关于企业管理的古诗文

企业管理口号

企业管理口号（精选140句）

　　在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的企业管理口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、我爱本人，我爱好当初的工作。

　　2、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

　　3、我是最棒的，我是最优良的。

　　4、我充斥活气，我必定做得到！

　　5、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。

　　6、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

　　7、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

　　8、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

　　9、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。

　　10、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

　　11、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。

　　12、餐饮安全是健康的基石。

　　13、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。

　　14、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。

　　15、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。

　　16、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

　　17、我服装整齐，因为是专业服务。

　　18、我乐于助人，由于客人是友人。

　　19、以客为尊，卓越服务，力争第一。

　　20、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。

　　1.质量就是效益。

　　2.质量是第一竞争力。

　　3.质量：信誉的基石。

　　4.质量是企业的生命。

　　5.质量是提高企业效益的保证。

　　6.品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

　　7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

　　8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

　　9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　10.保护知识产权，发展创新经济。

　　11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

　　12.求实是我们的根本，创新是我们的动力！

　　13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

　　14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

　　16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

　　17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

　　18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

　　19.实施自主创新战略，建设创新型企业。

　　20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

　　21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

　　22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

　　23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

　　24.质量存在于人类生存的一切地方

　　25.人类生活在质量的呵护之下。

　　26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

　　27.质量--恒古不变的致胜之道。

　　28.质量--价值与尊严的起点。

　　29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

企业管理口号

企业管理口号（通用150句）

　　在企业管理实践中，创新推动企业发展，改革调动员工积极性。当高层采取一系列革新措施时，适当的口号标语能将决心、情绪和目标传导给公司的每一个人。下面是小编为你整理了企业管理口号，希望能帮助到您。

　　01、 没有品质，便没有企业的明天。

　　02、 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　03、 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　04、 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　05、 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　06、 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　07、 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　08、 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　09、 成功者找方法，失败者找借口。

　　10、 团队精神，是企业文化的核心。

　　11、 技术是基础，管理是动力。

　　12、 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　13、 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　15、 有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、 5s：做好了，才算做了。

　　17、 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、 5s—减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、 提供优质的产品，是回报客户最好的'方法。

　　01、 不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　02、 发现问题马上报，及时处理要做好。

　　03、 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　04、 检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　05、 来料检验按标准，产品质量有保证。

　　06、 宁愿事前检查，不可事后返工。

　　07、 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　08、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

　　09、 想要产品零缺点，全面品管不可免。

　　10、 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

　　11、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　12、 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　1、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　2、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

　　3、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

　　4、做好时间管理，做自己的主人。

　　5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　6、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

　　7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　8、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

　　9、建立威信，携手共赴目标。

　　10、同样的产品以世界，最低的成本生产。

　　11、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　12、保护环境是责任，爱护环境是美德。

　　13、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

　　14、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　15、一个想法，须用十个努力来作保证。

　　16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　17、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

企业管理名言 企业管理语录

真真说说网小编这次精心整理了企业管理名言，以及企业管理语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子说说关注“真真说说网”。

1、是员工养活了公司。——李嘉诚

2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

6、不放过任何细节。——松下幸之助

7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、企业即人。——松下幸之助

11、企业最大的资产是人。——松下幸之助

12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

42、信任固然好，监控更重要。——列宁

43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

企业管理标语

企业管理标语

　　在日常生活或是工作学*中，大家都经常接触到标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的企业管理标语，欢迎大家分享。

　　1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人带作风

　　4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　5、工作三要素：责任人，时限，结果

　　6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　7、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

　　9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

　　11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

　　13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

　　14、正确指导+强制执行=管理

　　15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前准备，班中维持，班后整理

　　18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

　　19、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　21、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

　　22、好的员工——想公事，做实事，不出事

　　23、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的`效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户的方法。

　　降低成本，获得最大效益。

　　人人提案创新，成本自然降低。

　　勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

　　采理想的价位，购优质的产品。

　　节约降低成本，节约提高效益。

　　长久的利润是企业的经营之根本。

企业管理理念

企业管理理念

　　1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

　　2、增强品质意识，强化安全观念。

　　3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　4、质量--价值与尊严的起点。

　　5、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　6、生产绿色产品，节约地球资源。

　　7、革除马虎之心，提升产品品质。

　　8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　10、优质建设，以ISO为基。

　　11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境

　　12、好的员工--想公事，做实事，不出事。

　　13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　14、质量就是效益。

　　15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命

　　16、办公室松弛体操

　　17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地

　　18、贯彻ISO标准，树企业新形象。

　　19、团结1条心，石头变成金。

　　20、观念的超越才是真正的超越。

　　21、ISO认证，企业二次创业捷径。

　　22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

　　23、人的差异化，管理的标准化

　　24、手连手，发扬优质精神。

　　25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续

　　26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

　　27、每一天自我检讨，品质自然更好！

　　28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　30、质量出效益，点滴成江河。

　　31、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　32、整理-腾出更大的空间

　　33、品质——成功之轮。

　　34、工作三要素：职责人时限结果

　　35、加强沟通与交流，促进支持与合作

　　36、S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　37、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　39、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　40、质量是企业永恒的主题。

　　41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　42、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　43、工作要简化，不好简单化

　　44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　　45、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

　　47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　49、清洁：维持前S的成果，制度化，规范化。

　　50、培养优质素养，提高团队力量。

企业管理名句

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

3、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

4、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

5、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

6、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

7、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？

8、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

10、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

11、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

12、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。

13、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

14、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

15、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

16、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的*惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

17、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

18、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

19、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

20、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

21、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

22、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

23、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

24、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

26、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

27、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

28、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

29、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

30、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

31、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

32、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

33、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

34、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。

35、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

36、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

38、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。

39、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

40、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

41、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

42、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

43、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

44、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

45、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

46、组织的功能就是要让*凡的人在一起做出不*凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

47、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

48、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

49、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

50、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

51、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

企业管理标语80句

企业管理标语80句

　　在日常学*、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的企业管理标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　2、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。

　　3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　4、数据分析是我们决策的依据。

　　5、系统管理是组织有效运行的前提。

　　6、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　7、顾客满意是我们永远追求的目标。

　　8、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　10、下一道工序将是我们的顾客。

　　11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　12、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　13、人人提案创新，成本自然降低。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

　　16、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　17、领导作用是组织成功的关键。

　　18、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　20、留意多一点，问题少一点。

　　21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　22、互利共赢是我们长期合作的基石。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、持续改进是我们坚持的原则。

　　25、过程方法是绩效顺利达成的保障。

　　26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　27、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　28、强化班组建设，提高工作效率。

　　29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　30、没有品质便没有企业的明天。

　　31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　32、全员参与是质量保证的基础。

　　33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

　　35、小问题、要重视，老毛病、要根治。

　　1、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

论对企业管理在企业中的重要性论文

论对企业管理在企业中的重要性论文

　　在学*、工作生活中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的论对企业管理在企业中的重要性论文，欢迎阅读与收藏。

　　【摘要】

　　企业管理在企业发展中占据着十分关键的地位，其效果直接影响着企业的发展水*，没有管理，就没有效率，没有效率，企业也就无法存活。管理是针对整个企业而言的，涉及企业的各个部门，如财务管理、营销管理、人力资源管理、信息管理、战略管理、质量管理以及生产管理等。在当前信息化社会，企业管理不只是为了获取利润，还应考虑心理、情感等因素，相应的管理模式和策略也应进行调整，实现现代化管理。

　　【关键词】

　　企业管理；企业发展；重大作用

　　一、引言

　　对一个企业来说，各项工作都必须有个适宜的标准，按照一定的计划或规则开展，否则很容易出现混乱，影响企业的发展。有计划地组织各种生产经营活动，从整体加以有效的制约，并根据企业实际发展状况做出适当的调整，这整个过程就是企业管理。企业管理涉及企业的方方面面，能够提高运作效率、充分挖掘员工潜力，对企业有着重大影响。因此，为实现企业的长期发展，应加强企业管理工作，使其作用得到充分发挥。

　　二、企业管理的重要性

　　(一)企业管理是企业存活的需要

　　管理存在于企业的整个发展过程中，一个企业刚刚成立时，必定有许多事情需要处理，如制度的制定、财务的安排以及营销策略的提出等，围绕企业的发展目标进行的工作都可以看作是企业管理工作。随着规模的扩大，部门增加，要处理的事情越来越多，很容易出现混乱，如财务会计信息失真，财务管理是企业管理中最为重要的一部分，直接影响着企业的利益，如果不加以管理，难免会出现造假账的情况，使财务报表与企业的实际情况不相符，而通过财务管理则可以很好地解决这一理由，维持企业最基本的存活；企业的物质资源包括厂房、办公楼、原材料等，如果缺乏管理，在开支上没有明确的计划，物质消耗缺少指标，很容易引起内部混乱，导致大量的资源浪费，做好物力管理工作，能够使此情况有较好的转变。

　　(二)企业管理是提高企业运作效率的前提

　　任何企业在成立时都会有自己的发展目标和战略，并不断朝这个方向努力，企业管理是一门综合性的学问，通过组织、制约等手段对企业的实际情况进行客观地分析，从而明确指出企业的发展方向，只有找准方向，合理定位，才能更好地进行下一步操作。企业大都是以盈利为目的的，其运作效率有所提升，才能保证有利可图，而管理是产生效率的前提，采用合理的管理模式，选择适当的管理策略，能够提高工作效率，更好地为企业服务。同时，通过管理还能够挖掘企业的文化内涵，有利于树立良好的企业形象，推动企业的长远发展。

　　(三)企业管理是充分挖掘员工潜能的工具

　　在当前知识经济时代，市场竞争日益激烈，企业的竞争本质是人才的竞争，人才在竞争中占据着关键位置，人力资源管理的作用也更加突出。人力资源管理通常包括人员配备计划、补充计划及晋升计划等三个方面，有利于把握市场对人才的需求，从而为企业的长远发展提供可行的战略支持，以更好地推动企业发展；由于分配过于混乱，缺乏合理性，许多企业的人力资源浪费现象十分严重，通过科学的管理，可有效保持分配*衡，提升人员分配的合理性，从而降低人力资源的投入和成本。此外，因为当前的竞争主要是人才之间的竞争，企业为实现自身发展，必须培养高素质、高水*的人才；而员工要想获得利益，必须保证企业能够健康发展，二者的利益是紧紧连在一起的，通过管理可实现企业和员工的双赢。

　　三、提升企业管理水*的途径

　　(一)实施信息化管理

　　在当前信息化时代，人们对信息的需求量骤增，大多数企业都实现了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系统，该系统能够实现信息的共享，集设计、采购、生产、制造、营销和管理众多功能于一体，从而提高企业的竞争力。因此，必须对传统的管理模式加以改善，对内部进行改革，优化内部结构，重新设计相关的业务流程，朝网络化和扁*化方向发展，实现集成化管理，使内外部信息的传输更加畅通，加强各部门之间的交流，提升管理效率，节约管理成本。

　　(二)坚持“以人为本”的理念

　　以往的管理核心是“物”，对人有所忽视，以经济利益为唯一的目标，这种管理方式虽然正式，但有时过于机械化，员工多为“经济人”，而少了“社会人”的特征。新世纪市场的竞争核心是人才和科技，优秀的管理方式总是将人放在第一位的。因此，在企业管理中，应坚持“以人为本”的理念，给人以充分的尊重，发挥其最大作用，在企业中，管理者应尊重每一个员工，多倾听员工的意见，加强彼此间的交流，了解员工的需求，同时予以足够的人文关怀。为挽留人才，培养一支高素质的队伍，应建立公正客观的奖惩制度和考核制度，根据个人的表现和综合能力的对比，对表现突出者予以奖励，对落后的应有适当的处罚。通过考核调动员工的积极性，从而提高工作效率，推动企业的发展。

　　(三)提高管理人员的综合素质

　　企业管理涉及每一个方面，综合性较强，管理人员除了具备专业的管理知识，还应熟练掌握其他领域的知识，如营销、计算机、法律等。管理人员的素质决定着管理水*，从而影响着企业的经济效益，所以务必要转变管理人员的旧思想，应与时俱进，掌握多种管理策略，根据市场的变化及需求灵活运用。创新是企业发展的关键，管理人员必须培养创新意识，不断深思新的策略，探索新途径，为企业注入活力。此外，管理人员必须养成良好的职业道德，不得违背市场规律，或做出有损他人利益的事。

　　四、结束语

　　管理是企业得以发展的基本手段，是提高其竞争力的法宝，尤其在大型企业中，管理的作用更加重要，通过管理，将人、财、物及信息等有机结合，并加以合理的制约，能够实现资源的优化配置，以最少的成本去创造最大的利益。因此，必须重视管理在企业中的地位，并通过各种策略提高管理水*，推动企业的进一步发展。

　　参考文献

　　[1]韩树范，葛正军.企业管理中的知识管理[J].经济技术协作信息，2013(09).

　　[2]王雪花.关于当前企业管理的重要性分析[J].时代报告，2011(22).

　　[3]熊炎成.加强企业管理的重要性[J].内陆水产，2005(02).

　　[4]郝华.企业管理刍议[J].内蒙古科技与经济，2007(16).

　　摘要：

　　经济全球化以来，我国的经济开放程度日渐扩大，给更多的企业带来了机遇，同时竞争也日渐激烈。企业若要在竞争中脱颖而出，就要制定合理的企业管理方案来加强企业管理，从而推动企业的整体发展。如今，越来越多的学者对企业管理进行了研究，将激励理论融入到企业的管理中去，为企业的管理工作提供了新的思路和方向。

　　关键词：

　　激励理论；企业管理；管理创新

　　企业的发展和进步离不开人才的推动，做好企业的管理也离不开人才的管理，要坚持以人为本的理念，利用激励理论，最大限度的激发公司员工的创造性和工作积极性，从而为公司做出更多贡献。企业招揽人才的优劣取决于企业人力资源部门的能力。推动企业的发展与人力资源选拔人才的能力息息相关。在选定人才的过程中，采用科学合理的激励手段和选拔方式，对于企业的后期管理有重要的意义。

　　1、激励理论

　　1.1需要激励理论

　　根据人的需求，通过满足其需求来达到推动企业发展的激励措施。在实施激励政策前，企业管理者要了解员工的需求是什么，从而明确激励的方向及目标，便于企业管理者快捷有效的实施该政策。

　　1.2过程激励理论

　　随着市场环境的不断变化，激励理论在不断的完善，已由开始的需要激励理论发展到过程激励理论，这种激励理论逐步融入到一个不断发生变化的、动态的环境中去，给企业管理工作带来极大的方便。

　　1.3状态激励理论

　　根据个体需要满足的状态来保证激励效果的公*公正性，与需要激励理论和过程激励理论有所不同。需要激励理论和过程激励理论都是在源头采取措施，即人的需要。而状态激励理论更偏重于终点，即人满足需求之后的一种状态。这种激励理论更容易消除工作中的不*等因素，有利于员工积极有效的投入到工作当中去。

　　2、激励理论对企业管理的现实意义及必要性

　　2.1激发员工的工作积极性

　　员工的工作积极性对企业的发展有着很大的影响，如何激发企业员工的工作积极性，对于任何一个企业来说都是一个重要的问题。企业激励机制和激励制度的完善会提高企业员工的工作主动性，激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。企业管理者应该了解到激励理论对企业管理的重要性，并在此基础上制定科学、合理、完善的企业激励制度，提高员工的工作积极性，推动企业健康发展。

　　2.2优化人力资源配置

　　激励理论不仅在激发员工的工作积极性方面发挥着重要的作用，在优化人力资源配置方面也有着重要的影响。一个完善的激励政策可以优化企业内部的人力资源配置，并能够帮助企业员工在激励与竞争并存的环境中快速成长，激发员工的潜能，实现员工的自身价值，也能帮助企业快速提高企业的竞争力。

　　2.3增强企业员工的向心力

　　任何一个集体想要将事业做成功，团队人员的心要齐，要有很强的向心力，才会有利于推动企业的发展。企业管理者可以将激励理论融入到企业文化中，让企业的员工认同，并对其有强烈的归属感，这样才会增强员工的自信心，做好自己的本职工作，从而提高企业的整体竞争力。

　　3、我国企业管理应用激励理论的现状

　　3.1缺乏对员工的专业培养

　　企业管理者在将激励理论融入到企业管理制度时，要考虑两方面的问题。第一，员工的素养是否达标。若职工的专业能力和职业素质不高，即使提供了激励政策，员工也很难完成公司的要求。第二，要考虑给员工的待遇是否与其能力相匹配。若所提供的待遇并没有满足员工的需求，就会有大批的人才流失，这对企业的发展会带来一定的影响。

《现代企业管理》试题

《现代企业管理》试题

　　用于考试的题目，要求按照标准回答。它是命题者按照一定的考核目的编写出来的。以下是小编帮大家整理的麦兜搞笑的《现代企业管理》试题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

　　一、选择题（每题4分，共20分）

　　1、关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是（）

　　A、领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守

　　B、领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化

　　C、领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力

　　D、领导者倾向于突破，管理者倾向于条框

　　2、下列哪一项不是企业文化发展的新趋势？（）

　　A、速度文化B、学*文化

　　C、创新文化D、实体文化

　　3、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于

　　企业在市场上已有了一定的知名度，所以生产小家电也颇受欢迎。2013年的销售比2012年的销售增长了12.8%，2014年比2013的销售增长了13.4%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（）

　　A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

　　4、以下哪一项是属于企业内部的公共关系（）

　　A、供应商关系B、社区关系C、*部门关系D、员工关系

　　5、下列哪一项不属于公关赞助：（）

　　A、赞助环保B、广告C、赞助体育D、赞助科教

　　二、简答题（每题10分，共30分）

　　1、常见的企业组织结构有哪几种类型？它们各有些什么特点？

　　2、企业实施联合或兼并的原因有几种？

　　3、美国的企业文化模式与管理有什么特点？

　　三、名词解释（每题5分，共20分）

　　1、企业形象识别系统2、多元化战略3、矩阵制结构4、横向兼并

　　四、案例分析（共30分）

　　案例一：

　　我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小

　　企业。*年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：

　　（1）在公司内按产业组建了3个分公司；

　　（2）总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；

　　（3）在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；

　　（4）各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的.关系是商品交换关系。

　　（5）各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的车间。

　　问题：

　　1、你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型？请绘制出该公司的组织结构图。（11分）

　　案例二：

　　白兰地进军美国市场的公关妙棋

　　1957年10月14日，华盛顿。

　　这天，是美国总统*的67岁生日。华盛顿街道彩旗飘扬、标语醒目，白宫周围人山人海，华盛顿市万人空巷，等候着一个时刻的到来，这一刻，人们已经等了很久。

　　按照美国人的脾气，爱好自由、民主的公民们是不屑于为总统的一个区区生日而特意来凑热闹捧场的。总统也好，国务卿也好，你过你的生日，与我山姆大叔何干？

　　可是这一天，美国人却显得异乎寻常地热情、激动，到底发生了什么事？

　　一个月前，法国人就在各种媒介上广为宣传，为了感谢在二战中美军对法国人民的恩情，为了表示法美人民永远的友谊，法国人决定，在*总统67岁寿诞之时，向美国总统敬赠两桶酿造已达67年的法国白兰地。这两桶极品白兰地将由专机运送，并在总统生日这天，举行盛大的赠酒仪式，向全世界表明法国人民对美国人民的友好之情。

　　法国白兰地？！美国人似乎一下子想了起来，那不是扬名全世界的美酒佳酿吗？我们以前怎么就没有想起来尝一尝呢？一时之间，白兰地的历史、趣闻、逸事，陆续地出现在各种媒体上。久盼的时刻终于到了。上午十时，四名英俊的法国青年，穿着雪白的王宫卫士礼服，驾着法国中世纪时期的典雅马车进入白宫广场，由法国艺术家精心设计的酒桶古色古香，似已发出阵阵的美酒醇香。全场沸腾了，当四个侍者举着酒桶步向白宫时，美国人唱起了《马赛曲》，欢声雷动，掌声轰鸣，人们沉浸在欢乐的气氛中。各大新闻机构毫无例外地派出了记者。关于赠酒仪式的报道文字、图片、影像，充斥了当天美国的各大媒体。

　　借白兰地唱法美友谊，缩短了白兰地与美国公众的感情距离，这是法国白兰地制造商们举行的极为成功的公关活动。它直接地为白兰地进入美国市场扫清了道路。赠酒仪式不久，一向不为美国人重视的白兰地酒，迅速成为市场上的抢手货，在人人以喝上法国白兰地为荣的背景下，法国白兰地成为供不应求的俏销产品。

　　“酒香也怕巷子深”，在商品经济时代，这早已成为人们的共识。任何商家，都怕自己的产品“藏在深闺无人识”，都在不遗余力地宣传自己的产品。

　　然而，在公共关系和营销艺术走俏的今天，“王婆卖瓜”式的推销已面临淘汰的命运。说千道万，卖什么的，最终还得吃喝什么。怎么样才能既吆喝了自己的商品，而又不致于引起顾客的忽视甚至抵触、厌恶呢？或者，如何做才能让顾客心甘情愿地打开自己的皮夹子，买完后依然笑逐颜开呢？白兰地进军美国市场有许多值得称赞的地方。

　　问题：

　　1、请指出本次活动属于什么类型的公共关系专题活动？这种专题活动的特点是什么？（10分）

　　2、指出此次活动的准备工作是哪些？请指出此次公关策划的创意体现在什么地方？（9分）

企业管理专业介绍

企业管理专业介绍

　　企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。下面为大家带来了企业管理专业介绍，欢迎大家阅读！

　　一、培养目标和要求：

　　1、具有较高的'马克思主义、*思想和*理论水*，拥护四项基本原则和改革开放政策，有为建设祖国及推动人类发展而努力工作的抱负。

　　2、应在企业管理专业的研究领域中掌握扎实的基础理论和系统深入的管理知识，了解该学科领域的发展方向及学术研究前沿，具有独立从事科学研究工作和独立担负专门技术工作的能力。有严谨求实的科学作风，有向实践学*、调查研究、总结归纳并提升为理论的工作作风，具有环境适应能力、创新能力、创业能力、合作精神与沟通能力。应变能力强，具有自我更新知识和调整知识结构的能力。应至少掌握一门外国语，能熟练地阅读本专业的外文资料，具有一定的写作能力和进行国际学术交流的能力。能胜任本专业或相*专业的科研、教学及*、工商企业的组织创新、战略规划、市场研究等方面的技术与管理工作。

　　3、具有健康的体魄。

　　二、研究方向：

　　1、人力资源管理与企业文化：以现代管理学、经济学、人力资源开发与管理、组织学、组织行为学、企业文化、战略管理、系统理论等方面的基本理论为基础，主要研究现代组织中人力资源开发与管理的理论与方法、中外企业文化领域的理论和实践，关注*企业文化的创新和应用。

　　2、发展战略与战略管理：以现代管理学、经济学、知识管理、战略管理等方面的基本理论为基础，主要研究现代企业的发展战略与战略管理的理论与方法，重视理论研究与企业实践相结合。

　　3、技术与组织创新：以管理学、技术经济学、组织行为学、知识管理等方面的基本理论为基础，主要研究现代组织中技术创新的管理问题，技术创新与区域经济发展的关系问题，企业组织设计与创新、企业制度创新问题等。

　　4、市场营销管理：以现代管理学、经济学、市场营销学、组织学、企业战略管理、市场分析与预测等方面的基本理论为基础，注重营销管理前沿研究，坚持理论与实践相结合，重视为地区经济发展及企业服务。

　　5、财务管理：以现代管理学、会计理论与方法、高级财务管理、经济学、评价理论、战略管理等方面的基本理论为基础，注重企业财务管理的前沿研究，探究现代财务管理手段和方法，重视为地区经济发展及企业服务。主要研究方向主要包括公司理财理论与方法、企业评价、环境会计等。

　　三、学*年限：

　　脱产硕士研究生学*年限一般为2～3年（含学位论文答辩时间），课程学*不超过一年零十周，科学研究和撰写论文工作的时间不少于一年（从通过开题报告算起）。少数品学兼优的学生提前完成学业，可申请提前毕业，但论文工作时间（从通过开题报告算起）也不得少于一年。