有所帮助！

　　计划和目标

　　这个是肯定了，最好能把计划和目标做的比较明确。明确并不是指做的很细致，而是指我们要明确提出怎么做才算完成计划和目标。比如一天做多少条外链，发多少文章等等，循序渐进，我相信执行力会慢慢提上来的。另外在做计划和目标之前也要多去参照其他人的做法，按照正确的思路去制定计划才能最大可能的避免失败。

　　改进工作流程

　　提高工作技巧。这是是最有效的。改进工作流程之后做事情快捷、高速、很快就能搞定一些东西。人都喜欢犯懒，但只要我们能够用自己的智慧去弥补就没什么问题。提高做事技巧方面我们可以多看看其他人是怎么做的，比如自己哪方面不懂可以直接在A5首页上搜索框里搜索下，技巧和方法一大把的!

　　掌握技巧，逐渐提高

　　我相信在经过一段时间的实践之后我们一定会有自己的体会和收获，这时候对自己的努力也有了肯定。付出总是和收获成正比，有了之前的成功，之后我们做事也就有了动力。这时候千万不能懈怠，要稍微提高目标和计划，使自己的执行力再上一个层次。

　　有压力才有动力

　　本人经常感觉自己身边危机四伏，不努力等待我的将是一个痛苦的深渊。所以，努力必不可少!大多数进入互联网创业的朋友都是想赚到钱的，在如今社会压力日趋增大的`情况下，不努力基本没办法生活下去。因此，有时候多去看看新闻，多看看周围比自己强的人也是对自己的一种鞭策和敲打，有了压力自然也就有了足够的动力去奋斗了。

　　目前进入互联网领域的朋友越来越多，大多数都是一个人在奋斗，因此无论做什么靠的最多的还是自己，所以，执行力往往决定了我们能走多远!所以提高自己的执行力才能在刚刚进入的这个新领域占有一*之地，否则成功无从谈起!执行力无论在哪个领域都很重要，我也是接触互联网之后才第一次知道了执行力这个词，虽然过去并不知道，但自己每天都在实践着这三个字。只不过接触互联网之后更加明白了执行力的重要性了，但是发现自己的执行力也很弱。

形容自身执行力的句子

今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

人心齐则士气足，士气足则百事兴。

用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

1、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。

3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

4、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

5、结果不好，就是不好。

6、取是能力，舍是境界。

7、领导绝对不会错，服从总是没有错。

8、先计划再行动，先策划再沟通。

9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。

11、没有执行力，就没有竞争力。

12、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

14、执行力不讲如果，只讲结果。

15、*惯于缺点是最大的缺点。

16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

18、没有想法，就没有结果。

19、行动不及时是因为痛苦达不到。

其实这个现象是正常的不是因为自身原因可能是教育，和社会慢慢影响了你，其实如果你意识到这一点就很好了，我个人认为不如把你要做的要想都写下来把做到的打上条不做的写下原因，长期而言你就可以知道你就进在做了什么，那些长期不做的可以找人提醒自己或者对自己弄什么惩罚。

其实就在自己。

举例：“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

着名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。

毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。

现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。

执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。

在实践中，总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。

按时，是工作成果在时限上的要求。

保质，是工作成果在品质上的要求。

成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。

至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。

要进一步树立大局意识、责任意识和学*意识，加强理论知识和业务技能学*，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动他们的工作。

指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

激发自身潜能的励志语句

一、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

二、生活中促使我们努力向前的往往就是痛苦，因为情有所系，心有不甘，因为不想痛苦，不愿难受。或许，痛苦的后面就是美好，关键是你怎样看待与理解痛苦，并赋予怎样的行动。

三、上苍不会给你快乐、也不会给你痛苦，它只会给你真实的生活。有人忍受不了生活的*淡而死去，却不知道生命本身就是奇迹！

四、我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地*线，留给世界的只能是背影。

五、与其给鱼一双翅膀，不如给鱼一方池塘。

六、如果你的生活已处于低谷，那就，大胆走，因为你怎样走都是在向上。

七、永远都不要放弃自己，勇往直前，直至成功！

八、好运不会总是降临在你身上，你的努力是唯一能让你站住脚跟的依靠。

九、生活，需要追求；梦想，需要坚持；生命，需要珍惜；但人生的路上，更需要坚强。

十、不努力，以后婚纱都是租的。

十一、无论做什么事，重在坚持，别惧怕失败。都说失败是成功他妈。你追求她娃，当然要笑对他妈。

十二、永远热情，永远快乐。你要的生活，只能自己给自己。

十三、世界是真的，付出都是值得的。

十四、当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。

十五、亲爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。

十六、努力过的人总是最美的，即使最后她没赢，至少不会骗了自己。

十七、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

十八、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。

十九、我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。

二十、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。

二十一、这个世界到处充满着不公*，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

二十二、欢喜中持有一份凝重，悲哀时多留一丝希望；对生活的负责任，谨慎对待每一个属于自己的日子。

二十三、我一直以为人是慢慢变老的，其实不是，人是一瞬间变老的。

二十四、成功的速度一定要超过父母老去的速度。

二十五、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。

二十六、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。

二十七、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

二十八、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。

二十九、无论你昨晚经历了怎样的泣不成声，早上醒来这个城市依旧车水马龙。

三十、做自己生命的主角，而不是别人生命中的看客。

三十一、成功不是得到多少东西，而是看你把身上多余的东西扔掉多少。

三十二、现在的我不配喊累，因为我一无所有。

三十三、总有人比你好看，比你聪明，比你年轻，但没人能取代你。

三十四、凡是能站在别人的角度为他人着想，这个就是慈悲。

三十五、在穷的只剩下梦想的时候，你一定要比别人更加努力。

三十六、我们用人生最好的年华作抵押，去担保一个说出来都会被嘲笑的梦想。

三十七、累么？累就对了，舒服是留给死人的!

三十八、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

三十九、泼在你身上的冷水，你应该烧开了泼回去。

四十、用*常心来生活，用惭愧心来待人，心来处事，用菩提心契佛心。

四十一、别荒废了最能拼的年纪，让自己整天无所事事。

四十二、自己那么差又不努力，还有什么资格唉声叹气。

四十三、为了自己想要的未来，无论现在有多难熬，都必须得满怀信心的坚持下去。

四十四、死亡不是失去生命，而是走出了时间。

四十五、经验是由痛苦中粹取出来的。

四十六、学会宽恕就是学会顺从自己的心，“恕”字拆开就是“如心”。

四十七、就算全世界都说我漂亮，但你却说我不漂亮，那么我就是不漂亮。

四十八、第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。

四十九、每个人都在自己的世界里做着只有自己才能阐释的梦。

五十、头脑是日用品，而不是装饰品。

五十一、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。

工作能力强的句子

工作能力强的句子

导读：如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。下面是小编为你精选的工作能力强的句子。

1. 认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

2. 事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

3. 在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！

4. 长路漫漫，前途未知，我多想与你同行，但是今日我只能送你到此，希望你在未来的道路上一帆风顺，不要怕艰辛，我的心将与你同行。

5. 工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

6. 社会主义制度的建立给我们开辟了一条到达理想境界的道路，而理想境界的实现还要靠我们的辛勤劳动。

7. 给领导的祝福短信：祝您事业如日中天，恋人亲密无间，薪水上万成千，快乐无际无边，烦恼渺如云烟，逍遥胜似神仙!

8. 无惊无险，又是一年，新年来临，衷心祝愿，银行存款，只增不减，美好未来，努力今天，人生目标，一直向钱!

9. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

10. 美酒开封，思念在酒香中缓缓流淌;礼花飞天，祝福在火光中渐渐升华;欢笑渐起，牵挂在喧闹中慢慢沉淀;*淡日子，愿吉祥如意

11. 经过费力才得到的东西要比不费力就得到的东西叫能另人喜爱。一目了然的真理不费力就可以懂，懂了也感到暂时的愉快，但是很快就被遗忘了。

12. 出门走好路，出口说好话，出手做好事。

13. 他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

14. 此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力恐吓等手段克之更是如水得鱼。

15. 该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

16. 工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评。团结员工，品德高尚，*时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

17. 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

18. 懒汉是最热衷于把自己弄得筋疲力尽的人，不过不是在工作上，而是在欢乐上。

19. xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水*良好，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，刻意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司发明出较好的企业效益或社会效益

20. 工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学*进步较快、受到大多数客户的好评。

21. 一朵花采了许久，枯萎也舍不得丢;一把伞撑了很久，雨停也想不起收;一条路走了很久，天黑也走不到头;一句话等了好久：祝新年快乐!和大家一起努力的这一年，是我难忘的日子也是我继续努力的动力。

22. 如果你不能成为大道，那就当一条小路何妨？如果你不能成为太阳，那就当一颗星星何妨？在*凡中做不*凡的自己，在*凡中造就精彩人生，站得高，看得远，世界在你心中，你的心有多大，世界就有多大，你就会走多远！

23. 新的一年里，愿我的朋友：钱多钱少常有就好;人俊人丑顺眼就要;人老人少健康就好;家穷家富和气就好;一切烦恼理解就好;人的一生*安就好!

24. 该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

25. 不是每一个都要站在第一线上的，各人应该做自己份内的工作。

26. 该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励。

27. 新年爱情计划三步走：一要追到你的心，二要得到你的人，三要娶你进家门;实现目标三个一，培养一流的情感，创建一流的生活，打造一流的幸福。

28. 作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

29. 所有现存的好东西都是创造的果实。

30. 吉祥三宝踏着明快的节奏，带着我深深的祝福，为您送上快乐、健康、幸福这三宝，愿您快乐天天有，健康更长寿，幸福又美满。

31. 因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

32. 最爱发牢骚的人就是没有能力反抗，不会或不愿工作的人。

33. 她责任心强、工作认真细致。*时严把工程质量关，在预决算方面为公司核减不少资金，在公司创精品理念下，积极贡献了自己的一份气力。

34. 新人未必有如此好的素质与修养：挨骂时不顶嘴逆来顺受，只做事情不说话。与此人共事乃往世积来的福分。

35. 工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

36. 接受失败等于回归真实的自我，接受失败等于打破完美的面具，接受失败等于放松自己高压的心理，接受失败也等于给了自己从零开始的机会，接受失败更是一种智者的宣言和呐喊。

37. 酒店的金牌服务员，也是本店公认的微笑天使，能得到广大顾客的好评，做任何事情从不斤斤计较，每天早上第一个来店堂做卫生，迎接当天的顾客，确实是优秀员工。

38. 别离，是点滴难舍在心间，牵挂的情绪洒满心田;离别，是丝丝遗憾在蔓延，祝福的话语充盈着双眼，愿你我相信重逢的一天不会遥远。

39. 当爱情缺*的时候，你要努力上进，努力工作。有了事业，即便没有爱情，你至少还有钱。当爱情缺*的时候，你要学着潇洒。钱会溜走，什么都会失去，我们手上没有一样东西能够永远拥有。

40. ｘｘ同志是综合部的一名员工，2003年6月来到公司，主要负责公司电脑、打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特别是在2007年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为2018年度公司优秀员工。

41. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

42. 因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！

43. 该员工*时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟

44. 优秀的业务水*，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐

45. 永远不要嘲笑你的教师无知或者单调，因为有一天当你发现你用瞌睡来嘲弄教师实际上很愚蠢时，你在社会上已经碰了很多钉子了。

46. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

47. 一年一年开心过，开开心心，一生快快乐乐，一世**安安，一家和和睦睦，愿你生命中的每一个愿望全能得到实现!新春快乐!

48. 生当青春岁月，正值奋斗最佳期。而该时期却是短暂的。今时不搏，待何时？别老大徒伤悲，叹岁月蹉跎，悔当初不努力。亲爱的自己，燃烧心中的火焰，为自己而奋斗吧！

49. 人之所以能，是相信能。

世界强化免疫日宣传资料

世界强化免疫日宣传资料

　　12月15日世界强化免疫日主要是为消灭脊髓灰质炎而设立的。脊髓灰质炎（又称小儿麻痹症）是少数能被消灭的疾病之一，这主要是因为人是脊髓灰质炎病毒的唯一感染者、已经有有效的疫苗、免疫能终生持续存在等。世界卫生组织推荐采取常规免疫、群众运动、监测、扫荡式接种等四大消灭脊髓灰质炎策略，尤为突出的是为强化免疫而采取群众运动形式——国家免疫日。下面跟着小编来看看世界强化免疫日宣传资料吧！希望对你有所帮助。

　　2015世界强化免疫日的宣传主题是：“强化身体免疫，预防传染性疾病”

　　强化免疫 接种一个也不能少

　　12月15日世界强化免疫日主要是为消灭脊髓灰质炎而设立的。脊髓灰质炎（又称小儿麻痹症）是少数能被消灭的疾病之一，这主要是因为人是脊髓灰质炎病毒的唯一感染者、已经有有效的疫苗、免疫能终生持续存在等。世界卫生组织推荐采取常规免疫、群众运动、监测、扫荡式接种等四大消灭脊髓灰质炎策略，尤为突出的是为强化免疫而采取群众运动形式——国家免疫日。下面跟着小编来看看世界强化免疫日宣传资料吧！希望对你有所帮助。

　　一些家长认为，自己的孩子从小就是母乳喂养 ，身体素质应该会好一些。但是母乳内的免疫物质并不像疫苗那样可以预防所有传染病，母乳中的免疫物质可减少婴儿患感冒、腹泻的几率，但母乳并不能预防像百日咳、脊髓灰质炎、白喉等这样的传染性疾病。一个孩子从出生之日起，便陆续需要接种卡介苗、乙肝疫苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗等11种免费疫苗，其中从出生到6岁需要接种的一类疫苗多达25剂次。

　　世界强化免疫日的由来

　　脊髓灰质炎（脊灰）是少数能被消灭的疾病之一，这是因为脊灰病毒仅感染人类、有抗病毒疫苗、免疫能终生持续存在、没有慢性病毒携带者、没有动物或昆虫宿主，且脊灰病毒在外界环境中的存活时间非常短，一旦病毒离开人体将很快死去。世界卫生组织推荐了四种消灭脊灰的策略，分别是常规免疫、群众运动、监测和扫荡式接种，其中最为突出的是为强化免疫而采取的群众运动形式国家免疫日。国家免疫日是为了补充及完善，而不是代替常规免疫而采取的措施，其目的是通过免疫高危险年龄组（通常是0—4岁的儿童），以尽可能快的`阻断脊灰病毒野毒株循环。

　　什么是强化免疫

　　常规免疫就是通过接种疫苗这种对疾病有预防作用的生物制剂，目的是达到预防和控制一些容易感染的疾病。强化免疫则是对常规免疫的加强。它与计划免疫 （对新生儿有计划地实施疫苗接种）共同构成计划免疫体系。强化免疫是消灭脊髓灰质炎的重要措施，*共开展了三次六轮消灭脊髓灰质炎强化免疫日活动，即每年12月5日和1月5日对全国所有4岁以下儿童各服1剂脊髓灰质炎疫苗。

　　*在十年之前就已经在全国范围内消灭了脊髓灰质炎。但在世界其他地区，如阿富汗、印度、尼日利亚和巴基斯坦这些国家仍然面临着一系列挑战，脊髓灰质炎能从这些地区蔓延到其他国家，感染那些免疫接种存在不足的儿童，因此需要贯彻执行强化免疫，就有望在全球彻底消灭脊髓灰质炎。

　　世界强化免疫日强化免疫

　　强化免疫是相对于常规免疫而言的，普通免疫是通过接种疫苗这种对疾病有预防作用的生物制剂的途径，从而达到预防和控制一些容易感染的疾病的目的，而强化免疫则是对常规免疫的加强。它与计划免疫（对新生儿有计划地实施疫苗接种）。

　　免疫接种重在预防

　　一般来说，孩子出生后，体内由母体传给的免疫力（即抵抗疾病的能力），会逐渐减弱或消失。这时就必须适时地进行预防接种（即计划免疫）。而这对孩子一生的健康至关重要。比如说乙肝。新生儿由于抵抗力差，感染几率极大。年龄越小，感染乙肝病毒后成为持续携带乙肝表面抗原者的几率就越高。如1岁以内的孩子感染乙肝病毒后，将有90%以上会变成慢性乙肝病毒携带者，而7岁以上的人群，仅10%变成慢性乙肝病携带者。因此，为了孩子的健康，在他一出生，必须在医院接种乙肝疫苗和其他计划免疫包括的疫苗。

　　许多人认为只有孩子才需要接种疫苗，**则不必，这是认识误区。因为接种疫苗后，在孩子体内产生的相应抗体会针对性地起到预防某种疾病的作用，但不是一劳永逸。到了一定时间，有的抗体会逐渐减弱或消失，从而对相应疾病的预防作用降低，这时就需要加强。比如麻疹，虽然在出生时曾接种过，但在年龄大些及流行期，则还是需要加强接种的。而**型的白喉、破伤风二联类毒素在10岁时第一次接种后，应每隔10年加强一次。所以**接种疫苗除是对孩童时期接种疫苗作用的加强外，另一方面，则是增强接种者对流行期传染病的抵抗力和免疫力，做到有备无患。

　　但**接种疫苗并不是多多益善。而应该接种一些较易感染，流行的疾病疫苗。既不要多打、重打，也不要漏打、少打，而应严格按时间、剂量接种。

　　接种疫苗要到防疫站或医院的保健科。但狂犬疫苗由于其所预防疾病的特殊性，则必须到防疫站进行接种。

　　*是乙肝大国（有乙肝病人及乙肝病毒表面抗原携带者13亿人，约占人口的）为预防乙肝，接种乙肝疫苗前，应先查乙肝五项（又称“2对半”），无乙肝病毒感染者应接种乙肝疫苗。

　　为了提高全民族的健康素质，必须重视和加强预防接种工作。

强化责任心与提高执行力心得体会

强化责任心与提高执行力心得体会（通用6篇）

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家收集的强化责任心与提高执行力心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

　　一、对执行力的理解

　　所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。这些与科学化、精细化管理很不适应。把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。

　　二、个人在前一阶段工作中存在的问题

　　通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足：

　　1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出差错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证；

　　2、在制度的落实上不出问题就行的现象。一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。

　　3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。

　　以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学*的重要内容。

　　三、下一步改进措施

　　一是加强学*丰富自身素质、改善自身思维模式。“思维方式只有通过学*才能获得”，学*使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学*是工作的最高境界，学*是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学*方法，增强学*力。当今社会知识日新月异，我们仅仅重视自己所占有的知识是不够的，更要注重增强自己的学*能力，不断学*，不断更新。

　　二是加强实践锻炼。加强实践锻炼是提升能力的基本方法，通过实践锻炼，加速知识向能力的转化，进而提升能力。一要用科学的实践态度，自觉地把改造客观世界与改造主观世界有机统一起来，在实践中不断运用已掌握的知识，又不断获得新的知识，提高对社会的认识水*和各种能力。二要运用**思想，实事求是，开拓创新。**思想实事求是是马克思主义、*思想、*理论结合的灵魂。就是要在尊重客观规律的基础上，不断开拓创新。

　　三是在总结中提高。今后在学*和工作中认真总结自己的工作和思想，通过调查研究，思考提炼出实践中的大量真知灼见。一要以调查研究为基础，要通过调研取得大量的第一手资料，要开门调研，不能闭门造车，不能将工作和思想上的总结与写文章划等号。二要运用马克思主义唯物辩证法基本观点、方法和原理，去认识分析事物，总结出反映事物全面情况、本质联系、带有规律性的正确结论。

　　通过上述方式、方法，努力改变自身不足，不断改进个人的思维模式、不断提升自身的执行能力。

　　通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。

　　一、明白执行力是什么

　　执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学*的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。

　　**思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，**思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照*精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水*，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想**实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有**思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

　　加强学*，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学*的人，一个执行力强的团队，必定是一个学*型的团队。

　　注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个*乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常*常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。

　　二、明白文明执法做什么

　　社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力体现在文明执法中。必须做到：

　　（一）坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必须把自已的一言一行、一举一动与广大群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上规范准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。

　　（二）端正服务思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。

　　（三）规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作上充满真情，在环节上规范清晰，使违法者心悦诚服，减少行政执法工作的阻力，透射出党和*对广大人民群众的关心和爱护。

　　三、明白廉洁行政达到什么标准

　　廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规则，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行*力的监督制约真空、行政道德失去规范、行*力滥用、行政责任缺失,行*就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻底改变*行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高*活动的透明度，使党政机关的各种权力活动“阳光化”。这样，我们的*才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更积极、更大的作用。

　　因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

　　执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学*感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

　　上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学*、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：

　　我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的_落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的`不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有_程度上的体现出来，其实_本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

　　其实此刻好多*的企业导致管理层还有个_本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，*有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我_的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

　　我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是十分重要的，不能够在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的时光，对于自我的时光要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。

　　对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥_的效益。

　　所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。

　　增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。

　　责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。

　　赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作，学*之后体会颇深，就*期实践中用到的部分知识记录如下：

　　讲座学*到几个方面：关于学*、成功、管理。学*包括目的、态度、方法。讲到成功的概念即不一定是结果，成功首先是一种状态。只有具备成功的状态才能在瞬间产生奇迹。方法、策略和原因同样是影响成功的重要因素。学*了学*和成功的概念，如何在实际中做到更好就是管理的艺术。管理就是如何解决问题。

　　将所学内容运用到实际中，从明确学*目标、端正学*态度入手，日常工作中时刻严格要求自己，随时学*，随时结合实践指导具备工作，提高工作效率。以开放的学*态度接纳新的理论知识，不断完善自我。在工作中积极带领大家将所写学理论和实际工作结合起来，工作的同时不忘学*新的知识，不断提升自己，带领团队学*理论知识，提高执行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的优秀团队。在日常的管理工作中不仅严格要求自己，也要求团队成员内修素质，外练能力，要将复命精神落实到具体工作中，日常工作中不仅要做好市场商户的管理工作更要为商户提供他们满意的服务，努力打造一个优秀的团队。

　　最*，所党委为进一步巩固民警对“责任、忠诚、奉献”的自觉认同感，深入推进以尽责为特征的民警文化建设，进一步推动全所民警形成奋发向上的精神力量，努力打造一支政治过硬、责任过硬、业务过硬、纪律过硬、作风过硬的队伍，在全所全面开展了“人人讲责任、事事见责任”主题教育活动，深入推进社会主义核心价值观建设活动，本人认为：只有加强责任心，提高执行力，才能不辜负组织的期望。 责任心是指个人对自己、对他人、对家庭、对事业、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度，是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多苦难的强大精神力量；执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是组织内部从上至下、各个层次、各个环节对组织的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。责任心与执行力是互相联系、相辅相成的统一体，二者共同构成优秀党员干部立足岗位、奉献组织的重要素质和能力。通过开展以“人人讲责任、事事见责任”为主题教育活动，进一步提高党员干部、民警、工勤、职工思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水*，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局。同时，结合干警、工勤月考核细则和职工考核管理办法，开展全员绩效考核，问责“庸懒散慢”行为，对责任心不强、失职渎职等要视情进行相应处理，切实提高干警、、工勤、职工队伍的战斗力、执行力和服务力。 增强责任心，提高执行力，是一个单位、一个部门在思想、政治、组织、生活等各个方面表现出来的态度和行为，是代表一个单位、一个部门整体形象的灵魂。*期在我所发生的干警、对象打架事件，充分暴露处我们在队伍建设、工作责任仍然存在着政治意识不高、大局意识不强、责任意识不够的毛病和问题。我们要吸取教训，引以为戒，自省自警，举一反三，着力解决当前作风建设中存

　　在的一些问题，全力推进责任意识，队伍建设再上新台阶。重点要解决以下几个问题：

　　（一）要解决服务意识不强，办事效率不高的问题。

　　着重解决：工作办法不多，开展起来力不从心等现象，进一步树立 “雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等服务理念，确保各项目标任务圆满完成。

　　（二）要解决责任意识不够，工作作风不实的问题。

　　着重解决只讲权利不讲责任、只讲有位不讲有为的错误思想，消除责任意识淡薄，凡是对自己有好处、有利的事抢着干，工作中见利益就争，见困难就躲，有了问题不敢承担责任等不良现象，牢固树立正确的权力观和宗旨观，领导干部要带头勤政善政、恪尽职守、敢于负责和一岗双责，党员要发挥先锋模范作用，争做群众表率，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实，踏踏实实地做好各项工作。

　　（三）要解决进取精神不强，开拓意识不足的问题。

　　着重解决创先争优不足、工作定位不高的现象，消除工作上被动应付、纵向不到底、横向不到边，缺乏创新和争先进位意识，增强“时不我待、勇立潮头”的时代使命感和职务责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、拼抢意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

　　（四）要解决规章制度不全、执行不能到位的问题。

　　着重解决对制度建设重视不够，规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题，进一步提高制度建设水*和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，教育引导领导干部带头学*制度、严格执行制度、自觉维护制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的*惯，当好执行制度的表率