管理经典语录

企业管理微语录

　　企业的生存、发展，离不开定位、管理和经营。管理是否合理，是否到位，离不开企业的人文环境，其中企业是否有自身的管理语录甚为重要!以下小编整理了《企业管理经典语录》，供大家参考。

　　1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

　　2、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

　　3、没有亏损的行业，只有亏损的企业。

　　4、上下同欲者胜。

　　5、你能站多高，就能看多远。

　　6、天道酬勤，商道酬信。

　　7、菩萨心肠，霹雳手段。

　　8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　9、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

　　10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　11、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　12、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　13、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

　　14、小成功靠个人，大成功靠团队。

　　15、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　16、布局决定结局。

　　17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

　　18、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

　　19、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

　　20、45度做人： 人活在世上，要俯下身子，正视前方的路，以谦虚的态度，踏踏实实。

赵玉*管理语录50条

1.世界上永远不会来的事情，就是明天。我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下。所

2.过度的爱是伤害。你爱很好，但爱的时候你得有所保留。花得浇凉水，不能浇温水，现

3.*有两种消费者：一种是在乎钱的普通人，太贵他不要，最好能让他感觉占了便宜;另―种是在乎钱的暴发户，太便宜了他不要，最好能炫富。 ――李开复

4.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么事好的选择，无悔的选择就是好的选择。

5.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。

6.无论怎么样，一个人借故堕落总是不值得原谅的—–越是没有人爱，就要爱自己。 ——亦舒

7.人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。

8.感情是示弱的学问，不是示强的学问。你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，感情就浓了。

9.高人想培养下属最重要的是什么？把你擅长的事情交给他去做，把你的*台给他，他明

10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是最大的问题。

11.权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。

12.为什么《聊斋志异》中的妖精都喜欢书生？因为这书是书生写的。如果杀猪的来写，那

13.当我们在求人帮忙时，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。

14.屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能

15.人一生中最大的成功，是子女教育的成功。同理，人这一辈子最大的失败，就是子女教

16.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

17.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。

18.人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会了。很多

19.没有座位的时候，大家都能坦然的站着，彼此相安无事;有座位却不够时，就会挤成一团，为的是争抢有限的座位;座位绰绰有余，却仍然拥挤，因为有人想躺着。 ——资源共享非易事

20.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

21.给能人戴紧箍，给庸人画饼；对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导。

22.小鸟无存折，不知下顿饭在哪里，却总悠悠于枝头歌唱;人类积财货，乃至置下数套房来增值，但仍苦苦在尘世碌碌奔忙。 ——小鸟总在歌唱，人却时时叹息。

23.镜子很明亮照不见自己，眼前很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。

24.长本事的时候要把住核心，练武要练般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是枪，李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子！

25.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。

26.企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。

27.需求刚得到满足的时候，兴高采烈痛哭流涕；满足次数多了，*淡无奇垂头丧气。

28.什么叫责任？就是没有任何借口。无论何时何地都得认真做好事情。什么叫忠诚？就是无论受了委屈还是受了不公正待遇，都不折不扣地履行承诺。

29.如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持年天天重复，我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理!

30.一条船，不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。

31.一个温水你搁进去是凉是热，取决于你以前手指头在什么里边。以前手指头在凉水里边

32.如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持年天天重复，我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理！

33.拆迁不是建住宅就是建工厂，都是好事。但我们*惯用土匪的方式干慈善家的义举。 ――崔永元谈“强拆”

34.长本事的时候要把住核心，练武要练般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是枪，李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷，是关疯子!

35.人不缺打老虎的力量，缺打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑；

36.男人一直无法做到的一件事，微博做到了，那就是让女人的唠叨止于个字。 ——微博的力量

37.流民之祸，不肖子之祸，五蠹(后宫宦官外戚方士奸臣之祸，癌肿(官僚膨胀之祸，腐败之祸。 ——用吴稼祥的说法，在这“五祸”之下，没有一个朝代可以避免土崩瓦解的结局，这是一条政治和文明螺旋下行的路线，其中包括治*动乱分裂和重新统一

38.爱情，就像“三国”，合久必分，分久必合;爱情，也像“西游”，九九八十一难，方才取得真经;爱情，更像“红楼”，总有一些人把它奉为圭臬，耗费毕生研究它;爱情，最像的还是“水浒”，管你有多轰轰烈烈，最终都得被生活招安。 ——爱情与四大名著

39.企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。

40.船既遇险，船长督促船员救护。既知无可为，乃发令下小艇，小艇既备，又令男子退后，妇孺登艇。男子闻令即退，无有喧哗。 ――泰坦尼克号沉没两个月后，故事就被写进了民国小学课本。此书出版日期是年月，即*元年。年前的小学课本与时事联系如此紧密反应如此之快，让人惊讶

41.你的权力官职要比你才华大的话，你就会办丢人的事；如果你威风摆谱要比修养大的话

42.这个世界变了，事业线从掌心移到了胸前。 ――网友烟薰

43.管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎开店，武大郎一米五，二级经理一米四，三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。

44.如果你结婚，你就会后悔;如果你不结婚，你也会后悔。嘲笑世人愚蠢，你会后悔;为之哭泣，你也会后悔。信任一个女人，你会后悔;不信任她，你也会后悔。吊死自己，你会后悔;不吊死自己，你也会后悔。先生们，这就是一切哲学的总和和实质。 ——丹麦哲学家克尔恺郭尔

45.机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。

46.幸福力包含种能力：放下过去的能力，也就是不再因过去所受的伤痛感到怨恨内疚悔恨悲伤;面对现实的能力，即面对挫折能够有效应对，不因困境而不知所措;享受当下的能力，即在生活的起伏中，能够随时品尝收获快乐和充实。 ——海蓝博士

47.选择比努力更重要。人生之所以成功，是因为你先选择对了然后再去努力，如果你选错了，越努力离成功就越远。

48.人不缺打老虎的力量，缺打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑；老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓到倒。

49.*可能还是会拯救欧洲的，只不过不是通过债券市场，而是通过*游客带走的―件件行李。 ――英国《金融时报》

50.孩子不能输在起跑线上，学生不能输在录取线上，领导不能输在阵线上，股民不能输在K线上，农村女人不能输在针线上，城市女人不能输在曲线上，所有男人不能输在前列腺上;至于行人，则万万不能输在斑马线上。

51.每一种文化都蕴涵着对管理的理解。*人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者。

赵玉*管理语录50条

1.世界上永远不会来的事情，就是明天。我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下。所

2.过度的爱是伤害。你爱很好，但爱的时候你得有所保留。花得浇凉水，不能浇温水，现

3.中国有两种消费者：一种是在乎钱的普通人，太贵他不要，最好能让他感觉占了便宜;另―种是在乎钱的暴发户，太便宜了他不要，最好能炫富。 ――李开复

4.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么事好的选择，无悔的选择就是好的选择。

5.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。

6.无论怎么样，一个人借故堕落总是不值得原谅的—–越是没有人爱，就要爱自己。 ——亦舒

7.人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。

8.感情是示弱的学问，不是示强的学问。你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，感情就浓了。

9.高人想培养下属最重要的是什么？把你擅长的事情交给他去做，把你的*台给他，他明

10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是最大的问题。

11.权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。

12.为什么《聊斋志异》中的妖精都喜欢书生？因为这书是书生写的。如果杀猪的来写，那

13.当我们在求人帮忙时，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。

14.屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能

15.人一生中最大的成功，是子女教育的成功。同理，人这一辈子最大的失败，就是子女教

16.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

17.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。

18.人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会了。很多

19.没有座位的时候，大家都能坦然的站着，彼此相安无事;有座位却不够时，就会挤成一团，为的是争抢有限的座位;座位绰绰有余，却仍然拥挤，因为有人想躺着。 ——资源共享非易事

20.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

21.给能人戴紧箍，给庸人画饼；对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导。

22.小鸟无存折，不知下顿饭在哪里，却总悠悠于枝头歌唱;人类积财货，乃至置下数套房来增值，但仍苦苦在尘世碌碌奔忙。 ——小鸟总在歌唱，人却时时叹息。

23.镜子很明亮照不见自己，眼前很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。

24.长本事的时候要把住核心，练武要练般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是枪，李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子！

25.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。

26.企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。

27.需求刚得到满足的时候，兴高采烈痛哭流涕；满足次数多了，*淡无奇垂头丧气。

28.什么叫责任？就是没有任何借口。无论何时何地都得认真做好事情。什么叫忠诚？就是无论受了委屈还是受了不公正待遇，都不折不扣地履行承诺。

29.如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持年天天重复，我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理!

30.一条船，不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。

31.一个温水你搁进去是凉是热，取决于你以前手指头在什么里边。以前手指头在凉水里边

企业管理经典语录

企业管理经典语录

　　在*凡的学*、工作、生活中，说到语录，大家肯定都不陌生吧，语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。其实很多朋友都不太清楚什么样的语录才是好的语录，下面是小编精心整理的企业管理经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、做好时间管理，做自己的主人。

　　2、简单的才是有效的。

　　3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　4、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

　　15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　18、管理无情，人有情。

　　19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、权力不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

车间管理精髓语录

车间管理精髓语录（精选230条）

　　在*凡的学*、工作、生活中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。什么样的语录才具有借鉴意义呢？以下是小编为大家整理的车间管理精髓语录（精选230条），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、确立标准是品质管制的第一步。

　　2、工作做得好，你会更自豪。

　　3、成功者找方法，失败者找籍口。

　　4、信誉来源于质量，质量不源于素质。

　　5、作业不正确，顾客受连累。

　　6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

　　7、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　8、安全就是节约，安全就是生命。

　　9、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

　　10、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

　　11、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

　　12、进料检查照标准，产品品质必然稳。

　　13、产品质量好，全靠工作质量保。

　　14、把握全程，注重根据，致力改进。

　　15、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

　　16、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　17、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

　　18、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

　　19、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

　　20、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。

　　21、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

　　22、改善提高，永无止境。

　　23、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

　　24、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

　　25、巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　26、增强质量意识，提高全员素质。

　　27、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　28、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。

　　29、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

　　30、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

　　31、处处讲质量，贯彻生产线。

　　32、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

　　33、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

　　34、人人把好质量关，经济改入能翻番。

　　35、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　36、安全生产记在心，健康二字值千金。

　　37、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

　　38、整理整顿精神好，品质检点状况好。

　　39、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

　　40、精益求精，有条不紊，以诚相待。

　　41、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

　　42、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

　　43、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

　　44、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

　　45、精益求精，铸造品质的典范。

　　46、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　47、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

　　48、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　49、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

企业管理经典语录

企业管理经典语录

　　在学*、工作乃至生活中，大家总少不了接触有名的语录吧，语录具有观点鲜明，思想内容深刻的特点。你知道什么样的语录才能算得上是走心的语录吗？以下是小编收集整理的企业管理经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、做好时间管理，做自己的主人。

　　2、简单的才是有效的。

　　3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　4、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

　　15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　18、管理无情，人有情。

　　19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、权力不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

管理标语

　　管理标语

　　1、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

　　2、把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。

　　3、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　4、管理=[管人+理事]。

　　5、管理是一种严肃的爱。

　　6、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。

　　7、计划、组织、指挥、协调、控制。

　　8、要做就做最好的!

　　9、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

　　10、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

　　11、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学*。

　　12、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

　　13、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

　　14、先做文化，再做管理。

　　15、管理是科学，领导是艺术!

　　16、任何改正都是进步。

　　17、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

　　18、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

　　19、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。

　　20、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

　　21、管理是艺术的一种表现形式而已。

　　22、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

　　23、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

　　24、管理就是先管好自己。

　　25、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。

　　26、以人为本。

　　27、管理就是用合适的方法管人管事。

　　28、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

　　29、没有规矩不成方圆。

　　30、沟通、协作、勤理;利润第一。

　　31、从办公桌上看到的世界是可怕。

　　32、易之思之。

　　33、管理的最高目标是社会价值最大化。

　　34、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　35、已所不欲，勿施与人诸葛亮。

　　36、管理无定式，事事皆学问!

　　37、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?

　　38、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

　　39、要领导好别人，首先要领导好自己。

　　40、管理就是让别人完成事情。

　　41、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

　　42、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。

　　43、最优秀的人才是免费的!

　　44、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

　　45、先做人，再做事。

　　46、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　47、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

　　48、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　49、关键在于你是用人成事，还是自己为之!

　　50、赏识导致成功，抱怨导致失败。

中层管理者该管理什么

中层管理者该管理什么

　　导语：伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么?下面是小编带来的中层管理者该管理什么，希望对你有帮助。

　　第一、管理自己

　　中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。

　　1、自我岗位职责的分析

　　首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。

　　梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

　　2、自我能力优劣势分析

　　认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

　　每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。

　　同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

　　要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的'优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

　　3、自我时间管理分析

　　对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。

　　这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。

　　第二、管理下属

　　下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。

　　1、职位职责管理

　　做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。

　　清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。

　　这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：

　　一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。

　　二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。

　　处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。

　　2、员工的绩效管理

　　不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。

　　对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。

　　采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?…

　　这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。

　　3、团队建设管理

　　团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。

　　每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。

　　同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。

　　史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学*，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。

　　所以我认为，管好自己，管好下属，就是中层管理者面临的管理。

管理格言

1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

2、行动不及时是因为痛苦达不到。

3、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

4、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

5、创新是做大公司的惟一之路。

6、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

8、微软离破产永远只有18个月。

9、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

10、质量等于利润。

11、顾客是重要的创新来源。

12、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

13、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

16、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

17、奖励什么，就会得到什么。

18、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

19、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

20、管理得好的工厂，总是单调乏味，（next88）没有任何激动人心的事件发生。

21、无法评估，就无法管理。

22、预防是解决危机的最好方法。

23、不看错不错，只求好不好。

24、不创新，就灭亡。

25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

26、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

27、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

28、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。

29、世纪，没有危机感是最大的危机。

30、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

32、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

33、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

34、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

35、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

36、卓有成效的管理者善于用人之长。

37、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

38、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

39、省钱就是挣钱。

40、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

41、在企业内部，只有成本。

42、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

43、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

45、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

46、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

49、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

50、大成功靠团队，小成功靠个人。

51、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

团队建设句子_经典管理语录

　　团队建设句子_经典管理语录

　　1、 【宁可无人，也要辞退负面员工】1管理者不要害怕员工离开,负面员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。2创造利润是你存在核心价值，企业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。

　　2、 【盘点工作狂企业家们】每一个企业家都是工作狂和加班达人，也正是如此，他们才能带领着自己的团队让企业得到长远的发展。或许，我们之间的差距就在于这一点，于是他们成功了，我们依旧在打工。

　　3、 【培训工作的六个一建设】1)制定一套符合实际的培训制度与流程;2)组建一支专业的培训管理团队;3)打造一支高素质的内部培训师队伍;4)开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程;5)开发一系列符合实际的培训模块与培训形式;6)建立一套科学合理的培训效果评估体系。

　　4、 【培养团队融洽关系五技巧】1)赞美：理性的认可是激励的一剂良药;2)鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性;3)互相信任：推进团队前进的潜在动力;4)批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化;5)重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。

　　5、 【培养团队融洽关系五技巧】1、赞美：理性的认可是激励的一剂良药;2、鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性;3、互相信任：推进团队前进的潜在动力;4、批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化;5、重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。

　　6、 【苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验】❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间;❷你的品德决定了你生活的基调;❸你的内心比你掌握更多的信息;❹挑选团队是你要做的最重要的事情;❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点;❻生活真的是反复无常的;❼充分利用时间;❽20-40-60法则

　　7、 【七个技巧教你做好销售】一、计划目标要高，但不能高不可及;二、记下自己的业绩提升，培养成就感;三、学会奖赏自己和所带领的团队;四、做一件有意义的小事;五、找一个与自己业务相*的伙伴;六、多方位选择促销方式;七、制订备用方案。

　　8、 【七招营销新产品】一、确保产品的名字是容易记住的。二、用一句话概括出你的这个产品是什么。三、确保产品具有很强的视觉个性。四、要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五、利用多个渠道进行推介。六、一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七、强调团队协作。

　　9、 【企业必须珍惜的10种员工】1)德才兼备;2)团队合作精神;3)愿意接受新事物4)忠于公司;5)追求高效率工作方式;6)主动做事，乐于助人;7)敬业、高度责任感;8)较高的执行力;9)勤奋踏实，关注细节，能把事情做到极致;10)时刻维护公司声誉，注重自身修炼，勇于挑战自我。

　　10、 【企业的九死一生】一、没有客户(营销)：死;二、没拳头产品(竞争力)：死;三、团队不力(组织)：死;四、没有奖金(激励)：死;五、没变花招(创新)：死;六、没现金流(财务)：死;七、没有人情(文化)：死;八、言而不行(执行力)：死;九、欠缺激情(愿景)：死;十、客户需求：生!

　　11、 【企业发展的不同阶段】1.大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物;2.团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作;3.团队阶段，文化支撑。这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命;4.系统阶段，*台支撑。这是一个可以复制的阶段。

　　12、 【企业管理：什么是高效的团队精神?】1)快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快;2)强：创新能力强，战斗力旺盛;3)新：不断创新的精神，有高昂的创造力;4)严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密;5)实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风;6)细：细化流程，关注细节。