质量管理的古诗

质量管理标语

　　质量管理标语

　　1、严把质量关、宽广企业路。

　　2、9000推行无难事，同心协力好办事。

　　3、品质最重要，每个环节要做到。

　　4、宁绕百丈远，不冒一步险。

　　5、科学管理、施工规范。

　　6、贯标认证，人人参与，从我做起。

　　7、要想产品销得好，产品质量最重要。

　　8、质量是安全基础安全为生产前提。

　　9、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

　　10、学*文化打基础、技术能力勤钻研"再提高、上水*"确保工程质量和安全。

　　11、一流的质量来源于一流的管理。

　　12、高高兴兴上班，**安安回家。

　　13、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。

　　14、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　15、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

　　16、小心无大错，粗心铸大过。

　　17、完善质量体系、强化工程质量。

　　18、加大质量管理力度、提高全员质量意识

　　19、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

　　20、“上帝”在您心中，质量在您手中。

　　21、遵守规程不违章、由上而下有顺序。

　　22、精心组织、科学施工、争创一流百年大计、质量第一

　　23、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　24、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

　　25、秤砣不大压千斤安全帽小救人命建设优质工程，创造优良信誉！加强质量管理、建设优质工程。

　　26、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　27、科学管理、精心施工。

　　28、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　29、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

　　30、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　　31、信誉来源于质量，质量不源于素质。

　　32、加强质量教育、提高质量意识精心设计是工程质量的灵魂。

　　33、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

　　34、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

　　35、生产再忙，安全不忘。

　　36、创质量第一，让顾客满意。

　　37、树立质量法制观念、提高全员质量意识质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！

　　38、快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏抓好廉政建设，建设优质工程！从严管理、扎实工作、确保质量

　　39、企业要兴旺，质量是保证。

　　40、时时注意安全，处处预防事故。

　　41、安全第一、质量为本。

　　42、疏忽一时痛苦一世创一流工作业绩，树立交通文明新风。

　　43、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

　　44、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

　　45、百年大计质量先、安全生产记心间

　　46、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

　　47、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

　　48、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

　　49、生命是个宝、健康最重要保证工程质量，造福子孙后代！

　　50、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

质量管理标语

1、质量放松，劳而无功。

2、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

3、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

4、质量是最好的推销员。

5、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

6、改善既改革，改革先革心。

7、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

8、优质精神，上下一心。

9、要想效益好，就要质量高。

10、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

11、整洁有序，有品质的保证。

12、严师出高徒，精工出细活。

13、爱惜原料一点一滴，包装很重要。

14、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

15、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。

16、*日精耕细作，来时五谷丰登。

17、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

18、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

19、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

20、把好质量关，效率翻一翻。

21、坚持守则，实践优质。

22、推行品管，始于教育，终于教育。

23、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

24、人人齐努力，创造好品质。

25、品管提高信誉，信誉扩大销售。

26、*日用心做得好，企业提升跟着跑。

27、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

28、没有质量等于没有效益。

29、若要产品好，个人品质要提高。

30、品质一马当先，业绩遥遥领先。

31、同质商品价不高，同价商品质更优。

32、强化服务意识，倡导奉献精神。

33、每项操作求质量，产品质量有保障。

34、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

35、使用一流的人才，创办一流的机构。

36、得过且过，品质不妥。

37、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

38、质量来自精心操作。

39、力求一次做好，争取最大效益。

40、百分之一的失误（next88），百分之百的损失。

41、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

42、培训要付出，不培训将付出更多。

43、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

44、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。

45、累积点滴改进，迈向完善品质。

46、推行无难事，同心协力好办事。

47、检验记录要可靠，统计分析才有效。

48、马虎大意，不良品就会从手中流走。

49、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

50、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

51、质量提高一点点，工作少很多风险。

质量管理格言

质量管理格言

1、人生寄望健康，健康源于质量。

2、质量铸就品牌，诚信编织未来。

3、质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值。

4、人为本，质做基，企业大厦*地起！

5、在药品质量方面决不能存有丝毫的侥幸心理。

6、有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。

7、质量以我为本，我以质量为荣。

8、优质是奉献的堆积，效益是优质的结晶。

9、质量是我们的自尊。

10、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

11、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。

12、*质量打造世界名牌，质量呵护人类健康。

13、以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。

14、强化质量意识，打造质量优势。

15、质量等于利润。——汤姆？彼得斯

16、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。

17、质量赢信誉，信誉得效益。

18、做药先做人，炼药先炼心。

19、不讲质量的员工，不是合格的员工。

20、做人守诚信，制药重质量。

21、质量是市场准入的通行证。

22、对质量百分之一的疏漏，就是对患者百分之百的失职。

23、诚信是质量优劣之本，质量为企业兴衰之根。

24、守信是原料，质量是产品。

25、市场是检验产品的唯一标准。

26、你能证明，更精彩。

27、质量就是用心做好每一件事。

28、只有敬业的精神，才有高质量的药品。

29、质量出效益，操作是关键；工作完成好，精心是尺度。

30、产品如人品，质量如生命。

31、客户的质量需求，就是我们的工作标准。

32、关爱生命，质量永恒。

33、以人品带产品，以品质带品牌。

34、质量是成功的伙伴。

35、市场与世界同步，质量与生命共存。

36、质量缔造名牌，名牌*质量承载。

37、用真情锻造产品，以爱心打造质量。

38、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。

39、企业命脉质量当先。

40、加固质量大堤，争创世界名牌。

41、用完美的质量打造常青的品牌。

42、质量打造世界名牌，质量呵护人类健康。

43、以质量征服人心，让世界认识。

44、质量是信誉的前提，信誉是企业的生命。

45、谁狠抓质量，谁就能掘到“金矿”。

46、重完美质量，保驰名品牌，创一流企业。

47、安全是时代的需要，创新是生存的基础，质量是企业的保证。

48、星星虽多，但不能高攀太阳。——匈牙利谚语

49、诚信塑品牌，质量出名牌

50、质量出效益，操作是关键；工作完成好，精心是尺度。

质量管理的四个阶段

质量管理的四个阶段

　　经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。下面是小编收集整理的质量管理的四个阶段，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　质量管理的四个阶段

　　随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的.管理现状与经营水*来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们的企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水*，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰，这已是不争的事实。所以质量管理显得尤为重要。

　　质量管理要回归到质量管理的本质，即满足客户要求;更高层次是超越客户要求。企业所处质量管理阶段不同，满足客户要求也不一样：

　　1、质量检验阶段：

　　质量管理的重心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要，制定前要充分了解客户技术要求。

　　2、统计过程控制阶段：

　　质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程，通过统计技术的应用防止不合格品的发生，辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段，质量控制前移，可以降低质量成本，这样不仅满足了客户的技术要求，而且满足了顾客在产品价格方面的要求。

　　3、在全面质量管理阶段：

　　所有质量方针和质量目标就是让客户满意，通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位，一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。

　　4、六西格玛阶段：

　　超越顾客期望，迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角，高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。

　　一个人要做好一件事情，一定要做到三样，一是用心、二是用脑、三是用手。所谓用心就是说要做好一件事情首先是心态上要好，要重视这件事情，最重要就是一心一意。所谓用脑就是要发现做好事情的规律及方法，要会举一反三，就像笔者参加一次快消业的推广会却能够开好医药产品的推广会是一样的，商道本质的东西是一样的。所谓用手就是一定要去实践，再好的方案及方法，如果不去实践，你永远得不到结果，也无法完善方案及方法。

　　所谓学以致用，最为重要的就是要将书本中的东西变成你所需要的东西，这才是最好的学*方式，同时一定要去用，并且在使用中不断完善。

　　这个世界没有什么好不好的问题，只有适不适合的问题。所谓适合就是能够不断帮助你获得你所需要的结果。

质量管理的三个维度

质量管理的三个维度

　　质量管理存在着三个维度，分别是维度一：态度;维度二：制度;维度三：技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说我们无法区分我们可以忽略哪个维度。以下是小编帮大家整理的质量管理的三个维度内容，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　质量管理的三个维度

　　态度维度

　　态度维度的代表是美国ITT公司的P.B.克劳斯比，他提出了第一次把工作做对是最经济的。他要求质量的唯一业绩标准是零缺陷，同时他认为达成这个目标的最主要的方法就是态度。高层领导必须保证给予优秀员工奖励，企业的管理者也必须确保有零缺陷和第一次就把工作做对的精神。

　　我们清楚地认识到，如果企业的每一个员工都有零缺陷的态度，都想一次都把工作做对，那么我们的质量管理无疑有了最优的管理环境。但是我们同样也可以看到，如果没有好的制度，例如我们没有好的供应链质量控制的方法和程序，那么就算我们的态度再认真，我们可能只能达到事倍功半。

　　制度维度

　　制度维度的代表是美国的'戴明，从他提出的管理者必须关注的14点中可以看出，他强调了：企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断地改进系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低。

　　一个好的物料管理系统，能够最大的保证我们的物料做到先进先出;一个好的生产线品质管理体统能够让我们生产线的缺陷降到最低。但是我们同样可以看到，一家能够生产最好的汽车大型塑料件的厂商却可能做不好一件小小的塑料扣子，就是因为他们没有塑料扣子的技术。

　　技术维度

　　技术维度的代表最早是美国统计学家休哈特，他成功地将统计学、工程学和经济学结合起来，开创了统计质量控制的新领域，除了统计技术，还有许多方法可以管理和提升我们的质量，例如：质量功能展开(QFD)、故障模式与影响分析(FMEA)。另外还有产品技术可以管理和提升我们的产品质量，例如：面向可靠性和维修性的设计、面向环境的设计等。

　　如果我们有很高的产品技术，那么在理论上我们产品的可靠性也会越高，我们产品出现质量问题的可能性就很低;相反如果我们没有好的产品的技术，那么单单依靠我们的态度和制度能够做好产品吗?答案肯定是否定的。可是从实际上去分析，再好的产品技术，如果我们的态度不够好，我们又没有什么好的制度，哪么产品品质的可靠性在什么地方么?

　　当我们作为企业的质量管理策划者，则就需要仔细衡量质量管理的这三个维度。我们可以根据我们企业的特点、产品类别的不同、我们客户的要求等方面合理去*衡这三个维度在我们质量管理部门甚至于企业内部中的配置。

　　质量管理部门一般可以配置三个单独的科室，一是质量检验科，负责产品质量的把关，他们负责质量管理中态度的维度;二是质量保证科，负责在产品技术层面对产品的质量进行保证，他们负责质量管理中技术的维度;三是质量或者体系规划科，负责在制度方面对产品的质量进行保证，他们负责质量管理中制度的维度。

　　质量管理的涵义

　　关于“质量管理(Quality Management,QM)”这一术语的含义有着不尽一致的表述:

　　ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。”

　　ISO8402“质量管理和质量保证术语”标准中，将质量管理的含义进行了扩展，规定：“质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。”并说明质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高领导者来推动，实施中涉及到单位的全体成员。在质量管理活动中，必须考虑经济因素。

　　由此，我们可以通俗地理解为：质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。

质量管理发展史

质量管理发展史

　　质量管理发展由来已久，质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。下面小编给大家介绍质量管理的发展史。

　　在人类历史的长河中，最原始的质量管理方式已经很难寻觅。但是可以肯定的是，我们自古以来就面临着各种质量问题。古代的食物采集者必须确定什么样的果子能吃无毒;狩猎者必须知道什么样的树木是最适合制造弓箭的。人们在实践中获得的质量管理知识一代代的流传下来。

　　*代质量管理的发展历程大概可分为三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

　　质量检验阶段

　　在这一阶段，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。就是说通过严格检验来控制和保证转入下道工序和出厂的产品质量。

　　1、其主要以泰勒为代表的科学管理，在计划与执行职能之间增加一检验工序，以监督、检查对计划、设计、标准等方面的贯彻情况，产生专人负责，专职部门。

　　2、挑废品，100%检验，增加检验费用;事后检验，无法预防和控制。

　　3、起始于20世纪初，到20、30年代。

　　统计质量控制阶段

　　由 于第二次世界大战对军需品的特殊需要，单纯的质量检验不能适应战争的需要。因此，美国就组织了数理统计专家在国防工业中去解决实际问题。这些数理统计专家 就在军工生产中广泛应用数理统计方法进行生产过程的工序控制产生了非常显著的效果，保证和改善了军工产品的质量。后来又把它推广到民用产品之中，这给各个 公司带来了巨额利润。

　　1、1924年美国休哈特提出了控制和预防缺陷的概念，并成功的创造了"控制图"，把数理统计方法引入到质量管理中，使质量管理进入了新的发展阶段。

　　2、过分强调质量控制统计方法。

　　3、20世纪30、40年代。

　　全面质量管理阶段

　　最 早提出全面质量管理这一概念的是美国通用电气公司质量经理费根堡姆。1961年，他在《全面质量管理》一书中强调执行质量智能是公司全体人员的责任，他提 出："全面质量管理是为了能够在最经济的水*上并考虑到充分满足用户要求的.情况下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提 高质量活动构成为一体的有效体系"。

　　1、行为科学学派出现，强调人的积极性，仅仅依靠检验和统计方法难以保证和提高产品质量。

　　2、20世纪50年代。

　　根据质量管理水*的高低，著名的麦肯锡公司将这些公司划分为四个档次：

　　一、检查

　　这一级别的公司将质量的好坏完全交给了质量检验部门，管理水*很低，相当于质量检验阶段。

　　二、保证

　　在生产过程中就开始通过关注工序和流程来保证质量，质量目标由生产部门来实现，质量控制的重点放在制造领域。

　　三、预防

　　这一级别的公司在产品设计时，就已经考虑到设计对生产的影响，出现了面向客户的特征，生产过程处于受控状态;开始与供应商紧密配合，从原材料开始严格控制产品质量，因而能大幅度地提高质量并且降低成本。

　　四、完美

　　在这个级别的企业中，质量受到极大的关注，质量是每一位员工的责任，每位员工都竭尽全力寻求提高质量的途径，并始终如一地面向外部客户，最大限度地优化产品生产的各个流程，追求卓越以使客户满意，相当于全面质量管理阶段。

　　【拓展】相关特效

　　质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。

　　质量社会性：

　　质量的好坏不仅从直接的用户,而是从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全、环境污染、生态*衡等问题时更是如此。

　　1、坚持按标准组织生产。

　　标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。

　　管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水*的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。

　　2、强化质量检验机制。

　　质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生；三是报告的职能。质量检验部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强管理提供必要的质量信息。

　　要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。

　　3、实行质量否决权。

　　产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。

　　质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理中占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管理，首先要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。

　　此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。

　　4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。

　　质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。

　　质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水*的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！

　　质量经济性:

　　质量不仅从某些技术指标来考虑，还从制造成本、价格、使用价值和消耗等几方面来综合评价。在确定质量水*或目标时，不能脱离社会的条件和需要,不能单纯追求技术上的先进性，还应考虑使用上的经济合理性，使质量和价格达到合理的*衡。

　　质量系统性:

　　质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。例如，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。

　　质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。

药品质量管理制度

药品质量管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的药品质量管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　文件名称：中药饮片进、存、销管理制度

　　编号：017

　　起草部门：质量管理部

　　起草人：xxx

　　审阅人：xxx

　　起草日期：2010.5.1

　　批准日期：2010.5.1

　　执行日期：2010.5.1

　　(1)为加强中药饮片经营管理，确保科学、合理、安全、准确地经营中药饮片，杜绝销售假药、劣药，根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》制定本制度。

　　(2)中药饮片购进管理：

　　①所购中药饮片必须是合法的生产企业生产的合法药品；

　　②所购中药饮片应有包装，包装上应有品名、规格、生产企业、生产日期，实施批准文号管理的中药饮片还应有药品批准文号和生产批号；

　　③购进进口中药饮片应有加盖供货单位质量管理机构原印章的《进口药材批件》及《进口药材检验报告书》复印件；

　　④该炮制而未炮制的中药饮片不得购入。

　　(3)中药饮片验收管理：

　　①验收员应按照法定标准和合同规定的质量条款对购进的中药饮片进行逐批验收；

　　②验收时应同时对中药饮片的包装、标签及有关要求的证明或文件进行逐一检查；

　　③验收应按照规定的的方法进行抽样检查；

　　④验收应按规定做好验收记录，记载供货单位、数量、到货日期、品名、规格、生产厂商、生产日期、质量状况、验收结论和验收人员等项内容；实施批准文号管理的中药饮片还应记载药品的批准文号和生产批号；

　　⑤验收记录应保存三年；

　　(4)中药饮片储存与陈列管理

　　①应按照中药饮片储存条件的要求储存于相应库中，易串味药品应单独存放；

　　②中药饮片应按其特性采取干燥等方法养护，根据实际需要采取防尘、防潮、防污染以及防虫、防鼠、防霉变等措施；

　　③中药饮片应定期采取养护措施，按季度对饮片全部巡检一遍。

　　④中药饮片装斗前应进行装斗复核，不得错斗、串斗，并做好记录；

　　⑤中药饮片装斗前应进行净选、过筛，定期清理格斗，饮片斗前应写正名、正字，防止混药；

　　⑥饮片上柜应执行先产先出、先进先出，易变先出的装斗原则；

　　⑦每天工作完毕整理营业场所，保持柜橱内外清洁，无杂物；

　　(5)中药饮片的销售管理

　　严把饮片销售质量关，销售的中药饮片应符合炮制规范，并做到计量准确，配方使用的中药饮片，必须是经过加工炮制的中药品种；

　　文件名称：员工培训教育管理制度

　　编号：018

　　起草部门：质量管理部

　　起草人：xxx

　　审阅人：xxx

　　起草日期：2010.5.1

　　批准日期：2010.5.1

　　执行日期：2010.5.1

　　(1)为不断提高员工整体素质及业务水*，规范全员质量培训教育工作，根据《药品管理法》及GSP等相关法律法规，特制定本制度。

　　(2)本制度适用于本店所有在职员工的质量教育培训工作与考核工作的管理。

　　(3)质量负责人负责制定年度质量培训计划，开展企业员工质量教育培训和考核工作。

　　(4)企业质量管理部门根据企业制定的年度培训计划合理安排全年的质量教育、培训工作，建立职工质量教育培训档案。

　　(5)质量知识培训方式以组织集中学*和自学方式为主，以外部培训为辅。

　　(6)企业新录入人员上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内容包括《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法规，岗位操作程序、记录的登记方法等。

　　(7)企业质量管理人员、质量验收人员及其他药学专业技术人员每年应接受继续教育，从事养护、保管、销售等工作的人员，每年应接受企业的继续教育。

　　(8)参加外部培训及在职接受继续学历教育的'人员，应将考核结果或相应的培训教育证书原件交企业管理部验证后，留复印件存档。

　　(9)企业内部教训教育的考核，由质量负责人根据培训内容的不同可选择闭卷考试、笔记、口试及现场操作等考核方式，并将考核结果存档。

　　(10)培训、教育考核结果，应作为企业有关岗位人员聘用的主要依据，并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据。

　　文件名称：质量管理工作情况检查及考核制度

质量管理部的岗位职责大全

质量管理部的岗位职责大全

　　引导语：很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。下面是小编为你带来的质量管理部的岗位职责大全，希望对你有所帮助。

　　1.质量管理制度建设

　　(1)协助质量管理部经理制定质量计划的相关管理制度

　　(2)制定质量计划的编制规范和执行标准

　　2.负责组织质量计划的编制与修订

　　(1)组织质量计划专员进行质量计划的编制工作

　　(2)负责质量计划的初步审核工作

　　(3)按照企业制度规定的程序组织对质量计划的修订工作

　　3.质量计划执行与监督

　　(1)向各部门下达通过审批的质量计划

　　(2)监督各部门质量计划的落实情况

　　(3)协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题

　　4.下属员工管理

　　(1)负责质量计划专员日常工作的监督与指导

　　(2)负责对质量计划专员的工作绩效进行考评

　　(3)负责质量计划专员的岗位技能培训

　　质量计划专员主要负责质量计划的具体编制工作，监督和协助有关部门执行和落实质量计划，其具体职责如下：

　　1.协助主管进行质量管理制度的建设

　　(1)协助主管制定质量计划的编制规范和执行标准

　　(2)向有关部门传达质量计划的有关文件

　　2.负责质量计划的编制与修订

　　(1)按照主管要求编制相应的质量计划，并送交审核

　　(2)按照企业制度规定的程序进行对质量计划的修订工作

　　3.质量计划执行与监督

　　(1)向各部门下发通过审批的质量计划

　　(2)监督各部门执行质量计划

　　(3)协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题

　　质量工程师主要负责产品质量的先期策划和产品质量的控制与改进工作。

　　1.质量先期策划

　　(1)参与产品研发，检验所有必要研发流程是否都有效执行

　　(2)组织新产品先期质量规划，制定各研发阶段项目的质量要求

　　(3)收集整理客户需求，参与产品设计和评审、验证及确认工作

　　(4)负责解决新产品的质量问题

　　(5)使用APQP、FMEA等工具，编制质量先期控制计划

　　2.质量控制

　　(1)抽查原材料、半成品、成品检验的各项记录，发现问题并及时处理

　　(2)根据日常质量检验数据，定期对产品的品质情况和稳定性进行分析和研究

　　(3)对检验方法和检验标准进行比较、分析和验证，对已经过时或存在问题的检验方法及检验标准向质量控制主管提请更换

　　3.推进企业的质量改进工作

　　(1)积极处理客户反馈的问题，依据反馈的问题和意见提出改进产品质量的建议和措施

　　(2)编制企业综合的质量改进计划，制定明确的质量改进目标

　　(3)监督并协助各部门的质量改进工作

　　4.文件管理与维护

　　(1)设计并维护相关质量体系文件，确保其有效运行

　　(2)依据控制计划对现场质量工程师和质量策划专员进行技能培训

　　产品质量策划员主要负责新产品的质量策划及跟踪调查工作。

　　1.质量策划准备

　　(1)收集国家、行业以及企业内有关质量文件，明确产品质量标准的相关规定

　　(2)对客户的需求和期望进行调查分析

　　(3)向生产部和研发部有关责任人索取新产品的各项资料

质量管理的宣传标语

质量管理的宣传标语

　　无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，标语的作用是便于“造势”，形成一种氛围，也容易起到“安民告示”的作用。标语的类型有很多，你都知道吗？下面是小编收集整理的质量管理的宣传标语，欢迎大家分享。

　　1、立优质精神，构世纪蓝图。

　　2、忧患图自强，荣誉思奋进。

　　3、质量就是效益。

　　4、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　5、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　6、以科技为动力，以质量求生存。

　　7、未来的成功属于质量领先者

　　8、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　9、质量安全，企业生命之源。

　　10、质量是提高企业效益的保证。

　　11、效益来源于服务社会的回报。

　　12、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

　　13、发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

　　14、人类生活在质量的呵护之下。

　　15、质量求生存，认证得市场。

　　16、质量：信誉的基石

　　17、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

　　18、今日的质量，明日的市场。

　　19、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

　　20、立安思危，创优求存。

　　21、质量是企业永恒的主题。

　　22、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

　　23、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

　　24、质量存在于人类生存的一切地方

　　25、ISO9000--效率、效益之源

　　26、筑质量长城，兴中华经济。

　　27、质量是企业的生命

　　28、企业精神，品质第一。

　　29、ISO9000--企业腾飞的翅膀。

　　30、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　31、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

　　32、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　　33、安全做的好，生命有保障。

　　34、21世纪一质量领先者的世纪。

　　35、完善体系，深化管理，提高质量。

　　36、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　37、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　38、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　39、质量--价值与尊严的起点。

　　40、效率是生命，质量是根本。

　　41、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　42、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

　　43、贯标出质量，认证树形象。

　　44、质量是第一竞争力。

　　45、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　　46、质量出效益，点滴成江河。

　　47、环境优雅，造福大家。

　　48、百尺竿头，更进一步。

　　49、优质灌溉，缔造将来。

企业质量管理论文

企业质量管理论文

　　质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。下面和小编一起来看企业质量管理论文，希望有所帮助！

　　题目

　　浅谈企业的质量管理

　　摘要：

　　质量是企业的生存与发展的第一要素，产品质量体现了一个企业质量管理的水*，反映一个企业的综合实力。

　　关键词：

　　产品质量；质量管理理念；全面质量管理体系

　　随着*市场的迅速发展，市场竞争越来越来激烈，企业必须转变经营的观念，树立“产品质量、生产效率及售后服务是企业的生命线”的质量管理理念。

　　“质量是企业的生命”，没有质量就没有一切。质量问题往往不在于问题的本身，而在于以个作事情的人，在于做事者的思想和态度。解决质量问题是管理者必须面对的难题之一。

　　一个国家产品的质量好坏，侧面地反映了全民族的素质：一个企业产品质量的好坏，同样反映了企业全体员工的素质，也决定了这个企业能否在激烈市场竞争中获得一*之地。

　　每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，把产品的质量作为企业的一个长远的战略目标。世界先进国家的质量管理范例也多次证明，质量就是竞争力。

　　商场如战场，这场战争的主要武器就是质量。谁的质量好，谁就是这场战争的胜利者。可见，质量已经成为当代追求和竞争的焦点。市场竞争实际上就是质量的竞争。市场实际上是我们自己设计规划出来的。

　　一、培养企业员工质量意识观。所谓的质量意识就是对质

　　的认识程度、重视程度和作用程度。也就是生产和经营完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态度。高素质的员工，才能生产出高品质的产品，因此，企业必须重视员工的质量培训，达到人人懂得质量管理知识，关键岗位持证上岗的人力资源体系保障。质量意识能反映一个人的素质，是企业的一种潜力和潜能，同时也是民族自尊心和社会责任感的结晶。

　　二、企业质量管理要创新

　　顾客是企业的上帝，企业必须满足以顾客要求为宗旨。顾客想要什么?顾客想要高质量的产品，顾客想要公*、可靠和一流的服务。企业要象“顾客一样了解质量”，建立以顾客为中心的质量体系，并将该体系贯穿于整个价值链当中。

　　三、制定有效的管理措施

　　1、最有效的管理就是认真执行规范要求，按技术规范要求实施工作、所有工序、管理工作，在规范上有成熟的'经验和要求。

　　2、抓好程序文件变更，及时对程序文件进行会审，确定方案后，以文件的形式下达并抓紧实施，以减少因赶工可能引起的质量问题。

　　3、及时召开现场会，推广好的班组的施工方法和管理方法，使各班组共同学*共同进步。

　　4、将技术规范的规定具体化，使工人在生产过程中更易于操作、自检，便于专检人员生产过程中进行有效的质量检查。细节的工作做完善、细致，产品质量才能得到保证和提高。

　　5、生产工序的抽检应保持独立。工人之间建立“自检、互检”*惯，质检人员“专检”并作好记录存档。

　　四、需要持续改进的工作

　　1、专业技术人员和管理人员要不断地更新知识，学*掌握能满足市场要求的多维、动态的质量标准。

　　2、质量管理的内部支持。完备的生产设施和检验设备;建立全面的质量管理体系，开展“全面、全员、全过程”的质量管理工作，做到一切用数据说话，一切工作都有章可循。

　　3、深入调查学*ISO质量管理体系，能从大局着眼有用管理指标和任务。专业人员做质量管理工作，每天对各种质量数据进行统计分析，对出现的任何质量问题都能及时反馈、分析、诊断处理，便于生产过程中的质量波动能及时有效得到控制。质量管理是在持续不断地解决问题的过程中逐步建立规范起来的。

　　企业必须力求卓越品质管控，秉承“质量管理零失误，产品质量零缺陷”的理念，打造优质品牌，避免产品质量投诉等售后服务问题，才能屹立于市场竞争的潮头，才能真正实现*企业从“*制造”向“*质量”的跨越!