关于执行力口号

执行力的经典口号

执行力的经典口号（精选270句）

　　在**淡淡的学*、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。其实很多朋友都不太清楚什么样的口号才是好的口号，下面是小编为大家收集的执行力的经典口号，希望对大家有所帮助。

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、*惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　20、没有想法，就没有结果。

　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变天地变，理念不变原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　45、以上一级的.组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不谋全局者不足谋一域。

　　49、细节决定成败。

执行力标语

执行力标语

　　在现实生活或工作学*中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。什么样的标语才经典呢？下面是小编精心整理的执行力标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　● 认真第一，聪明第二。

　　● 行动第一，成败第二。

　　● 速度第一，完美第二。

　　● 胜利第一，理由第二。

　　● 行动第一，成败第二。

　　● 执行力的关键是细节。

　　● 知行合一，立刻行动。

　　● 行胜于知，知因行而胜。

　　● 执行——没有任何借口。

　　● 天行健，君子以自强不息。

　　● 建立威信，携手共赴目标。

　　● 做一个边说边做的领导者。

　　● 不成多面手，难当一把手。

　　● 没有*常心，易做失常事。

　　● 没有执行力，就没有竞争力。

　　● 执行文化是从负责任开始的。

　　● 打造卓越的领导力与执行力。

　　● 一百句空言，不如一个行动。

　　● 没有执行力，一切都是空谈。

　　● 领导人要带头树立执行文化。

　　1、不谋全局者不足谋一域。

　　2、细节决定成败。

　　3、境界决定世界。

　　4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　7、结果不好，就是不好。

　　8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。

　　10、执行力不讲如果，只讲结果。

　　11、不看错不错，只求好不好。

　　12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　13、舒服的，往往就是退步的。

　　14、没有想法，就没有结果。

　　15、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　17、取是能力，舍是境界。

　　18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　20、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　21、先计划再行动，先策划再沟通。

　　22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　24、没有执行力，就没有竞争力。

　　25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、*惯于缺点是最大的缺点。

执行力是什么

执行力是什么

　　导语：执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。那么你了解执行力吗？下面就跟小编一起去看看执行力是什么吧！

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　执行力是什么？

　　很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念，当接到一个领导分配的任务时，只是按照基本要求把这个任务完成了，可是没有知晓领导分配任务的用意，到底要的结果是什么呢？曾经有一位上司常对我说：“人活着重要的是过程，因为一出生就知道结果是什么？所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果，过程经历什么不重要，结果要精彩！”

　　我也常跟大家分享一个案例：

　　小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且还是大学的同班同学，更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水的差距后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”

　　总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学*知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的.标准，那自然不同呀！”看到老师疑惑不解的样子，总经理把三人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下，停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。

　　小王先做了汇报：“那个港口有我的一个旧识，我给他打了电话，他愿意帮我的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”

　　接着，小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。

　　轮到小张的时候，他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况，并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理地目的，是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

　　此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。

　　在任何一家企业，我们都可以看到三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？

　　在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！

　　也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

　　有人说：一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气。运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力，很多时候一个团队每个人执行力的意识足够，整个团队的执行力就会凸显出来。

　　有几点提升个人执行力的方法，分享给大家：

　　自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。

　　实事求是，没有借口：许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。

　　注意细节：细节决定成败，我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场，丢不了性命，但也会产生诸多影响。

　　为人诚信负责：诚信、敢于担责。

　　改变自己：唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道——截人之长，补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学*，不断充实成长。 观念的改造，思想的改造，以及保持积极、乐观心态。

　　自律、肯做、持续学*：自我掌控是建立真正自信心的关键所在。

　　培养毅力：培养毅力是一个长期的过程，多考虑长期后果，不贪图短期快乐，确立切实可行的小目标。

　　在营销推广的执行环节中可以使用一些工具，有助于执行力的提升，在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用，比如内容管理等，在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具：

　　图形工具：在制定项目推进表时可以使用甘特图，有时大家常用Excel绘制，建议可以选用专业的软件，比如Microsoft Office Project；另外如果需要做Ministie，执行人员需要画好原型，手绘不是所有人都可以的，推荐一个小软件Balsamiq Mockups，很好用，轻松就可以做一个UE出来，提供给客户或者设计师更清晰直观。

　　沟通工具：执行人员要进行即时沟通，目前QQ群是最常用的，很多项目组可以建立不同的群，且可以把资料上传共享。另外微信、YY等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。

　　管理工具：项目管理的工具有很多，推荐Collabtive、Freedcamp、Project Pier等软件，比如Collabtive是一个基于Web的项目管理系统，是著名的项目管理软件。它具有项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪和多语言支持等功能。

　　记事工具：营销执行时各种会议、素材记录等，可以使用Evernote做记录，电脑、手机可以同步，可以设定标签方便进行检索。

　　移动工具：目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具，也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒，可以在安卓、苹果的市场中下载安装。

　　执行是一个考验团队能力的最好标尺，策略也好、创意也罢，谈过了如果落不了地，执行不下来，那就是在说大话。执行着眼于细节，是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题，也谈了品牌各个阶段执行的情况，包括一些工具的推荐，在执行中除了要尽职尽责把项目做好外，对于执行人员要有成本意识，对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行，不只是一句空话，是需要所有的营销人都能切实牢记，并运用到日常工作中来。这一阵，方能执而行，行而赢！

关于执行力的句子

关于执行力的句子

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用句子吧，句子是由词或词组构成的，是具有一定语调并表达一个完整意思的语言运用单位。还苦于找不到好的句子？下面是小编整理的关于执行力的句子，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

　　2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

　　4、承担后果是检验责任的唯一标准。

　　5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

　　7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

　　8、执行力不讲如果，只讲结果。

　　9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　12、简单的才是有效的。

　　13、取是能力，舍是境界。

　　14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

　　15、执行要有结果，没有任何借口。

　　16、结果不好，就是不好。

　　17、做好时间管理，做自己的主人。

　　18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

　　19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　21、先计划再行动，先策划再沟通。

　　22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

　　26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

　　28、一个人的学*态度，决定一个人的高度。

　　29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　30、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

　　7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　　11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。

　　2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。

　　3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。

　　4、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　5、要带头建立执行文化。

　　6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。

执行力强的句子

执行力强的句子（精选115句）

　　在我们*凡的日常里，大家都知道一些经典的句子吧，根据用途和语气，句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句、感叹句。句子的类型有很多，你都知道吗？以下是小编整理的执行力强的句子（精选115句），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、人之所以能，是相信能。

　　2、做对的事情比把事情做对重要。

　　3、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

　　4、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

　　5、站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。

　　6、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　7、一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。

　　8、有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。

　　9、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

　　10、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　11、在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。

　　12、在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。

　　13、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　14、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

　　15、人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。

　　16、只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。

　　17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　18、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

　　19、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

　　20、如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

　　1、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

　　2、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

　　3、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　4、企业的执行力靠的就是纪律。

　　5、制度不断完善，执行力是关键。

　　6、理念变天地变，理念不变原地转。

　　7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

　　8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

　　9、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　10、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。

　　11、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

　　12、境界决定世界。

　　13、一个人的学*态度，决定一个人的高度。

　　14、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

　　15、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　16、什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学*，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。

　　17、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

　　18、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。

　　20、管理的关键：要有良好的执行力！

　　21、最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。

　　22、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　23、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

　　24、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　25、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

关于执行力的说说

　　1、讲真，无论是团队，还是个人，请管理好自己的情绪，那怕一声叹息，就有可能影响整个团队或者自己的执行力！

　　2、我就是拿出一种非我不可的霸气，我就是要一种全身正能量执行力爆棚的感觉，我就是最负责最有经验的，看你还犹豫不什么。不过度承诺，实诚沟通，互助需求！

　　3、没有执行力，言而无信，食言者请离我远一点，因为我不喜欢而已。

　　4、不做计划，偶尔爆一次惊喜是最理想的状态。实际上是没计划也没惊喜，就这么**静静没目标地滑过去了。没计划的执行力，也没临时决定的爆发力。

　　5、很多道理看似简单，但其实是知易行难，要把理论结合到实践中指导和提升自己绝非易事，要有很强的执行力，要对自己狠一点，要不断积累改变。让时间来见证。

　　6、有梦想就应该去实践，执行力才是最强的竞争力。

　　7、没有太多创新力只有十足的执行力。

　　8、把想要做的事罗列下来，一件件去完成！切断一类想法：等到某某以后一起弄，以后了…下次有机会…。提高执行力。

　　9、执行力！工作态度！不要告诉和我说什么理由，我要的是结果！做的好的奖励，做不好就接受惩罚。

　　10、整合资源，真心待人，要有执行力，要有信誉，朝着梦想前进！朋友加油！

　　11、自制力和执行力，很重要的两个东西。

　　12、不仅心态，执行力，仓位管理重要，有时也需要时间换空间。

　　13、早睡是一种执行力，早起是一种意志力。

　　14、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。

　　15、更多时候，会思考的头脑远胜过唯命是从的执行力。

　　16、执行力，是团队的核心！信任度，是团队的灵魂！凝结力，是团队的力量！一群人，一件事，一起拼，一定赢！

　　17、我讨厌执行力差的人！我讨厌执行力差的人！我讨厌执行力差的人！

　　18、追不回光阴，把遗憾变成执行力追回努力和付出。雾霾之后也有阳光！

　　19、做事，团队是核心。执行力是成功的唯一保证…

　　20、制定规则，然后按规则执行，执行力要到位，这很重要。

　　21、营销课堂上关于执行力的问题有无数个解释，那毕竟是课堂。现实版的执行力可想而知了，有些话经过某些人一加工味道就变了！

　　22、越发越不敢相信行动与承诺了，承诺多了也就是欺骗的谎言了，凡是看行动，承诺完了看行动，行动就是执行力，口号看行动也就是谎言吧！期待执行力。

怎样提升执行力

怎样提升执行力

　　执行力重要性不知道大家是否知道呢？执行力重要性是高于所有，有了执行力能完成个人与团队的目标，所以说执行力是不可却少的一种态度，但作为个人还是团队要怎样提升执行力呢？以下看看小编为大家提供的如何提升执行力的文章，在阅读后相信大家也就明白了。

　　如何有效提高执行力【1】

　　一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

　　“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

　　所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

　　所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

　　二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

　　中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

　　好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

　　一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。

　　指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

　　三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

　　普通员工的本职就是落实，就是执行。

　　要进一步树立大局意识、责任意识和学*意识，加强理论知识和业务技能学*，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

　　四、提高执行，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

　　所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学*，打造学*型的团队，不断提升学*力。

　　古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。

　　同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。

　　以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。

　　五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

　　企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。

　　只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。

　　因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。

　　在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。

　　六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

　　在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。

　　只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。

　　我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。

　　如何提高个人执行力【2】

　　执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：

　　一个无法执行、超出个人能力的目标。

　　一个过于远大、无法衡量结果的目标设定。

　　一个执行周期过长、不能分解和控制的目标。

　　一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源。

　　所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。

　　其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。

　　这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。

　　执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。

　　执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。

　　他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。

　　他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。

　　最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。

　　一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。

　　向身边你认为执行力强的人学*他们的做事方式。

　　执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越*了。

　　最简单的`方法提高团队执行力【3】

　　执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

　　首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

　　打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

　　1、打造领导的执行力；

表示执行力的句子

表示执行力的句子（通用200句）

　　在现实生活或工作学*中，许多人对一些广为流传的句子都不陌生吧，从语气上分，句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句和感叹句。你所见过的句子是什么样的呢？以下是小编整理的表示执行力的句子（通用200句），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

　　3、领导人要带头树立执行文化。

　　4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

　　5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

　　6、行动是果实，而言语只是树叶。

　　7、发掘有执行力的员工。

　　8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

　　9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

　　11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

　　12、让合适的人做合适的事。

　　13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

　　14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

　　15、多执着，执行力就有多好。

　　16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

　　17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

　　19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

　　20、执行后：结果第一，解释第二。

　　21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

　　22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

　　23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　24、改善沟通是执行力流程中的关键。

　　25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　26、6没有执行力，就没有竞争力。

　　27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

　　28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

　　30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

　　31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

　　32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

　　33、持续提升执行力。

　　34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

　　35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　36、追求细节有多深入。

　　37、打造卓越的领导力与执行力。

　　38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　39、犹豫不决的人会降低执行的效力

　　40、树立明确的目标，确定执行力的方向。

　　41、从健康的执行心态出发。

　　42、速度第一，完美第二。

　　43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。

　　44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　45、胜利第一，理由第二。

　　46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　47、制造危机，激发员工的执行力。

　　48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

　　49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

论执行力的重要性

论执行力的重要性

　　论执行力的重要性，执行力在职场上是非常重要的，以下小编就分几个方面来说说吧!

　　个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力!提升个人执行力培训需把握好三点：

　　首先，个人执行力是企业管理系统里的一个微系统。影响个人执行力的因素很多，有企业制度、文化、流程等环境因素，也有个人诸多的内在因素。个人执行力的提升培训应面向内在因素，以最大程度激发员工内在动力和改进工作行为为主，同时也必须考虑外在因素的影响，以恰当的方式(强调：以恰当的方式)提出企业执行层面的不足和共同努力方向，以避免员工对培训的“抵触情绪”和“说教”误解。单纯的一句“执行没有借口”，是难以令员工信服的。

　　第二，员工是企业的人，也是社会的人。执行不仅是企业的要求，更是员工自身成功担当人生角色和社会角色的关键。一个言而无信、办事拖拉的人，在任何时候都是难以立足的。个人执行力提升培训必须把握影响员工心态和工作情绪的社会因素，从社会心理的角度引导员工内在的执行驱动力。

　　第三，不同员工的心理素质、职业意识和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有个体的因素。在有限的时间里，“一张嘴说不了两家的话”，个人执行力提升培训必须把握影响个人高效执行的共性因素和关键因素，才能实现理想的整体培训效果。

　　相关阅读：如何提高个人执行力?个人能力和工作态度哪个重要?

　　要提升个人执行力，一方面要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

　　一. 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

　　责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的`责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。

　　二. 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

　　天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能*凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好*惯。

　　三. 要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

　　“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶*。

　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好*惯。

　　四. 要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

　　因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学*、善于思考的良好*惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

　　一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

　　我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

　　在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。

　　第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：理解上层决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策层。

　　第三个环节是底层管理者以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数字，然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

　　企业要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

　　提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

　　首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。

　　其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学*和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

描述执行力句子

描述执行力句子（精选155句）

　　无论是身处学校还是步入社会，大家都接触过比较经典的句子吧，句子由词或词组部分和语调所表示的语气部分组成。那什么样的句子才具有启发意义呢？下面是小编为大家收集的描述执行力句子（精选155句），欢迎大家分享。

　　1、先计划再行动，先策划再沟通。

　　2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　4、境界决定世界。

　　5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

　　6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

　　9、不谋全局者不足谋一域。

　　10、在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

　　11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

　　12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

　　13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

　　14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　16、企业的执行力靠的就是纪律。

　　17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!

　　18、命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。

　　19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

　　20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

　　24、舒服的，往往就是退步的。

　　25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　1、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水*。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。

　　2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

　　3、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　5、人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

　　6、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　7、执行要有结果，没有任何借口。

　　8、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

　　9、细节决定成败。

　　10、承担后果是检验责任的唯一标准。

　　11、简单的才是有效的。

　　12、没有想法，就没有结果。

　　13、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

　　14、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

　　15、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

　　1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　2. 我毕生都热爱脑力劳动和体力劳动，也许甚至说，我更热爱体力劳动。当在体力劳动内加入任何优异的悟性，即手脑相结合在一起的时候，我就更特别感觉满意了。

　　3. 要工作，要勤劳：劳作是最可靠的财富。

　　4. 锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦！

　　5. 劳动是财富之父，土地是财富之母。

　　6. 我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。

　　7. 劳动是人类存在的基础和手段，是一个人在体格、智慧和道德上臻于完善的源泉。

　　8. 你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。

　　9. 所有现存的好东西都是创造的果实。