关于企业管理的古诗名言

企业管理励志名言

企业管理励志名言

　　名言是一个汉语词汇，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话，下面为大家带来企业管理励志名言，快来看看吧。

　　1、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

　　2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　　3、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　4、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　5、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　　6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　　7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

　　11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　　14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的'，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

　　18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

　　19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!

　　20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

　　21、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

　　22、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　23、造人先于造物。——松下幸之助

　　24、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　25、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

企业管理励志名言

2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

3、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

6、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

8、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

9、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

12、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

13、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

14、信任固然好，监控更重要。——列宁

15、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

17、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

18、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

19、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

23、企业最大的资产是人。——松下幸之助

24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

26、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

28、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

企业管理名言 企业管理语录

真真说说网小编这次精心整理了企业管理名言，以及企业管理语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子说说关注“真真说说网”。

1、是员工养活了公司。——李嘉诚

2、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

3、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

4、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

5、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

6、不放过任何细节。——松下幸之助

7、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、企业即人。——松下幸之助

11、企业最大的资产是人。——松下幸之助

12、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

15、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

18、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

19、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

20、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

21、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

22、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

23、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

24、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

26、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

27、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

30、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

32、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

33、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

35、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

38、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

39、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

40、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

42、信任固然好，监控更重要。——列宁

43、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

44、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

45、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

46、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

47、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视*利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

49、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

企业管理格言

　　企业管理格言

　　1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

　　2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

　　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

　　5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

　　6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

　　7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

　　8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

　　9、企业即人。——松下幸之助

　　10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

　　12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

　　13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　　14、不创新，就灭亡。——亨利·福特

　　15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

　　16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

　　18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

　　20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

　　21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

　　22、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　23、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　25、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

　　30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　31、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

　　32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学*得更快的能力。——德格

　　35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

　　36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨

　　45、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

　　47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

　　48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

　　50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

企业管理格言警句

企业管理格言警句

　　企业管理格言警句（精选158句）

　　警句,一般是一句话或一段引语,主要用来激励和告诉当事人某些道理,提醒着使人们在生活中时刻保持着某种精神品格,所以也叫醒句。以下是小编收集整理的企业管理格言警句（精选158句），欢迎鉴赏。

　　1、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

　　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　3、造人先于造物。——松下幸之助

　　4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

　　5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

　　7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

　　8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

　　10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

　　12、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

　　13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

　　14、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

　　16、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

　　18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　　20、企业即人。——松下幸之助

　　21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

　　22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

　　23、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

　　26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　　27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

　　1.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

　　2.成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

　　3.管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　4.鸿海的工作精神：融合、责任、进步。

　　5.鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。

　　6.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　7.看到事情不待别人开口就着手去做。

　　8.科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。

　　9.明白应尽的责任并切实做到。

　　10.盘活资产首先要盘活人。

　　11.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

　　12.认定个人成就都应归功于另人。

　　13.如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。

　　14.什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　15.随时整顿自己与环境，追求理想成效。

　　16.我永远追求创新。

　　17.无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。

　　18.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　19.以内在意志面对压力追求至善。

企业管理的经典名言

　　1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林

　　2、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

　　3、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克

　　4、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特

　　5、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

　　6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯

　　7、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯

　　8、企业最大的资产是人。松下幸之助

　　9、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森

　　10、三流的点子加一流的.执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

　　11、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯

　　12、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨

　　13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克

　　14、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨

　　15、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆

　　16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯

　　17、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

　　18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

　　19、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊

　　20、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志

　　21、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳

　　22、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨

　　23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利

　　24、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

　　25、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

　　26、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

　　27、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

　　28、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔

　　29、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德

　　30、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

企业管理标语80句

企业管理标语80句

　　在日常学*、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的企业管理标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　2、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。

　　3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　4、数据分析是我们决策的依据。

　　5、系统管理是组织有效运行的前提。

　　6、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　7、顾客满意是我们永远追求的目标。

　　8、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　10、下一道工序将是我们的顾客。

　　11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　12、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　13、人人提案创新，成本自然降低。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

　　16、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　17、领导作用是组织成功的关键。

　　18、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　20、留意多一点，问题少一点。

　　21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　22、互利共赢是我们长期合作的基石。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、持续改进是我们坚持的原则。

　　25、过程方法是绩效顺利达成的保障。

　　26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　27、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　28、强化班组建设，提高工作效率。

　　29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　30、没有品质便没有企业的明天。

　　31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　32、全员参与是质量保证的基础。

　　33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

　　35、小问题、要重视，老毛病、要根治。

　　1、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

企业管理培训方案

企业管理培训方案

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

　　为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的企业管理培训方案（通用18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。

　　二、培训原则

　　2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

　　三、适用范围

　　3、本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

　　四、类别与组织

　　4、培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。

　　新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

　　培训部统一组织实施的入职培训内容包括：

　　公司的历史、概况、业务、发展规划等

　　公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

　　基本人事制度

　　职业道德与职业精神

　　职业生涯规划

　　由用人部门实施的入职培训内容包括：

　　部门承担的主要职能和责任、规章和制度

　　岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

　　任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。

　　主要包括：

　　中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

　　后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

　　岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。

　　外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

　　战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。

　　文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

　　刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到公司为我们新进详细的介绍了公司的一路，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有深入的了解，今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况。

　　xx集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省*，成立于19xx年9月，从一开始的资产仅4亿元到如今发展一个拥有总资产*400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。

　　海螺集团下属子公司*百家，分布在16个省、市、自治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如今的“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。它做的非常出色，以至于国家各领导都来海螺集团参观视察，因为它的成功让领导们对xx集团的未来充满了期待，各领导的题词和鼓励也激励着xx集团的员工努力工作，为人类创造未来的生活空间。而集团的发展思路“立足省内，巩固华东，拓展华南”，也能清晰的反映出它的未来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目标，也说明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实现xx对我们的寄语“把xx建设成为国际知名品牌。

　　我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于xx年10月11日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成为海xx团的骄傲。

　　在以后的工作中，我希望通过自己卓有成效的努力，让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工，海螺作为一个培育人才的地方，它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经验丰富的优秀员工。

　　前段时间，我参加了企业管理知识的学*培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学*和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学*，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：

　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

　　企业是由员工构成的，不是简单的相加，而是统一协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。如何做一名优秀的员工，在我看来，必须做到以下几个方面：

　　做一名优秀的员工，要有强烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”。人在其位，必尽其职。**指出：“要时刻具备强烈的事业心和高度的职责感，想干事，肯干事，能干事，干成事，为工作尽心尽力，尽职尽责，忘我奉献”。这不仅仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身管理的前提条件。如果每名员工能够立足本职、尽心尽责，领会意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必然能够得到高效落实。

　　做一名优秀的员工，要有强烈的“补位意识”，精诚团结干好“分外之事”。“万人操弓，共射一招，招无不中”补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满足于做好自我的本职工作，更要有强烈的协作意识、大局意识。即使企业的分工再明确，也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干。做好自我分内的事情，是职责，是义务；做好自我分外的事情，是进取，是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自我分内的事，也能及时靠前，补位上去把工作做好。如果能够树立起补位意识，并用锻炼自我成长的进取心态来对待自我分外的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼，从而以一种主人翁意识进取认真地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花。

　　做一名优秀的员工，要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学*。“苟日新，日日新，又日新”进位意识，就是指经过不断学*提高个人工作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自我、提高自我，有目的地、主动地更新和优化自我的知识体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界，知识革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本事。今日你是很称职的员工，如不坚持学*，明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此，所以，我们必须转变观念，抓住任何的机会学*、充实自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。

　　新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，从此刻开始、从工作岗位开始，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工。

　　一、五条原则

　　一、建立执行领导团队来促进变革。

　　二、将管理培训落实到实际运营中。

　　三、围绕管理培训连接并整合组织。

　　四、让管理培训成为每个人的工作。

　　五、让管理培训成为持续性流程。

　　二、培训步骤

　　第一步，确认标杆管理培训的目标;

著名企业管理者励志管理名句

　　1、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金

　　2、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

　　3、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

　　4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

　　5、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》

　　6、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里

　　7、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球

　　8、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

　　9、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·*肖第三

　　10、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

　　11、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

　　12、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡密合的工作组织。洛德凯特寇得

　　13、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

　　14、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

　　15、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个法则，一步一个足迹地走。——王石

　　16、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　17、知识从学*中获得，素质从改善中进步。

　　18、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得·德鲁克

　　19、(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与*不能解决的问题。——牛根生

　　20、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名

　　21、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　22、伟大的梦想让成就随之成长，渺小的希望让你永落人群之后，相信自己，就必然会做到;一切都由意识掌控。如果自认高人一等，就一定出类拔萃，即使第一枚奖章还未颁发，你已获得难得的自信，你已懂得随梦想起飞。生命的战争并不总青睐于所谓的强者;或早或晚，赢得胜利的人，是相信是自己可以的人。

　　23、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

　　24、你知道，只要你有足够的渴望，足够的自信，那就可以得到想要的一切。所以今晚，就在你临睡之前，把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它，看着自己正拥有它，感受着自己正使用它。

　　25、以厂为校，以厂为家。互相学*，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

　　26、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

企业管理名句(精选70句)

1、是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

2、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

3、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

5、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。

6、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

7、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

8、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

9、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

10、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就*庸！

11、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

12、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

13、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

14、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

15、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

16、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

18、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

19、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

20、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

21、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

22、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。

23、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

24、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

25、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

26、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？

27、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

28、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

29、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

30、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

31、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

32、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

33、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。

34、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

35、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

36、每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。

37、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

38、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

39、用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。

40、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

41、组织的功能就是要让*凡的人在一起做出不*凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

42、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

43、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

44、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的*惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

45、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

46、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

47、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

48、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

49、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

50、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

51、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。