企业管理标语大全

企业管理标语

　　企业管理标语

　　1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　4、数据分析是我们决策的依据。

　　5、系统管理是组织有效运行的前提。

　　6、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　7、顾客满意是我们永远追求的目标。

　　8、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　10、下一道工序将是我们的顾客。

　　11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　12、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　13、人人提案创新，成本自然降低。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

　　16、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　17、领导作用是组织成功的关键。

　　18、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　20、留意多一点，问题少一点。

　　21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　22、互利共赢是我们长期合作的基石。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、持续改进是我们坚持的原则。

　　25、过程方法是绩效顺利达成的保障。

　　26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　27、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　28、强化班组建设，提高工作效率。

　　29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　30、没有品质便没有企业的明天。

　　31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　32、全员参与是质量保证的基础。

　　33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

　　35、小问题、要重视，老毛病、要根治。

　　36、由前至后一条拉，从上到下一条心。

企业管理标语

企业管理标语

　　在日常生活或是工作学*中，大家都经常接触到标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的企业管理标语，欢迎大家分享。

　　1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人带作风

　　4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　5、工作三要素：责任人，时限，结果

　　6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　7、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

　　9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

　　11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

　　13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

　　14、正确指导+强制执行=管理

　　15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前准备，班中维持，班后整理

　　18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

　　19、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　21、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

　　22、好的员工——想公事，做实事，不出事

　　23、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的`效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　18、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户的方法。

　　降低成本，获得最大效益。

　　人人提案创新，成本自然降低。

　　勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

　　采理想的价位，购优质的产品。

　　节约降低成本，节约提高效益。

　　长久的利润是企业的经营之根本。

企业管理标语

1、不为失败找理由，只为成功找方法。

2、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

3、廉以修身，洁以养性。

4、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

5、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

6、合理搬运周转，提高工作效率。

7、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

8、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

9、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

10、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

11、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

12、做事不贪大，做人不计小。

13、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

14、来料检验按标准，品质交期自然稳。

15、追求卓越的过程（next88），享受完美的结果。

16、不昧己心，民生为本。

17、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。

18、境界决定世界。

19、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

20、天行健，君子以自强不息。

21、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

22、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、行动不及时是因为痛苦达不到。

26、细节是认真的态度。

27、以面代点流于浅，用点代面失于偏。

28、执行力不讲如果，只讲结果。

29、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

30、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

31、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

32、从细节中来，到细节中去。

33、同样的产品以世界，最低的成本生产。

34、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

35、采购，企业效益最直接的源泉。

36、想生产之所想急生产之所急。

37、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

38、成功决不容易，还要加倍努力。

39、发现问题往上报，及时处理效率高。

40、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

41、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

42、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

43、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

44、深入财务分析，科学财务考核。

45、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

46、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

48、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

50、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

51、产品的品牌就是品质的象征。

企业管理标语80句

企业管理标语80句

　　在日常学*、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的企业管理标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　2、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。

　　3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　4、数据分析是我们决策的依据。

　　5、系统管理是组织有效运行的前提。

　　6、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　7、顾客满意是我们永远追求的目标。

　　8、一线工人请注意，品质效率在于你。

　　9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　10、下一道工序将是我们的顾客。

　　11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　12、检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　13、人人提案创新，成本自然降低。

　　14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

　　16、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　17、领导作用是组织成功的关键。

　　18、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　20、留意多一点，问题少一点。

　　21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　22、互利共赢是我们长期合作的基石。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、持续改进是我们坚持的原则。

　　25、过程方法是绩效顺利达成的保障。

　　26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　27、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　28、强化班组建设，提高工作效率。

　　29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　30、没有品质便没有企业的明天。

　　31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

　　32、全员参与是质量保证的基础。

　　33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

　　35、小问题、要重视，老毛病、要根治。

　　1、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

　　2、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

　　3、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

　　4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

　　5、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

　　6、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

　　7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

　　8、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

　　9、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

　　10、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

　　1、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

　　2、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

　　3、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

　　4、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

企业管理理念标语大全

企业管理理念标语大全

　　在日常学*、工作和生活中，大家最不陌生的就是标语了吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。其实很多朋友都不太清楚什么样的标语才是好的标语，以下是小编精心整理的企业管理理念标语，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　3、领导有权限，管理*限

　　4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

　　5、观念的超越才是真正的超越

　　6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　7、正确指导+强制执行=管理

　　8、培训员工是唯一的出路

　　9、管理的第一个功课，就是先管好自己

　　10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

　　11、班前准备，班中维持，班后整理

　　12、用心做事，方能成就大事

　　13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　14、管理者更应重视对一线人员的培训

　　15、多建管理工程，少建管理模式

　　16、顾客满意是企业永恒的追求

　　17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

　　19、好员工：想公事，做实事，不出事

　　20、只有想不到的事，没有做不到的事

　　21、不会做小事的人，永远做不出大事

　　22、有效果比有道理更重要

　　23、管理者是事业成败的关键

　　24、减少了开支，就是增加了效益

　　25、管理者怕的就是不知道自己怕什么

　　26、工作要简化，不要简单化

　　27、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　28、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　29、工作三要素：责任人、时限、结果

　　30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　31、成功与失败同在，竞争与超越并存

　　32、看不出问题是最大的问题

　　33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

　　34、第一次就做对，第一次都做对

　　35、管事先管人，管人带作风

　　36、观念决定思路，思路决定出路

　　37、先处理重要的事，后处理紧迫的事

　　38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

　　39、规范管理科学化，创新管理全员化

　　40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　41、人的差异化，管理的标准化

　　42、坚持原则，实现优质

　　43、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　44、想到了+做到了+做好了=100分

　　45、加强沟通与交流，促进支持与合作

　　46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　　47、零库存，零浪费，零不良，零故障

　　48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

企业管理宣传标语

企业管理宣传标语

　　1、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

　　2、有单独的方法，无单纯的问题。

　　3、弦外之音最妙，言外之意最深。

　　4、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

　　5、老问题，小地方，常是品种致命伤。

　　6、打造卓越的领导力与执行力。

　　7、先有严师，才有高徒。

　　8、执行文化是从负责任开始的。

　　9、没有执行力，一切都是空谈。

　　10、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

　　11、一个想法，须用十个努力来作保证。

　　12、舒服的，往往就是退步的。

　　13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

　　14、心常圆满，天下宽*。

　　15、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　16、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

　　17、采理想的价位，购优质的产品。

　　18、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

　　19、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

　　20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　21、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

　　22、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　23、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　25、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

　　26、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

　　27、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

　　28、长久的利润是企业的经营之根本。

　　29、取是能力，舍是境界。

　　30、守则、守信做事，快乐、健康做人。

　　31、执行力的关键是细节。

　　32、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

　　33、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　34、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　35、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　36、采购，企业效益最直接的源泉。

　　37、学*精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

　　38、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　39、市场导向是我们一切行动的依归。

　　40、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。

　　41、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

　　42、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　43、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

　　44、现场、现物、现象。精益的三现注意是企业决策的最好依据。

　　45、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

　　46、先计划再行动，先策划再沟通。

　　47、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

　　48、积极，主动，进取，承担。

　　49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　50、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

企业管理励志名言

企业管理励志名言

　　名言是一个汉语词汇，基本意思是很出名的说法，著名的话，一般指名人说的话，下面为大家带来企业管理励志名言，快来看看吧。

　　1、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

　　2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

　　3、企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　4、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　5、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

　　6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

　　7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

　　8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

　　10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

　　11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

　　14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

　　17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的'，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

　　18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

　　19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!

　　20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

　　21、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

　　22、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

　　23、造人先于造物。——松下幸之助

　　24、信任固然好，监控更重要。——列宁

　　25、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

标准化在企业管理中的运用

标准化在企业管理中的运用

　　要想提升企业的管理水*，就必须在企业管理中加强标准化的应用。标准化在企业管理中的应用还需要企业的全员参与，要通过科学的培训来提升员工对标准化管理重要性的认识，促进他们在具体的工作中自觉应用标准，以下是小编精心整理的标准化在企业管理中的运用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　摘要：企业管理水*的高低和标准化管理的应用深度有着密切关系，本文首先明确标准化的定义，然后在此基础上提出企业管理应用标准化管理需要完善的措施，从而为企业管理的标准化应用提供一定参考。

　　关键词：标准化；企业管理；标准体系

　　随着社会经济的不断发展，尤其是知识经济的发展以及世界经济一体化进程的加快，给企业的质量管理工作者带来了很多新的课题。标准化是人类经过大量实践而逐渐总结出来的一种经验结晶，其不仅是社会生产发展的一种必然产物，同时也是促进社会生产发展的重要措施。标准化会随着科技的发展、生活质量的提升而进步，标准化不仅受到生产力发展的制约，同时也是促进生产力发展的重要动力。正是如此，当前企业应用标准化管理能有效提升企业的管理水*，进而提升自身的核心竞争力。

　　一、标准化的相关概念

　　所谓标准化，通常指的是为了在一定范围内获得最佳秩序，并对当前问题及潜在问题制定一种能够共同执行和重复应用的标准化活动。企业管理可以根据这些标准化的条款来开展工作，于是就能为企业构建一种管理、经营及生产上的最佳秩序，将企业资源进行合理配置和开放，为其带来最大限度的收益。当前，的确有不少企业开始积极开展标准化工作，但在实际应用过程中整体效果不佳，原因在于很多企业完全生搬硬套地建立标准化体系，而且这些标准化体系相对静态，很多年都没有革新，不能和企业的管理进行良好融合，所以难以为企业的标准化管理提供足够动力。事实上，想要在企业管理中正确应用标准化，就必须做到系统性和全面性。只有这样，才能在企业管理中发挥出标准化的作用，并提升企业的管理水*。

　　二、加强标准化在企业管理中的应用分析

　　1、不断完善标准化体系

　　完善企业标准化，使之形成体系，需要从两个角度进行。第一个角度是完善企业诸多标准。通常企业的标准将细分成三类，也就是工作、管理及技术。其中技术标准是企业标准体系的核心主体，对企业管理极为重要。尤其是在经济全球化发展的今天，技术标准更是进入到技术贸易壁垒及技术许可战略的高度，因此，如果企业的技术标准不够完善或者相对缺失，必然会给企业发展带来诸多损失。

　　在企业标准管理体系中，无论是工作标准还是管理标准，都给技术标准提供了相应支持。这两个标准更多的是从工作及管理两个具体事项进行规范及控制。其中管理标准主要是基于过程管理的思想，对涉及企业的'运营和设计、研发和质量管理，以及和技术标准具有一定关联性的活动及事物进行科学管理。而对于工作标准来说，则是在执行技术以及管理等标准时，和工作岗位以及工作人员的基本技能、方法和要求及工作内容、考核与检查等有关的具有重复性的事物和活动进行标准化规范。

　　标准化体系从内部来说，是企业进行产品研发、管理生产的重要依据及规则。从外部来说，则是企业为进行竞争而构建的一种技术贸易壁垒。完善标准化体系的另一个方面就是完善标准体系。所谓标准体系就是诸多标准根据其内在的紧密联系而构成的一种整体。如果单独割裂其中的一个标准就很难发挥出应用效能，只有将诸多标准融合成一个完整的整体，才能形成一个完善的标准体系，进而发挥出更加合理的作用。完善的标准体系是企业健康持续运营的重要基础。这种体系通常以技术标准为核心，并紧密结合工作和管理两个标准，对企业所涉及的管理内容进行优化及组合。以标准体系为*台，对企业不同部门、不同层次及不同专业和不同环节之间进行科学协调，充分发挥出标准体系在管理方面的重要效能，进而提升企业的管理水*。

　　2、科学定位标准体系

　　标准体系没有正确定位是导致企业开展标准化管理效果较差的重要因素。假设企业仅构建一套独立的标准体系，更多地关注于体系自身，如格式标准、结构标准等，认为完成这些工作就等于完善了标准体系，相关问题也会因此得到解决。这显然极为错误，往往会导致标准体系难以被正确执行。因此对于企业来说，应该将标准体系和企业管理科学结合在一起。对于具体企业来说，企业管理体系本身是一个完整的系统，战略管理更是其中的核心构成，战略管理将会整体推动企业的健康发展，并决定企业的未来发展方向。而其他的支撑体系则决定了战略实施的具体执行能力。战略管理能够给企业的未来发展做出方向上的指导。然而要想这些宏观的目标及方向融入日常工作，中那么其他的相关管理体系，如流程体系、项目管理体系及环境管理体系等专业体系就要发挥相应的支持作用。

　　这些专业体系和企业的战略思想具有一一对应的特性，能够指导企业科学合理的进行管理。企业的标准体系是支撑其他诸多管理体系的基础，为企业的诸多管理系统提供了一个完善的*台，在这个*台下，不同的专业管理体系可以更好地向纵深方向发展。由此才能科学明确标准体系的定位。标准体系作为支撑诸多管理系统的*台之一，本身就类似于企业大厦的地基，然而诸多管理体系就类似于大厦的支柱，进而构成一个完善的企业管理体系。同时也能够由此形成相应的战略管理。当企业的发展方向和措施明确之后，企业就需要构建和战略管理相适应的岗位职责、机构及相关的责任分配等，同时还要设计相应的业务流程、构建适应战略管理的核心管理内容等。

　　最后还要将战略思想充分落实至具体的管理职能体系中。企业制度体系策划也要按照上述逻辑关系解析现有的制度体系，进而构建符合战略管理的制度体系。而在重构的制度体系中，标准体系就成了核心依据。标准化能将不同的体系进行统一、协调以及简化和优化，促使诸多管理体系基于同一的管理事项保持内容一致，规避诸多管理体系之间的冲突，也让企业管理变得更加顺畅，从而更好地实现系统性、全面性。

　　3、加强标准化管理

　　标准化管理具有动态性、过程性和系统性，标准化并不是一种独立的事物，事实上属于一种典型的活动过程。其中涉及标准制定、发布及实施，还有对标准实施的监督等。这个过程实际上是一个不断循环改善的过程，既要进行标准制定，同时还要实施，然后根据实施情况进行经验总结和相应的改善，通过每次的循环能让标准变得更加进步，内容也更加充实。企业标准化管理的过程性和系统性主要体现在，根据每一个具体的方针和目标，对完成这些方针和目标所对应的活动进行标准化的识别和管理。

　　接着找出不同过程之间相互间的影响关系，找出对应规律。再根据这些规律构建一个完善的系统。最后就是管理这些系统，并对这些系统进行科学协调。另外，企业在进行标准化管理时还要重视动态管理，这样才能达到持续改善的目的，从而有效提升企业的整体业绩。企业在推进标准化活动时，最初形成的标准体系往往不够完善，而且企业本身所处的环境也会不断产生变化，标准体系应随之调整、优化。

　　所以需要对标准化活动进行持续的践行、识别及理解、完善。要科学地修订标准、审查标准，确保标准的先进性。要积极采取PDCA的管理模式来进行循环改善，以适应企业的生产、运营及管理、服务，进而提升我国的标准化管理水*。在进行持续改善的过程中，还要对企业员工进行科学理论的培训以及和实践紧密结合的能力培训，让企业员工能够充分认识到标准化的重要性，这样才能让员工在实际工作中遵守相关标准，发挥出标准的重要作用，也正是通过员工的不断践行，才能为优化和改善标准化体系提供重要的数据基础。完善的标准化体系，必然能让企业的人力、物力及财力达到最优化，充分挖掘出企业的潜能。

　　三、结语

　　要想提升企业的管理水*，就必须在企业管理中加强标准化的应用。标准化本身不是一个静态事物，而是一个动态过程，需要通过践行，然后总结经验再进行持续改善，进而达到不断优化标准化的目的，也能让标准化和企业的具体管理进行有效融合。当然，标准化在企业管理中的应用还需要企业的全员参与，要通过科学的培训来提升员工对标准化管理重要性的认识，促进他们在具体的工作中自觉应用标准，只有如此，才能有效提升企业的管理效率，为增强企业的核心竞争力提供重要的管理基础。

　　参考文献：

　　[1]祖林，刘卫伟、完善标准体系，助推高能效品质提升[J]、质量与标准化，2012（4）、

　　[2]邱湘煜、浅谈企业管理标准化的创新方法[J]、*新技术新产品，2011（9）、

企业管理专业介绍

企业管理专业介绍

　　企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。下面为大家带来了企业管理专业介绍，欢迎大家阅读！

　　一、培养目标和要求：

　　1、具有较高的'马克思主义、*思想和*理论水*，拥护四项基本原则和改革开放政策，有为建设祖国及推动人类发展而努力工作的抱负。

　　2、应在企业管理专业的研究领域中掌握扎实的基础理论和系统深入的管理知识，了解该学科领域的发展方向及学术研究前沿，具有独立从事科学研究工作和独立担负专门技术工作的能力。有严谨求实的科学作风，有向实践学*、调查研究、总结归纳并提升为理论的工作作风，具有环境适应能力、创新能力、创业能力、合作精神与沟通能力。应变能力强，具有自我更新知识和调整知识结构的能力。应至少掌握一门外国语，能熟练地阅读本专业的外文资料，具有一定的写作能力和进行国际学术交流的能力。能胜任本专业或相*专业的科研、教学及*、工商企业的组织创新、战略规划、市场研究等方面的技术与管理工作。

　　3、具有健康的体魄。

　　二、研究方向：

　　1、人力资源管理与企业文化：以现代管理学、经济学、人力资源开发与管理、组织学、组织行为学、企业文化、战略管理、系统理论等方面的基本理论为基础，主要研究现代组织中人力资源开发与管理的理论与方法、中外企业文化领域的理论和实践，关注*企业文化的创新和应用。

　　2、发展战略与战略管理：以现代管理学、经济学、知识管理、战略管理等方面的基本理论为基础，主要研究现代企业的发展战略与战略管理的理论与方法，重视理论研究与企业实践相结合。

　　3、技术与组织创新：以管理学、技术经济学、组织行为学、知识管理等方面的基本理论为基础，主要研究现代组织中技术创新的管理问题，技术创新与区域经济发展的关系问题，企业组织设计与创新、企业制度创新问题等。

　　4、市场营销管理：以现代管理学、经济学、市场营销学、组织学、企业战略管理、市场分析与预测等方面的基本理论为基础，注重营销管理前沿研究，坚持理论与实践相结合，重视为地区经济发展及企业服务。

　　5、财务管理：以现代管理学、会计理论与方法、高级财务管理、经济学、评价理论、战略管理等方面的基本理论为基础，注重企业财务管理的前沿研究，探究现代财务管理手段和方法，重视为地区经济发展及企业服务。主要研究方向主要包括公司理财理论与方法、企业评价、环境会计等。

　　三、学*年限：

　　脱产硕士研究生学*年限一般为2～3年（含学位论文答辩时间），课程学*不超过一年零十周，科学研究和撰写论文工作的时间不少于一年（从通过开题报告算起）。少数品学兼优的学生提前完成学业，可申请提前毕业，但论文工作时间（从通过开题报告算起）也不得少于一年。

企业管理经典语句

1、晋升一名员工可能流失几名员工。

2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知识的管理是人力资本的管理。

19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

20、绩效管理不等于绩效考核：靠，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

21、质量需要检验，服务需要体验。

22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、企业无小事，小处看管理。

31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。