精益管理8字口号

公司管理的口号

公司管理的口号

　　在日常生活或是工作学*中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号具有文字简练、意义鲜明的特点。那什么样的口号才算得上是经典呢？下面是小编收集整理的公司管理的口号，欢迎阅读与收藏。

　　1.   每天进一步，踏上成功路。

　　2.   以厂为校 以厂为家 互相学* 互相关怀

　　3.   遵守厂规厂纪 争当优秀员工

　　4.   得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　5.   5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

　　6.   优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格

　　7.   多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　8.   今天工作不努力，明天努力找工作。

　　9.   塑造人的品质，建立管理根基。

　　10.   自检互检，确保品质零缺点。

　　11.   没有执行力，就没有竞争力。

　　12.   有品质才有市场 有改善才有进步

　　13.   等待是失败的源头 行动是成功的开始

　　14.   为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。

　　15.   企业的成功来自于 每一位员工的付出

　　16.   只有勇于承担责任 才能承担更大的责任

　　17.   强化竞争意识 营造团队精神

　　18.   和传统的昨天告别 向规范的未来迈进

　　19.   转变观念 转变作风 让企业文化生生不息

　　20.   只有不完美的产品 没有挑剔的客户

　　21.   要有好的.灌溉 才有好的结果

　　22.   我们依靠企业生存 企业依靠我们发展

　　23.   追求客户满意，是你我的责任。

　　24.   “艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”

　　25.   以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;

　　26.   以诚实的信念承诺一流的企业服务;

　　27.   以实干的精神创造高效的企业业绩;

　　28.   细心 精心 用心 品质永保称心

　　29.   市场是企业的方向 质量是企业的生命

　　30.   强化班组建设 提高工作效率

　　31.   宁做事前检查 不可事后返工

　　32.   多思考才能创新，勤检讨才有进步。

　　33.   知识从学*中获得，素质从改善中进步。

　　34.   群策群力 相融共生

　　35.   员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

　　36.   立足新起点 开创新局面

　　37.   今天的付出 明天的回报

　　38.   严格遵守公司的规章制度 做一个合格的员工

　　39.   态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运

　　40.   严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

　　41.   自我提升，良性竞争 相互欣赏，相互支持

　　42.   行动是成功的开始 等待是失败的源头

　　43.   因为有我，所以会更好

　　44.   主动承担责任 积极解决问题 上级亲睐于你 同事向你看齐

　　45.   争做一流员工 共创一流产品 同创一流企业

　　46.   高起点 严要求 抓质量 保安全 促进度 争一流

　　47.   求生存 敬业爱岗与公司共命运 谋发展 开拓进取创企业新局面

　　48.   人的能力是有限的 人的努力是无限的

　　49.   杜绝不良思想，发扬优质精神

工厂管理口号

工厂管理口号

　　在日复一日的学*、工作或生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的口号吧，口号具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。那什么样的口号才算得上是经典呢？以下是小编为大家收集的工厂管理口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　2、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　3、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　4、该说说到，说到做到，做到有效。

　　5、一流的质量来源于一流的管理。

　　6、精益求精，铸造品质的典范。

　　7、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　8、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　　9、质量创郊率，效率出效益。

　　10、没有最好只是更好。

　　11、严师出高徒，精工出细活。

　　12、企业要兴旺，质量是保证。

　　13、*日用心做得好，企业提升跟着跑。

　　14、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

　　15、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

　　16、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

　　17、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

　　18、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

　　19、明天，会是质量日。

　　20、百分之一的失误，百分之百的损失。

　　21、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

　　22、品质最重要，每个环节要做到。

　　23、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

　　24、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　25、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

　　26、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

　　27、9000推行无难事，同心协力好办事。

　　28、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

　　29、贯标认证，人人参与，从我做起。

　　30、建立质量体系，重在务求实效。

　　31、事事落到实处，安全有备无患。

　　32、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

　　33、创质量第一，让顾客满意。

　　34、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

　　35、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

　　36、“上帝”在您心中，质量在您手中。

　　37、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

　　38、要想产品销得好，产品质量最重要。

　　39、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

　　40、改善既改革，改革先革心。

　　41、信誉来源于质量，质量不源于素质。

　　42、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

　　43、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　44、成功者找方法，失败者找籍口。

　　45、团结、开拓、务实、求精。

　　46、不转机制就转岗，不换观念就换人。

　　47、企业兴旺，从我做起。

　　48、你的任务就是唤醒你沉睡的`智慧。

　　49、增强质量意识，提高全员素质。

精细化管理口号8个字

1、精细化管理，在精细化过程中。

2、掌握精细化管理的本质，善用精细化管理手段，全面提高精细化管理水*。

3、精细化管理的目标是规范和细化。

4、实施精细化管理的前提是把精细化管理目标落到实处。

5、精工，质量第一；改进过程并持续改进。

6、降低成本，增加利润；提高生产力，创造财富。

7、学校里没有小事；一切都是教。

8、零库存，零浪费，零缺陷，零失败，零停滞。

9、每一步都要细心，细心，细心，每一个环节都要精细，每一件作品都是精品。

10、良好的管理必须是所有人的价值。

11、让良好的管理成为一种自觉的*惯。

12、舟舟有目标，班班有人盯，每一块都要落实，每个人都有责任。

13、一切都有人照料，总是有人照料，处处有人照料。

14、精细化管理的本质是不断改进、不断创新、永无止境的追求。

15、流量好，操作好；精细的索引，精细的控制。

16、精益思想，贯穿全员；一起，一个优秀的团队。

17、世上的大事要做得细致，世上的难事要做得轻松。

18、冥想，做细做实，简单的事不简单，*凡的事不*凡。

19、一点一滴追求和谐，淡淡的看味道。

20、抓，抓细，抓具体，抓，抓到底。

21、良好管理的关键是坚持不懈。

22、精细化管理的目的是彻底杜绝浪费，永远追求效率。

23、无痕管理既是一种技能，也是一种境界。

24、精练之路是实现企业未来梦想的必由之路。

精选的成本管理口号大全

　　好句摘抄网为大家收集整理了精选的成本管理口号大全，如果觉得不错就请收藏一下，下面咱们一起来看一下吧!

　　1、安全就是生命，责任重于泰山。

　　2、生命至高无尚，安全责任为天。

　　3、以人为本，科学节约。

　　4、推进港口技术创新，提高能源利用效率。

　　5、节能降耗，任重道远。

　　6、实施安全生产法，人人事事保安全。

　　7、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

　　8、节约，人人有责，人人有利，人人有为。

　　9、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

　　10、采取措施，防患于未然。

　　11、居安思危除隐患，预防为主保安全。

　　12、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

　　13、让节约成为*惯。

　　14、厉行节约、消除浪费。

　　15、节约一滴水，滋润一方土;节约一度电，照亮一片天。

　　16、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。

　　17、杜绝违章，珍惜生命。

　　18、节能耗、降成本，促建设、争亿吨。

　　19、现场施工讲文明，周围居民得安宁。

　　20、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

　　21、管理粗放，现金流淌;不精不细，效益流失。

　　22、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

　　23、坚持科学创新，发扬节约精神。

　　24、安全生产一刻也不能松懈。

　　25、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

　　26、全员节约、共同行动。

　　27、浪费山也空，节约河成海。

　　28、依法监管，公正执法，确保安全。

　　29、树立节约意识，共创和谐港湾。

　　30、隐患不除根，事故根连根。

　　31、节约促发展、节约出效益。

　　32、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

　　33、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

　　34、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

　　35、呼唤节约意识，倡导节约行为。

　　36、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。

　　37、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

　　38、节约能源，保护资源，保护环境。

　　39、合理利用资源，推动港城可持续发展。

　　40、留一生安全给自己，送一份*安给家人。

　　41、节约能源，从我做起。

　　42、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

　　43、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

　　44、能源连着你我他，节约能源靠大家。

　　45、多一份小心，少一份担心。

　　46、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。

　　47、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。

　　48、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电。

　　49、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。

　　50、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

风险管理理念口号

1.骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

2.弘扬合规文化，树立合规理念，践行合规要求，确保合规操作，严防违规风险

3.尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业，构建优质金融生态环境

4.【同岳为您提供的就是您所需要的】

5.执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

6.【市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长】

7.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

8.开展合规执行年活动，夯实邮储银行发展基石

9.“三学二创一开拓”：学政治学文化学技术；创企业经济效益创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

10.风险管理有利于组织的持续改进。

11.全员合规合规从高层做起主动合规合规创造价值

12.投资投信投风险，安心安逸安思晟。

13.根据操作风险的定义，商业银行的操作风险可按人员因素内部流程系统缺陷和外部事件四大类分类。

14.安全花开把春报，生产效益节节高。

15.人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。

16.员工是企[本文来自第一公文网创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。

17.市场是海，质量是船，品牌是帆。

18.操作风险是指由不完善或有问题的内部程序员工信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。

19.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

20.【以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越】

21.【多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向】

精益生产管理制度

精益生产管理制度（通用15篇）

　　制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。以下是小编整理的精益生产管理制度，希望能够帮助到大家。

　　1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

　　2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;

　　3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;

　　4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;

　　5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;

　　6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

　　7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;

　　8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;

　　9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。

　　一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。

　　二、仓库内部照明用灯，应使用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。

　　三、应根据货物的不同性质分类存放。

　　四、严禁使用电热器。

　　五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

　　六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

　　七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。

　　八、未经许可，无关人员不准进入仓库。

　　一、工厂的物资采购、运输、存放统一是供销科负责物资存放仓库和区域，由工厂领导统筹规划合理布局作到人流、物资分开。

　　二、扣件产品属于产品量大，原材料消耗多的产品，原材料和产品周围转量大，所以合理存放，科学规划对改善厂容厂貌，文明生产都有十分重要的作用。

　　三、原材料的存放要做到各有其位的原则，所用焦炭、废钢、铸铁，回炉铁等，分类堆放，要有标识。

　　四、物资仓库应干燥通风，有防潮、防火、防水措施，物品尽量上架，通道畅通，要有禁止烟火的标志。

　　五、所用工具定点定位存放，工具箱要排列整齐，外表清洁，内部工具放置，避免磕碰。

　　一、 员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。

　　二、 员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。

　　三、 讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。

　　四、 各办公室、会议室严禁吸烟。

　　五、 保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。

　　六、 爱护公共财物，节约用水用电。

　　七、 重视防水、防盗和安全生产。

　　八、 办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。

　　九、 严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

　　十、 以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。

　　一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

　　二、不准占用疏散通道。

　　三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

　　五、不准随便动用消防器材。

　　六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

　　七、不准无证上岗操作危险机台。

　　八、故障设备未修好前，不准使用。

　　九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

　　十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

　　一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；

　　二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；

　　三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；

　　四、脚手架（包括卸料*台）必须符合标准；

　　五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；

　　六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；

　　七、遵守建设单位的有关规章制度；

如何实现精益财务管理

如何实现精益财务管理

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，实现精益财务管理是企业管理的重要目标。下面是小编为大家带来的如何实现精益财务管理的知识，欢迎阅读。

　　一、精益管理概述

　　精益管理理念，是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，坚持“质量最优、成本最低、效益最大”的价值观，不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为*惯。

　　通过精益管理，不仅能发现目前工作中存在的“管理不精益”问题，同时也能掌握解决问题的办法。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。

　　二、企业中存在的主要浪费情况

　　企业中存在的主要浪费情况包括：协调不力的浪费，主要为职责重叠或不清晰；闲置的浪费，主要表现在人员和资产闲置；失职的浪费，主要有不作为以及员工素质、责任心和敬业精神的缺乏；无序的浪费，主要为各种流程设计不科学；低效的浪费，主要为企业的`管理效率不高。

　　三、对精益财务管理的思考

　　消除浪费，提高工作效率，创造价值是企业精益管理的核心。精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，减少资源浪费和提高财务工作效率。以最小成本取得最大价值，即通过成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提升企业价值的目的，实现精益财务管理。

　　（一）财务流程“精益化”

　　财务流程的设计关系到整个财务过程的运作效率和顺畅，在“精益化”原则的指导下，对财务流程进行重新设计，推动流程精益化。要本着以人为本的原则，着重强调团队合作精神，通过团队合作让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动主观能动性。

　　（二）资金管理“精益化”

　　“精益化”资金管理包括筹资精益管理及支付精益管理。筹资精益管理是指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径，在适当的风险条件下，以恰当的资本结构和最低的成本筹集企业经营发展所需的资金。精益筹资管理的方法具体包括：正确预测企业资金需求量、选择恰当的筹资渠道与方式、对筹资风险进行恰当的衡量和控制、选择合理的筹资结构。支付精益管理要做好现金流的预测，除了直接效益，现金流预测对管理的支持作用也不可小觑。对于支付程序、时点、方式的严格控制确保了资金流出的可控，良好的控制带来良好的预测，良好的预测带来管理和决策的提升。支付精益管理效果取决于财务部门和业务部门的理解和通力协作。

　　（三）财务预算“精益化”

　　“精益化”的财务预算是动态的，这样可以使预算管理达到精、细、全的管理。在预算的流程设计方面，应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、跟踪控制、调整、考核分析等各个环节。通过以上环节，使预算管理有章可循，提高工作效率，明确各部门在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部门关系，保证权与责的一致。财务预算要切实做到“精益化”需要多方面的配合，包括领导的重视、财务预算编制流程、参与者的积极配合，以及对预算的相关环节和每个部门的问题进行持续不断的改进等。

　　（四）成本管理“精益化”

　　精益化成本管理应该从杜绝浪费开始。主要包括成本规划、成本控制和成本改善。指标的分化要做到纵向到底，横向到边，全员参加，每一项成本、费用指标都有账可以查，有人能控制。成本控制指的是通过管理措施有组织、有计划地改造企业成本发生环境，消除无效管理的企业成本活动，达到提高生产力、降低生产成本的目的。与传统的成本管理相比，两者之间最大的区别在于精益化成本管理的全面性，主要体现在：成本管理的全过程性、成本形成的全关系性、成本构成的全动因性、成本计算的全方位性、成本目标的全局性。精益化成本管理应该融合所有的精益化采购、精益化设计、精益加工、精益物流，把精益管理思想和精益成本管理思想相结合，形成精益化成本管理理念。

　　（五）财务部门工作“精益化”

　　当前，财务部门面临的紧迫问题是如何减少资源浪费和提高财务工作效率。作为职能业务部门，效率、细节在一定程度上决定了效益，工作中拖拉、等待的现象就是一种浪费。每个财务人员在日常工作的每个环节、每个具体步骤及流程上都应该明确按照规章制度和实施细则开展工作，这不但要加强制度建设、优化流程，更需要提高财务人员的工作技能、职业素养。

　　现代企业管理中，推行精益财务管理势在必行。积极推行精益财务管理，就要做到以制度落实为核心，以流程化运作为驱动，采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式，影响企业的决策和企业战略规划的实施，确保企业年度目标的完成。

精益管理心得体会

精益管理心得体会（精选23篇）

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的*惯。应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的精益管理心得体会，希望对大家有所帮助。

　　这两个题目都太大，尤其是后面的人力资源。

　　6s精益管理是源自日本的，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（*惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。这个方法之所以受推崇是因为注重从细节做起，摒弃那些抽象枯燥的理论。它的核心思想是消除浪费，提高工作效率。它通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。

　　但在我国，很多企业根本不知道6s的精髓是什么，而是以为只要将清洁工作做好，或者安全工作做好，于是变成天天搞卫生，员工不堪其烦，这就是学了皮毛而没学到精髓。你可以就这点写份心得。

　　后面一题实在太大，人力资源管理包含的面太广，起码包括选人、育人、用人、留人四大环节，如果不找个具体的切入点来讲，非常空洞。如果要写整个人力资源工作的话，也只能根据你所在的行业或企业特点来写。

　　1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

　　2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

　　3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

　　4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

　　5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

　　6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

　　7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

　　8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

　　“精益不应该仅仅是减少浪费，甚至也不是预防浪费。真正的精益应该是面向未来，强调价值和成长”。精益的“面向未来，强调价值和成长”的思想和理念，与集团董事会宏伟的发展蓝图相吻合，精益的“减少浪费，预防浪费”的方法和工具，正是集团领导对我们中层管理者的必备素质提出的要求，也是对我们每名管理者“践行推进精益管理”的殷切期望。

　　学而时*之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。只有“践行和推进”精益管理，才能达到“降本增效”的目的。下面我就借用“大野耐一”老师对精益管理精髓的四点点评，结合自身和本单位的具体工作，来谈谈我对精益管理的浅薄感悟。

　　一、在思想上要强行把自己置身于紧张的生产一线

　　我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作用，我们要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解到各个科室、工段去不折不扣地完美执行。并通计划、布置、检查、评比、总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。所以，我们必须要时刻置身于生产一线，因为只有时刻置身一线，才能第一时间了解员工心态，及时修正个别员工的错误的意识形态；掌握生产动态的第一手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产、安全隐患。才能把队伍带好，把任务完成好。

　　在提高工作效率、减少浪费方面所要做的工作还是很多的。比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸，问题物料的处理上都存在“等待的浪费”。在生产活动中，通常指人员或设备等有空闲的现象，通常包括各个工序间作业不*衡、作业安排不妥当、等待物料、无事可做，包括机械设备、车辆、人员等待的浪费。生产工作中常说，人等机器、人等物料、人等工作、机器等人、机器等物料、物料等人、物料等机器这三种类别（人员、机器、物料）七种等待现象都属于浪费。所以，我们必须要时时奋斗在工作一线，随时发现、分析、消除各种浪费。

　　二、努力思考：系统地观察实际情况

　　发现问题，才能及时准确地分析和解决问题。所以发现问题才是关键所在。发现问题的方法就是观察，观察每一个问题每一件小事，运用“5W”方法分析每个浪费，追溯每一个看似“理所当然”的问题和浪费。

　　“精益管理”中的“精”，就是要求我们细致入微地观察每一个问题产生的过程，而“益”就是通过管理这个过程，达到“降本增效”的收益。系统地观察是精益管理的有力工具，认真观察，努力思考，方能发现真正问题。

　　在*时的生产工作中，多提几个为什么，查找浪费的根本原因，究竟是“人”的问题，还是没有监督的规章制度，不断去改进，增添管理办法，对人、车辆、机械设备进行约束、管制。

　　三、产生想法：找出并实施简单的、创新的、低成本的解决方案

　　观察现象，分析问题，最终是为了使问题得到有效解决。这是我们做为管理者的职责。在实际工作中，有很多的等待浪费是因为无序造成的。无序，是因为没有有效的沟通安排和信息传递导致的一种混乱状态，比如员工“无所事事”，问题物料处理不及时，就是各个部门之间、员工和管理者之间的沟通不及时，安排不合理造成的等待浪费，可以通过梳理流程，明确责任，制定管理办法，尤其是对是“输入、输出“的信息传达沟通、可以有效帮助建立“有序”，最终帮助减少流程中的等待。

　　四、在完成改善中获得个人的喜悦

　　其实在精益管理中，以人为本是本意，应该是把人当做工作成功的根本。组织的发展要以提高人的能力、技能为核心，并通过一定的激励手段，让员工自发地、主动地去解决发现的问题，不断提高工作标准，改善工作绩效。而不是把员工当成执行指令的工具，而是作为有决策能力的“人”，是工作的发起者、实践者，甚至决策者。既要用他们的手，更要用他们的脑。

　　所以带好一个队伍，提升一个群体的集体素质，是我们每个中层管理者的职责和使命，当你通过努力使下级都能胜任自己的工作，团队整体素质明显提升后，你会在改善中体会到努力的乐趣，这就是我们要追求的“一流业绩、快乐工作”的目标。

　　6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学*，让我受益匪浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

　　6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“６ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好*惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。６ｓ管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

　　把６ｓ的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等*惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学*、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以６ｓ工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水*，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水*，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

　　一、精益生产管理体系的产生

　　xx始终坚信，企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东创造利润;第二，占领市场空间，向社会提供好的产品;第三，企业和员工共同发展，此三项经营理念中，第一项最为重要，如果一个企业没有利润，或是持续出现亏损，则企业生存都维持不了，则第二项、第三项理念将无从谈起，是一句空话。因此，xx的经营理念是以创造利润为根本理念的。

　　在以创造利润为基本经营理念的前提下，xx的管理方式究竟是什么样子的?

　　二战结束后的1949年，日本xx公司销售受挫，xx公司为了生存，总裁xx章一郎采取了极端措施，大规模裁员后引咎辞职。公司的xx英二、大野耐一怀着朝圣的心情到美国三大汽车生产商取经，但意想不到的是，当此二公到达美国后，看到的是美国人的傲慢和美国工厂中无处不在的浪费，在失望之余，二公得出结论，如果xx采用常规的方法(当时美国三大汽车生产商采用的大生产方式)，xx将不可能生存，因此必须寻找新的生存的有效途径。

　　于是在生死存亡的时期，xx经过不懈的努力，创造了精益生产的方法，经过半个多世纪的发展，xx的精益生产管理体系从思想、方法等一系列的过程都已非常成熟，并在全球化竞争浪潮中取得辉煌的成就，XX年xx的汽车产量排全球第二，但其利润总和是美国三大汽车生产商的总和，达到了30%。

　　二、精益生产管理体系的内容

　　xx(抑或是日本)的管理思想源自*古文化，其最为重要的一个方法论是目标导向理论：先设定理想状态(目标)，再充分研究要达成此理想状态所存在的问题(发现问题)，再逐一研究解决问题的办法(解决问题)，然后再按解决掉问题后的方式去做，就必然达成目标。

　　注：这种管理思路，与以逻辑关系为前提的欧美管理思路是背道而驰的，因为后者是先考虑你有多少的资源，你的系统是什么样子(俗话说：看菜吃饭)，再根据你的资源和你的系统状况来设定系统的目标，xx认为按逻辑思维方式设定的企业目标决不是企业的最优目标，这种目标是问题最少的目标，是企业管理者认为最容易达到的目标而已，是能达到的目标，而不是应该达到的目标。

　　在生存获利的前提下，xx创造了一套制造利润的方法，一个制造利润的系统：即xx精益生产管理。xx的精益生产管理体系究竟是一个什么样的管理体系?按谢克俭先生的讲解，xx的管理体系有两大支柱：一是精益生产运营体系(tps)，一是为适应精益生产运营体系的人力资源管理体系。现在，各国对xx的tps体系研究很多，对xx的人力资源管理体系研究较少。

　　我于今年4月开始接触公司的精益管理，在此之前，我仅仅只在大学的课程企业管理中知道书面知识，精益管理是在公司管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、降低存货、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。其重点是不断改善，力求尽善尽美。

　　我接触以后深刻了解到精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。对于公司是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人、多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或*淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

　　其次，从自身而言，意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一样的系统，把总经理或领导层比作“头”，把中层管理比作“躯干”，把基层人员比作“肢体”，如果一个公司，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的位置，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

　　随着市场经济的高度发展，公司在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。综上所述，精细化管理是种意识、观念，是种态度与文化。因此，在公司中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，公司在竞争中才能步步为赢！

　　总之，通过这次*四个月的接触与学*，使我系统、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作、生活中，对于个人、公司乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起发挥每一个人的作用，为公司的发展打下良好的基础！

　　精益管理是一项持续的工作，永远没有完成时和稳定状态。精益管理是一种思想，一种改进的文化，以持续的量变促进不断的质变。企业导入精益思想去开展管理工作根本不是一种选择，而是在激烈的市场竞争中必备的生存技能。

　　8月7日我有幸和同事一起参加了一场“精益生产”培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。

　　我们很多人可能总认为自己的管理水*是不错的，看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成熟练的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可熟练，还有几道工序只需培训一个月就可熟练，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。

　　经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结；其二，对当天的工作任务进行安排；其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：

企业管理的口号摘录30条

企业管理的口号摘录30条

　　5S运动，从你我做起，让我们更有自信！下面是关于企业管理的口号30条,仅供参考，欢迎大家阅读。

1、只有勇于承担，才有更大责任。

2、福特汽车：成为世界领先的`汽车产品和服务的公司。

3、创业看自己，发展靠朋友。

4、科技发展要坚持"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针！

5、共建和谐企业，共享发展成果。

6、我不伤害自我，我不伤害他人，我不被他人伤害。

7、请爱护性命，草的性命和您一样重要；让咱们简单地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

8、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

9、节约资源友好环境，全面协调持续发展。

10、突破无止境，创新赢效益。

11、既往可不咎，知耻而后勇。

12、关注客户需求，追求客户满意。

13、全面督查严格问责，动真碰硬狠抓落实。

14、无效的会议就是在浪费生命。

15、盛世豪情，飞扬随行。

16、你我共同就业，享受经济发展成果。

17、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。

18、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！

19、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新。

20、顽强拼搏奋勇争先夺金牌，科学管理一丝不苟创国优。

21、精益求精建精品，顽强拼搏争上游。

22、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

23、三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

24、庄稼一枝花，沃土来当家。

25、沃薪尝胆，万木土（吐）翠。

26、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。

27、筑福天下，建善万家。

28、森入根基，磊出品质。

29、质量为根，安全为本。

30、改造大地，我们传递正能量。