管理的诗句

关于时间管理诗句

1、青春须早为，岂能长少年。

2、田家占气候，共说此年丰。

3、大树无枝向北风，十年遗恨泣英雄。

4、谁教岁岁红莲夜，两处沉吟各自知。

5、故园书动经年绝，华发春唯满镜生。

6、黄尘清水三山下，更变千年如走马。

7、无寻处，惟有少年心。

8、绿杨烟外晓寒轻，红杏枝头春意闹。

9、误落尘网中，一去三十年。

10、除夕更阑人不睡，厌禳钝滞迎新岁。

11、闲坐悲君亦自悲，百年多是几多时。

12、少年易老学难成，一寸光阴不可轻。

13、盛年不重来，一日难再晨。

14、白发催年老，青阳逼岁除。

15、寄卧郊扉久，何年致此身。

16、离别家乡岁月多，*来人事半消磨。

17、同是长干人，生小不相识。

18、丈夫志，当景盛，耻疏闲。

19、此去经年，应是良辰好景虚设。

20、两句三年得，一吟双泪流。

21、新年都未有芳华，二月初惊见草芽。

22、冰霜正惨凄，终岁常端正。

23、一年两度锦城游，前值东风后值秋。

24、骚人可煞无情思，何事当年不见收。

25、欲买桂花同载酒，终不是、少年游。

26、岂伊地气暖？自有岁寒心。

27、桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。

28、离离原上草，一岁一枯荣。

29、小酌酒巡销永夜，大开口笑送残年。

30、少年易学老难成，一寸光阴不可轻。

31、三百年间同晓梦，钟山何处有龙盘。

32、人生百年有几，念良辰美景，休放虚过。

33、千年史册耻无名，一片丹心报天子。

34、海日生残夜，江春入旧年。

35、十年磨一剑，霜刃未曾试。

36、老来情味减，对别酒、怯流年。

37、锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。

38、那堪正飘泊，明日岁华新。

39、少小虽非投笔吏，论功还欲请长缨。

40、游人记得承*事，暗喜风光似昔年。

41、壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。

42、遍绿野，嬉游醉眠，莫负青春。

43、万里来游还望远，三年多难更凭危。

44、忆昔西池池上饮，年年多少欢娱。

45、彼此当年少，莫负好时光。

46、乡心新岁切，天畔独潸然。

47、十年一觉扬州梦，赢得青楼薄幸名。

48、想当年，金戈铁马，气吞万里如虎。

49、去年相送，馀杭门外，飞雪似杨花。

50、新丰美酒斗十千，咸阳游侠多少年。

51、遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。

管理类诗句

1、历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。

2、半步盈高利，两步入险滩。

3、横看成岭侧成峰，远*高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。

4、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

5、回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

6、明鉴所以照形，古事所以知今。

7、青春须早为，岂能长少年。

8、家国兴亡自有时，吴人何苦怨西施。西施若解倾吴国，越国亡来又是谁？

9、山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。

10、少壮不努力，老大徒伤悲。

11、咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

12、百尺竿头，更进一步。

13、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。

14、事皆前定，谁弱又谁强。且趁闲身未老，须放我、些子疏狂。

15、赤兔无人用，当须吕布骑。吾闻果下马，羁策任蛮儿。

16、不识庐山真面目，只缘身在此山中。

17、居安思危，思则有备，有备无患。

18、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

19、同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。

20、欲穷千里目，更上一层楼。

21、世事一场大梦，人生几度秋凉。

22、大势不改能行远，小修小调正航线。

23、曾经沧海难为水，除却巫山不是云。

24、众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。

25、身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。

26、岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。

27、一点浩然气，千里快哉风。

28、凡事预则立，不预则废。

29、老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

30、人生如梦，一樽还酹江月。

31、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

32、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。

33、栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。

34、民为贵，社稷次之，君为轻。

35、梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。

36、会当凌绝顶，一览众山小。

37、江山如画，一时多少豪杰。

38、目若新生之犊，心如不系之舟。

39、工欲善其事，必先利其器。

40、我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

41、休对故人思故国，且将新火试新茶，诗酒趁年华。

42、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。

43、时人不识凌云木，直待凌云始道高。

44、年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

项目管理与时间管理

项目管理与时间管理

　　不能管理时间，便什么也不能管理。那么项目管理的时间怎么进行管理呢，我们一起来看看下面的文章!

　　一、项目管理与时间管理简介

　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

　　时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

　　强化第一时间观念

　　做任何事情都需要占用时间，时间是最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务；二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间；三是有效地利用时间，提高工作效率。时间观念是一个意识上的问题，是工作责任心的一个方面，它不像上班打卡那样的标准化、形式化，但拥有了它，却比打卡更管用，因为时间观念对于员工来讲是内因、是根本，打卡只是外因、是手段。所以，项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种不同的手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水*和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。

　　建好一个时间日志

　　建立一个 “时间日志”，完整、准确记录你的时间是怎样花费掉的。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同[4]。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期（如一天）结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“时间日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。

　　二、项目管理与时间管理阶段

　　活动定义

　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。

　　活动排序

　　在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。

　　设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。

　　在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。

　　活动工期估算

　　项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。

　　一般说来，工期估算可采取以下几种方式：

　　1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。

　　2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的.估算基础，计算评估工期。

　　3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。

　　4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。

　　安排进度表

　　项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。

　　进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。

　　在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。

　　关键路径法（CPM）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。

　　时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。

　　进度控制

　　进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。

　　巧用工具

　　目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、*衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。

　　在现代管理学奠基人彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者有效性的基础是：记录时间；管理时间；统一安排时间。因此，为了提高项目进展时间，第一步就是记录项目时间耗用的实际情况。

讽刺领导管理差的诗句

讽刺领导无能的句子【篇一：讽刺领导无能的句子】2.见过丑的，出睹过那么丑的。

乍一看挺丑，细致一看更丑!3.你那迷人的眼睛让我陶醉；你那高大的身躯让我沉醉；你那英俊的外表让我迷醉。

4.对于不要脸的人我希望她们像三鹿奶粉一样消失5.最要命的是还能当狗屁领导，简直笑死人了。

6.我就奇了怪了，像你这种人怎么还有脸活在这个世上。

7.领导你你还是蛮正常的，如果不考虑智商。

8.讽刺领导无能的句子9.下级蒙上级，一级蒙一级，层层渗水，水到渠成。

10.上级压下级，一级压一级，级级加码，马到成功。

11.领导你是阴阳失调大猩猩。

12.领导你是根部腐烂的洋葱头。

13.领导你是堵塞化粪池的臭石头。

14.领导你简直就是先天蒙古症的青蛙头。

15.像你这样长的又丑赚的又少，自私自利沾花惹草的败类16.领导，你的样子好棒哦，跟棒槌一个样。

17.领导你是别号“秋高”吗

我完全被你“气爽”了。

18.你的眼睛比诸葛亮还亮，你的爱比鲁智深还深，你的情比关云长还长，你的性格比谢霆锋还疯，你的诺言比孙悟空还空。

【篇二：讽刺领导无能的句子】1、【讽刺人的话】1、大叔，你的样子好棒哦，跟棒槌一个样。

2、我没有想到一个人竟然如此的纯真，而且是很傻很天真哦

3、我每次看到你，都有一种特别的感觉，这种感觉就像是我做噩梦时候的感觉一样。

2、【讽刺人的话】1、你再好你也就是个胖子

天天吃吃吃是要变成猪吗

2、请不要用你拙劣的演技来侮辱我的智商

3、真的没有什么，不过每

说行就行 不行也行。

说不行就不行 行也不行。

不服不行。

1、看淡生活的不公*,大部分的不公*都个公*的理由。

2、世界公*的，你要学会适应。

3、要么变强改变一切，要么一直做被伤害的人。

这世界上所有的不公*都是因为当事人能力的不足。

4、雨下给富人，也下给穷人，下给义人，也下给不义的人；其实，雨并不公道，因为下落在一个没有公道的世界上。

5、你明明知道你需要放手却放不下，因为你还是在等待不可能的发生，这种感觉真的很难受。

6、真正的弱者，就是只能对最亲*的人发脾气，却没有办法控制自己的情绪的人。

7、这个世界本来就不公*，自己的幸福如果放弃了，那就会变成别人的。

8、好人是什么时候变坏的

当他觉得不公*的时候。

9、有时候我可以看得很淡然、有时候我又执着得有些不堪。

10、生命的悲哀是衰老死亡，在这之前，谁也别看不起谁。

11、虽然对领导有诸多不满，可是还得承认确实待我不错。

对我有知遇之恩。

铭记一下。

。

讽刺领导的文言文或者诗词。

。

汉代的《汉书·朱云传》：朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民尸位素餐。

”后来以尸位素比喻空占着职位而不做事，白吃饭。

尸位素餐的现实表现为“做官不为”。

做官不为在人民群众心目中，是“喝茶、看报纸”，能闲则闲、有事推脱。

当官不为民作主，不如回家卖红薯。

商女不知亡国恨， 犹唱*花=======================朱门酒肉臭，路有冻死骨。

无闲田，农夫犹饿死。

=======================上联:上级压下级,一级压一级,级级加码,马到成功。

下联:下级蒙上级,一级蒙一级,层层渗水,水到渠成.=======================台前虚下忧民泪．幕后深藏受贿钱．法律无情民有眼，岂容脂粉掩真颜。

管理学的灵魂：管理思想

管理学的灵魂：管理思想

　　在*日的学*、工作和生活里，一个组织或公司，如果想正常的运行起来，那就需要合理的管理。下面是小编整理的管理学的灵魂：管理思想，欢迎阅读与收藏。

　　1*传统管理思想的特点

　　*传统管理思想注重以德为先。儒家管理思想是*传统管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理国家讲究的是以德治国、以理服人，管理思想要求人们德才兼备。因此，以德为先是*传统管理思想最鲜明的特点。

　　2*传统管理思想对现代企业管理的影响

　　2.1*传统管理思想对现代企业管理的积极影响

　　现代企业遵循以人为本的传统管理思想，将人才作为企业的核心和宝贵资源，有充足的空间发挥人的积极性和主动性，使人发挥最大的人身价值和社会价值。以和为贵的传统管理思想对现代企业有积极的影响，企业大都公*竞争、和气生财，企业的经营管理也十分讲求和谐，力求做到内外均和谐。受儒家传统管理思想的影响，很多企业在管理中十分注重以德为先、任人唯贤，统筹协调发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　2.2*传统管理思想对现代企业管理的消极影响

　　受封建思想的影响和制约，儒家管理思想已经在人民心中形成固有的模式，在这种情况下，进一步影响现代企业管理，使得现代企业管理普遍存在形式化、利益化的现象，进而忽视了企业的最大利益。企业在日常经营过程中，上级或者*部门控制着企业的管理思想、竞争方式以及经营理念等，在一定程度上增加了企业内部结构变革的难度，企业的管理思想和经营理念无法得到优化。由于受到封建社会等级观念的影响和制约，独权专制现象依然存在现代企业管理中，导致企业内部缺乏民主性，企业的`经营管理权掌握在领导手中，进一步制约着企业的发展。过于受*儒家管理思想以人为本、以和为贵的影响，现代企业管理过于注重人情，将企业规章甚至国家法律法规置于不顾，导致企业涣散，人心不服，影响企业可持续发展。

　　3现代企业管理思想

　　3.1以人为本

　　通常情况下，现代企业管理主要包括以人为本的企业文化和管理制度，其中，企业制度和文化是企业经营管理的基础。对于现代企业来说，一般是借助规章制度对员工进行约束，用企业的文化来熏陶思想。在日常的管理中做到双管齐下，企业文化和规章制度互相作用。对于员工的行为，通过规章制度可以进行有效的约束，而企业文化是对人的思想进行长期的熏陶，这是企业追求持续发展的基础。企业的文化和制度对企业的生存和发展十分重要，因此真正出色的企业是将以人文本的思想融入企业文化和管理制度中，做到人性化管理，让企业各层次人员都全身心投入到为企业的发展做贡献。

　　3.2目标性管理思想

　　现代企业管理把实现企业目标与实现员工需求结合在一起，将以人为本作为根出发点，以控制作为基本管理方式。经营是一个企业发展的基础，而项目管理是企业成功经营的关键。企业在对项目进行管理的过程中，由于目标不明确，进而使得管理具有战略性。现代企业目标性管理思想使各个部门都能找到自己的目标定位，更好地发挥了员工的积极性和主动性。

　　3.3信息化管理思想

　　信息技术的不断发展，进一步推动了管理的创新，技术发展和管理创新为企业的持续提供了动力。通过协调处理信息技术与管理创新之间的关系，利用信息技术带动管理创新。信息技术管理系统的开发和应用，确保现代管理系统的科学性、合理性，同时可以进一步改善企业的管理。通常情况下，这种改善一方面体现在管理思想的现代化方面，另一方面也体现在技术发展和管理创新方面。通过现代信息化管理，进一步将技术发展和管理创新进行结合，通过发展生产力，提高企业的管理效率，降低企业生产成本，更好地实现企业可持续发展.

管理的名言

1.三下求贤令——唯贤是举

2.孙权“相马失于瘦”——管理者的能力素质

3.胡雪岩以财揽才——重用人才

4.选法官——管理者的实践知识

5.巨鹿决战——激发员工的团队精神

6.请将不如激将——激发员工的动力

7.楚庄王绝缨——善待优秀人才

8.宰相的智慧——管理者的个体素质

9.宰相肚里能撑船——领导者的宽容

10.日立“鹊桥”——重视员工

11.周亚夫严明军令——德才兼备

12.一条腿的鸭子——善于赞美员工

13.晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术

14.张良拾鞋——处事艺术

15.不辩而明——以退为进

16.皮格马利翁效应——用人不疑

17.两盘教学录像带——激发员工的自信心

18.*把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;*好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《*十年》

19.CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民

20.华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融

21.管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

22.一个首*执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。——杰克·韦尔奇

23.一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

24.真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

25.你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥

26.如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。——JoelSpolsky

27.通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。——迈克尔·阿伯拉肖夫

28.并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

29.管理无小事。——

30.八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

31.希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

32.一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》

33.企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。——严介和

34.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克

35.*安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓

36.是什么造就了一流的公司与*庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯

37.首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。——德鲁克

38.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克

39.真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波

40.第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

41.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还*惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不*惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非

42.领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

43.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

44.在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的*，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。——《关于纠正党内的错误思想》

45.要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

46.陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?”——司马迁《史记·郦生陆贾列传》

47.听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。——*

48.我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。——辛格

49.组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特

50.当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

51.人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

管理名言

1、上司超累，下属超轻松。

2、图难于其易，为大于其细。

3、天地不仁，以万物为刍狗。

4、捧人高出，要有推功之心。

5、管事先管人，管人带作风。

6、能者上、*者让、庸者下。

7、企业生命之树的土壤是用户。

8、有才有德是人才，破格重用。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、宁可小才大用，不可大材小用。

11、要让制度管人，不要让人管人。

12、用，就要信任；不信任，就不用。

13、不为下属操心，下属一定不让你省心。

14、只有*庸的人，才总是处于最佳状态。

15、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

16、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

17、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

19、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。

20、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。

21、一个人的学*能力，才是他的核心竞争力。

22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

23、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

24、有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。

25、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

26、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

27、持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。

28、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。

29、绝对的热忱，盲目的乐观，不会熄灭的希望。

30、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑*台。

31、规则面前，不容拖延、不许狡辩、辩论无效。

32、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

33、只有真正的“企业家”，才能走出冬天。

34、企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。

35、作为上级，永远不能让下级找到检查工作的规律。

36、如果你对下属不好不坏，下属对工作就会忽好忽坏。

37、真正的企业家，应该努力创新，重新打破这种均衡。

38、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。

39、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

40、工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点。

41、想不清楚，写不清楚，说不清楚。那你肯定做不清楚。

42、管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。

43、管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。

44、胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。

45、心存感恩，敢于接受命运挑战的人，好运才会接踵而至。

46、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

47、在同一个地方栽倒两次是管理者的问题，也是最大的问题。

48、授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。

49、管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。

50、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

51、产品质量是生产出来的，更是设计出来的，绝不是检验出来的。