高效工作的句子

工作效率不高的表现

工作效率不高的表现

　　什么是效率？这是一个政治经济学上的问题。它是指单位时间的生产效率。它有两个衡量方法。一个是劳动时间的长短，一般在体力和脑力允许的情况下，时间越长产出越多。第二个就是单位时间的产出，产出越多，效率越高。以下是小编整理的工作效率不高的表现，希望对大家有所帮助。

　　表现：

　　1、做事目标不明确。

　　2、作风拖拉。

　　3、缺乏优先顺序，抓不住重点。

　　4、过于注重细节。

　　5、做事有头无尾。

　　6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。

　　7、事必躬亲，不懂得授权。

　　8、不会拒绝别人的请求。

　　9、消极思考。

　　提高工作效率的方法：

　　1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心*气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。

　　2、把整件工作划分为几个独立完成的.部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

　　3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。

　　4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。

　　5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。

　　6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。

　　7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。

　　8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。

　　拓展：工作效率如何考核

　　一、明确*时考核的原则、内容和指标

　　*时考核的主要对象是非领导成员公务员。

　　*时考核要切实坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。

　　*时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

　　*时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。要科学设计考核指标，注重制定和使用量化指标，合理设置考核指标的标准和权重。

　　二、规范*时考核的程序和方法

　　（一）确定考核指标。机关应根据公务员职位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员的*时考核指标。

　　（二）个人工作记实。公务员以日、周、月或阶段性工作为周期记录*时工作情况，并进行自我评价。

　　（三）领导审核评鉴。考核对象的主管领导是*时考核工作的直接责任人。主管领导根据工作记实情况，按周、月、季或完成任务的工作周期对公务员进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定*时考核结果。

　　（四）反馈考核结果。主管领导应采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果。

　　（五）公示考核情况。采取适当形式在一定范围内公示*时考核情况。

　　（六）汇总考核情况。机关干部人事部门负责将公务员*时考核情况汇总留存。

　　公务员要及时准确记录工作情况、实事求是自我评价。主管领导要客观公正作出评鉴、确定考核结果。

　　机关要充分利用信息化手段和技术，逐步建立并应用信息管理系统，提高*时考核工作效率和水*。

　　三、注重*时考核结果的使用

　　*时考核是年度考核的基础。年度考核优秀等次人员应在*时考核结果好的公务员中产生。对*时考核结果好的公务员，主管领导应及时予以表扬鼓励；对*时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考*时考核结果。

　　机关应加强对*时考核结果的综合分析，根据*时考核结果，优化工作部署和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。

　　四、加强组织领导

　　各级党委、*要高度重视公务员*时考核试点工作，充分认识这项工作的重要意义，切实加强领导，列入重要议事日程，统筹安排。各级公务员主管部门要充分发挥职能作用，加强综合管理，抓紧部署，精心组织，合理确定试点范围，及时掌握试点情况，认真总结经验，加强监督检查。条件成熟时，可以全面推开。各机关干部人事部门要认真履行职责，结合本单位实际制定*时考核试点工作方案，积极探索，创新考核方式，不断完善考核评价机制，切实加强公务员管理，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质公务员队伍。

高效工作心得体会

高效工作心得体会（精选5篇）

　　当我们经过反思，有了新的启发时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的高效工作心得体会（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！

　　20xx年5月单位组织了集中学*培训，此次学*刘启正教授的《阳光心态与高效执行》受益匪浅。无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有益处，在此就自己的感悟简单总结一下.

　　一、 刘教授说的如何拥有并保持阳光心态？知足、感恩、达观。非知足而不能长乐，保持一颗*常心、知足心、感恩心。在任何单位、任何岗位都要觉得来之不易，应怀着感恩的心加倍珍惜，付出必有回报，领导和同事不会看不到。凡事脚踏实地，任何时候都不要放弃学*的几会，这样才能与时俱进，跟上时代的脚步。要学会适当的弯曲让生命更有弹性。对国家对单位要忠诚敬业。遇事多找找自己的原因而不是寻找借口，少说话多做事，说到做到，不能做自己喜欢的，就做自己能做的。改变不了环境就适应环境，凡事乐观、包容、凡事积极、操心。放大心胸格局容纳别人的长处与短处。

　　二、 作为中层干部如何在工作中做到高效执行？在工作中找准位置作为一名中层于部。对领导安排的事要做好传达，讲清结果，说明白领导让做什么，做到什么程度，什么标准，什么时间做完，要锁定责任，精确分工，并做好检查。对领导安排的事不论是否理解都要执行，因为不同层次的人考虑事情的角度是不同的，不理解时在做的过程中去慢慢理解。用正确的态度和方法去做事。为领导分忧，做精品员工。有事需要同事帮忙时要用请求的态度，因为请求的本质就是尊重，别人有事时要积极

　　配合。对本科室人员要学会引导其工作，并且关爱他们。每日上班时要做到眼中有事，心中有事，手中有事。上一天班就要创造一天的价值，不要抱着混日子的心态，不然哪天日子就把你给混了。

　　通过本次学*使我的心境豁然开朗，一个人之所以快乐，不是因为她拥有的多，而是因为他计较的少。做人要无愧于良心。无愧于薪水。在日后的工作中，我将始终保持阳光的心态，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修养与单位一道成长。

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　通过三天的学*我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。

　　一直以来，有些问题一直困扰我：

　　1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

　　2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

　　3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我*惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；所以必须从以下几点去认知和思考：

　　1、效率不是孤立的，是良好的态度和*惯加专业的技能来保证的，特别是*惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：

　　1)挑选执行人；2)明确目标和期限；3)制订措施；4)明确检查流程；5)奖惩分明；6)共识与承诺。

　　2、我要不断加强自身的学*。

　　3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学*，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。

　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。

　　我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。最后我们达到想要的目标。

　　这个小游戏让我联想到了工作中，如果我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很出色，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，出色的去完成。还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?

　　所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度。要当领导手中一把锋利尖刀。

　　9月14日武进1122人才培育工程《高效执行力》讲座培训，通过一天的学*，真正感觉到受益非浅。现将学*的一些心得、体会简单总结如下：

　　1、由内而外，全面塑造新自我

　　高效执行力的培训中讲到：“观念决定思维，思维决定行动，行动决定*惯，*惯决定性格，性格决定命运”。以后的工作中，我将通过不断地努力学*，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好*惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。

　　借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升；对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督促我周围的同事也应如此。

　　2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致

　　关注细节，从小事抓起。我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精，要干就干出水*，而不是马马虎虎、流于一般。

　　保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在*时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一件事和每一项工作，即使很不起眼，也不引人注目。

　　工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一件事；对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。如果我们追求的是要达到最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果；如果我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。

　　其实，很多工作是需要不断改进和创新的，如果仅仅沉溺于琐碎事务，满足于按过去的老办法处理问题，而不去主动思考优化提升的办法，那就是“做任务”而不是“做结果”。

　　3、加强团队意识，发挥团队的强大作用

　　“一枝独放不是春，万紫千红春满园”，要提高执行力，不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力，还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力。

　　团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导，

　　但是，我们每一个人通过努力，都有可能成为*凡岗位上的先进、榜样，成为事业上的成功者。因此，每个人都要不断地学*、进步、成长，提高对日益复杂的社会的应变能力，从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体，使这个团队具有最高效的提高执行力，这样的团队将攻无不克，战无不胜。

　　卡耐基说过：一个人的`成功，只有15%归结于他的专业知识，其他更多85%归于他的表达思想，领导他人以及唤起他人热情的能力！伴随着市场发展的风起云涌，人际关系也日益复杂多变，要想自如应对，就必须掌握有效的沟通技巧，为企业和自身的发展扫除障碍，为个人发展创造契机。

　　沟通是人与人之间信息的传递与反馈的过程，从而达到信息的通畅。现实生活中每个人的表达方式不一样：有的善谈、有的善听。但是善于交谈不一定善于有效沟通，对于个人、组织、企业来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决；是否对个人的发展及企业有贡献。在这次网院集中学*中，我充分了解到沟通的的重要性。沟通的意义和目的，对于个人和企业来说，主要是解决所遇到的问题，即通过解决问题来做好企业和组织中的事情。沟通是有针对性的，在沟通中最重要的是如何进行这个过程，既如何进行有效且高效的沟通。

　　在现实生活中，我们经常遇到的就是我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪；还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。

　　通过这次培训我学到了宽容，不论是公司同事，还是客户，一定要宽容的对待，从一而终的保持微笑，给对方良好的沟通环境。在与上级领导的沟通中，既要怀着感恩的理念，也要有辩证的理论而不是一味盲目的服从。在倾听同事表达时，也要客观的发表意见，不能把自己的主观意见强加于同事。肢体语言也是沟通的一项表达技巧，我认为主要就要表现出“静”，这样对方才会放松心情的和我聊天，从而得到更多信息面对对方，同时要善于赞美、把握时间、用词。多请教别人的专长，运用相似性原理来鼓励沟通的对方主动表达，从而获得更多的反馈信息。

　　在将*两个小时的集中学*过程中，老师细致的解说使我受益匪浅。同时也反映了我公司“重视人才、培养人才”的战略方针。这种形式的培训对于我们来说是一场及时雨，让我们学到了很多课本上学不到的知识和技巧，开拓了我们的思维。通过这次精彩的培训学*，使我明白只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋，才能更好的为我们未来的更好发展贡献自己微薄的力量。

　　20xx年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练，训练的时间虽短，收获却很大。训练虽然结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪??

　　在体验中，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。 短短的一天的时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生！下面从认知和心里感触来谈谈自己的感触。

　　一、学会沟通交流，是加强团队建设的重要保证。

　　顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在同在一所学校共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动道歉也无妨。

　　二、加强互动，协作支持

　　“为工厂创收”活动中让我明白了，优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标必须要制定计划。有了共同的目标，有了计划，就需要每一个人用心的全力以赴，密切配合。

　　所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。其次，强化成

　　员间的支持和配合。我室工作头绪多、任务重，工作中经常会出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中，要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。”

　　三、责任，团队成功的保障

　　每个人都应该学会去承担属于自己的责任。如果你是国家的领导，你要承担起祖国繁荣富强的责任；如果你是公司的老总，你要承担起这个公司兴衰成败的责任；如果你是单位的员工，你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任；如果你是孩子的父母亲，你要承担养育儿女的责任；如果你是儿女，你要承担赡养父母的责任；一个优秀的团队，更需要每个成员担负起自己的责任，才能高效完成目标任务。一个感人的场面更能引人深思：两队体验活动时，二对的队员手机响了，违反了规定，教练要求二队队长承担被罚的责任，当二队队长边做俯卧撑便喊出：“承担责任”这句话时，我感到了他是多么敢于担当，我被感动了。此时无声胜有声，每个队员都深深地理解了什么是自己肩负的“责任”。学校的发展，需要每位老师尽职尽责地完成自己的本职工作，整个团队才会成为一个优秀的教育群体。

　　四、合作，不抱怨、不埋怨

　　团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。看似简单的“过呼啦圈”体验活动，我们却经历了一次次失败，用了30多分钟的时间完成，队员与相邻的队员将腿绑在一起，然后，这一队的成员必须在不犯规的情况下渡过大小不一的呼啦圈才算成功。难度很大，它需要我们每个成员静下心来，摆正心态，心无旁骛，同心协力向着我们共同的目标努力才会成功，如果有一位队员分心或没有按要求去做，所有的努力都会前功尽弃。学会合作，不彼此抱怨埋怨，才会达到成功的彼岸。作为一名教师，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来教育孩子，这才是我们永恒的追求。

企业高效工作标语

企业高效工作标语（精选115句）

　　在日常生活或是工作学*中，大家一定没少看到过标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。那什么样的标语才算得上是经典呢？以下是小编为大家整理的企业高效工作标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　2、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

　　3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　4、执行后：结果第一，解释第二。

　　5、团结协作奋斗创新服务用户。

　　6、成功者找方法，失败者找借口。

　　7、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　8、安全节能高效优质。

　　9、用户需求就是企业所追求。

　　10、质量带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

　　11、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

　　12、用心才能创新竞争才能发展。

　　13、素养：养成良好*惯，提高整体素质。

　　14、技术是基础，管理是动力。

　　15、留意多一点，问题少一点。

　　16、树立明确的目标，确定执行力的方向。

　　17、打造卓越的领导力与执行力。

　　18、犹豫不决的人会降低执行的效力。

　　19、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　20、敬业，专业执着，精益求精。

　　21、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　22、每天进一步，踏上成功路。

　　23、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

　　24、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

　　25、产品与产品的差异在于细节。

　　26、有一分耕耘，就有一分收获。

　　27、态度决定一切，细节决定成败。

　　28、没有品质，便没有企业的明天。

　　29、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　30、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

　　31、用一流的待遇留住一流的人才。

　　32、网内存知己，天涯若比邻。

　　33、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　34、贵族化的品质大众话的生活。

　　35、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

　　36、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　37、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　38、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

　　39、改善沟通是执行力流程中的关键。

　　40、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

　　41、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　42、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

　　43、今天的付出，明天的回报。

　　44、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

　　45、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

　　46、乐观向上，永不言弃。

　　47、企业以人为本，员工以厂为荣。

　　48、社会企业的发展，离不开你我。

　　49、行动是果实，而言语只是树叶。

关于提高工作效率的工作方法

关于提高工作效率的工作方法

　　“工作的质量，取决于速度。”实际上，如果真正注重速度，工作质量就能得到大幅提高。快速及时有效的完成可以提升检验方的满意度，进而扩大自身有利影响。长此以往，经验递增，可以继续促进提速，因此自身不断成长，达到良性循环，下面是小编整理的关于提高工作效率的六种工作方法，希望能帮助到大家！

　　一、比快速更重要的，是多任务同时处理的能力。

　　追求快速前提是保证质量，我们的大多数工作不会是简单的机械性动手工作，不是一个人动手能力快就工作速度效率高。而是拥有可以同时处理工作的能力，真正重要的是“同时思考或进行大量不同的工作”。比如我们现在厨房做饭，需要热水、洗菜、腌制等，如果一项一项进行，动作快些的会比慢些的效率高。如果可以合理安排，在烧水和腌制的同时进行洗菜等工作，那就相当多的节约了时间，因为各项其实是同步进行的。在工作中，一方面我们应该要注意这方面思维的锻炼，多思考，另一方面也要对思考进行实践，找出较优的处理方案。

　　二、集中精力，只处理眼前工作

　　在工作中，一定要提前有工作规划，并且在规划中将进行的大致顺序有排列，一旦有了方向和目标，就集中精力处理眼前的事情，切不可三心二意，集中解决重要事项，规划性的完成，有利于提升工作效率。

　　三、工作应一分为三，时间安排应预留三分之一

　　在进行工作规划时，容易犯的两个错误：一个是安排得太满，导致不能按照规划如期进导致规划其实没有了实际意义，且容易打击积极性。一个是安排得太过于松弛，从而浪费了许多时间。工作可以划分为now、later、maybe，分别代表三天内完成(最紧急)、没那么紧但拖就造成危机(最多)、无关紧要，做会有长远利益(闲暇时间完成)。规划中预留30%的时间，避免临时出现问题耽误下一部分进行。在此工作梳理中应该清楚地认识到自己的工作速度、*时情况等，方便做好规划。

　　四、一旦开始，务必完成

　　想让大脑保持长时间灵活运转，那么每一项工作都必须做到“保存及结束”。这就类似于考试的时候，我们不能盯着一道题做不出来誓不罢休或者做完了一直在想对不对，这样反而会影响到接下来题目的解答，降低了专注度，影响了速度。应该做到一件事情开始做之后，全力以赴，等结束的时候就要及时转化，进入下一件事情。

　　五、工作量越大，质量越高

　　忘掉工作，有时需要大脑重启，这个看似与工作效率相反，但事实上在大量的工作面前，需要把已经做完的工作放下，进入下一项。一旦工作结束立即忘记，投入下一项。开始要有意识地培养自己，等到成熟后即便自己没有意识到，大脑也能自动保持在“重启”后的状态下应对项目。这样做还有益的地方是可以帮助筛选无用信息，我们总会记住比较重要的事情。

　　六、利用碎片化时间，做可以完成的工作

　　这个很好理解，就是充分的利用碎片时间，需要注意的是根据“能够确保的时间”分配能在相应的时间内完成的工作。也就是说，比如现在有10分钟的碎片时间，安排最好可以在10分钟内解决的事情。

　　一、建立专属信息库

　　我敢保证，你每天的日常工作和学*当中，一定有许多时间，浪费在来回搜寻信息上面。

　　什么信息呢？比如QQ里和同事的某段对话、微信里面领导的一段要求、邮件里面的一段文字、藏在多层路径下面的某个文件……它们总是在你最紧急、最需要的时候藏起来，让你花一番力气去找。不但浪费时间，也常常影响心情。

　　如果你经常有这样的困扰，那可以试试这个方法：建立一个专属的信息库。

　　无论是聊天记录、邮件内容，还是工作安排、项目反馈，抑或是突然产生的灵感，或者从网上看到的有价值的案例、知识，都可以往里面一丢，需要的时候，打开它，直接查找即可。

　　你可以用任何笔记软件来建立这个信息库。我的建议是利用Onenote或者印象笔记。当然，为知笔记、有道云笔记之类，也是可以的。

　　在笔记软件里，按照你负责的项目，新建一个笔记本。然后，所有跟这个项目相关的一切信息，都可以放进这个笔记本，再起一个易于辨认的名字即可。

　　比如：你和同事讨论一个原型，他提了很多有意思的看法。聊完之后，为了避免忘记，你就可以直接把聊天记录复制出来，在笔记本里新建一页笔记，命名为“06.19与XXX关于XX原型第二版的讨论”即可。

　　或者，你是一名文案，那么，可以直接新建一页笔记，把*时在网上搜集到的案例放进去，再写上来源和自己的想法。当你没有灵感的时候，打开看看，立刻可以为你提供大量的创意参考。

　　更重要的，可以把所有的工作流程、规范，甚至是生活的备忘录都放进去。比如“5号电池在门口第二个柜子里”、“充电器在卧室书架下面的箱子里”、“身份证在衣柜下面的抽屉第二层”……*时或许感觉不到，但在急需的时候，绝对可以为你节省大量的时间和精力。

　　使用这个方法，最重要的，是一定要坚持*时的积累和记录。最好是设置为开机启动，配合相应的插件和快速启动方式（比如印象笔记的“剪藏”、Onenote的“新建快速笔记”），务求第一时间将信息记录入笔记中。

　　为什么要汇总一个唯一的入口呢？因为，这样不但可以减少记忆的难度，节省我们的认知和记忆资源，而且可以使工作和学*变得简洁高效：当你再也不用把精力花在记忆上，你知道只要打开这本笔记本，就可以找到一切需要的内容时，你就可以更专注在手头的事务上面。

　　二、减少对工作的打断

　　很多人为了节省时间，都会让自己进行“多任务工作”。比如像前文所说，同时开着一大堆网页，这里看一会，那里看一会，做一下PPT，做一下EXCEL，以此来降低“我还有一项任务没有开工”的焦虑感，让自己沉浸在“所有任务都在同步进行”的美好感觉之中。

　　但是，这恰恰是最浪费时间、最没有效率的表现。

　　记住一个最基本的原则：人类的大脑是没法进行“多线程处理”的。人同一时间只能聚焦在一件事情上面。所谓的“多任务工作”并不是真的“同时进行”，而是大脑不断地在这些不同的事务之间打断和切换而已。

　　也就是说，当你以为“同时处理两项任务”时，实际上，你的大脑是这样运作的：进入A的工作状态-退出A的工作状态-进入B的工作状态-退出B的工作状态……循环往复。只是切换的时间太短，我们很难觉察到而已。

　　比如说，你写一篇文章，先在脑子里构思出几个要点，这时，一个新闻弹窗吸引了你，你点击打开，看完一篇新闻，再回过头思考刚才的文章，你还能立刻回忆起刚才构思的结果么？恐怕不是那么简单了，因为它已经被我们从“工作记忆”中清除了出去，腾出空间来接受和处理新的信息。你需要一段时间才能重新把它找回来。

　　而当我们反复打断的时候，这些时间累积起来，其总量是相当可观的。

　　所以，工作时，请专注在你手头上正在处理的事情，至少保证半个小时以内不要打断，不要同时处理任何其他的事情。

　　如果有任何突发性的事务，比如要交一个报表、要回复一个邮件、回应一个同事……先用便签纸记下来，也不要超过10秒钟，更不要打断工作。直到原来的任务告一段落，或者你感到疲倦了，再休息，按照便签纸上面的内容去逐项处理。

　　如果一定非打断不可——比如突然有个会议要开，那就拿上便签纸，先把刚才的工作进度和正在思考的内容，用关键词的形式迅速记下来，自己能看懂即可。当回到原先工作的时候，这可以大大减少你进入状态的时间。

　　三、化整为零

　　生活中的碎片时间，比如乘车、等电梯、吃饭、步行，等等，这些时间，大家是怎么利用的？我想，很多人都会选择读书、看公众号，或者听讲座、公开课。这很对，当然也比发呆，什么也不干要好得多。

　　但是，这仍然不是最好的利用方式。

　　为什么呢？因为绝大多数有价值的知识，并不是你在碎片时间里可以掌握的。它们往往很复杂，有着严格的推理过程和思考逻辑，你要完全代入作者的语境里面，跟着他的思路，分析他的论证过程，记住他的结论。这个过程，很多时候都没法在碎片时间里完成，它往往需要一整段的大块时间。

　　实际上，在碎片时间里，你能学*到的，只是一些简单的结论而已。它们除了增加一些谈资之外，并没有太大的价值。甚至还不一定是全面、严谨、正确的。

　　那么，对于碎片时间，最好的利用方式是什么呢？不是学*和吸收，而是思考。

　　一个行之有效的方法，是把工作、学*中遇到的问题，分解成一个个更小的问题，然后把它们列成清单，随身携带，利用碎片时间，进行思考和推导。在这个过程中，取得的任何进展和反馈，都记下来，便于下一次继续进行思考。

　　比如，做一个PPT，你就可能会列出这些问题：

　　整个PPT的逻辑要怎么呈现？

　　每一部分分别用多少P来讲？

　　背景分析需要考虑哪些因素？

　　PEST每一点分别要怎么写？

　　市场分析要怎么写？

　　目标消费者具有怎样的特点？

　　把这些问题做成清单，只要有空，就拿出来思考，再及时把思考结果记下来。而不是等坐到办公桌前才去思考。这就是把工作化整为零、逐步攻克的最好方式，也是最能节省时间的方式。

提高工作效率的途径

提高工作效率的途径

　　管理有效的时间可以在很大程度上提高工作效率，提高工作效率有什么途径?以下是小编整理的提高工作效率的途径，欢迎浏览。

　　提高工作效率的简要途径

　　首先将工作分类

　　分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。

　　轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。

　　很多时候管理者会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。

　　相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。

　　因为管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。

　　所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工。

　　工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成，这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。

　　这一点对现场工作员工犹为重要。

　　如果这一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。

　　既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢?在规定的时间内完成约定的工作。

　　管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。

　　时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。

　　将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。

　　因为，事情总不一味按个人主观设定前进。

　　当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。

　　一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。

　　其次制定一份工作计划

　　对于技术与管理员工，制定计划的周期可定为一个月。

　　但应将工作计划分解为周计划与日计划。

　　每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。

　　聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。

　　这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。

　　在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。

　　不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。

　　这是管理者工作性质决定的。

　　因为，管理者每天都会遇到一些意想不到的情况，以及上级交办的临时任务。

　　如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。

　　久而久之，你的计划失去了严肃性，你的上级与会认为你不是一个很精干的员工。

　　最后敦促过程管理者

　　因为某项工作会涉及多个部门或是岗位，假如让你来组织这项工作，你会怎么办?由于这项特定的工作有很多中间环节，所以增加了协调的难度。

　　管理人员在组织某项工作时往往只偏重于自己本身所应完成的职责，将工作传递到相关工作部门与工作岗位之后便听之任之了。

　　这样，你会发现工作总是不能按时完成。

　　在检查工作结果的时候，所在的中间环节又各自抱怨给予他的时间太短了，或者是某个中间环节耽误的时间太久了等等。

　　而工作结果只有一个，那就是你没有按期按质量完成工作，你的业绩等级被打了折扣。

　　所以作为一名管理者，要把握工作的完整性。

　　在事先给定各个中间环节完成工作时间的同时，要经常关注他完成的质量与进度，以免其中的某个或是某些环节影响整体工作进度。

　　所以，作为一名组织者，你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。

　　提升职场工作效率的11种途径

　　提前规划

　　提升效率在很大程度上和提升规划性有关。

　　根据任务的难度规划你一天的工作时间。

　　通常我会在一天刚开始时先解决最具挑战性的任务。

　　从中得到的成就感，能帮我在这一天剩下的时间里维持精力和工作效率。

　　同样，把你的日常任务——那些闭着眼睛都能完成的工作——安排在精力薄弱的时间。

　　我的精力薄弱时间通常在下午4点到4点半前后，我会在这段时间签署文件、阅读市场分析;而大多数人会在下午3点左右经历其午后的低能量期。

　　我还建议要始终为会议和电话会议创建议程。

　　这会大大节省你自己和其他与会人偏题跑题的时间。

形容准确_高效的句子

事半功倍 [shì bàn gōng bèi] 基本释义指做事得法，因而费力小，收效大。

褒义出 处《孟子·公孙丑上》：“万乘之国；行仁政；民之悦之；犹解倒悬也。

故事半古之人；功必倍之”。

成语(点击查看详解) 解释策无遗算 策:计谋，策划;算:计划，筹谋。

所出的谋略周密准确，没有遗漏失算之处百发百中 形容射箭或打枪准确，每次都命中目标。

也比喻做事有充分把握。

不失圭撮 圭撮:容量词，六栗为一圭，十圭为一撮。

形容数量准确。

放之四海而皆准 四海:古人认为中国四境有海环绕，故称全国为“四海”;准:准确。

比喻具有普遍性的真理到处都适用。

干净利落 形容没有多余的东西。

令人爽心悦目。

也形容动作熟练、敏捷准确。

料敌制胜 准确地判断敌情，并蠃得胜利。

料事如神 形容预料事情非常准确。

料敌若神 形容对敌方活动预料非常准确。

算无遗策 算:计划;遗策:失算。

形容策划精密准确，从来没有失算。

烛照数计 用烛照着，按数计算。

比喻料事准确。

擘两分星 指很小的重量都分辨得清清楚楚。

比喻准确清楚。

两，较小的重量单位;料敌如神 料:预料。

形容对敌方活动预料非常准确。

五石六鹢 语出《公羊传·僖公十六年》:“霣石于宋五。

是月，六鹢退飞过宋都。

曷为先言霣而后言石?霣石记闻，闻其磌然，视之则石，察之则五……曷为先言六而后言鹢?六鹢退飞，记见也，视之则六，察之则鹢，徐而察之则退飞。

”后用以比喻记述准确或为学缜密有序。

言不达意 亦作“言不逮意”。

说的话不能准确地表达思想内容。

字正腔圆 形容吐字准确，唱腔圆熟。

百中百发 〖解释〗中:射中目标。

发:发射。

形容射箭、投掷或射击准确，每次都命中目标。

也比喻做事有充分把握，从不落空。

同“百发百中”。

在英语基础知识手册上时这样写的首先先把文章大致看一遍，了解大致意思然后开始填，把有把握的先选上，留下3~5个不会的，再回过头来，根据上下文判断选出最后把填好的文章在看一遍，基本通顺即可~养成好*惯，多练*，可以提高速度~

单词不孤。

生单词就连着词组或句子，一起记样汉语含义和英语就不容及时重复。

我发现，如果下功夫背的单词，两天不看一眼，再看就忘了很多。

只有第二天及时巩固一遍，过两天再巩固，半个月再复*。

只有多重复，才能真的记住。

不急着说，先听听看。

广纳建言，接纳谏言。

态度诚恳，语带亲切。

长话短话，少说大话。

下级做对，马上赞扬。

部属有错，暗室规过。

掌控情绪，不伤和气。

上下沟通时要注意 不要在公众面前争吵。

不要开口闭口要“下岗”。

如何才能提高机关工作效率

如何才能提高机关工作效率

　　机关既是领导权力延伸的体现，也是承上启下的枢纽，往往发挥着实现领导与员工信息对等的通道作用，那么怎么样才能提高机关工作效率？下面是小编整理的如何才能提高机关工作效率，希望大家喜欢！

　　提高机关工作效率的几个问题及方法对策

　　目前，机关存在的常见问题表现有如下四种：

　　1、服务意识不强，办公效率有待提高。

　　作为对外服务的窗口，机关社会性比较强，其主要作用是帮助大家处理日常事务，在过去的时间里，有反应说机关单位某些部门的工作人员存在一些不和谐的现象，比如需要看脸色、说话态度不好、事情处理进度缓慢等，这就造成机关科室在服务意识淡薄，服务态度较差，为人民服务意识低。其中“事难办”的情况在企业还是普遍存在的，这样的原因是主要是部分科室的工作人员做事不认真，缺乏主动为人民服务的观念，导致在办事效率上迟迟得不到解决。

　　2、职权范围不清，业务管理有待规范。

　　在机关事业单位里有不同部门，通过这些部门起到一个处理各项事务的工作，并对这些部门进行明确的责任界定，分清各个科室能做什么，该做什么，但是在实际工作中，一些科室在工作范围上出现混杂，相关工作内容界定不清晰，也让一些工作变得模糊，使得需要进行处理的事情找不准相应的科室，发生相互推诿的现象，服务体验差。本人曾在机关工作多年，接触的事情比较多，个人感觉也是比较明显。

　　3、创新观念不浓，业务水*有待加强。

　　对于日常工作，要在实际工作中找方法，认真地做事，并在工作过程中找方法，寻诀窍。在人流量比较大的机关单位，一些事情主要是面对广大群众，事情比较细而且杂，如果不在工作中找到解决渠道，将会使得工作人员纳入不断做事的恶性循环，没有时间去学*新知识，了解新方法，和其他单位的沟通也会随之减少，从而又进一步导致了新思想和新措施得不到拓展。这一点在参加完企业的业务培训以后我个人的感觉是更加明显。

　　4、大局意识不高，团队精神有待提升。

　　作为一个服务整体，整体利益高于所有各个部门的总和，尤其是在企业不断发展、做大做强阶段，更是需要单位把所有力量都聚集在一起，拥有更强大的力量做事情。不过有些机关单位没有重视这些思想，单位领导也没有树立全局观念，使得各个科室合作甚少，各个部门之间缺乏团结互助意识，一些决定和策略都是从自身的角度出发，没有考虑到其他部门的利益和整体的利益，整个单位的利益得不到保障；横向上看，各部门之间没有做到有效沟通，大家之间的交叉性弱，在日常工作中无法确保正常开展。

　　提高机关工作效率，是一项长期的系统工程，务必常抓不懈，持之以恒。

　　针对以上情况，根据本人机关工作的阅历和在基层工作的感受，就如何改进机关工作作风，提高机关工作效率的问题谈几点不成熟的意见。

　　一、明确指导思想，以服务求效率。

　　*年来“为基层服务”这一条有些机关比较淡化，总认为，机关是实施领导的，基层围着转就行了，因而常出现“倒服务”现象。例如，有的机关把基层当个“筐”，上级下达、布置任务的通知一个劲地往下传，充其量加个“按语”而已，对于符合不符合基层实际，能否落实、怎样落实那是基层的事，作为机关算是落实了。由此造成了许多不该的“产”、“销”脱节，忙了机关，乱了基层；当上级需要汇报材料、经验材料时，那就是一个字：要，一个劲地向基层要，基层疲于应付。特别是机关长期占有基层岗位员工为机关帮忙做那些苦累、繁锁的工作，也使得基层有苦说不出。对此，当引起领导及其机关的重视。

　　二、加强协调配合，以合力求效率。

　　要大力弘扬团结协作精神，加强机关内部的沟通与协调。要使团结成为机关工作的主流，大家心往一处想，话往一处说，劲往一处使。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。以前，经常碰到这样一种现象：机关有的.部门只重视自己的工作，不在意与其他部门的配合，有的甚至把本部门分管工作的重要性强调到不合适的地步，认为围绕“中心工作”就是以“我”为核心，布置、检查工作缺少协调，常造成各自为战、政出多门的现象，使基层无所适从。因此，要采取多种沟通方式，交流思想，互通信息，统一认识，改善人际关系，增强部门之间、个人之间的了解和友谊。要通过多方协商和沟通，消除冲突，减少内耗，避免工作脱节和重复，减少人力、物力、财力以及时间上的浪费，提高效率。为此建议：一是工作组下基层检查、调研工作采取“下去一把抓，回来再分家”的做法，把虽不属于本部门检查的有关工作也一并结合上，回到检查工作的结合地或机关后再作交流。二是不论安全、效益、服务，还是党政工团纪的每项工作，都要紧紧围绕中心工作展开，在本级机关内部，建立一个有效的协调机制，做到布置、检查、总结、讲评工作声音“同播”，行动一致，形成整体合力。

　　三、加强业务训练，以素质求效率。

　　转变机关作风，提高机关工作效率，就是要勤干，能干，会干，克服工作中的拖拉之风。当前，影响机关效能的突出问题主要表现为实际工作中的“拖、推、躲”、“文山会海”、行政行为不规范等，有的甚至心安理得地当个“传声筒”、“收发室”。究其因，根本的问题是，克服素质低的重要途径之一就是培训。机关应每年搞一个业务培训计划，集中一定的时间，或以会代训，或专门办班等形式，学*研究一两个课题，并提倡以老带新传帮带，上级带下级，一级带一级，在实践中学*，在实践中提高。克服做工作安于现状，畏惧“出头”。以加强业务训练以素质提高达到在思想和行动上**自己，大胆主动，积极深入。无论是处理日常事务，还是接人待物都应该热情主动，机动灵活，讲效率。

　　四、转变观念，以创新求效率。

　　思想认识是客观世界的反映，其重要的特点之一就是具有滞后性。作为机关，首先要转变观念，提高认识，端正心态，从思想上绷紧“高效”的弦。机关工作具有连贯性，每一天都要认真对待，不能抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，应当把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是进步的一天。思想上不懈怠，每天以饱满的热情对待工作。再次要加强理论修养，创新工作模式。当前影响机关工作效率的一些深层次问题，归根到底是体制、机制问题，突出表现在机关工作职能的实现过程缺乏透明度和制度性监督与约束，部门壁垒、职能交叉现象还比较严重。如何认识深化改革中企业的重组、兼并等改型、改制后的特点、性质；如何认识并适应因改革带来机关职能改变后的领导和指导方式，凡此种种，仅凭老的思维方式和工作模式是很难适应的，用旧观念来治理新问题，自然影响工作效率。因此，要努力更新思想观念，在机关会议、行文、督查、调研等一系列工作上都需创新，探索出一套适应改革、发展了的新制度、新机制，已达到机关工作效率的提高。

　　最后、转变机关作风，提高工作效率，要落到实处，不能成为口号，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务，真正做到廉洁、勤政、务实、高效，有为。

高效课堂格言

高效课堂格言

　　格言，是指可以作为人们行为规范的言简意赅的语句，是人们机智的精华，众人汇成的睿智，是指导人生走向成功之路的法宝，时刻激励人生取得进步。接下来就由小编带来高效课堂格言，希望对你有所帮助！

　　1、给我一次机会，还你一份惊喜；

　　2、进入快乐新课堂，谱写人生新篇章；

　　3、亮丽人生大舞台；课堂展示显风采；

　　4、我参与，我进步，我展示，我提高；

　　5、课堂因我而精彩，我因课堂而自信；

　　6、快乐课堂，奇思妙想；

　　7、预*展示皆精彩，你争我抢乐开怀；

　　8、参与就有收获，展示就会成功；

　　9、放飞心灵的翅膀，寻找成功的希望；

　　10、课堂大舞台，人人展风采；

　　11、快乐课堂，任我翱翔；

　　12、多彩课堂，缔造希望；

　　13、我的课堂我做主，我的人生我把握；

　　14、自信是成功的起点，努力是成功的基石；

　　15、扬起自信的风帆，驶向成功的彼岸；

　　16、试一试我能行，比一比我能赢；

　　17、参与就能快乐，自信就能成功；

　　18、你争我辩，快乐无限；

　　19、课堂在精彩中展现，人生在快乐中演绎；

　　20、课堂精彩，由我主宰；

　　21、*庸的教师传达知识；水*一般的教师解释知识；

　　22、把希望寄托于课堂，把希望寄托于学生。

　　23、勤教善研一丝不苟深思熟虑百折不饶

　　24、勤总结常校正则事无不达常反思常纠错则人无败事

　　25、把课堂还给学生（是素质教育的希望）我的学*我做主

　　26、进入新课堂谱写新篇章

　　27、努力，成功的必备；教改成功的摇篮。

　　28、只有充分预*，才会有丰富多彩的课堂展示。

　　29、只有经过充分的预*，学生才能真正成为课堂的主人。

　　30、因材施教丹心一片为人师表满腔热血

　　31、教改之风吹满地，你我梦想都实际。

　　32、自由展示精彩多，自由飞翔课堂上。

　　33、好的教师演示知识；伟大的教师鼓励学生去学*知识

　　34、我的课堂我展示我的班级我管理

　　35、课堂是学生表现的地方，不是老师表演的地方。

　　36、推进自主学*打造高效课堂

　　37、课堂时间主要是学生学*用的，应把课堂时间尽可能多地还给学生。

　　38、课堂因互动而精彩学生因自主而发展

　　39、预*交流、明确目标、分组合作、展现提升、穿插巩固、达标测评

　　40、学生因自信而发展，课堂因活力而精彩

　　41、教育的最终目的不是传授已有的东西，而是要把人的创造力量诱导出来，将生命感和价值感唤醒。

　　42、自强，成功的信念；奋斗，成功的基础；

　　43、凡是学生可以自己完成的事，教师决不替代。

　　44、课程实施改革倡导主动参与，乐于探究，勤于动手，避免过于强调接受学*、死记硬背、机械训练的现状。

　　45、书是学生学出来的，不是老师教出来的。

　　46、勤细实树形象教研改铸师魂

　　47、让笑声、掌声、欢呼声在课堂上响起。

　　48、把课堂还给学生，把课余时间还给学生，就是把学*能力乃至于生存权力还给学生。

　　49、施教之功先在激趣巧在授法重在练化贵在养*

工作效率的格言

土著们对于衣服、房屋、定时起居、教堂、学校、主日学校、工作以及文明强加在他们头上的其他迫害，都很不*惯，他们如饥似渴地怀念他们那丧失了的故乡和他们从前那种自由的野蛮生活。他们把那个天堂换了这个地狱，现在是悔之晚矣。他们坐在异乡的高崖岩上，思念故乡，一天又一天地含着眼泪，凝神注视着海外，怀着无法消除的渴望，遥望着烟雾迷蒙的地方，那就是他们原先那个天堂的鬼影。他们一个个都伤透了心，全都死掉了。

从科学园地采收的果实，如同农人的收获一样，常常是工作与幸运和有利的情势的共同产物。

人生太短，要干的事情太多，我要争分夺秒。

如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度，因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。

在一个崇高的目的的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

善于利用时间的人，永远找不到充裕的时间。

读书人不一定有知识，真正的常识是懂得知识，会思想，能工作。

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。

人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远。

工作中最重要的提高效率。

任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。

时光会使最亮的刀生锈，岁月会折断最强的弓弩。

人若把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。

圣人不贵尺之壁而重寸之阴，时难得而易失也。

学*不晚。

不要贬低黄昏，黄昏同清晨一样是成就事业的时间。

正如每一条金镂是宝贵的，每一刻时间也是宝贵的。

昨日胜今日，今年老去年；黄河清有日，白发黑无缘。

利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。

当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。

大自然的全部工作是强者与弱者之间的剧烈斗争——强者统治弱者的永恒胜利，如果不是这样，整个大自然就只有衰亡，违背这个基本规律的国家也将衰亡。

不教一日闲过。

熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。

要解决问题，还须作系统的周密的调查工作和研究工作，这就是分析的过程，提出问题即矛盾的所在。

有两种基督教道德，一种是私德，一种是公德。这两种道德如此不同，如此不相干，以致彼此之间像大天使和政客一样毫无关系。一年中美国公民有三百六十三天恪守基督教公德，使国家的完美性质保持纯洁无瑕；然后，在余下的两天，他把基督教私德留在家里……竭尽全力去破坏和毁灭他整整一年的忠实而正当的工作。

管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。

我们党必须有原则上的严肃性，但在实施原则的具体工作中又必须有高度的灵活性。

在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。

要成为德、智、体兼优的劳动者，锻炼身体极为重要，身体健康是求学和将来工作之本，运动能治百病，能使人身体健康，头脑敏捷，对学*有促进作用。

只有人的劳动才是神圣的。

要找出时间来考虑一下，一天中作了什么，是正号还是负号，假如是正号很好。假如是负号，那就采取措施。

老夫喜作黄昏颂，满目青山夕照明。

我的生命属于整个社会；在我有生之年，尽我力所能及为整个社会工作，这就是我的特殊的荣幸。

效率是做好工作的灵魂。

出头露面的人是有福的。知道世人一定在瞧着他必须完成的事业，他从头到底干得挺有劲儿。然而这样的人更值得尊敬，他默默无闻地躲在暗地里，在漫长的辛苦的日子里无报酬地劳动，得不到光荣也得不到表扬；只有一种思想鼓舞着他的勤劳，他的工作对大众来说是有益的。

睡得多的人学得少。

据我观察，大部分人都是在别人荒废的时间里崭露头角的。

先付报酬的工作是肯定干不好的。

正如树枝和树干连接在一起那样，脱离树干的树枝很快就会枯死。

聪明的人依靠自己的工作，愚蠢的人依靠自己的希望。

取道于等一等之路，走进去的只能是永不之室。

我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。

你所追求的高效真的有效吗

你所追求的高效真的有效吗

高效，在这个时代，是一个被无数人追捧的词语。包括我自己，也用过许多次。　　

但是，你所追求的高效，真的「有效」吗？　　

或者说，如何才能实现真正的高效？　　

前些日子跟朋友吃饭，他刚升任总监，手下带着一大帮人。*上，他向我倒苦水：他其实并不太认同CEO定的某些政策，但没有办法，只能安排下去，内心也有些迷惘。　　

我说：为什么不想出更好的方案，去向他提议呢？　　

他说：哪有时间啊，太忙了，每天要处理的事情太多了，根本没有多余的精力去想。　　

太忙了。　　

这是今年以来，不知道第几次从熟悉的人嘴里，说出的话了。　　

你所追求的高效，真的有效吗？　　

我在两个行业做过，分别是数字营销和互联网。做的事情差别很大，却都有一个共性：快。　　

在这两个行业里面，时间是要用分钟来度量的。我还记得实*的时候，出去见个客户，打车回到办公室，向上级汇报时，他不满地说：不是说5点就能回来吗？怎么晚了10分钟？　　

后来，经历过种种项目、跳槽、转行，从曾经凌晨两点被电话叫醒，到后来自己凌晨两点发邮件给下属，位置变了，但工作的状态依然如故。　　

我招过许多人，这里面，有不少人很优秀，但干不满试用期就走了。离开的时候，他们总会说：　　

L哥，我很喜欢这家公司，但是实在受不了这么快的节奏。我感觉自己就像一个机器，转个不停，一点休息的时间都没有。　　

非但他们有这种感觉，我自己也是。跟同事聊天的时候，总会恍然觉得，自己好像已经来这里好久了，但回过头来一看，才几个月嘛。　　

做完一个项目，会全组欢腾，跑出去吃饭、唱K、玩桌游。然后会有同事感慨：终于结束了，总觉得我们都忙了好几年了。　　

实际上做了多久呢？只不过2个月而已。　　

这其实就是许多人所处的一种状态：你永远没有机会专注在一件事情上。　　

你必须同时hold住一大堆任务，每个任务都需要你去跟进、汇报、检查。你可能同时要跟四五个人对接，甚至，你必须把他们的信息记在笔记里，否则很容易就忘了谁是谁，说过什么话，需要跟进什么。　　

你的大脑永远没有一刻是放空的。即使晚上睡在床上，也会不由自主地想起工作。　　

之前跟朋友聊天，他讓我推荐一款任务管理软件，我推荐了滴答清单（不是广告，熟悉我的人都知道，我用滴答很多年了）。　　

他说，我就在用滴答清单，但是感觉不太够用。　　

说着，他发给了我任务清单的截图，我一看：光是「今天」一栏，就有超过20项任务，至少有五六个小项目。　　

我问：这么多任务，处理得过来吗？光是整理和记录都要花不少时间吧。　　

他说，是啊，但是有什么办法，今天不搞定，明天只会更多。到时就永远都搞不定了。　　

这是这个时代里，一种无可奈何却又不自觉的姿态。　　

你所追求的高效，真的有效吗？　　

这种多任务带来的后果是什么呢？是对深度思考能力的摧毁。　　

当我们忙于多任务工作的时候，其实，在不知不觉之间，我们已经沦为了工作（或者说任务）的奴隶。　　

简而言之：多任务工作，会分散我们对每项任务的精力分配。　　

对于每个任务，我们会倾向于「做到」，而不是「做好」——因为没有时间。　　

这样的后果，就是慢慢变得*庸。　　

辞职之后，在几个闲暇的黑夜里，重新思考了过去的很多做法，发现，很多时候，我们其实是凭着惯性在工作。　　

这是什么意思呢？　　

随着工作经验的提升，对于很多问题，你会下意识地产生反射：　　

过去都是这么做的，这次也这么做吧。　　

然后你就这么做了。　　

但实际上，这真的是最好的方式吗？这一次的情况跟以往的相同吗？还有没有更好的方法，或者说，这个问题是不是真的需要去解决？它是不是一个伪命题？　　

没有人会去思考。大家想的都是，赶紧做完这件事，然后开始下一件事吧。时间这么紧，不要在这上面浪费太多时间。　　

至于方向对不对，策略合不合适，这是不是我们所真正需要的——往往就被我们忽略了。　　

但实际上，缺乏深度的思考，是正确决策的大忌。一个人、一个团队，可以做对一件事，两件事，但是不可能保证，可以永远做对每一件事。　　

而当我们凭着惯性去做事的时候，这些环境因素和条件，就很容易被忽略。　　

事实上，把所有的事情都做到70分，远远不如把一件事情做到80分，其他事情做到60分。　　

甚至，把一件事情做到100分，其他事情做到40分、50分，也可能比70分要好——在商业上，70分和100分的差距，也许不是7：10，而是7:100，7:1000。　　

有非常多优秀的团队，它们的人员素质都很高，产品方向都很对，但为什么失败了？就是因为，它们做对了每一件事，但全部都做得很*庸。　　

「不出错」是大公司的做法，但当你是个人，或者小团队的时候，你要脱颖而出，要站在聚光灯下，唯一的办法，就是在某个方向做到极致，做到最好——而不是把所有的事情都做完。　　

很多时候，产生这样的情况，原因就是，我们留给自己去专注思考的时间，实在太少。　　

我们过于追求「高效」，但高效很多时候，并不意味着真的「有效」。　　

你所追求的高效，真的有效吗？